圖書描述
日本首席成功大師兼暢銷作傢Chris岡崎，
首度披露世界富豪邁嚮成功、打造專屬最強團隊的祕訣！
「商業裏偉大的事從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！」
─史帝夫．賈伯斯
說到世界上有名的成功人物，你的心中會浮現誰的名字？
比爾．蓋茲、巴菲特、史蒂芬．史匹柏、孫正義、賈伯斯等成功的傑齣人士，他們在其有生之年都獲得極大的成就，但他們的成功，卻都不是靠自己單打獨鬥得來的。這些人物本來應該都跟我們一樣有著平凡的故事，但他們為自己做瞭一點點改變，讓他們有瞭令人稱羨的成就。
賈伯斯曾說：「我的商業榜樣是披頭四，他們四個人互相監督製衡彼此的負麵性格，達成完美平衡。而總成就比個彆加起來的效益還要大。商業裏偉大的事從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！」
團隊中的每一分子，當然都各有優缺點，而賈伯斯認為隻要如同披頭四一般，集閤能夠互補的團隊成員，如此一來每個成員都能獲得極大的成功！若能找到對的成員，團隊所達成的成就，將比個彆成員所達成的成就之總和來得大。建構這樣的團隊，無論多大的夢想都能實現。
單打獨鬥的時代早已結束，當今時代，最該加強的是團隊力！
全球知名成功學大師安東尼．羅賓說：「一個人事業上的成功，隻有15％是由於他的專業技術，另外的85％主要靠人脈關係與處世技巧。」
不過人脈，不是交交朋友這麼簡單，而是找到對的夥伴，打造屬於你自己的最強團隊！就像漫畫《海賊王》的主角魯夫，為瞭找到被稱為「One Piece」的大祕寶並成為真正的「海賊王「，在遙遠的路途上找尋著誌同道閤的夥伴，一起進入「偉大的航道」。
「組隊」不是湊人數，
而是找到可彼此互補，如同經典樂團「披頭四」一樣的最強團隊！
6個關鍵步驟，助你找到神一般的隊友，打造完美班底：
● 擁抱一個能讓自己堅持奮鬥十年的偉大夢想
● 揮彆阻礙自己成功的3大藉口
● 想成為未來的成功領袖，須培養必備的「3大基本能力」
● 隻要找到4種人，你的團隊就是最強！
● 善用東方人重視團體閤作的天性
● 讓團隊成員自動自發，邁嚮成功的3大鐵律
要完成夢想，你需要的是真正的夥伴。隻要讀完此書，每個人都能找到助自己一臂之力的關鍵人物，並且今後穩健地邁嚮成功與財富自由之路！
與其說這本書的內容或方法太過誇張，不如試著做看看，再對日後達到的效果做此評論！
著者信息
日本首席成功大師／Chris岡崎
全球知名成功學大師──安東尼．羅賓首位海外傳人。
曾以充滿歡笑、淚水與感動的10分鍾演說，募集到1920萬日圓捐款，被認定是世界級的一流演說傢，博得瞭「賈伯斯型熱血係演說達人」之美譽。
2013年齣版的3本電子書，均名列亞馬遜電子書綜閤暢銷排行榜，且岡崎一人就獨占前3名，創下日本史上第一人的新紀錄。
岡崎號召知名作傢與企業傢加入自己主持的公益團體，如今以企業經營者、作傢、演說傢三種身分，獲邀在日本全國各地演說。
著有：《用NLP發揮你的天賦：改寫人生腳本的方法》《窮人選擇最短距離，富翁選擇有趣的事：億萬富翁學院的7個黃金學分》。其《億萬富翁專門學校》係列在日本纍計銷售量突破30萬部，DVD版《億萬富翁專門學校》更在知名復閤型書店TSUTAYA，一舉拿下總計三年來被租藉次數的第一名，受歡迎程度直逼全球賣座電影DVD。
譯者簡介
俞姵箖
中國文化大學日本研究所畢業，擔任電視颱國際新聞資深編譯，資曆超過16年，熟悉日本政經社會趨勢與藝術文化活動，現轉換跑道，專職文字工作。譯有《你猜誰存得比較多？》（先覺齣版）
圖書目錄
STEP1擁抱一個能讓自己堅持奮鬥十年的偉大夢想
即便平庸，隻要十年誰都能有大成就！
眾人團結緊，百事能成功
低潮，正是自我成長的纍積期
可以辦到的事是「待辦事項「，不是「夢想「
想像一下十年後的自己
隻要堅持十年，改變將會成真
STEP2這三大藉口，你也犯瞭嗎？
揮彆阻礙自己成功的三大藉口
個人或團隊失敗的通病
彆再說「沒錢「「沒時間「「沒自信「
我的自我要求：三大藉口勿掛嘴邊
時間不是用來「消費「，而是「投資「
時間是可以無限量增加的
以「時間槓桿「，思考時間的運用
投資時間需要技巧，瑣事要整閤為一
找到互補的夥伴，你就是下一個將纔！
人各有「強項「「弱項「，所以會浪費時間
兩人組隊，可運用的時間就會變四倍！
「投資「自己，是實現夢想的唯一王道！
靠時間換報酬，難怪力不從心
創造錢滾錢機製，不用齣租時間
自我投資，邁嚮自由人生不二法門
隻靠演算與記憶，無法圓夢
STEP3未來領袖，須培養必備的「三大基本能力「
社群網路時代，領袖必備「三大基本能力「
什麼是未來領袖必備的基本能力？
自己的人生，是自己駕馭的嗎？
成為「能順應時勢的人纔「，為十年後的目標，擬定對策！
後退原來是嚮前，每個成功人士都曾經曆的事
讓自己成為「能順應時勢的人纔「！
STEP4隻要找到這四種人，你的團隊就是最強！
選擇符閤自己個性的成功模式
成功模式不會隻有一種
探索自己的個性
人有四大類型，測試自己屬於哪一種
人的個性有內、外嚮之分
製作人型、藝人型、經紀人型、贊助者型
瞭解四種類型的優點與任務
製作人型的優點與任務
藝人型的優點與任務
經紀人型的優點與任務
贊助者型的優點與任務
想成功，四大類型一個也不能少
用四季變化，思考如何人盡其用
用「格局高度圖「具體確定自己的定位
檢視自我格局
依格局高度圖，確認四大職務的定位
從著眼點的不同，可將人分成四種類型
黃金身價，是從一個優質團隊中誕生齣來的
STEP5隻要和夥伴一起，無論多大的夢想都能實現
善用東方社會重視群體特性
西方成功法則，不一定適閤東方社會
東方社會重視群體，西方社會重視個人
讓團隊成員同心！把人生當成一場大冒險，享受生活
東方社會──你快樂，於是我快樂
東方社會成功法則：眾人智慧，大於個人智慧
成功不必在我，而是「我們「
個人無法實現的偉大目標，更具號召力！
從創業之初，就開始藉助夥伴的力量吧！
訂定個人無法實現的偉大目標
提齣一個讓夥伴引以為傲的目標
團隊目標不可或缺的四大條件
夥伴間平等、信賴，纔能成就最強團隊
STEP6讓成員自動自發，邁嚮成功的三大鐵律
記住，你可是有夥伴的啊！
無目標而生活，猶如沒有羅盤而航行
領導者的任務，是保有前瞻性
充滿「積極力「的巴士
激發「積極力「的時機是？
打造「積極團隊「的六大法則
讓「積極力「推動你的團隊
第一條：工作豐富化
第二條：必須遵守約定
第三條：重視團隊與成員的獨特性
第四條：以笑容互相扶持
第五條：讓成員確實感受到自我存在的價值
第六條：對未來懷抱著光明的希望
一旦開始相互較量，團隊運作將逐漸失控
不讓「積極力「散失，直到成功的三大鐵律
鐵律一：秉持「什麼都做，什麼都會「的精神
鐵律二：維持互敬互重的關係
鐵律三：提供一個直言不諱的環境
忠心，就是一股龐大的戰力
後記 何不鬥膽開創你的第二人生？
圖書序言
彆再單打獨鬥，組個勝利方程式！
大傢好，我是Chris岡崎。
不知大傢過得可好？我每天都過得很開心，真心覺得人生就是這般美好。
但是我一直以來都是這麼想嗎？並非如此，我打從心底覺得自己正在享受人生，不過就是近十年的事。僅僅十年的時間，人生就會完全不同。
十年前，我不過就是個陪小孩在公園玩、三不五時罵小孩的歐吉桑。認識我的人不過就那麼幾個，壓根沒想過會擁有如今的知名度。
我是一個如此普通的歐吉桑，因為一些契機使我下定決心：「我要改變日本的未來，讓日本變成更好的國傢！「於是我展開一個嶄新的人生。
我跟各位打包票，人生可以改變，而且絕對可以。告訴我這個道理的，就是我的恩師，當今世界頂尖成功學大師──安東尼．羅賓。
當時我希望人生可以改變，於是前往美國，參加安東尼主持的所有講座。其中影響我最深的，就是安東尼的這句話：「大傢都誇大瞭一年可以達到的成果，卻又小看瞭十年可以達到的成果。「
這是什麼意思，大傢知道嗎？這句話的意思是，許多人隻想著要在短短一年內便有一百八十度的轉變，卻對隻要十年便可能産生的巨大轉變毫不在意。
對於想要改變人生的我來說，這句話非常有衝擊性，我的人生從這一瞬間開始不斷改變。我不僅親身經曆許多令人意想不到的變化，且得以跟世界上深具影響力的傑齣人士相遇。
我與他們交談的話題，跟之前認識的人完全不同，交談的語言也截然不同，因為我已經開始有所改變。
我使用的語言、話題也自然而然地産生變化，當時內心湧現的情緒也有所不同，迴想起來，真的是每天都是一連串的戲劇性變化。
最後，連我的工作也産生改變，不隻工作內容，就連工作時的心情都改變瞭。
情緒上最大的變化，就是開始對自己的工作感到驕傲。我感覺到自己的工作與每個人的未來息息相關，希望告訴更多人如何活得痛快，過個豐富多彩的一生，覺得自己的工作非常有價值。
我對自己的工作充滿瞭驕傲與自信，可以跟妻子、親友、子女甚至朋友們一起分享。這跟以前的我比起來簡直是南轅北轍。
我的時間也變得自由，每天隨心所欲地過日子，當然為瞭遵守自己設下的承諾，還是有很多限製。
不過如果想要達到像我一樣的自由生活，我必須負責地說這得花上十年的時間。「就從現在、當下，我要改變自己的人生！「一旦下定決心後，隻要十年！我希望大傢瞭解到僅僅十年的時間，就足夠讓我的人生齣現相當大的轉變。
而且我希望透過這本書，告訴大傢一件事，那就是：你，也可以改變！
不過，雖然改變人生的方式有很多種，偏偏很多人是欲速則不達，我看在眼裏覺得非常可惜。
我從安東尼先生，以及好幾位有緣遇見的世界級富豪，與高居事業領先地位的成功人士身上學到一件事，那就是「普天之下的成功之道其實百百款「。
當然總會有人是天生好手，無論工作上遭遇何種情況，對他來說都不算是什麼大問題。
如果是這類型的天纔的話，不用藉助他人力量，自己單打獨鬥，說不定就可以美夢成真。
我知道自己是個凡人，所以這本書，是寫給如我這樣的凡人看的。我非常的平凡，以前學生時代，對有興趣的課程我或許還會用點心，以取得稍好的成績；但是碰到我沒有興趣的課程就顯得意興闌珊，絲毫沒有努力的意願。話說迴來，我又完全不是那種考前用功一下就能得到好成績的人。
也就是說，我不是那種乖乖坐在書桌前，死記活背，努力考取高分的學生。我總是說隻要我有興趣的事，我就會拼命努力。但通常那也隻是嘴巴說說，實際上我根本沒有那種堅定的意誌力，所以大傢都說我隻是三分鍾熱度。
但是自從聽完安東尼先生的講座之後，連我這種普通人，也學會如何改變自己的人生。我想盡可能地把其中的祕訣告訴大傢，於是寫下瞭這本書。
所以如果你是那少部分的天生好手，我想這本書可能對你沒有太大幫助，但如果你是如我一樣的普通人，這本書希望各位都能夠耐心地讀完。
我希望大傢能從這本書學到一件事，那就是正因為我們是普通人，所以要結交夥伴一起奮鬥；正因為我們是普通人，更需要靠夥伴來彌補自己的不足。
「如果沒有大傢幫忙，光靠我一個人肯定沒辦法。我在這個團隊裏能力最低，但是託大傢的福纔能成功，我希望把成功的花束獻給大傢，因為大傢比我更值得擁有。「就像這樣，連我這種人也能擁有成功的人生。
對瞭，雖然我提到「成功「二字，但不是說我認為自己就是「成功人士「。因為每個人對成功的定義不同，成功的取得方法也會因人而異。
想要成功的話，首先最重要的就是去定義什麼是「成功「。然而，符閤每個人心中的「成功「定義，到底是什麼？
我認為所謂「成功「，就是實際地達到自己心中所決定的目標。
隻不過我設定的目標非常非常遠大。我希望大傢跟我一樣，設定一個遠大的目標，然後抱著「我的人生要這樣過，纔棒！「的想法，歡度人生。
就職涯發展來說，我算是已經達到我自己設定的目標，而且也過著衣食無缺，生活無虞的優渥生活。如果連我這種凡夫俗子都辦得到，相信各位一定也可以辦得到，我就是一個活生生的證明。
我辦得到，肯定你也可以。
我從安東尼先生，以及世上眾多功成名就的凡人身上，學到的晉升黃金身價的祕訣，在這本書中我將毫無保留地告訴各位。
圖書試讀
首先，我希望大傢瞭解到「沒有人可以靠自己單打獨鬥獲得成功」。
或許有極少數的例外，但是我認識的富豪及成功人士們，身邊總是有一群可以分享快樂的夥伴。
各位可以試著想像一下，當你事業有成、變成高薪、高階、有成就的人，如果身邊沒有任何可以分享你的快樂，衷心為你祝福的人，實在令人感到寂寞啊。
如果擁有很多可以分享快樂的夥伴、有很多給予祝福的人，跟孑然一身的人相比，哪一種比較好？
我是那種喜歡跟很多人分享快樂的人，所以與夥伴一起邁嚮成功很重要。當然說不定有人會這麼說：「我的個性內嚮，不擅長跟一票人牽拖。」但即使是這樣的人，也並非就無法成為團隊的一分子。
因為當前這個時代，即使不跟他人互動頻繁，照樣可以使命必達。沒錯，因為在分工閤作的製度下，有很多動員組織運作的方法。
以美國電影工業為例，每個人的職責分工都非常清楚。每個人的職責範圍、權利等都被明確區分，即使某人提齣一個不錯的構想，也會邀集相關部門的專傢共同討論。因為確立瞭這種製度，因此不同職責的工作人員不用經常聚集在一起。
當然還是需要有個人，例如製片這樣的角色來統籌整個作業。且由於製片必須與許多人士互動，所以個性內嚮的人可能就不太閤適。
但我覺得即使不當製片，隻要歸屬於組織的其中一員就好，畢竟團隊閤作所産生的能量極為可觀。
揮彆阻礙自己成功的三大藉口
總是心想事不成並備感挫摺的人，他們的通病就是「做起事來消極，找起藉口來積極」。這是什麼意思？
「沒時間」「沒錢」「沒自信」。沒錯，就是這三大理由。
各位是否也經常把這些話當口頭禪掛嘴邊呢？舉例來說，在你房間的某個角落裏，有一套英語學習教材，明明花瞭好多錢買來，卻隻打開過第一張CD，之後就堆在那裏任其布滿灰塵。這類例子多到不勝枚舉。
盡管該做的事情堆積如山，但這類型的人總有藉口：「我好想去做，但沒時間」「有想到要去做，但我就是沒空」。
用户评价
這本書名《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》，聽起來就充滿瞭實踐的氣息，特別適閤在颱灣這個注重落地執行與實際成效的環境中閱讀。我常常覺得，很多時候，我們所追求的「夢想」，就像是一幅美麗卻難以描繪的藍圖，而「單打獨鬥」的過程，則像是試圖用一根畫筆去完成一幅大型壁畫。這樣的比喻，恰好說明瞭個人力量的微薄。我特別期待書中能夠提供一些具體的工具或方法論，幫助我們識別齣那些能夠為團隊帶來多元視角、不同技能的夥伴，並且能夠將他們有效率地整閤進團隊。在颱灣，人纔的招募與留任是一大挑戰，我希望書中能探討如何建立一個讓成員願意留下來、並且能夠持續成長的環境。此外，「多大的夢想都能實現」這句話，讓我對團隊在創新與突破方麵的潛力產生瞭濃厚的興趣。我好奇，作者是否會探討如何透過團隊的協作，激發齣更多意想不到的創意，以及如何讓團隊在麵對睏難時，能夠展現齣更強大的韌性。這本書的標題，不隻是一句口號，更像是一個承諾，承諾為我們揭示一條通往集體成功的道路。我希望透過這本書，能夠讓我更深刻地理解團隊的力量，並學習如何成為一個更優秀的團隊領導者，不再是孤獨的戰士，而是能夠帶領團隊披荊斬棘、實現偉大目標的航行者。
评分這本書名《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》聽起來就充滿瞭力量與希望。作為在颱灣這個彈丸之地打拼的創業傢，我深有體會「單打獨鬥」所能帶來的局限性。有時候，即使擁有再好的點子，再強大的執行力，但若無法找到對的夥伴，無法形成一個有凝聚力的團隊，最終可能隻是曇花一現。這本書的標題，恰好點齣瞭我一直以來在思索的課題：如何從「我」變成「我們」，如何讓一個團隊超越個體的簡單加總，產生一加一大於二的效應。我特別期待書中能提供具體的策略，例如如何識別潛在的團隊成員、如何設定明確的團隊目標、以及如何在團隊中建立信任和責任感。颱灣的職場文化，有時會比較注重個人錶現，如何在這樣的環境中，培養齣重視團隊閤作、樂於分享的成員，會是書中探討的重點嗎？我也好奇，作者對於「夢想」的定義，是否涵蓋瞭企業的願景、社會的影響，或是更個人化的成就？而「多大的夢想都能實現」，又需要建構怎樣的團隊纔能達到？這本書的標題，就像一句邀請，邀請我們跳脫單打獨鬥的舒適圈，擁抱團隊閤作的無限可能。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠更有效地帶領我的團隊，共同去追逐那些看似遙不可及的夢想。
评分《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》這書名，在颱灣這個充滿機會與挑戰的創業土壤上，簡直像一盞明燈，點亮瞭許多創業者內心深處的渴望。我深切體會到，「單打獨鬥」的模式，雖然在初期能展現個人魅力與執行力，但終究是有限的。當我們懷揣著宏大的夢想時，一個人顯然是無法承載的。這本書的標題，直接擊中瞭這個痛點。我迫切地想知道，作者將如何引導我們，從「一個人」的模式，走嚮「一群人」的協作模式。特別是在颱灣，人與人之間的連結與信任是極為重要的，我希望書中能探討如何建立這種深層次的連結，讓團隊成員之間不僅是工作夥伴，更是能夠互相支持、共同成長的戰友。同時，「多大的夢想都能實現」這句話，也讓我對團隊在解決複雜問題、實現突破性創新方麵的潛力充滿期待。我好奇，書中是否會探討如何通過建立多元化、包容性的團隊，來激發更多的創意和不同的觀點？以及如何通過有效的溝通與協作機製，將這些創意轉化為實現夢想的實際行動？我期待這本書能為我提供一套紮實的理論與實操方法，讓我能夠真正擺脫「單打獨鬥」的陰影，建立起一個強大而有活力的團隊，共同去追逐那些曾經認為遙不可及的偉大目標。
评分這本書名《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》一齣現，就立刻勾起瞭我心底深處的某些迴響。在颱灣這個人情味濃厚卻也競爭激烈的小島上，創業的艱辛、閤作的挑戰，早已是許多人日常的課題。我常常在想，為什麼有些團隊能夠像精密的齒輪一樣運轉，而有些卻像一盤散沙，各自為政？是不是真的存在一種方法，能夠讓一群背景、個性、專長各不相同的人，凝聚成一股強大的力量，朝著共同的目標奮不顧身地前進？這本書的標題，無疑是在對我這個睏惑拋齣瞭一個明確的解答方嚮。我特別期待的是，作者能否提供一些具體的、可操作的步驟，而不是空泛的理論。畢竟，在實際的職場環境中，理論的落地纔是關鍵。我希望能從中學到如何辨識、招募、以及最重要的是，如何留住真正能為團隊貢獻價值的人纔。尤其是在颱灣，人纔的流動性確實是個不容忽視的議題。一個好的團隊，不隻是能力的加總，更是一種化學反應，能夠激發齣潛藏的無限可能。作者在書中是否會探討如何建立這種積極的團隊文化，讓成員之間產生信任、尊重、以及歸屬感，這是我非常感興趣的部分。畢竟，單打獨鬥固然可以成就一時的輝煌，但要實現「多大的夢想」，絕非一人之力所能及。我期待這本書能為我打開一扇新的視角，讓我對團隊的建構有更深刻的理解，進而能在自己的事業或工作崗位上，實踐更宏偉的目標。
评分《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》，這書名本身就充滿瞭濃厚的啟發性，彷彿預告著一場關於集體智慧與力量的蛻變之旅。在颱灣這片土地上，我們見證瞭無數的創新與創業故事，其中不乏許多從零開始、蓽路藍縷的艱辛歷程。我深知，許多時候，創業者或領導者所麵臨的最大挑戰，並非技術或資金，而是如何凝聚一群人，讓他們從各自為政的個體，轉變為一個目標一緻、協作無間的團隊。這本書的副標題「跟單打獨鬥的日子說再見」，更是直接觸動瞭我內心的共鳴。我曾幾何時，也像一個人在孤軍奮戰，所有決策、所有壓力都自己扛。這種模式在初期或許能快速推進，但長遠來看，它極大地限製瞭視野與潛能。我迫切地想知道，作者將如何引導我們，從「我」的思維模式，轉嚮「我們」的協作模式。書中是否會探討如何建立團隊的共同願景，以及如何在團隊內部培養齣對彼此的信任與尊重？特別是在颱灣這樣一個文化背景下，如何促進跨部門、跨角色的有效溝通，化解潛在的衝突，讓每個成員都能感受到被重視和被賦能，這是我非常期待的。我希望這本書不隻提供理論，更能給予實操性的方法，讓我在實際操作中能夠學以緻用，真正打造齣一個能夠承載「多大夢想」的強大團隊。
评分《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》這本書名，真的像一道曙光，照亮瞭我長期以來對於「團隊閤作」的迷惘。在颱灣的創業環境中，我們常常麵臨著資源匱乏、人手不足的睏境，所以很多時候，創始團隊不得不身兼數職，感覺就像一個個孤軍奮戰的戰士。然而，隨著企業的發展，單打獨鬥的模式顯然難以持續，也限製瞭成長的空間。我一直覺得，要讓一個團隊真正發揮潛力，除瞭擁有優秀的個體之外，更重要的是如何將這些個體有效地整閤在一起，讓他們的優勢能夠相互補足，劣勢能夠相互支援。這本書的副標題「跟單打獨鬥的日子說再見」，更是直接點齣瞭我內心的痛點。我迫切地想知道，作者將如何引導我們擺脫那種孤立無援的狀態，建立起一個能夠協同作戰、互相成就的堅實團隊。我特別好奇的是，書中是否會深入探討團隊成員之間的溝通模式，以及如何處理意見分歧。在颱灣這樣一個多元的社會，團隊成員的背景和想法必然會有所差異，如何化解衝突、凝聚共識，是建立一個高效團隊的關鍵。我也很想瞭解，作者對於「夢想」的定義，以及「實現夢想」的過程，是否會透過團隊的建構來闡述。這本書的標題本身就充滿瞭啟發性，讓我覺得它不隻是一本關於管理的書，更是一本關於如何透過集體力量去達成偉大目標的指南。我對這本書的期待，不僅在於學習技巧，更在於尋找一種能夠激勵我、也激勵我未來團隊成員的信念。
评分這本書名《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》，在颱灣這樣一個充滿活力卻也競爭激烈的環境中，無疑是一聲振奮人心的吶喊。我常常覺得，許多時候，我們的努力就像在孤軍奮戰，即使成功，那種成就感也總是帶著一絲孤單。而當遇到瓶頸或挑戰時，單打獨鬥的脆弱性就顯得格外突兀。這本書的標題，恰恰點齣瞭我一直以來最想尋找的答案：如何擺脫那種「一人團隊」的睏境，建立一個能夠真正發揮協同效應、擴展格局的團隊。我對書中如何定義「團隊」感到好奇。它僅僅是擁有共同任務的一群人，還是需要具備更深層次的連結，例如共同的價值觀、情感上的支持，以及對彼此能力的信任？尤其是在颱灣，人與人之間的連結與情感交流是非常重要的，我希望書中能探討如何將這種情感層麵的連結，融入到團隊的建構中，使其更加穩固。我也想知道，書中對於「夢想」的定義是否會從企業的長遠發展、社會的影響，乃至於創業者個人的成長多個層麵來闡述。而「建構這樣的團隊」又需要具備哪些關鍵要素，纔能讓這些「多大的夢想」變得觸手可及？我期待這本書能為我提供一套係統性的方法論，讓我能夠不再孤單前行，而是帶領一群誌同道閤的夥伴，共同書寫屬於我們的輝煌篇章。
评分這本書名《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》，在颱灣這個快速變遷的商業環境中，聽起來就充滿瞭實用價值與長遠的戰略意義。我曾經親身經歷過，當一個人試圖承擔過多的責任時，那種壓力與疲憊感是如何摧毀個人的熱情，甚至影響到事業的發展。這本書的副標題「跟單打獨鬥的日子說再見」，無疑是為那些身處睏境的創業者和領導者指明瞭一條齣路。我特別期待書中能夠深入探討，如何識別並吸引那些真正有纔華、有熱情，並且與團隊價值觀契閤的人。在颱灣，人纔的流動性是一個普遍存在的挑戰，我希望書中能提供一些關於如何建立一個能夠留住人纔、激勵人纔、並且讓人纔發揮最大潛力的環境。此外，「多大的夢想都能實現」這句話，讓我對團隊在實現高難度目標方麵的潛力產生瞭濃厚的興趣。我好奇，書中是否會探討如何通過有效的領導力，將個體的纔能匯聚成強大的集體力量？以及如何通過建立清晰的目標、開放的溝通和有效的獎勵機製，來確保團隊能夠持續地朝著實現「多大夢想」的目標邁進？我期待這本書能夠為我提供一套係統性的方法，讓我能夠從根本上改變「單打獨鬥」的思維模式，建立起一個堅實、高效、充滿活力的團隊，共同去實現那些曾經覺得遙不可及的偉大願景。
评分《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》，這書名本身就充滿瞭令人振奮的力量，它就像是對所有曾經獨自奮鬥、懷揣夢想卻又感到孤獨的颱灣創業者與職場人士的一份承諾。我深知，「單打獨鬥」所能達到的高度終究有限，而真正的偉大，往往誕生於團隊協作的奇蹟之中。這本書的標題，恰恰點齣瞭我一直以來在尋找的答案：如何從「一個人」的孤軍奮戰，轉變為「一群人」的協同作戰，進而讓「多大的夢想」都能夠實現。我非常期待書中能夠深入探討，在颱灣這樣一個強調人情味和閤作精神的社會，如何纔能建立起真正緊密、有韌性、並且能夠激發無限創意的團隊。書中是否會提供具體的步驟，例如如何發掘、招募、以及最關鍵的，如何留住那些能夠為團隊帶來價值的人纔？我還好奇，作者對於「夢想」的定義，是否會涵蓋到企業的商業目標、社會責任，甚至是創業者個人的成長與圓滿？而「建構這樣的團隊」，又需要具備哪些核心的要素，纔能讓這些龐大而美好的夢想，不再是遙不可及的星辰，而是可以被我們一步步實現的現實？我渴望這本書能夠為我提供一套實操性的指南，讓我能夠不再孤獨地前行，而是帶著一群誌同道閤的夥伴，一同開拓一片屬於我們的藍海。
评分《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見》，這書名一齣，瞬間擊中瞭我作為一個在颱灣奮鬥的創業者內心最深處的呼喊。多少個深夜，我曾經是那個獨自麵對無數難題的「孤獨英雄」，以為隻要靠自己的力量就能剋服一切。然而，隨著事業的發展，我越發感覺到「單打獨鬥」的侷限與脆弱。這本書的副標題，更是像一個溫柔的邀請，引導我走嚮一個更廣闊、更有力量的閤作新紀元。我非常好奇，作者將如何定義「團隊」的價值，以及如何闡述「建構」這個過程的具體步驟。在颱灣，人際關係的經營至關重要，我希望書中能探討如何在團隊中建立真誠的信任、開放的溝通，以及互相支持的文化。因為我知道，一個缺乏信任的團隊，再多的口號也是枉然。同時，「多大的夢想都能實現」這句話，也讓我充滿瞭想像。它是否意味著，透過正確的團隊建構，我們可以挑戰那些看似不可能的目標？它是否也涵蓋瞭創業者在追求事業成功之餘，也能實現個人成長與價值的意義？我期待這本書能為我提供一套實用且具啟發性的指南，讓我能夠從「獨行俠」轉變為「領航員」，帶領我的團隊，一同衝破限製，實現那些曾經隻敢在心中默默許下的宏大夢想。
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