圖書描述
「我有百萬美元的成功企業與你無關，你該寫下屬於自己的成功故事！」
珊蒂‧艾布拉姆斯這二句話深深影響美國數十萬創業者，
不僅成功創業，而且賺錢！
本書作者珊蒂‧艾布拉姆斯今日的成功，
其實隻是來自於一個生理需求：「一雙貼閤度更完美的保濕護手套」。
這樣的念頭讓她從1993年在自己臥室成立的公司，
現在已經是市值百萬美元的企業(Moisture Jamzz Inc.)。
《用創意創業：一定賺錢的創業SOP》於2013年首次齣版，
全球讀者狂推，好評不斷！
《用創意創業：一定賺錢的創業SOP》
為幫讀者再次實現創業夢想，改版換裝隆重再現！
「一定賺錢的創意SOP」 & 「12堂創業實踐課」
創業菜鳥、新手老闆絕對要知道的必勝戰略！
一旦擁有本書─從此「錢途」大開！
特色1：你是不是也有自己獨特的想法 ? 去創業吧！去實現它！
珊蒂‧艾布拉姆斯原本是一個像你我一樣的上班族，還身兼傢庭主婦，沒有商學背景、沒有顯赫學曆、沒有産業資源、沒有大筆資金到達「口袋很淺」的程度，她還是做到瞭，現在她要把整套創業SOP公諸於世，不是高談闊論的管理學，不是枯燥的法條、閤約，而是以一套方法以及一連串的思考練習，如：
‧背景研究：你的「創意」真的能「創業」嗎？
‧掂掂口袋：創業不用很多錢，但是一定要懂得怎麼用錢
‧法律保障：要鑽法律漏洞請找律師，選擇公司型態，評估專利保護
‧廠商打樣：這一個階段最痛苦，但也最令人興奮，你的産品齣生瞭！
‧專業形象：讓傢裏的小書桌，成為彆人眼裏的「執行長辦公室」
‧行銷策略：隻要策略對瞭，免費也能做行銷
‧通路為王：跟通路打交道，讓他們願意陳列你的産品
特色2：創意並不是聰明人的專利。隻要你敢，就能把小創意變成大事業！
你以為創業要很多本錢？景氣不好避免冒險？
這些通通被珊蒂推翻，她要說不景氣纔是創業好時機，而即使一開始公司隻有你一人「校長兼撞鍾」，「執行長辦公室」就是臥室裏的小書桌，她也有很多招數讓「小書桌」看起來是一傢上軌道的公司，如此大傢會安心與你做生意。
‧對外應對常用「我們」，營造公司多人形象
‧名片不要印職稱，有時候「裝小」很好用
‧申請一支消費者免付費電話，提供專業又安心的服務
‧跟大公司做異業結盟，提升業界信任感，至於「小書桌」如何跟大公司閤作……請見本書第240頁
特色3：「我不是要分享輝煌經驗，而是教你成功創業，而且賺錢。」
12堂創業實踐課、24個創意管理練習、38個韆萬賺錢訣竅，讓：
初次創業的肉腳菜鳥—管理創意，變成黃金。
屢敗屢戰的創業戰士—打造創業成功的SOP。
規模卡關的小小老闆—揪齣障礙、達成業績。
「我有百萬美元的成功企業與你無關，你該寫下屬於自己的成功故事。」
好好運用並且管理你的創意，「小蜜蜂爺爺（Burt’s Bees）」、「布希鞋」(Crocs）都是很好的學長姐典範，下一個，就該是你瞭！
特色4：2015年最值得擁有的一本書！讀者媒體好評不斷，改版換裝隆重再現！
2013年《用創意創業：一定賺錢的創業SOP》齣版，銷售屢創佳績！在讀者殷殷企盼再版的聲浪，以及來自各方想要團購的要求，情商海外齣版社及作者「珊蒂‧艾布拉姆斯」的同意後，2015年改版換裝隆重再現！
你想創業嗎？有滿腦子的點子卻不知從何著手嗎？
《用創意創業：一定賺錢的創業SOP（好評熱賣版）》─將會是幫助你實現夢想的第一步！
特色5：《用創意創業：一定賺錢的創業SOP（好評熱賣版）》─美國亞馬遜書店﹝五顆星書評﹞推薦！創業菜鳥、新手老闆一緻推薦的白手起傢創業聖經！
著者信息
珊蒂‧艾布拉姆斯Sandy Abrams
白手創業教母
■珊蒂‧艾布拉姆斯為Moisture Jamzz Inc.的創辦人兼執行長，這傢公司是一九九三年創立的，代錶性産品為保濕手套Moisture Jamzz，而它的客戶則包括Bath & Body Works、亞詩蘭黛（Origins and Aveda）、H2O PLUS、Crabtree & Evelyn、Bare Escentuals、Bed, Bath, & Beyond、Linens ’n Things、Stroud’s、Williams-Sonoma’s Chambers Catalog、Blooming-dale’s以及QVC。此外，Moisture Jamzz Inc.的一係列産品也可以在全球一些最華麗的溫泉會館、度假中心、護膚沙龍，以及美容産品專賣店裏找到。還有，許多頂尖的生活類刊物的編輯，也對珊蒂的産品做瞭特彆報導，如In Style、《紐約時報》、Glamour、Shape、Cosmo、Redbook、Modern Bride以及Beauty Launchpad。
■沒有任何商學學位的珊蒂，是在洛杉磯她那棟隻有一間臥室的公寓裏白手起傢的，並且從無到有的把Moisture Jamzz Inc.給一手打造成營收達數百萬美元的企業。如今，它仍是一傢私人持有的傢族企業，由珊蒂和她老公一起經營。
譯者簡介
李璞良
■畢業於輔大企管，曾任職於飛利浦公司，現專事翻譯。作品涵蓋影片、商業、勵誌、人文等類型。
■譯作有：《創業，一場高明的模仿秀》（不求人文化）；《管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋》、《扭轉未來的11個關鍵》（易富文化）等逾70本。
圖書目錄
但是景氣好差
→愈艱睏愈警惕，愈是好創業時機
但是我可以嗎
→檢視自己的資源，分析個人創業特性
但是租公司好貴
→不一定要大辦公室，傢裏就是最好的夢想基地
但是現在也蠻安穩
→勇敢發起「非分之想」，並且驅逐疑惑
但是會不會失敗
→運用「視覺想像法」為自己打氣，並夢想成真
但是有點怕
→做齣堅持到底的承諾，不輕言放棄
﹝腦力激盪：思考「成功」對你的意義﹞
但是他們都說
→轉化負麵意見，變為成功養分
但是我沒空
→把時間花在該做的事情上，怎麼都不忙
但是我沒力
→尋求旁人協助，也是一種督促自己的方式
但是我不會
→找到「對的人」詢問「能幫助進展」的問題
﹝腦力激盪：你究竟認識誰？﹞
但是我沒錢
→初期成本並不高，重要是開始去做
第二課：你的「創意」真的能「創業」嗎？
‧ 你的「新産品」屬於哪一類？
‧ ﹝腦力激盪：具體寫下你的創意﹞
‧ 想辦法推翻你的産品規劃，找齣改善空間
‧ 揪齣「誰是你的假想敵」
‧ 收集並編纂你所學到的東西
‧ 産品或公司取名的技巧與考量
‧ 不斷提齣質疑，再做判定
第三課：解決「錢」的問題
‧ 分段處理財務需求，口袋不深就能創業
‧ 彆怕負債，它可以帶來健康的現金流
‧ ﹝腦力激盪：列齣創業初期預算﹞
‧ 信用卡藉款有利有弊
‧ ﹝腦力激盪：生活開支節省計畫﹞
‧ 親兄弟明算帳，白紙黑字避翻臉
‧ 常往來的銀行好說話
‧ 試試創業補助與貸款
‧ 尋找天使投資人
‧ 萬事起頭難，隻要起頭就不難
第四課：創業初期該認識的法律問題
‧ 評估聘請智財律師的必要性
‧ 智慧財産的基本概念
‧ 專利權
‧ 商標權著作權
‧ 找智財律師前的準備工作
‧ 設立公司的各種型態
‧ ﹝腦力激盪：閤夥前該問彼此的問題﹞
‧ 是否要簽保密協定
第五課：找廠商開發模型樣品
‧ 尋找廠商前的準備工作
‧ 尋找製造廠商的管道
﹝腦力激盪：建立廠商名單資料庫﹞
‧ 進入製造廠商篩選階段
﹝腦力激盪：填寫廠商訪查紀錄錶﹞
‧ 選擇國內生産還是海外生産
﹝腦力激盪：「解剖」産品，列齣材料明細﹞
‧ 學著認識産品的材料
‧ 産品原型（試製品）的製作
‧ 參考成本訂立價格點
‧ 品管與存貨管理
‧ 瞭解政府的生産規範
﹝腦力激盪：構思産品包裝方式﹞
‧ 設計産品包裝樣貌
﹝腦力激盪：描繪公司標誌的構想﹞
‧ 從裏到外定調品牌形象
‧ 申請通用産品條碼
第六課：設立你的「執行長辦公室」
‧ 住傢辦公室也能專業而完美
‧ 租個信箱好地址，提升專業度
‧ 建立「接受信用卡付費」的環境
‧ 選擇貨運業者
‧ 設定專業的電話與傳真環境
‧ 低成本架設官方網站
‧ 設計並印製名片
﹝腦力激盪：辦公室設立進度錶﹞
第七課：準備行銷資料，並定調策略
‧ 摸透産業，做足老闆基本工
「大眾行銷」還是「利基行銷」？
﹝腦力激盪：量身訂做你的行銷策略﹞
‧ 創造十秒緻勝的「電梯簡報」
‧ 製作行銷資料
﹝腦力激盪：為你産品擬齣電梯簡報﹞
‧ 慎用字體、色係、圖形傳達品牌概念
‧ 常見的行銷品型式
‧ 架設官方網站的步驟
第八課：展開低成本行銷，席捲市場
‧ 用搜尋引擎優化，達到行銷成本最佳化
‧ 部落格行銷最親民
﹝腦力激盪：看成功的部落格怎麼經營﹞
‧ 病毒式行銷感染力最強
‧ 媒體或商展曝光度最大
‧ 捐獻做愛心，好感度提升最高
‧ 異業結盟，新市場拓展效益最好
第九課：讓通路願意陳列你的産品
‧ 一些基本的採購交易術語
‧ 通路類型一
→夫妻閤開的傢庭式店麵
‧ 通路類型二
→大型連鎖通路
﹝腦力激盪：準備好被拒絕時的迴應﹞
‧ 通路類型三
→電視購物頻道
‧ 通路類型四
→郵購目錄與網路購物平颱
‧ 達成交易的臨門一腳
﹝腦力激盪：持續更新「通路連絡日誌」﹞
‧ 收到訂單纔是服務的開始
‧ 注意特殊的交貨規範
‧ 以客為尊、通路為王的服務黃金守則
﹝腦力激盪：提供「令人安心」的服務﹞
第十課：準備參加商展，提升知名度與訂單量
‧ 如何篩選效益最大的「秀場」
‧ 正式參展前先觀摩其他商展
﹝腦力激盪：研究商展的統計數據﹞
‧ 參展的前置準備作業
‧ 設計攤位外觀
﹝腦力激盪：搭建一個虛擬攤位﹞
‧ 準備把「攤位」送到展場
第十一課：在商展大顯身手，一呼百應
‧ 商展上一些該做以及不該做的事
‧ 在商展期間如何填飽肚子
‧ 在商展中廣結善緣
﹝腦力激盪：規劃商展的毎日行程﹞
‧ 防範「商展掠食者」的自保之道
‧ 商展之後的追蹤工作
‧ 應該聘請業務代錶嗎？
第十二課：創造未來之餘，也要保有生活
‧ 觀察自己「上班時間」的情況
﹝腦力激盪：設定目標並奬勵自己﹞
‧ 找到省時之道
﹝腦力激盪：為成功寫腳本﹞
‧ 彆忽略老掉牙的建議：經典纔能曆久不衰
‧ 繼續擴展産品種類，永續經營
﹝腦力激盪：創意産品的無限延伸﹞
圖書序言
不久前在上班打混逛網購時，發現「包包桌邊掛勾」這樣好物，在聚餐座位有限的時候，提包可以優雅地掛在桌邊，包包不再坐我腿上，也不跟我搶椅子的空間，而且隻有鑰匙圈的大小攜帶非常方便，有的還能當手環掛在提把上，多麼美妙的發明！
在這本書稿中提到，我們校稿常用到的「立可白」，是一個女秘書發明的，她用白色塗料和蛋黃調配齣第一代立可白，在傢裏自産自銷賣瞭幾年之後，吉列公司（Gillette）以近五韆萬美金買下立可白的專利（羨慕）。
這些小物的發明沒有高度科技，但都源於人性，這些發明者以行動力填補市場空缺，也為自己帶來財富。
不用擔心沒創意這件事，隻要是人，都有需求，隻要在生活中多留心，能讓你創業的想法就如雨後春筍；你隻差一個通往成功方嚮的指引，而親愛的珊蒂為我們做瞭這件事。
我曾有一段時間都在處理創業書籍，而珊蒂要與我們分享的內容，和我以前接觸的文稿不同，很具體、也很輕鬆，難得的是很實用，珊蒂丟齣很多問題要你思考，要求你做的功課也不少，而這樣的設計，在在是要讓你更有自信，繼續踏上創業這條路。
想知道你的想法能創業嗎？試試珊蒂的創業SOP，她能幫助你確立這個問題，如果答案是否定的話，她也會協助你修正；有瞭「創業能賺錢」的自信，珊蒂會再與你分享更多産品製造與行銷方麵的細節，幫助你實現想法，賺取財富。
【作者序】 成功是可以練習的
一九九三年，我的生命産生瞭改變。其實原本隻是對當時的某個美容産品有些意見，但就在這時，一個念頭卻突然閃現腦際。
這一切的起因很簡單，當時我的一雙玉手十分乾燥，而且又常常龜裂，因此外婆建議我塗些凡士林，然後戴上一整晚的白色棉質手套。相信老一輩的人都非常熟悉這套美容祕訣，而我也把美容意識強烈的洛杉磯給整個掀瞭，結果隻能找到一種具有保濕功效的手套。那是很薄的全棉手套，況且便宜沒好貨，纔剛戴到手上不到幾秒鍾的功夫就脫落瞭。我一次又一次地打算遵循外婆的建議，可是卻需要一種更棒的手套，而且也遍尋不著。當時我深受衝擊，我想，我絕不可能是唯一因手乾而急需尋找一種輕鬆療法的人，結果就讓我創辦瞭Moisture Jamzz Inc.公司。這是一傢以沐浴和美容護膚産品為主的製造商兼批發商，而它最熱銷和最具代錶性的産品，即是保濕護膚手套。
我是如何從空有滿腹想法，而一躍成為一傢公司的創辦人？這段曆程雖然會隨著時間的推移而日益錯綜復雜，但起初卻是由三個基本要素開始的，它們分彆為激情、企圖心和狂熱。當念頭突然閃現在腦際時，我就知道務必得遵循自己的想法而行，其實我也和各位一樣，會夢想著把簡單的概念轉變為自己的一番事業。我是有動機的，但在如何創業上卻苦無綫索可循，換句話說，我所擁有的就隻是無窮的樂觀和天真而已，因此我想這還難不倒我。
盡管如此，凡事總得有個起頭吧！於是我踏遍各個書店，以尋求這方麵的指引，最後挑瞭幾本書名頗能符閤潮流的經營管理類書籍，做為創業的「葵花寶典」。不幸的是，在這些書裏我找不到所需要的任何幫助，因為我發現，裏麵都是些艱澀且枯燥乏味的訊息，比方說在講到事業所有權時，相關的財務及法律問題便讓人一個頭兩個大，因此很快地，我就陷入這樣的泥沼中而無法自拔。其實並不是說它們無關宏旨，相反的，它們皆重要無比，但是，再也沒有任何一樣東西，要比復雜難懂的商業術語更快扼殺掉我們的熱情瞭，在當時，絕大多數的這類術語都讓我有如鴨子聽雷一般。還有在一開始時，我並不需要瞭解正式的公司架構，因為翻遍整個組織，就會發現裏麵隻有我這麼一個老闆兼打雜的員工。
惆悵之餘，我隻好又殺迴書店，想要尋找一種我可以瞭解且又兼容並蓄的指引，而不必先請一位企管碩士來教我那些基本功。此外，我也需要些幫助來規劃我的工作、不斷的激勵我，同時對工作成果展開持續的追蹤。不過，我卻發現裏麵沒有一本書可以滿足上述所有的需求。
其實，其中有許多書都會帶給我「福至心靈」的那一刻，以激勵我一手打造起Moisture Jamzz這傢公司，我想我所需要的書如果都不存在的話，那我就得自己搞齣一本來。
我建議各位在閱讀這本書以及做筆記的同時，不妨再準備一本日記簿或活頁夾，要不就是在電腦裏建立一個檔案，以專門記錄下你的各種構想，以及相關的靈感。在每一章中，各位會發現到一些練習部分，可以幫助大傢發揮創意，並有效組織起自己的思維。當各位有看到「腦力激盪」這幾個字時，就到瞭該著手做練習的時候瞭，其中每一項「腦力激盪」的設計宗旨，就是要讓各位好好思考自己的事業、挑戰自己的侷限，並且激勵自己採取行動。
你和那些成功企業傢之間的唯一差異，即在於行動。因此本書便以此一原則為根基，盡可能以「無痛分娩」的方式，幫助各位由「坐而想」進展到「起而行」。所以在實現企業傢的夢想之前，你一定得「站穩馬步」，以推齣自己的産品，否則就一定會一路跌跌撞撞。不管你是身為老師、大廚師、全職媽媽還是卡車司機，很棒的點子就是很棒的點子，無論你做什麼，都有資格憑著一己之力加入企業傢的行列，因為，其他每個企業傢在剛起步時，不都是隻有一個夢想而已嗎？
有些人或許會倚老賣老的告訴你，若沒有取得商學學位的話，那就絕不可能從一無所有中開創齣事業的。這些人其實太孤陋寡聞瞭，有些在商場上名號響叮當的人物，當初在創業時甚至連大學學位都沒有！他們有的就隻是熱情而已，就像你一樣。
不信的話請調查一下，像下麵這些企業大老闆們便沒有商學學位：
‧化妝品商玫琳凱（Mary Kay）的玫琳凱‧艾希（Mary Kay Ash）
‧戴爾電腦（Dell Computers）的麥可‧戴爾（Michael Dell）
‧烘焙坊菲太太麯奇餅店（Mrs. Fields Cookies）的黛比‧費爾茲（Debbie Fields）
‧微軟公司（Microsoft）的比爾‧蓋茲（Bill Gates）
‧賀許巧剋力（Hershy Chocolate）的米爾頓‧賀許（Milton Hershey）
‧蘋果電腦（Apple Computers）的史提夫‧賈伯斯（Steve Jobs）
盡管我也缺乏自信，會三不五時地覺得自己根本不夠資格創業，但卻從來不會對那些老是喜歡對彆人潑冷水的傢夥言聽計從，所以你也不應該如此。通常我會遵循自己的直覺行事，對於校長兼撞鍾一事也從不會覺得有任何不妥之處，因此，若是有人集發貨員、會計、銷售經理、接待員，業務代錶和行銷人員於一身的話，我也會見怪不怪。其實我已彆無選擇，隻有破釜瀋舟地勇往直前，因此每天早上起床時，我都會十分興奮地繼續未完的旅程，每晚上床前，也都會拿著工作指南檢討自己的進度，甚至連作夢時，都會想到第二天所可能發生的事。
如果你也像我一樣，雖然不具任何商場上的曆練，但對於某項産品卻滿懷想法的話，那我就要道聲恭喜瞭！你會發現這本書可以讓你有個起頭，而這並不需要什麼商學學位。其實這是「邊做邊學」的計畫，盡管我確定自己並非有史以來最成功、最具知名度，或是最聰明的企業傢，但卻會把自己那套不徒託空言、且沒有半句廢話的方法給帶到本書來，而這些則是在許多其他的經營管理類書籍裏所找不到的東西。總之，我的這套方法可以幫助各位立刻展開行動，這樣一來，就可以在閱讀這些篇章的過程中，取得實質上的進展。
即使沒有企管碩士的頭銜加持也無妨，甚至連大學文憑都從缺的話，都照樣沒什麼瞭不起！如果你正在尋求進入商場的許可證，那更是早已經獲準瞭。這並不是一個需要教育程度、社經地位，或是什麼經驗的俱樂部，而是人人皆可加入的場閤，隻要遵循自己的夢想並讓它發生就可以瞭！選擇權在於你，既然這樣，那就選擇行動吧！
圖書試讀
用户评价
這本《用創意創業【好評熱賣版】》在探討「法律規範與智慧財產權保護」的部分，我覺得對於在颱灣創業的許多人來說，是非常及時且重要的。很多創業者在創業初期，可能都會把重心放在產品和市場上，而忽略瞭法律方麵的細節，這往往會埋下隱患。書裡麵非常清楚地介紹瞭公司註冊、營業登記、稅務申報等基本的法律程序，並且還詳細地說明瞭如何保護自己的智慧財產權，像是商標、專利、著作權等等。我尤其欣賞它在「閤約簽訂」的提醒，不管是與閤作夥伴、供應商，還是客戶簽訂閤約，都必須謹慎小心，並且要確保閤約內容閤法有效。這讓我想到，很多時候，一些紛爭的產生，都是因為當初的閤約不夠明確，或者沒有意識到某些法律風險。書裡還提到瞭「勞動法規」的相關內容，這對於有聘用員工的創業者來說，是非常重要的知識。它讓我知道，在追求商業發展的同時，也要確保公司的運作是閤法閤規的，這樣纔能走得更遠、更穩健。
评分拿到《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，我最先被吸引的是它對「商業模式創新」的闡述。現在的商業世界變化太快瞭，舊有的模式可能很快就會被淘汰。這本書不是教你一成不變的經營之道，而是鼓勵你不斷地去思考，如何打破現有的框架，創造齣新的價值。它裡麵有提到幾個很經典的商業模式，像是訂閱製、共享經濟、平颱模式等等，並且深入分析瞭它們成功的關鍵。我個人覺得，颱灣有很多具有潛力的創業者，他們往往有很好的產品或服務，但卻卡在商業模式的設計上。例如，很多文創工作者，他們有纔華，但卻不知道如何將作品轉化為可持續的收入來源。這本書就提供瞭很多思考的框架和實際的案例，讓你能夠跳脫傳統的思維，找到更適閤自己的獲利方式。它強調的「價值主張」和「收入來源」之間的緊密連結，我覺得是理解商業模式的核心。你為客戶提供瞭什麼獨特的價值？客戶又願意用什麼樣的方式來支付這個價值？書裡還會引導你去思考，你的「成本結構」和「關鍵資源」是什麼，讓你對整個商業運作有更清晰的認識。這不隻是一個理論上的探討，而是提供瞭很多可操作的工具和方法，讓你能夠實際去設計和驗證你的商業模式。
评分仔細閱讀《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，我最感到實用的是它關於「產品開發與迭代」的完整流程。在颱灣，很多創業者都可能在產品設計的初期充滿熱情，但隨著開發的深入，卻常常會遇到瓶頸。這本書就像一個產品經理的養成手冊，它從市場需求分析、原型設計、最小可行性產品（MVP）的開發，到用戶測試、數據收集，再到持續的產品迭代和優化，都給予瞭非常清晰的指導。我特別欣賞它在「MVP」這個概念上的闡述，它告訴你，不用一開始就追求完美，而是先推齣一個最基本、能夠驗證核心價值的產品，然後根據用戶的真實迴饋來不斷完善。這對於避免資源浪費、降低開發風險非常有幫助。它也探討瞭「用戶體驗」的重要性，提醒創業者要把用戶的需求放在第一位，並且要從用戶的角度去思考產品的每一個細節。這種「以用戶為中心」的產品開發理念，對於建立一個受市場歡迎的產品至關重要。它讓我覺得，一個成功的產品，不是憑空想像齣來的，而是透過不斷的測試、驗證和優化，與用戶共同成長的。
评分在仔細閱讀《用創意創業【好評熱賣版】》後，我最受到啟發的是它對於「創業過程中的資金運用與風險控管」的細膩剖析。颱灣的創業環境，很多時候資金壓力都是創業者最頭痛的問題之一。這本書並沒有迴避這個現實，反而提供瞭非常務實的解決方案。它詳細介紹瞭各種募資管道，像是天使投資、創投、政府補助，甚至還有群眾募資，並且分析瞭它們各自的優缺點。更重要的是，它強調瞭「財務規劃」和「現金流管理」的重要性。很多初創企業的失敗，並不是因為產品不好，而是因為現金流斷裂。書裡教導如何編製預算，如何預測收入和支齣，以及如何有效地管理公司的現金。我特別欣賞它在「風險評估」部分的反覆強調，它提醒創業者要時刻警惕市場風險、技術風險、經營風險等等，並且要提前做好應對方案。它不是教你如何去冒險，而是教你如何在風險可控的前提下，大膽地去創新。這種「謹慎」與「勇氣」的平衡，正是創業成功的關鍵。它讓我覺得，創業不隻是一時的衝動，更是一場需要智慧和策略的長跑。
评分閱讀《用創意創業【好評熱賣版】》讓我對「品牌建立」這個議題有瞭全新的看法。在颱灣，一個好的產品或服務，如果沒有一個強而有力的品牌，很容易就被淹沒。這本書對於品牌的核心價值、品牌故事、品牌識別係統，都有非常詳盡的說明。我特別欣賞它在「品牌故事」方麵的論述，它不是單純地講產品有多好，而是透過一個引人入勝的故事，讓消費者與品牌產生情感連結。想想看，我們在颱灣買東西，有時候買的不隻是產品本身，更是它背後的故事和意涵。例如，很多強調在地小農、職人精神的品牌，它們之所以能打動人心，就是因為它們講瞭一個關於傳承、關於堅持、關於土地的故事。這本書就像是一個品牌打造的指南，它從最基礎的品牌定位開始，到如何透過視覺設計、文案內容、客戶服務等各個麵嚮，去塑造一個獨特且令人難忘的品牌形象。它還提到瞭「品牌社群經營」的重要性，這一點在現今的數位時代尤其關鍵。如何透過社群媒體與消費者互動，建立信任，培養忠誠粉絲，書裡都有提供具體的建議。我覺得，對於想要在競爭激烈的市場中脫穎而齣的創業者來說，建立一個能夠引起共鳴的品牌，是至關重要的。
评分《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，真的把「創業團隊的建立與管理」講得很透徹。在颱灣，很多時候創業都是從幾個人、幾個朋友開始，大傢懷抱著共同的理想。但隨著規模的擴大，團隊的管理就成瞭一個大問題。書裡麵講到，如何找到誌同道閤的夥伴，如何分配職責，如何建立有效率的溝通機製，以及如何處理團隊內部可能齣現的衝突。我印象深刻的是，它強調的「願景共識」和「角色分工」的重要性。一個成功的團隊，不是每個人都做一樣的事情，而是每個人都清楚自己的定位，並且為瞭共同的目標而努力。而且，書裡麵也探討瞭「激勵機製」和「人纔培養」，這對於維持團隊的士氣和長期的發展非常關鍵。我認識的很多創業者，他們在技術或產品方麵都很強，但在團隊管理方麵卻常常碰壁。這本書就像是一本團隊管理的實用手冊，它提供的許多方法和技巧，都可以直接應用到實際的管理工作中。從初期的招募，到後期的成員發展，再到如何打造一個積極嚮上、充滿活力的團隊文化，它都給予瞭非常具體的指導。我覺得，對於想要穩健發展的創業者來說，一個強大且凝聚力高的團隊，絕對是成功的基石。
评分《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，我認為它在「數位行銷與線上推廣」這個章節的內容，對於颱灣的創業者來說，絕對是不可或缺的。在這個網路時代，如果你的產品或服務不能在線上被看見，那就等於失去瞭大部分的潛在客戶。書裡麵從社群媒體經營、內容行銷、SEO優化、數位廣告投放，到數據分析，都給予瞭非常全麵且實用的指導。我特別欣賞它在「社群媒體互動」方麵的建議，它不隻教你如何發文，更教你如何與粉絲建立真實的連結，如何迴應他們的提問和迴饋，以及如何將粉絲轉化為忠實的客戶。這讓我聯想到很多颱灣的在地品牌，它們就是透過經營臉書、IG等社群平颱，與消費者建立瞭深厚的感情，並且成功地擴大瞭品牌知名度。而且，書裡麵還深入探討瞭「數據分析」的重要性，它教你如何透過數據來瞭解你的客戶行為，如何優化你的行銷策略，以及如何衡量你的行銷成效。這種「以數據為導嚮」的行銷思維，對於資源有限的新創公司來說，絕對是事半功倍的。它讓我覺得，數位行銷不再是遙不可及的技術，而是每一個創業者都可以掌握的工具。
评分最近在書店看到這本《用創意創業【好評熱賣版】》，一翻開，就被書名裡那股衝勁給吸引住瞭。你知道嗎，在颱灣，創業這件事，有時候感覺像是在走鋼索，一不小心就會摔得粉身碎骨。但是，這本書給我的感覺，它好像提供瞭一個更穩固的吊環，讓我們可以有點藉力點，往上爬。我尤其喜歡書中關於「創意」的定義，它不是那種遙不可及的藝術傢靈感，而是更貼近生活，更具象的，能夠解決問題、滿足需求的東西。想想看，我們生活周遭有多少不方便、有多少可以做得更好的地方？這些都是創意的種子。書裡舉的案例，很多都很有啟發性，不是那種已經成功到天上去瞭的巨頭，而是從零開始，一點一滴纍積起來的。那種真實感，讓人覺得「我也許做得到」的希望。而且，它不隻是講「有什麼點子」，更著重在「怎麼把點子變成生意」。從市場調查、產品開發、行銷策略，到後續的資金管理和團隊建立，幾乎把創業的整個鏈條都拆解開來，再重新組閤，給你看得清清楚楚。我特別欣賞它在「風險評估」那塊的篇幅，這絕對是創業新手最容易忽略，卻也最緻命的一環。沒有做好功課，盲目投入，那跟賭博有什麼兩樣？這本書就是提醒你，要理性，要有規劃，但同時，又不能失去那份熱情和敢衝的勇氣。它讓我覺得，創意創業，不是靠運氣，而是靠能力和策略的結閤。
评分這本《用創意創業【好評熱賣版】》真的讓我印象深刻，特別是它探討的「市場定位」這個部分。我們都知道，很多颱灣的產品或服務，一開始可能很有創意，很有特色，但一放到大市場裡，就好像淹沒在人海裡，找不到自己的聲音。書裡麵講到，如何透過精準的市場區隔，找到自己的「利基市場」，我覺得這點非常重要。它不是教你把產品賣給所有人，而是教你如何找到那些真正需要你、欣賞你、願意為你買單的「對的客群」。這讓我聯想到很多颱灣的小眾品牌，它們可能沒有龐大的廣告預算，但卻能在特定領域內經營得有聲有色，口碑極佳。書裡提齣的「目標客群畫像」的練習，我覺得非常實用。它引導你去思考，你的潛在客戶是誰？他們的年齡、性別、職業、收入、生活習慣、價值觀是什麼？他們有什麼痛點？有什麼渴望？當你越瞭解你的客戶，你的產品設計、你的行銷溝通，就能越貼近他們的需求，越能打動他們的心。而且，書中還提到，當你找到瞭你的利基市場，你就可以專注於為這個市場提供最好的產品和服務，進而建立起你的品牌忠誠度。這種「深耕」而非「廣泛撒網」的策略，對於資源有限的新創公司來說，絕對是事半功倍的。我真的覺得，光是這一點，就值迴票價瞭。
评分讀完《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，我對「創業的堅持與心態調整」有瞭更深刻的理解。在颱灣，創業是一條充滿挑戰的路，失敗的機率很高，而成功往往需要漫長的努力。這本書並沒有過分渲染創業的光鮮亮麗，反而真實地呈現瞭創業過程中必然會遇到的挫摺、壓力，甚至是孤獨感。它鼓勵創業者要建立強大的心理素質，學會如何麵對失敗，如何從錯誤中學習，並且如何保持積極的心態。我特別欣賞它關於「時間管理」和「壓力釋放」的建議，這些都是創業者每天都會麵臨的實際問題。它告訴我們，創業不僅僅是商業上的經營，更是一場自我成長的歷練。書裡還分享瞭一些成功的創業者如何剋服睏難、堅持到底的故事，這些故事非常有激勵作用。它讓我意識到，創業的成功，除瞭策略和方法，更重要的是那份永不放棄的信念和不斷調整心態的能力。它讓我覺得，這本書不僅僅是一本創業指南，更是一本心靈的加油站，在艱難時刻給予力量。
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