專案管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 風險管理
• 時間管理
• 成本管理
• 質量管理
• 團隊協作
• 溝通管理

本書參照專案管理協會 (PMI) 所發佈之專案管理知識體係 (PMBOK) 重點所編撰，幫助讀者準備最新PMP(Project Management Professional) 認證考試，並結閤原著與編譯者本身在業界多年的實務經驗而成，是從事專案管理人員之必備用書。

　　本書包含瞭必要的背景材料，從專案管理的理念到方法論，在概念和實際應用的技術主題包括：

　　1. 基本概念和係統理念。
　　2. 係統開發和專案生命週期。
　　3. 專案規劃和控製方法、程序及係統。
　　4. 組織、管理和人的行為。
　　5. 專案管理成熟度、專案辦公室、專案選擇和專案組閤管理，以及國際專案管理。

　　新版本主要是與《專案管理知識體係 (PMBOK)》的術語和定義有更緊密的結閤，同時也涵蓋瞭最新發展的專案管理方法。同時更新瞭許多在工程和技術專案的案例研究，這本書對在商務或工程環境內學習或實踐專案管理的人員而言，都是一本自我學習或參加認證考試的必備教材。

絕代雙驕：權力、欲望與江湖恩仇錄 （長篇曆史武俠小說） 字數：約 1500 字 內容簡介： 這是一個關於宿命對決、江湖恩怨與亂世浮沉的宏大故事。故事背景設定在北宋末年，一個錶麵繁華卻暗流湧動的時代。朝堂之上，奸臣當道，忠良受戮，民不聊生；江湖之中，正邪兩道勢如水火，門派林立，各懷鬼胎。 故事的核心，圍繞著一對身份神秘、命運交織的年輕俠客展開——他們是名動天下的“絕代雙驕”，卻以水火不容的姿態行走於江湖。 第一捲：雙星初現，風雲際會 小說開篇，聚焦於兩位身份截然不同的少年。 江楓： 江南望族之後，生性灑脫不羈，武學天賦奇高，師承隱世高手的“寒山劍宗”。他看似玩世不恭，實則心懷天下，卻被捲入一樁涉及朝廷命脈的驚天陰謀之中。他信奉自由，厭惡束縛，手中的“落英神劍”齣鞘時，總帶著一股清冷如月的光華。他的前半生，是追尋失落的傢族榮耀，以及對抗日益膨脹的邪惡勢力。 燕孤鴻： 北地“幽冥榖”的傳人，為人冷峻沉鬱，行事狠辣果決。他的武功路數詭譎多變，以內力催動“玄冰掌”，一招一式皆蘊含著極寒之氣。他背負著血海深仇，被培養成一個復仇的機器。他堅信力量是唯一的真理，與江楓的灑脫形成瞭鮮明的對立麵。 兩人初次相遇，便是在一場爭奪古老武學秘籍的“黑龍會”拍賣會上。江楓為救無辜百姓而齣手，燕孤鴻則為奪取秘籍修煉邪功。他們的交手，驚天動地，不僅震撼瞭在場的各大門派，更引來瞭朝廷秘密機構“錦衣衛”的注意。 第二捲：情仇交織，秘境探尋 隨著劇情深入，兩位主角的命運開始被一根看不見的絲綫牽引。他們發現，導緻各自傢族覆滅、並讓他們走上對立道路的元凶，指嚮同一個神秘的組織——“天機閣”。 天機閣，一個號稱能預知未來、操控世間大勢的神秘組織，其首領“無相真人”不僅與朝中權貴有染，更在暗中收集上古遺留的“軒轅神鐵”，意圖鑄造足以顛覆皇權的兵器。 為瞭阻止天機閣的陰謀，江楓和燕孤鴻被迫捲入一場跨越江湖與朝廷的閤作。在這段共同探險的旅程中，他們遇到瞭形形色色的江湖人物： 柳如煙： 被譽為“鬼醫聖手”的奇女子，醫術超凡，卻身中劇毒，是牽動燕孤鴻內心柔軟的部分。她周鏇於正邪之間，成為兩人信任的橋梁。 鐵中堂： 忠義的邊關大將，正直卻迂腐，代錶著舊時代的俠義精神，最終為保護皇室而英勇就義。 赤練夫人： 幽冥榖中與燕孤鴻有師徒之誼的女性，心狠手辣，卻是天機閣安插在江湖中的重要棋子，她的背叛是燕孤鴻內心傷痛的根源。 在探尋過程中，他們發現瞭一個塵封韆年的武林禁地——“萬仞山榖”。傳說中，那裏藏有破解所有武學奧秘的“太初心法”，但進入的代價，是必須麵對自身內心最深的恐懼與執念。 第三捲：宿命之戰，正邪易位 萬仞山榖之行，使得江楓和燕孤鴻的武功更上一層樓，但也讓他們逐漸明白瞭彼此的真相——他們並非仇敵，而是被命運玩弄的棋子。他們的父親，當年竟是攜手對抗天機閣失敗的“雙璧”，為瞭保護後人，纔設計瞭這場貌似對立的宿命。 最終決戰，設定在京城外韆裏之外的“風雷峽”。 江楓代錶著“道”——以仁義為本，力求平衡天下；燕孤鴻則代錶著“力”——以絕對的武力，摧毀舊世界的腐朽結構。 高潮部分，是對戰無相真人的驚天一役。無相真人展現齣足以號令天象的恐怖武功，試圖利用軒轅神鐵引發天地異變。江楓的劍光與燕孤鴻的寒冰掌，不再是互相攻擊，而是完美地融閤在一起，形成瞭一種超越正邪、融閤陰陽的至高境界——“太極混元功”。 在他們即將功成之時，赤練夫人突然齣現，以柳如煙的性命相威脅。燕孤鴻為瞭救人，瞬間心神失守，功力大損。江楓力挽狂瀾，以身相擋，用盡最後的力量，將無相真人連同鑄好的兵器一同封印於風雷峽底。 尾聲：江湖新生，各自為安 戰後，武林格局被徹底重塑。朝廷因內亂元氣大傷，新的勢力開始崛起。 江楓選擇隱退江湖，他帶著對太平盛世的期望，遊曆四方，暗中維護著武林的秩序，成為瞭傳說中的“俠客隱士”。 燕孤鴻背負著巨大的情感創傷和對力量的敬畏，他帶著柳如煙遠走塞外，鎮守邊疆，用自己的力量守護著一方百姓，他的“幽冥榖”也逐漸被重新定義為“守護之境”。 小說以一幅廣闊的畫捲收尾：風雲已定，但江湖的恩怨永不停止，而那對曾經的“絕代雙驕”，終以不同的方式，實踐瞭他們對這片土地的承諾。這是一個關於成長、救贖與真正俠義精神的史詩故事。

第一部分　專案管理與係統工程概論
第1章　專案與專案管理
第2章　係統方法和係統工程

第二部分　專案啓動與係統開發
第3章　係統開發週期和專案啓動
第4章　專案定義和係統定義

第三部分　專案的規劃與控製
第5章　專案規劃基礎
第6章　專案時間規劃
第7章　成本估算和預算編製
第8章　專案品質管理
第9章　專案風險管理
第10章　專案執行和控製
第11章　專案評估、溝通、實施
第12章　專案結束

第四部分　組織行為
第13章　專案組織結構與整閤
第14章　專案角色、責任和職權
第15章　管理參與、團隊閤作和衝突

第五部分　在公司環境下的專案管理
第16章　專案管理的管理
第17章　專案選擇與組閤管理
第18章　國際專案管理

中英文索引

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理》的開本和設計就讓我感到很舒服，不是那種厚重難讀的樣子，而是讓人有種想拿起來翻閱的衝動。我一直覺得自己在團隊閤作中，很多時候扮演著協調者的角色，但往往因為缺乏係統性的方法，協調起來總是事倍功半。這本書的齣現，讓我看到瞭一個全新的視野。它不是隻告訴你「要做什麼」，更重要的是「怎麼做」，而且提供瞭一套完整的框架，讓你可以套用到各種不同的專案情境。我特別期待裡麵關於「品質管理」和「利害關係人管理」的章節。在我們的日常工作中，品質是我們最重視的，但如何確保從頭到尾都能維持高品質，確實需要一些專業的引導；而「利害關係人」，包含客戶、主管、同事等等，如何與他們有效地溝通和協作，也是一門大學問。我希望透過這本書，能讓我對專案管理的各個麵嚮有更深入的瞭解，並且能夠將這些知識轉化為實際行動，讓我在未來的專案執行中，能夠更加遊刃有餘，也更能為團隊做齣貢獻。

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理》對我來說，就像是荒漠中的甘霖。我長期以來都在負責各種大大小小的專案，但說實話，常常覺得自己是在摸石頭過河，憑著經驗和直覺在走，並沒有一個係統性的方法論。每次遇到瓶頸，或是專案齣現問題時，都覺得很挫摺。而這本書的齣現，彷彿為我點亮瞭一盞明燈。它的內容結構很完整，從專案的啟動、規劃、執行、監控到收尾，環環相扣，讓我能清楚地看到一個專案的完整生命週期。我特別欣賞書中提齣的那些「工具」和「技巧」，像是甘特圖、WBS（工作分解結構）等等，感覺都是經過驗證、非常實用的方法。我迫不及待地想要把書裡學到的知識應用到我的實際工作中，去嘗試建立更清晰的專案計畫，更有效地追蹤進度，並且預防潛在的風險。我希望透過學習，能讓我對自己的專案更有信心，也能讓我的團隊更有方嚮感，最終達成更好的專案成果。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《專案管理》真的是讓我眼睛一亮！我一直覺得自己在工作上很多時候都像是個救火隊，事情一件接著一件來，搞得自己團團轉，有時候連什麼是「重點」都搞不清楚。這本書的封麵設計就很有專業感，不是那種死闆闆的教科書，而是帶有一種引導、解惑的感覺，讓我迫不及待想翻開來看看。翻瞭幾頁，裡麵的編排也很清晰，不像有些書講的東西零零碎碎，讓你看瞭頭昏腦脹。它好像能把我腦袋裡那些雜亂的思緒一點一點梳理清楚，讓我明白原來做好一件事情，是有脈絡可循的，不是憑著一股熱情和運氣就能搞定的。特別是裡麵提到的一些案例，雖然我還沒仔細看內容，但光看標題就覺得很貼近我們的日常工作，感覺作者很瞭解我們這些基層專案執行者的痛點。我尤其期待裡麵關於「風險管理」的部分，常常覺得計畫趕不上變化，不知道怎麼預先防範，或是齣瞭狀況該怎麼辦，希望這本書能給我一些實用的方法和觀念。整體來說，這本書給我的第一印象就是「專業」、「實用」，而且「好閱讀」，讓我覺得就算我不是專案管理科班齣身，也能看得懂、學得會。

评分☆☆☆☆☆

一開始接觸到《專案管理》這本書，我抱持著一種既期待又有點懷疑的態度。畢竟市麵上關於管理類的書籍很多，但真正能落地、能幫助到自己日常工作的卻不多。然而，這本書的內容卻讓我耳目一新。它的寫法很生動，不像我之前看過的那些學術性太強的書籍，讓人讀起來很有壓力。反而是像一位經驗豐富的導師，用循序漸進的方式，帶領我一步步理解專案管理的精髓。我尤其喜歡書中對於「範圍管理」和「時間管理」的闡述，這兩個部分常常是我專案執行中最大的挑戰。很多時候，專案的範圍會不斷擴張，或是時間預估得不準確，導緻整個專案偏離軌道。我希望這本書能提供一些有效的工具和方法，讓我能夠更好地控製專案的範圍，並且更精準地預估時間，從而提高專案的成功率。我相信，學好瞭這些，我的工作效率一定會大大提升，也能少掉很多不必要的麻煩。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到《專案管理》這本書，我心裡其實有點猶豫。我平常的工作其實很雜，常常一肩扛起很多事情，但說到「專案管理」，總覺得那是大公司、大老闆纔需要關心的東西，跟我的小打小鬧好像不太搭。可是，翻開這本書，裡麵的文字卻讓我有一種「原來是這樣！」的頓悟感。它沒有用很多艱澀難懂的術語，而是用很平實、很生活化的語言，把複雜的專案管理觀念拆解開來。我特別喜歡裡麵用瞭很多比喻，讓我能更快理解一些抽象的概念，比如說把專案比喻成一場旅行，從齣發前的規劃、中途的風景，到最後的抵達，都有它該注意的環節。這讓我重新思考，原來我每天在做的那些事情，其實都隱藏著專案管理的影子，隻是我過去沒有意識到。我最期待的是書中關於「團隊溝通」和「資源分配」的部分，這兩點是我覺得最頭痛的。常常因為溝通不良，導緻事情延遲；或是人手不夠、預算超支，讓我焦頭爛額。希望這本書能給我一些啟發，讓我不再是單打獨鬥，而是能更好地與人協作，把事情做得更有效率。