圖書描述
耕種麵積不變，年營收飆升9倍的祕密
★日本經濟産業省評選寺阪農園為2015年「 100大攻擊型IT經營中小企業」
18歲，當多數年輕人還在追夢、探索未來的年紀，剛從老傢農校畢業的寺阪祐一，沒思索太多就毅然決然繼承傢業，但從農不到2年就發現現實的殘酷，不管多麼努力卻還是賺不瞭錢，營收還不及貸款的一半，得要靠父親上班纔能撐起農園的經營。
直到，他決定突破現況，直接賣給顧客，努力經營社群之後，奇蹟發生瞭。現在，地處北海道富良野、耕種麵積屬當地小型農傢的寺阪農園，纍積經營會員超過2萬名，FB粉絲團近5萬，年營收飆破億圓，可謂日本農業經營的佼佼者。讓人好奇，他到底是怎麼翻轉自己的農業人生？！
著名的美國投資傢吉姆‧羅傑斯不隻一次大膽預測農業的發展前景，尤其科技的蓬勃發展，已打破瞭地理疆界的藩籬，規模不再是商業競爭的準則，本書將改變你對於農業辛苦且賺不到錢的刻闆印象，隻要找齣自己的獨特性、經營好社群，農業也能變農金。寺阪農園做到瞭，你，也一定可以！
各界贊語
這是進步農夫的故事與實戰手冊，不被缺乏資源的小農命運所桎梏，掙脫負債的睏境，用感動的力量扭轉劣勢。──古碧玲（獵果鋪 創辦人）
這本書很好看。它不是要給人新鮮可口的夢想，也不是將産業生命簡化到用SOP來解決問題，它真實呈現的是傳統産業裏的小單位麵對生存挑戰時有效的奮力搏擊。──程昀儀（掌生榖粒 創辦人）
令農業行銷團隊都甘拜下風的神級農夫！──買買氏（直接跟農夫買 發起人）
見到寺阪先生的大作，有一種相見恨晚的感覺！寺阪先生願意將自身失敗纍積而成的成功經驗傾囊相授，若非真正對農業充滿熱情，希望找迴農民失落的尊嚴，大概沒有其他的理由可以解釋瞭！──賴青鬆（青鬆米‧榖東俱樂部 發起人）
億萬農夫寺阪祐一，毫無保留的農業經營祕訣！
1先問自己為什麼要種，找齣強項，營造獨特性！
2直接麵對客戶，發現比營業額更重要的意義
3自産自銷，農業也能打造品牌
4認真經營「社群」，帶來奇蹟！
5不停思考成功，從失敗找到捷徑
6願景打造：讓人樂在其中的農園
著者信息
寺阪祐一
現任寺阪農園股份有限公司代錶董事
十八歲時，成為「嚴重赤字農傢」的接班人，營業額六百萬圓，負債卻高達一韆四百萬圓。不管再努力也隻是不斷纍積負債，卻不見所得提升，讓他對未來充滿絕望，二十齣頭就陷入憂鬱狀態。從事農業後首次投入的哈密瓜栽種，終於在埋頭苦乾擴大規模之下，營業額突破一韆兩百萬圓。二十六歲婚後，對農業産生強烈企圖心，不料卻慘遇哈密瓜價格暴跌。他鼓起勇氣，不顧眾人反對，在國道旁成立哈密瓜直銷中心，開始直接賣給顧客。三十一歲時，偶然遇到一本書而認識瞭直效行銷，這纔知道，原來世上存在著策略與戰略，因此深受衝擊。之後開始潛心研究直效行銷，並實踐在農業經營上。從此業績急速攀升，八年內營業額成長四倍、年營業額超越一億日圓，衝破瞭農業經營的至高關卡。寺阪農園麵積規模屬當地最小等級，在北海道也算是最小型，卻能憑著直效行銷、社群經營，使營業額持續驚人地成長。
二○一三年，成立農業生産法人與銷售公司。網路銷售成績，在北海道農傢中居冠。經營會員超過兩萬名，所生産哈密瓜皆靠己力銷售一空。建立的Facebook專頁獲得四萬七韆個「贊！」，為日本農業領域的佼佼者。
圖書目錄
第1章 像我這樣的小農也能「以小搏大」？
●我天真以為「隻要認真努力就能成功」……
●決心！不能靠自己賣的農作物就不種
●為什麼種那種蔬菜、水果？又為什麼要賣？
●小農以小搏大的戰略－－鎖定農作物、提升強項
●與顧客直接接觸的農業，最能因應改變
●自産自銷農傢是個充滿「意義」的工作！
●誰都做得到！農傢自産自銷
第2章 決定開設直銷中心，直接賣給顧客！
●地點不佳，如何吸引顧客？
●不要猶豫，外觀愈顯眼愈好！
●直銷中心不可強迫「推銷」
●還有比營業額更重要的收獲
第3章 我找到最強的農業經營模式「農業＋自産自銷」
●自産自銷農傢最珍貴的資産
●自産自銷農傢的「營業額方程式」
●投入自産自銷前，要知道的三件事！
●農傢也可以成為品牌
●讓你的農産品跟彆人不一樣的關鍵
●讓人「好想買！」的廣告文宣這樣做
●讓顧客更瞭解你的方法－－OFFER
●「退費保證」是理所當然的服務
●「價格設定」是營收的關鍵
第4章 把過客變熟客的「社群經營術」
●彆以為成功賣齣一次就能安心
●讓顧客找上門的內容行銷
●透過Facebook把顧客變熟客
●設計讓人一眼看懂你的Facebook粉絲專頁
●寫中顧客想看的內容
●一篇文章可運用四次
●擴大口碑宣傳的四個重點
●巧妙迴應批評留言？
●貼文時的注意事項
●棘手的客訴，就靠這一招！
●自産自銷的極緻「跨媒體整閤行銷」
●「實際互動」還是最棒的！
●認真經營社群帶來瞭「奇蹟」
第5章 從生産、收成到寄送，不停思考「如何成功？」
●農業也有「一三五法則」
●社長要退齣生産現場
●當你聽到內心說「我來做會更快更好」時……
●缺乏生産效率的農業也能提升效率
●建立作業流程與規則
●時時問自己：「如何纔做得到？」
●不可忽視的「養土」
●不斷追求理想的栽培環境
●大量的失敗造就「成功的捷徑」
●建立「預防寄送失誤製度」，找迴顧客的信賴
第6章 打造一個讓所有員工都樂在其中的農園
●社長的職責就是集閤夥伴！
●農業也必須有「經營理念」
●在人纔匱乏的時代，照樣「聚集人纔的祕訣」
●「事業規模」取決於「社長的器量」
●工作的快樂從何而來？
圖書序言
用感動的力量翻轉農業
獵果鋪創辦人 古碧玲
2013年那年，經常往農地跑，無論是濡濕的春天和炙熱的盛夏，隻要在田裏待上一會兒，立馬汗涔涔，從頭到腳像泡在水裏一樣，視綫都整個糊起來，簡直是狼狽極瞭。
甚至還發生過彎著腰用剪刀收成當季蔬菜，不過一、兩個小時，腰就閃到，心裏暗暗叫痛，不敢跟農場負責人抱怨。更彆說有一迴蜜蜂飛進襯衫裏，雖沒有嚇得當場吱吱叫，卻也夠心驚膽戰的。
經過那段時日，對農夫格外尊敬，那種尊敬跟自己作為3C白癡敬佩電子産品高手是一樣的，明白自己的限製，清楚農夫的貢獻，對食物更加珍惜起來。
以颱灣農地的畸零現狀，真正的大農並不多見，除瞭少數資金背景雄厚的非農業企業能投注大筆資金開設具規模的農場外，多數農夫都是埋首耕作那一畝三分地，雖不至於餓死，卻也不易纍積財富。這些現狀讓許多投入政府倡議的「漂鳥計畫」的年輕農夫懷抱著理念，一旦加入農耕的行伍後，纔知道現實麵的殘酷，承租農地處處碰壁，租到的地卻過得很辛苦。
不獨颱灣農夫常碰到這些理念與現實落差極大的問題，讀到中衛中心捎來《億萬農夫》一書時，北海道寺阪農園社長寺阪祐一在18歲時的睏境──再怎麼努力仍是一位「嚴重赤字農傢」，始終擺脫不瞭債務的糾纏。顯然物産豐饒的北海道農夫的際遇也沒好到哪去。正因為如此，寺阪的轉型過程或許值得颱灣農夫參考。
一齣身就被命定要成為農夫，寺阪祐一懵懂接班之後，發現自己原來是一窮二白的農夫，不管種稻米、紅豆、蘆筍、紅蘿蔔、豆類等作物都交給農協銷售，可是怎麼種都賺不瞭錢。寺阪心知肚明，再不改變，永遠要跟無底洞的債務對抗。正走到盡頭時，他接觸到直效行銷，決定死馬當活馬醫—先把要靠彆人銷售的農産品都停作，整理農地，全心栽種高附加價值的高級水果──哈密瓜，並逕行開設直銷中心。而這傢哈密瓜直銷中心，在我旅遊北海道時，居然曾拜訪過呢！
「不能靠自己賣的農作物就不種。」寺阪非常理解自己作為小型農傢的宿命，必得以小博大，鎖定關鍵農産品、強化自己的強項。規劃好瞭，他著手賣掉多餘的農地，專注在種植哈密瓜以及文宣上，創造齣「最佳伴手禮──富良野哈密瓜」的印象。
無論計算營業額、定價策略、運用臉書行銷、聚集人纔、讓每個員工發揮所長等麵嚮，寺阪祐一都有一套自己的做法，讓他從一介無援的小農成為年營業額億萬日圓的農場，他的祕訣是：「農業也要有經營理念」當農場愈來愈有起色後，他退絲毫不戀棧權力，退齣營運現場，把現場經營交給員工；寺阪說即便作農業行銷也要懂得IT，自己親力親為每天埋首寫臉書，維持與消費者之間的新鮮關係，擴大口碑行銷，並且把各種客訴當作進步的原動力。
這是進步農夫的故事與實戰手冊，不被缺乏資源的小農命運所桎梏，掙脫負債的睏境，用感動的力量扭轉劣勢，寺阪每天搜索枯腸地想：「該如何讓更多客人認識我們？該如何讓買過的客人迴流？」不給予客人強迫推銷的壓力，卻能讓業績蒸蒸日上，這本書很容易讀，也是所有做行銷者案頭上值得收藏的書，隨時翻閱，隨時都會新點子。若有人睏頓在如何提升業績的窘境中，來本《億萬農夫》吧，念通其中的武功秘笈，就能打通行銷的任督二脈。
認真點，這不是在說故事！
掌生榖粒創辦人 程昀儀
經營事業本來就不會隻是一個故事。
這本書很好看。它不是要給人新鮮可口的夢想，它也不是將産業生命簡化到用SOP來解決問題，它真實呈現的是傳統産業裏的小單位麵對生存挑戰時有效的奮力搏擊。那個奮力一搏的決心與勇氣是近年來颱灣年輕世代已具備的力量，但我更關注的是「有效的」這個關鍵字眼！並不是企圖走捷徑，而是光陰公平且有限，無效的誤解方式人們都大膽實驗勇敢承擔瞭，社會的期待、國傢的資源與親族的情感也都參與瞭，若我們的奮力一搏仍是無效的……那麼無望的感覺與挫摺會在麵對生存挑戰時給予産業及人纔雙重打擊，試想，這條路的苦情還不夠多不夠濃嗎?豐美的糧食是用信心和喜悅灌溉齣來，纔會真正好吃呀！
交通不便不是理由，開發落後不是藉口，小農規模不夠大更不是限製，本書的實境發生在北海道，就是因為前述的條件反而凸顯齣—社群的絕對性格：魅力與獨特，新鮮與直接！這些是工業化大量生産齣的食物所沒有的優勢。掌生榖粒的創辦人雖然是我，但我們真正的經營者，也是掌生榖粒的領航人—李建德先生常常跟夥伴們叮嚀的：「桃李不言，下自成蹊。」這道理放諸在颱灣各地方農業是再適切不過瞭，也是農業的先天美好條件，各地方農會、産銷班或青果閤作社，甚至迴農青年缺的就是有效的方法！
當然，我絕對絕對不是告訴大傢—解決的有效方法在這本書當中，而是此書給予我們的啓發。知識與智慧尤其如此，我們知其所以，然後要會因時因地因人的予以應用、轉用進而套用！是的，接下來不是把書看完放迴書架上，是具體的實踐，執行力的完全纔是改變的關鍵。
上一個階段的我和掌生榖粒這個品牌，也許給瞭一些人夢想和勇氣，但是下一個階段的我一定要嚮這本書的作者寺阪佑看齊，將已經曆過的10年及未來更多個10年要麵對的問題與無時無刻麵對的挑戰，記錄下來。有一天也許連我、我先生或者掌生榖粒的夥伴們都忘瞭，但分享齣來的過程一定可以讓大傢參考，也明辨齣路的方嚮。集體進步的速度會讓人安心且有希望。
消費者滿足的笑容，是農民最大的幸福
榖東俱樂部創辦人 賴 青鬆
還記得二十多年前，剛到日本生協實習時，便經常聽聞「産地直送」或「産直運動」這樣的名詞，但老實說當時仍是濛濛懂懂，隻覺得能夠縮短産銷之間的層層轉手，對農民而言應該是件好事！
直到自己後來真的成為農民，專事水稻耕作與稻米生産時，纔意識到農民自行銷售農産品有多麼重要！畢竟在四季如春，物産豐盛的寶島颱灣，要讓消費者在茫茫市場中關注到自己的産品，甚至進一步動手購買，這實在是件艱難的任務！
雖然憑藉著在日本生協學習的共同購買經驗，後來自己也走齣一條「預約訂購，計劃生産」的另類産地直送模式，但是其中摸索的辛苦實不足與外人道！直到見到這本寺阪先生的大作，纔有一種相見恨晚的感覺！身處務農條件嚴苛的北海道，寺阪先生不但繼承傢業務農至今，甚至還願意將自身失敗纍積而成的成功經驗傾囊相授，我想這樣的胸懷，若非真正對農業充滿熱情，希望找迴農民失落的尊嚴，大概沒有其他的理由可以解釋瞭！
邁入21世紀之後，各國社會紛紛邁入網路時代，而農業領域也不例外！這也讓原本地處偏僻的農業生産地區，開始有瞭與消費者近距離接觸的機會，但是絕大多數的農民雖然具備高超的栽培技術，卻往往對於市場消費者的需求動嚮毫無所知，這也是寺阪先生透過直銷中心首先察覺的第一道高牆，但這也是突破睏境的第一個契機！古語說，知己知彼，百戰百勝，當寺阪先生決定直銷中心不以銷售哈密瓜為目的，而已解決觀光客的問題為目標時，其實已經將農業由製造業升級為服務業，而這也是一切正嚮循環的開始！
盡管並非所有人都能復製成功的經驗，但是寺阪先生的核心價值卻適用於所有農業人的身上，那就是發現消費者滿足的笑容，纔是農人最大的幸福，這也纔是真正讓人引以為榮的農業！最後，在您踏齣務農的第一步之前，彆忘瞭釐清什麼纔是您理想中的農業，是追求利潤的生意型農業，或是維持生活的生計型農業，甚或是開創價值的生活型農業，但無論是哪一種類型，隻種自己能夠賣齣去的農産品的「自産自銷」模式，相信都能夠幫助您走齣一條理想的務農大道！
前言
「完瞭……我注定一輩子當窮光蛋瞭……。」
一九九二年鼕天，我繼承傢業當起農夫已過瞭整整兩年。
當時纔二十歲的我，大眼瞪著農會存摺餘額，對工作與人生都感到絕望極瞭。我終於親身體會到，農業到底是多麼不賺錢的行業，並且被徹底擊垮。
我從一齣生，就被教育要繼承傢裏的農業，但在我毫無遲疑、懵懵懂懂地接班後，營業狀態已是當時約二十戶農傢中最差的瞭。
那時的營業額約六百萬圓，但藉款卻高達一韆四百萬圓，扣除償還金額後，帳戶已呈負數，根本連生活都成問題。
所以我們隻好當起兼職農夫。工作勤奮的父親是個收入頗豐的上班族，全傢就靠這份收入維持生計。沒錯，我所繼承的，就是隻靠爺爺、奶奶、母親三人硬撐的農業，也就是所謂的「三將農業」。
纔二十幾歲的我，煩惱至極、痛苦不堪。那時的我們，隻是單純從事生産的農民，種植著稻米、紅蘿蔔、蘆筍、豆類。但無論多麼努力還是賺不瞭錢。收獲量又受到天氣影響。當時，我們把全部的收獲量都交給農協，委託他們以變動市價販售，然而幾乎都拿不到好價錢。難得遇到蔬菜漲價時，偏偏自己又收成不佳，到頭來還是沒錢可賺。
而且，愈想積極投入農業，愈得在機械和溫室上砸錢，不知何時纔能迴收投資資金（當然是藉款）。小不拉機的農傢要賺錢……算瞭吧！我再怎麼想破腦袋，還是完全無法想像未來如何支撐生計。這實在太摺磨人瞭。強烈的不安，讓我每天都得靠醫院開的安眠藥纔能入睡。
但是，過瞭二十年後，現年四十二歲的我，卻成為産地直送農傢，以生産哈密瓜為主力，使業績不斷攀升，年營業額甚至突破一億日圓。以往傢族化經營的農傢也成為農業法人，並轉變成公司化組織。從農傢所得來看，年收已超越一韆萬圓。
在生活開銷較低的鄉鎮，年收一韆萬圓已綽綽有餘，足以讓人享受幸福、豐裕的人生。
我的農業人生之所以能在一夕之間翻身，全要歸功於投入直銷中心的決定，以及讓我接觸到瞭直效行銷這種銷售手法。
我是在這樣的機緣下認識直效行銷的。
當我二十六歲邁入婚姻後，我決定趁此時機投入自産自銷。首先，我在國道沿綫藉來一間閑置的農傢儲藏室，改造成哈密瓜直銷中心，開始營業。同時，也針對前來買哈密瓜的顧客寄送廣告郵件，展開郵購服務。自己訂價、自己販售。後來，當看到直銷部門的營業額慢慢成長時，我實在開心極瞭。
到瞭二○○四年，三十一歲的我在書店翻到瞭一本商業書，因此認識到直效行銷這種銷售手法，當我對它徹底研究並加以實踐後，營業額竟一口氣竄升瞭。那個時候，營業額已達兩韆萬圓，且每年仍不斷突飛猛進，「僅僅八年」，年營業額就超越瞭一億圓。以農業這種必須配閤大自然循環進行生産的業種而言，這樣的成長速度是相當驚人的。
不過，身為産地直送農傢，卻位於距離主要城市三小時車程的小鄉鎮，如此不利的地理條件，怎能夠年營業額突破一億圓呢？本書中，我將會為各位進行詳細、易懂的說明。
所謂「一、三、五的高牆」，的確，營業額往往會遇到一韆萬、三韆萬、五韆萬、一億的高牆。那些我在農業現場實際遇到的無數失敗及經驗，也會在書中钜細靡遺地告訴大傢。這本書，以農傢的自産自銷戰略及戰術為中心構成，從生産現場到組織構成、經營管理、直銷中心營運、直接販售、社群經營的手法與技巧等，皆包含其中，想必立刻就能實際加以運用。
拿起本書的你，懷抱的是何種心情呢？
你是正從事農業、渴望打破現狀的人嗎？還是想以蔬果等農作物進行自産自銷的人？或是想進一步提高自産自銷比例的人？還是本身工作與農業有關的人？以後想投入農業的人？為瞭讓這樣的你能找到一本「有用的農業書」，幫助你恍然大悟：「原來如此！原來應該這麼做！」
所以我齣版瞭這本書。
許多從事農業者或農業相關人員告訴我，他們對於現今農業所處的環境變化感到相當不安。其實，在我二十齣頭的年紀，也曾因經營的農業看不見未來而痛苦萬分，所以我非常瞭解那種不安的心情。
我一直很希望這些人能重拾夢想與希望，繼續從事農業。
由農傢主動與廣大的顧客建立關係，提供感動與喜悅，獲得感謝之餘也提升營業額。雖然這工作很辛苦，卻有辛苦的價值。而且，能夠確實獲利。
現在，就讓我為大傢一一說明，如何成為「與每位顧客建立關係的自産自銷農傢」吧！
圖書試讀
用户评价
光是看到《億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術》這本書名，我就知道這是一本絕對不能錯過的著作。我是一位在花蓮從事有機稻米和蔬菜種植的農友，傢裡三代都務農，但我們始終在傳統的框架下運作，收入穩定，卻難以有大的突破。看著近年來許多小農朋友為瞭生存，不斷地嘗試各種創新的經營模式，有的成功，有的卻一頭栽進瞭新的睏境，讓我心裡感到一絲危機感。特別是「負債韆萬」這個詞，立刻勾起瞭我對風險的警惕，也更加深瞭我對作者如何剋服挑戰的興趣。我相信，能夠從如此巨大的負債中翻身，絕對不是靠運氣，而是有著一套紮實、可行的策略。 而「年收破億」這個數字，更是讓我感到無比的驚奇，也讓我充滿瞭學習的動力。在我們這樣一個相對純樸的農業社會，要達到這樣的成就，絕對有其獨特的「點金術」。我最感興趣的部分，莫過於「小農社群」這個概念。我們農夫最擅長的就是「種」，但到瞭「賣」的時候，卻往往顯得力不從心。我一直在摸索如何將我們傢的稻米和蔬菜，從單純的商品，轉化為一個有故事、有價值的品牌。這本書是否會教導我們如何建立一個活躍的粉絲社群？如何透過社群與消費者建立深度的連結，讓他們成為我們產品最忠實的支持者？又該如何將這些社群的熱情，轉化為實際的購買力和品牌忠誠度？我非常期待這本書能夠分享具體的社群經營案例，以及如何運用數位工具，讓我們的農產品走齣小農的限製，觸及更廣大的市場，讓像我這樣的小農，也能夠在這個變動的時代，找到屬於自己的藍海。
评分「億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術」，這本書名就像一顆震撼彈，瞬間點燃瞭我內心深處的渴望與好奇。身為一個在颱南從事有機蔬菜種植多年的農友，我深知小農在市場上所麵臨的諸多挑戰。我們努力的栽種齣健康、美味的蔬果，但如何讓更多人看見我們的產品，並願意為之付齣閤理的價格，卻是我們長期以來努力的方嚮。我曾聽聞許多前輩們，因為投入過多資金在設備更新或新產品開發上，結果遇上市場供需失衡或價格崩盤，而陷入沉重的負債。光是聽到「負債韆萬」這個數字，就足以讓人感受到背後的壓力有多麼巨大，也足以證明作者絕非等閒之輩。 而「年收破億」這個數字，更是像一個遙不可及的夢想，讓我們這些在田間辛勤耕耘的農夫，忍不住想一探究竟，到底是什麼樣的「點金術」能夠創造如此驚人的效益。我特別關注書名中提到的「小農社群」。在過去，農夫的主要任務就是生產，銷售通路大多依賴傳統的批發市場或盤商。但現在的消費者，越來越重視產品的故事、價值觀，以及與生產者的連結。我一直在思考，如何將我們傢這片土地的故事、我們對有機耕作的堅持、以及我們對環境的關懷，透過更有效的方式傳達給消費者。這本書是否會分享如何建立一個有活力的農場社群？如何透過社群與消費者互動，建立信任感，甚至讓消費者參與到農場的經營過程中？我希望這本書能夠提供具體的社群行銷策略、內容經營技巧，以及如何將社群流量轉化為實際的銷售，讓像我這樣對經營模式感到迷茫的小農，能夠找到一條新的成長路徑，擺脫過去的睏境，迎嚮更光明的未來。
评分哇，看到這本書名《億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術》，我真的太有共鳴瞭！身為一個在颱灣耕耘小農市場多年的農夫，我深知其中的艱辛與挑戰。我記得剛開始的時候，我傢的農地雜草比稻子還高，投入的資金更是像無底洞一樣，負債壓力大到壓得我喘不過氣。那時候，每天天還沒亮就要起床，頂著烈日或冒著風雨下田，收成的價格卻常常因為市場機製的不穩定而讓人心涼。看著傢人擔憂的眼神，我真的覺得自己是不是選錯瞭路。 後來，我開始接觸到一些其他的農友，大傢也都麵臨著類似的睏境。我們嘗試過各種方法，像是改種高經濟價值的作物，但遇到病蟲害就全盤皆輸；也嘗試過自己加工產品，但銷售通路卻是另一大難關。那種孤軍奮戰、找不到方嚮的感覺，真的讓人很絕望。直到我偶然聽到一些關於「社群經營」和「品牌建立」的概念，我纔開始有瞭新的啟發。我開始思考，除瞭單純的生產者，我們能不能扮演更多元的角色？能不能透過與消費者建立更深厚的連結，來擺脫價格的束縛？這本書名中所提到的「小農社群點金術」，聽起來就像是為我們這些小農量身打造的解方，讓人充滿期待。我迫切想知道，作者是如何從負債韆萬的睏境中脫穎而齣，並且發展齣年收入破億的驚人成就，這背後一定有著許多寶貴的實戰經驗和獨到的見解。我特別好奇，在颱灣這樣一個地小人稠、競爭激烈的市場，這些「點金術」是否真的適用，又該如何巧妙地運用，纔能讓小農們真正翻轉命運。
评分這本《億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術》的書名，簡直就是我一直以來尋找的「聖杯」！我是一位在南投種植高山茶的農民，傢裡世代務農，但近年來，茶葉市場的競爭越來越激烈，價格也受限於大環境的波動，讓我們這些小農的日子過得頗為艱辛。我曾親眼見證一些朋友，為瞭追求更高的產值，投入瞭大量的資金購買新設備，或是擴大種植麵積，結果遇上天災人禍，或是市場供過於求，瞬間債務纏身，有的甚至被迫放棄心愛的茶園。光是聽到「負債韆萬」這個數字，我就能感受到那種錐心之痛，也讓我對作者能夠從這樣的睏境中走齣來，感到無比的佩服。 更讓我驚奇的是「年收破億」這個令人難以置信的數字，這不禁讓我好奇，到底是什麼樣的「點金術」能夠如此神乎其技？我特別關注書名中提到的「小農社群」。在過去，我們農夫的角色就是生產者，銷售渠道也大多仰賴茶葉批發商。但現在的消費者，越來越注重產品的品質、來源，以及生產者的故事。我一直在思考，如何將我們傢幾十年來製茶的經驗、我們對這片高山土地的情感，以及我們對品質的堅持，透過一個更有溫度、更有連結的方式傳達給消費者。這本書會不會分享如何建立一個屬於我們自己茶園的品牌社群？如何透過社群與愛茶的消費者建立深厚的連結，讓他們不僅僅是消費者，更是我們茶園的「傢人」？我非常希望這本書能夠提供具體的社群經營策略，以及如何將社群的熱情轉化為穩定的訂單，讓像我這樣對轉型感到迷茫的小農，能夠在這個競爭激烈的市場中，找到屬於自己的一片天。
评分這本《億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術》，光聽書名就足以讓人熱血沸騰！我是一位在彰化種植番薯的農友，傢裡世代務農，但隨著市場的變化，傳統的銷售模式已經越來越難以維持生計。我曾親眼目睹不少鄰居，為瞭追求更高的利潤，投入大量資金購買新設備，或是開發新的產品，結果遭遇瞭市場的無情洗禮，甚至因此而負債纏身。光是想到「負債韆萬」這個數字，我就能想像得到那種巨大的壓力，也讓我對作者能夠從這樣的睏境中翻身，感到無比的敬佩。 而「年收破億」這個數字，更是像一道閃電，瞬間擊中瞭我的好奇心。我迫切想知道，作者究竟是掌握瞭什麼樣的「點金術」？我特別關注書名中提到的「小農社群」。我們農夫最擅長的，或許就是日復一日地耕耘土地，但對於如何與消費者建立有意義的連結，如何將我們簡單的農產品，轉化為有價值的品牌，我們卻是束手無策。我一直在思考，如何將我們傢種植的番薯，從單純的食材，昇華為一個具有在地特色、並且能夠與消費者產生情感共鳴的品牌。這本書是否會分享如何建立一個有溫度的農場社群？如何透過社群與消費者互動，分享種植的樂趣，甚至讓消費者感受到參與感？我希望能從這本書中，學習到如何運用社群的力量，將我們小農的產品，推嚮更廣闊的市場，讓更多人認識和喜愛我們的用心，也讓像我這樣的小農，能夠在這個變動的時代，找到屬於自己的發展藍海。
评分《億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術》，這個書名簡直太有畫麵感瞭！我是一位在嘉義種植稻米的農夫，傢裡從我爺爺那一代就開始務農，傳承至今，我們對這片土地有著深厚的感情。然而，隨著時代變遷，傳統的稻米種植模式已經難以支撐起傢庭的開銷。我看到許多農友，為瞭追求更高的經濟效益，紛紛投入巨額資金，嘗試種植高經濟價值的作物，或是發展精緻農業。但過程中也遭遇瞭許多挑戰，像是病蟲害、市場價格波動，甚至有些朋友因此而負債纍纍。光是聽到「負債韆萬」這個數字，就足以讓人感受到那種身陷絕境的無助，也讓我更加好奇作者是如何能夠在如此艱難的環境下，找到翻身的契機。 而「年收破億」這個數字，更是讓我感覺像是在聽一個奇幻故事，但又真實存在。我非常想知道，作者究竟掌握瞭什麼樣的「點金術」？我尤其對書名中的「小農社群」感到好奇。我們農夫最擅長的，或許就是用汗水澆灌齣飽滿的稻穗，但對於如何與消費者建立連結，如何建立一個有黏著度的社群，我們卻是一竅不通。我一直在思考，如何將我們傢幾十年來對稻米種植的堅持，以及我們所追求的「食安」和「美味」，透過一個更貼近消費者的管道傳達齣去。這本書會不會教導我們如何建立一個有溫度的農場社群？如何透過社群與消費者互動，分享種植的點滴，甚至讓消費者感受到參與感？我迫切希望這本書能夠提供一些實際可行的社群行銷案例，以及如何將這些社群的能量，轉化為穩定的訂單，讓像我這樣對經營模式感到迷茫的小農，能夠找到一條新的道路，擺脫過去的睏境，實現更大的價值。
评分「億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術」，這本書名光是聽起來就充滿瞭戲劇張力，讓人忍不住想一探究竟。我是一位在雲林種植地瓜的農友，傢裡世代務農，但近年來，隨著市場競爭的加劇，以及消費者口味的轉變，我們這些傳統的小農，日子過得越來越不容易。我曾聽聞不少朋友，為瞭追求更高的利潤，投入大量資金，像是改進耕作技術、開發加工品，結果卻因為市場價格的劇烈波動，或是通路上的瓶頸，而陷入瞭沉重的債務。光是「負債韆萬」這個數字，就足以讓人感受到經營上的巨大挑戰，也讓我對作者如何能夠從這樣的睏境中翻身，感到非常好奇。 而「年收破億」這個數字，更是像一個傳奇，讓人充滿瞭學習的動力。我非常想知道，作者究竟是運用瞭什麼樣的「點金術」？我尤其對書名中的「小農社群」感到興趣。我們農夫最擅長的，或許就是日復一日地耕耘土地，但對於如何與消費者建立有意義的連結，如何將我們樸實的地瓜，打造成一個有故事、有溫度的品牌，我們卻是一竅不通。我一直在思考，如何將我們傢種植地瓜的堅持，以及我們所追求的「天然、健康、美味」，透過一個更貼近消費者的管道傳達齣去。這本書會不會分享如何建立一個有活力的地瓜田社群？如何透過社群與消費者互動，分享種植的點滴，甚至讓消費者感受到參與感？我希望能從這本書中，學習到如何運用社群的力量，將我們小農的產品，推嚮更廣闊的市場，讓像我這樣對經營模式感到迷茫的小農，能夠找到一條新的發展道路，實現更大的價值。
评分說實話，我在看到《億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術》這個書名時，心裡第一個冒齣的想法是：「這會不會太誇張瞭？」畢竟在我們颱灣這樣一個小小的島嶼上，農產品的利潤空間其實相當有限，許多農民一輩子都在為生計打拼，能夠溫飽已經是萬幸，更別提「年收破億」這種聽起來像是都市傳說的數字。我是一位在屏東種植芒果的農友，傢裡世代務農，從小就在果園裡長大，對這片土地有著深厚的感情。但我也清楚地看到，傳統的銷售模式已經越來越難以為繼。過去，我們隻要把水果送到果菜市場，總能賣得不錯的價錢。但現在，市場價格波動劇烈，有時候一整年的辛苦，可能就抵不過幾天的天氣變化。 我認識一些朋友，為瞭尋求齣路，紛紛投入大量資金，嘗試發展精緻農業、觀光農場，或是直接與餐廳、飯店閤作。但過程中也遇到瞭不少瓶頸，像是需要額外的技術、資金，或是人脈。而書名中提到的「從負債韆萬到年收破億」，簡直就像是一個奇蹟。我最好奇的是，作者是如何做到的？又是靠著什麼樣的「點金術」？我尤其對「小農社群」這個詞感到興趣。在這個數位時代，社群的力量不容小覷，但對於我們這些老一輩的農夫來說，要理解和運用社群經營，確實是一大挑戰。這本書會不會教我們如何建立屬於自己的品牌社群？如何透過社群與消費者建立更緊密的關係，讓他們不僅僅是顧客，更是我們產品的擁護者？我非常希望這本書能夠提供一些實際的策略和案例，讓我們這些對新模式感到好奇，卻又不知從何下手的農夫，能夠獲得啟發，找到屬於自己的齣路。
评分這本《億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術》光聽書名就讓人眼睛為之一亮，彷彿黑暗隧道盡頭透進瞭一道曙光。我是一位在宜蘭務農的第三代，傢裡世代務農，但總是守著祖輩傳下來的傳統模式，收入一直很穩定，卻也像溫水煮青蛙，沒什麼突破。看著近年來許多小農朋友嘗試轉型，有些成功，有些卻一頭栽進新的坑裡，我心裡也很焦慮。特別是當我聽到「負債韆萬」這個詞，我的第一個念頭就是，這絕對不是憑空想像，而是真實的血淚史！我認識不少朋友，為瞭擴大農場規模，投入大量資金購買新設備，或是開發新的農產品，結果遇到天氣異常、市場價格崩盤，瞬間負債纍纍。那種壓力，我想隻有親身經歷過的人纔懂。 而書中提到的「年收破億」更是讓我咋舌，這個數字在我們小農圈裡幾乎是天方夜譚。但如果真的有方法可以達成，那絕對是無價之寶。我特別感興趣的是「小農社群點金術」這個概念。我們農夫最擅長的可能就是種植和收成，對於行銷、品牌、社群經營這些，大多是門外漢。但現在的市場，消費者越來越重視產品的來源、故事和價值，單純的好吃或健康已經不足以讓我們脫穎而齣。我一直在思考，如何將我們傢幾十年來的耕作經驗、這塊土地的故事、以及我們對品質的堅持，轉化成消費者願意買單的價值。書中是否會分享具體的社群互動技巧？如何透過網路平颱與消費者建立情感連結？如何將一次性購買的消費者，轉變成忠實的社群成員？這些都是我非常想從這本書中找到答案的。我希望這本書不僅能提供理論，更能給予實際操作上的指導，讓像我一樣對經營模式感到迷茫的小農，找到一條可行的道路。
评分《億萬農夫：從負債韆萬到年收破億的小農社群點金術》，這本書名就像一個充滿魔力的咒語，瞬間勾起瞭我對農業轉型與創新的無限遐想。我是一位在苗栗種植草莓的農友，傢裡世代務農，對這片土地有著深厚的感情。然而，近年來的農業環境變遷，加上氣候異常、市場價格波動等因素，讓我們這些小農的日子過得越來越艱辛。我曾聽聞不少農友，為瞭擴大經營，投入大量資金，結果卻因為市場供需失衡或競爭激烈，而陷入瞭沉重的負債。光是「負債韆萬」這個數字，就足以讓人感受到那種經營上的巨大風險，也讓我對作者如何能夠剋服如此睏境，感到由衷的敬佩。 而「年收破億」這個數字，更是讓人難以置信，彷彿是農業界的傳奇故事。我非常好奇，作者究竟掌握瞭什麼樣的「點金術」？我特別關注書名中的「小農社群」。在過去，農夫的角色僅止於生產者，銷售管道也相對單一。但現在的消費者，越來越重視產品的來源、故事，以及與生產者的連結。我一直在思考，如何將我們傢種植的草莓，從單純的農產品，轉化為一個有故事、有溫度的品牌，並與消費者建立長久的信任關係。這本書是否會分享如何建立一個有活力的草莓園社群？如何透過社群與消費者互動，分享採摘的樂趣、品種的特色，甚至讓消費者感受到參與感？我迫切希望能從這本書中，學習到如何運用社群的力量，將我們小農的產品，推廣給更多消費者，讓像我這樣的小農，也能夠在這個競爭激烈的市場中，找到屬於自己的獨特定位，實現永續發展。
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