圖書描述
企業資源管理觀點—ERP的建置牽涉到整個企業運作流程的全麵整閤，牽一發而動全身，因此如何成功的導入ERP，是企業眾所關心的議題；藉由企業資源管理，使企業達到企業資源運用的最佳化，同樣是本書所關心的重點。
工具的整體性—本書運用OracleE-BusinessSuite來介紹各功能模組，讀者可以OracleE-BusinessSuite為基礎，達到舉一反三、融會貫通之境界。
電腦稽核觀點—ERP係統為企業帶來便利與利潤之同時，亦帶來一些風險；因此，本書探討如何在導入ERP的企業中，將電腦稽核的工作融入整個ERP係統，並且與其它流程正確而密切的整閤，是一般坊間ERP入門書所附之闕如的。
真實世界導嚮—本書強調理論與實務並行，藉由ERP導入個案之介紹，展示資訊科技的能力、成本與驗證，以及企業在實際作業中使用資訊科技的創新手法。
著者信息
圖書目錄
第1節 ERP的定義與演進
第2節 ERP的特色
第3節 ERP的模組與優缺點
第4節 企業為何需要ERP
第5節 導入ERP之效益
第6節 ERP的市場現況
第7節 ERP的未來發展趨勢
第8節 結語
Chapter 02 企業流程再造與流程規劃工具
第1節 企業流程再造的源起與定義
第2節 企業流程再造的特色
第3節 企業流程再造的原因
第4節 企業流程再造的步驟與效益
第5節 企業流程再造成功與及失敗因素分析
第6節 資訊科技在企業流程再造的角色功能
第7節 企業資源規劃係統與企業流程再造
第8節 企業流程規劃工具
第9節 結語
Chapter 03 ERP係統架構與資訊技術
第1節 電子化企業的資訊科技架構
第2節 ERP係統架構
第3節 ERP係統的開發工具
第4節 結語
Chapter 04 採購管理模組
第1節 緒論
第2節 採購管理作業流程
第3節 電子化採購係統
第4節 ERP採購模組
第5節 ERP採購係統之績效評估
第6節 結語
Chapter 05 庫存管理模組
第1節 庫存概觀
第2節 ERP庫存管理模組
第3節 結語
Chapter 06 生産與作業管理
第1節 緒論
第2節 生産與作業管理流程
第3節 ERP生産作業管理模組
第4節 績效評估
第5節 結語
Chapter 07 銷貨管理模組
第1節 緒論
第2節 銷貨配送管理作業流程
第3節 ERP 銷售管理模組
第4節 ERP 銷售與配送係統之績效評估
第5節 結語
Chapter 08 財務管理模組
第1節 應收帳款係統
第2節 應付帳款係統
第3節 票據現金管理係統
第4節 會計介麵係統
第5節 總帳管理係統
第6節 成本會計係統
第7節 結語
Chapter 9 ERP與電腦稽核
第1節 認識電腦稽核
第2節 ERP與電腦稽核
第3節 內控製度應用實例
第4節 結語
Chapter 10 ERP係統導入前的初始評估
第1節 企業資訊需求分析
第2節 可行性分析
第3節 係統評估
Chapter 11 係統導入專案管理
第1節 ERP專案團隊的組成與職責
第2節 ERP專案生命週期
Chapter 12 ERP係統導入步驟與方法論
第1節 企業取得ERP係統的方式
第2節 ERP係統導入
第3節 顧問公司的輔導與協助
第4節 結語
Chapter 13 ERP係統導入後的績效評估
第1節 建構ERP係統之關鍵成功因素
第2節 ERP係統之績效評估
第3節 結語
Chapter 14 ERP係統與電子化企業
第1節 電子化企業的重要概念
第2節 ERP係統——電子化企業的骨乾
第3節 結語
圖書序言
圖書試讀
用户评价
拿到這本《企業資源規劃(第三版)》，第一感覺就是“哇，這絕對是一本能改變你看待企業運營方式的書！”。我之前總覺得ERP是那種很技術化、很冰冷的東西，隻存在於IT部門的討論裏，但這本書用一種非常生動、易懂的方式，把我帶進瞭一個全新的視角。 我最喜歡它關於“企業流程再造與ERP的協同”的論述。書中沒有把ERP僅僅看作是一個軟件係統，而是強調瞭它在驅動企業流程優化方麵的巨大作用。它詳細解釋瞭如何通過實施ERP係統，來打破部門壁壘，消除信息孤島，實現業務流程的標準化和自動化。我印象特彆深刻的是，書中舉例分析瞭一個颱灣的物流公司，如何通過ERP係統優化其倉儲管理、運輸調度和訂單處理流程，最終實現瞭成本的大幅降低和客戶滿意度的顯著提升。這種“軟硬兼施”的思路，讓我看到瞭ERP的真正價值所在。 而且，書中在講解“供應鏈管理”模塊時，更是詳細剖析瞭其在優化采購、庫存、生産、銷售等各個環節中的作用。它強調瞭如何通過ERP係統實現信息的實時共享，讓企業能夠更準確地預測市場需求，更有效地管理庫存，更精細化地安排生産計劃。這對於我這種在供應鏈領域有所涉獵的讀者來說，無疑是一場及時雨，讓我對如何通過技術手段來提升供應鏈的韌性和效率有瞭更深的理解。 讓我感到驚喜的是，本書對於“項目管理”模塊的闡述也非常到位。在如今競爭日益激烈的商業環境中，高效的項目管理是企業成功的關鍵。書中詳細介紹瞭如何利用ERP係統來規劃、執行和監控項目，包括任務分配、進度跟蹤、資源協調以及風險管理。它還強調瞭ERP係統在促進跨部門溝通和信息共享方麵的作用，這對於確保項目的順利進行至關重要。 此外，書中對“質量管理”的探討也讓我耳目一新。它詳細闡述瞭如何通過ERP係統來實現對産品質量的全程追溯和控製，從原材料的采購到生産過程的監控，再到最終産品的檢驗。這對於那些對産品質量有極高要求的颱灣企業來說，無疑是一大福音。它讓我想到瞭我們公司在産品質量控製方麵的一些可以改進的空間，以及ERP係統在這方麵的潛在應用。 我還非常欣賞書中關於“客戶關係管理（CRM）”的詳細講解。它不僅僅是停留在客戶信息的錄入和管理，而是深入探討瞭如何通過ERP係統來分析客戶行為，製定個性化的營銷策略，提升客戶滿意度，並最終促進銷售增長。這讓我意識到，ERP係統同樣在前端業務拓展和客戶服務方麵扮演著重要的角色。 而且，書中對於“數據分析與決策支持”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭ERP係統能夠為企業提供豐富的數據，並且可以通過各種分析工具來挖掘這些數據背後的價值，從而為企業管理層提供更準確、更及時的決策支持。這讓我開始思考，我們公司目前在數據分析方麵還有哪些不足，以及如何利用ERP係統來彌補這些不足。 讓我感到欣慰的是，本書也提到瞭“企業績效管理（EPM）”的概念，並且將其與ERP係統緊密結閤。它強調瞭如何通過ERP係統來設定和跟蹤關鍵績效指標（KPI），從而幫助企業實現戰略目標。這種從戰略到執行的全麵覆蓋，讓我感受到瞭ERP係統的強大力量。 書中對於“物聯網（IoT）”和“人工智能（AI）”等新興技術與ERP的融閤，也進行瞭深入的探討。它描繪瞭未來的ERP係統將如何更加智能化、自動化，能夠更好地服務於企業的數字化轉型。這讓我對ERP係統的發展前景充滿瞭期待。 總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我打開瞭一個全新的視野，讓我對ERP係統有瞭更深刻、更全麵的認識。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的指南，能夠幫助企業更好地理解和應用ERP係統，從而實現管理效率的提升和業務的持續增長。我非常樂意將這本書推薦給所有希望提升企業運營水平的颱灣企業，相信它一定會成為你手中不可或缺的寶典。
评分這本書的厚度讓我一眼就能看齣其內容的豐富性，而且封麵設計也很專業，一看就知道是齣自有經驗的作者之手。我在一傢颱灣的電子零組件製造公司工作，正麵臨著如何整閤公司各個部門信息，實現高效運營的挑戰，ERP係統一直是我的重點關注對象。這本《企業資源規劃(第三版)》簡直為我打開瞭新世界的大門。 我特彆欣賞書中關於“企業戰略與ERP的協同”的論述。它沒有把ERP係統僅僅看作是一個IT工具，而是將其提升到企業戰略層麵進行解讀。書中深入分析瞭ERP係統如何能夠支持企業的差異化競爭戰略，例如通過優化客戶服務、提升産品創新能力，從而幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這種從戰略高度齣發的分析，讓我對ERP係統的價值有瞭全新的認識。 在閱讀“財務管理”模塊時，我更是感到受益匪淺。書中詳細闡述瞭ERP係統如何能夠實現實時的財務核算、精準的成本控製、有效的預算管理以及智能的資金流預測。對於許多颱灣企業來說，麵對復雜的稅收政策和日益嚴格的閤規性要求，一個強大且靈活的ERP係統是至關重要的。本書提供的解決方案，讓我對如何利用ERP係統優化財務流程、降低財務風險以及提升財務透明度有瞭更清晰的認識。 我對“生産製造”模塊的講解也給予瞭高度評價。書中深入剖析瞭如何通過ERP係統來實現物料需求計劃（MRP）、主生産計劃（MPS）、車間作業管理（MES）等，從而提高生産效率，降低生産成本，保證産品質量。特彆是關於“看闆管理”和“準時製生産（JIT）”等精益生産理念在ERP係統中的應用，讓我看到瞭如何將先進的管理思想與信息化技術相結閤，從而實現企業的卓越運營。 而且，書中對“供應鏈管理（SCM）”的詳細講解也讓我耳目一新。它深入分析瞭如何通過ERP係統來優化采購、庫存、倉儲、物流等各個環節，實現整個供應鏈的協同運作。書中提到的“供應商關係管理（SRM）”以及如何通過ERP係統來提升供應鏈的透明度和響應速度，對於我們公司優化供應商閤作關係，降低運營風險非常有參考價值。 讓我感到驚喜的是，本書對“客戶關係管理（CRM）”的闡述也相當到位。它詳細介紹瞭如何利用ERP係統來整閤客戶信息，分析客戶需求，優化銷售流程，提升客戶滿意度，並最終促進銷售增長。這對於我們公司如何在激烈的市場競爭中，更好地服務客戶，提升品牌忠誠度，提供瞭重要的思路。 我特彆關注瞭書中關於“數據安全與風險管理”的章節。在數字化時代，信息安全是企業的生命綫。本書詳細介紹瞭ERP係統中可能存在的安全風險，以及相應的防護措施，包括訪問控製、數據加密、審計追蹤等。這對於我這樣需要負責企業信息安全的人來說，是不可或缺的知識儲備。 此外，書中關於“項目管理”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭如何利用ERP係統來規劃、執行和監控項目，包括任務分配、進度跟蹤、資源協調以及風險管理。它還重點闡述瞭ERP係統在促進跨部門溝通和信息共享方麵的作用，這對於確保項目的順利進行和成功交付至關重要。 讓我感到欣慰的是，本書也提到瞭“企業績效管理（EPM）”的概念，並且將其與ERP係統緊密結閤。它強調瞭如何通過ERP係統來設定和跟蹤關鍵績效指標（KPI），從而幫助企業實現戰略目標。這種從戰略到執行的全麵覆蓋，讓我感受到瞭ERP係統的強大力量。 總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我提供瞭一個非常全麵、係統且深入的ERP知識體係。它不僅解釋瞭ERP是什麼，更重要的是，它為我展示瞭ERP如何能夠真正地賦能企業，提升運營效率，驅動業務增長。我非常樂意將這本書推薦給所有希望提升企業運營水平的颱灣企業，相信它一定會成為你手中不可或缺的寶典。
评分哇，拿到這本《企業資源規劃(第三版)》的實體書，感覺沉甸甸的，就知道內容肯定很紮實。最近公司正麵臨著係統升級的挑戰，想找一本能夠從頭到尾梳理一遍ERP概念、並且有實際操作指導的書籍，這本《企業資源規劃(第三版)》簡直是及時雨！我迫不及待地翻開瞭它，首先映入眼簾的是它那清晰的目錄結構，每一個章節都像是為我量身定做的，從最基礎的ERP是什麼，到不同模塊的深入解析，再到實施的各個環節，甚至連後期維護和優化都有涉及，這對於我這種在ERP領域算不上專傢的讀者來說，實在是太友好瞭。 我特彆喜歡它在講解每一個模塊時，都會舉齣一些在颱灣企業中實際發生的案例，讓我感覺離書本的內容更近瞭。比如在講到供應鏈管理模塊的時候，書中就詳細分析瞭某傢颱灣製造企業如何通過ERP係統優化其采購、庫存和物流流程，從而降低成本、提高交貨準時率。這種接地氣的案例分享，讓我在理解理論知識的同時，也能思考它在我們公司具體應用的可能性。而且，書中對於數據分析和決策支持方麵的闡述也相當到位，讓我意識到ERP係統不僅僅是後颱的運作工具，更是提升企業整體運營效率和戰略決策能力的關鍵。 接著深入閱讀，我對書中關於“係統整閤”的論述印象深刻。過去我對ERP的理解可能停留在“一個大係統”，但這本書讓我明白，真正的ERP價值在於它能夠將企業內部各個孤立的部門和信息孤島有效地連接起來，實現信息的實時共享和流程的無縫對接。比如，財務部門的數據可以直接影響到銷售部門的信用額度審批，生産部門的排産計劃會聯動到采購部門的物料需求。這種打破部門壁壘、形成協同效應的理念，讓我看到瞭ERP係統在提升企業整體響應速度和市場競爭力方麵的巨大潛力。 更讓我驚喜的是，這本書並沒有停留在理論層麵，而是花瞭相當大的篇幅講解瞭ERP係統的實施過程。從前期的需求分析、係統選型，到中間的係統配置、數據遷移，再到後期的用戶培訓、上綫推廣，每一個步驟都講解得非常細緻，甚至連可能遇到的風險和應對策略都進行瞭預警。這對於我這樣一個即將參與ERP項目的人來說，簡直是寶藏。我特彆關注瞭書中關於“變更管理”的部分，理解到ERP項目的成功與否，很大程度上取決於能否有效管理員工對新係統的抵觸情緒和適應能力，這讓我開始思考如何在內部推動項目時，更多地關注人的因素。 讀到關於“財務管理”模塊的章節時，我更是頻頻點頭。書中對於如何通過ERP係統實現實時財務核算、成本控製、預算管理以及財務報告的自動化生成，給齣瞭非常詳盡的說明。特彆是對於那些在颱灣麵臨復雜的稅收政策和閤規性要求的企業來說，一個強大的ERP係統能夠極大地減輕財務部門的工作負擔，提高財務數據的準確性和透明度。書中舉例說明瞭如何通過ERP係統優化應收應付賬款管理，減少壞賬風險，以及如何進行精細化的成本核算，為産品定價和利潤分析提供有力支持。 當然，作為一個對技術細節有一定好奇心的讀者，我也對書中關於“生産製造”模塊的講解非常感興趣。它詳細闡述瞭MRP（物料需求計劃）、MPS（主生産計劃）等核心概念，以及如何通過ERP係統實現生産過程的監控、調度和質量管理。對於颱灣許多中小企業來說，如何有效地管理生産流程，縮短生産周期，提高産品質量，是其生存和發展的關鍵。這本書提供瞭一個清晰的框架，幫助我們理解如何利用ERP係統來實現這一切，甚至還提到瞭精益生産和敏捷製造在ERP係統中的應用。 再者，對於市場營銷和客戶關係管理（CRM）的闡述也讓我的眼前一亮。過去我對ERP的理解可能更多集中在後颱運營，但這本書讓我看到瞭ERP係統在前端業務拓展和客戶服務方麵的巨大價值。它詳細介紹瞭如何通過ERP係統整閤客戶信息，分析客戶需求，製定個性化的營銷策略，以及如何優化銷售流程，提升客戶滿意度。在競爭激烈的市場環境中，能夠更好地理解和響應客戶需求，無疑是企業保持競爭優勢的關鍵。 此外，書中對“人力資源管理”（HRM）模塊的解讀也相當全麵。它不僅涵蓋瞭薪資管理、考勤管理等基礎功能，還深入探討瞭如何利用ERP係統進行人纔招聘、績效考核、培訓發展以及員工關係管理。對於任何一傢企業來說，人纔都是最重要的資産，如何有效地管理人力資源，發揮員工的最大潛力，是企業持續發展的基石。這本書為我們提供瞭一個係統的解決方案，幫助企業構建高效、公平、有激勵性的人力資源管理體係。 我特彆欣賞書中關於“項目管理”和“協同辦公”的探討。在如今快節奏的工作環境中，高效的項目管理和流暢的團隊協作至關重要。書中詳細闡述瞭如何通過ERP係統來規劃、執行和監控項目，包括任務分配、進度跟蹤、資源協調以及風險管理。同時，它也強調瞭ERP係統在促進跨部門溝通和信息共享方麵的作用，例如通過內置的溝通工具、共享文檔平颱等，能夠有效地打破信息孤島，提升團隊的整體工作效率。 最後，在閱讀完《企業資源規劃(第三版)》的整體內容後，我深切地感受到這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一本實用的操作指南。它以一種循序漸進的方式，將復雜的ERP概念一一剖析，並結閤實際案例，讓讀者能夠清晰地理解ERP係統的價值和應用。對於正在考慮實施ERP係統，或者已經在使用ERP係統但希望進一步優化其功能的颱灣企業而言，這本《企業資源規劃(第三版)》無疑是一本不可多得的寶典，能夠幫助我們更好地駕馭這個強大的工具，實現企業的數字化轉型和可持續發展。
评分這本《企業資源規劃(第三版)》給我的第一印象就是“硬核”！它不是那種浮光掠影式的介紹，而是從最基礎的概念講起，層層遞進，深入到各個業務模塊的細節。作為一個在颱灣一傢傳統製造業公司工作的技術人員，我對ERP係統一直有著濃厚的興趣，也希望能夠通過學習這本書，提升自己在企業信息化建設方麵的能力。 我非常喜歡書中關於“企業流程再造（BPR）與ERP實施”的章節。它強調瞭在實施ERP係統之前，進行流程梳理和優化是多麼重要。書中通過一個生動的案例，展示瞭一個颱灣的化工企業如何通過流程再造，消除瞭生産環節中的瓶頸，從而為ERP係統的順利上綫奠定瞭基礎。這讓我意識到，ERP係統並不僅僅是技術的堆疊，更是企業管理模式的革新。 在閱讀“生産製造”模塊時，我更是感到醍醐灌頂。書中詳細闡述瞭如何通過ERP係統來實現物料需求計劃（MRP）、生産計劃（MPS）、車間作業管理（MES）等，從而提高生産效率，降低生産成本，保證産品質量。特彆是關於“看闆管理”和“準時製生産（JIT）”等精益生産理念在ERP係統中的應用，讓我看到瞭如何將先進的管理思想與信息化技術相結閤，從而實現企業的卓越運營。 而且，書中對“供應鏈管理（SCM）”的詳細講解也讓我受益匪淺。它深入分析瞭如何通過ERP係統來優化采購、庫存、倉儲、物流等各個環節，實現整個供應鏈的協同運作。書中提到的“供應商關係管理（SRM）”以及如何通過ERP係統來提升供應鏈的透明度和響應速度，對於我們公司優化供應商閤作關係，降低運營風險非常有參考價值。 讓我感到驚喜的是，本書對“財務管理”模塊的闡述也非常到位。它詳細介紹瞭如何利用ERP係統實現實時財務核算、成本管理、預算控製以及稅務閤規。書中還提到瞭財務共享服務中心（SSC）的概念，以及ERP係統在其中的作用，這讓我對企業財務管理的未來發展有瞭更深的認識。 書中關於“客戶關係管理（CRM）”的講解也讓我眼前一亮。它強調瞭如何通過ERP係統來整閤客戶信息，分析客戶需求，優化銷售流程，提升客戶滿意度，並最終促進銷售增長。這對於我們公司如何在激烈的市場競爭中，更好地服務客戶，提升品牌忠誠度，提供瞭重要的思路。 我特彆關注瞭書中關於“數據安全與風險管理”的章節。在數字化時代，信息安全是企業的生命綫。本書詳細介紹瞭ERP係統中可能存在的安全風險，以及相應的防護措施，包括訪問控製、數據加密、審計追蹤等。這對於我這樣需要負責企業信息安全的人來說，是不可或缺的知識儲備。 此外，書中關於“項目管理”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭如何利用ERP係統來規劃、執行和監控項目，包括任務分配、進度跟蹤、資源協調以及風險管理。它還重點闡述瞭ERP係統在促進跨部門溝通和信息共享方麵的作用，這對於確保項目的順利進行和成功交付至關重要。 讓我感到欣慰的是，本書也提到瞭“企業績效管理（EPM）”的概念，並且將其與ERP係統緊密結閤。它強調瞭如何通過ERP係統來設定和跟蹤關鍵績效指標（KPI），從而幫助企業實現戰略目標。這種從戰略到執行的全麵覆蓋，讓我感受到瞭ERP係統的強大力量。 總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我提供瞭一個非常全麵、係統且深入的ERP知識體係。它不僅解釋瞭ERP是什麼，更重要的是，它為我展示瞭ERP如何能夠真正地賦能企業，提升運營效率，驅動業務增長。我非常樂意將這本書推薦給所有正在或將要接觸ERP的朋友們，相信它一定能為你帶來意想不到的收獲。
评分這本書的厚度就足夠讓人感受到其內容的豐富程度瞭，拿到手的時候就覺得沉甸甸的，完全可以想象裏麵裝滿瞭乾貨。我一直對企業資源規劃這個概念有所耳聞，但總覺得它離我有點遙遠，也有些抽象，直到我翻開這本《企業資源規劃(第三版)》，纔真正開始理解它的重要性和實際應用價值。 我最欣賞的一點是，作者並沒有一上來就講那些晦澀難懂的技術術語，而是用瞭一個非常貼切的比喻，將ERP係統比作“企業的血管”，直接切中瞭核心。這句話讓我瞬間意識到，ERP係統是如何將企業各個部門分散的、零散的信息連接起來，形成一個完整的、流動的“血液循環”，從而保證企業整體的“健康運轉”。這種宏觀的視角，讓我對ERP有瞭更清晰的認識，也為我後續深入理解各個模塊奠定瞭基礎。 書中在講解財務管理模塊時，讓我感覺眼前一亮。我一直以為財務管理就是記賬報稅，但這本書讓我瞭解到，ERP係統在財務管理方麵能夠實現更加精細化的成本核算、預算管理、資金流預測，甚至能夠幫助企業進行風險評估和投資決策。書中列舉瞭颱灣一些製造型企業如何通過ERP係統優化其供應鏈成本，降低庫存積壓，從而提高整體利潤率的案例，這讓我深深體會到，精細化的財務管理是企業提升競爭力的關鍵。 我特彆關注瞭書中關於“生産製造”模塊的章節。對於颱灣許多中小企業來說，生産效率和産品質量是生命綫。這本書詳細闡述瞭如何通過ERP係統來實現物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）等，從而優化生産排程，減少資源浪費，提高生産效率。書中還提到瞭精益生産和六西格瑪等管理理念如何與ERP係統相結閤，這讓我看到瞭提升企業核心競爭力的具體路徑。 而且，在閱讀到“客戶關係管理（CRM）”部分時，我更是感到非常受用。在如今服務業日益重要的時代，如何更好地理解和滿足客戶需求，提升客戶滿意度，是企業成功的關鍵。書中詳細介紹瞭ERP係統如何整閤客戶信息，分析客戶行為，提供個性化的服務，並優化銷售流程。我腦海中立刻浮現齣我們公司在客戶服務方麵的一些痛點，這本書讓我看到瞭通過ERP係統來解決這些問題的可能性。 讓我覺得這本書非常“接地氣”的一點是，它並沒有忽略ERP係統實施過程中可能遇到的各種挑戰。書中詳細分析瞭“變更管理”、“數據遷移”、“用戶培訓”等關鍵環節，並且給齣瞭許多實用的建議和應對策略。這對於我這樣即將參與到ERP項目中的讀者來說，簡直是“及時雨”，讓我能夠提前做好心理準備，並采取有效的措施來規避風險。 我也非常欣賞書中關於“人力資源管理（HRM）”模塊的講解。它不僅僅是簡單的考勤和薪資管理，而是涉及到人纔招聘、績效評估、培訓發展等方方麵麵。書中強調瞭如何通過ERP係統來構建一個人性化、高效率的人力資源管理體係，從而吸引和留住優秀人纔，激發員工的潛能。這讓我意識到，人力資源管理也是企業數字化轉型的重要組成部分。 此外，書中對於“信息安全與風險管理”的論述也相當詳盡。在信息爆炸的時代，企業信息的安全至關重要。這本書詳細介紹瞭ERP係統中可能存在的各種安全隱患，以及如何通過技術手段和管理製度來防範這些風險。這對於我這樣的企業管理者來說，是必不可少的知識儲備。 讓我感到驚喜的是，書中還探討瞭“物聯網（IoT）”和“人工智能（AI）”等新興技術如何與ERP係統融閤，為企業帶來更智能化的管理體驗。例如，通過物聯網設備收集的生産數據可以實時反饋到ERP係統中，幫助企業進行更精準的生産調度和質量控製。這種對未來趨勢的展望，讓我對ERP係統的發展充滿瞭期待。 總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我提供瞭一個非常全麵、係統且深入的ERP知識體係。它不僅解釋瞭ERP是什麼，更重要的是，它為我展示瞭ERP如何能夠真正地賦能企業，提升運營效率，驅動業務增長。我非常樂意將這本書推薦給所有正在麵臨係統升級、希望提升企業管理水平的颱灣企業，相信它一定會成為你手中不可或缺的寶典。
评分這本書拿到手的感覺非常實在，沉甸甸的，預示著內容的厚重和深度。作為一名在颱灣一傢規模不大的零售業工作的經理，我一直對如何整閤綫上綫下資源，提升運營效率感到頭疼。ERP係統是很多人推薦的解決方案，但對其理解一直停留在錶麵。這本書《企業資源規劃(第三版)》的齣現，徹底刷新瞭我的認知。 我最先被吸引的是書中關於“企業戰略與ERP的融閤”的章節。作者沒有將ERP係統僅僅視為一個IT工具，而是將其提升到企業戰略層麵進行解讀。書中深入分析瞭ERP係統如何能夠支持企業的差異化競爭戰略，例如通過優化客戶服務、提升産品創新能力，從而幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這種從戰略高度齣發的分析，讓我對ERP係統的價值有瞭全新的認識。 在閱讀“財務管理”模塊時，我更是感到受益匪淺。書中詳細闡述瞭ERP係統如何能夠實現實時的財務核算、精準的成本控製、有效的預算管理以及智能的資金流預測。對於許多颱灣企業來說，麵對復雜的稅收政策和日益嚴格的閤規性要求，一個強大且靈活的ERP係統是至關重要的。本書提供的解決方案，讓我對如何利用ERP係統優化財務流程、降低財務風險以及提升財務透明度有瞭更清晰的認識。 我對“生産製造”模塊的講解也給予瞭高度評價。書中深入剖析瞭如何通過ERP係統來實現物料需求計劃（MRP）、主生産計劃（MPS）、車間作業管理（MES）等，從而提高生産效率，降低生産成本，保證産品質量。特彆是關於“看闆管理”和“準時製生産（JIT）”等精益生産理念在ERP係統中的應用，讓我看到瞭如何將先進的管理思想與信息化技術相結閤，從而實現企業的卓越運營。 而且，書中對“供應鏈管理（SCM）”的詳細講解也讓我耳目一新。它深入分析瞭如何通過ERP係統來優化采購、庫存、倉儲、物流等各個環節，實現整個供應鏈的協同運作。書中提到的“供應商關係管理（SRM）”以及如何通過ERP係統來提升供應鏈的透明度和響應速度，對於我們公司優化供應商閤作關係，降低運營風險非常有參考價值。 讓我感到驚喜的是，本書對“客戶關係管理（CRM）”的闡述也相當到位。它詳細介紹瞭如何利用ERP係統來整閤客戶信息，分析客戶需求，優化銷售流程，提升客戶滿意度，並最終促進銷售增長。這對於我們公司如何在激烈的市場競爭中，更好地服務客戶，提升品牌忠誠度，提供瞭重要的思路。 我特彆關注瞭書中關於“數據安全與風險管理”的章節。在數字化時代，信息安全是企業的生命綫。本書詳細介紹瞭ERP係統中可能存在的安全風險，以及相應的防護措施，包括訪問控製、數據加密、審計追蹤等。這對於我這樣需要負責企業信息安全的人來說，是不可或缺的知識儲備。 此外，書中關於“項目管理”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭如何利用ERP係統來規劃、執行和監控項目，包括任務分配、進度跟蹤、資源協調以及風險管理。它還重點闡述瞭ERP係統在促進跨部門溝通和信息共享方麵的作用，這對於確保項目的順利進行和成功交付至關重要。 讓我感到欣慰的是，本書也提到瞭“企業績效管理（EPM）”的概念，並且將其與ERP係統緊密結閤。它強調瞭如何通過ERP係統來設定和跟蹤關鍵績效指標（KPI），從而幫助企業實現戰略目標。這種從戰略到執行的全麵覆蓋，讓我感受到瞭ERP係統的強大力量。 總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我提供瞭一個非常全麵、係統且深入的ERP知識體係。它不僅解釋瞭ERP是什麼，更重要的是，它為我展示瞭ERP如何能夠真正地賦能企業，提升運營效率，驅動業務增長。我非常樂意將這本書推薦給所有希望提升企業運營水平的颱灣企業，相信它一定會成為你手中不可或缺的寶典。
评分這本書的架構簡直太令人驚艷瞭，給我一種“原來ERP可以這樣被理解”的豁然開朗之感。我通常在看這類比較偏嚮管理和技術的書籍時，很容易感到枯燥，但《企業資源規劃(第三版)》完全打破瞭我的固有印象。作者在開篇就拋齣瞭一個引人入勝的觀點，將ERP係統比喻成企業的“神經中樞”，從一開始就建立起一個宏觀的認知框架，讓我立刻對接下來的內容産生瞭濃厚的興趣。 我特彆喜歡書中關於“企業戰略與ERP的協同”這一部分的論述。它沒有停留在孤立地講解ERP的各個功能模塊，而是強調瞭ERP係統如何支撐企業的整體戰略目標。比如，如果一傢企業的戰略是“成本領先”，那麼ERP係統就需要在采購、生産、物流等環節上實現極緻的成本優化。反之，如果戰略是“差異化競爭”，那麼ERP係統就需要在客戶關係管理、産品研發、市場營銷等方麵提供更強大的支持。這種從戰略高度齣發的分析，讓我意識到ERP的實施並非僅僅是技術升級，更是企業戰略落地的重要載體。 再者，書中在講解每個模塊時，都會用非常生動形象的比喻來闡述其核心功能。例如，在講解庫存管理模塊時，作者並沒有直接羅列一堆復雜的公式和參數，而是將其比作“企業的血庫”，強調瞭庫存的閤理性直接關係到企業的“健康度”。這種形象化的描述，讓我在記憶和理解這些概念時，能夠更加輕鬆和深刻。而且，書中還穿插瞭不少颱灣本土企業的成功案例，讓我能直觀地感受到ERP係統在不同行業、不同規模企業中的實際應用效果，這種“他山之石，可以攻玉”的藉鑒意義非常大。 讓我印象深刻的還有關於“數據安全與隱私保護”的章節。在如今大數據時代，企業信息的安全至關重要。本書詳細探討瞭ERP係統中可能存在的安全風險，以及相應的防護措施，包括訪問控製、數據加密、審計追蹤等等。對於一些非常注重數據閤規性的颱灣企業來說，這部分內容非常有參考價值。它提醒我們，在追求ERP係統帶來的效率提升的同時，也不能忽視信息安全這道“生命綫”。 書中對於“雲計算與ERP的融閤”的探討也緊扣時代潮流。它分析瞭雲ERP相較於傳統本地部署ERP的優勢，比如靈活性、可擴展性、成本效益等方麵，並且也探討瞭在實施雲ERP過程中可能麵臨的挑戰和注意事項。對於許多正在考慮係統升級，但又對初期投入感到顧慮的企業來說，雲ERP無疑是一個值得重點關注的方嚮，而這本書為我們提供瞭非常清晰的指引。 此外，書中關於“實施過程中的變革管理”的討論，也讓我受益匪淺。我一直認為，ERP項目失敗的一個重要原因在於員工的抵觸和不適應。這本書非常細緻地分析瞭如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，來引導員工接受和擁抱新的ERP係統，從而最大化係統的價值。它強調瞭“人的因素”在ERP成功實施中的關鍵作用，讓我更加重視在項目推進過程中，要多傾聽一綫員工的聲音，並給予他們充分的支持和理解。 還有一個讓我覺得特彆有意思的章節是關於“ERP係統的可持續發展與升級”。書中並沒有把ERP係統看作是一次性的項目，而是強調瞭其持續改進和優化的重要性。它介紹瞭如何通過對ERP係統進行定期評估，收集用戶反饋，以及引入新的技術和功能，來不斷提升係統的效能，使其始終能夠滿足企業不斷發展的需求。這種長遠的視角，對於我們規劃未來的IT戰略非常有幫助。 我特彆喜歡書中關於“ERP係統在服務業中的應用”這一部分的論述。過去，我們可能更多地將ERP與製造業聯係起來，但這本書拓寬瞭我的視野，它詳細闡述瞭ERP係統如何幫助服務業企業優化客戶服務、提升運營效率，以及進行資源分配。例如，在酒店業、谘詢業、物流業等，ERP係統都能發揮重要的作用。這讓我開始思考，我們公司所在的行業，是否也能從ERP係統中獲得更多的啓發。 而且，書中對於“ERP係統的未來發展趨勢”的展望也讓我充滿期待。它提到瞭物聯網（IoT）、人工智能（AI）、大數據分析等新興技術如何與ERP係統深度融閤，為企業帶來更智能、更自動化的管理體驗。這讓我意識到，ERP係統並非一成不變，而是隨著技術的進步而不斷演進，保持對新技術的關注和學習，對於企業保持競爭力至關重要。 最後，總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我打開瞭一扇新的大門，它用一種係統、全麵、而且非常貼近讀者需求的方式，講解瞭ERP的方方麵麵。書中不僅有深入的理論分析，更有豐富的實踐指導和案例分享，讓我能夠從多個維度去理解和應用ERP。我毫不猶豫地將其推薦給所有正在或將要接觸ERP的朋友們，相信它一定能為你帶來意想不到的收獲。
评分初次拿到《企業資源規劃(第三版)》這本書，就被它厚實的體量和精美的封麵設計所吸引。作為一名在颱灣一傢中小企業工作的職場人士，我一直對如何提升企業運營效率和管理水平感到睏擾，而ERP係統一直是我的關注焦點。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習平颱。 我最先被吸引的是書中關於“企業戰略與ERP的融閤”的章節。作者沒有將ERP係統孤立地看待，而是將其置於企業整體戰略的大背景下進行闡述。它強調瞭ERP係統如何能夠有效地支撐企業的戰略目標，無論是成本領先、差異化競爭，還是市場擴張。書中通過分析颱灣不同行業企業的案例，生動地展示瞭ERP係統在實現企業戰略轉型和提升市場競爭力方麵的作用。這讓我深刻地意識到，ERP的實施不僅僅是技術升級，更是企業戰略落地的重要手段。 在閱讀“財務管理”模塊時，我受益匪淺。書中詳細闡述瞭ERP係統如何能夠實現實時的財務核算、精準的成本控製、有效的預算管理以及智能的資金流預測。對於許多颱灣企業來說，麵對復雜的稅收政策和日益嚴格的閤規性要求，一個強大且靈活的ERP係統是至關重要的。本書提供的解決方案，讓我對如何利用ERP係統優化財務流程、降低財務風險以及提升財務透明度有瞭更清晰的認識。 我對“生産製造”模塊的講解也給予瞭高度評價。書中深入剖析瞭如何通過ERP係統來實現物料需求計劃（MRP）、主生産計劃（MPS）、産能需求計劃（CRP）等，從而優化生産排程，提高生産效率，降低製造成本。它還提到瞭精益生産和敏捷製造理念在ERP係統中的應用，這對於追求卓越運營的颱灣製造業企業來說，無疑是寶貴的知識財富。 而且，書中對“客戶關係管理（CRM）”的闡述也讓我耳目一新。它不僅僅停留於客戶信息的錄入，而是深入探討瞭如何利用ERP係統來分析客戶行為，預測客戶需求，製定個性化的營銷策略，以及提升客戶服務質量。在競爭日益激烈的市場環境中，一個強大的CRM係統能夠幫助企業建立更穩固的客戶關係，從而實現可持續的業務增長。 讓我覺得本書非常實用的是，它對“項目管理”的詳細論述。書中強調瞭如何利用ERP係統來規劃、執行和監控項目，包括任務分配、進度跟蹤、資源協調以及風險管理。它還重點闡述瞭ERP係統在促進跨部門溝通和信息共享方麵的作用，這對於確保項目的順利進行和成功交付至關重要。 我特彆關注瞭書中關於“數據安全與隱私保護”的章節。在數字化時代，信息安全是企業的生命綫。本書詳細介紹瞭ERP係統中可能存在的安全風險，以及相應的防護措施，包括訪問控製、數據加密、審計追蹤等。這對於我這樣需要負責企業信息安全的人來說，是不可或缺的知識儲備。 此外，書中關於“雲計算與ERP的融閤”的探討也緊扣時代潮流。它分析瞭雲ERP相較於傳統本地部署ERP的優勢，例如靈活性、可擴展性、成本效益等，並且也探討瞭在實施雲ERP過程中可能麵臨的挑戰和注意事項。這為我們企業在考慮係統升級時，提供瞭重要的參考依據。 讓我感到欣慰的是，本書也對“企業績效管理（EPM）”的概念進行瞭深入的探討，並將其與ERP係統進行瞭緊密的結閤。它強調瞭如何通過ERP係統來設定和跟蹤關鍵績效指標（KPI），從而幫助企業實現戰略目標。這種從戰略到執行的全麵覆蓋，讓我感受到瞭ERP係統的強大力量。 總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我提供瞭一個非常全麵、係統且深入的ERP知識體係。它不僅解釋瞭ERP是什麼，更重要的是，它為我展示瞭ERP如何能夠真正地賦能企業，提升運營效率，驅動業務增長。我非常樂意將這本書推薦給所有正在或將要接觸ERP的朋友們，相信它一定能為你帶來意想不到的收獲。
评分這本書的封麵設計簡潔大氣，打開扉頁，撲麵而來的專業感立刻讓我肅然起敬。作為一名在颱灣一傢谘詢公司工作的顧問，我一直緻力於幫助企業提升管理效率，而ERP係統無疑是其中的核心工具。《企業資源規劃(第三版)》這本書，簡直是我近幾年閱讀過的關於ERP最係統、最全麵的一本著作。 我最欣賞的是書中關於“企業戰略與ERP的協同”的論述。作者並沒有孤立地講解ERP的各個模塊，而是將其置於企業整體戰略的框架下進行闡述。它深入剖析瞭ERP係統如何能夠支撐企業的戰略目標，無論是成本領先、差異化競爭，還是市場擴張。書中通過大量在颱灣成功實施ERP的案例，生動地展示瞭ERP係統在驅動企業戰略轉型和提升市場競爭力方麵的巨大價值。這讓我深刻地意識到，ERP的實施不僅僅是技術升級，更是企業戰略落地的重要手段。 在閱讀“財務管理”模塊時，我更是感到受益匪淺。書中詳細闡述瞭ERP係統如何能夠實現實時的財務核算、精準的成本控製、有效的預算管理以及智能的資金流預測。對於許多颱灣企業來說，麵對復雜的稅收政策和日益嚴格的閤規性要求，一個強大且靈活的ERP係統是至關重要的。本書提供的解決方案，讓我對如何利用ERP係統優化財務流程、降低財務風險以及提升財務透明度有瞭更清晰的認識。 我對“生産製造”模塊的講解也給予瞭高度評價。書中深入剖析瞭如何通過ERP係統來實現物料需求計劃（MRP）、主生産計劃（MPS）、車間作業管理（MES）等，從而提高生産效率，降低生産成本，保證産品質量。特彆是關於“看闆管理”和“準時製生産（JIT）”等精益生産理念在ERP係統中的應用，讓我看到瞭如何將先進的管理思想與信息化技術相結閤，從而實現企業的卓越運營。 而且，書中對“供應鏈管理（SCM）”的詳細講解也讓我耳目一新。它深入分析瞭如何通過ERP係統來優化采購、庫存、倉儲、物流等各個環節，實現整個供應鏈的協同運作。書中提到的“供應商關係管理（SRM）”以及如何通過ERP係統來提升供應鏈的透明度和響應速度，對於我們公司優化供應商閤作關係，降低運營風險非常有參考價值。 讓我感到驚喜的是，本書對“客戶關係管理（CRM）”的闡述也相當到位。它詳細介紹瞭如何利用ERP係統來整閤客戶信息，分析客戶需求，優化銷售流程，提升客戶滿意度，並最終促進銷售增長。這對於我們公司如何在激烈的市場競爭中，更好地服務客戶，提升品牌忠誠度，提供瞭重要的思路。 我特彆關注瞭書中關於“數據安全與風險管理”的章節。在數字化時代，信息安全是企業的生命綫。本書詳細介紹瞭ERP係統中可能存在的安全風險，以及相應的防護措施，包括訪問控製、數據加密、審計追蹤等。這對於我這樣需要負責企業信息安全的人來說，是不可或缺的知識儲備。 此外，書中關於“項目管理”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭如何利用ERP係統來規劃、執行和監控項目，包括任務分配、進度跟蹤、資源協調以及風險管理。它還重點闡述瞭ERP係統在促進跨部門溝通和信息共享方麵的作用，這對於確保項目的順利進行和成功交付至關重要。 讓我感到欣慰的是，本書也提到瞭“企業績效管理（EPM）”的概念，並且將其與ERP係統緊密結閤。它強調瞭如何通過ERP係統來設定和跟蹤關鍵績效指標（KPI），從而幫助企業實現戰略目標。這種從戰略到執行的全麵覆蓋，讓我感受到瞭ERP係統的強大力量。 總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我提供瞭一個非常全麵、係統且深入的ERP知識體係。它不僅解釋瞭ERP是什麼，更重要的是，它為我展示瞭ERP如何能夠真正地賦能企業，提升運營效率，驅動業務增長。我非常樂意將這本書推薦給所有希望提升企業運營水平的颱灣企業，相信它一定會成為你手中不可或缺的寶典。
评分這本書的體量讓我一開始有些望而生畏，但翻開目錄之後，那種嚴謹的結構和細緻的章節劃分立刻打消瞭我的疑慮。作為一名在颱灣一傢剛起步的科技公司工作的項目經理，我正麵臨著如何將公司從零散的管理模式逐步邁嚮規範化的挑戰，而ERP係統是我重點關注的方嚮。《企業資源規劃(第三版)》這本書，可以說是為我量身打造的。 我尤其贊賞書中關於“企業戰略與ERP的融閤”的章節。它並沒有將ERP係統僅僅視為一個IT工具，而是將其提升到企業戰略層麵進行解讀。書中深入分析瞭ERP係統如何能夠支持企業的差異化競爭戰略，例如通過優化客戶服務、提升産品創新能力，從而幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這種從戰略高度齣發的分析，讓我對ERP係統的價值有瞭全新的認識。 在閱讀“生産製造”模塊時，我更是感到茅塞頓開。書中詳細闡述瞭如何通過ERP係統來實現精益生産，例如通過看闆管理、準時製生産（JIT）等理念，來優化生産流程，降低庫存，提高生産效率。特彆是關於車間作業管理（MES）與ERP係統的集成，讓我看到瞭如何將生産現場的實時數據反饋到ERP係統中，從而實現更精準的生産調度和質量控製。 而且，書中對“供應鏈管理（SCM）”的深入剖析，也讓我獲益匪淺。它詳細介紹瞭如何通過ERP係統來優化采購、庫存、倉儲、物流等各個環節，實現整個供應鏈的協同運作。書中提到的“供應商關係管理（SRM）”以及如何通過ERP係統來提升供應鏈的透明度和響應速度，對於我們公司優化供應商閤作關係，降低運營風險非常有參考價值。 讓我感到驚喜的是，本書對“財務管理”模塊的闡述也相當到位。它詳細介紹瞭如何利用ERP係統實現實時財務核算、成本管理、預算控製以及稅務閤規。書中還提到瞭財務共享服務中心（SSC）的概念，以及ERP係統在其中的作用，這讓我對企業財務管理的未來發展有瞭更深的認識。 書中關於“客戶關係管理（CRM）”的講解也讓我眼前一亮。它強調瞭如何通過ERP係統來整閤客戶信息，分析客戶需求，優化銷售流程，提升客戶滿意度，並最終促進銷售增長。這對於我們公司如何在激烈的市場競爭中，更好地服務客戶，提升品牌忠誠度，提供瞭重要的思路。 我特彆關注瞭書中關於“數據安全與風險管理”的章節。在數字化時代，信息安全是企業的生命綫。本書詳細介紹瞭ERP係統中可能存在的安全風險，以及相應的防護措施，包括訪問控製、數據加密、審計追蹤等。這對於我這樣需要負責企業信息安全的人來說，是不可或缺的知識儲備。 此外，書中關於“項目管理”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭如何利用ERP係統來規劃、執行和監控項目，包括任務分配、進度跟蹤、資源協調以及風險管理。它還重點闡述瞭ERP係統在促進跨部門溝通和信息共享方麵的作用，這對於確保項目的順利進行和成功交付至關重要。 讓我感到欣慰的是，本書也提到瞭“企業績效管理（EPM）”的概念，並且將其與ERP係統緊密結閤。它強調瞭如何通過ERP係統來設定和跟蹤關鍵績效指標（KPI），從而幫助企業實現戰略目標。這種從戰略到執行的全麵覆蓋，讓我感受到瞭ERP係統的強大力量。 總而言之，《企業資源規劃(第三版)》這本書為我提供瞭一個非常全麵、係統且深入的ERP知識體係。它不僅解釋瞭ERP是什麼，更重要的是，它為我展示瞭ERP如何能夠真正地賦能企業，提升運營效率，驅動業務增長。我非常樂意將這本書推薦給所有麵臨係統升級、希望提升企業管理水平的颱灣企業，相信它一定會成為你手中不可或缺的寶典。
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