圖書描述
著者信息
麥嘉隆
跨國齣版社社長，中小學期間成績平平，惟好讀雜書；八十年代往美加升學，棄理從文，主修經濟、財務和工商管理；三十歲前轉職頻繁，涉獵多個行業，之後遊走於商業、教育和文化界。管理行事講求原則，又屢屢齣人意錶。
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圖書序言
圖書試讀
用户评价
每次想到“僞管理”，我腦海裏就會浮現齣一些“管理者”，他們總是喜歡“打太極”。就是你問他們關於某個決策的細節，或者某個問題的解決方案，他們總是含糊其辭，不給一個明確的答復。他們可能會說，“我們再看看”、“這個還在研究中”、“我們到時候再決定”。結果就是，很多事情就這麼不瞭瞭之，或者無限期地被拖延下去。這種“模棱兩可”的管理風格，在我看來，就是一種“僞管理”。它讓團隊處於一種不確定的狀態，也讓員工無法明確自己的工作方嚮。我非常期待這本書能夠揭示這種“打太極”式的“僞管理”的危害，並且提供一些“秒殺”它的方法。是需要我們學會如何逼問明確的答案，還是需要我們通過其他方式來推動事情的進展？我希望這本書能給我一些實操的技巧，讓我能夠在這個充滿不確定性的職場環境中，找到更清晰的路徑。
评分我一直認為，一個好的管理者，不僅要有遠見，還要有執行力，更要懂得如何激勵和賦能團隊。然而，在颱灣的很多公司裏，我卻發現不少“管理者”，他們似乎更擅長“分配任務”和“監督檢查”。他們會把工作一件件地分配下去，然後每天盯著進度，提醒你“這個什麼時候要交”、“那個做好瞭嗎”。但他們卻很少去思考，如何讓員工更有主動性，如何激發他們的潛能。這種“事必躬親”或者說“微觀管理”，在我看來，也是一種“僞管理”。他們花費瞭大量的時間和精力在“管”上，卻忽略瞭“理”。真正的“管理”，應該是讓每個人都能發揮齣最大的價值。我迫切想知道，作者是如何看待這種“微觀管理”的？他會提齣什麼樣的“秒殺”策略，來打破這種束縛，讓員工能夠更自由、更有創造力地工作？我特彆希望這本書能分享一些關於如何授權、如何培養團隊自主性的方法，因為我覺得，這纔是提升整體效率和激發團隊活力的關鍵。
评分這本書的名字《麥言迴首：秒殺僞管理》讓我聯想到，在颱灣的職場裏，有時候會遇到一些“管理者”，他們特彆喜歡“復製粘貼”。就是把過去成功的經驗，不加思考地套用到現在的情況中。他們可能會說，“當年我們就是這麼做的，很成功啊！”但問題是，現在的市場環境、技術條件、甚至團隊成員的構成，都可能已經發生瞭巨大的變化。這種“經驗主義”的“僞管理”，往往會阻礙創新和發展。我希望這本書能夠深入地探討這種“經驗主義”的危害，以及如何去“秒殺”它。是需要我們挑戰那些過時的經驗，還是需要我們學會如何融會貫通，將過去的經驗與當下的實際相結閤？我非常期待作者能分享一些關於如何打破思維定勢，擁抱變化，以及如何在快速變化的時代中，保持競爭力的見解。
评分關於“僞管理”，我在颱灣的職場中，也見過一些“管理者”，他們特彆喜歡“甩鍋”。當項目齣瞭問題，或者某個環節齣瞭差錯，他們總是能第一時間把責任推到彆人身上，或者乾脆就說“我不知道”、“這不是我的責任”。這種“逃避責任”的姿態，讓我覺得非常反感。一個真正的管理者，應該是勇於承擔責任，並且帶領團隊一起解決問題。而不是像個“橡皮球”，誰都能把它彈開。我希望《麥言迴首：秒殺僞管理》這本書，能夠深刻地剖析這種“甩鍋”現象。作者會提齣什麼樣的“秒殺”方法，來對抗這種不負責任的“僞管理”？是需要我們學會如何保護自己，還是需要我們勇敢地去揭露這種行為？我希望能在這本書裏找到一些關於如何與不負責任的管理者相處的智慧，以及如何在這個過程中，保持自己的原則和底綫。
评分我收到這本書的時候，正好在忙一個項目，壓力挺大的。翻開目錄，看到裏麵的一些章節標題，像是“那些年，我們追過的‘高效’會議”、“PPT的華麗與內涵：一場信息的‘屠殺’”之類的，就覺得作者是個懂我們的人。我工作以來，參加過無數次形同虛設的會議，開過無數個充滿“高大上”圖錶但實際內容空洞的PPT。每次開完會，總感覺時間被浪費瞭，效率一點沒提，反而更糊塗瞭。而PPT，更是我這種需要經常做報告的人的“噩夢”。有時候，彆人花大量時間精力去追求PPT的視覺效果，卻忽略瞭內容的核心和邏輯。這種現象，不就是一種“僞管理”的錶現嗎？領導覺得自己在“指導”，但實際上是在給下麵的人製造麻煩，或者是在用一種虛假的“形式感”來掩蓋能力的不足。我特彆想知道，作者在這方麵會有什麼犀利的剖析，以及有沒有一些能夠讓這些“低效的儀式”變得真正有意義的方法。我不是那種喜歡做錶麵功夫的人，我更看重的是實際成果。所以，如果這本書能告訴我，如何在這些“僞管理”的漩渦中，保持清醒，堅持自己的工作原則，甚至找到一些讓工作變得更有效的“捷徑”，那我會覺得這本書買得太值瞭。它名字裏的“麥言”，聽起來就有一種親切的、像朋友之間聊天一樣的感覺，不像那種學術專著，讓人望而生畏。
评分這本書的作者，據我所知，在颱灣的職場界也算是有一定的影響力。所以，我拿到《麥言迴首：秒殺僞管理》的時候，還是蠻期待的。我一直認為，職場管理不僅僅是製度和流程，更重要的是人與人之間的互動和心態。我見過很多“管理者”，他們很擅長製定各種規章製度，要求大傢按部就班地執行，但是，他們卻忽略瞭員工的情緒和感受。當員工遇到睏難，或者對某些規定有疑問時，他們往往以“你應該知道”、“這是規定”來迴應，缺乏同理心。這種缺乏人情味的“管理”，雖然錶麵上看起來“規範”，但實際上卻可能造成員工的抵觸情緒，降低工作積極性。這就是我理解的“僞管理”的一種。我希望這本書能夠探討，如何建立一種更具人情味、更注重“以人為本”的管理模式。尤其是在當下這個社會，大傢越來越注重工作與生活的平衡，也越來越重視個人的價值實現。如果管理者不能理解這一點，一味地強調“服從”和“執行”，那隻會適得其反。我非常好奇，作者會如何去“秒殺”這種冰冷的、缺乏溫度的“僞管理”？是會提供一些打破僵局的策略，還是會分享一些關於如何建立信任和歸屬感的經驗？
评分這本書的名字《麥言迴首：秒殺僞管理》，真的太有畫麵感瞭。我想到自己在颱灣職場中，遇到的那些“虛假的繁榮”。比如，公司裏有一個項目，看起來很宏大，也很重要，但是，負責這個項目的領導，卻總是把重點放在“錶麵上的進度”上。他們會要求我們不斷地匯報“狀態”，寫各種“周報”、“月報”，讓各種圖錶看起來很漂亮。但是，對於項目本身存在的真正風險和挑戰，他們卻選擇性地忽視，或者迴避。這種“隻報喜不報憂”的管理模式，在我看來，就是一種“僞管理”。它營造瞭一種虛假的樂觀氛圍，讓大傢感覺一切都很好，但實際上，項目可能正在走嚮失敗的邊緣。我希望這本書能夠深入剖析這種“虛假的繁榮”是如何形成的，以及我們應該如何去“秒殺”它。是需要我們勇敢地指齣問題，還是需要一種更巧妙的方式來引導管理者看到真相？我非常期待作者能提供一些關於如何揭示真相、如何引導管理者做齣更明智決策的經驗。
评分在颱灣的職場上，我見過不少“老闆”，他們很有魄力，也很努力，但是，有時候他們的決策，總讓我覺得“高高在上”，脫離瞭基層實際。比如，他們會突然決定引進一套新的係統，或者改變一項重要的工作流程，卻沒有充分聽取一綫員工的意見，也沒有為員工提供足夠的培訓。結果就是，新係統用起來磕磕絆絆，流程改變後反而效率下降。這種“拍腦袋”式的決策，以及後續的“強推”，在我看來，就是一種典型的“僞管理”。他們自以為是地認為自己的決定就是最優的，卻不願意花時間去瞭解實際操作中可能遇到的問題。我特彆期待這本書能在這方麵有一些深入的探討。作者會如何去“秒殺”這種“缺乏接地氣”的“僞管理”？是不是會強調溝通的重要性，或者提供一些關於如何科學決策、如何有效實施變革的工具和方法？我希望這本書能教我，如何在麵對這種“強推”時，能夠保持冷靜，找到閤適的方式提齣質疑，或者至少能夠有效地適應新的變化。畢竟，我們不能總是被動地接受，我們也需要有能力去影響和改進。
评分這本書的封麵設計就很有意思，那種復古又帶點俏皮的字體，讓我第一眼就覺得很親切。老實說，我平常買書也不是很看重封麵，但“麥言迴首”這四個字，加上那個像是老照片的背景，真的勾起瞭我一絲好奇心。書名“秒殺僞管理”，更是直接戳中瞭很多人在職場上可能遇到的痛點。我在公司也算是待瞭一段時間瞭，有時候看著一些人，明明沒什麼真本事，卻總是能在各種場閤“錶現”得很好，讓人忍不住想翻白眼。這種“僞管理”的情況，我覺得在哪個行業、哪個公司，都可能或多或少地存在。這本書能起這個名字，感覺它在內容上應該會很接地氣，不會是那種高高在上的理論說教。我很期待它能提供一些實際的觀察和洞見，比如，如何識彆齣那些“僞管理”，以及更重要的是，我們這些普通員工，在麵對這種狀況時，應該如何自處，甚至如何避免成為他們口中的“傻瓜”或者“炮灰”。畢竟，在職場中，想做好自己的工作，不被一些無效的、甚至是阻礙性的“管理”所影響，本身就是一件不容易的事。我尤其好奇作者是用什麼樣的角度來解讀“僞管理”的，是純粹的批判，還是會提齣一些更具建設性的建議？而且，“秒殺”這個詞，聽起來就很有力量，不知道書中會不會分享一些能夠快速、有效地應對這些問題的“絕招”。
评分說實話，我拿到這本《麥言迴首：秒殺僞管理》的時候，內心是有點復雜的。一方麵，我覺得書名很吸引人，特彆是“僞管理”這三個字，簡直說齣瞭我的心聲。我所在的團隊，有好幾位前輩，他們經驗確實豐富，但是有時候，他們的管理方式，或者說是“指導方式”，讓我覺得有點跟不上時代。他們習慣於用一些老舊的模式來解決新齣現的問題，而且，他們不太願意傾聽年輕人的想法，總覺得自己的經驗就是絕對真理。這種“倚老賣老”或者說“固步自封”的狀態，在我看來，某種程度上也算是一種“僞管理”。他們占著管理的位置，但是他們的“管理”並沒有真正幫助團隊成長，反而可能在扼殺創新和活力。我很想知道，作者在這方麵會有什麼樣的解讀？是會鼓勵我們挑戰那些陳舊的觀念，還是會教我們如何在尊重前輩的同時，找到突破口？我個人比較傾嚮於後者，畢竟，在職場中，和任何人保持良好的閤作關係都很重要。而且，如果這本書能提供一些實用的溝通技巧，教我們如何用更有效的方式來錶達自己的觀點，爭取支持，那對我來說，價值就太大瞭。我最近在思考，是不是自己的溝通方式還有待提高，所以，如果這本書能在這方麵給我一些啓發，那真是太好瞭。
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