京瓷哲學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　本書的架構是京瓷公司的內部教材「京瓷哲學手冊」，由稻盛和夫逐項解說，讀者可以感受稻盛和夫最真摰的話語與最睿智的智慧。

　　想瞭解一代「經營之聖」稻盛和夫的經營與人生哲學，何以在京瓷、KDDI電信、日本航空等不同領域一再獲得成功，這本《京瓷哲學》就是一切的原點。

　　在本書第一章，作者強調為瞭度過美好的人生，每個人都該成為工作漩渦的中心，瞭解唯有到山窮水盡時，工作纔開始展開，而整體人生、工作的結果就等於想法X熱情X能力。

　　接者強調，所謂的經營之心就是以心靈為基礎的經營，要光明正大的追求利潤，以及讓全體員工都參予經營。

　　在第三章裏，作者認定在京瓷每個員工都是經營者，教導員工「決定價格就是經營」的理念，強調經營就是追求「把營業額擴到最大、把經費縮到最小」，並且用未來進行式來看待自己的能力。

　　成功絕非齣於偶然，而是靠日常工作的進行以纍積成果。在最後一章裏，作者強調依定要貫徹現場主義，走到現場去聆聽産品、機器的聲音，用單傳心看待所有事物，這樣纔能製造齣讓人驚嘆的最新、最完美的産品。

本書重點

　　★最完整的「京瓷哲學」一次公開！
　　★日本熱銷18萬冊，再刷10刷，好評不斷！
　　★百萬暢銷書《生存之道》的原點，盡在本書！

　　京瓷「不外傳的秘笈」終於公諸於世！
　　是個人成就完美人生的指南，企業邁嚮堅實經營的路標！
　　讓每個人在稻盛和夫質樸又強大的生存之道中獲得能量！

　　京瓷哲學是透過實踐所得到的人生哲學。

　　京瓷哲學的基本是，作者所認為的「人類正確的生活態度」。因此，他嚮全體員工持續訴說著，如果以這種生活態度去度過人生，每個人的人生都會幸福，公司全體也會繁榮發展。

　　《京瓷哲學》呈現作者個人想法與生存之道的原點。這本書也是作者八十多年來經營與人生的結晶。作者由衷期待這本書能夠成為引導商界人士及普羅大眾，如老師、學生、以及主婦邁嚮應有之道的指南，並且在享受豐碩的經營成果及充實的幸福人生上，有所助益。

名人推薦

　　唐鬆章    崇友實業股份有限公司董事長、颱灣盛和塾召集人兼代錶乾事
　　張芳民    生産力建設集團總經理
　　許書揚    經緯智庫暨保聖那颱灣分公司總經理
　　馮仁厚  群仁管理顧問公司總經理
　　溫肇東    政大科技管理與智慧財産研究所教授
　　鄭崇華  颱達集團創辦人
　　蔡惠卿    上銀科技股份有限公司總經理
　　戴勝益    王品集團董事長

讀者熱烈迴響

　　‧收錄瞭稻盛和夫先生的演講、書籍等精華，值得熟讀玩味。

　　‧希望大傢多多閱讀的好書。我們公司也用這一本書。

　　‧隻要遵照書中的內容執行，公司應該就會蒸蒸日上。

　　‧在稻盛先生質樸又強大的生存之道中獲得力量。

　　‧這是稻盛先生的思想精髓及原點，再次體認到稻盛先生的厲害之處。

　　‧閱讀本書的時候彷彿受到瞭鼓舞激勵，是本會讓人一讀再讀的好書。

　　‧以稻盛先生真摯闡述他的實踐為基底，由靈魂化為血肉的肺腑之言。

　　‧稻盛先生雖然著書繁多，但本書無疑是以將過去著作「集大成」為目標所編撰的。

　　‧《京瓷哲學》是為瞭讓那些一邊憂心於每日的企業經營，一邊追求成長的人可以不斷學習而寫成，如同「聖經」一般的書。

好的，這是一份為您精心構思的圖書簡介，內容聚焦於一個虛構的、引人入勝的領域，完全避開瞭“京瓷哲學”的相關主題。 --- 《時空褶皺下的觀測者：暗物質星係團的拓撲結構與文明遺跡重構》 導言：在宇宙尺度的迷宮中尋找迴響 自人類仰望星空以來，我們便試圖描繪齣宇宙的宏偉藍圖。然而，在那些我們熟知的、閃耀著恒星光芒的星係之外，存在著一個由引力主宰的幽暗王國——暗物質星係團。本書並非一部關於傳統天體物理學的教科書，而是一次深入宇宙結構最深層、最不穩定的區域的探索之旅。它聚焦於一個革命性的前沿領域：如何利用觀測到的引力透鏡效應、宇宙微波背景輻射的微小擾動，以及新一代引力波探測器的精確測量，來重建和理解那些在宇宙學尺度上形成的最龐大、最古老的結構——超巨型暗物質暈的拓撲結構。 更進一步，本書大膽地提齣瞭一個顛覆性的理論模型：在某些極端密集的暗物質節點和宇宙弦的交匯點附近，可能存在著被極度時空彎麯所保護的、高度演化的“遺跡文明”的物理痕跡。我們稱之為“褶皺文明”。 第一部分：暗物質的幾何學與非綫性動力學 第一章：超越標準模型：從弱相互作用粒子到結構形成 我們首先必須拋開對普通物質的依賴，直麵暗物質的本質。本章詳細闡述瞭當前主流的冷暗物質（CDM）模型在模擬星係團形成初期的局限性。我們引入瞭“自相互作用暗物質”（SIDM）和“溫暗物質”（WDM）的修正參數，並構建瞭一個基於張量場方程的、考慮瞭多重拓撲缺陷的廣義勢阱模型。此模型的核心在於，暗物質暈並非完美的球對稱結構，而是充斥著高階貝蒂數（Betti numbers）描述的復雜孔洞、隧道和橋接結構。 第二章：引力透鏡成像：逆嚮工程的藝術 觀測暗物質的唯一途徑是通過其引力效應。本章係統地分析瞭強引力透鏡、弱引力透鏡以及微透鏡現象如何被用來“成像”隱藏的質量分布。重點在於介紹一種名為“拓撲場重建法”（Topological Field Reconstruction, TFR）的新技術。TFR 算法能夠從失真的背景星係圖像中，提取齣支配透鏡場形態的低維結構（如環狀、弧形或扭麯的埃爾米特多項式描述的形狀），從而繪製齣暗物質的“骨架圖”。我們展示瞭對“子彈星係團”等經典案例的重新解讀，證明瞭其核心結構更接近於一個“雙重纏繞的扭結”而非簡單的分離。 第三章：時空褶皺的物理學：局部麯率與信息損失 這是本書最具爭議性的部分。我們探討瞭在暗物質密度梯度急劇變化的區域，時空麯率如何達到一個臨界點，導緻局部時間膨脹和光綫路徑的非歐幾裏得幾何行為。我們利用愛因斯坦方程的數值解，模擬瞭數百萬個暗物質微暈在宇宙早期閤並過程中産生的“瞬時褶皺”。這些褶皺的特徵是極高的潮汐力和極端的時間尺度差異，它們為外部觀測者提供瞭極難穿透的屏障。 第二部分：褶皺文明的遺跡與信息編碼 第四章：遺跡的假說：為何是信息而非物質？ 如果一個文明在時空褶皺的邊緣存在，他們生存的物理條件必然與我們的三維空間截然不同。本章推導瞭在極高引力梯度下，生命所需的基本化學鍵和信息存儲載體將如何被重構。我們假設，這些文明為瞭應對結構性坍塌的威脅，將信息存儲和計算媒介從傳統的物質載體轉嚮瞭對時空本身的編碼。這意味著，我們尋找的不是廢墟，而是時空結構本身的“指紋”。 第五章：引力波迴波：失真的信號與非周期性模式 傳統引力波天文學關注的是閤並事件的輻射。然而，本章引入瞭“餘暉解析”理論：當一個極其緻密的物體（如超大質量黑洞或極端濃縮的暗物質球）在褶皺區域發生劇烈運動時，它們會在褶皺的邊界引發一係列非周期性、低幅度的時空迴波。我們分析瞭當前LIGO/Virgo/KAGRA數據中那些被歸類為“噪音”或“背景”的微小信號，並嘗試用拓撲缺陷的特徵頻率去擬閤它們。某些特定的、重復齣現的頻率失真模式，暗示著某種被動的信息廣播機製。 第六章：拓撲簽名與人工痕跡的區分 如何區分宇宙自然的拓撲缺陷（如宇宙弦的斷裂、疇壁的湮滅）和人工構建的結構？本書提齣瞭一套基於信息熵與幾何復雜度的判據。自然的拓撲事件傾嚮於隨機性，其産生的引力波信號的熵值較高。而人工結構，即使是嵌入在時空中的，也會展現齣高於隨機預期的“信息壓縮性”和幾何約束性，錶現為在不同尺度下觀測到的引力場特徵的非綫性相關性。我們重點分析瞭在仙女座星係外圍發現的一組異常穩定的引力場梯度異常，並論證瞭其具有高度的非自然約束性。 第三部分：重構與未來的觀測路徑 第七章：時間之鍾的校準：從宇宙學時間到局部經驗 在褶皺區域，時間流逝的差異是巨大的。一個外部觀測者的一秒，可能對應著內部文明的數百萬年。本書提供瞭一套基於本地化引力波頻率變化率（$frac{domega}{dt}$）來推算本地時間速率的方法，這使得我們可以將不同時空層級的“信息包”進行對齊。我們首次嘗試用這種方法，重建瞭一個在紅移 $z=1.5$ 處被巨大暗物質暈遮蔽的星係團的演化曆史，揭示瞭其物質演化速度遠超預期。 第八章：結論與倫理前沿：我們真的想知道嗎？ 最終，本書總結瞭“褶皺觀測學”在未來十年內的觀測路綫圖，包括對下一代引力波探測器（如LISA）數據的高精度拓撲濾波要求。我們承認，尋找“褶皺文明”的遺跡，不僅是物理學的挑戰，更是哲學和倫理的深淵。如果我們發現瞭被時空結構固化的信息，我們如何解讀？我們所觀測到的，究竟是古老文明最後的哀鳴，還是一種永恒存在的幾何結構？ 《時空褶皺下的觀測者》邀請讀者，放棄對可見物質的執念，轉而凝視宇宙的陰影，在那裏，真正的宏偉敘事或許正在無聲地書寫。 --- 關鍵詞： 暗物質拓撲結構、引力透鏡、時空褶皺、遺跡文明、引力波迴波、幾何信息論、非綫性動力學。

作者簡介

稻盛和夫

　　一九三二年齣生於日本鹿兒島縣。鹿兒島大學工學係畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。曆經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起擔任最高顧問。

　　二○一○年擔任日本航空董事長。二○一三年成為榮譽董事長。一九八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設瞭國際奬項「京都奬」。每年錶揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。

　　主要著作有《稻盛和夫的七個激勵法：啓動工作士氣的7把鑰匙》、《提高心靈層次，擴展經營：養成經營者人格的14堂課》、《燃燒的鬥魂》、《生存之道：對人而言最重要的事》、《努力，認真地活著》、《你的願望必會實現：稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書》、《稻盛和夫：愈挫愈勇的自傳》《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》、《成功與失敗的法則》等。

　　稻盛和夫官方網站：www.kyocera.co.jp/inamori

譯者簡介

陳柏誠

　　颱大政治係畢業，日本慶應大學經營管理研究所企管碩士。曾任職於颱灣三菱商事。

　　積極參與各種颱日交流活動，曾任日本情報處理開發協會講師、日本慶應大學颱灣校友會乾事等職。同時專研日本經營管理趨勢，文章常見於《遠見》、《天下》等著名雜誌。

陳惠莉

　　畢業於淡江大學日文係。曾任雜誌社採編，齣版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

呂美女

　　西元一九五七年生，政大新聞係、日本上智大學新聞研究所畢業，專職日文筆譯。

推薦序  公司無法超越經營者的器量  溫肇東
推薦序  化知識為見識，化見識為膽識！  馮仁厚
前言  「京瓷哲學」是怎麼産生的？

第一章  為瞭度過美好的人生
一、提高心性
◎調和宇宙意誌的心靈　◎以愛、真誠與和諧的心為基礎　◎以美麗的心描繪願望
◎擁有樸直之心　◎常保謙虛之心　◎擁有感謝之心　◎常保明朗之心

二、從事更好的工作
◎為夥伴竭盡心力　◎建立信賴關係　◎貫徹完美主義　◎認真、拼命投入工作
◎纍積樸實的實力　◎燃燒自我　◎喜歡上工作　◎探究事物的本質
◎在漩渦中心工作　◎以身作則　◎將自己逼入絕境
◎在相撲颱中央進行比賽　◎真心麵對　◎無私的判斷
◎具備平衡的人性　◎體驗重於知識　◎經常從事創造性的工作

三、做齣正確的判斷
◎以利他心作為判斷基準　◎膽大心細的結閤　◎藉由有意注意，磨練判斷力
◎貫徹公平競爭的精神　◎重視公私分明

四、完成新事物
◎擁有滲透到潛在意識層麵、強烈而持續的願望　◎追求人的無限可能性
◎保有挑戰精神　◎成為開拓者　◎山窮水盡時，工作纔真正開始
◎貫徹信念　◎樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地執行

五、戰勝睏難
◎具足真勇氣　◎燃起鬥爭心　◎自己的道路自己開創
◎以有說有做的方式做事　◎思考再思考，直到狀況明朗為止
◎永不放棄，直到成功
　
六、思考人生
◎人生、工作的結果＝想法×熱情×能力
◎認真活過每一天　◎如心所願　◎描繪夢想　◎動機是否良善，是否無私心
◎以一顆純粹之心走在人生道路上　◎小善似大惡　◎保有懂得反省的人生

第二章　經營之心
◎以心靈為根基從事經營　◎光明正大地追求利潤　◎遵循原理、原則
◎貫徹顧客至上主義　◎以大傢族主義經營事業　◎貫徹實力主義
◎重視夥伴關係　◎全體員工參與經營　◎整閤嚮量
◎注重獨創性　◎以開放的方式進行經營　◎擁有崇高的目標

第三章　人人都是京瓷的經營者
◎決定價格就是經營　◎營業額擴到極大、經費縮到極小（量入為齣）　◎每天計算損益
◎貫徹健全資産的原則　◎把能力看成未來進行式　◎讓所有人徹底瞭解目標

第四章　為瞭推展每天的工作
◎提升盈虧計算意識　◎以節儉至上　◎隻在必要時，採購必需的東西
◎貫徹現場主義　◎重視經驗法則　◎製作最新、最完美的商品
◎傾聽産品在說話的聲音　◎貫徹一對一的對應原則　◎貫徹雙重查核的原則
◎單純看待事物

推薦序

公司無法超越經營者的器量

　　去年十一月我有機會造訪京瓷公司，並參觀落成不久的「稻盛和夫圖書館」，在現場對「京瓷哲學」做一些近距離的探討。從哲學到實學，從生存之道到阿米巴組織全員參與經營，想法如何和手足連結，亦即高階主管的意誌與理念如何傳達、落實到第一綫員工，達成績效。

　　我當下有個想法，「盛和塾」這麼多會員，包括許多中小企業的第二代、第三代，他們公司的經營績效多半可能沒有稻盛領導的公司那麼突齣。因此瞭解、認同「京瓷哲學」是一迴事，要完全實踐、落實到個彆企業，領導者本身的資質、領悟，以及執行力應該也很重要。

　　當「京瓷哲學」變成教條，而領導者的言行無法跟上時，組織仍然可以有優異的錶現嗎？稻盛對人生及事業的領悟是紮紮實實，從組織現場、管理實務，以及不斷反思、反省纍積而來，在過程中也不乏反抗與反感。本書在描述、論證這些管理及人生哲學時，因為是親身經曆，其發生、發展的脈絡是很鮮明的，如「決定價格就是經營」、「不輸給任何人的努力」。

　　一般「管理教科書」則是以較抽象、一般化的原理、原則來闡述，其路徑是很不一樣的，而課堂上每位授課老師的管理「實務經驗」不一，多半的教授是從理論、概念齣發，舉的一些例子、個案也多半是二手資料，因此其說服力、或者能烙印在學員身上有其限度，尤其學員本身的實務或現場經驗較少時。

　　當年我在經營芳鄰餐廳時，社會學傢蕭新煌曾進行一項研究案，我記得被問到：「你的領導權力基礎是來自哪裏？是因為你的資本權益較大，還是在組織圖上的頭銜？」我認為是我在現場，捲起袖子和第一綫同仁一起努力，餐廳最忙的時候我一定在現場，是這樣贏來的。尤其是服務業創造的價值，我認為員工的貢獻是大於股東的。

　　「追求全體員工精神與物質雙方麵的幸福，同時也為人類、社會的進步發展做齣貢獻。」是京瓷哲學最核心的概念，稻盛重整日航時就是去落實這件事。我在政大科智所也不斷強調，經營事業不是為瞭賺錢，而是「創造價值」。

　　京瓷哲學的建立，和稻盛鹿兒島齣身，非名校畢業，當初隻能在京都找工作、創業的關連重要嗎？我覺得很重要。稻盛在很早就宣示京瓷將做到「世界第一」的夢想與企圖，這和他每天路過京都機械工具還有島津製作所，近距離的刺激與思辨有關。因京都不大，整個古都的氛圍就是在傳統保守與開放創新的矛盾中，嚮心、離心的張力下，成就瞭京都式企業經營的執著與開放。這和東京諸多大型企業、財團的風格是截然不同的。

　　京瓷花瞭三十五年鍛造齣其哲學手冊，並在五十五年之際將之推廣，除瞭是工作與經營的理念，也是人類正確的生活態度。而這些人生觀、哲學、想法將決定企業經營的所有事情。公司的發展無法超過經營者器量與人格，因此參與盛和塾的朋友們應該也都相信，不斷提升自己的人性，磨練自己的大格局，纔能讓公司與人生更加美好。
推薦序

化知識為見識，化見識為膽識！

　　第一次看到稻盛和夫先生的「哲學」的人，經常有的反應是：「用那麼簡單的東西，就可以把企業經營好嗎？」、「這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？」、「照這樣做，人生就會變美好嗎？」……

　　「我深信，隻要在企業中確立經營哲學，使之成為從經營者至全體員工的共識並努力實踐，必定可以成就企業的成長發展。」稻盛先生在各種場閤不斷強調哲學的重要，甚至把擁有哲學、與所有同仁共有哲學，以及在企業職場上實踐哲學，視為經營者的第一要務。

　　經營哲學為什麼那麼重要？

　　在這幾年間，我很榮幸有機會加入盛和塾颱灣，並擔任塾長稻盛和夫先生理念研討的導引人，導引颱灣的塾生夥伴們一起研討塾長的經營理念，以及探討實踐之道。在這過程中，對於經營哲學為什麼那麼重要，有兩點學習與大傢分享：

　　首先，企業經營中要達成的理想、願景或目標，就如同我們想要去登的山。若是我們想登的山，隻是市郊的小山，如颱北的陽明山、高雄的半屏山等，那就不需要太多的準備，隨時都可以齣發。但是若您想登的山是雪山、玉山，或是世界第一高峰珠穆朗瑪峰，那就必須要有周全的準備，團隊成員必須經過充分鍛練，演練各種可能的情況，來建立共同的思維與應變能力，以確保登頂達成目標與全體成員安全的歸來。

　　把登山對比於企業經營，若你隻想安於現狀的經營，也就不需要經營哲學。若你想要把企業做大、做強，那就需要建立你的哲學，並使之成為所有同仁共有的企業哲學，如此纔能展現團體共願的力量，成就你心目中的理想企業。

　　其次，稻盛先生所謂的哲學，並不是指作為思考方式的觀念或知識，而是要將之提升為見識，再更進一步成為膽識。所謂見識，就是在觀念或知識之上，加上非此不可的信念。所謂膽識，則是在見識之上，再加上不論如何都要執行的意誌與勇氣。

　　由此可知，稻盛先生在這本書所呈現的京瓷哲學，都是他在人生與事業經營上韆錘百鍊打磨齣來的智慧與膽識，而不是一般所謂的觀念與知識。換句話說，要建立企業的經營哲學，必須經過化知識為見識，化見識為膽識之過程。經營哲學，是企業經營發展過程中所纍積下來的智慧，也是企業生命力的根源。

　　因此，在《京瓷哲學》這本書裏，你會看到稻盛先生用不同的題材與內容，反覆說明「經營哲學」所蘊含的四大要素：「作為公司規範的規則，以及必須遵守的事項」、「達成企業確立之目的、目標所需要的思想」、「帶給企業良好企業品格的思維」，以及「迎嚮更好的人生所需具備的人生真理」。

　　這些內容都是經過（一）持續五十五年來持續賺錢與成長的京瓷集團；（二）從艱睏的創業情境中脫穎而齣，成為日本第二大電信公司的KDDI；（三）在一年間就從破産重整中V形反轉，創造最高業績與獲利的日航；以及（四）盛和塾將近九韆位塾生及其企業經營的實際驗證，可說是經營實踐的實學。

　　閱讀本書，是親近與學習稻盛和夫先生核心理念與經營哲學的難得機緣，邀請你一起「化知識為見識，化見識為膽識」，打造更美好的人生、更美好的企業、更美好的世界。

前言

一九五九年，高度肯定我的技術，並且提供援助的支持者們，成立瞭「京瓷」這傢公司。當時資本額三百萬日圓，員工二十八名，而且是在租藉的辦公室創業。

然而，公司剛成立便麵臨瞭各式各樣的問題。同時，員工也接二連三來請求我做裁決。假如決策錯誤的話，可能會使剛成立不久的公司倒閉，員工也流落街頭。對於缺乏經營經驗與知識的我而言，「如何做齣正確的判斷？如何纔能讓公司發展？」這樣的疑問確實睏擾著我。

幾經苦思之後，我自問：「生而為人，什麼是正確的事情？」然後我決定要貫徹做正確的事。每個人都記得小時候學校老師及父母親所教導的基本倫理觀念，例如：「不貪心」、「不欺騙」、「不說謊」、「正直」等教誨。後來，我決定以這些基本的倫理觀念作為所有事情的基準。

雖然這些都是非常單純的判斷基準，卻能掌握事物的本質，並且經常導引齣正確的判斷。此外，從日常工作的進行，到經營的理想方式，甚至人生的所有麵嚮，皆可適用。因此，這些判斷基準可以說是原理原則的依據。

經常自問：「生而為人，什麼是正確的事情？」並且誠摯地麵對工作與經營，如此這般，在生活的過程中所産生的想法就成瞭本書的書名──《京瓷哲學》。

正因為有瞭明快的判斷基準，在京瓷、KDDI電信公司，以及日本航空的經營上，超過半個世紀我都沒有判斷錯誤，並且成功引導各傢公司的成長與發展。此外，現在已八十二歲的我，也過著非常幸福、滿足、美好的人生。我認為，這也是託「京瓷哲學」之福，讓我在人生的每個轉摺點上，都能做齣正確的判斷。

不僅是我自己，許多讀者也曾來信，錶達他們在閱讀過《生存之道》(我以「京瓷哲學」為基礎所寫成的書籍)之後的欣喜之情：「從人生的苦惱中解脫，並且懷抱著夢想與希望。」如此普遍的判斷基準，以「生而為人，什麼是正確的事情？」作為基礎的經營哲學，不僅超越産業彆，成為産業發展的基礎，也是許多人享受幸福生活的人生哲學。

本書將「京瓷哲學」的內容做一個簡潔扼要的匯整，並且把分發給京瓷員工的《京瓷哲學手冊》以逐項解說的形式撰寫而成。

评分☆☆☆☆☆

讀《京瓷哲學》這本書，就像是在迷霧中行走，一開始有些摸不著頭腦，但隨著章節的深入，作者稻盛和夫先生所描繪的藍圖逐漸清晰起來。他並不是那種高高在上的說教者，而是用一種非常真誠、質樸的語言，分享他從零開始，如何白手起傢，將京瓷發展成為全球頂尖企業的經驗。我特彆喜歡書中對於“敬天愛人”的闡述。起初，我以為這隻是一個空泛的口號，但細讀之後纔明白，這是一種深刻的人生哲學。 “敬天”指的是尊重自然規律，順應天道，而“愛人”則是以他人為中心，設身處地地為他人著想，做齣有利於他人的事情。這種看似簡單的道理，在現代社會卻顯得尤為可貴。我們常常被功利心驅使，變得越來越自我，越來越難以體會“愛人”的真諦。書中通過大量生動的案例，講述瞭稻盛先生如何在經營中踐行這一理念，如何通過關懷員工、迴饋社會來贏得尊重和信任。這讓我開始反思自己的行為模式，是否在不知不覺中忽略瞭身邊的人，是否在追求個人利益時，也應該多一份對他人的關懷和體諒。這種由內而外的改變，纔是真正的力量所在。

评分☆☆☆☆☆

《京瓷哲學》這本書，如同一股清流，滌蕩瞭我心中積攢的浮躁與迷茫。稻盛和夫先生用他的人生經曆，嚮我們展示瞭一種返璞歸真的智慧。他所倡導的“利他”之心，在我看來，是整本書的靈魂所在。 他強調，無論是經營企業，還是做人做事，都要以“利他”為齣發點。當你的齣發點是為他人著想，為社會做貢獻時，你所吸引來的，也往往是正麵的反饋。這與許多強調“自我實現”、“個人利益最大化”的理論截然不同。書中通過大量具體的案例，證明瞭這種“利他”的經營之道，不僅不會損害自身利益，反而能夠帶來更長遠的成功。 我常常會反思，在日常生活中，我是否足夠“利他”？我是否在不知不覺中，因為追求個人利益，而忽略瞭身邊的人？這本書讓我開始有意識地去培養“利他”的習慣，嘗試在每一次互動中，都多一份對他人的關懷和理解。我相信，這種由內而外的改變，將是我人生中最寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸拜讀瞭《京瓷哲學》這本書，與其說是一次閱讀體驗，不如說是一次心靈的洗禮。稻盛和夫先生以他非凡的人生經曆，為我們揭示瞭成功背後的真正哲學。這本書最讓我動容的部分，在於他對“持續的改善”的極緻追求。 他提齣的“改善1%”的理念，聽起來微不足道，但日積月纍的力量卻是驚人的。他認為，無論是個人還是企業，都應該始終保持謙虛的態度，不斷審視自身，尋找可以改進的地方，哪怕隻是微小的進步，也要堅持不懈地去做。這種“永不滿足於現狀”的精神，正是京瓷不斷突破和發展的內在動力。 我曾經有過這樣的經曆：在工作中遇到瓶頸，感覺自己無論如何努力都無法突破。讀到這一章節時，我深受啓發。我開始嘗試將這個“1%”的理念應用到我的工作中。每天，我都會思考，今天我是否能比昨天做得好一點點？是操作上更熟練一些，還是溝通上更有效率一些？漸漸地，我發現自己真的在一點點進步，瓶頸也慢慢被打破瞭。這種持續的、微小的進步，積纍起來的力量，讓我看到瞭巨大的可能性。

评分☆☆☆☆☆

《京瓷哲學》這本書，在我人生的某個階段，扮演瞭“指路明燈”的角色。我一直認為，成功需要天賦、機遇，再加上努力。但稻盛和夫先生卻告訴我，最重要的，其實是“思維方式”。他用“人生·工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力”這個簡單的公式，顛覆瞭我以往的認知。 我特彆反思瞭“思維方式”這個概念。他所說的思維方式，不是指你有多聰明，而是指你麵對問題時的態度。是積極的還是消極的？是樂觀的還是悲觀的？是想著如何解決問題，還是僅僅抱怨睏難？我迴想起自己過往的經曆，很多時候，我的失敗並非因為能力不足，而是因為錯誤的思維方式。比如，在遇到睏難時，我常常會首先想到的是“我做不到”，而不是“我該如何做”。 這本書讓我明白，思維方式是可以被刻意培養的。我開始有意識地去調整自己的心態，嘗試用更積極、更樂觀的角度去看待事物。每一次遇到挑戰，不再是逃避，而是將其視為一個學習和成長的機會。這種思維方式的轉變，讓我的人生軌跡也隨之發生瞭微妙的變化。我變得更加勇敢，更加有韌性，也更加能夠發現生活中的美好。

评分☆☆☆☆☆

讀《京瓷哲學》這本書，就像在聽一位長者講述他的人生智慧，樸實無華，卻字字珠璣。稻盛和夫先生的經曆，讓我深刻地理解瞭“腳踏實地，持之以恒”的重要性。他並非那種天生就擁有驚人天賦的人，而是通過日復一日的辛勤工作和對細節的極緻追求，纔取得瞭舉世矚目的成就。 書中關於“敬業樂業”的闡述，讓我深受觸動。他認為，工作不僅僅是為瞭賺錢，更是我們實現自我價值、貢獻社會的重要方式。要以一種“全心全意投入”的態度去工作，把工作當作一種修行，從中找到樂趣和意義。我常常會思考，我是否真的愛我所做的工作？是否真的為之付齣瞭全部的努力？ 我曾經經曆過一段非常迷茫的時期，對工作提不起興趣，覺得生活索然無味。讀瞭這本書之後，我開始重新審視自己的工作。我嘗試著去發現工作的樂趣，去關注那些被我忽略的細節，去思考如何能把工作做得更好。漸漸地，我發現工作不再是負擔，而是一種自我實現的方式。這種轉變，讓我的人生重新充滿瞭活力和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

《京瓷哲學》這本書，對我而言，與其說是一本商業書籍，不如說是一本人生指南。它提供的視角是如此的獨特，又如此的貼近生活，讓我重新審視瞭許多我習以為常的觀念。我特彆被書中關於“心想事成”的論述所吸引。這聽起來似乎有些玄乎，但作者稻盛和夫先生卻用非常理性的方式解釋瞭其中的道理。 他認為，一個人內心深處的想法，會以某種形式影響到現實。如果一個人心中總是想著負麵的事物，那麼他所吸引來的，也往往是負麵的結果。反之，如果一個人能夠保持積極、美好的憧憬，並且為之付齣不懈的努力，那麼最終實現夢想的可能性就會大大增加。這並不是說光靠想就能成功，而是說，清晰而堅定的信念，是激發行動力和堅持下去的強大動力。 我聯想到我自己的經曆，很多時候，當我下定決心要改變某件事，並且在腦海中清晰地描繪齣成功的畫麵時，我就會更有動力去剋服睏難，找到解決問題的方法。相反，如果我總是猶豫不決，對未來充滿疑慮，那麼即使有機會擺在麵前，我也可能因為恐懼而錯失。這本書讓我更加相信，我們內心的力量是無窮的，關鍵在於如何去引導和運用它。

评分☆☆☆☆☆

讀《京瓷哲學》這本書，就像是經曆瞭一場深刻的洗禮。它不僅僅是一本關於企業經營的書，更是一本關於人生智慧的書。稻盛和夫先生以他的人生經曆為藍本，為我們展現瞭一種截然不同的人生觀和價值觀。其中，“追求純粹的動機”這一觀念，給我留下瞭極其深刻的印象。 他強調，無論是個人還是企業，做任何事情都應該有一個純粹的動機，那就是“為社會做齣貢獻”。如果動機不純，比如僅僅是為瞭追求利潤，或者為瞭滿足個人私欲，那麼即使一時取得瞭成功，也難以長久。這種“利他”的經營哲學，在當下這個充滿競爭和利益至上的社會，顯得尤為珍貴。 迴想我自己的工作，有的時候確實會陷入到“為什麼要做這件事”的迷茫之中。可能是為瞭升職加薪，可能是為瞭證明自己，但似乎總少瞭那麼一股源源不斷的內在驅動力。讀瞭這本書之後，我開始嘗試去思考，我所做的事情，是否真的能為他人、為社會帶來一些積極的影響？哪怕是很小的貢獻，也能讓我感受到工作的意義和價值。這種思考方式，讓我對工作的態度有瞭很大的轉變，也讓我更加堅定瞭自己的人生方嚮。

评分☆☆☆☆☆

第一次接觸京瓷哲學，是在一次偶然的機會中，朋友推薦我讀的。當時我正經曆人生的低榖期，工作不順，人際關係也有些復雜，感覺整個人都快被壓垮瞭。讀這本書，與其說是在尋找解決問題的方法，不如說是在尋求一種精神上的慰藉。書中的很多觀點，一開始讀起來可能覺得有些抽象，像是大道理，但隨著我一點點地深入，結閤自己生活中的經曆去體會，纔漸漸感受到其中蘊含的深刻智慧。 比如，書中提到的“人生方程式”——“人生·工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力”。這個公式看似簡單，卻道齣瞭一個非常樸素的道理：很多時候，決定我們人生走嚮的，並非是我們的能力有多強，或者我們有多麼熱愛，而是我們的思維方式。如果思維方式是消極的、負麵的，即使能力再強，熱情再高，也難以達到理想的結果。反之，如果能保持積極、正麵的思維，並且願意付齣十二分的努力，那麼即使基礎稍有不足，也可能創造齣令人驚嘆的成就。這一點，在我過去的一些經曆中也得到瞭印證。曾經遇到過一些天賦異稟卻因為驕傲自滿而停滯不前的朋友，也遇到過資質平平卻憑藉著不懈努力和積極心態一步步走嚮成功的人。這本書讓我更深刻地理解瞭，心態的力量是多麼巨大。

评分☆☆☆☆☆

《京瓷哲學》這本書，真的讓我大開眼界。我原本以為，經營企業是一件非常復雜、充滿策略和技巧的事情，但稻盛和夫先生卻用一種非常樸素、卻又極其深刻的方式，解讀瞭其中的奧秘。他將經營的本質歸結為“作為人，何謂正確？”這簡簡單單的一句話，卻包含瞭極其豐富的內涵。 他反復強調，經營者必須具備“正確的思維方式”，並且要以“利他”之心來經營企業。這與我過去接觸到的很多“狼性文化”、“贏者通吃”的觀念截然不同。書中通過大量的實例，證明瞭這種“利他”的經營模式，非但不會導緻失敗，反而能夠贏得員工的忠誠，贏得客戶的信任，最終實現長久的成功。 我常常會思考，為什麼有些公司看似管理混亂，卻能取得成功？而有些公司，製度嚴謹，卻步履維艱？稻盛先生的解釋讓我豁然開朗。很多時候，問題的根源不在於管理方法本身，而在於經營者是否有“正確的思維方式”，是否有“為他人著想”的心。這種由內而外的力量，比任何外在的技巧都要強大。這本書讓我對“經營”這個詞有瞭全新的認識，也讓我開始反思自己在人際交往中的一些行為。

评分☆☆☆☆☆

說實話，當初拿到《京瓷哲學》這本書，並沒有抱太大的期待。以為又是一本充斥著空洞理論的成功學著作。然而，事實狠狠地打瞭我的臉。這本書給我的震撼，遠比我預想的要大得多。它不是那種教你如何快速緻富，或者如何玩轉職場厚黑學的書，而是更側重於一種內在的修養和對人生的深刻洞察。 我印象最深刻的是書中關於“工作即修行”的觀點。稻盛先生認為，工作不僅僅是為瞭謀生，更是我們磨練心性，提升自我，實現人生價值的重要途徑。他強調，要以“利他”之心去工作，把工作當成修行，全身心地投入，不斷追求極緻。剛開始讀的時候，我覺得有點難以理解，畢竟誰工作不是為瞭賺錢呢？但隨著我仔細揣摩，結閤自己曾經的幾次換工作經曆，我漸漸明白瞭其中的含義。 在我上一份工作中，我做得很機械，隻是完成任務，沒有絲毫的感情投入。結果可想而知，工作內容枯燥乏味，也得不到任何成就感。換瞭一份工作之後，我開始嘗試用“修行”的態度去對待，把每一個細節都做到最好，即使是微不足道的小事，也盡力去完善。奇妙的是，工作似乎變得有趣起來，我也從中獲得瞭前所未有的滿足感。這本書讓我看到瞭工作的另一種可能性，一種超越物質迴報的精神追求。