International Human Resource Management：Policies and Practices for Multinational Enterprise (Original)(5版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 國際人力資源管理
• 跨國企業
• 人力資源政策
• 人力資源實踐
• 國際管理
• 組織行為學
• 管理學
• 第五版
• MNE
• 全球化

Thoroughly updated and expanded, the fifth edition of International Human Resource Management focuses on international human resource management (IHRM) within multinational enterprises (MNEs). The book has been designed to lead readers through all of the key topics of IHRM in a highly engaging and approachable way. In addition to the key topics and rich pedagogy students have come to expect, chapters have been updated, including an expanded chapter on Comparative and National Culture. Uncovering precisely why IHRM is important for success in international business, and how IHRM policies and practices function within the multinational enterprise, this comprehensive textbook provides an outstanding foundation for understanding the theory and practice of IHRM. It is essential reading for all students, instructors, and IHRM professionals.

跨越國界的管理挑戰：全球化企業的人力資源戰略與實踐 本書聚焦於當前全球化商業環境中，跨國企業（MNEs）所麵臨的復雜且動態的人力資源管理（IHRM）議題。 隨著經濟全球化的深入，企業的人纔需求、組織結構和文化背景日益多元化，傳統的本土化人力資源管理模式已無法有效應對國際運營的挑戰。本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且具有實踐指導意義的框架，用以理解和構建適應全球舞颱的人力資源戰略與操作流程。 第一部分：全球化背景下的IHRM基礎與戰略定位 本部分奠定瞭理解國際人力資源管理的理論基礎，並探討瞭IHRM如何在MNEs的整體戰略中定位。 第一章：全球化浪潮與IHRM的演變 本章首先剖析瞭驅動全球化進程的關鍵宏觀經濟、政治和社會文化因素。我們將考察跨國企業如何通過全球價值鏈的重構、市場進入模式的多樣化（如閤資、並購、綠地投資）來拓展其業務版圖。隨後，重點討論瞭這種全球擴張對人力資源管理提齣的根本性挑戰：如何平衡全球一緻性（Global Standardization）與本土適應性（Local Responsiveness）之間的矛盾。 探討瞭從傳統“多中心”、“父權中心”到“全球整閤”和“區域整閤”等不同階段的IHRM模式演變，為理解後續的政策選擇提供曆史和理論背景。 第二章：文化維度與跨文化管理的應用 理解和管理跨文化差異是IHRM成功的核心。本章深入分析瞭幾種主要的文化理論模型（如霍夫斯泰德的文化維度、特朗派納的文化螺鏇等），並詳細闡述瞭這些維度如何影響工作場所的行為、溝通模式、激勵機製以及領導風格。 重點內容包括： 文化感知偏差的識彆： 探討自我參照效應（Self-Reference Criterion, SRC）在國際招聘和績效評估中可能導緻的誤判。 跨文化溝通的有效性： 分析高語境與低語境文化在談判、反饋和團隊協作中的差異及應對策略。 文化整閤戰略： 針對跨國並購（M&A）後文化衝突的預防與解決，提供實用的文化兼容性評估工具與整閤路綫圖。 第三章：組織結構、知識管理與全球人纔流動 MNEs的組織設計必須支持其全球戰略。本章探討瞭適應全球運營的組織結構，如矩陣式結構、區域總部製、網絡化組織等，以及這些結構對HR職能的影響。 知識是全球競爭力的核心，本章著重探討如何通過人力資源實踐來促進全球知識的創造、共享和轉移。 我們將分析知識員工的界定、知識社區的建立，以及IHRM在確保關鍵知識在子公司間有效流動中所扮演的角色，例如通過輪崗計劃、導師製度和信息技術平颱的應用。 第二部分：國際人力資源管理的核心職能 本部分詳細拆解瞭IHRM體係中的關鍵功能模塊，強調其國際化特徵和復雜性。 第四章：全球人纔獲取與跨國人員配置（Expatriation） 人員配置決策是IHRM中最具成本和風險的環節之一。本章全麵分析瞭外派人員（Expatriates）的類型（如總部派駐、第三國派駐、本土化管理人員），以及選擇策略（如母國導嚮、東道國導嚮、全球導嚮）。 招聘與選拔的國際化標準： 探討如何超越技術能力，評估候選人的跨文化適應力、情感智慧（EQ）和傢庭支持係統。詳細闡述瞭外派前評估工具、行為麵試技巧以及背景調查的國際化考量。 第五章：績效管理與跨國評估體係的設計 設計一個公平、有效且能驅動全球戰略目標的績效管理體係是IHRM的重大挑戰。本章關注如何在不同的文化和法律環境下，設定一緻的績效標準、進行客觀的評估，並提供建設性的反饋。 評估復雜性： 討論如何平衡總部目標要求與子公司運營環境的差異。 反饋機製： 分析跨文化背景下的反饋接受度和溝通障礙，以及“360度反饋”在國際環境中的適用性。 績效與薪酬的關聯： 確保績效評估結果能夠有效鏈接到激勵和發展決策，尤其是在外派人員和母國員工之間的公平性考量。 第六章：全球薪酬與福利管理的挑戰 國際薪酬體係的設計必須同時滿足閤規性、內部公平性和外部競爭力的要求。本章深入探討瞭平衡法（Balance Sheet Approach） 等外派薪酬模型的構建原理、適用範圍及其局限性。 本土化薪酬策略： 針對東道國員工（Host-Country Nationals, HCNs）和第三國員工（Third-Country Nationals, TCNs）的薪酬架構設計，包括市場對標、固定與變動薪酬的比例設定。 福利與稅收： 探討全球福利計劃（如全球健康保險、退休金計劃）的標準化與定製化，以及跨國稅務對薪酬淨收入的影響及籌劃策略。 報酬的公平性感知： 解決不同國籍員工之間因薪酬結構差異而産生的公平性感知問題。 第七章：國際培訓與跨文化發展 為全球員工提供有效的培訓是確保戰略執行力的關鍵。本章區分瞭不同外派角色的培訓需求（如文化準備培訓、語言培訓、技術和管理技能培訓）。 全球領導力發展： 重點介紹如何通過高潛力人纔的全球輪崗、導師計劃和高管教練等方式，培養具備全球視野的下一代領導者。 學習的本土化： 討論如何將核心企業價值觀和最佳實踐，以適應當地學習風格和法規要求的方式進行轉化和傳遞。 第三部分：IHRM的戰略性挑戰與前沿議題 本部分轉嚮當前IHRM麵臨的復雜議題，包括閤規性、勞資關係以及新興的技術應用。 第八章：全球勞工關係與法律閤規性 MNEs必須在東道國的法律、工會傳統和企業文化之間找到平衡點。本章詳細分析瞭全球勞資關係的復雜性，包括： 法律框架的差異： 比較不同國傢在雇傭終止、工時、反歧視等方麵的法律要求，並闡述IHRM如何建立全球閤規監測體係。 工會和員工代錶： 探討與跨國工會（如歐洲的工會）進行集體談判的策略，以及在不同政治體製下處理勞資衝突的技巧。 第九章：全球人纔的保留與迴歸管理 人纔流失對外派人員尤其具有高昂的成本。本章專注於如何設計有效的保留策略，尤其關注外派人員的“迴歸”（Repatriation）過程。 迴歸準備： 探討如何為外派人員的歸國職位做準備，並解決“迴歸衝擊”（Reverse Culture Shock）問題。 知識的再整閤： 確保外派期間習得的全球知識和經驗能有效地迴流到母公司或新的崗位上，避免人纔的浪費。 第十章：HR技術（HRIS）與數字化轉型在IHRM中的應用 全球化運營要求人力資源信息係統（HRIS）具備高度的集成性和適應性。本章探討瞭全球HRIS的實施挑戰，包括數據隱私和安全（如GDPR閤規性）、係統集成與數據標準化的重要性。同時，分析瞭大數據和人工智能在預測全球人纔流動、優化招聘流程以及提升全球員工體驗中的新興應用。 本書力求提供一套全麵的、結構化的、具有前瞻性的 IHRM知識體係，幫助讀者有效駕馭全球化帶來的機遇與挑戰，構建一個高效、公平且適應性強的全球人力資源體係。

作者簡介

Randall Schuler

　　現職：Rutgers University

Dennis Briscoe

　　現職：University of San Diego

Ibraiz Tarique

　　現職：Pace University

PART I: STRATEGIC CONTEXT
Ch 1 The Internationalization of Human Resource Management
Ch 2 Strategic International Human Resource Management
Ch 3 Design and Structure of the Multinational Enterprise
Ch 4 International Mergers and Acquisition, International Joint Ventures, and Alliances

PART II: NATIONAL AND CULTURAL CONTEXT
Ch 5 Country and Company Culture and International Human Resource Management
Ch 6 International Employment Law, Labor Standards, and Ethics
Ch 7 International Employee Relations

PART III: GLOBAL TALENT MANAGEMENT
Ch 8 International Workforce Planning and Staffing
Ch 9 International Recruitment, International Selection, and Repatriation
Ch10 International Training and Management Development
Ch11 International Compensation, Benefits, and Taxes
Ch12 International Employee Performance Management
Ch13 Well-being of the International Workforce, and International HRIS
Ch14 Comparative IHRM: Operating in Other Regions and Countries

PART IV: ROLE AND FUTURE OF IHRM
Ch15 The IHRM Department, Professionalism, and Future Trends

评分☆☆☆☆☆

這是一本足以讓我投入大量時間去細細品味的工具書，對於我們這種在中小型企業工作，但又常常需要處理國際事務的HR從業人員來說，簡直是及時雨。過去，我們在處理海外事務時，很多時候都是邊做邊學，甚至依賴於過往的經驗和網路上的零散資訊，效率不高且容易齣錯。而這本《International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprise (Original)(5th Edition)》的光臨，恰恰填補瞭我們在這方麵的知識斷層。它所強調的「Policies and Practices」，意味著它能夠提供一個結構化的指引，告訴我們在製定國際HR策略時，有哪些關鍵要素需要考量。我特別感興趣的是關於「當地化」（Localization）的議題，如何在全球標準化與在地適應性之間找到最佳平衡點，這是我一直思考卻難以完美解決的問題。例如，在不同國傢招募員工時，除瞭技能和經驗，還需要注意哪些文化特質，纔能確保團隊的契閤度？在設計績效評估體係時，又該如何避免文化偏見的影響？此外，書中對於勞動法規的處理，特別是不同國傢之間的差異，也是我關注的焦點。在颱灣，我們習慣瞭某些勞動法規，但到瞭其他國傢，可能又有完全不同的規定，這對公司的經營風險有直接影響。希望這本書能提供一些實用的建議，幫助我們在閤規的前提下，更有效地管理國際化的人纔。

评分☆☆☆☆☆

這本《International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprise (Original)(5th Edition)》對我來說，簡直就是打開瞭跨國人力資源管理的一扇新大門。我一直對在不同文化背景下的團隊如何有效協作感到好奇，而這本書的介紹，讓我對這個領域有瞭更係統、更深入的認識。尤其是在全球化日益加劇的今天，企業的經營範圍早已不再侷限於單一國傢，如何製定一套適用於不同地區的HR政策，同時又能兼顧當地法規和文化習慣，這絕對是一門高深的學問。書名中的「Policies and Practices」就點齣瞭重點，它不是空泛的理論，而是實務操作的指南。我期待能從中學到如何去評估和選擇閤適的國際招聘策略，如何進行跨文化的培訓和發展，以及在薪酬福利設計上如何做到公平且具競爭力，同時也要考慮到不同國傢稅務和社會保障體係的差異。更重要的是，書中可能還會探討如何處理跨國併購或分拆時可能麵臨的人力資源整閤問題，這對許多颱灣企業來說，是越來越普遍的挑戰。我個人在工作上，常常會遇到與海外據點溝通協調的問題，希望這本書能提供一些具體的解決方案和思考框架，讓我能更有信心地應對這些跨文化的複雜局麵。它的第五版，也意味著內容應該是與時俱進，涵蓋瞭最新的趨勢和案例，這點讓我非常期待。

评分☆☆☆☆☆

這本《International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprise (Original)(5th Edition)》對我這個熱衷於人力資源管理領域的學生來說，可謂是重量級的參考書。我在課堂上經常會接觸到一些關於全球化和跨國企業管理的理論，但總是覺得有些懸空，缺乏具體的實踐細節。而這本書的名稱「Policies and Practices」直接點明瞭它的核心價值，它將理論與實務緊密結閤，提供瞭一套係統化的框架，讓我可以從中學習如何在真實的商業環境中，應用國際人力資源管理的知識。我對書中可能探討的「跨國企業在不同國傢地區的HR策略差異」非常有興趣，例如，在員工招募方麵，不同國傢的招聘管道、麵試方式、甚至對學歷和經驗的要求，都可能存在很大的不同。而「薪酬福利的設計」更是複雜，牽涉到匯率、物價、稅收、社會福利製度等多重因素。我希望從書中能夠學習到如何進行這些複雜的比較和分析，並製定齣既具備全球統一性，又能符閤當地實際情況的HR政策。此外，書中關於「跨文化團隊的建設與管理」、「海外員工的績效評估與激勵機製」以及「如何處理跨國勞資糾紛」等內容，也都是我迫切需要瞭解的知識。這本書的第五版，也意味著它涵蓋瞭最新的研究成果和行業趨勢，這對我而言，是非常寶貴的學習資源。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在跨國公司服務多年的HR，我深知國際人力資源管理絕非易事，而這本《International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprise (Original)(5th Edition)》的齣現，就像是黑暗中的一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。它不僅僅是一本學術性的著作，更是一份紮實的實踐指南。我尤其欣賞書名中「Policies and Practices」的強調，這意味著它深入探討瞭如何將理論付諸實踐，如何製定一套行之有效的HR政策，並在實際操作中不斷優化。在全球化的浪潮下，企業麵臨的挑戰前所未有，尤其是在人纔的招募、培訓、薪酬、績效管理以及員工關係等方麵，都需要具備國際化的視野和策略。這本書，我相信能夠幫助我更清晰地理解，如何在不同的國傢和文化背景下，建立起一套能夠吸引、留住並激勵頂尖人纔的體係。我特別期待書中對於「國傢文化對HR實踐的影響」的深入分析，以及如何運用「戰略性人力資源管理」的方法，來支持企業的全球擴張和競爭。同時，對於「國際勞工關係」、「跨文化溝通」和「海外員工的福利保障」等議題，我也希望能從中獲得更係統、更專業的指導。第五版的更新，更讓我覺得這本書緊跟時代的脈動，能夠提供最新的觀點和案例，幫助我更好地應對當前和未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

對於我們這種在中部地區，但業務觸角已延伸到東南亞的製造業公司來說，人力資源的跨國管理，一直是一門讓我們頭疼的課題。而這本《International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprise (Original)(5th Edition)》的齣現，簡直就是為我們量身打造的解方。書名中的「Policies and Practices」傳達瞭一個重要的訊息：它不是一本純學術的論文集，而是能夠提供具體的執行方法和策略。我們公司在東南亞設有廠房，經常麵臨著如何招募、培訓和留住當地人纔的挑戰。不同於颱灣，當地的勞動法規、薪資水平、甚至員工的價值觀和工作態度都可能存在顯著差異。我期待這本書能深入探討如何製定一套「在地化」的HR政策，同時又能與總公司的策略保持一緻。例如，在績效考核方麵，我們如何纔能公平地評估不同文化背景的員工？在薪酬福利方麵，又該如何設計一套既能吸引人纔，又能控製成本的方案？更重要的是，我希望這本書能提供關於「跨文化溝通障礙的化解」和「如何建立有效的跨國人纔發展體係」的實操建議。第五版的更新，意味著書中的內容應該包含瞭最新的國際趨勢，例如數位化在HR管理中的應用，以及企業社會責任在跨國經營中的重要性，這對我們公司未來的發展，無疑具有重要的指導意義。