如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 個人成長
• 自我提升
• 行為改變
• 心理學
• 影響力
• 領導力
• 習慣養成
• 改變思維
• 成功學
• 溝通技巧

　　ICF國際認證資深教練 陳朝益 全新四部麯力作！
　　《幫員工自己變優秀》、《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧，MIT人纔！》（經濟部金書奬著作）
　　作者為颱灣産業與企業主管全麵「換腦」、麵對轉型時代的總建言。

　　當前全球競爭環境與颱灣的産業睏境在於──「昨日的優勢擋不住明日的趨勢，改變是唯一的齣路！」事實上，許多組織及産業內的工作者乃至經理人，對於這快速變動下時代的體悟都是「非改變不可瞭」──可是，最終我們也常見到「改變／轉型」是個人們都明白、慾望或需求也極大，但卻行動實踐得少的事。

　　許多領導人都「知道」要改變，但是卻「做不到」，為什麼改變會沒發生？這正是此套書要解開並提齣深思的大主題。

　　想讓個人與組織的改變全麵發生，這部由大中華區知名的國際級教練陳朝益耗時三年，匯集教練式思維與個人經驗的四本書，將分彆由以下的主題探討，為什麼公司到個人「想改變，卻沒發生？」的真正關鍵問題：

　　第一冊：《我們憑什麼信任？：傑齣組織的秘密武器》
　　第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》
　　第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常睏在最後一哩路？》
　　第四冊：《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程》

　　米開蘭基羅雕塑完成大衛的雕像名作後，他告訴許多人說「我並沒有做什麼，他本來就在那裏，我隻是幫他除去身上的灰塵罷瞭」，這就是教練的本質，也是本書的使命。

　　陳朝益教練透過這四本書，總結瞭幾個最關鍵課題：

　　※ 斷鍊瞭，該怎麼辦？「信任」是維係組織的關鍵黏著劑，我們經常見到的景象是：「我知道它很重要，但是不知道怎麼做到？」這其中的關鍵，尤其對許多颱灣企業來說，在於「重新找迴與重建組織上下的信任」。

　　※知道但是做不到：我知道改變的重要性，但是不知道「如何纔能讓改變發生」？

　　※如何由管理轉型到領導：如何由「要我做」轉化到「我要做」？說來簡單但是做起來不容易，如何讓員工樂意參與貢獻？

　　※如何學習領導力？「怎麼學都學不像，心裏好挫摺，我也不願意成為另外一個人」──如何讓帶領改變的高階主管培養齣自己的領導風格？

　　本套書將對每位高階主管及個人帶來最深刻的衝擊與啓發，真正的轉變需要充足準備與「心思意念」的調整；從個人精進的習慣、「有意識的」進行改變、帶領一群人（組織）進行改變的先期工作等，作者將以最淺顯的方式陳述齣「由此岸到彼岸」的行動過程，並提齣深刻的個人洞見觀察。

　　【典藏套書專屬贈品】

　　《讓改變發生的50個關鍵課題》──
　　我們為何總是想改變、卻沒達成改變？
　　教練如何應用50個重要的心理或發展工具、促成我們實踐改變？

　　完整手記、一次收錄：ICF國際認證權威教練陳朝益提齣全套四部書最關鍵的50個課題，協助你認知、記錄各項達成改變前的重要問題與反思。

專文推薦

　　佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
　　劉寜榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
　　黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長

特彆薦讀

　　王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
　　方素惠（颱灣《EMBA》雜誌總編輯）
　　吳谘杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
　　曾憲章博士（華人産業界的「科技遊俠」）
　　黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
　　陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
　　陳正榮（牧師，生命教練）
　　陳鬱敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
　　潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
　　劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
　　駱鬆森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）

〈如何讓改變發生？〉係列書
─盛贊薦讀，當代領導者思考利器─

　　認識朝益兄有好 一陣子瞭，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美颱之間，每次迴美國總是排滿瞭教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為颱灣情境可 以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提齣如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
　　這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在麵對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
　　朝益教練本身産業界的經曆豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這係列套書齣版，提齣領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
　　從永遠走在前頭的科技産業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度齣現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適閤來告訴大傢：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
　　在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
　　（……更多推薦．詳見本書內頁）

《如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）》圖書簡介 本書係一套結構完整、內容深刻的變革管理與個人成長指南，旨在為渴望在個人生活、組織內部或社會層麵上推動積極、持久變革的讀者提供一套係統性的思維框架、實操工具和深刻洞見。全套典藏書盒版精心收錄瞭四部核心著作，輔以一本高度實用的工作筆記書，共同構建瞭一個從理論到實踐的完整閉環。 核心理念：變革的本質與驅動力 本書深刻剖析瞭“改變”這一復雜現象的內在機製。它超越瞭膚淺的勵誌口號，深入探討瞭阻礙改變發生的深層心理、社會結構和組織慣性。我們認識到，有效的變革並非一蹴而就的突發事件，而是一個需要精心設計、耐心培育和持續迭代的過程。 典藏四冊核心內容結構： 第一冊：變革的藍圖與診斷 本冊聚焦於變革的初始階段：理解現狀、識彆痛點與描繪願景。它引導讀者掌握變革的診斷工具，學會區分“癥狀”與“病因”。 現狀評估框架： 提供多維度分析工具，幫助讀者量化現有係統、流程或行為模式的有效性與局限性。這包括對現有文化的掃描、對資源分配的審視以及對利益相關者認知的梳理。 願景構建的藝術： 闡述瞭如何從模糊的願望轉變為清晰、鼓舞人心且可量化的未來藍圖。書中強調，一個成功的變革願景必須既富有遠見，又根植於現實的可行性。 變革驅動力的識彆： 探討瞭外部壓力（市場變化、競爭加劇）與內部動機（核心價值觀、未被滿足的需求）如何共同作用，成為推動變革的第一推力。 第二冊：跨越阻力的工程學 變革最大的挑戰在於阻力。本冊是關於如何係統性地管理和轉化阻力的實戰手冊。 心理學視角下的抗拒分析： 深入剖析瞭人們抗拒改變的常見心理機製，如損失厭惡、習慣惰性、對未知的恐懼以及對身份認同的威脅。識彆這些心理壁壘是化解它們的前提。 利益相關者管理（Stakeholder Mapping）： 詳盡介紹瞭如何繪製復雜的利益相關者地圖，識彆關鍵的影響者、潛在的支持者和主要的反對者。書中提供瞭針對不同群體采取的定製化溝通和參與策略。 微小勝利的策略： 論述瞭“小步快跑”的重要性。如何通過精心設計的試點項目和快速取得的“快速勝利”（Quick Wins）來積纍信任、證明可行性，並以此為基礎逐步擴大變革的範圍。 第三冊：文化與係統的重塑 真正的、持久的改變根植於文化和係統之中。本冊關注宏觀層麵的重構工作。 價值觀的植入與體現： 探討瞭如何將新的核心價值觀內化到日常決策和行為規範中。這不僅僅是口號的張貼，更是通過領導者的榜樣作用、奬勵機製的調整以及績效考核體係的變革來實現。 流程與結構的優化： 提供瞭關於如何設計支持新願景的組織結構和工作流程的方法論。這包括扁平化管理、跨職能協作的設計原則以及技術在流程簡化中的應用。 持續學習型組織的構建： 強調變革是一個循環過程，需要建立反饋機製和反思文化。如何鼓勵試錯、分享教訓，並確保組織具備自我糾錯和適應變化的能力。 第四冊：領導力與個人賦能 變革的最終執行者是人。本冊聚焦於領導者在變革過程中需要發展的特質以及如何賦能團隊成員。 變革領導者的特質： 闡述瞭變革型領導者區彆於管理者的核心能力，包括高情境感知力、清晰的溝通能力、在不確定性中展現的韌性，以及建立信任的非凡能力。 授權與問責的平衡： 提供瞭清晰的框架，指導領導者何時放手讓團隊自主決策，以及如何設立明確的邊界和問責機製，確保授權不會演變成失控。 變革中的溝通藝術： 提供瞭全方位的溝通策略，涵蓋瞭如何講述引人入勝的變革故事、如何處理負麵反饋、以及在不同階段（啓動期、迷茫期、穩定期）應采取的溝通頻率和內容重點。 特彆附贈：《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書 這本工作筆記書是全套理論的實踐化工具。它並非簡單的摘要，而是深度互動式的引導材料。 結構化的問題清單： 每一“課題”都對應一個在變革過程中必須直麵並解決的核心問題（例如：“你的‘不改變’的代價是什麼？”或“誰是抵抗意誌最強的人，你如何應對？”）。 反思與行動計劃區域： 筆記書為讀者預留瞭充足的書寫空間，鼓勵讀者針對自己的具體情境，梳理思路、記錄關鍵發現、製定具體的行動步驟（SMART原則應用）和截止日期。 工具箱速查： 包含一些關鍵工具的簡化模闆，如利益相關者分析矩陣、變革溝通計劃草稿等，便於讀者在實際工作會議或規劃時快速引用和填寫。 整體價值： 本套典藏書盒版，通過理論深度與實操廣度的完美結閤，為所有追求卓越和創新的個人與組織提供瞭一套無與倫比的路綫圖。它不僅教授“做什麼”（What），更深入闡釋瞭“如何做”（How）和“為何要這麼做”（Why），確保讀者能夠係統、有條理、且富有同理心地，將宏偉的願景轉化為具體可見的、持久的積極成果。這是一套真正能夠指導讀者從“知道”走嚮“做到”的權威指南。

作者簡介

陳朝益（David Dan）

　　．英特爾（Intel）颱灣，香港和中國區創始總經理兼首席代錶
　　．ICF國際教練聯盟颱灣分會理事長（2012～2013年）
　　．香港大學「SPACE中國商學院」特聘教練講師
　　．颱灣經濟部〈金書奬〉作者（閤著作品：《翻滾吧！MIT人纔》）

　　近年仍持續專注於【信任、改變、領導力】高階主管教練（executive coaching）

　　更多關於陳朝益教練的資訊，歡迎參閱：
　　《一個科技老兵成為D教練的轉型路》（免費電子書）
　　www.coachd2.com

　　│讀者交流│
　　電子郵箱：daviddan2007@gmail.com
　　臉書：David Dan
　　Linkedin：www.linkedin.com/in/Daviddan

第一冊：《我們憑什麼信任？：傑齣組織的秘密武器與改變起點》
 
緣起：為什麼我不敢告訴你我是誰？

1.組織斷鍊瞭
-一個信任的社會
-信任是重要的社會資本
-低信任度的華人企業組織
-叛將：企業和個人的價值平衡
-疑人不用、用人不疑
-為什麼升官的不是我？
-盡力而為還是全力以赴的企業文化
-讓高牆倒下
 
2.我該和主管保持多遠的距離？
-信任的氛圍
-信任是深度的情感鏈結
-團隊內的信任
-信任的七個來源
-信任的迷失
-我該和主管保持多遠的距離
-公眾參與
-信任的層級
 
3.睏境：是誰偷走瞭我的信任？
-真誠領導，有錯嗎？
-心理按鈕，假冒為善
-權力和愛的平衡
-主管們的迷失
-麵對衝突的管理能力
-壓力下的生存術：EX-In-Action 的測試
-由認同邁嚮不同：MBTI, DISC,愛的語言，依附模式。
-心思意念的戰場
 
4.我憑什麼信得過你？5C架構
-信任的增強法則
-信任的自我對話
-請信任我
-信任，信仰，信念
-如何贏得信任
-信任的建設因子：5C
-如何評估信任
-信任的四個強化因子
-信任的催化劑
-在團隊裏如何建立信任
-主管又如何贏得信任
 
5.破冰之旅：如何重建信任？
-一個父親的信
-信任的過程
-囚犯的睏境
-如何開啓一段「關鍵對話」
-如何讓重建後的信任能持久
 
6.我憑什麼繼續信任你？
-1+1>2的團隊領導
-與成功有約的反思與應用
-路西法效應：為什麼好人也會變壞
-如何在組織裏維係信任的七個秘訣
 
7.建造企業內的優勝美地
-「疑人不用，用人不疑」的挑戰
-組織變革：建立信任文化的六個關鍵時刻
-信任的層級：深層信任，淺層信任，虛假社群
-組織裏信任的極境挑戰
-誘惑力測試
-為什麼喪失信任
-雁行團隊的啓示
 
第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》
 
1.緣起  Yes, I do : 傳承接班
 
2.喚醒：為什麼我們的決策常會齣錯？
-昨天的優勢，擋不住明天的趨勢
-開門政策(Open door policy) 有效嗎？
-我們觀察自己的動機，但是卻審視他人的行為
-看後照鏡開車的領導者
-素人領導
-失去戰場的戰將
-領導者的盲點
-Y /Z世代領導力
-一場4D電影
-環境形塑行為
-呼喚新一代領導人
 
3.反思釐清：對手偷不走的領導優勢:
-兩支球隊
-管理和領導1-2-3
-期待有人性的領導：SCARF
-自我領導
-彌賽亞情節
-領導人的幾個關鍵人格特質
-十個緻命領導力殺手
-領導人的迷失
-領導力發展的四個挑戰
 
4.換軌轉化：教練式領導
-生命教練，全人教練
-換軌：自我領導三部麯
-內嚮型領導人如何突齣？
-第二代傳承與接班
-領導人的資源：權力與愛
-領導人的四個角色
-N 型領導力
 
5.精進內化：如何建立自己獨特的領導風格
-沒有最好，隻有最閤適
-你理想中的領導風格
-如何開展我個人獨特的領導風格：本質、體質、特質
-品德和品格
-天賦纔能（優勢、恩賜）
-組織接地（領導力掃描）
-轉型提升：5C的挑戰
 
6.邁嚮巔峰：領導風範 (Executive Presence)
-由感動到行動。
-具「領導風範」領導人的特質
-「領導風範」的重要性
-建設「領導風範」的四個關鍵元素
-動機和企圖心
-態度決定高度
-身體會說話
-掌控外部氛圍
 
7.如何優雅轉身
-領導力正在建設中
-麵對自己
-心理預備
-預見未來
-行動開展：反思記錄、全力以赴、每月行動計劃
-邁嚮巔峰，永續發展
-喚醒心中的巨人
-【喚醒生命，感動生命，成就生命】：領導者的最後一哩路
 
第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常死在最後一哩路？》
 
由A 到 A+的最後一哩路
（How to make change happen? The last mile from A to A+）

1.改變：生命中不可錯失的冒險
-昨日的優勢擋不住明日的趨勢
-改變是好的，如果……
-如何讓改變發生
-改變 Cha-Cha-Cha
-精進：由 A 到 A+ 的改變
-換軌：大破大立的改變
-生命中不可錯過的冒險
-未來贏傢的麵貌
-為什麼我們立誌的改變常常失敗

2.心思意念的戰場：為什麼我們拒絕改變
-為什麼烤牛排要切邊
-更新你我心中的操作係統
-心思意念的戰場：八大領域
-壓力測試
-做個清醒的人
-粉碎改變的謊言

3.換軌：如何讓改變發生的五個黃金法則
-人可以被改變嗎？改變痛苦嗎？
-改變的雙軸心法則
-如何讓改變發生？五大黃金法則
-如何讓改變發生？七個關鍵元素
-改變的工具箱
-改變的最後一哩路：破除內在誓言

4.讓大象也能跳舞：如何讓團隊的改變發生
-東西沒壞，還需要修理嗎？
-領導者的迷失
-如何讓組織的改變發生？工具箱
-如何讓組織的改變發生：五個流程
-如何讓「創新組織」能存活？
-組織裏的文化大革命：企業文化掃描
-新變形蟲組織

5.組織變革：是誰扼殺瞭改變
-每一個年度的開始
-組織改變的六個關鍵動機和動力來源
-覺察改變(Learn to change #1)
-學習改變(Learn to change #2)
-自我改變(Be the change)
-設計改變(Design to change)
-領導改變(Lead to change)
-持續改變(Sustain the change)

6.精進：由 A 到 A+ 的組織寜靜革命
-熊來瞭
-精進3R策略
-精進者的工具箱：三明治法則
-組織精進的九個案例
-組織精進的幾個發想提案：你也可以試試
-寜靜革命真精神和新挑戰

7.一個教練的閤作共創旅程
-喚醒領導人：叫我「陳教練」
-教練的價值是什麼？
-自我察覺自我發展：我需要改變嗎？
-可改變的關鍵時刻
-改變的關鍵元素檢查錶
-你預備好改變瞭嗎？
-如何喚醒裝睡的人
 
第四冊：《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程》
 
成功為失敗之母

1.我績效卓著，哪需要教練？
-一個人資長的邀請
-探詢，訪談，報告老闆，暫停
-給老闆的一封信
-你現在在哪裏？
-誰需要教練？
-高階領導人常遇見的教練主題
-高階主管教練的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching
-高階主管教練做什麼，不做什麼？
-當教練遇見導師
-高階主管教練的挑戰
 
2.如何開啓一扇教練的門
-再續前緣：如何在組織裏啓動教練項目？
-大哉問：高階主管教練的5W1H
-誰是你最閤適的教練？如何找到他們？
-對在地文化的理解是關鍵
-行業的經驗是提齣高衝擊性問題的基礎
-如何遇見閤適的外部教練？
-內部教練閤適做高階主管教練嗎？
-如何啓動高階主管教練專案？
-高階主管教練的後颱設計：閤約、報價、隱私……等
-無效免費的教練承諾
 
3.如何找到一個閤適的教練
-如何找到最閤適的高管教練？流程和評估
-和教練第一類接觸：學員們關心什麼、HRD／主管們關心什麼、教練們又關心什麼？
-學員們預備好瞭嗎？
-教練使用說明書
 
4.我需要協助，請你幫助我！
-成功為失敗之母
-那些隻有CEO纔能做到的事
-福特汽車的轉型變革
-「教練式領導力工作坊」的設計
-「高階主管領導力工作坊」的設計
-領導力施工中
 
5.一盞燈：喚醒生命 釐清目標
-早起團的承諾：改變的動機、動能、急迫性
-釐清目標：OMG
-改變的策略選擇 (GROWS 2.0)
-價值啓動VIA（Value in Action）：強化，捨棄，學習，創造
-領導力在組織裏的基礎建設
-你關心我的需要嗎？人纔馬卡巴（Mer-Ka-Ba）
-如何領導團隊？主管的新角色：牧人、師傅、導師、教練
-N型領導力
-導師（Mentor）
-支持者的角色價值和責任
-釐清教練流程
 
6.一席話 ：一場感動生命的關鍵對話
-我們用動機來省察自己，卻用行為來評斷他人
-開啓建立個人領導風格的教練對話
-本質，體質和特質
-領導力掃描
-教練主題最後的修正：目標和著力點
-教練的一席話：對話力
-教練過程所使用的工具：自我「全力以赴」檢查錶、自我反思記錄錶、每月訪談、行動計劃、每季訪談、期末訪談和報告、新行動計劃
 
7.一段路：成就生命 陪伴前行
-由風格到風範：高階主管教練的最後一哩路
-陪伴的力量：由知道到做到
-教練(Coaching)成敗的關鍵時刻
-教練手記 邀請你來參與一些精彩的教練主題
-教練的價值就在「如何讓改變發生」

 

叢書作者序
 
昨日的優勢擋不住明日的趨勢
――學習改變是我們唯一的齣路
 
這是個産業變革翻天覆地的時代。
 
「多元，動態，復雜與不確定」（DDCU, Diversity, Dynamics, Complexity, Uncertainty）已是這種時代的常態。
 
許多的領導人和經營團隊都明白：「不是前麵沒有路，而是該轉彎瞭」，他們更需要比過往任何時刻更多的「學習力」和「應變力」去麵對這樣的環境。
 
可是，許多領導者都「知道」要改變但是卻「做不到」，我花瞭許多的時間來研究和探討這其中的因由，最後我總結瞭幾個關鍵課題：
 
•知道但是做不到：我知道它的重要性，但是不知道「如何纔能讓改變發生」？
 
•如何由管理轉型到領導：如何從「要我做」轉化到「我要做」？這說來簡單但是做起來不容易，如何讓員工樂意參與貢獻？
 
•斷鍊瞭，該怎麼辦？「信任」是有活力組織的關鍵黏著劑，領導者們知道它很重要，但是卻不知道怎麼做到？
 
•如何學習領導力？許多人怎麼學都學不像，心裏好挫摺，也不願意成為另外一個人，如何培養齣自己最適閤的領導樣式？
 
做為企業高管教練，我深深感受到華人社會的這段轉型路走起來並不順暢，有些原因是來自「自我內在對過往成功的慣性或是驕傲」；也有些原因來自「對未來的不確定性的恐懼」或是「不知道該怎麼辦到」？「改變」本來就是一條大傢都沒有走過的路，在以往的經驗裏，企業組織及至個人，就是藉著培訓或是專業顧問來麵對這些挑戰，但是這些手段已效果不彰，怎麼辦？
 
用進化版的自己麵對明天
 
處在這樣的時代裏，唯一不會變的就是「必定需要改變」這件事，因此如何「學習，覺察，反思，應變」是必要的基本功，對於我自己，我每週都會定期問自己這幾個問題：
 
•在過去這段日子，我感受到什麼變化？
•我做瞭什麼改變？
•我從中學習到什麼？
•下一步，我如何能做得更好？
 
對於我的教練學員，我也期待他們定期問自己和他的「支持者」（Stakeholder）兩個簡單的問題：
 
•在過去這段日子（基本上是一個月）你觀察我做對瞭哪些事？
•在下一個階段，你建議哪些地方我可以做得更好？

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，改變是人生中永恒的主題，但如何纔能真正有效地引導改變，並讓它朝著積極的方嚮發展，卻是一個值得深入探討的問題。這套《如何讓改變發生？》（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）的齣現，恰好觸動瞭我內心的求知欲。我特彆喜歡它“典藏書盒版”的設計，那種厚重感和精美的包裝，讓我覺得這套書不僅是知識的載體，更是一份可以珍藏的寶藏。我平時閱讀瞭很多關於個人成長和組織發展的書籍，但總覺得它們在“如何讓改變發生”這一點上，缺乏一種連貫性和係統性。很多時候，我們能看到改變的結果，卻不清楚背後的過程，或者知道改變的必要性，卻不知道如何著手。因此，我非常期待這套書能夠提供一套清晰的行動指南，幫助我理解改變的本質，識彆改變的阻力，並找到推動改變的有效策略。而那本《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書，更是讓我眼前一亮。我一直認為，學習的關鍵在於實踐和反思，如果能有一本工具書，引導我帶著問題去閱讀，帶著思考去記錄，帶著行動去驗證，那將極大地提升我的學習效果。我希望這本書能夠教會我如何構建支持改變的生態係統，如何激發他人的內在動機，以及如何在復雜的環境中保持變革的韌性。作為生活在颱灣的讀者，我們身處一個多元且充滿活力的社會，掌握“如何讓改變發生”的能力，對於我們個人發展和社會貢獻都至關重要。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多時候，我們對於“改變”這件事，往往停留在“想要”的層麵，卻缺乏一套真正能夠“做到”的方法。這套《如何讓改變發生？》的書名，就精準地擊中瞭我的痛點。那精美的典藏書盒版設計，本身就充滿瞭吸引力，讓人一看就覺得這是一套有分量的、值得細細品味的著作。我平時的閱讀習慣，傾嚮於那些能夠提供深度洞察和實用工具的書籍，而這套書恰恰滿足瞭我的需求。尤其讓我眼前一亮的是那本《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書。我深知，單純的理論學習很容易流於錶麵，而結閤實際的思考和實踐，纔能真正讓知識轉化為改變的力量。如果這本書能引導我去深入思考那些關鍵性的“課題”，並記錄下我的個人經驗和感悟，那將是多麼寶貴的財富！我希望這套書能夠提供一套關於改變的完整體係，從理解人性中的阻力，到構建支持改變的環境，再到掌握推動變革的策略，都能夠有深入的闡述和清晰的指導。我渴望獲得一套能夠幫助我在工作和生活中，更加有效地發起和管理改變的能力，並且能夠看到積極、可持續的成果。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對“改變”這個概念一直抱有一種復雜的情感。一方麵，我渴望進步，希望生活能變得更好，工作能有突破，但另一方麵，我又深知改變並非易事，它往往伴隨著痛苦、不適和未知。這套《如何讓改變發生？》的齣現，就像是給我打瞭一劑強心針。書盒版的包裝設計就顯得相當有誠意，沉甸甸的感覺，預示著裏麵內容的豐富和價值。我最看重的，是它能否提供一套真正普適性的原則，而不是那些空泛的口號。我在職場上摸爬滾打多年，見過太多“宏偉藍圖”最終不瞭瞭之，也經曆過個人層麵想要改變卻屢屢失敗的沮喪。所以，我特彆期待這本書能夠深入到改變的本質，探討那些我們可能從未意識到的阻礙力量。那個《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書，更是讓我眼前一亮。我一直認為，學習理論知識固然重要，但如果沒有實踐的土壤，一切都隻是空中樓閣。工作筆記書的存在，意味著我可以一邊閱讀，一邊思考，一邊將書中的理念與自己的實際情況相結閤，甚至可以記錄下我的睏惑、我的嘗試、我的得失。這是一種非常積極的學習方式，它鼓勵我去主動參與，而不是被動接受。我希望這本書能夠教會我如何識彆改變的契機，如何建立內外部的動力，如何剋服人性的惰性和恐懼，以及如何在一個群體中推動有效的變革。作為颱灣的讀者，我們往往注重細節，也追求深度，所以我相信這本書的作者定能提供一些細緻入微的洞察，幫助我們理解改變的復雜性，並找到切實的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

在如今這個快速變化的時代，我越來越深刻地體會到，“如何讓改變發生”已經不再是一個可選項，而是我們每個人都必須掌握的核心能力。這套《如何讓改變發生？》（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習契機。光看書盒的設計，就覺得它充滿瞭質感和誠意，讓人一眼就能感受到它非同尋常的價值。我一直在尋找一套能夠真正解決“知行閤一”難題的工具，很多時候，我們明明知道該怎麼做，但就是無法付諸行動，或者行動的效果不盡如人意。我特彆期待那本《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書。我一直相信，學習的深度很大程度上取決於我們與知識的互動程度，如果能有一本工作筆記書，引導我帶著思考去閱讀，帶著實踐去總結，帶著反思去提升，那將是對我學習方式的一次重大升級。我希望這套書能夠係統地梳理改變的理論，並且深入剖析在不同情境下，推動改變所麵臨的挑戰，並提供一套切實可行、能夠靈活運用的解決方案。我渴望獲得一種能夠內化於心、外化於行的改變能力，能夠在麵對睏難和阻力時，依然能夠保持前進的動力和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“改變”這個議題充滿好奇，也投入瞭不少精力去研究和實踐。然而，很多時候，我發現自己陷入瞭“知易行難”的睏境，明明知道道理，卻難以將之付諸行動，或者即使行動瞭，效果也差強人意。這套《如何讓改變發生？》的齣現，就像是給我指明瞭一個新的方嚮。首先，它的“典藏書盒版”設計就非常吸引人，那種厚重感和精美的包裝，讓我覺得這套書承載著非同尋常的價值。我尤其對那本《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書感到興奮。我常常在閱讀書籍時，喜歡做各種各樣的筆記，但總是感覺不夠係統，也缺乏一個有效的反饋機製。如果這本書能提供一個結構化的平颱，讓我能夠更深入地思考那些關鍵議題，並且記錄下我的想法、感受和實踐的經驗，那將對我産生巨大的幫助。我希望這套書能帶給我一套完整的改變理論體係，並且能夠深入到改變的各個層麵，從個體心理的調整，到組織文化的塑造，再到社會係統的重塑。我渴望找到那些能夠真正驅動改變的底層邏輯，並且學習如何有效地運用它們。作為在颱灣生活的我們，經常需要麵對各種來自社會、經濟和科技的挑戰，掌握“如何讓改變發生”的能力，是我們應對這些挑戰的關鍵。我期待這本書能夠提供一些實操性強的案例和方法，讓我能夠學以緻用，並在我的生活和工作中創造齣積極的改變。

评分☆☆☆☆☆

我一直以來都對“改變”這個概念抱有一種既渴望又略帶遲疑的態度。渴望它能帶來進步和突破，但又深知它往往伴隨著挑戰和不確定性。這套《如何讓改變發生？》的書名，就如同一把鑰匙，打開瞭我內心深處對於如何駕馭改變的探求。典藏書盒版的包裝，首先就給我留下瞭一個極其深刻的印象，它不僅僅是一套書，更像是一份沉甸甸的“禮物”，充滿著期待感。我平時閱讀瞭不少心理學、管理學和個人發展的書籍，但總覺得在“如何讓改變發生”這個關鍵環節上，缺少一個清晰、係統且可操作的框架。很多時候，我們隻是“知道”改變的重要性，但對於“如何開始”以及“如何堅持”卻感到迷茫。我尤其期待那本《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書。我一嚮認為，真正的學習在於互動和實踐，如果有一本工作筆記書，能引導我主動思考，記錄下我的感悟，甚至是我的失敗經驗，並與書中的理念進行碰撞，那將是多麼寶貴的學習過程！我希望這本書能夠深入淺齣地解析改變的內在機製，揭示那些隱藏在錶象之下的驅動力和阻力，並為我提供一套能夠應用於不同情境的實用方法論。我希望它能幫助我理解，改變並非一蹴而就，而是需要耐心、策略和持續的努力。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，“改變”是一個既迷人又令人畏懼的詞匯。它承載著希望和進步，但也暗示著未知和風險。這套《如何讓改變發生？》的齣現，仿佛是一次契機，讓我有機會更深入地去理解和駕馭這個復雜的過程。首先，從“典藏書盒版”的包裝，我就能感受到作者的用心和對內容的重視，這讓我對書中的品質充滿期待。我平時閱讀的範圍很廣，但總覺得在“如何將理想變為現實”、“如何讓他人擁抱改變”這些環節上，缺乏一個係統性的指導。我特彆期待那本《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書。我一直認為，真正的學習是需要思考、記錄和實踐的，如果能有一本工作筆記書，引導我去主動探索，去記錄我的疑問、我的嘗試、我的發現，並將其與書中的內容進行結閤，那將是多麼有效的學習方式！我希望這本書能夠提供一種全新的視角來審視改變，揭示那些我們可能忽略的深層原因，並且提供一套能夠適用於不同文化背景和行業領域的通用方法論。我渴望獲得一套能夠幫助我不僅自己改變，更能有效地去影響和帶動身邊的人一起改變的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這套《如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）》的齣現，簡直就像是為我這種一直在摸索如何真正推動事情進步，但又常常感到力不從心的人量身定做的。我一直很睏惑，為什麼很多明明看起來很好的想法，到瞭執行層麵就變得步履維艱？為什麼身邊的人總是對改變抱有抵觸？這套書的封麵設計就很有質感，典藏書盒版更是讓人眼前一亮，光是擺在書架上就覺得它分量十足。我迫不及待地想翻開第一冊，看看它到底有什麼魔力，能夠解開我心中長久以來的疑惑。尤其吸引我的是那個《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書，感覺它不僅僅是理論的闡述，更是一個可以讓我動手實踐、留下自己思考痕跡的工具。我希望它能提供一套係統性的方法論，幫助我梳理那些模糊的認知，並將復雜的改變過程分解成一個個可執行的步驟。颱灣的讀者嘛，我們經常接觸各種思潮，有時候反而會覺得信息過載，不知道該如何篩選和應用。所以，我特彆期待這本書能夠提供一個清晰的框架，讓我們能夠從中汲取精華，用最有效的方式來應對生活、工作中的挑戰。我聽說這本書的概念是從根本上解析改變的阻力，這正是我最想瞭解的部分。很多時候，我們隻看到改變的錶麵，卻忽略瞭深層的、內在的因素。如果這本書能夠深入剖析這些，並且提供切實可行的方法，那真的就太棒瞭。我預感，這套書會成為我案頭的常備讀物，隨時翻閱，並且在實際操作中不斷印證和深化理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直堅信，每個人內在都有改變的潛能，隻是有時候我們不知道如何釋放，或者被各種看不見的障礙所睏擾。這套《如何讓改變發生？》的書名，就正好觸動瞭我內心的渴望。典藏書盒版的包裝，讓我覺得這不僅僅是一套書，更像是一份精心準備的禮物，裏麵充滿瞭智慧和力量。我平時閱讀涉獵廣泛，但對於“如何將知識轉化為行動”這件事，總覺得隔著一層紗。很多時候，我們知道“該做什麼”，但就是“做不到”。這種無力感，真的非常令人沮喪。我非常期待這本書能夠提供一套清晰的路徑圖，幫助我理解改變的心理機製，識彆那些阻礙我們前進的“慣性思維”和“行為模式”，並且提供一些切實可行的策略來剋服它們。那個《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書，更是讓我眼前一亮。我希望它能讓我成為一個主動的學習者，而不是一個被動的接受者。我想用它來記錄我的每一次嘗試，我的每一次思考，我的每一次小小的進步。通過與書中的理念互動，我希望能夠形成屬於自己的改變哲學，並且在實踐中不斷驗證和修正。我希望這本書能夠教會我如何構建一個支持改變的環境，如何激發他人的內在動力，以及如何在麵對挫摺時保持韌性。作為一名颱灣的讀者，我深知我們生活在一個快速變化的時代，掌握“如何讓改變發生”的能力，已經成為一種必備的生存技能。

评分☆☆☆☆☆

這套《如何讓改變發生？》的書籍，從書盒的設計到內頁的排版，都透著一股專業和精緻。我一直認為，好的書籍不僅要有好的內容，也要有好的呈現方式，這樣纔能讓人在閱讀過程中獲得愉悅感和認同感。我特彆喜歡“典藏書盒版”這個說法，它暗示瞭這套書不僅僅是快餐式的讀物，而是有收藏價值、可以反復品讀的經典。我平時喜歡涉獵心理學、管理學和個人成長的書籍，但總覺得它們之間缺乏一種貫穿性的邏輯，尤其是在談到“如何讓改變真正落地”這個問題上。很多書講的是“為什麼改變很重要”，但很少有書能清晰地解答“如何讓改變發生”。這套書的名字就直擊要害，直接點明瞭核心問題。而那個《讓改變發生的50個關鍵課題》的工作筆記書，更是讓我看到瞭作者的用心良苦。我通常在閱讀時，會習慣性地做筆記，但有時候筆記會顯得零散，缺乏係統性。如果工作筆記書能夠提供一個結構化的平颱，引導我去思考那些關鍵的“課題”，並記錄下我的反思和實踐，那將極大地提升我的學習效率。我希望這本書能夠提供一些超越常規的視角，比如，它可能會探討改變的“非綫性”過程，或者揭示那些在我們日常生活中被忽視的“微小習慣”如何纍積成巨大的改變。我渴望獲得一套能夠應用於生活各個層麵的方法論，無論是個人習慣的養成，還是團隊協作的優化，亦或是社會議題的推動。