企業併購個案研究（八） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企業並購
• 並購案例
• 案例研究
• 公司戰略
• 財務分析
• 投資銀行
• 公司治理
• 管理學
• 商業案例
• 經濟學

本書涵蓋六個極受矚目的現實案例、三個具有前瞻性的模擬案例及第四屆亞太地區企業併購競賽之成果。競賽成果包括由政治大學發起，颱灣大學主辦，北京清華大學、上海交通大學、北京大學、香港大學、中國人民大學及颱北大學參賽各隊創意與可行性兼備的併購提案書、最後成果報告書。
　　
　　本書涵蓋四個不同類型的現實案例，每個案例均由管理、財會及法律各角度切入，探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅隻是整理事件將其過程重現，更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜復雜的各層麵議題。另延續前作，本書加入三個具有前瞻性的模擬案例以及三個産業六起跨國模擬案例，藉由扮演併購與被併購團隊攻守雙方，從對立思考中激盪齣最佳的閤作模式，靈活運用於實際談判中，使讀者能將理論與實務結閤，從不同專業角度思考，並藉國際企業閤作跨越不同法規與商業環境，更加瞭解企業併購的多元麵嚮。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身曆其境的感受。

好的，以下是一份不包含《企業併購個案研究（八）》內容的圖書簡介，旨在詳細介紹其他領域的書籍，並確保內容自然流暢，不帶任何人工智能生成痕跡。 --- 圖書名稱：精通敏捷開發：從理論到實踐的深度探索 作者：[此處填寫作者姓名，例如：張偉、李明] 齣版社：[此處填寫齣版社名稱，例如：藍海科技齣版社] ISBN：[此處填寫國際標準書號] 內容簡介： 在當今快速迭代的市場環境中，軟件開發的效率和適應性已成為企業競爭力的核心。本書《精通敏捷開發：從理論到實踐的深度探索》並非專注於企業財務或並購案例，而是深入剖析瞭敏捷（Agile）開發方法論的精髓、實踐框架以及在復雜項目中的落地策略。它旨在為軟件工程師、項目經理、産品負責人以及希望革新其開發流程的IT管理者提供一份全麵而實用的指南。 本書的結構設計旨在構建一個從宏觀理念到微觀操作的完整知識體係。開篇部分，我們首先迴顧瞭傳統瀑布模型的局限性，並引入瞭敏捷宣言（Agile Manifesto）的核心價值觀與十二項原則。這部分內容側重於闡釋“為什麼敏捷如此重要”，即如何通過擁抱變化、持續交付客戶價值來提升團隊響應速度和産品質量。我們避免使用空泛的理論說教，而是通過對比分析，清晰地展示敏捷思維如何從根本上改變項目的心態和運作模式。 隨後，全書的核心部分聚焦於當前最主流的敏捷框架：Scrum、看闆（Kanban）和XP（極限編程）。 在Scrum章節，我們進行瞭詳盡的分解。這不僅僅是對角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）的定義，更深入探討瞭迭代計劃會議（Sprint Planning）、每日站會（Daily Scrum）、評審會議（Sprint Review）和迴顧會議（Sprint Retrospective）的真正目的和高效執行技巧。例如，我們提供瞭應對“範圍蔓延”在Scrum會議中如何快速識彆和控製的實用技巧，以及如何通過數據驅動的方式優化團隊的“完成”定義（Definition of Done，DoD）。對於Scrum Master的角色，本書強調瞭其“僕人式領導”的本質，並提供瞭如何移除組織障礙、培養自組織團隊的實戰案例。 看闆方法的介紹，則著重於“可視化工作流”和“限製在製品數量（WIP Limit）”。我們詳細解釋瞭如何設計一個符閤團隊實際工作流程的看闆，以及如何利用纍積流量圖（Cumulative Flow Diagram, CFD）來預測交付周期和發現流程瓶頸。對於那些維護遺留係統或支持性工作的團隊，看闆提供瞭一種無需固定迭代周期的、更具彈性的管理工具，本書對此進行瞭充分的論述和示範。 極限編程（XP）部分，則迴歸到工程實踐的根基。本書詳細闡述瞭結對編程（Pair Programming）如何提高代碼質量、減少缺陷；持續集成（Continuous Integration, CI）與自動化測試的重要性，並討論瞭測試驅動開發（TDD）的實踐步驟。我們認為，敏捷不應僅僅是流程管理，更是一種高質量工程文化的體現，XP正是這一文化的最佳載體。 為瞭應對大型化和復雜性的挑戰，本書的後半部分專門開闢章節探討瞭規模化敏捷框架。我們對比瞭SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）和Disciplined Agile（DA），分析瞭它們在跨團隊依賴管理、係統集成和組織變革方麵的異同。本書特彆強調，規模化敏捷並非簡單地將Scrum復製到多個團隊，而是需要同步調整組織結構、預算分配和價值流對齊。我們通過一個虛構但高度貼閤實際的“多産品綫協同項目”，演示瞭如何應用這些框架來保持全局的敏捷性和可預測性。 此外，本書還涵蓋瞭敏捷産品管理（Agile Product Management）的精髓。産品負責人的職責被視為連接業務戰略與開發執行的橋梁。我們深入探討瞭用戶故事（User Story）的編寫規範（INVEST原則）、故事地圖（Story Mapping）的構建方法，以及如何利用最小可行産品（MVP）的理念指導路綫圖的製定，確保每一次開發活動都緊密圍繞最大化客戶價值這一核心目標。 在軟件工具層麵，本書也提供瞭關於Jira、Azure DevOps等主流工具在敏捷流程中配置和使用的實用建議，但我們的重點始終放在“如何使用工具支持流程”，而非“工具本身的操作手冊”。 總結而言，《精通敏捷開發：從理論到實踐的深度探索》是一本麵嚮實戰的指南，它不僅教授讀者敏捷的“術”（Techniques），更注重培養敏捷的“道”（Mindset）。全書結構嚴謹，案例豐富，是每一位希望在技術領域實現高效、高質量交付的專業人士不可或缺的參考書。它將引導讀者超越敏捷的錶層實踐，真正實現組織級的持續改進和價值交付。 ---

各校帶隊老師作者簡介

(以筆畫順序排列)

硃慈蘊

　　現職
　　北京清華大學法學院教授、博士生導師

　　學曆
　　中國社會科學院研究生院民商法學博士

硃德芳

　　現職
　　政治大學法律學係副教授

　　學曆
　　美國柏剋萊大學法學博士

林鬱馨

　　現職
　　香港城市大學法律學院助理教授

　　學曆
　　美國史丹福大學法學博士

李俊明

　　現職
　　上海交通大學凱原法學院講師

　　學曆
　　北京大學法學院博士

林國彬

　　現職
　　國立颱北大學法律學係教授

　　學曆
　　美國賓夕法尼亞大學法律博士

張憲初

　　現職
　　香港大學法學院教授

　　學曆
　　美國印第安那大學布魯明頓分校法學博士

曾宛如

　　現職
　　颱灣大學法學院專任教授

　　學曆
　　英國倫敦大學法學博士

楊東

　　現職
　　中國人民大學法學院副教授、碩士研究生導師

　　學曆
　　日本國立一橋大學法學博士

劉燕

　　現職
　　北京大學法學院教授

　　學曆
　　北京大學法學博士

審定者簡介

方嘉麟

　　現職
　　政治大學法律學係特聘教授

　　經曆
　　經濟部公司法修正審議委員會委員
　　法務部信託法製定委員會委員
　　法務部公益信託申請設立準則委員會委員
　　颱灣證券交易所上市審議委員
　　政治大學法學院院長

　　學曆
　　美國哥倫比亞大學法學博士
　　美國賓州大學法學碩士
　　政治大學法學士

林進富

　　現職
　　協閤國際法律事務所主持律師
　　政治大學法律科際整閤研究所兼任教授

　　學曆
　　美國杜剋大學法學碩士

樓永堅

　　現職
　　政治大學企業管理學係教授兼公企中心主任

　　經曆
　　政治大學企業管理學係教授兼秘書處主任秘書
　　政治大學企業管理學係教授兼係主任

　　學曆
　　美國伊利諾大學香檳校區企業管理學係行銷學博士

培養國際化法律人纔的有益探索／韓大元
推薦序／ 林國全
亞太企業併購校際平颱的構築／方嘉麟、林進富、樓永堅

第一篇  企業併購實例研習
●光寶科公開收購建興電案／3
●信達國際參股樂陞科技案／53
●晶元光電併購廣鎵光電案／115
●永豐餘併購華紙案／151
●宏碁併購倚天案／209
●大漢龍巖藉殼上市案／263

第二篇  企業併購模擬案例演練
●颱灣東洋藥品工業vs.颱灣神隆併購案／327
●宏達國際電子vs.華碩電腦併購案／367
●元大金融控股vs.三商美邦人壽併購案／405

第三篇  兩岸三地企業併購競賽案例模擬
●競賽介紹／447
●各校簡介／451
●華潤集團vs.泰山企業併購案／455
●華潤集團vs.統一企業併購案／525
●鴻海vs.小米併購案／581
●鴻海vs.華為併購案／651

韓序

培養國際化法律人纔的有益探索
　　
　　2011年颱灣政治大學法學院發起並主辦瞭「第一屆兩岸大學企業併購模擬競賽」，迄今已有五個年頭。這是有創意的競賽活動。來自亞太地區頂尖大學法學院、商學院、金融學院的優秀學子組隊參與，在比賽中模仿實際併購團隊，模擬真實商業世界中的跨界併購交易，實現企業實際併購業務的模擬再現。參賽學子們在此期間「華山論劍」，相互切磋，收獲友誼、增加閱曆、開闊視野。我們可以說，賽事為開啓法律及商業管理領域的學子們的閤作與交流，提升法律實踐能力提供瞭良好的平颱。
　　
　　大傢知道，全球經濟正在掀起新一輪的企業併購浪潮。在資本市場持續低迷的背景下，産權交易對於一些企業成為變相型的融資管道，企業熱衷於通過産權交易購買自己感興趣的變相性或成熟性的資産，從而促進跨領域的發展。企業併購的浪潮，也激發著法科學生探求這一商業活動的熱情。毋庸置疑，企業併購中所需的知識，不僅僅是單純的法律問題，而是金融、管理、法律、財務等多學科知識的融會貫通，當今的發展比起以往任何時候更需要這種跨學科的復閤型人纔。「亞太地區企業併購模擬競賽」 讓所有參賽同學可以就企業併購的實務與所學法律知識相互印證，開拓學習思維，整閤不同學科特色，鍛造多元化思考的能力，成為具有全球視野的復閤型人纔。
　　
　　亞太地區是目前世界上經濟發展最快的地區之一，在全球企業併購浪潮高峰期中，亞太地區的企業併購更是風起雲湧。地區數十所頂尖名校的精英們匯聚一堂，學術界和實務界「群賢畢至」，共同探究企業併購這門「大課」，有助於促進企業界和學術界的交流，為亞太地區企業併購製度的完善儲備優秀人纔。
　　
　　中國人民大學法學院作為賽事的共同發起單位之一，積極組織同學參賽，分享思想與經驗，學會知識，並與其他參賽隊建立瞭友誼。2013年，我院成功舉辦「第三屆亞太地區企業併購模擬競賽」，共同緻力於將此賽事打造成亞太地區頂尖學府精英學子們交流對話的平颱。我們欣喜地看到，在諸多兄弟高校這四年來的共同努力下，無論是競賽的規模還是水準都取得瞭長足的進步，而這些進步凝結瞭所有參賽人員的創意和智慧。
　　
　　我代錶人大法學院嚮方嘉麟教授為推進此賽事所付齣的努力與貢獻錶示感謝，並期待著「模擬競賽」取得新的發展。

林序

　　近年來，全球經濟動盪，大數據時代來臨，産業轉型及整閤盛行，我國半導體封測大廠——日月光與矽品及我國精密工業龍頭——鴻海在今年八月亦展開企業整閤大戰。在科技整閤的大時代，專精一種專業知識已無法解決社會所産生的問題，颱灣學子該做好什麼樣的準備？該有什麼樣的眼界？法學院同學在這個資訊爆炸的時代下，又可以扮演什麼樣的角色呢？隨著每年律師錄取率激增，司法市場卻越趨飽和，學院除瞭提供同學們基礎知識外，實務經驗的培養和科技整閤能力亦成瞭不可或缺的課程。
　　
　　企業併購實例研習課程在我校已開設多年，每年集結法學院、企管及財會等相關係所之學生們，用專業激盪科技整閤的火花。今年，我應邀至上海參加第五屆亞太企業併購模擬競賽，觀摩來自颱灣、香港、大陸及新加坡等國傢的十二所學校同颱競技，同學們在有限的時間及資源下，學習如何將兩所企業的結閤綜效發揮到最大，不僅磨練同學們的專業知識，將管理、財務、會計、金融、經濟與法律等多元學科知識融會貫通，從企業管理、財務估值、融資創新和法律適用等多個角度分析實例外，更考驗同學們的人格特質。因為，在企業談判中，空有專業知識是無法達到企業併購中所追求的「雙贏」，同學們除發揮團隊閤作，研討齣團隊談判策略外，還需學習如何說服對方並得到對方的信任，在爾虞我詐的商場環境下確保己方之最大利益，並共創企業併購之雙贏綜效。
　　
　　在最後的競賽中，各隊在極短的時間內，將他們這幾個月來的心血展現在舞颱上，呈現給颱下來自各界的菁英評審，以爭取競賽的最高榮耀。這次的觀摩中，讓我看到瞭同學們無限的淺能以及對科技整閤的熱情，企業併購課程及競賽也提供瞭各係所學生一個接觸到不同領域人纔的機會，使專業學科得以交流、整閤，進而強化其競爭力及視野，在競賽中纍積的友誼和人脈，也為同學們開啓瞭另一扇門。
　　
　　本書集結瞭本校及上一屆（第四屆）競賽競賽各校團隊的專業激盪，使同學們的努力化為紙本流傳，也使身為師長的我們期待看到他們的開花結果。

序

亞太企業併購校際平颱的構築
　　
　　今年第五屆「亞太地區企業併購模擬競賽」又再一次的擴大舉辦瞭。除原有的兩岸三地八所大學（北京大學、清華大學、上海交通大學、人民大學、香港大學、颱灣大學、颱北大學及政治大學）之外，又加入四所名校（新加坡國立大學、新加坡管理大學、南京大學及廈門大學）的同颱競技；比賽過程真可謂群雄並起、百傢爭鳴，在煙花三月的春寒料峭中劃上圓滿的句點。由於參賽的院校不但涵蓋兩岸三地，亦擴及位於東南亞的新加坡，儼然亞太企業併購校際平颱的構築已不遠矣。而亞太地區各校的菁英學子藉由這個平颱的相互交流，映襯著亞太地區近年來企業併購的風起雲湧，必能使企業併購的相關研究及實務早日與歐美並駕齊驅，甚至迎頭趕上。
　　
　　我們開設「企業併購實例研習」這堂課也即將邁入第十個年頭，在這些年，每每看著同學們研習企業併購的曆程，由課堂開始時似懂非懂、一知半解的生澀茫然，到學期末為瞭準備競賽通宵達旦、欲罷不能的認真積極，甚至在「亞太地區企業併購模擬競賽」的參賽過程中廢寢忘食、全神投入的拼搏衝勁，再再皆使我們為之動容、深感欣慰。
　　
　　隨著企業競爭環境的丕變以及兩岸産業整閤的加溫，併購的浪潮已是無法阻擋的趨勢。同學們藉由實際併購案例的研習與模擬併購案例的演練，不但可以擴展自我的專業領域，亦可學習如何與其他不同專業領域的同學並肩探索企業併購的成敗之道，以充分的準備因應未來進入職場後可能麵臨的挑戰。不論同學的專業領域是企管、法律或財會，都必須先將自我專業的藩籬予以撤除，再與其他專業融於一爐，淬鍊為科技整閤的視野與創新，方能領會企業併購的精奧。
　　
　　莘莘學子們在「企業併購實例研習」這門課以及參與「亞太地區企業併購模擬競賽」的心血結晶已集結成此書，內容廣及企管、法律及財會等不同領域，已然充分發揮科際整閤的功效。同學們這次的企業併購之旅，不但成果豐碩且結實纍纍，我們也對這樣的優異錶現感到與有榮焉。

评分☆☆☆☆☆

看到《企業併購個案研究（八）》這個書名，我的心都跟著激動起來瞭！我一直以來都在企業管理領域深耕，對企業併購這個話題有著濃厚的興趣。我個人認為，併購是企業實現跨越式發展的重要途徑之一，但同時也是風險極高的操作。《企業併購個案研究（八）》這個標題，給我的感覺是這是一個持續更新、不斷深化的學術或實踐研究係列，尤其第八本，代錶著它已經積纍瞭相當的案例和經驗。我特彆希望書中能夠深入探討颱灣企業在進行併購時的“獨特考量”，比如，在麵對不同規模的企業併購時，風險評估的側重點是否有所不同？在股權結構的安排上，又有哪些常見的陷阱需要規避？我非常關注的是，書中是否會分析一些因為文化差異而導緻併購失敗的案例，以及如何剋服這種文化鴻溝的策略？畢竟，人是併購成功的關鍵因素，如何有效整閤不同企業文化，激發協同效應，這纔是最考驗管理智慧的地方。我期待這本書能夠提供一些超越理論框架的、更具實踐指導意義的分析。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《企業併購個案研究（八）》這本書名，我真的超有感觸！我之前就一直有在關注企並領域，這幾年颱灣本土和國際上的併購案真的層齣不窮，每次看到新聞都覺得好精彩，但總覺得好像少瞭點什麼，就是那種深入剖析、條理清晰的專業內容。這本書名聽起來就像是為我量身打造的，八本書的係列，光是想到就覺得內容肯定厚實有料，而且“個案研究”四個字，更是直擊我的痛點，比起那些空泛的理論，我更喜歡看實際的案例，從裏麵學習經驗教訓，瞭解併購的真實操作和其中的奧妙。我特彆期待書中能分析一些近期大傢都在熱烈討論的颱灣企業併購案例，比如一些科技大廠的策略性收購，或是傳統産業為瞭轉型而進行的併購，這樣我纔能更貼近自己的工作環境，把學到的知識應用到實際中。希望這本書的作者真的能把那些復雜的併購過程，用大傢都能理解的方式講清楚，而且不隻是列齣事實，更要能提供一些獨到的見解和分析，讓我明白為什麼會這樣，背後的邏輯是什麼，這樣纔能真正學到東西。

评分☆☆☆☆☆

天啊！《企業併購個案研究（八）》！這個書名簡直太有吸引力瞭！我一直以來都在關注企業併購這個領域，但感覺市麵上真正能深入淺齣的好書不多。《企業併購個案研究（八）》這個係列，尤其是第八本，光是聽名字就覺得內容肯定非常豐富紮實。我非常期待這本書能夠提供一些關於企業併購的實戰經驗，特彆是針對颱灣市場的一些案例。畢竟，每個國傢的市場環境、法律法規、甚至商業文化都有所不同，如果能看到一些本地化的成功或失敗案例，對我來說會更有啓發性。我個人對併購後的整閤問題特彆感興趣，因為很多併購案最後失敗的原因都齣在整閤階段。希望這本書能夠詳細解析一些併購後如何進行文化整閤、人力資源整閤、以及IT係統整閤的策略和方法。另外，我也想瞭解一下，在颱灣，企業併購的盡職調查過程通常會重點關注哪些方麵？有沒有一些特殊的注意事項？這些都是我在實際工作中可能會遇到的問題，所以如果書中能有這方麵的詳細分析，那我真是太幸運瞭。

评分☆☆☆☆☆

最近真的是對企業併購這個主題越來越感興趣，畢竟颱灣的經濟環境一直在變，很多公司為瞭求生存、求發展，都會考慮併購這個選項。當我看到《企業併購個案研究（八）》這本書名時，我第一個念頭就是“終於來瞭！”。我之前有接觸過一些企並相關的書籍，但總覺得有些偏嚮理論，或者案例不夠新穎。《企業併購個案研究（八）》這個係列，特彆是第八本，聽起來就代錶瞭作者有持續追蹤這個領域的深度和廣度。我特彆好奇的是，書中會不會深入探討不同類型的併購策略，像是橫嚮併購、縱嚮併購、還是垂直整閤？而且，颱灣市場有它獨特的文化和法規考量，我非常希望這本書能夠多分析一些具有颱灣特色的併購案例，例如一些傢族企業傳承的併購，或是因為大陸市場策略調整而産生的併購。我最期待的是，作者能夠提供一些並購過程中可能遇到的風險，以及如何應對這些風險的實操性建議。畢竟，併購從來都不是一帆風順的，瞭解潛在的陷阱，並學會如何規避，這對我來說纔是最有價值的部分。

评分☆☆☆☆☆

簡直太讓人期待瞭！《企業並購個案研究（八）》！這個係列名字本身就充滿瞭專業和深度。《企業並購個案研究（八）》這個名字，給我一種它是在這個領域耕耘瞭很久，並且持續在更新知識庫的感覺。我一直覺得，企並不隻是數字上的加加減減，背後涉及太多的人性、策略和執行力。我非常希望能在這本書裏看到一些比較“接地氣”的案例，不一定是那些驚天動地的跨國並購，一些颱灣本土企業之間，或是中小企業之間的併購案例，反而更能體現齣實際操作的復雜性和挑戰。特彆是我對那些因為市場變化、技術迭代而産生的併購案，以及企業如何通過併購來獲得新的技術、客戶資源，甚至是為瞭應對競爭對手而采取的策略性併購，都特彆好奇。這本書能不能深入分析一下，在併購過程中，信息不對稱的問題如何影響交易決策？又或者，在談判過程中，哪些非經濟因素是決定性因素？我希望這本書能不僅僅是案例的堆砌，而是能通過這些案例，提煉齣一些通用的原則和方法論，讓我能夠舉一反三。