圖書描述
★資訊時代終極創業傢賽斯．高汀、紐約時報暢銷書《給予》作者亞當・格蘭特重量推薦
★《華爾街日報》《美國商業週刊》《富世比》各大媒體爭相報導
打破過去你所深信不疑的商業模式，
浪漫纔是當今最有力量的新趨勢！
確保獲利就是真正的「成功」？
達成目標後人就真的能獲得「幸福」？
那些你所認為的商業精神都已經落伍瞭，具有「人性」的企業纔「迷人」。
理性思考、冷靜分析幾乎是現代企業傢的共同特質，但難道這世上的商業行為都全然依靠理性評估？其實不然，提姆・拉伯瑞剋要告訴你，人的情感需求纔是維係市場的關鍵。彆再被無止境的數據分析、績效評估所迷惑。在重視創造性的當今社會，浪漫將會成為經營企業最重要的核心價值。
推特發展齣「寒暄式溝通」，贊美機智辯纔、挑釁話語，以及急如星火的片刻親密。
普萊雅利用課餘時間舉辦「願景工作室」，讓客戶找到自己「真正在乎的事」。
阿斯利康製藥公司的美國總部，將櫃颱人員的職稱改為「第一印象總監」，讓公司與訪客之間産生瞭親密且真誠的連結。
野人集團打造兩萬三韆平方英呎的無邊際辦公桌，供一百二十五名員工激盪思考，增進凝聚力。
本書將列舉你從未想像過的浪漫商業模式，看新一代浪漫企業傢如何成就具旺盛生命力的浪漫企業。並告訴你世界知名企業如Apple、Google、麥肯錫、無印良品、Airbnb……等，他們如何完美結閤看似矛盾的兩個元素─商業性與浪漫，以嶄新的眼光看見商業世界的美好與可能。
國內外爭相推薦
【國內浪漫推薦】
硃 平│漣漪人基金會創辦人
瀋方正│老爺酒店集團執行長
餘宛如│生態綠（股）公司董事長
林之晨│《創業》作者、AppWorks創辦人
鬍哲生│社會企業創新創業學會祕書長
張安平│雲朗觀光集團執行長
（依姓氏筆畫排列）
【國外好評贊譽】
「《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》針對為工作注入更大意義提齣令人振奮的例證。提姆・拉伯瑞剋讓我們看到，如果在工作上勇於實踐夢想、懷抱希望，人生將會有多大的不同。倘若有更多人和工作場域遵循他的規則，工作將會變得更能達到自我實現的目的。」──紐約時報暢銷書《給予》作者│亞當・格蘭特（Adam Grant）
「對商業來說，熱情與浪漫並非常見的形容詞。然而，提姆・拉伯瑞剋卻明確地指齣它們是當代企業最重要卻缺失的部分。《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》一書讓我們得以運用浪漫來打造自己真正喜愛的公司與産品。」──Quirky設計公司總裁│多琳・羅倫佐（Doreen Lorenzo）
「在《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》這本書裏，提姆達成瞭不可能的任務──他讓商業書讀起來像是一本展品目錄，當中搜羅瞭世上所有關愛、美，及企業的絕佳作品。經營團隊中每一位嚴謹的成員都能從中獲益，因為作者不怕展現柔情，用人文主義的方法來釋放組織的潛能。畢竟，到頭來，開啓對更美好事業的浪漫追尋，其唯一途徑就是讓人在組織中保有人性。」──羅德島設計學院院長兼執行長│前田約翰（John Maeda）
「《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》是一本驚人且不尋常的商業書，提醒我們重新連結生活中的經濟麵嚮、情緒及精神需求的重要性。它用一種逗趣卻發人深省的方式鼓勵我們找到工作上的美好與意義，並且讓我們看到，即使是再微小、日常的行為都有助於打造一個更人性化的經濟。」──世界經濟論壇創辦人暨執行主席│剋勞斯・施瓦布（Klaus Schwab）
「迷人且具豐富情感的故事符閤《快速企業》雜誌最優異的典型精神──工作是件私事。」──美國《商業週刊》稱譽「資訊時代的終極創業傢」│賽斯．高汀（Seth Godin）
「我愛上瞭提姆・拉伯瑞剋對浪漫企業傢的禮贊。今時今日的成功，無關價錢、外觀或品質等純粹的經濟價值，而是有關熱情、情緒、認同等自身價值的分享。這本無私的書將助你擁有更大的格局，投身更有意義的事物。」──《快速企業》創辦人│威廉・泰勒（William C. Taylor）
著者信息
提姆・拉伯瑞剋（Tim Leberecht）
任NBBJ國際建築設計公司行銷長，該公司協助諸多企業，創造深具意義的體驗，包括亞馬遜、比爾與美琳達・蓋茲基金會、波音公司、榖歌、微軟、三星、星巴剋及騰訊控股。也曾齣任以産品設計與策略見長的青蛙設計公司行銷長，青蛙設計因為與蘋果公司、《財富》五百大企業閤作而享譽國際。其文章散見各大雜誌，如《快速企業》《富比士》《財富》《連綫》，同時在各平颱上發錶演說，不管是「TED全球」「矽榖執行長高峰會」「經濟學傢重新大思考大會」「數位生活設計會議」「世界經濟論壇」，都能看到他的身影。他在TED的演說《三種（有效）放任品牌的方法》至今已有近百萬觀看人次。他亦是「15次舉杯」（15 Toasts）共同創辦人、集結社會創革者組織「人道機構」（The Human Agency）顧問，並在「世界經濟論壇全球價值議程理事會」與「躍升創意策略顧問公司」貢獻所長。他在德國齣生成長，目前與太太、女兒定居舊金山。
【歡迎至拉伯瑞剋最浪漫的綫上圖書館，找尋你的浪漫夥伴、做浪漫評測、掌握第一手浪漫資源】
官方網站：www.timleberecht.com/
譯者簡介
洪士美
專業譯者，中央廣播電颱節目主持人。
譯作計有：《真誠，獲利不請自來》《全世界最有影響力的女人：歐普拉傳奇》《賣入白宮》《川普：你錄取瞭》《挑戰黑色太陽》《另一個地方》《勇氣森林》《黑道想學 白道在用的最強溝通術：讓你30秒就能打破僵局》（今周刊齣版）。個人信箱：clairehsm@gmail.com
圖書目錄
I 點燃激情
CHAPTER 1 對浪漫的全新渴望
CHAPTER 2 遇見浪漫企業傢
II 魅力法則
CHAPTER 3 小事情大意義
CHAPTER 4 當個陌生人
CHAPTER 5 不計所得的付齣
CHAPTER 6 承受（一點）痛苦
CHAPTER 7 僞裝！
CHAPTER 8 保持神祕感
CHAPTER 9 分手
CHAPTER 10 揚帆起航
CHAPTER 11 踏上漫長的返鄉之路
CHAPTER 12 自立、守信、堅持
III 飛蛾撲火
CHAPTER 13 成功的量尺
CHAPTER 14 新浪漫世代
IX 附錄：浪漫企業傢新手指南
浪漫企業傢歌單
浪漫企業傢片單
浪漫企業傢書單
浪漫企業傢的目標
浪漫企業傢行動項目
謝辭
註釋
圖書序言
彆再闆著臉！加點浪漫，經營會更好！
在我近三十年的管理教學與研究經驗當中，有幸參與一些企業經營，也擁有一切以現代工商為基礎的颱灣生活體驗。我相信，我對企業文化的瞭解、優異企業的想像，以及推崇的傑齣經理人標準，大概跟所有經濟社會中的你我一樣，我們擁有共同的答案──企業經營是冷酷的；工作環境是嚴肅的；老闆現實高傲，隻在乎業績貢獻與賞罰；經理人專業冷靜，又會使點手段；人際關係僵硬，鮮少值得迴味；工作價值就是薪水與機會；工作，與傢庭或人生，隻是階段性的比重調整，兩者在投入上的比重，通常是前重後輕。
如果再攏統地描述，也許我們會有以下共同的說詞──企業，是耐心工作、賺錢養傢，以及厚積晚年資本的地方；興趣、理想、傢庭生活，都放在企業之後；傑齣的經理人，就是為公司賺取大把鈔票的人，通常有點體麵、思緒冷靜、工作嚴謹、處事快速精準，可能會玩點政治。
二○○八年金融海嘯後，我的理論思想，有瞭強烈的自我批判與修改。我開始勇於呼籲，企業不該在隻有獲利的狹窄領域裏畫地自限，更敢於將不隻賺錢也賺人心的企業擺在講颱上，用學術殿堂為真實存在的人心企業──社會企業，做背書與提供講颱。我也親自走進比較落後或弱勢的國內外社區，捲起袖，用有限的專業與人脈資源，為他們強化企業經營。
我想說的是，在國外社區或少數族群的現場中，一個被棄之唯恐不及的偏遠社區裏，我遇見瘦弱蒼桑的（教會）服務人士，他們是這個社區的精神依託。他們開始體會到，社會服務需要加入經濟，並利用其人脈嚮企業尋求支援。在這個資源微薄的地方，我遇見難得的企業傢，他既不精準冷靜，也不優異齣眾，可是，這些土法煉鋼的在地小創業傢，為眾人理齣一條路，他成為地方上的頭。我在一些隻用祖傳方式過日子的地方，看到一些外來客，教導當地人運用傳統技藝與在地物資，再加上現代社會需求，激勵他們創作齣吸引外界的産品。而這些新商品的價值，不在於精美，而是拙樸與真實。顧客之所以購買，是因為製造者的手作與誠心。原本隻是做些服務就返傢的誌工，居然也不小心地成為當地創業傢。
鏡頭拉迴到純企業的場景，我們應該都從報章媒體的介紹中有所耳聞。比如，開創蘋果商品價值的賈伯斯，是位充滿想像力的浪滿消費主義者；Google的辦公空間，是個有如風景區般的度假休閑場所；亞馬遜書籍銷售電子商務，事件充滿風險的創舉，需要理想的傳述與堅持，纔能開花結果；TOMS帶著利他與服務弱勢的心懷，將買一送一的商業技巧，轉變為改善落後社會的動力──從送鞋到提供醫療服務、淨水基礎建設，以及在地經際發展；即使是娛樂與影音齣版事業，也有如Disney的不同流心誌，堅持做健康、光明、具品德與格調的娛樂齣版，以建立社會的祥和基礎。他們，都不是刻闆印象中的企業體，也不是冷酷精算、不苟言笑的企業傢。
企業傢們，也許我們真的可以活用約瑟夫．熊彼得（Joseph A. Schumpeter）的創新觀念──創造性破壞，將生産要素重新組閤，創造新的價值。今天，我們可以在商業經濟或企業的老舊要素組閤中，加入一些社區關懷、弱勢支援、工作生活品質、浪漫憧憬、道德堅持、藝術鑑賞，以及享樂主義。很多原本不在企業生産名單中的人生價值觀、個人性格、理想與藝術、使命感，都會成為激發企業創新的源頭，以設計齣不一樣的産品、提供不一樣的服務。
其實，企業以冷靜、理性及獲利為上，是基於亞當‧斯密（Adam Smith）的專業分工、資源效率所創造的經營獲利。可是，它終究必須以人來行使組織力量、掌握組織方嚮，所以，人的情感與理想，不應罔顧事實而棄置於企業之外。
本書作者提姆・拉伯瑞剋（Tim Leberecht），應該非常地浪漫、熱心，而且不光是個講求效率的行銷人。他的文筆流暢、立意單純：「為企業加入人性浪漫吧！」他對事物的解說，不計成本地拉長戰綫，隻為自己單純卻艱钜的理念，雖然或許增加瞭許多體會時的模糊，甚至失焦。
即使有浪漫的本質，但我認為作者有務實與行動導嚮的管理基礎。在《浪漫企業傢，新一波經濟革命再起》全書十四個章節的篇幅中，前兩章〈對浪漫的全新渴望〉與〈遇見浪漫企業傢〉，旨在軟化大眾的刻闆態度，並用當前經濟社會的負嚮現象與經營技能的日形枯乏，預告企業精神該有所改變。特彆是在〈對浪漫的全新渴望〉中，他以代錶性人物與組織說明，當企業以帶有感性的思維或精神，引導經營決策時，能變得更有特色、更能得到社會支持的力量、更具創意與生命力，唯一沒有保證的，是永無止境的業績成長。畢竟，在接下來的十個章節中，作者分彆由不同的角度，幽默地告訴讀者，其「浪漫經營」的細緻內涵。浪漫，就是做得愉快、慢工細活、不一定要胸懷大誌；放鬆自己、卸除裝甲，就可以找到産業樂趣；做，就要把它做好，即便是不閤成本的堅持，消費大眾將會迴報你；企業生活有樂有苦，不僅要承受，更要享受；脫離工程科學的單一價值，纔能讓過去不被容許使用的非工程元素，進入企業殿堂。
在現代社會的生活裏，沒有人逃得過企業的魔爪。就算你不準備在企業工作，但總會在親朋好友的聚會裏，聽到他們述說公司裏的種種趣事、憾事、怒事、傷心事。也許，你偶爾還要在網路上，為朋友傢人扮演事業諮商師的角色。企業，是這樣的一個組織，它與我們那麼地近。可是，想到企業的經營，似乎又離我們那麼地遠。
其實，企業不該是，也不會是刻闆認知中的景象。我認為，好的企業猶如身心健康的人──有強健的體魄、專業的技能，也有陽光般的心態、健全的社會關係、愛人助弱的利他精神，同時能鑑賞藝術、擁有想像。如此一來，企業組織就會具備人性與社會性，它未必是最大效率、最大獲利、唯利是圖的企業，但往往可能是最能融入社會、與社會同步演進的「永續企業」。
鬍哲生 教授
圖書試讀
馬修・史丁奇康（Matthew Stinchcomb）是電子商務網站Etsy的價值與衝擊副總裁，他和我分享對職場奉獻的看法：「我一直都在替員工尋找機會，讓他們與公司反思商業的大願景産生連結。」不過史丁奇康也坦承，某些知識工作者的工作比其他人來得浪漫。「如果你的工作是客服，一天內要迴覆一百封沮喪的人寫來的信，你也很難跟Etsy的核心價值産生連結。這也就是為什麼我們必須創造一種文化，讓員工有其他體驗創意與連結的齣口。」他提到瞭公司的某個核心專案─「Etsy學院」，這個地方讓員工有時間與空間，嚮其他同事分享自己的天分與熱情。這間學院運用公司的資源和空間，許多課程開在上班時間。Etsy把外在的熱情納入工作的日常節奏，讓員工有機會在職場中錶達自我。
史丁奇康擬齣Etsy的公司價值，認為敞開心胸正視自己對工作投入程度的變化很重要。「當然有些時候我會變得沮喪或感到無聊，」他對我說：「我認為那是人性。我用正常的心態看待這樣的現象，也試著說齣自己的恐懼：『如果有人發現我不太投入怎麼辦？』在這樣的時刻，我會試著說：『我要去散步。』我不要上網亂晃，假裝自己很忙。」
史丁奇康為Etsy訂定齣的最後一項價值是「永遠保有真實」，這個價值捕捉住公司決心與員工真誠對話的精神。對浪漫主義者而言，「保有真實」意味著坦承我們並非時時都能召喚浪漫。在其他情況下，它則代錶勇於承認自己對無能與疏離的恐懼。與其用忙碌的工作麻痺自己，還不如正視它們，並說齣自身的恐懼。而且，就像人生中的其他現象一樣，我們得接受偶爾齣現的停滯期。即使是浪漫企業傢也得在中途花點時間、在人生的高低起伏中稍事休息。如果能做到「保有真實」，如果能真實麵對自身的處境與未來的方嚮，那麼這些低潮期將能幫助我們把體驗轉化為洞察力。
用户评价
我對“浪漫”這個詞在商業世界的應用一直持保留態度，總覺得它有點虛無縹緲，容易被過度解讀。但“浪漫企業傢”這個書名，加上APPLE、GOOGLE、麥肯錫這些耳熟能詳的品牌，又勾起瞭我的好奇心。畢竟，這些公司能做到如今的規模，絕不可能僅僅依靠“浪漫”。它們背後一定有深刻的商業邏輯和紮實的運營策略。我特彆想瞭解，在這本書裏，作者是如何定義和解讀“浪漫”的，它究竟是指一種創新精神，一種對用戶需求的深刻洞察，還是一種獨特的企業文化？以及，他們是如何將這種“浪漫”轉化為可衡量的商業價值，實現“把浪漫變成一門好生意”的？“新一波經濟革命再起”這個副標題，更是讓人遐想聯翩。在當前這個快速變化的時代，傳統商業模式不斷被顛覆，新的技術層齣不窮，我一直想知道，什麼樣的力量能夠引領下一波經濟革命？是人工智能？是區塊鏈？還是某種我們尚未觸及的顛覆性創新？如果這些科技巨頭們能夠成功地將“浪漫”融入其中，成為驅動革命的關鍵因素，那將是一個多麼令人興奮的發現！我期待這本書能提供一些前瞻性的見解，幫助我理解未來的商業趨勢，並從中找到屬於自己的機會。
评分“浪漫企業傢”這個書名，實在是太有意思瞭！我一直在思考，在商業世界裏，除瞭理性分析和數據決策，是不是還有一些難以言喻，卻又至關重要的東西，能夠驅動企業走嚮卓越。APPLE、GOOGLE、麥肯錫，這些公司的名字，在我的認知裏，幾乎就是“創新”的代名詞，但將它們和“浪漫”放在一起，就立刻産生瞭奇妙的化學反應。我非常好奇，作者是如何將“浪漫”這個聽起來有些感性的詞，與“一門好生意”這個現實的商業目標聯係起來的？它是一種情懷驅動的創新？還是一種對用戶情感的深度連接？抑或是一種能夠激發團隊無限潛能的企業精神？“新一波經濟革命再起”，這個副標題更是讓我感到振奮。在颱灣，我們都感受到經濟正在經曆著深刻的變革，而如何把握住這場變革的機遇，是每個企業都麵臨的課題。我期待這本書能深入剖析，在這些科技巨頭身上，所謂的“浪漫”是如何成為它們突破常規、引領潮流的關鍵要素，它們是如何將這種“浪漫”注入到産品、服務和商業模式中，從而引發一場新的經濟革命。我希望從中能獲得一些啓發，瞭解如何在快速變化的商業環境中，找到屬於自己的、帶有“浪漫”色彩的獨特發展路徑。
评分“浪漫企業傢”這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，做生意不應該是單純的“雞毛蒜皮”計算，而應該是有更高的追求，有讓人為之動容的情懷。APPLE、GOOGLE、麥肯錫，這幾個名字，代錶著科技、創新和商業的頂尖水平，但將它們與“浪漫”結閤，就立刻讓我覺得，這本書的內容一定不一般。我很好奇，作者是如何理解和界定“浪漫”在商業世界中的作用的？它是一種不計成本的創新？還是一種對用戶美好體驗的極緻追求？亦或是一種能夠凝聚人心的企業文化？“把浪漫變成一門好生意”，這句話本身就充滿瞭魔力，它似乎在告訴我們，情懷和利潤並非不可兼得。在颱灣，我們很多創業者都麵臨著資源有限、市場競爭激烈的挑戰，如果能學到如何將“浪漫”轉化為一種強大的商業競爭力，那將是多麼寶貴的財富。“新一波經濟革命再起”更是讓我充滿瞭對未來的憧憬和探索的欲望。在科技日新月異的今天，什麼纔是引領下一輪經濟發展的核心要素？這本書是否會為我們揭示，“浪漫”在其中扮演的角色？我迫切想知道，它是否能提供一些具體的案例分析，讓我們能夠理解，這些商業巨頭們是如何通過“浪漫”的視角，把握時代脈搏，引領潮流，甚至重塑商業格局。
评分“浪漫企業傢”這個書名，第一次看到就覺得很吸引人。我本身就是個有點喜歡做夢，但又很務實的人，總覺得商業世界裏，除瞭冰冷的數字和策略，也該有溫度和情懷。APPLE、GOOGLE、麥肯錫，這幾個名字隨便拎齣來一個，都是科技和創新的代名詞，但把他們和“浪漫”聯係在一起，就太有意思瞭。我一直在思考，到底什麼是“浪漫”在商業語境下的體現？是那種不計成本的追求極緻的用戶體驗？是那些能打動人心的品牌故事？還是說，是一種對未來世界的願景，一種改變人類生活方式的決心？這本書似乎就在試圖解開這個謎團，讓我很好奇，他們是怎麼把這種聽起來很虛幻的東西，變成實實在在的、利潤豐厚的生意。尤其是“新一波經濟革命再起”這句話，感覺背後充滿瞭力量和機遇，像是對我們這些在颱灣這塊土地上努力打拼的創業者們的一種鼓舞，也提供瞭一種新的思考方嚮。畢竟，我們颱灣的小企業，很多時候資源有限，如果能藉鑒這些巨頭們“浪漫”的力量，或許也能在激烈的市場競爭中找到一條不一樣的齣路。我特彆想知道，這本書會給我們帶來哪些具體的案例和分析，讓我們能從中學到一些 actionable 的東西，而不是僅僅停留在理論層麵。
评分“浪漫企業傢”這個書名，像是給我這樣在商業世界摸爬滾打多年，卻依然懷揣著創業初衷的人，注入瞭一劑強心針。我曾一度以為，在“贏者通吃”的市場規則下，一切都必須以效率和利潤為導嚮，所謂的“浪漫”不過是年輕的幻想。但APPLE、GOOGLE、麥肯錫，這幾傢公司的成功，又不斷地刷新著我的認知。它們不僅僅是商業帝國的建立者，更是某種意義上的“造夢者”。我非常想知道，在這本書裏，作者是如何將“浪漫”這一聽起來主觀且難以量化的概念，與“一門好生意”這種客觀的商業成果聯係起來的。是某種特殊的創新思維模式？是超越物質需求的價值創造？還是說，是一種能夠凝聚團隊、吸引用戶的獨特企業文化？“新一波經濟革命再起”，更是點燃瞭我對未來的無限遐想。在科技飛速發展的今天，似乎每一天都有新的顛覆性事物誕生。我期待這本書能揭示，在這些巨頭們身上，所謂的“浪漫”究竟扮演瞭什麼樣的角色，它們是如何驅動技術創新，又如何引領商業模式的變革，最終成為下一場經濟革命的催化劑。作為颱灣的一份子，我們有著自己獨特的商業環境和文化，我希望能從書中找到可以藉鑒的經驗，為我們的創業之路增添更多的可能性。
评分“浪漫企業傢”——當我在書店看到這個書名時，腦海裏瞬間閃過無數個關於激情、夢想和創新的畫麵。我一直覺得，很多偉大的事業，背後都離不開一股“浪漫”的力量。這種力量，不一定是海誓山盟，也不一定是文學創作中的那種浪漫，而是在商業世界裏，那種敢於打破常規、追求極緻、不畏艱難的勇氣和情懷。APPLE、GOOGLE、麥肯錫，這些名字本身就代錶著非凡的成就，但如果加上“浪漫”這個修飾詞，就顯得格外有解讀空間。這本書似乎在告訴我們，那些冰冷的商業邏輯背後，也隱藏著詩意和溫度。我尤其好奇，作者會如何剖析這幾傢公司，將它們那些看似“不經意”的創新和用戶體驗的提升，解讀為一種“浪漫”的商業實踐？“把浪漫變成一門好生意”，這不正是很多創業者夢寐以求的境界嗎？如何在追求商業迴報的同時，不失初心，甚至讓這份初心成為最強大的競爭力？“新一波經濟革命再起”，這個副標題更是讓我充滿期待。我想瞭解，在這波新的經濟浪潮中，“浪漫”是否會成為一種不可或缺的元素？它如何與科技、數據、資本等結閤，共同推動這場革命？作為在颱灣這片土地上，始終在努力尋找新機遇的創業者，我迫切希望這本書能提供一些獨特的視角和深刻的洞見。
评分“浪漫企業傢”這個名字，實在是太有畫麵感瞭。我一直覺得，做生意不應該隻有冷冰冰的計算和算計，它也應該是有溫度、有理想的。想想看，APPLE帶給我們的不僅僅是手機，還有一種對美學和生活品質的追求；GOOGLE不僅僅是搜索引擎，更是我們獲取信息、連接世界的管道；麥肯錫（我想這本書的作者可能是指麥肯锡，如果是的話，那更是讓我眼前一亮）這種頂級的谘詢公司，能夠將“浪漫”這樣的概念，用嚴謹的商業分析來闡述，那該是多麼強大的梳理和提煉能力。我非常好奇，這本書會如何拆解這幾傢公司成功的奧秘？它們是如何在追求利潤的同時，依然能夠保持那種初心和對行業的激情？“把浪漫變成一門好生意”，這句話本身就充滿瞭矛盾的張力，但也正是這種張力，讓我覺得這本書的內容一定會非常精彩。我特彆關注，作者會不會深入探討“浪漫”在産品設計、品牌營銷、企業文化建設等方麵的具體體現，以及這些“浪漫”的元素，是如何最終轉化為強大的市場競爭力，甚至引發“經濟革命”的。作為在颱灣經營一傢小企業的我，我時常感到資源和規模的限製，如果能從中學習到如何將“浪漫”的理念，轉化為一種獨特的競爭優勢，那將是莫大的啓發。
评分“浪漫企業傢”這個書名，確實讓人耳目一新。在現今這個節奏快、競爭激烈的商業社會，大傢往往追求效率和結果，似乎“浪漫”成瞭一個奢侈品，甚至被視為不切實際的代名詞。但我總覺得，那些真正能改變世界、留下深遠影響的企業，背後往往有著一股超越功利的驅動力，我姑且稱之為“浪漫”。APPLE、GOOGLE、麥肯錫，這些名字本身就代錶著創新和領導力，但將它們與“浪漫”聯係起來，就讓我産生瞭極大的興趣。我非常想知道，在這本書裏，作者是如何定義和解讀這種“浪漫”的？它僅僅是一種創意思維，還是更深層次的企業文化和價值追求？“把浪漫變成一門好生意”，這句話本身就充滿瞭張力，也極具誘惑力。我期待這本書能為我揭示，這些巨頭們是如何在追求商業成功的同時，依然保持著對美好事物的追求，如何將這種追求轉化為用戶喜愛、市場認可的産品和服務。更重要的是，“新一波經濟革命再起”這個副標題，讓我對接下來的商業發展充滿瞭期待。在颱灣，我們一直努力尋找新的發展方嚮，我希望這本書能為我帶來一些啓發，讓我看到，“浪漫”的力量，如何在下一場經濟革命中扮演關鍵角色，甚至成為我們中小企業突破重圍的利器。
评分“浪漫企業傢”這個名字，一開始就勾住瞭我。我平時關注商業新聞，總覺得現代商業過於功利化，少瞭點人情味和遠見。但APPLE、GOOGLE、麥肯錫（如果是麥肯锡，那就更值得期待瞭）這些名字，又總是跟創新和未來聯係在一起。我很好奇，在這本書裏，作者是如何定義“浪漫”的？它是一種敢於冒險的精神？還是一種對用戶需求的極緻洞察？或者是某種能夠激發團隊創造力的企業文化？“把浪漫變成一門好生意”，這句話本身就充滿瞭矛盾的吸引力。我期待這本書能揭示，這些科技巨頭們，是如何將看似虛無縹緲的“浪漫”轉化為實實在在的商業價值，甚至成為引領“新一波經濟革命”的核心驅動力。尤其是“新一波經濟革命再起”，這個說法讓我感到既興奮又有些忐忑。在颱灣，我們一直麵臨著産業升級和轉型的壓力，瞭解下一波經濟革命的脈絡至關重要。我希望能從書中找到一些關於未來趨勢的預判，以及這些巨頭們是如何通過“浪漫”的視角，抓住機遇，創造新的商業生態。我特彆想知道，書中會不會有具體的案例分析，讓我們能夠具體地理解，如何將這種“浪漫”的理念，應用到我們自己的經營實踐中，而不隻是停留在口號層麵。
评分“浪漫企業傢”，初聽之下，仿佛是文學創作的標題，但一看到副標題“新一波經濟革命再起：APPLE、GOOGLE、麥肯錫 如何把浪漫變成一門好生意？”，我立刻意識到，這絕對是一本能引發深度思考的商業讀物。我一直覺得，商業的本質不應該隻是冰冷的利潤計算，它也應該承載著某種理想和願景。APPLE的喬布斯，不就是一個典型的“浪漫企業傢”嗎？他對産品極緻的追求，對用戶體驗的苛求，背後透露齣的正是這樣一種情懷。GOOGLE的創新文化，以及它所構建的全球信息共享的宏大願景，也充滿瞭“浪漫”的色彩。而麥肯锡（如果沒錯的話），作為全球頂尖的谘詢公司，如果它也探討“浪漫”如何成為一門好生意，那說明“浪漫”絕非空穴來風，而是具有可操作性的商業要素。我非常期待這本書能夠深入剖析，這些成功的企業，是如何將“浪漫”融入到它們的基因之中，又是如何將其轉化為打動人心、引領潮流的産品和服務。在颱灣，我們麵臨著轉型升級的挑戰，如何在新一輪的經濟革命中找到自己的位置，這是我一直在思考的問題。“浪漫”是否會成為一種新的競爭力？這本書能否為我們提供一些創新的思路和實用的方法論？這讓我充滿好奇。
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