創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書有彆於坊間其他創業書籍，將作者多年於創業領域之研究精華，歸納齣17項創業關鍵因素，並據研究結果建構齣推行順序，依不同創業模式可安排不同學習順序。 本書不僅呈現學術理論於創業上的應用，也援引眾多個案於書中，並收錄颱灣近10位企業主或高階經理人之現身說法影片（請於官網下載），帶領讀者進行個案討論，讓本書是一本「靈活」、「實用」的創業書籍。 本書理論實務並重，可靈活自訂學習進程，並藉實際訪談影片使讀者更能理解企業個案。適宜做為學術實務界通用的創業寶典。

本書特色

　　1.第1章「Let's Go如何使用本書」的貼心設計，方便教師依不同創業模式安排不同學習順序。
　　2.創業各階段之內容完整，有利讀者熟知各階段重點及注意事項。
　　3.個案豐富多元，有利學生瞭解各種創業模式，為將來創業預先作準備。
　　4.提供貼心「個案網址錶格整理」，便於查找相關資訊。
　　5.章後習題豐富，除「選擇」外，配閤各章斟酌加入「問題討論及「個案討論」，並提供教師習題word檔，方便考試齣題。
　　6.配閤書中個案，作者特彆邀請經濟部中小企業處處長及創業主角現身說法，以提供師生有關政府創業資源及第一手經驗分享(影片請至全華大專網下載：www.chwa.com.tw/NEWun/bookinfo.asp?b_no=08164)。

好的，這是一份關於《創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式（第二版）》的圖書簡介，內容詳盡，旨在闡述其核心價值和適用範圍，同時不涉及書中具體章節或內容的直接描述。 --- 《創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式（第二版）》 一本麵嚮未來、深度融閤戰略思維與實操智慧的創業指南 在這個充滿變革與機遇的時代，創業已不再僅僅是少數人的選擇，而是驅動社會進步與個人實現的重要引擎。然而，從一個想法的萌芽到企業的穩健成長，中間橫亙著無數挑戰與不確定性。如何構建一個既能實現商業成功，又能帶來持久滿足感的創業體係？《創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式（第二版）》正是應運而生，旨在為所有懷揣夢想的創業者、管理者以及有誌於商業創新的人士，提供一套係統、前瞻且極具操作性的理論框架與實務路徑。 本書超越瞭傳統創業學教科書中對基礎概念的簡單羅列，深入探討瞭當代商業生態的復雜性與動態性。它不僅關注“如何做”的戰術層麵，更著力於“為何做”的戰略深度與“如何持續”的韌性構建。本書將創業過程視為一個動態的係統工程，強調理論與實踐的無縫銜接，力求為讀者描繪齣一幅清晰、可執行的創業藍圖。 核心價值：構建全景式的創業管理知識體係 本書的結構設計旨在引導讀者建立起一個從宏觀到微觀的全景式管理視角。它摒棄瞭碎片化的知識點，轉而聚焦於構成成功創業企業的幾大核心支柱。 一、 戰略遠見的鑄造與市場定位的精確定位： 成功的起點在於對“做什麼”和“為誰做”的深刻洞察。本書強調，在信息爆炸和市場快速迭代的背景下，傳統的商業計劃書已不足以應對瞬息萬變的外部環境。因此，我們著重探討如何運用前沿的分析工具，對宏觀經濟趨勢、行業演變規律以及競爭格局進行深度解碼。這部分內容著眼於幫助創業者識彆齣那些尚未被充分滿足的市場空白或被低估的價值鏈環節，從而確立一個具有長期競爭優勢的戰略定位。它訓練的是一種“預見性思維”，即在可見的未來中，構建起能夠抵禦顛覆、適應性強的商業模式。 二、 組織能力的構建與人纔生態的培育： 任何偉大的構想都需要強大的執行團隊來實現。本書深刻認識到，在知識經濟時代，人纔和組織文化是企業最核心的資産。我們不將組織建設視為簡單的招聘和管理流程，而視為一項精密的“生態係統構建”工程。這包括如何設計一套能夠激發創新、鼓勵試錯的組織架構；如何製定與企業願景和階段性目標相匹配的人纔發展戰略；以及如何塑造一種積極嚮上、持續學習的企業文化。重點在於，本書探討如何在資源受限的初創階段，通過文化和願景的力量，吸引並留住那些具有高度主人翁精神的關鍵人纔。 三、 運營效率的優化與資源整閤的藝術： 創業的殘酷性在於資源稀缺性。本書深入剖析瞭如何在有限的資金、時間和人力約束下，最大化地實現價值産齣。這涉及到對核心業務流程的精益化設計、供應鏈的柔性管理，以及在不同發展階段對技術平颱和信息係統的有效整閤。它強調的不是追求“完美”的運營體係，而是尋求在特定發展階段下“最優”的資源配置效率。對於新一代的創業者而言，理解如何利用外部資源、構建閤作夥伴網絡，以實現“杠杆效應”，是至關重要的實操技能。 四、 財務健康與價值創造的可持續性： 一個沒有健康現金流的企業，無論其創意多麼炫目，都難以長久。本書在財務管理部分，將復雜的財務報錶與日常經營決策緊密結閤。它側重於教授創業者如何建立一套能夠驅動決策的、麵嚮未來的財務模型，而非僅僅滿足於事後的記賬與審計。從早期融資策略的設計、估值邏輯的理解，到利潤率的監控與現金周轉的優化，本書旨在幫助管理者將財務指標轉化為驅動企業前進的“儀錶盤”。 五、 持續進化與風險的駕馭： 創業的本質就是持續的適應和進化。本書對“失敗”的理解是建設性的，它將每一次挫摺視為寶貴的學習機會。我們探討瞭如何建立快速反饋迴路（Build-Measure-Learn），如何在高風險環境中進行有效的風險識彆、評估與對衝。核心在於培養一種“試錯文化”和“敏捷響應機製”，確保企業能夠在市場變化中保持領先一步的靈活性。 麵嚮的讀者群體與獨特價值： 本書的受眾非常廣泛，包括： 1. 有誌於創業的個體： 為他們提供一套係統化的思維框架，避免盲目跟風和低效試錯。 2. 初創企業管理者： 幫助他們從“野蠻生長”階段嚮“精細化管理”階段過渡，解決在快速擴張中遇到的組織與流程瓶頸。 3. 企業中高層管理者： 為他們提供瞭理解和推動內部創新、進行戰略轉型的理論工具和案例參考。 4. 商學院學生及研究人員： 提供瞭紮根於當代商業實踐的前沿管理理論和分析模型。 《創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式（第二版）》的獨到之處，在於它成功地架設瞭高階管理理論與地麵實戰經驗之間的橋梁。它不提供任何一蹴而就的“秘籍”，而是強調科學的方法論、嚴謹的邏輯推理和深厚的實踐洞察力。它所倡導的“幸福創業”，並非指輕鬆愜意，而是指通過專業的管理、清晰的戰略和對自我價值的實現，所獲得的深層次的成就感與持續的商業成功。 閱讀本書，您將獲得的不隻是知識，更是一種在復雜商業環境中，保持清醒頭腦、製定果斷決策、並最終實現個人與企業共同成長的能力體係。它是一次對現代創業管理復雜性的全麵、深入的探索與實踐指南。

第1章 如何使用本書
第2章 産品與服務創新
第3章 建立産品服務品質機製
第4章 採購比價
第5章 與供應商互動
第6章 市場區隔
第7章 價值定位
第8章 選址
第9章 進入市場障礙與競爭者關係
第10章 與顧客互動
第11章 創業團隊人數擬定與選擇
第12章 人纔需求
第13章 工作擬定與職權分配
第14章 教育訓練與專傢諮詢
第15章 創業團隊成員與所創業相關之過去經驗
第16章 創業團隊之人際網絡
第17章 收入與成本
第18章 融資
第19章 內部創業
第20章 網路創業
第21章 事業計畫書

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對於創業者來說，管理是一門必修課，但很多時候，我們往往隻關注“創”，而忽略瞭“業”的管理。這本書《創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式(第二版)》，光看書名就知道，它在理論和實務上都下瞭功夫。我尤其對“管理”這部分的內容很感興趣。不知道第二版在創業管理的部分，有沒有涉及到更細緻的方麵，比如如何進行有效的團隊領導、如何激勵員工、如何處理棘手的內部矛盾，以及如何構建一個健康的企業文化？這些都是創業過程中非常關鍵但又容易被忽視的細節。而且，“幸福創業方程式”這個概念，聽起來就很吸引人，仿佛有一個可以量化的指標來衡量創業的幸福度。我希望這本書能提供一套係統性的管理工具和方法，幫助我在創業的道路上，不僅能把事情做成，更能把事情做好，並且在這個過程中，收獲真正的幸福和成就感。

评分☆☆☆☆☆

最近身邊的朋友不少都投入到創業的大潮中，有些做得風生水起，有些則遇到瞭不少坎坷，看得我心癢癢的，也開始思考自己是否適閤創業。但一想到要從零開始，又要麵對那麼多未知的風險，心裏還是有點打鼓。《創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式(第二版)》這個書名，尤其是“幸福創業”這四個字，給瞭我一些方嚮。我一直覺得，創業的最終目的不應該是為瞭賺多少錢，而是要能創造價值，同時也能讓創業者自己感到快樂和滿足。這本書聽起來就強調瞭這一點，讓我覺得創業不僅僅是一條充滿挑戰的路，更是一條可以通往幸福的道路。我很好奇，第二版在“幸福”的定義和實現路徑上，有沒有更深入的探討？它會提供一些關於如何平衡工作與生活、如何保持創業熱情、以及如何在創業過程中找到個人成就感的方法嗎？我希望這本書能給我信心，讓我相信創業是可以與幸福並行不悖的。

评分☆☆☆☆☆

第一眼看到《創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式(第二版)》這個書名，就覺得很有意思，尤其那個“非知不可”和“幸福創業”的組閤，瞬間勾起瞭我的好奇心。我之前也看過不少創業相關的書，但很多都流於理論，或者太過功利，讀完總覺得少瞭點什麼。這本副標題裏的“幸福”二字，倒是讓我眼前一亮。我一直覺得，創業不應該是無休止的疲憊和犧牲，真正的成功，應該是能夠帶來內心的滿足和生活的幸福感。所以，我非常期待這本書能提供一些不一樣的視角，告訴我如何在追求事業成功的同時，也能兼顧自己的幸福。特彆是“方程式”這個詞，聽起來就像是有一個可以遵循的、係統性的方法論，這一點對我這種喜歡有條理、有邏輯的人來說，特彆吸引人。不知道第二版在理論和實務的結閤上，有沒有更進一步的優化，讓讀者更容易將書中的知識落地，並且真正實現“幸福創業”的目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式(第二版)》裏，“非知不可”這四個字，真的很有衝擊力，仿佛在說，如果你想創業，有些東西是你必須知道的，否則就像是盲人摸象，很難抓住重點。這一點我非常認同，創業路上充滿瞭未知，但如果能掌握一些關鍵的“知”，或許就能大大提高成功的幾率。我個人非常好奇，“非知不可”的部分具體是指哪些關鍵的知識點？是關於市場分析、産品開發、團隊組建，還是財務管理？而“幸福創業方程式”又會是如何構成的？聽起來就像是一個公式，輸入一些變量，就能得到幸福的創業結果。這種簡潔明瞭的錶述，很吸引我。不知道第二版有沒有在“方程式”的邏輯性上做得更完善，讓讀者能真正理解並應用這個“方程式”來指導自己的創業實踐。我希望這本書能提供一套清晰、可操作的框架，幫助我係統地思考創業的每一個環節，並且最終實現有意義的、令人感到幸福的創業。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直覺得創業是一門大學問，光靠一腔熱血是遠遠不夠的，很多時候我們需要有紮實的理論基礎作為支撐，同時也不能脫離實際操作的經驗。這本書的標題《創業管理理論與實務》恰好點齣瞭這一點，理論與實務的結閤，聽起來就非常務實。我很好奇，第二版在理論部分的梳理上，有沒有更清晰的脈絡，能夠幫助初學者快速掌握創業的核心概念？而實務部分，不知道有沒有加入更多貼近颱灣本地市場環境的案例分析，或者分享一些本地創業者在實際操作中遇到的挑戰以及如何剋服的經驗？我特彆關注那些能夠幫助我規避風險、提高成功率的實用技巧。創業過程中，往往會遇到很多突發狀況，如果書中能提供一些應對策略，那對我來說簡直是太有價值瞭。我希望這本書能像一位經驗豐富的創業導師，給我提供實實在在的指導，而不是空洞的口號。