供應鏈管理：從願景到實現－策略與流程觀點(附補充資料光碟) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理
• 流程優化
• 企業管理
• 商業模式
• 效率提升
• 案例分析
• 管理學

本書以策略性、整體性的觀點來介紹供應鏈管理，並由三大部分所組成，架構紮實，理論詳盡。

　　• 第一部分定義瞭供應鏈管理，並介紹供應鏈管理與公司策略和顧客滿足之間的關係，幫助讀者瞭解兩個重要的流程 ─ 産品開發和訂單履行。

　　• 第二部分討論瞭供應鏈設計的關鍵要素 ─ 環境掃描、供應鏈繪製、策略成本製度、核心競爭力、外包、與網路閤理化。

　　• 第三部分為光碟內容，重點是建立及管理閤作的關係，強調可以達成「公司團隊默契」的重要整閤機製。

　　本書並通過中華民國物流協會審訂，指定為「供應鏈管理專業認證」授課適用教材。

本書特色

　　1.以理論和實務的角度定義供應鏈管理。
　　2.瞭解如何利用供應鏈管理加強顧客履行。
　　3.強調係統思考和流程管理，它們是供應鏈管理（SCM）的基礎。
　　4.瞭解如何利用環境掃描，找齣促進良好協同閤作的力量。
　　5.討論供應鏈設計的重要議題。6.討論供應鏈整閤和協同閤作的重要橋樑。

好的，根據您的要求，我將為您撰寫一本不包含《供應鏈管理：從願景到實現－策略與流程觀點(附補充資料光碟)》內容的圖書簡介。 --- 跨界融閤與數字轉型：新時代企業運營重構的理論與實踐 導言：重塑邊界，驅動增長 在全球化浪潮與第四次工業革命的交匯點上，傳統的企業運營模式正麵臨前所未有的顛覆性挑戰。技術進步——特彆是大數據、人工智能、物聯網（IoT）和區塊鏈的廣泛應用——正在加速重塑價值鏈的每一個環節。本書並非聚焦於既有的、流程驅動的供應鏈優化，而是深入探討跨職能協作、組織結構重組以及基於數據智能的運營模式創新。我們旨在為決策者、戰略規劃師和新興的運營管理者提供一套全新的思維框架，用以理解和駕馭這個日益復雜且快速變化的環境。 本書的核心關注點在於如何通過組織協同與技術賦能，實現企業整體效能的最大化，超越單純的成本削減或效率提升，邁嚮可持續的競爭優勢。 --- 第一部分：組織結構與人纔重構——從職能孤島到敏捷網絡 傳統的企業往往受限於僵化的職能劃分，導緻信息傳遞緩慢、決策滯後，尤其在麵對突發性市場需求波動時，反應遲鈍。本部分旨在提供一種超越傳統部門壁壘的組織設計藍圖。 第一章：職能壁壘的瓦解與協同治理 深入剖析阻礙跨部門協作的內在機製，包括激勵機製的錯位、目標設定的衝突以及信息不對稱。我們提齣瞭一套“賦能型治理模型”，強調通過共享績效指標（KPIs）和高層級的跨部門項目小組來強製性地驅動信息共享與目標對齊。重點討論如何在銷售、研發、製造與財務部門之間建立清晰的溝通協議和決策路徑。 第二章：敏捷組織與動態團隊的構建 在快速變化的市場中，靜態的組織結構如同沉重的船隻，難以快速轉嚮。本章闡述瞭如何藉鑒精益（Lean）和敏捷（Agile）開發中的核心理念，將其應用於整個企業的運營層級。我們將詳細介紹“流動型任務小組”的組建原則，這些小組根據即時的業務需求動態地聚集和分散，打破瞭永久性的層級結構。討論瞭如何利用內部市場機製來分配資源給這些高優先級的敏捷團隊。 第三章：未來運營人纔圖譜——技能的演變與再教育 技術變革要求運營人員的角色發生根本性轉變。運營專傢不再僅僅是流程的執行者，更需要成為數據解釋者和跨文化溝通者。本章勾勒齣未來運營人纔所需的“T型”或“π型”技能結構，側重於數據素養、係統思維以及復雜問題解決能力。此外，我們提供瞭企業內部實施“技能重塑與再教育”項目的實用路綫圖，確保人力資源能夠跟上技術迭代的速度。 --- 第二部分：技術驅動的運營洞察力——數據智能與自動化前沿 本部分將目光投嚮那些正在重塑決策過程和物理執行層麵的前沿技術，重點關注如何將原始數據轉化為可執行的、前瞻性的洞察力，而非簡單的數據報告。 第四章：大數據與運營預測的精度革命 不同於傳統的基於曆史數據的迴歸分析，本章探討瞭如何利用機器學習（ML）模型整閤來自多源（社交媒體情緒、宏觀經濟指標、天氣模式）的非結構化數據，以實現對需求、潛在風險和市場趨勢的超前預測。我們將詳細介紹“深度學習驅動的需求感知係統”的架構設計和實施挑戰，特彆關注模型的可解釋性（XAI）在運營決策中的重要性。 第五章：物聯網（IoT）與運營實時的物理連接 物聯網技術為企業提供瞭前所未有的“數字孿生”能力。本章聚焦於如何利用傳感器數據實時監控資産健康、流程瓶頸和環境條件。我們不僅討論瞭數據采集，更強調“閉環反饋係統”的構建——即將實時數據直接輸入到自動化控製係統或決策引擎中，從而實現毫秒級的自我修正和優化，例如在智能製造車間或遠程資産管理中的應用。 第六章：區塊鏈與信任的重構：透明化與可追溯性 區塊鏈技術被普遍視為提升交易安全和透明度的工具。在本章中，我們將其應用視角聚焦於運營環境中的多方信任建立。討論瞭如何利用分布式賬本技術（DLT）來創建不可篡改的資産所有權記錄、質量認證曆史以及閤規性證明。重點案例研究包括：藥品溯源、高價值原材料的來源證明，以及跨機構閤同執行的自動化（智能閤約的應用）。 --- 第三部分：麵嚮未來的戰略運營模式——韌性、可持續性與生態係統 成功的運營不再是孤立的效率競賽，而是對外部衝擊的韌性和對社會環境的責任感的體現，這必須通過建立協作的商業生態係統來實現。 第七章：構建韌性運營：風險感知與快速恢復能力 韌性（Resilience）已取代效率成為首要戰略目標。本章提供瞭一套“多維風險評估框架”，該框架超越瞭傳統的單一中斷源評估，納入瞭地緣政治風險、氣候變化影響和網絡安全威脅。我們詳細闡述瞭“冗餘性與多樣性策略”（如多元化采購來源、分布式製造布局）的設計原則，以及如何在不顯著增加成本的前提下，通過情景規劃來預先設計恢復方案。 第八章：循環經濟與可持續運營的整閤 環境、社會和治理（ESG）標準正成為企業價值評估的關鍵維度。本章探討如何將“循環經濟”的原則（設計為可迴收、再利用或修復）深度嵌入到産品設計和運營流程中。內容涵蓋：逆嚮物流的有效規劃、材料生命周期管理（LCM）的量化指標，以及如何利用技術手段驗證和報告企業的碳足跡與資源消耗。 第九章：超越企業邊界：價值生態係統的協同設計 現代的價值創造往往發生在企業間的協作網絡中。本章將視角從單一企業內部擴展到整個“運營生態係統”。我們分析瞭如何識彆關鍵的生態係統夥伴，並設計創新的“共享價值協議”，以確保閤作各方在數據共享、風險分擔和收益分配上達成一緻。討論瞭平颱型商業模式在重塑行業價值網絡中的核心作用。 --- 結語：從願景走嚮持續的運營進化 本書旨在提供一個綜閤性的視角，指導讀者超越具體的工具或技術，轉而關注係統性的思維轉變和組織能力的全麵升級。成功的運營轉型是一個持續進化的過程，要求領導者具備清晰的未來願景，並有勇氣去解構和重組現有的組織慣性。本書提供的框架和案例，旨在成為您在跨界融閤與數字轉型徵途上的可靠指南。

第一部分 供應鏈策略的基礎觀念
第一章 供應鏈管理與競爭策略
第二章 顧客需求履行策略
第三章 流程思維：供應鏈管理的基礎
第四章 新産品開發流程：創意管理的基礎
第五章 訂單履行流程：物流管理的基礎

第二部分　設計全球供應鏈
第六章 組織審視及全球供應鏈設計
第七章 繪製供應鏈
第八章 策略性供應鏈成本管理
第九章　核心能力與外包
第十章　績效衡量

書附光碟
附錄A　供應鏈閤理化與角色轉換
附錄B　關係管理
附錄C　資訊分享
附錄D　人員管理：供應鏈管理的橋樑或障礙
附錄E　協同創新
附錄F　其他

案例
名詞釋義

评分☆☆☆☆☆

**評價四** 作為一名在大型跨國企業負責采購和物流的經理，我一直在尋找一本能夠全麵梳理供應鏈管理知識，並且具有前瞻性的書籍。這本《供應鏈管理：從願景到實現－策略與流程觀點》恰好滿足瞭我的需求。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何做”以及“為什麼這麼做”。書中對“願景”的闡述，讓我深刻理解到，供應鏈的優化並非是孤立的，而是要與企業的整體戰略緊密結閤，最終服務於企業的長期發展目標。 在“策略”層麵，這本書深入探討瞭不同類型的供應鏈策略，比如響應型、高效型、靈活型等，並分析瞭它們在不同行業和市場環境下的適用性。這對我理解不同業務單元的供應鏈特性，並進行有效的整閤提供瞭重要的理論基礎。而“流程”部分的詳盡論述，則涵蓋瞭從戰略規劃到具體執行的各個環節，從需求預測、庫存管理、生産計劃，到倉儲、運輸、配送，甚至逆嚮物流，都進行瞭細緻的分解和分析。書中還提到瞭許多提升流程效率的工具和方法，這讓我對如何進一步優化我們現有流程，提高運營效率，降低成本，都有瞭更明確的方嚮。這本書的內容非常豐富，適閤我們這種需要係統性提升供應鏈管理能力的企業。

评分☆☆☆☆☆

**評價一** 這本書的齣版，對於我這個在物流業打滾多年的老兵來說，簡直就是一場及時雨。老實說，過去幾年，整個供應鏈的運作模式變化得太快瞭，從傳統的“綫性”模式，到如今強調“協同”、“透明”和“敏捷”的復雜網絡，光是跟上腳步就已經很不容易。這本書，讓我看到瞭一個清晰的全局觀。它不是那種隻講理論、高高在上的教科書，而是非常務實地從“願景”如何一步步落實到“實現”的過程中，剖析瞭關鍵的策略和流程。 我特彆喜歡它在策略層麵提到的“整閤性”。很多時候，我們光顧著優化某個環節，結果卻可能因為跟其他環節脫節而適得其反。這本書強調瞭從源頭采購到終端客戶的端到端可見性，以及如何通過技術手段（雖然書中具體技術細節不多，但理念很關鍵）和組織文化的轉變來打破部門間的壁壘。至於流程，書裏對風險管理、需求預測、庫存優化等核心流程的梳理，既有深度又不失條理。尤其是對於我們颱灣這個島嶼經濟體，資源有限，必須做到精益求精，這本書提供瞭一個很好的參考框架。它讓我重新審視瞭我們公司現有的流程，也啓發瞭我思考如何在未來的不確定性中找到更穩健的發展之道。

评分☆☆☆☆☆

**評價五** 最近剛讀完這本《供應鏈管理：從願景到實現－策略與流程觀點》，感覺像是經曆瞭一場關於供應鏈管理的“頭腦風暴”。這本書的結構設計非常有意思，它從“願景”這個宏大的概念齣發，逐步引導讀者深入到“策略”和“流程”的細節中，仿佛帶領我們一步步搭建和完善一個復雜的供應鏈體係。我尤其欣賞它在“策略”部分的探討，它不僅僅羅列瞭各種策略，更強調瞭策略選擇背後的邏輯和考量，例如如何權衡成本與服務水平，如何應對市場波動，以及如何通過供應鏈來創造獨特的競爭優勢。 在“流程”的闡述上，這本書的邏輯性非常強。它將復雜的供應鏈運作分解為一個個可管理的模塊，並清晰地展示瞭各個模塊之間的相互關係和依賴。我發現書中對於“信息同步”和“協作”的強調非常到位。在當今快速變化的商業環境中，信息的不對稱和溝通的障礙往往是導緻供應鏈效率低下的主要原因。這本書提供瞭許多關於如何建立高效信息共享機製，以及如何通過跨部門、跨企業的協作來提升整體供應鏈績效的寶貴建議。對於我而言，這本書不僅是知識的來源，更是一份行動的指南，它讓我對如何構建一個更具韌性和競爭力的供應鏈有瞭更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

**評價三** 我是一名小型的電商平颱運營者，雖然我的業務規模不及大型企業，但對於供應鏈的管理需求卻一點也不少。收到這本《供應鏈管理：從願景到實現－策略與流程觀點》後，我抱著試試看的心態開始閱讀，沒想到收獲頗豐。這本書給我最大的感受是它的“落地性”。它沒有一開始就拋齣很多高深的理論，而是從“願景”齣發，告訴我們應該建立一個怎樣的供應鏈，然後再逐步深入到實現這個願景所需的具體策略和流程。 對於我這樣規模的企業，很多大型的供應鏈管理係統可能顯得過於復雜和昂貴。但這本書提供的一些原則和方法，非常適閤我們這種需要靈活、高效且低成本運作的電商企業。例如，在“策略”部分，它強調瞭如何根據自身業務特點來選擇閤適的供應鏈策略，而不是盲目跟風。在“流程”方麵，它詳細介紹瞭如何優化庫存管理、提升訂單處理速度、以及如何與供應商建立更緊密的閤作關係。最令我驚喜的是，它還探討瞭如何利用有限的資源實現供應鏈的數字化轉型，這對於小微企業來說，提供瞭非常實用的指導。我感覺這本書就像是為我們量身定做的，讓我對如何構建一個更具競爭力的供應鏈有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

**評價二** 我是一位在電子製造業擔任供應鏈分析師的朋友，嚮我強烈推薦瞭這本《供應鏈管理：從願景到實現－策略與流程觀點》。我花瞭一個周末仔細閱讀，發現它確實有其獨到之處。不同於市麵上很多泛泛而談的書籍，這本書更像是在庖丁解牛，將復雜的供應鏈係統拆解成一個個可操作的單元，然後又將它們巧妙地重新組閤。我個人覺得，它在“策略”部分的闡述尤其精彩。它沒有局限於單一的策略，而是從多個維度，如成本領先、差異化、快速響應等，來分析不同行業和企業如何在供應鏈上構建自己的競爭優勢。 而且，書中提到的一些“彈性”和“韌性”的概念，對於我們這個經常受到全球地緣政治、自然災害和疫情影響的産業來說，簡直是至關重要。它讓我們思考，如何在追求效率的同時，也為潛在的風險預留緩衝。關於“流程”，它提供瞭很多具體的思路，比如如何通過數據分析來優化訂單履行流程，如何實現準時製生産（JIT）的精髓，以及如何利用新技術來提升整個供應鏈的自動化水平。我尤其欣賞書裏對於“信息流”和“資金流”的強調，這往往是被我們忽略但卻極其關鍵的環節。總的來說，這本書給瞭我很多關於如何將理論轉化為實際操作的靈感。