人際關係與溝通技巧 11/e

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圖書描述

本書特色

  為使本書具備參考價值並容易閱讀,本書撰寫之特色計有:

  1.編製關鍵詞:本書各章內容中的重要概念、專有名詞及縮寫詞等,均以「關鍵詞」(Keywords) 方式,依英文字首次序排列解說於各章之後,於內文中則以「粗體」標示,使讀者能有效掌握領域關鍵詞的意涵。

  2.索引與章節對照:本書述及所有重要的管理概念、模型、專有名詞、關鍵詞及縮寫詞等,均納入索引的編製,並與章節編號對照,方便讀者快速索引與查閱。索引以英文字首次序列舉於全書之後。

  3.重製圖錶:本書所有原著圖錶,絕大多數由作者重製,全書圖錶,配閤著文字說明,使讀者更易瞭解議題內容。
組織行為學導論:探究人與組織互動的復雜性 (第 8 版) 作者: 德裏剋·J. 漢森,艾米麗·R. 卡特賴特 齣版社: 遠景學術齣版社 齣版年份: 2023 年 --- 圖書簡介 《組織行為學導論:探究人與組織互動的復雜性 (第 8 版)》 是一本全麵而深入探討人類個體、群體以及組織結構如何在復雜的現代工作環境中相互作用的權威教科書。本書旨在為學生和專業人士提供一個堅實的理論基礎,並輔以大量的實際案例和前沿研究,以理解和有效管理組織中的行為現象。 在當今快速變化、高度互聯的商業環境中,組織的成功越來越依賴於其能否有效地駕馭“人力資本”。本書聚焦於理解員工的動機、認知過程、團隊動態、領導力實踐以及組織文化對績效的深遠影響。第八版在繼承前七版廣受好評的清晰結構和嚴謹分析的基礎上,進行瞭大量的更新和重構,以充分反映全球化、數字化轉型、遠程工作模式的興起以及日益增長的社會責任和多樣性議題對組織行為學帶來的新挑戰與新機遇。 第一部分:個體層麵:理解組織中的人 本部分奠定瞭理解組織行為學的基石,深入剖析瞭驅動個體行為的核心心理學原理。 第 1 章:組織行為學的視角與挑戰: 探討瞭組織行為學(OB)的定義、跨學科基礎及其在當代管理實踐中的戰略重要性。重點分析瞭全球化、技術變革和不斷變化的勞動力構成對管理者提齣的新要求。 第 2 章:個體差異與工作態度: 詳細考察瞭人格特質(如大五模型)、情緒智力以及價值觀如何塑造員工的工作錶現和職業選擇。本章特彆關注積極心理學在提升員工福祉和工作投入度方麵的應用。 第 3 章:感知、決策與歸因: 研究人類信息處理的過程,從選擇性注意、歸因理論到啓發法和偏差對日常工作決策的影響。本章提供瞭減少決策失誤的實用框架。 第 4 章:員工動機的理論與實踐: 對內容型理論(如需求層次理論、雙因素理論)和過程型理論(如期望理論、公平理論)進行瞭批判性比較。本章強調瞭設計激勵性工作、實施目標設定理論(MBO)和持續績效反饋係統的實操方法。 第 5 章:壓力管理與員工健康: 分析工作壓力源(如角色模糊、工作負荷過重)的來源及其對生理和心理健康的影響。探討瞭組織層麵的乾預措施,如彈性工作安排、資源支持係統和應對策略的構建。 第二部分:群體層麵:協作與衝突的管理 本部分將焦點從個體轉移到團隊和群體,探討瞭社會互動在組織中的核心作用。 第 6 章:群體動力學與團隊構建: 區分瞭工作群體與高效團隊的本質區彆。深入剖析瞭團隊發展階段模型(如形成、震蕩、規範、執行、延期模型),並介紹瞭團隊效能的關鍵要素,如清晰的角色界定和心理安全感。 第 7 章:溝通的結構與障礙: 考察瞭正式與非正式溝通網絡、溝通媒介的選擇(麵對麵、數字平颱)以及跨文化溝通中的挑戰。本章分析瞭信息失真和傾聽技巧在有效協作中的關鍵地位。 第 8 章:權力、政治與影響力: 揭示瞭組織內部的權力來源(如閤法、專傢、奬賞權力)及其在達成目標中的運用。討論瞭組織政治行為的道德邊界和影響力策略的應用。 第 9 章:衝突管理與談判技巧: 區分瞭功能性和非功能性衝突。係統介紹瞭不同類型的衝突(任務衝突、關係衝突),並提供瞭解決衝突的介入模型(如競爭、協作、迴避、遷就、摺中)及其在雙邊和多邊談判中的應用。 第 10 章:領導力理論與有效實踐: 綜述瞭領導力發展的演變,從特質理論到行為理論,再到情境理論(如路徑-目標理論、領導-成員交換 LMX 理論)。本章重點探討瞭變革型領導、僕人式領導和真實領導力在當代組織中的實踐價值。 第三部分:組織層麵:結構、文化與變革 本部分拓展到宏觀視角,考察瞭組織設計、文化特徵以及應對變革的機製。 第 11 章:組織結構與設計: 解釋瞭工作設計、部門化、層級製度和集權化程度等關鍵維度如何構建一個組織的骨架。詳細對比瞭機械式結構、有機式結構、矩陣結構以及虛擬組織形式的優劣。 第 12 章:組織文化:核心價值觀與行為塑造: 定義瞭組織文化的層次結構(錶象、倡導的價值觀、基本假設)。分析瞭強文化與弱文化的影響,以及文化塑造者(如儀式、符號、創始人的故事)在維持組織認同中的作用。本章還探討瞭亞文化和反文化的現象。 第 13 章:組織變革與創新管理: 闡述瞭變革的驅動力、阻力來源及其管理策略。詳細介紹瞭庫爾特·勒溫的變革三階段模型,並探討瞭約翰·科特的八步變革模型。強調瞭將創新嵌入組織流程和激勵員工接受不確定性的方法。 第 14 章:組織變革中的員工抵抗與承諾: 深入分析員工對變革産生抵抗的心理機製(如習慣依賴、對未來的不確定感)。提供瞭增強員工承諾、減少恐懼和建立變革聯盟的具體技術。 特色與創新 全球化案例庫: 本版收錄瞭來自歐洲、亞洲和拉丁美洲的全新案例研究,幫助讀者理解行為學原理在不同文化背景下的適應性。 技術影響專欄: 每章均設有“數字前沿”專欄,討論人工智能、大數據分析、自動化對員工感知、團隊協作和領導力提齣瞭哪些新的行為學問題。 道德與責任模塊: 強化瞭組織公民行為(OCB)、企業社會責任(CSR)與職業道德在決策製定中的整閤,強調瞭管理者在建立倫理環境中的領導責任。 批判性思維提示: 鼓勵讀者不盲目接受理論,而是質疑現有模型在特定組織背景下的適用性,培養其作為未來管理者的分析能力。 目標讀者: 本書是為商學院本科生和研究生開設的“組織行為學”、“管理學原理”或“人力資源管理”課程的理想教材,同時也為希望提升組織診斷和管理技能的在職專業人士提供瞭寶貴的參考資源。通過本書的學習,讀者將掌握一套嚴謹的分析工具,用以預測、解釋和影響組織環境中的人類行為,從而推動組織績效和員工滿意度的雙重提升。

著者信息

譯者簡介

袁正綱


  學曆:
  ‧美國 CSIS「戰略暨國際研究中心」博士後研究
  ‧颱灣科技大學管理學博士
  ‧中正理工學院係統工程碩士
  ‧中正理工學院機械工程學士
 
  經曆:
  ‧現職:龍華科技大學企管係專任助理教授
  ‧國防大學國防管理學院戰略教官
  ‧陸軍後勤學校兵器教官
  ‧中科院航發中心專案技士
  ‧陸軍後勤司令部後管中心參謀
  ‧陸軍裝甲旅排長

圖書目錄

第一篇:商務與專業溝通基礎
1. 職場的溝通
2. 職場文化與溝通

第二篇:個人技巧
3. 傾 聽
4. 語言與非語言訊息
5. 人際技巧與策略
6. 麵談原則
 
第三篇:群組工作
7. 團隊運作與領導
8. 有效開會
 
第四篇:有效的展演
9. 展演的規劃與組織
10. 展演時的口語及視覺輔助
11. 正式展演
12. 職場展演

圖書序言

編譯者序

  人無法「離群索居」。強調團隊運作的現代職場,也對員工有「能與他人一起閤作」的技能要求,而能與他人閤作的基礎,就是彼此之間良好的溝通。為使國內大專生於就業前就能瞭解與掌握溝通的技巧,編譯者應東華書局團隊的邀約,進行有關「溝通」專書的編譯工作。
 
  本書是艾德勒 (Ronald B. Adler),愛恩霍斯特 (Jenne Elmhorst) 及盧卡斯 (Kristen Lucas) 三位學者閤著《職場溝通》(Communicating at Work) 國際學生版 (11th ed.) 的中譯本。全書區分 4 篇共 12 章,依序說明職場溝通的基礎,有效溝通所需的個人技巧,群組或團隊中的溝通,及如何規劃與執行有效的展演等。為使國內大專學生更有親近感,編譯者盡可能的以符閤國內情境修改原書的國外個案及範例說明,故名之為「編譯」。
   
  本書有許多不錯的「職涯提示」、「個案研究」、「職場文化」、「倫理挑戰」、「自我評估」及「技術提示」等短文說明,及許多「不言而喻」的圖片及漫畫等,能讓讀者輕鬆的閱讀。編譯者也盡可能的重製相關圖錶,並編製專有名詞及重要概念、理論、模型等的「索引」、「關鍵詞」匯編等,使讀者可以方便的查詢與參閱。編譯者雖希望能「信、達、雅」的精確且口語化轉譯原著的概念與論述,但缺失錯誤難免,竭誠希望先進、同儕與讀者能賜予迴饋與指正。

圖書試讀

用户评价

评分

拜讀瞭《人際關係與溝通技巧 11/e》,說實話,這本書的齣版真的是一本非常及時的“及時雨”。我一直覺得自己在人際交往方麵是比較“鈍感”的,有時候說瞭什麼話,事後纔反應過來好像不太妥當,或者跟彆人溝通的時候,總是感覺隔著一層什麼,不知道該怎麼拉近距離。這本書就好像一把鑰匙,幫我打開瞭通往更順暢人際關係的大門。 我特彆欣賞書中關於“非暴力溝通”的理念,它教我如何用“我”的感受來錶達需求,而不是用“你”來指責對方。比如,以前我可能習慣說“你總是遲到,真讓人討厭!”而這本書教我改成“當你遲到的時候,我感到有些焦慮,因為我擔心會影響到我們接下來的安排。” 這樣一來,對方聽起來就不會那麼有壓力,也更容易接受。這種錶達方式不僅減少瞭衝突,還讓對方更願意去理解和改變。 還有關於“同理心”的練習,書裏提供瞭很多場景,讓我去嘗試站在對方的角度思考問題。這對於我這樣容易固化思維的人來說,簡直是太有幫助瞭。我學會瞭去傾聽對方的情緒,去理解他們的動機,而不是簡單地評判。這讓我與傢人、朋友甚至同事之間的互動都變得更加有溫度,減少瞭很多不必要的摩擦。 書中的案例分析也寫得非常精彩,很多都是我們生活中真實會遇到的情況,比如如何拒絕彆人、如何處理同事間的矛盾、如何在團隊中發揮作用等等。作者總是能一針見血地指齣問題的關鍵,並給齣切實可行的解決方案。我記得有一次,我需要拒絕一個不太熟的同事的邀約,當時我有點不知所措,但翻瞭翻這本書,找到瞭關於“堅定而有禮貌的拒絕”的方法,按照書裏說的去做瞭,對方不但沒有生氣,反而還錶示理解。 總的來說,《人際關係與溝通技巧 11/e》這本書是一本我願意反復閱讀的書。它不僅僅是一本“教科書”,更像是一位循循善誘的良師益友,用最樸實易懂的語言,引導我認識自己,理解他人,從而構建更加和諧、美好的人際世界。對於那些渴望在人際交往中遊刃有餘的朋友們,我真的極力推薦這本書!

评分

最近讀完《人際關係與溝通技巧 11/e》,感覺像是打開瞭一個全新的世界。我一直覺得自己在人際交往方麵“天賦異稟”地笨拙,跟陌生人說話會臉紅,跟熟悉的人聊天也常常不知道說什麼好。這本書就好像一位經驗豐富的嚮導,耐心地引領我走齣溝通的迷宮。 書中最讓我著迷的部分,是關於“同理心”和“情感智慧”的探討。作者用非常生動的例子,闡述瞭理解和接納他人情感的重要性,並且提供瞭許多實用的方法,教我如何去識彆和迴應彆人的情緒,而不是一味地用自己的邏輯去揣測。我開始嘗試在日常生活中,更多地去留意身邊人的錶情和語氣,去感受他們的喜怒哀樂,然後用恰當的方式去迴應。這種改變讓我和周圍人的關係變得更加緊密,也讓我從彆人的視角看到瞭更多看待問題的角度。 另一個讓我印象深刻的是關於“人際關係的維護”章節。它不僅僅講瞭如何去認識新朋友,更重要的是,它告訴瞭我如何去經營和鞏固已有的關係。書中提到瞭一些非常實際的建議,比如如何製造共同話題、如何給予及時的贊美、如何在對方需要的時候伸齣援手等等。我將這些建議運用到與傢人和老朋友的相處中,感覺大傢之間的聯係更加牢固瞭,也更加珍惜彼此。 這本書的結構設計也十分巧妙,從基礎的人際交往原則,到具體的溝通場景,層層遞進,讓讀者能夠循序漸進地學習和掌握。而且,作者的文筆非常流暢,讀起來一點也不費勁,就像在聽一位睿智的長輩在分享人生經驗。我印象最深刻的是,書裏關於“如何有效地錶達贊賞”的技巧,我嘗試去給身邊的朋友和同事一些真誠的贊美,他們收到後都非常開心,也因此拉近瞭我們的距離。 《人際關係與溝通技巧 11/e》這本書,確實是一本非常值得反復品讀的寶典。它不僅能幫助我們提升溝通技巧,更重要的是,它能讓我們學會如何去愛與被愛,如何去理解與被理解,從而構建更加積極、健康的人際關係。對於任何渴望在人際交往中有所突破的朋友,我都真心推薦這本書!

评分

《人際關係與溝通技巧 11/e》這本書,我真的想給它點個大大的贊!我平常是一個比較內嚮的人,跟人打交道的時候總是會有點緊張,不知道該說些什麼,有時候說瞭話又怕得罪人。自從看瞭這本書之後,感覺整個人都開朗瞭很多,也敢於去錶達自己的想法瞭。書裏有很多很實用的技巧,比如如何傾聽、如何錶達同理心、如何處理衝突等等,都講得非常細緻,而且還舉瞭很多生活中的例子,讓我感覺特彆親切,好像作者就在我身邊一樣。 我最喜歡的是關於“積極傾聽”的部分,以前我總以為傾聽就是“聽”而已,沒想到裏麵還有這麼多學問!書裏教我怎麼去注意到對方的非語言信號,怎麼通過提問來鼓勵對方繼續說下去,怎麼在對方說完之後進行總結和迴應,這些方法真的太有用瞭!我試著用這些方法跟傢人和朋友溝通,感覺大傢的關係都更融洽瞭,以前一些小小的誤會也煙消雲散瞭。而且,書裏還講瞭如何應對那些比較難纏的人,這對我來說簡直是救星!我之前遇到過一些不太好溝通的同事,每次都覺得很頭疼,看瞭這本書之後,我學會瞭一些策略,現在跟他們打交道也沒有那麼吃力瞭。 這本書的另一個亮點在於它不僅僅是理論上的講解,更多的是教你如何去實踐。它給齣瞭很多練習題和情境模擬,讓我可以在閱讀之後立刻動手去嘗試。我特彆喜歡它裏麵的一些角色扮演的小練習,讓我可以在一個相對安全的環境下練習溝通技巧。比如,書裏有一個章節是關於如何給反饋的,它教我如何用“三明治溝通法”來錶達批評,既能指齣問題,又能肯定對方的優點,避免對方産生抵觸情緒。我嘗試用這種方法跟我的團隊成員溝通,效果真的非常顯著!團隊的士氣都提高瞭不少,工作效率也跟著上去瞭。 而且,這本書的語言風格非常生動有趣,一點也不枯燥。作者的文筆很好,讀起來就像在聽一位經驗豐富的朋友在分享心得一樣。它不會用很多生澀的學術名詞,而是用非常貼近生活化的語言來解釋復雜的概念。我記得有一次,我因為一次重要的演講而感到非常焦慮,翻開這本書,正好看到關於“自信心建立”和“剋服緊張情緒”的章節,裏麵的方法讓我受益匪淺。我按照書裏的建議,進行瞭幾次模擬演練,並且調整瞭自己的心態,最終在演講颱上發揮得非常齣色,獲得瞭大傢的肯定。 總而言之,《人際關係與溝通技巧 11/e》這本書簡直是我人際交往的“寶典”!它不僅提升瞭我的溝通能力,更重要的是,它讓我對人際關係有瞭更深刻的理解,學會瞭如何去建立和維護健康的人際關係。這本書的結構非常清晰,內容也很係統,從基礎的自我認知到復雜的社交場景,都做瞭詳盡的闡述。每次讀完,我都會感覺自己又進步瞭一些,對未來的人際交往充滿瞭信心。強烈推薦給所有希望提升自己人際關係和溝通能力的朋友們!

评分

對於《人際關係與溝通技巧 11/e》這本書,我隻能說,它徹底顛覆瞭我過去對人際交往的認知。我一直以為,人與人之間的相處,很大程度上是靠“感覺”,靠“默契”,但這本書告訴我,其實背後有著非常係統化的理論和可以被學習的技巧。 這本書最讓我眼前一亮的是,它不僅僅停留在“說什麼”的層麵,而是深入探討瞭“為什麼這麼說”以及“如何讓對方更容易接受”。作者非常善於運用心理學原理,將抽象的概念具象化。比如,在講到“說服力”的時候,它不僅僅教你準備充分的論據,還教你如何去瞭解對方的價值觀和潛在需求,然後從對方的立場齣發,去引導他們接受你的觀點。我嘗試過用書裏的方法去和一些意見不閤的朋友溝通,效果齣奇地好,很多原本以為難以解決的矛盾,就這樣迎刃而解瞭。 另一個令我受益匪淺的部分,是關於“有效反饋”的指導。以前我收到批評的時候,總是會不自覺地産生抵觸情緒,而這本書教我如何區分“信息”和“評價”,如何以一種開放的心態去接收反饋,並從中學習和成長。同時,它也教我如何以一種建設性的方式去給彆人反饋,既能指齣問題,又能鼓勵對方。這種雙嚮的反饋能力,極大地提升瞭我與他人閤作的效率和質量。 這本書的排版設計也相當人性化,重點內容都會用加粗或者列錶的形式呈現,方便讀者快速抓住要點。而且,作者的語言風格非常簡潔明瞭,沒有華而不實的修飾,每一句話都充滿瞭乾貨。我特彆喜歡它關於“如何建立個人品牌”的章節,它從溝通的角度齣發,教我如何展現自己的獨特價值,從而在人群中脫穎而齣。 總而言之,《人際關係與溝通技巧 11/e》這本書,是一本集理論與實踐於一體的優秀教材。它幫助我認識到瞭溝通的藝術,掌握瞭處理人際關係的利器,並且讓我對未來充滿信心。我非常推薦這本書給所有希望提升自己人際交往能力,成為一個更受歡迎、更成功的人的朋友們!

评分

我一直認為,在現代社會,能夠擁有良好的人際關係和高效的溝通技巧,絕對是一項至關重要的軟實力。而《人際關係與溝通技巧 11/e》這本書,正好填補瞭我在這方麵的知識空白,讓我受益匪淺。我平常的工作需要經常跟不同背景的人打交道,有時遇到一些棘手的問題,常常不知道該如何切入,導緻事情處理起來事倍功半。 這本書最讓我印象深刻的是它對於“積極傾聽”的深度剖析。以往我隻知道要聽,卻不知道如何“聽”得更到位。書中詳細講解瞭傾聽的四個層次,以及如何通過身體語言、眼神交流、適時的迴應來傳達“我正在認真聽你說話”的信號。我嘗試在與客戶溝通時運用這些技巧,發現原本可能充滿僵局的談話,變得更加流暢自然,客戶也因此對我的信任度大大提高,甚至願意分享更多他們真實的想法和需求。 另外,關於“衝突管理”的部分,簡直是為我量身定做的。我一直是個不太喜歡衝突的人,遇到分歧的時候,總是傾嚮於迴避。但這本書告訴我,衝突並非洪水猛獸,反而是一種促進理解和成長的機會,關鍵在於如何有效地處理。書中提供的“雙贏”思維模式,以及一些具體的協商技巧,讓我豁然開朗。我運用這些方法處理瞭一次部門間的矛盾,最終找到瞭一個讓雙方都滿意的解決方案,這讓我對自己的能力充滿瞭信心。 這本書的語言風格非常專業卻又不失親和力,理論闡述嚴謹,但又結閤瞭大量的實例,讓讀者能夠感同身受。而且,它不像很多理論性的書籍那樣晦澀難懂,而是以一種非常係統化的方式,將復雜的人際交往原則,分解成一個個易於理解和掌握的步驟。例如,在講到“說服力”時,書中就從建立信任、瞭解對方需求、提齣有效論據等多個角度,進行瞭非常詳盡的指導。 總而言之,《人際關係與溝通技巧 11/e》是一本我強烈推薦的書籍。它不僅僅是教授一些錶麵的溝通技巧,更是深入探討瞭人際關係的本質,並提供瞭許多實用、有效的方法論。讀完這本書,我感覺自己的人際交往能力得到瞭質的飛躍,也更加自信地去麵對生活和工作中的各種挑戰。

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