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　　ICF國際認證資深教練 陳朝益 全新四部曲力作！
　　《幫員工自己變優秀》、《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧，MIT人才！》（經濟部金書獎著作）
　　作者為台灣產業與企業主管全面「換腦」、面對轉型時代的總建言。

　　當前全球競爭環境與台灣的產業困境在於──「昨日的優勢擋不住明日的趨勢，改變是唯一的出路！」事實上，許多組織及產業內的工作者乃至經理人，對於這快速變動下時代的體悟都是「非改變不可了」──可是，最終我們也常見到「改變／轉型」是個人們都明白、慾望或需求也極大，但卻行動實踐得少的事。

　　許多領導人都「知道」要改變，但是卻「做不到」，為什麼改變會沒發生？這正是此套書要解開並提出深思的大主題。

　　想讓個人與組織的改變全面發生，這部由大中華區知名的國際級教練陳朝益耗時三年，匯集教練式思維與個人經驗的四本書，將分別由以下的主題探討，為什麼公司到個人「想改變，卻沒發生？」的真正關鍵問題：

　　第一冊：《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器》
　　第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》
　　第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常困在最後一哩路？》
　　第四冊：《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程》

　　米開蘭基羅雕塑完成大衛的雕像名作後，他告訴許多人說「我並沒有做什麼，他本來就在那裡，我只是幫他除去身上的灰塵罷了」，這就是教練的本質，也是本書的使命。

　　陳朝益教練透過這四本書，總結了幾個最關鍵課題：

　　※ 斷鍊了，該怎麼辦？「信任」是維繫組織的關鍵黏著劑，我們經常見到的景象是：「我知道它很重要，但是不知道怎麼做到？」這其中的關鍵，尤其對許多台灣企業來說，在於「重新找回與重建組織上下的信任」。

　　※知道但是做不到：我知道改變的重要性，但是不知道「如何才能讓改變發生」？

　　※如何由管理轉型到領導：如何由「要我做」轉化到「我要做」？說來簡單但是做起來不容易，如何讓員工樂意參與貢獻？

　　※如何學習領導力？「怎麼學都學不像，心裡好挫折，我也不願意成為另外一個人」──如何讓帶領改變的高階主管培養出自己的領導風格？

　　本套書將對每位高階主管及個人帶來最深刻的衝擊與啟發，真正的轉變需要充足準備與「心思意念」的調整；從個人精進的習慣、「有意識的」進行改變、帶領一群人（組織）進行改變的先期工作等，作者將以最淺顯的方式陳述出「由此岸到彼岸」的行動過程，並提出深刻的個人洞見觀察。

　　【典藏套書專屬贈品】

　　《讓改變發生的50個關鍵課題》──
　　我們為何總是想改變、卻沒達成改變？
　　教練如何應用50個重要的心理或發展工具、促成我們實踐改變？

　　完整手記、一次收錄：ICF國際認證權威教練陳朝益提出全套四部書最關鍵的50個課題，協助你認知、記錄各項達成改變前的重要問題與反思。

專文推薦

　　佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
　　劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
　　黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長

特別薦讀

　　王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
　　方素惠（台灣《EMBA》雜誌總編輯）
　　吳咨杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
　　曾憲章博士（華人產業界的「科技遊俠」）
　　黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
　　陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
　　陳正榮（牧師，生命教練）
　　陳郁敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
　　潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
　　劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
　　駱松森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）

〈如何讓改變發生？〉系列書
─盛讚薦讀，當代領導者思考利器─

　　認識朝益兄有好 一陣子了，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間，每次回美國總是排滿了教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為台灣情境可 以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
　　這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在面對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
　　朝益教練本身產業界的經歷豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這系列套書出版，提出領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
　　從永遠走在前頭的科技產業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適合來告訴大家：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
　　在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
　　（……更多推薦．詳見本書內頁）

作者簡介

陳朝益（David Dan）

　　．英特爾（Intel）台灣，香港和中國區創始總經理兼首席代表
　　．ICF國際教練聯盟台灣分會理事長（2012～2013年）
　　．香港大學「SPACE中國商學院」特聘教練講師
　　．台灣經濟部〈金書獎〉作者（合著作品：《翻滾吧！MIT人才》）

　　近年仍持續專注於【信任、改變、領導力】高階主管教練（executive coaching）

　　更多關於陳朝益教練的資訊，歡迎參閱：
　　《一個科技老兵成為D教練的轉型路》（免費電子書）
　　www.coachd2.com

　　│讀者交流│
　　電子郵箱：daviddan2007@gmail.com
　　臉書：David Dan
　　Linkedin：www.linkedin.com/in/Daviddan

第一冊：《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器與改變起點》
 
緣起：為什麼我不敢告訴你我是誰？

1.組織斷鍊了
-一個信任的社會
-信任是重要的社會資本
-低信任度的華人企業組織
-叛將：企業和個人的價值平衡
-疑人不用、用人不疑
-為什麼升官的不是我？
-盡力而為還是全力以赴的企業文化
-讓高牆倒下
 
2.我該和主管保持多遠的距離？
-信任的氛圍
-信任是深度的情感鏈結
-團隊內的信任
-信任的七個來源
-信任的迷失
-我該和主管保持多遠的距離
-公眾參與
-信任的層級
 
3.困境：是誰偷走了我的信任？
-真誠領導，有錯嗎？
-心理按鈕，假冒為善
-權力和愛的平衡
-主管們的迷失
-面對衝突的管理能力
-壓力下的生存術：EX-In-Action 的測試
-由認同邁向不同：MBTI, DISC,愛的語言，依附模式。
-心思意念的戰場
 
4.我憑什麼信得過你？5C架構
-信任的增強法則
-信任的自我對話
-請信任我
-信任，信仰，信念
-如何贏得信任
-信任的建設因子：5C
-如何評估信任
-信任的四個強化因子
-信任的催化劑
-在團隊裡如何建立信任
-主管又如何贏得信任
 
5.破冰之旅：如何重建信任？
-一個父親的信
-信任的過程
-囚犯的困境
-如何開啟一段「關鍵對話」
-如何讓重建後的信任能持久
 
6.我憑什麼繼續信任你？
-1+1>2的團隊領導
-與成功有約的反思與應用
-路西法效應：為什麼好人也會變壞
-如何在組織裡維繫信任的七個秘訣
 
7.建造企業內的優勝美地
-「疑人不用，用人不疑」的挑戰
-組織變革：建立信任文化的六個關鍵時刻
-信任的層級：深層信任，淺層信任，虛假社群
-組織裡信任的極境挑戰
-誘惑力測試
-為什麼喪失信任
-雁行團隊的啟示
 
第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》
 
1.緣起  Yes, I do : 傳承接班
 
2.喚醒：為什麼我們的決策常會出錯？
-昨天的優勢，擋不住明天的趨勢
-開門政策(Open door policy) 有效嗎？
-我們觀察自己的動機，但是卻審視他人的行為
-看後照鏡開車的領導者
-素人領導
-失去戰場的戰將
-領導者的盲點
-Y /Z世代領導力
-一場4D電影
-環境形塑行為
-呼喚新一代領導人
 
3.反思釐清：對手偷不走的領導優勢:
-兩支球隊
-管理和領導1-2-3
-期待有人性的領導：SCARF
-自我領導
-彌賽亞情節
-領導人的幾個關鍵人格特質
-十個致命領導力殺手
-領導人的迷失
-領導力發展的四個挑戰
 
4.換軌轉化：教練式領導
-生命教練，全人教練
-換軌：自我領導三部曲
-內向型領導人如何突出？
-第二代傳承與接班
-領導人的資源：權力與愛
-領導人的四個角色
-N 型領導力
 
5.精進內化：如何建立自己獨特的領導風格
-沒有最好，只有最合適
-你理想中的領導風格
-如何開展我個人獨特的領導風格：本質、體質、特質
-品德和品格
-天賦才能（優勢、恩賜）
-組織接地（領導力掃描）
-轉型提升：5C的挑戰
 
6.邁向巔峰：領導風範 (Executive Presence)
-由感動到行動。
-具「領導風範」領導人的特質
-「領導風範」的重要性
-建設「領導風範」的四個關鍵元素
-動機和企圖心
-態度決定高度
-身體會說話
-掌控外部氛圍
 
7.如何優雅轉身
-領導力正在建設中
-面對自己
-心理預備
-預見未來
-行動開展：反思記錄、全力以赴、每月行動計劃
-邁向巔峰，永續發展
-喚醒心中的巨人
-【喚醒生命，感動生命，成就生命】：領導者的最後一哩路
 
第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常死在最後一哩路？》
 
由A 到 A+的最後一哩路
（How to make change happen? The last mile from A to A+）

1.改變：生命中不可錯失的冒險
-昨日的優勢擋不住明日的趨勢
-改變是好的，如果……
-如何讓改變發生
-改變 Cha-Cha-Cha
-精進：由 A 到 A+ 的改變
-換軌：大破大立的改變
-生命中不可錯過的冒險
-未來贏家的面貌
-為什麼我們立志的改變常常失敗

2.心思意念的戰場：為什麼我們拒絕改變
-為什麼烤牛排要切邊
-更新你我心中的操作系統
-心思意念的戰場：八大領域
-壓力測試
-做個清醒的人
-粉碎改變的謊言

3.換軌：如何讓改變發生的五個黃金法則
-人可以被改變嗎？改變痛苦嗎？
-改變的雙軸心法則
-如何讓改變發生？五大黃金法則
-如何讓改變發生？七個關鍵元素
-改變的工具箱
-改變的最後一哩路：破除內在誓言

4.讓大象也能跳舞：如何讓團隊的改變發生
-東西沒壞，還需要修理嗎？
-領導者的迷失
-如何讓組織的改變發生？工具箱
-如何讓組織的改變發生：五個流程
-如何讓「創新組織」能存活？
-組織裡的文化大革命：企業文化掃描
-新變形蟲組織

5.組織變革：是誰扼殺了改變
-每一個年度的開始
-組織改變的六個關鍵動機和動力來源
-覺察改變(Learn to change #1)
-學習改變(Learn to change #2)
-自我改變(Be the change)
-設計改變(Design to change)
-領導改變(Lead to change)
-持續改變(Sustain the change)

6.精進：由 A 到 A+ 的組織寧靜革命
-熊來了
-精進3R策略
-精進者的工具箱：三明治法則
-組織精進的九個案例
-組織精進的幾個發想提案：你也可以試試
-寧靜革命真精神和新挑戰

7.一個教練的合作共創旅程
-喚醒領導人：叫我「陳教練」
-教練的價值是什麼？
-自我察覺自我發展：我需要改變嗎？
-可改變的關鍵時刻
-改變的關鍵元素檢查表
-你預備好改變了嗎？
-如何喚醒裝睡的人
 
第四冊：《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程》
 
成功為失敗之母

1.我績效卓著，哪需要教練？
-一個人資長的邀請
-探詢，訪談，報告老闆，暫停
-給老闆的一封信
-你現在在哪裡？
-誰需要教練？
-高階領導人常遇見的教練主題
-高階主管教練的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching
-高階主管教練做什麼，不做什麼？
-當教練遇見導師
-高階主管教練的挑戰
 
2.如何開啟一扇教練的門
-再續前緣：如何在組織裡啟動教練項目？
-大哉問：高階主管教練的5W1H
-誰是你最合適的教練？如何找到他們？
-對在地文化的理解是關鍵
-行業的經驗是提出高衝擊性問題的基礎
-如何遇見合適的外部教練？
-內部教練合適做高階主管教練嗎？
-如何啟動高階主管教練專案？
-高階主管教練的後台設計：合約、報價、隱私……等
-無效免費的教練承諾
 
3.如何找到一個合適的教練
-如何找到最合適的高管教練？流程和評估
-和教練第一類接觸：學員們關心什麼、HRD／主管們關心什麼、教練們又關心什麼？
-學員們預備好了嗎？
-教練使用說明書
 
4.我需要協助，請你幫助我！
-成功為失敗之母
-那些只有CEO才能做到的事
-福特汽車的轉型變革
-「教練式領導力工作坊」的設計
-「高階主管領導力工作坊」的設計
-領導力施工中
 
5.一盞燈：喚醒生命 釐清目標
-早起團的承諾：改變的動機、動能、急迫性
-釐清目標：OMG
-改變的策略選擇 (GROWS 2.0)
-價值啟動VIA（Value in Action）：強化，捨棄，學習，創造
-領導力在組織裡的基礎建設
-你關心我的需要嗎？人才馬卡巴（Mer-Ka-Ba）
-如何領導團隊？主管的新角色：牧人、師傅、導師、教練
-N型領導力
-導師（Mentor）
-支持者的角色價值和責任
-釐清教練流程
 
6.一席話 ：一場感動生命的關鍵對話
-我們用動機來省察自己，卻用行為來評斷他人
-開啟建立個人領導風格的教練對話
-本質，體質和特質
-領導力掃描
-教練主題最後的修正：目標和著力點
-教練的一席話：對話力
-教練過程所使用的工具：自我「全力以赴」檢查表、自我反思記錄表、每月訪談、行動計劃、每季訪談、期末訪談和報告、新行動計劃
 
7.一段路：成就生命 陪伴前行
-由風格到風範：高階主管教練的最後一哩路
-陪伴的力量：由知道到做到
-教練(Coaching)成敗的關鍵時刻
-教練手記 邀請你來參與一些精彩的教練主題
-教練的價值就在「如何讓改變發生」

叢書作者序
 
昨日的優勢擋不住明日的趨勢
――學習改變是我們唯一的出路
 
這是個產業變革翻天覆地的時代。
 
「多元，動態，複雜與不確定」（DDCU, Diversity, Dynamics, Complexity, Uncertainty）已是這種時代的常態。
 
許多的領導人和經營團隊都明白：「不是前面沒有路，而是該轉彎了」，他們更需要比過往任何時刻更多的「學習力」和「應變力」去面對這樣的環境。
 
可是，許多領導者都「知道」要改變但是卻「做不到」，我花了許多的時間來研究和探討這其中的因由，最後我總結了幾個關鍵課題：
 
•知道但是做不到：我知道它的重要性，但是不知道「如何才能讓改變發生」？
 
•如何由管理轉型到領導：如何從「要我做」轉化到「我要做」？這說來簡單但是做起來不容易，如何讓員工樂意參與貢獻？
 
•斷鍊了，該怎麼辦？「信任」是有活力組織的關鍵黏著劑，領導者們知道它很重要，但是卻不知道怎麼做到？
 
•如何學習領導力？許多人怎麼學都學不像，心裡好挫折，也不願意成為另外一個人，如何培養出自己最適合的領導樣式？
 
做為企業高管教練，我深深感受到華人社會的這段轉型路走起來並不順暢，有些原因是來自「自我內在對過往成功的慣性或是驕傲」；也有些原因來自「對未來的不確定性的恐懼」或是「不知道該怎麼辦到」？「改變」本來就是一條大家都沒有走過的路，在以往的經驗裡，企業組織及至個人，就是藉著培訓或是專業顧問來面對這些挑戰，但是這些手段已效果不彰，怎麼辦？
 
用進化版的自己面對明天
 
處在這樣的時代裡，唯一不會變的就是「必定需要改變」這件事，因此如何「學習，覺察，反思，應變」是必要的基本功，對於我自己，我每週都會定期問自己這幾個問題：
 
•在過去這段日子，我感受到什麼變化？
•我做了什麼改變？
•我從中學習到什麼？
•下一步，我如何能做得更好？
 
對於我的教練學員，我也期待他們定期問自己和他的「支持者」（Stakeholder）兩個簡單的問題：
 
•在過去這段日子（基本上是一個月）你觀察我做對了哪些事？
•在下一個階段，你建議哪些地方我可以做得更好？

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如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書） 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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