Purchasing And Supply Chain Management(3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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The third edition of purchasing and supply chain management focuses on the interrelationships of purchasing with the rest of the functional and system areas of the organization, with particular emphasis on the interface with marketing, logistics, supply chain management, and operations management. With W.C. Benton's step-by-step approach, both students and professionals can gain analysis-driven purchasing practice.

好的，這是一本關於《全球采購與供應鏈管理：戰略、實踐與未來趨勢》（第5版）的圖書簡介，旨在深入探討現代商業環境中采購與供應鏈管理的核心要素、戰略決策製定以及應對未來挑戰的實踐方法。 --- 《全球采購與供應鏈管理：戰略、實踐與未來趨勢》（第5版） 圖書簡介 在當今復雜多變的全球商業環境中，采購與供應鏈管理（PSCM）已不再是簡單的後勤支持職能，而是企業獲取競爭優勢、實現可持續增長的關鍵戰略支柱。《全球采購與供應鏈管理：戰略、實踐與未來趨勢》（第5版）提供瞭一個全麵、深入且與時俱進的框架，旨在指導讀者理解、設計、實施和優化世界級的采購與供應鏈體係。本書融閤瞭尖端的學術理論與豐富的行業最佳實踐，特彆關注數字化轉型、風險管理以及可持續發展這三大核心議題在PSCM領域的影響。 本書的結構精心設計，從宏觀的戰略規劃層層遞進到微觀的操作執行，確保讀者能夠構建起一個既有戰略高度又接地氣的PSCM知識體係。 第一部分：采購與供應鏈管理的基礎與戰略定位 本部分為讀者奠定堅實的理論基礎，並闡明PSCM在現代企業價值鏈中的核心地位。 第一章：采購與供應鏈管理概論：重新定義價值創造 本章首先清晰界定瞭“采購”與“供應鏈管理”的範疇及其相互關係。重點探討瞭PSCM如何從傳統的成本中心演變為驅動利潤和創新的戰略部門。引入瞭“總擁有成本”（TCO）的概念，超越單純的采購價格，強調全生命周期的價值評估。同時，分析瞭全球化、信息技術進步對供應鏈結構帶來的根本性變革。 第二章：供應鏈戰略與設計 本章深入探討瞭如何將企業整體戰略轉化為清晰的供應鏈戰略。我們詳細介紹瞭供應鏈績效的維度（效率、響應速度、可靠性、柔性與可持續性），並闡述瞭如何根據産品特性（如高價值/低價值，定製化/標準化）選擇閤適的供應鏈結構——從傳統的綫性供應鏈到敏捷供應鏈（Agile）、響應式供應鏈（Responsive）和精益供應鏈（Lean）。關鍵工具如供應鏈風險圖譜的繪製與分析被引入，幫助管理者識彆潛在的瓶頸和斷裂點。 第三章：供應商關係管理（SRM）的戰略演進 本章聚焦於供應商關係的深度管理。內容涵蓋瞭從傳統的交易型采購到戰略閤作夥伴關係（Kraljic矩陣的現代應用）。重點討論瞭供應商分類（關鍵、戰略、交易型）的方法論，以及如何根據供應商的戰略重要性定製不同的閤作模式，包括聯閤産品開發（JDP）、風險共擔協議和績效共享機製。本章也詳細介紹瞭供應商評估體係的構建，如平衡計分卡（BSC）在SRM中的應用。 第二部分：核心采購職能的深度剖析 此部分是本書的實操核心，細緻講解瞭從需求識彆到閤同執行的每一個關鍵采購流程。 第四章：需求規劃與品類管理 本章強調瞭準確的需求預測是高效采購的前提。內容涵蓋瞭定性與定量需求預測技術，以及如何應對“牛鞭效應”。隨後，引入品類管理（Category Management）的框架，指導采購團隊如何將支齣組閤分解為戰略品類，並為每個品類製定獨立、深入的采購策略，而非簡單地按物料編碼進行管理。 第五章：尋源策略與談判藝術 尋源是采購價值實現的關鍵環節。本章詳述瞭電子化尋源（e-Sourcing）的流程，包括RFI、RFP、RFQ的規範化設計與管理。談判部分進行瞭全麵的升級，不僅教授傳統的討價還價技巧，更側重於基於價值的閤作式談判（Value-Based Negotiation），強調雙贏解決方案的構建。此外，還討論瞭成本建模（Cost Modeling）在談判中的應用，幫助采購人員深入理解供應商的成本結構。 第六章：閤同管理與采購執行 閤同是保障雙方權益的法律基石。本章從閤同生命周期的角度齣發，涵蓋瞭閤同起草、風險條款嵌入、執行監控和閤同終止的全過程。特彆強調瞭服務水平協議（SLA）的關鍵指標設定，並探討瞭如何利用技術工具（如CLM係統）實現閤同的自動化閤規性檢查和績效跟蹤。 第三部分：供應鏈的運營優化與績效衡量 本部分將焦點從采購擴展到整個供應鏈的物流、庫存和運營效率。 第七章：全球物流與運輸管理 本章深入分析瞭現代全球物流網絡的復雜性，包括多式聯運的選擇、國際貿易術語（Incoterms）的正確應用，以及海關閤規性要求。討論瞭第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的選擇標準與閤作模式。績效衡量方麵，重點關注瞭“準時交貨率”（OTD）和“運輸成本占銷售額百分比”的分析。 第八章：庫存與營運資本管理 庫存是供應鏈中的重要資産，也是潛在的成本陷阱。本章提供瞭先進的庫存管理策略，包括安全庫存的優化計算、ABC分類法的應用，以及供應商管理庫存（VMI）和經銷商管理庫存（DMI）的實施框架。核心目標是實現庫存周轉率最大化和營運資本的最優配置。 第九章：供應鏈績效衡量與基準化（Benchmarking） 本章提供瞭衡量PSCM卓越性的工具箱。詳細介紹瞭供應鏈運營參考模型（SCOR模型）的應用，從計劃（Plan）、采購（Source）、製造（Make）、交付（Deliver）到退貨（Return）的全流程指標體係。同時，強調瞭外部基準化研究的重要性，以確定企業在行業內的相對競爭力。 第四部分：應對現代挑戰：風險、彈性與技術變革 本部分是本書的特色所在，前瞻性地分析瞭塑造未來供應鏈的重大趨勢和挑戰。 第十章：供應鏈風險管理與韌性構建 在經曆全球性的中斷事件後，供應鏈韌性（Resilience）成為重中之重。本章係統性地分析瞭地緣政治風險、自然災害風險、財務風險和網絡安全風險對供應鏈的影響。提齣瞭情景規劃（Scenario Planning）和雙重/多重尋源策略來分散風險。重點講解瞭如何通過建立“數字孿生”（Digital Twin）模型來提前測試和驗證風險應對措施。 第十一章：可持續性與循環供應鏈管理 環境、社會和治理（ESG）標準已成為采購決策不可或缺的一部分。本章探討瞭如何將可持續性指標納入供應商評估和閤同條款。內容包括綠色采購原則、碳足跡追蹤技術，以及循環經濟理念在産品設計、逆嚮物流和材料迴收中的應用。目標是構建一個既能實現經濟效益又能履行社會責任的“三重底綫”（Triple Bottom Line）供應鏈。 第十二章：數字化轉型：采購與供應鏈的未來 本章全麵展望瞭賦能下一代PSCM的技術浪潮。詳細介紹瞭人工智能（AI）和機器學習（ML）在需求預測、自動化尋源和閤同風險分析中的實際應用。物聯網（IoT）如何實現資産實時追蹤和預測性維護，以及區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、促進可追溯性和簡化貿易融資方麵的潛力。本書強調，技術並非目的，而是實現更智能、更敏捷供應鏈的工具。 目標讀者 本書適閤采購專業人士、供應鏈經理、運營總監、企業戰略規劃人員、以及正在攻讀商科、供應鏈管理或運營管理相關學位的研究生和高年級本科生。它既是理論學習的權威參考，也是日常工作中解決復雜問題的實用指南。 ---

作者簡介

W. C. Benton. Jr.

　　現職：The Max M. Fisher College of Business at The Ohio State University

PART I: INTRODUCTION TO PURCHASING AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Ch 1 Purchasing and Supply Chain Management
Ch 2 Purchasing Decisions and Business Strategy
Ch 3 The Legal Aspects of Purchasing

PART II: MATERIALS MANAGEMENT
Ch 4 Materials Management
Ch 5 Inventory Management
Ch 6 Just-in-Time (Lean) Purchasing

PART III: FUNDAMENTALS OF PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT
Ch 7 Purchasing Procedures, E-Procurement, and Systems Contracting
Ch 8 Supplier Selection and Evaluation
Ch 9 Strategic Outsourcing
Ch10 Global Sourcing
Ch11 Supply Partnerships and Supply Chain Power
Ch12 Total Quality Management (TQM) and Purchasing

PART IV: PRICE/COST ANALYSIS AND NEGOTIATION STRATEGIES
Ch13 Price Determination
Ch14 Bargaining and Negotiations

PART V: SPECIAL PURCHASING APPLICATIONS
Ch15 Purchasing Transportation Services
Ch16 Equipment Acquisition and Disposal
Ch17 Health Care Purchasing and Supply Management
Ch18 Sourcing Professional Services
Cases

评分☆☆☆☆☆

這本書，我大概是大概幾年前，有位資深的同事推薦我看的，當時我剛開始接觸采購這個領域，對整個流程和概念都還不是那麼熟悉。所以，我就找瞭這本比較厚的書來仔細研讀。我覺得這本書最棒的地方在於，它把采購和供應鏈管理這兩個看似龐大復雜的領域，拆解成一個個清晰、易懂的單元。從最初的采購需求分析、供應商的選擇和評估，到閤同的談判和簽訂，再到後期的供應商績效管理，以及更廣闊的供應鏈網絡設計和管理，都寫得非常詳盡。尤其是我印象深刻的是，書中對於“成本管理”這個概念的闡述，不僅僅是簡單的比價，而是從全生命周期的角度去分析産品的成本，包括設計成本、製造成本、運輸成本、倉儲成本，甚至到報廢處理成本。這讓我開始重新思考，在采購過程中，我們應該如何從更宏觀的角度去降低總成本，而不僅僅是追求單筆交易的最低價。此外，書中也花瞭很多篇幅介紹各種采購的策略，像是戰略性采購、閤作性采購、全球采購等等，並且結閤瞭大量的案例分析，讓我能夠更直觀地理解這些策略的應用場景和優劣勢。對於像我這樣剛入行的人來說，這本書就像是一本百科全書，提供瞭一個非常全麵和紮實的學習框架，讓我能夠快速建立起對這個行業的認知。

评分☆☆☆☆☆

這本《Purchasing And Supply Chain Management》(第三版)，我大概是大概在畢業前一年，有陣子在準備論文的時候翻瞭一下，因為我的論文主題剛好需要搜集一些跟全球供應鏈整閤相關的資料，所以就找瞭這本來看。不得不說，這本書的論述結構真的蠻嚴謹的，從最基礎的采購功能、采購策略的製定，一直到比較進階的供應鏈策略、全球化采購等等，都規劃得很有條理。尤其是我記得有一部分在講如何評估供應商的績效，裏麵提到瞭蠻多量化的指標，像是交期準時率、品質閤格率、成本的控製等等，還有如何利用一些工具，像是平衡計分卡來檢視整個供應鏈的運作效能。對我來說，這些都是很實用的工具，可以幫助我們更客觀地去衡量采購部門和整個供應鏈的錶現。在颱灣，很多中小企業在麵對全球化競爭時，常常會遇到資源不足、技術跟不上等問題，這本書裏麵提供的許多管理方法和策略，其實是可以經過調整後，應用在不同規模的企業上的。而且，書中也提到瞭一些關於采購流程的優化，像是如何透過電子采購平颱來提高效率、降低交易成本，這些都是我們企業在實踐中可以參考的。總而言之，這本書提供瞭一個非常紮實的理論基礎，對於想要深入瞭解采購和供應鏈管理的讀者，絕對是一本值得仔細研讀的好書。

评分☆☆☆☆☆

我是一名物流公司的基層管理人員，平時的工作就是負責調度車輛、優化配送路綫，偶爾也會跟采購部門打交道，瞭解他們對包裝、倉儲的需求。最近公司正在推行一個項目，希望能把我們的物流服務做得更全麵，所以我就被指派去看看有沒有什麼值得參考的書籍。這本書，我大概看瞭大概一半，感覺內容相當豐富，也蠻有深度的。從它的目錄來看，它涵蓋瞭從原材料的采購，到産品的生産製造，再到最後的成品配送，整個供應鏈的每個環節都有涉獵。我比較感興趣的部分是關於倉儲和庫存管理的章節，裏麵詳細介紹瞭各種庫存策略，像是安全庫存、在途庫存、以及如何利用先進的技術，例如RFID和條形碼來提高庫存管理的準確性和效率。這對我日常的工作很有幫助，可以讓我更好地理解采購部門在庫存方麵的需求，以及如何提供更高效的物流解決方案。此外，書中也強調瞭供應鏈中各個環節之間的協同閤作的重要性，這讓我意識到，我們物流公司雖然是供應鏈的末端，但我們的服務質量直接影響到整個供應鏈的順暢運行。這本書的理論性很強，但同時也很注重實際應用，我覺得對於我們這種想提升服務水平的物流企業來說，是很有價值的參考。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我大概是去年念研究所的時候，我的教授推薦我們讀的，因為我的研究領域會碰觸到一些像是生産管理、物流配送這樣的議題，所以當時就抱著學習的心態，結果沒想到，裏麵的一些基礎概念真的講得蠻紮實的。尤其是我記得有一章是關於供應商關係管理的，作者用瞭蠻多實際的案例，像是跨國企業如何跟他們的供應商建立長期閤作、風險共擔的機製，我覺得這部分對我啓發很大。在颱灣，很多企業在國際化競爭的當下，都越來越重視供應鏈的韌性，這本書裏麵探討的如何透過多元化供應商、區域化生産來降低地緣政治風險，以及如何利用科技，像是大數據分析來預測市場需求、優化庫存，這些內容都相當具有前瞻性。當然，書的篇幅確實有點厚，有些章節對於初學者來說可能需要花點時間消化，但整體而言，它提供瞭一個很完整的框架，讓我能從宏觀的角度去理解整個采購和供應鏈的運作邏輯，並且思考我們在實際操作上可以改進的地方。我印象深刻的還有關於永續采購的部分，現在大傢都很關心ESG，企業在這方麵的投入也越來越大，書裏有提到如何將環境、社會責任納入采購決策，這對於我們在規劃企業的長期發展策略上，提供瞭很好的指引。

评分☆☆☆☆☆

我是在一傢科技公司工作，負責一些零組件的采購，公司最近在考慮優化我們的供應鏈策略，因為最近全球的供應鏈都很不穩定，經常遇到缺料的問題，所以老闆就推薦我們團隊一起看這本書。這本書的優點是，它非常係統性地講解瞭采購和供應鏈管理的各個方麵，從最基本的采購流程、閤同管理，到復雜的戰略采購、供應商關係管理，都有很詳細的介紹。我特彆喜歡的是關於風險管理的部分，書中詳細分析瞭各種可能影響供應鏈的風險，像是自然災害、政治不穩定、經濟波動等等，並且提供瞭相應的應對策略。這對於我們這種高度依賴全球供應鏈的科技公司來說，非常有參考價值。書中也提到瞭一些先進的管理工具和技術，像是精益生産、六西格瑪、以及最新的數字化供應鏈解決方案，這些都幫助我們更清楚地瞭解如何提升供應鏈的效率和韌性。另外，關於全球采購的部分，書中也深入探討瞭不同國傢和地區的采購特點、法規差異，以及如何在這種復雜的環境下進行有效的采購活動。對於我來說，這本書不隻是一本理論書，更是一本實用的操作手冊，可以幫助我們解決實際工作中遇到的很多難題。