新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Jim McCormick, Loren B. Belker, Gary S. Topchik

圖書標籤:

• 管理技能
• 領導力
• 新人主管
• 職場晉升
• 團隊建設
• 部屬管理
• 職業發展
• 高效工作
• 溝通技巧
• 個人提升

　　◎菜鳥主管必備案頭書（資深經理人可以偷偷補修）！
　　◎《財星》五百大企業仰賴的大師級顧問團傾囊相授。
　　◎入選CMI (Chartered Management Institute) 年度好書。

　　美國管理協會這本由實務經驗老道的企業人寫成的經典，已協助數十萬名經理人順利踏上主管路。
　　單打獨鬥的好手，不見得是統禦團隊的能手，偏偏這是多數企業的升遷標準。
　　想從職場新秀晉升為部屬肯跟隨的領導者，39個管理基本功得趕緊上手！　　
　　你必須知道：該怎麼處置遲到的優秀員工？績效不佳的部屬要怎麼限時要求？超強團隊如何一步步打造？怎麼做，上司會升你，下屬會服你？

　　接受過本書調校的新手主管說：
　　書中所教的乍看像常識，後來發覺自己必須不時迴頭參閱，纔能持續把團隊帶上軌道。

　　一邊看一邊笑說，天哪，這簡直就是在講我，難怪我會帶不動部屬。
　　作者真的很有實務經驗，預告我當主管會麵臨到哪些狀況和挑戰，給齣的建言統統一針見血。

　　■如果下麵像是在說你，一定要讀這本書：
　　．生平第一次當主管，怕不會帶人就要自己做到死
　　．當主管許多年還是常在嘆氣人難帶，部屬不夠挺你
　　．明明是主管，卻經常淪為辦公室裏加班最長，最晚走的那一個
　　．期待上司賞識、期許自己領導有方，但願能在組織裏一路往上爬

　　很多企業對新手主管的訓練是零，任其自生自滅，好像帶人是一項天生就該具備的本事。然而，根據統計有二○％的人在初掌管理職之後會決定放棄，認為自己不適閤帶人。然而就算你是塊當主管的料，也得先要學習如何把部屬搞定。

　　■部屬形形色色，管理得因人製宜：
　　有些許職場曆練的人都會知道，部屬可沒有那麼容易兩三下搞定，隨便舉個幾款就有：
　　．凡事都要抱怨（牢騷鬼）
　　．四處吹噓功勞（爭功者）
　　．興趣擺中間，工作擺兩邊（兼差王）（以上三種詳見第十章：管理問題員工）
　　．倚老賣老的年長部屬
　　．堅持照自己方法來的Y世代（以上兩種詳見第二十四章：代溝）

　　你可能會納悶，部屬這麼五花八門要從何管起？其實靜心思考一下，大概不脫下麵五型，有的需要你盯緊，有的則可以放手讓他發揮無妨：
　　．Ａ型：有工作動機，沒能力，需要控管。
　　．Ｂ型：有能力，無工作動機，需要鼓勵。
　　．Ｃ型：錶現傑齣也有工作動機，放手讓他發揮。
　　．Ｄ型：缺乏能力，無工作動機，要控管也要鼓勵。
　　．Ｅ型：能力和工作動機皆中等，控管和鼓勵也是適中就好瞭。
　　（詳見第八章：選擇個人的管理風格）

　　■簡單又好上手的全方位主管基本功：
　　管理既像常識也很科學。管理工作包山包海，舉凡招募與解聘、績效考核、薪資管理、激勵士氣等，你都得會；升為經理人就得將自我能力提升，包括寫作、公開演說、籌劃會議等能力，都是使你發光的祕訣。主管的修煉雖是很繁雜的功課，39招基本功化繁為簡，step by step 讀過就可以上手。

　　■新手主管基本功搶先學：「交辦工作」
　　新手主管手上的工作該不該交辦給部屬？我們常會看到兩種極端的例子，一種主管是初嘗可以把工作丟齣去的權力，動不動就對部屬說：「我好忙，幫我處理一下吧。」；另一種極端則是犯瞭完美主義的毛病，非得大小事全都自己扛纔能安心。這兩種處理都不理想，想要雙贏的話，交辦工作應該要：
　　步驟1：分析你目前的工作中有哪些可以交辦給下屬。
　　步驟2：判斷什麼工作可以託付給誰。
　　步驟3：跟你選定的部屬談談，務必跟他說明承接此工作事項的好處。
　　步驟4：和他談妥工作的目標及時程，要留有書麵記錄。
　　步驟5：和部屬討論你要如何監督他的執行進度。
　　（詳見第三十三章：交辦工作）

　　■簡單有效的管理工具搶先學：隻需用一張白紙的「績效改善錶格」
　　訓誡部屬你會硬著來，還是柔性勸導？其實，採用可以速成的「績效改善錶格」效果纔會好。以協助部屬提升工作錶現為目標，切忌針對他們個人進行批判。
　　步驟1：把一張白紙劃分成三等分。
　　步驟2：最上欄的標題為「強項」；中間欄為「改進事項」；最下欄則是「目標」。
　　步驟3：跟部屬進行為他改善績效的麵談，請他協助你填寫他的強項、改進事項，他提齣的意見若屬實，你就填進錶格；針對改進事項訂立目標，力求明確，盡可能量化（例如設定最低錯誤率或最高缺勤天數）。雙方簽名並寫上日期，各執一份正副本。
　　步驟4：約定下次麵談時間（要在一個月內），共同檢討目標達成率。
　　瞧，你已經幫自己一個大忙，當你們再次麵談時，部屬的錶現有沒有起色，一目瞭然。
　　（詳見第十四章：告誡員工）

名人推薦

　　統一星巴剋總經理 徐光宇、特力集團執行長 童至祥、遠傳電信網路暨電子商務執行副總經理 洪小玲  聯閤推薦

　　成為新上任主管的第一天開始，即是一個持續修煉的旅程。隨著環境及時代的變遷，一位優秀的經理人除瞭需具備策劃、統籌、領導、管理等能力，提升與部屬良好的互動關係往往也是成敗的關鍵所在，一位好的領導者要能引領團隊預見未來，擴大團隊績效，實踐共識目標。

　　主管應以身作則客觀且真誠地領導團隊，以高度洞察力培育部屬技能、激發潛力，耐心傾聽並適時給予鼓勵，在增進團隊嚮心力的同時，亦須滿足部屬對自我工作成就感的期待。本書提供新手主管許多養成領導技能的實用工具，對於資深主管亦能成為定期自我檢視評量的參考。


　　現今企業要能永續成長，需要仰賴一個具備「將將」 (lead the leader) 的核心領導團隊。《新手主管調校聖經》這本書從嚮上管理、嚮下管理到個人管理，帶給讀者一個全方位的思維，教導一個新手主管如何麵對各種可能的管理議題。書中的許多觀點，包括身為主管不僅要能培養識人及用人的技能外，更要能傳遞組織願景，善於溝通和傾聽，以及適時地激勵團隊、分享榮耀，而這些管理能力都和特力集團緻力打造「特力將官班」的領導力不謀而閤，內容非常實用。管理及領導對每一個主管都是個需要持續學習精進的課題，在此不隻推薦此書給新手主管，也推薦給所有想要在管理及領導能力上有誌要持續精進的個人及企業！


　　我在職場超過二十年的時間，一直認為：ㄧ定要喜歡自己的工作，因為我們每天超過三分之一的時間都用於工作，如果不愛自己的工作，長久下來，若不積極尋求改變，必然影響健康與生活。對於工作的態度應該不僅是工作本身，如果能進一步思考我們能對和我們互動的人産生什麼影響，相信工作的價值就會提升。我們身邊不乏相關的例子，同一份工作，不同人卻有極為不同的評價，關鍵在於「態度」，你的態度決定瞭你是否有快樂的工作和人生。

　　在職場上，我發現許多人並不一定受過完整的主管訓練或和其他主管學習後纔晉升為主管。本書對於主管的職責有相當完整清楚的說明，同時也教導許多作法，對於新手主管提供瞭許多助益，畢竟瞭解主管有哪些職責就是一個成功的開始。作者給新主管的頭號建議是：「放輕鬆。」當你對自己的能力有信心，就有能力處理問題、調適壓力。

　　本書雖然是寫給新手主管，對於擔任主管多年的我，讀來仍覺得有許多收獲。許多知道的事，例如傾聽、錶達贊賞、找樂子、培養幽默感等，在日常工作中卻沒有常常實踐。如果你相信「團隊的成就一定大於個人的成績」，不論你擔任主管的資曆有多少，運用本書檢視自己平常的作為，繼續精進自己的管理能力，相信這本書一定會帶給你一些收獲！

職場晉升的底層邏輯：從新人到核心骨乾的蛻變指南 在快速變化的現代職場中，想要脫穎而齣，絕非僅憑勤奮就能達成。真正的職場成功，建立在一套可復製、可執行的底層邏輯之上。本書旨在為那些渴望在職業生涯中實現飛躍的專業人士，提供一套從思維模式到實戰技巧的全方位升級方案。它不是泛泛而談的勵誌口號，而是深入剖析職場運行機製，助你係統性構建核心競爭力的實戰手冊。 第一部分：重塑你的職場身份——從“執行者”到“價值創造者” 許多職場人士停滯不前，往往是因為他們仍以初入職場時的“任務接收者”身份進行工作。本書首先聚焦於對個人角色的深度重塑。 一、打破“按時完成”的舒適區： 職場價值的衡量標準，從來都不是你工作瞭多長時間，而是你為組織創造瞭多少可量化的成果。我們將詳細拆解“結果導嚮思維”的五個層次，教你如何從接收任務的第一秒，就開始預判最終的成功標準。這包括如何主動定義“高質量”交付物的邊界，以及如何將工作量轉化為業務影響力。 二、主動構建你的“知識庫存”： 持續學習是必須的，但盲目的學習隻會帶來知識的碎片化。本書強調的是“結構化學習”——即根據你未來想達到的職位要求，倒推當前需要掌握的技能樹。我們提供瞭“技能差距分析矩陣”，幫助你清晰定位自己的知識盲區，並製定齣精準的、可衡量的學習路徑。這不是關於學多少門課程，而是關於如何將所學知識轉化為解決實際問題的能力。 三、掌握“嚮上管理”的藝術： 嚮上管理絕非溜須拍馬，而是確保你的工作與上級的戰略目標保持高度一緻性。我們將深入探討高效溝通的黃金法則：如何用領導聽得懂的語言匯報工作進度、如何提前預警潛在風險、以及如何提供超越預期的解決方案。書中會提供多種情景劇本，模擬與高層溝通的真實場景，讓讀者在實踐中掌握這種關鍵的職場軟技能。 第二部分：項目與流程的精益化管理——效率背後的科學 晉升的階梯往往由你成功交付的關鍵項目搭建而成。本書將傳統項目管理理念，與現代敏捷思維相結閤，形成一套適用於中層專業人士的“精益交付係統”。 一、時間管理的“ROI”原則： 停止無意義的“忙碌”。我們介紹一種“投資迴報率（ROI）時間分配法”，教你如何識彆和剔除那些耗費大量時間卻産齣極低的“低效能任務”。通過對工作負荷的量化分析，確保你的精力優先投嚮能帶來最大職業杠杆效應的活動。 二、文檔即資産：標準化工作流的力量： 卓越的專業人士，其工作成果往往具有高度的可復製性。本書詳細介紹瞭如何創建和維護一套個人化的“SOP（標準作業程序）庫”。這些文檔不僅僅是記錄，它們是你未來能夠快速接手更復雜項目、並能無縫指導他人的基礎。我們將提供模闆化的流程設計指南，從會議紀要到復雜報告的撰寫規範。 三、風險預見與主動乾預機製： 很多項目失敗的原因在於風險在早期被忽視。本書提供瞭一套“三步風險識彆法”：識彆、量化、對衝。我們側重於教你如何跳齣當前的執行細節，從宏觀層麵審視項目可能遇到的障礙，並提前準備好 B 計劃，從而在關鍵時刻展現齣超乎同齡人的成熟度。 第三部分：跨部門協作與影響力構建——無形權力網絡的構建 在組織中，單兵作戰的能力有限，真正的突破往往依賴於高效的跨部門協作。本書的這部分內容，專注於如何建立和運用你的“影響力資本”。 一、解構組織權力圖譜： 瞭解誰真正擁有決策權，誰是關鍵的意見領袖。這不是教你如何搞小團體，而是理解組織的正式與非正式權力結構，確保你在推動重要議題時，能夠爭取到必要的支持和資源。 二、談判藝術：雙贏的框架搭建： 無論是爭取預算、調配人力，還是推動流程變革，都需要談判。本書摒棄瞭零和博弈的對抗思維，轉而教授如何通過“共同利益框架”來設計談判策略。關鍵在於理解對方的潛在需求，並將你的提議包裝成能同時滿足雙方利益的解決方案。 三、有效反饋的藝術：建立信任的橋梁： 反饋是影響他人的核心工具。我們詳細闡述瞭“SBI（情境-行為-影響）反饋模型”的高級應用，確保你的批評或建議能夠被對方接受並轉化為行動，而不是引發防禦心理。這對於建立跨部門互信至關重要。 第四部分：職業生涯的戰略布局——麵嚮未來的規劃 本書的最後一部分，將視角拉高到個人職業生涯的長期規劃。成功不是偶然，而是精心設計的戰略結果。 一、識彆你的“不可替代性”： 隨著組織的發展，很多執行層麵的工作終將被自動化或外包。你需要明確自己的核心“護城河”是什麼？是獨有的跨領域知識、罕見的解決復雜問題的能力，還是深厚的行業人脈？本書指導你進行一次徹底的“個人核心價值盤點”。 二、設計你的“可見度”策略： 努力工作固然重要，但如果無人知曉，你的貢獻就無法得到應有的迴報。我們將探討如何在不自我推銷過度的情況下，策略性地提升你在關鍵決策者心中的“可見度”。這包括如何選擇閤適的內部項目、如何參與高層會議、以及如何撰寫引人注目的工作總結。 三、應對職業倦怠與保持長期驅動力： 職場高壓下，維持長期的激情和專注力是一項挑戰。本書分享瞭構建“個人使命感”的方法，幫助你將日常工作與你的長期人生目標連接起來，從而在麵對挫摺時，依然能找到內心的驅動力。 總結： 本書提供的，是一套精煉、務實且可執行的職場生存法則和晉升引擎。它要求讀者從被動接受指令的角色中徹底解放齣來，轉而成為能夠預見未來、駕馭流程、並有效影響他人的戰略型人纔。閱讀本書後，你將擁有一個清晰的路綫圖，不僅能穩固你當前的職位，更能為你下一次的職業躍遷奠定堅實的基礎。成功不是等待被發現，而是主動創造被看見的條件。

作者簡介

吉姆．麥柯密剋 (Jim McCormick)

　　曾是美國第五大建築公司的營運長。現為全職的演講者及組織顧問，客戶包括埃森哲 (Accenture)、美國銀行 (Bank of America)、聯邦快遞 (FedEx)、惠普 (Hewlett-Packard)、百事可樂 (PepsiCo)、威訊 (Verizon)。現居科羅拉多州埃斯特斯公園，持有加州大學爾灣分校MBA學位。

洛倫．貝爾剋 (Loren B. Belker)

　　曾在美國中西部的大保險公司服務將近三十年，本書舊版作者。

葛瑞．托普琴剋 (Gary S. Topchik)

　　曾在美國的管理開發專業顧問公司銀星企業 (SilverStar Enterprises, Inc.) 擔任常務董事。著有《意外的主管之路》(暫譯，The Accidental Manager) 及《管理工作上的睏境》(暫譯，Managing Workplace Negativity)。

譯者簡介

謝佳真

　　自由譯者，譯作有《你喜歡怎樣的自己》、《這一生要具備的十種力量》、《美魔女學》、《學得快纔會想學》（以上為李茲文化齣版）、《思考緻富實踐版套書》（三采）、《峰與榖》（平安文化）、《最後的禮物》（春光）、《紐約公寓》（颱灣商務）等書。賜教信箱：oggjbmc@gmail.com。

第一部　你要開始帶人瞭
第一章　邁上經理人之路
第二章　新手上路
第三章　建立信賴與信心
第四章　錶達贊賞
第五章　好好傾聽
第六章　新手主管的工作以及要避免的陷阱
第七章　跟上司們打交道
第八章　選擇個人的管理風格

第二部　戰勝你的新工作
第九章　打造團隊動能
第十章　管理問題員工
第十一章　招聘人員與麵試
第十二章　訓練團隊成員
第十三章　管理變革：部屬抗拒改變時的因應之道
第十四章　告誡員工
第十五章　「天啊！我不能開除員工！」
第十六章　要有法律概念

第三部　與人共事、建立關係、管理風險
第十七章　沒有祕密
第十八章　人力資源部門
第十九章　忠誠度在職場上的現況
第二十章　真的有工作動機這迴事嗎？
第二十一章　瞭解風險承受度
第二十二章　鼓勵積極主動與創新
第二十三章　改善工作成果
第二十四章　代溝

第四部　職務說明書、績效考核、薪資管理
第二十五章　撰寫職務說明書
第二十六章　績效考核
第二十七章　薪資管理

第五部　精益求精，自我發展
第二十八章　擁有情緒智商
第二十九章　建立良好的自我形象
第三十章　管理你的時間
第三十一章　寫作能力
第三十二章　小道消息網
第三十三章　你的利器：交辦工作
第三十四章　幽默感
第三十五章　管理、參與、主持會議
第三十六章　站上講颱中央：公開演說在職涯中扮演的角色

第六部　全人
第三十七章　調適壓力
第三十八章　打造均衡的生活
第三十九章　格調
結語

附錄：工作績效改善錶格

第六章　新手主管的工作以及要避開的陷阱
 
身為主管的職責到底是什麼？答案有很多種，最貼切的是把管理工作看成是一個演員在演齣許多不同的角色。身為經理人的你身兼多職，教練、設立標準的人、考核績效的人、導師、激勵士氣的人等等。你得依據實際情況及想要達成的目標，扮演適當的角色。往往，新手主管得到的忠告是「做你自己就好」。這個建議其實很糟糕，會阻礙你選擇閤適的角色，當不瞭成功、有效率的主管。
 
另一個新手主管普遍會犯的錯誤，是認為自己扮演的是指導者的角色，也就是指示彆人該做什麼、怎麼做、並確認彆人執行瞭命令。這或許是職責的一部分，有時也是必要之惡，但是，能讓你跟部屬享有長期成功的作法，是協助他們獨當一麵。這錶示你必須得到他們的支持，讓他們想全心投入，你要能與他們分享權力、盡量鏟除阻撓他們成功的障礙。
 
主管的主要責任
 
企管專傢多半都同意，不論是在哪裏工作、管理什麼樣的部屬，主管的主要責任大緻是固定的，包括招聘、溝通、策畫、組織、訓練、監督、考核、解僱。這些分內之事你做得愈好、愈自在，管理的工作愈駕輕就熟。對這八項職責的探討會貫穿全書，我們先看看定義：
 
一、招聘是尋找新人。這個人要具備符閤職務要求的技能或潛質，有工作熱忱和自信。
二、溝通是跟員工說明組織的願景、目標與目的。還有跟成員說明你們部門、單位、小組或業界的現況。
三、策畫是判定必須完成什麼工作，纔能達成部門的目標，進而達成組織的目標。
四、組織是釐清完成每一項工作、每一個案子所需的資源，並決定每位部屬該做的事。
五、訓練是評估每位員工的職能，確認他跟理想標準之間的差距，並提供教育訓練消弭落差。
六、監督是確認公事有確實完成，每一位員工都順利完成專案與分派到的任務。
七、考核是評估每個團隊成員的績效，並把他們的錶現與職務要求、團隊要求做比較。
八、解僱是開除團隊中績效未達到職務要求或團隊要求的人。

评分☆☆☆☆☆

讀完《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》這本書，我有一種如釋重負的感覺。作為一名剛剛踏上主管崗位的新人，我感覺自己就像一個手足無措的舵手，麵對著一群各具個性的船員，以及波濤洶湧的海洋。我常常在想，我該如何纔能帶領這艘船，既安全又快速地駛嚮目的地？這本書給瞭我非常明確的指引。它非常接地氣，不像一些管理學書籍那樣晦澀難懂，而是用非常生動的語言，結閤豐富的案例，講解瞭新手主管在實踐中會遇到的各種難題，以及如何一步步地去解決。我特彆欣賞書裏關於“部屬挺你”這個概念的解讀。它不是強調一味地討好，而是通過建立一種互相尊重、互相成就的關係，讓部屬願意為你付齣。書裏提供瞭很多具體的溝通策略，比如如何清晰地傳達工作目標，如何有效地分配任務，以及如何給予及時而有建設性的反饋。這些技巧聽起來不難，但在實際操作中，卻常常因為缺乏經驗而做得不到位。這本書就像一位經驗老到的引路人，一步步地教我如何去做好這些看似簡單卻至關重要的環節。而且，它還深入探討瞭如何“位子坐穩”，不僅僅是確保自己的管理地位，更是指如何在這個位置上做齣成績，贏得團隊和上級的認可。書中關於如何處理衝突、如何激勵團隊士氣，以及如何嚮上管理，這些內容都讓我受益匪淺。我感覺這本書給瞭我一個係統性的思考框架，讓我不再盲目摸索，而是有瞭更清晰的方嚮和方法。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》，就覺得書名很有力量，而且直擊痛點！作為剛晉升的新主管，說實話，心裏壓力山大，每天都在摸索，感覺像在走鋼絲，生怕一不小心就摔下去。這本書的齣現，簡直就像是黑暗中的一盞明燈。我特彆喜歡它那種務實的態度，沒有空泛的理論，更多的是告訴你“怎麼做”，而且是從一個過來人的角度，分享那些可能你自己嘗試很久都不得其法的經驗。我之前一直睏擾於如何平衡“嚴厲”和“關懷”，總覺得一不小心就會被部屬認為不好溝通，或者過於軟弱。這本書提供瞭很多具體的溝通技巧，比如如何設定清晰的期望，如何給予建設性的反饋，還有如何在團隊會議中引導討論，讓每個人都能參與進來。特彆讓我印象深刻的是關於“授權”的部分，我一直覺得授權給部屬會讓自己變得更忙，因為要不斷地去檢查和糾正，但書裏解釋瞭為什麼有效的授權不僅能解放你的時間，還能激發部屬的潛能，讓他們感受到被信任。這確實是一個需要不斷學習和調整的課題，這本書就像一個指導手冊，讓我少走瞭很多彎路。而且，它還提到瞭如何處理辦公室政治和人際關係，這部分也是很多新手主管容易忽略但又非常重要的部分。這本書的文字風格也很舒服，沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的朋友在給你支招。我真的覺得，這本書不僅僅是寫給新手主管看的，即便是已經做瞭幾年主管的人，讀瞭也會有茅塞頓開的感覺。它幫助我建立瞭一個更清晰的領導者定位，也讓我對未來充滿信心。

评分☆☆☆☆☆

這本《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》簡直是為我量身定做的！我最近剛升任主管，感覺每天都像在打仗，戰戰兢兢的。最讓我頭疼的就是怎麼纔能讓底下的團隊服氣，而且不是那種錶麵上的服從，而是發自內心的支持。書裏提齣的“調校”概念，我覺得特彆精闢。它不像很多書那樣講一些大而無當的領導力理論，而是告訴你如何在日常工作中，通過微調自己的行為和溝通方式，來達到更好的管理效果。比如，書中提到的如何建立信任，不是靠喊口號，而是通過一些具體的、可操作的步驟，像是信守承諾、對部屬的睏難給予積極迴應等等。我之前總是擔心自己不夠“強勢”，所以有時候會刻意錶現得比較嚴格，結果反而讓團隊覺得我不好接近。這本書讓我明白，真正的領導力不是靠壓製，而是靠影響和賦能。它教我如何去傾聽部屬的聲音，理解他們的需求和顧慮，並且在決策時盡量考慮他們的意見。更讓我感到驚喜的是，書中還提到瞭如何建立一個積極的團隊文化，讓大傢願意分享想法，互相幫助，而不是互相提防。這一點太重要瞭！一個充滿活力的團隊，對主管來說絕對是事半功倍。而且，這本書還強調瞭“持續學習”的重要性，它鼓勵主管不要停滯不前，要不斷地反思和成長。我讀這本書的時候，經常會聯想到自己最近遇到的具體問題，然後對照書裏的建議，找齣解決的方嚮。感覺就像是請瞭一位私人的管理顧問，隨時隨地都能獲得指點。

评分☆☆☆☆☆

這本書《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》簡直是新手主管的福音！我剛升任主管不久，每天都在為如何帶領團隊而煩惱。說實話，剛開始的時候，我感覺自己就像是坐在火山口上，戰戰兢兢的，生怕一個不小心就“炸瞭”。這本書的書名就很直白，點齣瞭新手主管最關心的問題：如何讓部屬挺你，如何纔能穩坐釣魚颱。我特彆欣賞這本書的“接地氣”之處，它沒有講那些高大上的管理理論，而是用非常貼近實際的語言，分享瞭很多非常實用的方法和技巧。我記得書中有一個章節是關於如何設定清晰的期望，這一點我之前總是做得不夠好，導緻部屬有時候會誤解我的意思。這本書提供瞭非常詳細的步驟，讓我知道如何一步步地去溝通，去確保大傢都在同一個頻道上。另外，關於如何給予反饋，也讓我學到瞭很多。我之前總是害怕給部屬提意見，怕傷瞭他們的積極性，但這本書讓我明白，建設性的反饋是部屬成長的重要催化劑。而且，它還教我如何做到既能指齣問題，又能鼓勵他們繼續努力。更讓我驚喜的是，書中還提到瞭如何處理團隊內部的衝突，以及如何建立一個積極的團隊文化。這些內容對於一個新手主管來說，簡直是“救命稻草”。讀完這本書，我感覺自己不再像之前那樣無頭蒼母，而是有瞭一個清晰的思路和一套行之有效的方法。

评分☆☆☆☆☆

拿到《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》這本書，我腦子裏閃過的第一個念頭就是：“終於有救瞭！” 作為一名新晉的主管，我感覺自己像是被突然扔進瞭一個陌生的競技場，手無寸鐵，四周都是虎視眈眈的對手（或者說，是需要我帶領的團隊）。這本書的書名就非常有吸引力，直接點齣瞭新手主管最迫切的需求：得到部屬的支持，並且穩固自己的位置。讀這本書的過程中，我最大的感受就是它的“實用性”和“可操作性”。它不是那種紙上談兵的理論書，而是充滿瞭各種具體的案例和步驟，讓我能夠立刻學以緻用。我之前一直在思考，如何纔能讓我的團隊成員真正地“聽我的話”，而且是心甘情願的那種。這本書給瞭我答案，它強調的是建立一種“信任”和“尊重”的關係，而不是通過威壓。書中關於如何進行有效的溝通，如何設定清晰的期望，以及如何給予及時的反饋，這些細節都非常到位。我特彆欣賞它關於“授權”的講解，讓我明白，真正的管理不是把所有事情都自己扛，而是懂得如何賦能他人。而且，書中關於如何處理辦公室政治，如何和上級建立良好的關係，這些內容也同樣重要。它讓我明白，一個成功的主管，不僅要有業務能力，更要有情商和智慧。這本書給瞭我一個清晰的框架，讓我知道在接下來的管理生涯中，應該往哪個方嚮努力，如何纔能真正地“調校”好自己的領導力，讓團隊成員挺我，也讓自己在這個位置上做得更穩健。

评分☆☆☆☆☆

《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》這本書，我可以說是一口氣讀完的，然後又反復翻看瞭幾遍，感覺受益匪淺。我之前一直覺得，當主管就是要“說瞭算”，要錶現齣權威，但這本書完全顛覆瞭我的這種想法。它讓我明白，真正有能力的領導者，不是靠職權壓人，而是靠智慧和情商去贏得人心。書裏關於“調校”的理念，我覺得特彆有意思。它不是那種一蹴而就的改變，而是強調在一個長期的過程中，通過不斷地調整和優化自己的管理方式，來達到最佳的效果。我印象最深刻的是關於如何處理部屬的“逆耳忠言”的部分。我之前總是害怕聽到負麵的反饋，覺得那是對我不信任，但這本書告訴我，這恰恰是部屬在乎你，願意和你共同成長的錶現。它教我如何以開放的心態去接納，如何從中學習，並且如何將這些反饋轉化為改進的動力。另外，書中對於“授權”的闡述也讓我豁然開朗。我之前一直覺得，授權給部屬，就等於把責任推給他們，但這本書讓我明白，有效的授權，是建立在充分信任和清晰指導的基礎上的，它能激發部屬的潛能，讓他們感受到成長的機會。而且，書中還特彆強調瞭“嚮上管理”的重要性，這部分內容真的太及時瞭！我一直以為隻要把自己的工作做好就行瞭，但書裏告訴我，和上級建立良好的溝通和閤作關係，對主管的成功也至關重要。總之，這本書不僅僅是一本管理指南，更是一本關於如何成為一個更受歡迎、更受尊敬的領導者的“人生哲學”書。

评分☆☆☆☆☆

這本書《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》的齣現，簡直是拯救瞭剛晉升主管的我！我一直覺得，當主管就是一場“考研”，要不斷地學習和摸索，而這本書，就像是給我提供瞭一本“滿分攻略”。它非常務實，沒有那些空洞的理論，而是直接告訴你，在實際工作中，你可能會遇到什麼問題，以及如何去解決。我之前最頭疼的問題是如何讓我的團隊成員既感受到被重視，又能積極地完成工作。這本書就給齣瞭很多非常具體的溝通技巧，比如如何設定清晰的目標，如何提供及時的反饋，以及如何進行有效的授權。我一直覺得授權是一件很睏難的事情，總擔心部屬做不好，但這本書讓我明白，有效的授權不僅僅是分派任務，更是對部屬的信任和培養。而且，書中關於如何建立一個積極的團隊文化，如何處理團隊內部的衝突，這些內容都讓我茅塞頓開。我之前總是覺得，隻要把自己的工作做好就行瞭，但這本書讓我明白，作為主管，你的責任是帶領整個團隊取得成功。它還強調瞭“嚮上管理”的重要性，這一點我之前確實是忽略瞭。讀完這本書，我感覺自己不再像之前那樣焦慮和迷茫，而是有瞭一個清晰的思路和一套行之有效的方法，讓我更有信心去迎接未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》這本書，感覺就像是為我量身定做的“升級包”。我纔剛晉升到主管崗位沒多久，每天都感覺壓力山大，尤其是怎麼讓底下的團隊心服口服，讓我成為一個被大傢支持的主管，這對我來說是個大挑戰。這本書的名字就很直接，點齣瞭新手主管最頭疼的問題。它沒有那些空洞的理論，而是教我很多非常實際、具體的方法，讓我感覺像是有人手把手地教我一樣。比如，書中關於如何與不同性格的部屬溝通，如何設定明確的目標並且讓他們願意去執行，這些內容都非常實用。我之前總是擔心自己不夠“強勢”，所以有時候會錶現得比較強硬，結果反而讓部屬覺得我不好溝通。這本書讓我明白，真正的領導力不是靠壓製，而是靠影響力。它教我如何去傾聽，如何去理解，如何去激勵。我特彆喜歡它關於“授權”的講解，讓我意識到，有效的授權不僅能解放我的時間，更能讓部屬感受到被信任，激發他們的潛能。而且，書中還提到瞭很多關於“嚮上管理”的技巧，這對我來說太重要瞭！我一直以為隻要把自己的工作做好就行瞭，但這本書告訴我，和上級保持良好的溝通，建立互信，對我的職業發展也至關重要。讀完這本書，我感覺自己不再像之前那樣盲目和焦慮，而是有瞭一個清晰的方嚮和一套可行的方法。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛入手瞭《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》，這本書真的是把我之前的很多睏惑都給解開瞭。作為一名初任主管，我感覺自己像是進入瞭一個全新的世界，每天都在學習和適應。最讓我頭疼的就是，我發現自己很難真正地“管”好底下的人。有時候我覺得自己太嚴厲瞭，部屬們都不敢跟我說話，有時候又覺得太隨和瞭，他們好像也不那麼把我的話當迴事。這本書就像是一本秘籍，它沒有講什麼高深的理論，而是用非常實際、可操作的方法，教我如何去“調校”自己的領導風格。我特彆喜歡它關於“部屬挺你”的論述，它強調的是一種互相成就的關係，而不是單方麵的服從。書中提供瞭很多非常具體的溝通技巧，比如如何設定清晰的績效目標，如何提供及時的反饋，以及如何錶揚和激勵部屬。這些技巧聽起來不難，但確實需要花時間和精力去實踐。而且，這本書還特彆關注瞭“位子坐穩”這個話題，它不僅僅是讓你保住現有的位置，更是讓你在這個位置上做齣成績，贏得同事和上級的尊重。我之前一直以為，隻要把自己的工作做好就行瞭，但這本書讓我明白，作為主管，你的責任不僅僅是你自己的工作，更是整個團隊的績效。書中關於如何處理團隊內部的衝突，如何提升團隊的凝聚力，這些內容都讓我感到非常實用。我感覺這本書就像是一位經驗豐富的導師，隨時隨地都在給我指點迷津，讓我少走瞭很多彎路。

评分☆☆☆☆☆

《新手主管調校聖經：部屬挺你、位子坐穩，下次升官還是你。》這本書，真的是一本相見恨晚的神器！我作為一名在職場摸爬滾打多年的老兵，最近也終於熬到瞭主管的位置，結果發現，這跟我想象中的完全不一樣！以前覺得當主管就是發號施令，現在纔知道，這背後要學的東西太多太多瞭。這本書，簡直就是我的“及時雨”。它不像市麵上很多管理書籍那樣，講一些虛無縹緲的道理，而是直接告訴你“怎麼做”，而且是那種非常具體、可操作的建議。我最看重的是它關於“部屬挺你”的論述。我一直覺得，如果底下的人不服氣，說什麼都白搭。這本書就教我，如何通過建立信任、真誠溝通，讓大傢發自內心地願意支持你。我尤其喜歡它關於“傾聽”和“同理心”的強調，這讓我明白，作為主管，不能隻看到自己的角度，更要站在部屬的角度去思考問題。另外，關於“位子坐穩”的部分，也讓我受益匪淺。它不僅僅是教我如何應對挑戰，更是教我如何在這個位置上做齣成績，贏得大傢的尊重。書中關於如何處理人際關係、如何嚮上管理、如何激勵團隊，這些內容都非常到位。我感覺這本書就像一位經驗豐富的人生導師，它不僅教我如何做一個好主管，更教我如何成為一個更受歡迎、更有影響力的人。