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本書架構說明
　　
　　本書區分綜論與領域兩篇共 14 章，方便教師能於一學期中運用。綜論篇說明能橫跨各管理領域的相關議題，區分 1~6 章分別說明如下：

　　•第 1 章「管理學發展簡史」：說明促使管理學發展的歷史關鍵事件、近代管理大師的主要論述與貢獻及管理專有名詞的意涵等。

　　•第 2 章「管理名詞釋義」：說明「管理」與類似名詞的差異、管理領域運用的意涵及管理領域專有名詞的意涵等。

　　•第 3 章「管理學派」：說明管理學派的歷史發展、管理學派的分類與代表性論述及各學派的主張與運用限制等。

　　•第 4 章「領導與管理類型」：說明管理與領導的類型區分、管理如何發展成領導及領導理論與模型等。

　　•第 5 章「管理功能」：說明各項管理功能的內涵、現代管理功能的實務運作系統及管理功能之間的互動關係等。

　　•第 6 章「管理技能」：說明實務上管理職務的區分、各種管理技能描述模型的運用及各項管理與領導技能的意涵等。

　　領域篇原先規劃納入「產、銷、人、發、財」等管理專業領域，但作者無法放棄近代對企業經營有相當關切的重要議題如「公司治理」及「企業倫理與責任」，領域篇以作者有把握論述的領域，區分 7~14 章等領域篇章如下：•第 7 章「公司治理」：說明公司的組成與利害關係人、公司治理實務及公司治理制度下董事會與經理人角色等。

　　•第 8 章「企業倫理與責任」：說明倫理、道德、價值觀與法律對企業經營的意義、企業倫理運用領域、企業社會責任的意涵與運用及企業倫理決策等。

　　•第 9 章「營運管理」：說明生產、服務與營運管理名詞演化的意義、豐田生產系統的內涵及精實生產的演化與內涵等。

　　•第 10 章「品質管理」：說明由大師對品質的想法來看品質管理的演進、品質大師思想的重點與貢獻、品質管理視覺工具的運用及品質管理系統等。

　　•第 11 章「行銷與運籌管理」：說明傳統 4P 與其他運用領域的行銷組合、各種行銷類型的意義與內涵、運籌管理與生產、行銷管理的關係及各種運籌知識領域的意義與內涵等。

　　•第 12 章「人力資源管理」：說明傳統人力資源管理的主要程序內涵、策略性人力資源管理的意義及才能管理與接班管理等。

　　•第 13 章「知識管理」：說明知識的定義、內涵與運用、 知識管理程序模型各模組的應用及知識管理與研發創新的關聯性等。

　　•第 14 章「策略管理」：說明策略規劃與管理對組織領導與發展的關係、策略與遠景、任務、目標、政策之間的關係及企業組織策略層級的劃分與意義等。

綜論篇
第1章 管理學發展簡史
第2章 管理名詞釋義
第3章 管理學派
第4章 領導與管理類型
第5章 管理功能
第 6 章 管理技能

領域篇
第 7 章　公司治理
第 8 章　企業倫理與責任
第 9 章　營運管理
第 10 章　品質管理
第 11 章　行銷與運籌管理
第 12 章　人力資源管理
第 13 章　知識管理
第 14 章　策略管理

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