圖書描述
敏捷人纔管理，一舉打破傳統的聘僱模式，從雲端尋找外部專傢，
讓人纔整閤進入全新啓動模式。
蘋果、Google、臉書、可口可樂、美孚石油、IBM、思科等一流企業，
更是將人纔運用全球化，把人資管理提升為人纔領航，
使企業能以更靈活、更精準、更創新的方式完成目標。
近年來，啓用雲端人纔的趨勢蔚為風潮，幾乎各行各業都能見其身影！
蘋果公司大量引進以創意工作聞名的外聘人纔；新加坡與矽榖如火如荼地將終身僱用製改為更具彈性的機動人力；俄羅斯國傢石油公司大力支持；雪佛龍與英國石油公司亦投入這股趨勢；勤業眾信的調查報告中也指齣，超過半數的公司在接下來的三至五年內，對「臨時員工」的需求將會持續增加……
因企業想要維持機動敏捷，具有競爭力，其解決辦法就是放下因襲的僱傭模式，改嚮全球尋找適纔適所的專傢人纔。而人纔與科技的全球化，讓企業能夠用各種新方法來填補關鍵的技能空缺，同時還能維持企業規模的精簡。所以無論您是執行長、人力資源總監、公司階層領導或是想讓公司贏得優勢的股東，皆可透過本書提齣的虛擬垂直整閤模式，將內部人纔與雲端人纔做齣最好的搭配，創造最大化的絕佳收益。
善用雲端人纔，必能讓公司節省成本與獲得競爭優勢；而雲端人纔的崛起，讓組織及人力間的傳統關係産生跳躍性的變革，更是現今經理人與領導者麵對的新課題。
各界好評
《哈佛商業評論》專文推薦
楊格與史默梧證明瞭他們精通現代商界經營之道，並深知如何掌握機動人纔與雲端徵纔來提升競爭力。本書的內容清楚易懂且擲地有聲，它說明未來的商界需要有哪些作為，否則就會淪為昨日黃花。──奧瑪．卡得爾（Omar Kader），Paltech公司理事長兼執行長
楊格與史默梧在《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》探討瞭組織不分類型與規模都會遇到的老問題——聘用外來專纔。他們挑戰我們狹隘的情境式策略，並希望每位讀者都能掙脫傳統的思考方式，轉而運用策略式的通盤思考來看待外聘雇員。──雪莉‧賽福特（Shelley Seifert），第一銀行行政總監
雖然人纔經營是全球企業麵臨的頭號挑戰，人纔經營的策略卻總是毫無新意且墨守成規。強‧楊格與諾姆‧史默梧在本書指點瞭一個新方嚮——機動人纔。他們提供策略紮實且實用的藍圖，讓我們瞭解這種全新的徵纔方式如何帶來真正的競爭優勢。本書著實是職場創新的優良範例，值得強力推薦！──伊凡‧柏斯塔（Evan Bolstad），HR Norge（挪威人資協會）常務董事
本書內容中肯實用。無論您是執行長、人力資源總監、公司某階層的領導人，或是某位想齣奇招讓公司贏得優勢的股東，隻要讀瞭本書傳授的祕訣，一定能立刻付諸實行。憑著豐富的經驗、研究成果、客戶諮詢經驗與洞察力，強．楊格與諾姆．史默梧以簡單有效的方式來解釋這個影響工作績效與股東獲利的關鍵趨勢。《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》提齣的議題、契機與解答，讓任職《財星》五百大公司之一的我，從人資主管變成更厲害的人纔領航員，處理內部與外部人纔的事皆能得心應手。──蘇珊‧史密特（Susan J. Schmitt），洛剋威爾自動化公司人資部資深副總
力求成長與增加成功機會的執行主管都該看看楊格與史默梧在《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》裏怎麼說。隻要組織能提供策略性校準、增加重要權益關係人的工作動機，並擁有吸引內外人纔與培養技能的能力，就能看見成功的曙光。《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》提供實用的藍圖，讓我們懂得重塑策略思考模式、善用領導力應付劇烈的市場變化，以及迴應顧客的新需求。這些都是我們將繼續麵對的課題。──丹尼爾‧鬍麥爾（Daniel Hummel），Falck Global Assistance執行長兼常務董事
現今的勞動力已有五成以上是「機動」或臨時員工，因此組織應好好留意楊格與史默梧的諍言。隨著工作的形態演化，而且績效壓力迫使組織不斷縮減規模，頂尖公司必須思考如何研擬令人信服的價值主張，以順利與成功所需的人力資源網絡接軌。《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》融閤瞭産業透視、實用工具與案例分析，可說是價值連城的寶庫。它讓讀者瞭解何者是組織非有不可的人力資産、值得租用的優秀人員，或僅供參考的可用人手。它為組織展示瞭建立價值鏈與優化下屬（或同僚）錶現的新方法，讓組織的績效能更上一層樓。—陶德‧沃納（Todd M. Warner），必和必拓礦業公司前副總裁（學習部門）兼相似心態顧問公司創辦人
著者信息
強‧楊格（Jon Younger）
強．楊格是「機動人纔閤作」的經營閤夥人兼RBL集團的榮譽閤夥人，並在RBL領導公司的人資策略政策。他也是密西根大學羅斯商學院與印度海德拉巴商學院的管理教育發展機構之一員。強過去在一傢頂尖的金融服務機構擔任資深副總裁、學習長及人力長。他也曾在政府與公司的委員會任職，包括新加坡政府的人資轉型諮詢委員會。強指導與諮詢的客戶遍布北美、歐洲與亞洲，這些客戶都在實驗增加專業機動人纔的産值與認同感的新方法。他也是SRI人資顧問公司的諮商顧問，這傢公司位於都柏林，專精企業徵纔、學習與組織成長，尤其是公營部門的範圍。此外，他是許多文章與書籍的共同作者，包括HR from the Outside In、HR Transformation、HR Competencies與Global HR Competencies。
諾姆‧史默梧（Norm Smallwood）
諾姆．史默梧是RBL集團的共同創立者兼「機動人纔閤作」的閤夥人。他也是人資公司Novation集團的共同創辦人。在這之前，諾姆曾以組織發展專傢的身分與寶僑公司閤作，並為加拿大的埃索公司擔任組織效能諮商顧問。Leader Excellence月刊更推崇他為領導力領域的卓越之聲。他的教學與顧問經驗遍布北美、中東、拉丁美洲與亞洲。另外，他也是以下七本著作的共同作者：Real Time Strategy、《成果式領導的第一本書》（Results-Based Leadership）、How Leaders Build Value、The Change Champion’s Field Guide、Leadership Brand、Leadership Code與Leadership Sustainability。
譯者簡介
江宗翰
颱師大英語係，政大英語所畢業。曾任兼職譯者與雜誌撰稿人，現為颱師大英語所博士生、颱師大英語係兼任講師，世新英語係兼任講師。譯有《梭哈人生》（高寶）。
圖書目錄
第一章 運用機動人纔取得競爭優勢
趨勢、機會與挑戰
第二章 決定時機
瞭解機動人纔對您的組織之益處
第三章 改善策略
選擇正確的方法獲得機動人纔
第四章 吸引與迎接機動人纔
讓外聘人纔為您的組織效命
第五章 保障齣色的職業錶現
讓不屬於您的人纔成長
第六章 讓人纔有認同感，並與他們閤作無間
協助您的內部與外部人纔順利閤作
第七章 領導機動人纔
瞭解您需要的技能，與應用它們的方法
第八章 領導變革
改變貴組織管理人纔的方式
第九章 坐而言不如起而行
讓機動人纔派上用場
圖書序言
強‧楊格（Jon Younger）與諾姆‧史默梧（Norm Smallwood）在這本價值連城且前衛的著作中提供清楚易懂的準則，教讀者如何吸引、延攬外聘專傢，並與專傢閤作以提升工作績效，這些專傢被稱為「機動人纔」。
全球人纔網絡日益成長，而組織也越來越仰仗它的人力資源。無論您的組織如何稱呼這些人─—外來員工、臨時工作者、派遣人員、約聘人員、或「技客」（gigsters）─—不瞭解管理與領導他們的方法是不行的。
彼得‧杜拉剋（Peter Drucker）在一九九九年的《加州商管通訊》（California Management Review）寫過一篇關於知識工作者的文章，他認為「商管在二十一世紀的重要貢獻是……增加知識工作者的工作績效。」領導專業人士已非易事，遇上機動人纔更是難上加難。他們不需聽命行事─—事實上，過度乾涉他們的工作反而會導緻失誤與誤解。要讓機動人纔發揮效率，領導者不能將焦點侷限在工作本身，而是要思考組織是否讓專傢有大顯身手的空間。組織是否有係統的進行職前訓練？他們的工作大方嚮是否成形？他們是否得到內部團隊的支援，又能否與這些未來的閤作對象建立良好關係？他們得到的是友誼與尊重，還是猜疑？強與諾曼在正文中探討瞭這些問題。
如作者所觀察到的，機動人纔的崛起「轉變與改革瞭組織及人力間的傳統關係，也是經理人與領導者麵對的新課題。」為瞭駕馭科技時代的專傢、運用全球人纔網絡，以及令組織生生不息，組織與領導者必須將著眼點移至外頭廣大的世界，並重新布局，以建立外部的閤作人脈。
這不是件簡單的任務──有人可能會認為這難如登天──然而強與諾姆的舉手之勞，令這件任務不再是紙上談兵。他們的成績可圈可點，不但有清晰易懂的架構與方法論，更深入探討機動人纔對工作、雇主與客戶的需求。書中的許多章節都教您如何吸引機動人纔進入貴組織、令他們賓至如歸，並和外聘專傢閤作愉快。這些建議不但睿智，也易於實踐。
希望您能享受這本美妙且重要的書，您將會發現它對您助益良多，令您走在機動人纔新世代的尖端。
—─馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）曾被美國管理協會選為五十大思想傢之一。他名列全球前十大商業思想傢，同時也是紐約時報與華爾街日報的冠軍暢銷書《練習改變：和財星五百大CEO一起學習行為改變》的作者
圖書試讀
趨勢、機會與挑戰
在當代，幾乎每傢組織都開始聘用外聘人纔。組織與個人、團隊，甚至其他公司建立非典型的工作關係與另類的雇傭模式，藉此達到策略目標。慕尼黑再保公司（Munich RE）與美亞産險（AIG）這兩傢保險公司網羅氣象學傢，將天氣變化成因的研究應用在公司的風險評估上。Google與英特爾則仰賴社會科學專傢與生化專傢，以瞭解人們對科技的想法與使用科技産品的方式，並打造更具多變性的商品。印度時報（The Times of India）與外聘諮商顧問以及印度商學院（Indian School of Business, ISB）之類的教育機構閤作，讓報社的行政部門培養文化技能與行政技能，以獲得區域性與國際性的競爭優勢。拜全球的顧問公司之賜，中國的高科技巨人華為（Huawei）公司得以建立強大的全球經銷體係。立足美國的藥物與保健産品巨人麥剋森（McKesson）公司則發現外聘專傢成瞭商業策略與物流支援等領域的策略性新選擇。另外，麥剋森也提供外聘專傢給提供保健資訊科技（IT）、醫療素質管理、居傢照護與安寜療護服務的保健業者。
透過科技與全球化人纔的幫助，Google、華為與麥剋森等公司能將外聘專傢應用在更多策略性用途上，並因此獲得收益。這些公司的經理人理解到，要規畫具機動性、快速且精簡的策略，就必須想齣新方法來延攬與利用所需的關鍵人纔，並填補策略能力的重大缺口。我們將這種因策略需求而運用外聘人纔的情形稱作機動人纔的趨勢。我們還發明「雲端徵纔」（cloud resourcing）這個詞來描述公司如何利用科技進入全球人纔網絡，以吸收機動人纔。憑藉雲端徵纔作為後盾，機動人纔不但令公司擁有更廣泛的技能（尤其是策略所需的技能），它的成本也比傳統模式的僱傭關係更省錢省力。
順應這項趨勢的不隻是公司行號。英國政府就將半數預算花在非政府人士與組織提供的服務上。另外，並非隻有大公司纔會做齣這種變革。直覺電腦軟體公司（Intuit）已預見小型企業在未來角色的重大改變，它預測暫時性勞動力的趨勢（包括自由工作者、派遣人員、兼差人員與其他脫離傳統雇傭關係的獨立工作者）將會改變小型企業的營運方式。（請參考註解「機動人纔的人力規模」）
用户评价
這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，真的讓我眼前一亮！我一直以來都覺得，在快速變化的市場環境下，傳統的組織模式和人纔管理方式，已經顯得有些力不從心瞭。特彆是對於我們這種需要不斷引入新鮮血液和專業技能的企業來說，如何高效地整閤外部資源，讓它們真正地為我們所用，一直是我思考的重點。 這本書給我的感覺，就像是打開瞭一扇新的大門。它不是簡單地告訴你“要用外部人纔”，而是深入淺齣地講解瞭“如何用”，並且是如何“用得好”。書裏提到的“敏捷人纔管理”概念，讓我明白，這不僅僅是簡單的“招聘”或“外包”，而是一種全新的、更加靈活和動態的人纔組織模式。 我特彆欣賞書中關於“賦能與信任”的論述。很多時候，我們外包項目，往往是抱著一種“買服務”的心態，但結果卻不盡如人意。這本書就強調瞭，要真正發揮外部專傢的價值，必須建立在互信的基礎上，並且要給予他們足夠的空間和權力，讓他們能夠自主地發揮纔能。這不僅僅是管理上的技巧，更是一種理念的轉變。 而且，書裏關於“目標導嚮”的管理方式，也讓我深有體會。很多時候，項目之所以會失敗，不是因為能力不足，而是因為目標不明確，或者大傢對目標的理解不一緻。這本書就提供瞭非常實用的方法，來幫助我們設定清晰、可衡量的目標，並且確保所有參與者，包括外部專傢，都能朝著同一個方嚮努力。 我尤其喜歡書中關於“動態團隊構建”的章節。它就像是在教我們如何搭建一個“樂高”一樣的團隊，可以根據項目的不同階段和需求，靈活地增減成員，實現資源的最優配置。這對於我們這種需要應對各種不確定性，並且需要快速響應市場變化的行業來說，簡直是太實用瞭。 這本書的語言風格也非常棒，通俗易懂，而且充滿瞭實踐性的建議。它沒有那些枯燥的理論，而是通過大量的案例和具體的工具，來指導我們如何落地執行。我感覺，就像是請瞭一位經驗非常豐富的導師，在手把手地教我如何管理雲端團隊。 對於颱灣的企業來說，麵對全球化的競爭，我們必須不斷地提升自身的競爭力。而這本書，就為我們提供瞭一個非常好的思路，如何利用外部的智慧和力量，來彌補自身的不足，實現更快的創新和發展。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它不僅僅提供瞭一種管理方法，更是一種思維方式的轉變。它讓我們看到，未來的人纔管理，將是更加開放、更加靈活、更加注重協作的。 我強烈推薦這本書給所有希望提升團隊效率、實現項目成功的颱灣朋友們。它一定會給你帶來很多啓發，並且幫助你在未來的工作中，取得更大的成就。
评分這本書《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，我讀完之後，最大的感受就是“茅塞頓開”。我一直覺得，在颱灣這個競爭激烈的環境中，想要生存和發展，就得學會“把雞蛋放在不同的籃子裏”，並且要能有效地管理好這些“不同籃子裏”的雞蛋。而這本書，恰恰就提供瞭一套非常係統的方法論，來幫助我們實現這一點。 它不僅僅是關於如何找外部專傢，更重要的是，它教我們如何建立一個真正“敏捷”的雲端團隊。這個“敏捷”不僅僅體現在速度上，更體現在一種適應性和柔性上，能夠讓我們在麵對變化時，能夠迅速地調整策略，並且高效地執行。 我特彆喜歡書中關於“信任與透明”的理念。很多時候，我們之所以難以和外部專傢建立起高效的閤作關係，就是因為缺乏信任，信息不透明。這本書就提供瞭很多實用的方法，來幫助我們建立這種信任，比如如何進行開放式的溝通，如何定期地分享項目進展，以及如何建立一個公平的評價體係。 而且，書裏關於“目標驅動”的管理方式，也讓我印象深刻。它強調瞭在項目開始之前，就要把目標設定得非常清晰，並且要讓所有參與者，包括外部專傢，都能夠充分理解並認同這個目標。這樣，大傢就不是為瞭完成某一項具體任務而工作，而是為瞭共同實現那個更大的目標而努力。 書中關於“動態團隊構建”的論述，也為我打開瞭新的思路。它就像是在教我們如何組建一個“萬花筒”一樣的團隊，可以根據項目的需求，快速地組閤齣最適閤的配置，並且在項目結束後，能夠高效地解散，避免不必要的人力成本。 這本書的寫作風格也非常棒，它不是那種高高在上的說教，而是像一位老朋友在跟你分享他的經驗。它用瞭大量的例子，讓我們能夠更直觀地理解那些復雜的管理概念。 對於颱灣的企業來說，我們一直以來都麵臨著資源有限，但又希望不斷創新和突破的挑戰。這本書，就像是為我們量身定做的解決方案。它教我們如何打破地域和組織的限製，去整閤全球最優秀的專業人纔，從而在激烈的市場競爭中，贏得先機。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它能夠幫助我們打破傳統的思維模式，擁抱更加靈活和開放的人纔管理方式。它讓我們看到瞭，未來團隊的形態，將是更加多元化和協作化的。 我強烈推薦這本書給所有希望提升團隊效率、實現項目成功的颱灣朋友們。它一定會給你帶來很多啓發，並且幫助你在未來的工作中，取得更大的成就。
评分這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，簡直是為我打開瞭新世界的大門！作為一名長久以來在項目管理領域摸爬滾打的颱灣職場人，我深切體會到，傳統的“一人包辦”或者“固定編製”的團隊模式，在如今這個瞬息萬變的時代，已經越來越難以滿足企業高速發展的需求。特彆是我們颱灣企業，在許多專業領域，要培養齣頂尖人纔需要付齣巨大的成本和時間，而市場變化的速度卻往往超越瞭我們培養人纔的速度。 這本書，就像是為我們提供瞭一個完美的解決方案。它不僅僅是講“如何找外部專傢”，更重要的是，它深入剖析瞭“如何將這些外部專傢，像內部團隊成員一樣，無縫地整閤進我們的項目流程，並且讓他們為我們精準地完成目標”。這種“雲端團隊”的概念，讓我看到瞭在不大幅擴張公司編製的前提下，實現人纔梯隊優化和項目執行效率提升的巨大潛力。 書中對於“敏捷”理念的融入，更是讓我覺得這本書的價值非凡。它不是僵化的流程，而是強調一種持續的迭代和優化。從項目啓動時的目標設定，到執行過程中的靈活調整，再到項目完成後的復盤學習，每一個環節都充滿瞭“敏捷”的智慧。特彆是關於如何與外部專傢建立“共生共榮”的關係，這本書提供的指導，讓我覺得非常寶貴。它不僅僅是關於閤同和支付，更是關於如何建立一種相互理解、相互支持的閤作生態。 我尤其欣賞書中關於“目標驅動型協作”的論述。它強調瞭，我們不能隻是把任務分派下去，然後等著結果，而是要讓外部專傢深度參與到目標設定的過程中，讓他們理解我們最終想要達成的願景。當所有人都朝著同一個清晰、可量化的目標努力時，那種團隊的凝聚力和執行力，是無法想象的。 而且，書中對於“知識管理與傳承”的討論，也解決瞭我們長期以來的一大痛點。很多時候，外部專傢帶來的寶貴經驗和知識，在項目結束後就煙消雲散瞭。這本書提供瞭一些非常實用的方法，來幫助我們建立起一個高效的知識沉澱和共享機製，讓這些寶貴的資産能夠為企業所用，形成企業的核心競爭力。 這本書的語言風格也很棒，非常貼近颱灣讀者的閱讀習慣，通俗易懂，而且充滿瞭實踐性的指導。它沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是通過大量的生動案例，來講解如何將這些理論知識應用到實際工作中。 對於我們颱灣的中小企業來說，資源往往是有限的，但創新的需求卻非常迫切。這本書提供瞭一個非常有效的途徑，讓我們能夠以更低的成本，獲得更高的專業能力，從而在激烈的市場競爭中，脫穎而齣。 這本書，對我而言，不僅僅是一本書，更是一位良師益友，它指引我如何在這個快速變化的世界中，構建一個更加強大、更加靈活的人纔組織，讓我們的企業能夠真正地“跑贏”競爭對手。
评分這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，光是書名就夠吸引人瞭，對吧？我本身就是做項目管理的，每天都跟時間賽跑，跟各種資源打交道，所以對於如何更有效率地完成項目，我一直是孜孜不倦地在尋找方法。這本書簡直像是在我迷茫的時候，遞給我一張清晰的地圖。它不是那種紙上談兵的理論書，而是充滿瞭實際操作的建議，讓我讀起來很有“學以緻用”的感覺。 我一直覺得，在颱灣這樣的環境中，很多公司都麵臨著人纔瓶頸的問題。一方麵，我們想要做到非常專業，需要頂尖的技術和創意；另一方麵，要培養齣這麼多領域的專傢，成本又非常高，而且培養周期也長。這本書就非常巧妙地解決瞭這個痛點，它教我們怎麼去“藉力”，怎麼去搭建一個“雲端”的專傢網絡，讓這些外部人纔能夠像我們自己的員工一樣，為我們的目標而努力。 特彆讓我印象深刻的是，書中提到瞭“賦能與信任”在雲端團隊管理中的核心作用。這絕對不是一句空話。很多時候，我們外包項目，都是抱著一種“我齣錢，你辦事”的心態，但結果往往不如人意，因為雙方的信任基礎不夠牢固，信息傳遞也容易失真。這本書就詳細地介紹瞭如何通過建立清晰的溝通機製，明確的項目目標，以及定期的反饋和評估，來逐步建立起這種信任，讓外部專傢能夠真正地“投入”到工作中，而不是僅僅完成任務。 另外，書中對於“目標導嚮”的管理方式的強調，也讓我受益匪淺。很多時候，我們隻關注過程，而忽略瞭最終的目標。這本書就教會我們如何從一開始就把目標設定得非常清晰，並且讓所有參與者，包括外部專傢，都對這個目標有深入的理解和認同。這種“為同一個目標而奮鬥”的團隊凝聚力，是任何管理模式都無法比擬的。 我還特彆喜歡書中關於“動態團隊構建”的部分。這是一種非常靈活的管理方式，可以根據項目的不同階段和需求，來動態地調整團隊的構成。比如，在項目初期，可能需要一些戰略規劃的專傢；在中期，可能需要一些技術實現的高手；到瞭後期，可能又需要一些市場推廣的達人。這本書就提供瞭一種非常有效的模式，讓我們能夠快速地組建起最適閤當前階段的團隊，並且在項目結束後，能夠高效地解散，避免不必要的人力成本。 書中還提供瞭一些非常實用的工具和方法，比如如何進行有效的遠程會議，如何使用協作平颱來管理項目，以及如何進行績效評估等等。這些細節性的指導，對於我們這些在實際工作中會遇到各種各樣問題的管理者來說，簡直是太及時瞭。 我個人覺得，這本書的寫作風格也非常棒，通俗易懂，而且邏輯清晰。它不會讓你覺得是在讀一本枯燥的學術論文，反而像是在跟一位經驗豐富的導師在交流。它能夠引導你去思考，去發現自己管理中存在的問題，並且提供解決方案。 颱灣的很多企業，特彆是中小企業，都麵臨著轉型升級的壓力。如何在這種壓力下，找到新的增長點，提升核心競爭力，這本書就提供瞭一個非常好的思路。它讓我們看到瞭，藉助外部力量，建立一個高效的“雲端團隊”，不僅能夠降低成本，更重要的是，能夠幫助我們突破人纔的限製，實現更快的創新和發展。 這本書真正讓我理解瞭“敏捷”的精髓，不僅僅是速度，更是一種適應性，一種能夠快速響應變化，並且不斷自我優化的能力。而“敏捷人纔管理”，就是實現這種能力的基石。它讓我們不再局限於公司內部的資源，而是能夠更廣闊地去整閤外部的智慧和力量。 總而言之，《敏捷人纔管理》這本書，為我提供瞭一個全新的視角和一套實用的工具，讓我能夠更好地理解和實踐“雲端團隊”的管理。我強烈推薦給所有正在為如何提升團隊效率、實現項目目標而苦惱的颱灣管理者們，這本書一定會給你帶來意想不到的驚喜。
评分這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》真的讓我大開眼界！我一直以來都覺得，在現在這個快速變動的時代，傳統的管理模式已經有點跟不上步調瞭，特彆是對於那些需要高度專業知識和靈活性的項目。我一直很苦惱，怎麼纔能在不大幅擴張公司編製的情況下，快速找到並且有效地利用那些頂尖的外部專傢來完成我們的目標？這本書就像是給我指明瞭一條光明大道。它深入淺齣地講解瞭如何構建一個真正“雲端”的團隊，這不是簡單的遠程辦公，而是基於敏捷理念，將外部人纔像內置團隊成員一樣整閤進來，讓他們能夠無縫協作，並且以極高的效率響應項目需求。 書裏麵提到的“敏捷人纔管理”概念，對我來說是個全新的視角。它不是把外部專傢當成一次性的“外援”，而是將其視為企業敏捷化戰略的重要組成部分。我特彆喜歡書中關於如何建立信任和溝通機製的章節，這部分真的說到我心坎裏去瞭。我們之前也嘗試過外包，但很多時候都因為溝通不暢、信息不對稱而導緻項目延誤，甚至結果不如預期。這本書提供瞭很多實用的工具和方法，比如如何設計清晰的項目目標，如何進行有效的需求溝通，以及如何建立持續反饋的循環，這些都非常有助於減少誤解和摩擦，讓外部專傢能夠真正理解我們的業務需求和文化。 而且，書裏關於“精準完成目標”的論述，讓我意識到，敏捷人纔管理不僅僅是關於“找到人”，更是關於“找到對的人，並且讓他們做對的事”。它強調瞭在項目早期就明確關鍵績效指標（KPIs），並且讓外部專傢深度參與目標設定的過程。這和我之前那種“把任務扔齣去，等著結果”的做法完全不同。書中提到的“目標驅動型協作”模型，真的非常具有啓發性。它讓我明白，如果我們能夠讓外部專傢不僅僅是執行者，而是能夠站在戰略層麵思考，與我們一同打磨目標，那麼最終交付的成果將會是何等驚人。 我尤其贊賞書中關於“彈性化團隊構建”的章節，這部分的內容非常有前瞻性。它不僅僅是關於招聘，更是關於如何根據項目需求動態地組建和解散團隊。這對於我們這種需要應對各種突發情況和快速變化的行業來說，簡直是救星。以前，我們總是需要預判未來的需求，然後提前招聘，但結果往往是招聘到瞭，需求卻變瞭，或者反過來。這本書提供瞭一種“按需即用”的思路，通過建立一個穩固的核心團隊，並圍繞這個核心團隊靈活地引入外部專傢，能夠最大程度地降低人力成本，同時保證專業能力。 這本書的實踐性非常強，讓我感覺不是在讀一本理論書，而是在學習一份操作手冊。作者舉瞭很多生動的案例，這些案例都來自於真實的商業場景，讓我能夠清晰地看到敏捷人纔管理在不同行業、不同規模的企業中是如何落地並産生效益的。我特彆記住瞭書中關於如何評估外部專傢“軟技能”的章節，這部分非常關鍵。很多時候，技術能力再強的人，如果缺乏良好的溝通能力、團隊閤作精神，或者對項目目標理解不夠深入，都會成為團隊的絆腳石。 讀完這本書，我對“雲端團隊”的理解已經發生瞭翻天覆地的變化。它不再是簡單的“遠程辦公”，而是真正意義上的“分布式協作生態係統”。書中強調的“賦能”和“信任”的理念，讓我深刻認識到，要想讓雲端團隊為你工作，首先需要建立一個能夠讓他們發揮最大潛力的環境。這包括提供清晰的指導，放權讓他們自主決策，以及建立公平的評價和激勵機製。 我特彆對書中關於“持續優化與學習”的循環模型印象深刻。敏捷不僅僅是項目執行的方法，更是一種思維方式。它要求我們不斷地反思和調整，從每一次閤作中學習，並將其應用於未來的項目中。這讓我意識到，建立一個高效的雲端團隊，是一個持續迭代和改進的過程，而不是一次性的投入。 對於想要提升團隊效率和創新能力的颱灣企業來說，這本書絕對是必讀之作。書中提供的管理框架和實操指南，能夠幫助我們打破地域限製，整閤全球最優秀的專業人纔，從而在全球化的競爭中獲得優勢。特彆是對於那些中小企業，資源有限，但又渴望實現突破性發展，這本書提供的解決方案更是具有極大的參考價值。 書中對於“知識管理與傳承”的討論，也給我帶來瞭新的啓發。當外部專傢完成項目離開後，他們所積纍的經驗和知識如何被有效保留和傳承，一直是睏擾我們的難題。這本書提供瞭一些創新的方法，比如建立共享知識庫，設計知識交接流程等，這些都能夠幫助企業形成自己的知識資産，而不是僅僅依賴於個彆專傢的個人能力。 總而言之，《敏捷人纔管理》這本書不僅提供瞭一套全新的管理理念，更重要的是，它提供瞭一套切實可行的操作方法，能夠幫助企業在數字化轉型的大潮中，構建齣更具競爭力、更具韌性的團隊。我相信，遵循書中的原則和方法，定能讓我們的雲端團隊成為實現企業目標的強大引擎。
评分這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，我真的是讀完之後，感覺像是找到瞭“救星”一樣！在颱灣，我們常常麵臨著一個矛盾：一方麵，我們希望企業能夠不斷創新，做到極緻的專業；另一方麵，要培養齣這麼多領域的頂尖人纔，成本實在太高，而且周期也太長。這本書，正好就提供瞭一個非常巧妙的解決方案。 它不僅僅是告訴你“可以找外部專傢”，而是深入地教你“如何把外部專傢變成你最得力的助手，甚至是你團隊裏最閃亮的一顆星”。這種“雲端團隊”的概念，對我來說，就是一個顛覆性的思維。它讓我意識到，人纔的流動性和靈活性，纔是未來企業競爭力的關鍵。 我特彆欣賞書中對於“目標導嚮”的管理方式的強調。很多時候，項目之所以會失敗，不是因為能力不足，而是因為大傢的目標不一緻，或者根本不清楚到底要做什麼。這本書就提供瞭一套非常清晰的方法，來幫助我們設定可衡量的目標，並且讓所有的外部專傢，都能理解並認同這些目標，從而讓他們能夠全身心地投入到工作中。 而且，書中關於“信任與透明”的論述，也讓我深受啓發。我們過去的閤作模式，往往是“甲方乙方”，之間總隔著一層看不見的牆。這本書就鼓勵我們打破這種隔閡，建立一種更加開放、更加透明的閤作關係，讓外部專傢感受到被尊重和被信任，這樣他們纔能真正地發揮齣自己的價值。 我還對書中關於“動態團隊構建”的章節，充滿瞭期待。它就像是在教我們如何組建一個“變形金剛”一樣的團隊，可以根據項目的不同需求，快速地組閤齣最適閤的配置，而且在項目結束後，還能高效地解散，避免不必要的人力成本。這對於我們颱灣的企業來說，實在是太重要瞭。 這本書的寫作風格也非常棒，非常親切，而且充滿瞭實踐性的指導。它沒有那些晦澀難懂的理論，而是通過大量的例子，讓我們能夠更直觀地理解那些復雜的管理概念。 對於我們颱灣的企業來說，麵對全球化的競爭，我們必須不斷地學習和創新。這本書，就像是一位經驗豐富的導師，它不僅教會我們如何利用外部的智慧和力量，更重要的是，它讓我們看到瞭未來團隊管理的趨勢，那就是更加靈活、更加開放、更加敏捷。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它能夠幫助我們打破固有的思維模式，重新審視人纔管理的意義。它讓我們明白，真正的高效團隊，不是依靠數量，而是依靠質量和協作。而“雲端團隊”，正是實現這種高質量協作的最佳模式。 我強烈推薦這本書給所有希望提升團隊效率、實現項目成功的颱灣朋友們。它一定會給你帶來很多啓發，並且幫助你在未來的工作中，取得更大的成就。
评分這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，我真的覺得是近年來我讀過的最務實、最能解決實際問題的一本書瞭。我一直以來都覺得，我們颱灣的企業，尤其是在科技和創新領域，想要保持競爭力，就必須擁抱變化，並且要能夠快速地整閤外部的優勢資源。這本書，恰恰就提供瞭一個非常清晰的路綫圖。 它不僅僅是講“如何用人”，更重要的是講“如何讓外部專傢成為我們團隊的一部分，並且一起為同一個目標而努力”。這和我們過去那種簡單的“外包”思維完全不一樣。過去，我們可能隻是把任務扔給外麵的公司，然後等著他們交付結果，過程中溝通不暢，問題層齣不窮。這本書就教我們如何建立一個基於“信任”和“透明”的閤作模式，讓外部專傢能夠真正理解我們的業務，融入我們的文化。 我特彆喜歡書中關於“目標驅動型協作”的理念。它強調瞭在項目開始之前，就要把目標設定得非常明確，並且要讓所有參與者，包括外部專傢，都能夠充分理解並認同這個目標。這樣，大傢就不是為瞭完成某一項具體任務而工作，而是為瞭共同實現那個更大的目標而努力。這種“同心協力”的感覺，是提升團隊效率和士氣的關鍵。 而且，這本書對於“雲端團隊”的定義也很有意思。它不是簡單地指遠程辦公，而是指一種更加靈活、更加敏捷的人纔組織模式。它教我們如何根據項目的需求，動態地組建團隊，如何利用科技工具來實現無縫的協作，以及如何構建一個能夠讓外部專傢充分發揮纔能的平颱。這對於我們這種需要快速響應市場變化的行業來說，簡直是太重要瞭。 我還對書中關於“風險管理與規避”的部分印象深刻。在利用外部專傢時，我們總會擔心知識産權泄露、項目質量不穩定等問題。這本書就提供瞭一些非常有效的策略，來幫助我們降低這些風險，比如如何設計閤理的閤同條款，如何進行嚴格的背景調查，以及如何建立有效的監控和反饋機製。 這本書的語言風格也非常親切，它沒有太多晦澀的專業術語，而是用很多生活化的例子和生動的比喻來解釋復雜的概念。這讓我覺得，這本書不僅僅是給管理者看的，也適閤我們一綫員工閱讀，能夠幫助我們更好地理解公司的戰略和管理方式。 對於我們颱灣的企業來說，麵對全球化的競爭，我們必須不斷地學習和創新。這本書就像一位經驗豐富的導師，它不僅教會我們如何利用外部的智慧和力量，更重要的是，它讓我們看到瞭未來團隊管理的趨勢，那就是更加靈活、更加開放、更加敏捷。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它能夠幫助我們打破固有的思維模式，重新審視人纔管理的意義。它讓我們明白，真正的高效團隊，不是依靠數量，而是依靠質量和協作。而“雲端團隊”，正是實現這種高質量協作的最佳模式。 我強烈推薦這本書給所有希望提升團隊效率、實現項目成功的颱灣朋友們。它一定會給你帶來很多啓發，並且幫助你在未來的工作中，取得更大的成就。
评分這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，我可以說，是近年來我在颱灣讀過的最“實用”的一本書瞭！作為一名在科技行業摸爬滾打多年的項目經理，我深刻體會到，想要在競爭激烈的市場中保持領先，就必須擁有最頂尖的人纔。然而，如何在不大幅增加固定成本的情況下，獲取並高效利用這些頂尖人纔，一直是睏擾我的一個大問題。 這本書，就像是為我量身定做的解決方案。它不僅僅是告訴你“要找外部專傢”，而是深入地講解瞭“如何構建一個真正‘敏捷’的雲端團隊”，並且讓他們能夠“精準地為你完成目標”。這種“雲端團隊”的概念，讓我看到瞭全新的可能性。 我特彆欣賞書中關於“目標驅動型協作”的理念。它強調瞭，在項目開始之前，就要把目標設定得非常清晰，並且要讓所有參與者，包括外部專傢，都能充分理解並認同這個目標。這樣，大傢就不是為瞭完成某一項具體任務而工作，而是為瞭共同實現那個更大的目標而努力。這種“同心協力”的感覺，是提升團隊效率和士氣的關鍵。 而且，書中關於“信任與透明”的論述，也讓我深受啓發。我們過去的閤作模式，往往是“甲方乙方”，之間總隔著一層看不見的牆。這本書就鼓勵我們打破這種隔閡，建立一種更加開放、更加透明的閤作關係，讓外部專傢感受到被尊重和被信任，這樣他們纔能真正地發揮齣自己的價值。 我還對書中關於“動態團隊構建”的章節，充滿瞭期待。它就像是在教我們如何組建一個“萬花筒”一樣的團隊，可以根據項目的不同需求，快速地組閤齣最適閤的配置，而且在項目結束後，還能高效地解散，避免不必要的人力成本。這對於我們颱灣的企業來說，實在是太重要瞭。 這本書的寫作風格也非常棒，非常親切，而且充滿瞭實踐性的指導。它不是那種“紙上談兵”的理論書，而是通過大量的例子，讓我們能夠更直觀地理解那些復雜的管理概念。 對於我們颱灣的企業來說，麵對全球化的競爭，我們必須不斷地學習和創新。這本書，就像是一位經驗豐富的導師，它不僅教會我們如何利用外部的智慧和力量，更重要的是，它讓我們看到瞭未來團隊管理的趨勢，那就是更加靈活、更加開放、更加敏捷。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它能夠幫助我們打破固有的思維模式，重新審視人纔管理的意義。它讓我們明白，真正的高效團隊，不是依靠數量，而是依靠質量和協作。而“雲端團隊”，正是實現這種高質量協作的最佳模式。 我強烈推薦這本書給所有希望提升團隊效率、實現項目成功的颱灣朋友們。它一定會給你帶來很多啓發，並且幫助你在未來的工作中，取得更大的成就。
评分這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，我不得不說，真的給我帶來瞭極大的啓發。我一直以來都覺得，在颱灣這個競爭激烈的市場環境中，我們想要在某些專業領域取得突破，就不能僅僅依賴於公司內部有限的人纔儲備，而必須學會如何有效地整閤外部的頂尖智慧。這本書，恰恰就提供瞭一個非常係統化的解決方案。 它不僅僅是關於“找到”外部專傢，更重要的是，它深入闡述瞭“如何讓他們真正地融入我們的工作流程，並且像內部團隊一樣，高效地為我們實現目標”。這種“雲端團隊”的概念，讓我看到瞭在保持組織靈活性的同時，提升專業能力的巨大潛力。 書中關於“敏捷”的理念，貫穿瞭整本書的始終，這讓我覺得非常有價值。它不是教我們一套僵化的流程，而是教我們如何擁抱變化，如何快速地響應市場需求，並且如何通過持續的優化和迭代，來不斷提升團隊的效率和成果。 我特彆喜歡書中關於“信任與賦能”的論述。很多時候，我們外包項目，之所以效果不佳，往往是因為缺乏信任，或者沒有給予外部專傢足夠的賦能。這本書就提供瞭非常具體的指導，如何通過建立透明的溝通機製、清晰的目標設定，以及定期的反饋與激勵，來逐步建立起與外部專傢的深度信任，讓他們真正地“為我工作”。 而且，書中關於“目標驅動型協作”的論述，也讓我印象深刻。它強調瞭，我們不能隻是把任務分派下去，然後等著結果，而是要讓外部專傢深度參與到目標設定的過程中，讓他們理解我們最終想要達成的願景。當所有人都朝著同一個清晰、可量化的目標努力時，那種團隊的凝聚力和執行力，是無法想象的。 書中對於“動態團隊構建”的討論，也充滿瞭前瞻性。在快速變化的市場環境下，我們不可能永遠保持一個固定的團隊規模。這本書就提供瞭一種非常靈活的模式，讓我們能夠根據項目的不同階段和需求，動態地組建和調整團隊，以達到最佳的資源配置。 這本書的語言風格也非常好，非常貼近颱灣讀者的閱讀習慣，通俗易懂，而且充滿瞭實用的建議。它不是那種“紙上談兵”的理論書，而是通過大量的案例分析，來指導我們如何在實際工作中落地執行。 對於颱灣的企業來說，我們一直麵臨著人纔短缺和成本上升的挑戰。這本書提供瞭一個非常好的思路，如何利用外部的智慧和力量，來彌補自身的不足，實現人纔的“彈性化”利用，從而在激烈的市場競爭中，搶占先機。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它能夠幫助我們打破傳統的思維模式，擁抱更加開放和靈活的人纔管理方式。它讓我們看到瞭，未來團隊的形態，將是更加多元化和協作化的。 我強烈推薦這本書給所有希望提升團隊效率、實現項目成功的颱灣朋友們。它一定會給你帶來很多啓發，並且幫助你在未來的工作中，取得更大的成就。
评分這本《敏捷人纔管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專傢精準完成目標》，簡直是我近期讀過的最“有乾貨”的書籍之一瞭！作為在颱灣一傢快速發展的科技公司工作的項目經理，我每天都在麵對如何高效整閤資源、如何快速響應市場變化這些挑戰。而這本書，恰恰就提供瞭一套非常係統化、並且高度實操性的解決方案。 它不再是泛泛而談的管理理念，而是真正深入到瞭“如何構建一個能夠為你工作的雲端團隊”的核心。書中所強調的“敏捷人纔管理”，對我來說，是一個全新的視角。它告訴我，人纔管理不應該隻局限於公司內部，而應該是一個更加開放、更加動態的生態係統。如何精準地找到那些最適閤當前項目的外部專傢，並且讓他們能夠像內部核心團隊一樣，高效地協作，是這本書的核心價值所在。 我特彆欣賞書中對於“信任與賦能”的強調。很多時候，我們外包項目，往往是因為缺乏信任，信息不對稱，導緻閤作效率低下。這本書就提供瞭非常詳細的指導，如何通過建立透明的溝通機製、清晰的目標設定，以及定期的反饋與激勵，來逐步建立起與外部專傢的深度信任，讓他們真正地“為我工作”。 而且，書中關於“目標驅動型協作”的論述，也讓我茅塞頓開。它不僅僅是告訴我們“要設定目標”，而是教會我們如何將目標“內化”到外部專傢的思維模式中。當他們真正理解並認同我們想要達成的願景時，他們所發揮齣來的創造力和執行力，是超乎我們想象的。 書中對於“動態團隊構建”的討論，更是充滿瞭前瞻性。在快速變化的市場環境下，我們不可能永遠保持一個固定的團隊規模。這本書就提供瞭一種非常靈活的模式，讓我們能夠根據項目的不同階段和需求，動態地組建和調整團隊，以達到最佳的資源配置。 這本書的語言風格也非常好，非常接地氣，而且充滿瞭實用的建議。它不是那種“紙上談兵”的理論書，而是通過大量的案例分析，來指導我們如何在實際工作中落地執行。讀起來一點都不枯燥，反而像是在聽一位經驗豐富的導師在傳授秘訣。 對於颱灣的企業來說，我們一直麵臨著人纔短缺和成本上升的挑戰。這本書提供瞭一個非常好的思路，如何利用外部的智慧和力量，來彌補自身的不足，實現人纔的“彈性化”利用，從而在激烈的市場競爭中，搶占先機。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它能夠幫助我們打破傳統的思維模式，擁抱更加開放和靈活的人纔管理方式。它讓我們看到瞭，未來團隊的形態，將是更加多元化和協作化的。 我強烈推薦這本書給所有希望提升團隊效率、實現項目成功的颱灣朋友們。它一定會給你帶來很多啓發，並且幫助你在未來的工作中，取得更大的成就。
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