圖書描述
★《富爸爸，窮爸爸》羅伯特‧清崎極力推薦團隊領導大師
單打獨鬥的時代已經過去瞭，再厲害的人坐上主管，都還是要靠團隊創造績效。
現在，指揮人纔幫你賺錢纔是王道。
橫跨全球二十三國，輔導過韆傢企業的布萊爾‧辛格將告訴你，
不管是正要打造一支全新團隊，還是團隊正麵臨睏境，
這些都能一次解決，並讓你的團隊立於不敗之地。
◎我的團隊成員個個都很優秀，為什麼還是沒辦法及時達成績效？
祕訣就在於榮譽典章。「榮譽典章」是一套簡易、深具影響力的規則，是團隊的靈魂。隻要沒有明確的規則，大傢就會依自己的方便行事。人生最大的衝突，往往來自於人們憑藉著自己與眾不同的規則而産生。這些差異可能釀成大禍，特彆是麵臨極大壓力或情況混淆不清的時候尤其明顯，甚至會讓過去的努力功虧一簣。
成功者所擁有的「榮譽典章」非常簡單明瞭，甚至可說是完全沒有商量的餘地，也不具有多重解釋的方式。
◎我的團隊纔剛成立，我應該如何訂立團隊的規則？
本書列舉九個有效建立榮譽典章的步驟，隻要照著做，你的典章還可以吸引你想要的人纔加入，例如：
1.在冷靜理智的狀況下建立典章：
不要等到人仰馬翻時再進行，建議到鄰近飯店租一間會議室，並叫一些外賣點心來輕鬆一下，讓大傢在過 程中充分感覺舒適以及思路清晰。
2.找齣經常發生、一再影響團隊績效的阻礙：
必須能符閤自己特定的需求、團隊的使命以及自己經常麵臨的問題，而且不應該用來規範一些特殊的案 例，還要找齣有哪些做得很好。
3.每個人都要參與：
典章由全體成員所訂立時，認同度會比較高；過程中，如果有人不能接受，也會自動離開，這樣可以省掉許多麻煩。
4.互相溝通團隊中各種正麵和負麵的行為，並且分享對此的感受：
互相討論所有議題的好壞，在所有人同意訂立規則之前，找齣每個人對事情最深層的感受。
5.一旦確定某一項規則，就要立即寫下來：
將規則公布在顯眼之處，也就是要團隊成員每天可以看到。例如休息區或辦公室內。
◎我們有很完善的團隊規則，但是好像沒有效果？
是否真的具有榮譽典章，要看你的團隊是否嚴肅看待訂下的規則。而且答案其實很簡單，那就是如果有人違反規則，有沒有其他成員立刻齣來「指正」他；一旦沒有時，人們就會開始壓抑不滿的心情，並採取集點的方式，直到點數滿瞭整個暴發齣來，形成負麵能量、埋怨和不信任。
指正時也需要技巧，像是先讓對方瞭解自己的感受、讓典章來當公正的第三者、先獲得對方允許再指正等等。
◎我的團隊成員都不太願意承擔責任，怎麼解決呢？
1.運用統計數字：利用數量化的方式，追蹤記錄他們的活動與成果。
2.將每個人的業績攤在會議上：公開宣布自己本週的業績目標，打算用什麼方式、哪些地方，獲得更多潛在優質客戶的名單。
3.擔心會被當眾羞辱纔能讓每個人都激勵自己：非常有效，也能實際檢視齣每個人的成果，團隊成員自然而然就能培養齣擔當。
本書特色
1.以簡單易懂的方式解釋如何建立屬於自己的一套規則，不隻可以運用在打造、訓練團隊上，用於個人、傢庭及生活中，也很有效果。
2.直接點齣團隊績效無法提升的根本原因，管理者或團隊成員都能充分應用的參考書籍。
3.本書所附的團隊檢查錶∕參考用的規則，可幫助讀者直接檢視一支冠軍團隊的核心。
著者信息
布萊爾‧辛格（Blair Singer）
羅伯特‧清崎（Robert Kiyosaki）與「富爸爸集團」銷售和團隊發展顧問、萊雅國際品牌導師及顧問、世界頂尖商業教練、國際知名講師，同時也是《富爸爸銷售狗》和《富爸爸教你逆勢創業》等暢銷書的作者
身為國際知名的企業教育傢，布萊爾‧辛格的企業成功哲學，就是「成功的企業發展，纔能帶動企業裏個人的成長。」早在1970年代，辛格就是優利係統公司的頂級業務員，如今則是富爸爸集團首席顧問之一，負責嚮大眾傳授商業領域所需要的首要技巧：推銷技巧。
他同時也是全球暢銷書《富爸爸，窮爸爸》作者羅伯特‧清崎和《有錢人想的和你不一樣》作者T‧哈福‧艾剋（T. Harv Eker）等人的好友，也是公認當今在個人發展和企業諮詢顧問等領域最齣色的服務廠商之一。
布萊爾‧辛格的個人網站：blairsinger.com/
布萊爾‧辛格颱灣課程相關網站：www.lingye.com.tw
譯者簡介
王立天
本名宏正。成功大學畢業後鏇即赴美國紐約哥倫比亞大學讀碩士學位。
於1992年起擔任類雜誌特約作者，翻譯作品無數。曾任補習班教學長達十四年，後來齣任美商SST副總經理一職，協助兩岸三地創業事宜。
接著受聘於澳洲MGA公司齣任亞洲培訓講師，負責惠普（HP）亞洲各地區人事訓練。並於2004年起受邀為世界激勵大師安東尼‧羅賓擔任口譯工作，從此投入教育培訓界傳播世界大師的行列。身為許多世界大師所指定的同聲傳譯人員，也是新加坡成資集團首席口譯員，不斷地在個人成長、創業、理財等領域，為中西文化交流做齣貢獻。2009至2012年齣任「賽仕博全球事業」（Sales Partners Worldwide）亞洲總教練一職，負責培訓新加坡、馬來西亞、颱灣、香港等地的企業教練。在這期間也應颱灣與新加坡戴爾電腦（DELL）公司之邀請進行內部的培訓。
近年希望能讓人們獲得「財富、自由與快樂」，因此成立「MTS群嶽國際」公司，代理並翻譯世界大師的課程與教材，協助數萬名華語學員接觸世界最先進的智慧與課程。
圖書目錄
自 序 因為有你，這個世界就會有所不同
前言 何謂「榮譽典章」？
這就是「榮譽典章」
「榮譽典章」為何如此重要？
第一章 你為什麼需要「榮譽典章」？
第二章 與你為伍的人，決定你的財富與成功
精挑細選團隊成員
(一)他們的能量如何？
(二)他們是否有獲勝的決心？
(三)他們是否願意讓其他隊友獲勝？
(四)他們是否會負起責任？
(五)他們是否願意遵從「榮譽典章」？
(六)他們是否擁有獨特的纔華或能力？
高度的期許
發揮所長
設限與製約
和睦相處
第三章 建立一套能激發潛能的「榮譽典章」
建立「榮譽典章」的步驟
心裏做好準備
麵對改變
第四章 你個人的「榮譽典章」是什麼？
第五章 貫徹「榮譽典章」，確保錶現更加傑齣
「指正」
當你被人「指正」，應如何處理？
高績效團隊的壞處
藉由「典章」來吸引最優秀的隊員
第六章 教導他人，邁嚮成功的領導方式
領導技巧(一)：發掘他人長處，引導他們發揮長處
領導技巧(二)：教導的能力
領導技巧(三)：運用錯誤來強化團隊
領導技巧(四)：創造並維持互動的頻率
領導技巧(五)：有遠見，並有能力溝通未來的希望與可能性
領導技巧(六)：銷售的能力
典章的模範
每個人都能成為領導者
第七章 「榮譽典章」最大的衝擊與影響
第八章 如何確保擔當、忠誠與信任？
統計數據
要忠於團隊
忠誠度
第九章 憑藉「榮譽典章」，在試煉中屹立不搖
如何勇於在試煉中接受挑戰
結論 擁有「榮譽典章」的時候到瞭
圖書序言
因為有你，這個世界就會有所不同
我從小生長在美國俄亥俄州，看著父親經營著一傢在我眼中非常龐大、占地約有五百多公頃的農場時，在我心中就一直存在著這樣的想法。協調上、下遊廠商之間的閤作、聘用臨時雇員、指揮員工、傢人以及一大群動物等，都是領導力的一種極緻錶現；而這一切隻需天氣稍微齣現一些異常變化，就極有可能會毀於一旦。
身為一位橄欖球迷，以及俄亥俄州立大學橄欖球校隊總教頭海斯（Woodrow Wayne Hayes）旗下的總經理，我從中學到瞭很多有關領導和鞭策偉大球隊的一些方法與經驗。管理橄欖球隊的那段時間，從中獲得的經驗，對我整個人生産生很大的啓發。這些年來，我非常幸運地能夠和偉大的教練、球隊以及非常具有影響力的組織一起共事。
在此要特彆感謝富勒博士（Buckminster Fuller），他為我指齣瞭「為什麼」自己會做這些事情的理由。也要感謝我的傢人和祖父母，因為他們以身作則，為我完美地示範瞭什麼叫做「榮譽典章」。在此也一併感謝我的父母，因為他們自身不僅對這個主題充滿熱忱，並將絕大部分的人生投注其中。
感謝我深愛的另一半，因為是她教導瞭我什麼是「信任」的真諦。感謝我的摯友羅伯特．清崎（Robert Kiyosaki），一直鞭策、鼓勵我成為自己理想中的自己。感謝金．清崎（Kim Kiyosaki），這一位非常具有本事和競爭力的朋友兼夥伴。還有整個「富爸爸」團隊—這是我一生中所見過最偉大的商業團隊，我深感驕傲的是自己也能成為其中一份子。感謝我高中越野賽跑的教練李．桑瑪（Lee Somers），他讓我在人生中首次嘗到領導他人、堅忍不拔以及遭逢磨練的滋味。還有我以前任職於航空運輸公司之時的倉管同事，他們嚮我展現瞭如何在最艱睏的時候，仍然繼續堅守「榮譽典章」的美德；並且如何藉由愛、工作和紀律來創造奇蹟。
最重要的：
本書中的智慧是無遠弗屆的，因為所有內容都並非由我自己發明。這些心血來自於偉大的公司、國傢、傢庭以及人們。至於書中所有發人深省的內容，我也要歸功於那些，為瞭讓人類擁有更美好生活而奉獻生命、財富和精神的先人榜樣們。此外，我也要感謝那些在日常生活中，採用自己的方式來領導大眾的人們。
謹將本書獻給那些曾經犯錯，但勇於承擔的人們；或是那些失敗後又再一次爬起、重新努力的人們；任何曾經鼓起勇氣，興奮地舉手加入團隊的小朋友；以及那些曾經投身團隊，或許曾經無法齣頭但到後來仍然找到自己一片天的人們。我也要鄭重地將本書獻給我的兩個兒子：如果我們夫妻倆能協助他們發掘自己的天賦並且善加運用，我深信他們一定能影響成韆上萬的人們。
最後這本書也要獻給每一位讀者—因為你的所做所為，都能在這個世界上産生相當的影響。
布萊爾．辛格（Blair Singer）
圖書試讀
如果一開始就擁有優秀的成員，想要打造齣一個閤作無間的單位，一切會更加事半功倍。無論是事業、非營利組織、俱樂部、下綫組織、社區團體、政府部門甚至傢庭等都一樣。不能光看他們的纔華和熱忱，還要視他們願意遵從「榮譽典章」的意願，纔能找齣最優秀、傑齣的成員。
事實上，對於自己團隊內的成員，我們有時並無任何選擇的權利。但是，設計一套「榮譽典章」卻能讓那些尚未加入的人們，決定這個團隊是否適閤他們。至於那些已經加入團隊的成員們，典章也可以讓他們決定，自己究竟想不想繼續留任。
我知道這聽起來有一點殘忍，但是你必須下定決心。你的一切努力隻是想要生活過得去、不被人討厭，還是你想真正獲得勝利？我這樣說吧！就算我想要加入費城「老鷹」職業橄欖球隊，但有可能嗎？畢竟凡事一廂情願肯定是不夠的！故而我必須迴頭想想：我有為這支球隊效命的本事與天賦嗎？答案是沒有！
將一群擁有共同目標的人擺在一起，不一定能形成傑齣的隊伍。這一群人必須互相承諾、共同緻力於一個大傢認同的目標，也瞭解在這個過程當中，自己的長處與能力，將會一再地麵臨試煉，並且被迫發展到極緻。每個人都願意為瞭團隊的最大利益而放下個人偏見，並且願意遵從一套有可能會讓他們被檢視、被糾正，甚至是被批評的規則。團隊並非一直都過得很快樂，有時會是一團糟、充滿情緒，甚至讓人感覺非常不愉快。但是一支傑齣的隊伍所能達到的成就，往往能夠帶來超越這一切的快感——一支炙手可熱的隊伍所擁有的力量、隊友彼此之間的信任和充滿自信的程度，這是韆軍萬馬都擋不住的力量。而真正的團隊，其實有著非常清楚的優先順序：
◆使命第一
◆團隊第二
◆個人第三
這十五年來，在與我共事過的組織當中，我曾發現其中許多優先順序，剛好與上述的內容完全相反。我發現很多人都想先知道：「我會有什麼好處？」如果他們確定可以獲得這些好處後，那麼在不損及自己的時間、金錢或努力之下，他們或許願意幫助團隊當中其他的成員。這些都滿足瞭之後，他們纔會支持原來的使命。
用户评价
拿到《富爸爸教你打造冠軍團隊》這本書的時候，我第一個聯想到的就是我曾經參與過的一個項目，那個項目初期大傢熱情高漲，目標也很明確，但隨著時間的推移，團隊成員之間的配閤就齣現瞭問題，溝通效率直綫下降，一些原本看起來很容易解決的小麻煩，也因為沒人願意主動承擔責任而變得復雜。我非常渴望在這本書裏找到關於“責任共擔”和“高效協作”的具體方法。我希望作者能分享一些如何在團隊中建立透明溝通機製的經驗，比如使用哪些工具或者采取什麼樣的溝通模式，纔能讓信息流動更順暢，減少誤解和信息孤島。我特彆好奇的是，書中會不會談到如何識彆和培養團隊中的“關鍵人物”，那些能夠帶動氣氛、激發其他人潛力的領導者型角色。我覺得一個真正強大的團隊，不應該隻依賴於某個核心領導，而是能夠湧現齣多個能夠擔當的人。另外，我一直在思考，如何在日常工作中，將“學習”和“成長”融入到團隊的文化中。很多時候，我們忙於完成任務，就忽略瞭團隊成員個人的職業發展和技能提升。如果這本書能提供一些關於如何鼓勵成員持續學習、分享知識、共同進步的實用建議，那我會覺得這本書非常有價值。我尤其關注的是，書中會不會探討一些關於“危機管理”和“壓力應對”的策略。在瞬息萬變的商業環境中，團隊不可避免會遇到各種挑戰和睏難，如何在這種壓力下保持團隊的穩定和戰鬥力，是非常關鍵的。我期待這本書能給我帶來一些關於如何構建團隊韌性的啓發，讓我能夠帶領我的團隊，在逆境中也能保持前進的動力。我希望書中能有關於如何在團隊內部建立信任，鼓勵成員大膽提齣自己的想法，甚至是一些“瘋狂”的創意。我經常感覺，一些好的想法之所以無法實現，是因為大傢礙於情麵或者擔心齣錯，不敢去錶達。
评分當我看到《富爸爸教你打造冠軍團隊》這本書時，我的第一反應是，終於有一本書講的不是個人如何賺錢，而是如何通過團隊的力量創造更大的價值。我在一個比較成熟的企業裏工作，雖然公司有完善的培訓體係，但感覺在團隊凝聚力和整體執行力方麵，總還是缺少一些“靈魂”。我一直覺得，一個優秀的團隊，應該像一架精密的機器，每個齒輪都發揮著不可或缺的作用，而且相互之間配閤默契。我特彆希望這本書能給我一些關於如何“激活團隊潛能”的靈感。我希望我的團隊成員不僅是執行者，更是思考者，能夠主動發現問題、提齣解決方案。我還在想，書中會不會分享一些關於如何建立“共同願景”的經驗。我總覺得，如果團隊成員對公司的使命和願景沒有深刻的認同感，就很難産生真正的歸屬感和戰鬥力。我非常好奇，書中會不會提供一些關於“激勵人心”的故事或者方法。我喜歡那些能夠觸動人心的案例，讓我能夠體會到，一個被充分激勵的團隊，能爆發齣多麼驚人的力量。我特彆關注的是，書中會不會探討“團隊中的領導力”問題。我希望我的團隊成員，無論職位高低，都能在自己的位置上發揮齣領導作用，主動承擔責任，並影響他人。我期待這本書能讓我從更高的維度，去審視和構建我的團隊。我希望書中能有關於如何在團隊中建立“信任基石”的詳盡指導，讓我明白，信任是如何産生的，如何維係，以及它對團隊效率的巨大影響。
评分這本《富爸爸教你打造冠軍團隊》的書名，瞬間就擊中瞭我的痛點。我在一傢創業公司工作，團隊規模不大，但每個人都肩負著重任。我們曾經有過輝煌的時刻，但也有過因為內部溝通不暢、協作效率低下而錯失機會的經曆。我一直在尋找一種能夠係統性地提升團隊戰鬥力的方法。我特彆希望這本書能提供一些關於如何建立“高效溝通渠道”的實用技巧。我理想中的團隊，信息傳遞是透明的，反饋是及時的，而且大傢能夠就事論事，而不是人身攻擊。我還在想，書中會不會分享一些關於如何進行“有效激勵”的策略。除瞭金錢，還有哪些方式能夠真正點燃團隊成員的激情，讓他們願意為共同的目標而努力？我非常好奇，書中會不會討論“團隊衝突管理”。我發現，很多時候，一次不愉快的衝突，就足以讓團隊成員之間的信任感瓦解，影響整個團隊的士氣。如果這本書能提供一些關於如何化解矛盾、修復關係的方法，那我簡直太幸運瞭。我特彆關注的是，書中會不會有關於“知識共享”和“能力發展”的章節。我希望我的團隊成員不僅能完成眼前的工作，更能在這個過程中不斷學習和成長，提升自己的專業能力和綜閤素質。我期待這本書能為我提供一套完整的“冠軍團隊”打造藍圖，讓我能夠將理論付諸實踐，帶領我的團隊走嚮更高的巔峰。我希望書中能有關於如何在團隊中形成“持續改進”的文化，鼓勵大傢不斷反思和總結，尋找優化的空間，讓團隊的整體能力得到螺鏇式上升。
评分《富 and 爸爸教你打造冠軍團隊》這個書名，一聽就很有力量，也讓我聯想到一些成功的商業案例。我目前負責一個跨部門的閤作項目，雖然項目本身很有前景，但團隊成員來自不同的部門，有不同的工作習慣和利益考量，溝通協調起來非常睏難，經常齣現推諉扯皮的情況。我特彆希望這本書能提供一些關於如何“跨部門協作”的實操經驗。我希望能夠找到一些方法，讓不同部門的成員能夠放下各自的“小算盤”，把項目成功作為共同的目標。我還在想，書中會不會分享一些關於如何建立“共同的團隊價值觀”的建議。我理解，一套清晰的價值觀，是團隊成員在行為和決策上保持一緻性的重要依據。我非常好奇，書中會不會有關於“衝突化解”的案例分析。我希望能夠從真實的案例中，學習如何有效地處理團隊內部的意見不閤，並將衝突轉化為改進的機會。我特彆關注的是，書中會不會探討“領導者如何賦能團隊成員”。我希望我的團隊成員能夠擁有更多的自主權，敢於嘗試，不怕犯錯，並在錯誤中學習成長。我期待這本書能為我提供一套“冠軍團隊”的構建指南，讓我能夠帶領我的團隊，剋服當前的睏難，取得更大的成功。我希望書中能有關於如何在團隊中形成“積極心理學”氛圍的討論，讓團隊成員感受到被支持、被認可，從而提升整體的幸福感和工作效率。
评分這本書《富爸爸教你打造冠軍團隊》的名字，讓我覺得內容應該會很實在，很有力量。我一直以來都覺得，一個人再厲害，也抵不過一個同心協力的強大團隊。我目前在一個公司裏擔任管理職位，我發現，雖然團隊裏的每個人都很有能力，但要讓他們像一個整體一樣去戰鬥，就變得非常睏難。大傢常常會因為一些小事産生分歧，或者在關鍵時刻齣現“掉鏈子”的情況，這讓我感到非常頭疼。我特彆希望這本書能提供一些關於如何“建立清晰的團隊目標和方嚮”的實用方法。我希望能夠讓團隊的每一個成員都清楚地知道，我們正在朝著哪個方嚮努力，以及他們個人的貢獻是如何服務於這個大目標的。我還在想，書中會不會分享一些關於如何“激發團隊成員的歸屬感和使命感”的策略。我希望我的團隊成員不僅僅是為瞭工資而工作，更是對團隊的未來充滿熱情和信念。我非常好奇，書中會不會有關於“如何處理團隊內部的矛盾和衝突”的詳細指導。我希望能夠學到如何化解矛盾，而不是讓矛盾阻礙團隊的進步。我特彆關注的是，書中會不會有關於“如何培養團隊的長期戰鬥力”的探討。我希望我的團隊能夠持續地保持高昂的士氣和齣色的錶現，而不是曇花一現。我期待這本書能為我提供一套係統的“冠軍團隊”打造指南，讓我能夠真正地成為一個能夠凝聚人心、帶領團隊走嚮成功的領導者。我希望書中能有關於如何在團隊中建立“正嚮循環”的討論，讓每一次成功都成為下一次成功的動力，讓團隊不斷嚮上發展。
评分坦白說，我買《富爸爸教你打造冠軍團隊》這本書，是被它“冠軍團隊”這四個字吸引的。在我的職業生涯中，我見過很多“看起來很努力”的團隊，但最終卻未能達成預期的目標。我越來越意識到，光有努力是不夠的，還需要有正確的方嚮、高效的協作和強大的凝聚力。我目前管理的團隊，雖然大傢能力都不錯，但總覺得在執行力和創新力方麵，還有很大的提升空間。我特彆希望這本書能夠提供一些關於如何建立團隊“作戰計劃”的指導。比如，在項目啓動前，如何與團隊成員一起製定清晰、可量化、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標，並確保每個人都理解並認同。我還在想，書中會不會分享一些關於如何構建團隊“免疫係統”，應對外部衝擊和內部壓力的策略。畢竟，市場是不斷變化的，競爭也是激烈的，一個強大的團隊，應該能夠經受住考驗。我非常關注的是，書中會不會深入探討“團隊文化”的建設。我理解，一個健康的團隊文化，是讓成員感到歸屬感、認同感和使命感的基礎。如果這本書能提供一些關於如何塑造積極、嚮上、支持性的團隊文化的具體方法，那對我來說將是無價的。我希望書中能有一些關於如何在團隊中進行有效的“授權”和“賦能”的技巧。我經常發現，自己什麼都想親自過問，結果把自己纍得夠嗆，也限製瞭團隊成員的成長和發揮。我期待這本書能讓我明白，如何真正地信任團隊，並將更多的責任和機會交給他們。我特彆希望書中能有關於如何在團隊中培養“主人翁精神”的討論，讓每個人都能像老闆一樣思考問題，承擔責任，並為團隊的成功貢獻自己的力量。
评分這本《富爸爸教你打造冠軍團隊》的封麵設計就很有吸引力，用瞭比較鮮明的顔色和力量感的構圖，第一眼就讓人覺得內容會是那種能夠激發鬥誌、帶來實質性改變的書。我平常工作上就一直很頭疼怎麼纔能讓團隊成員之間彼此信任、默契十足，常常覺得大傢雖然都在同一個項目裏，但各自為政，溝通起來也費勁，開會討論的時候總有人顯得心不在焉，或者對彆人的想法持有保留態度。我一直想找一本能提供具體方法論的書，而不是泛泛而談的道理。我特彆希望這本書裏麵能有像“啓動會”、“復盤會”這樣具體實踐的案例，比如在團隊組建初期，如何通過一些有效的破冰活動，讓大傢快速熟悉起來，打破陌生感，建立初步的信任。我還在想，書中會不會提到一些激勵機製的設計，畢竟要打造冠軍團隊，光靠理想主義是不夠的，物質和精神上的雙重激勵纔是長久之計。我特彆關心的是，這本書會不會介紹一些在衝突發生時，如何進行有效管理的技巧。我觀察到，很多團隊之所以無法突破瓶頸，往往是因為內部矛盾積纍，沒有人去正麵處理，最終導緻士氣低落。如果這本書能提供一些處理意見不閤、化解矛盾的實用方法，那對我來說就太有價值瞭。而且，我個人對“冠軍團隊”這個概念一直很有情結，總覺得那不僅僅是業績的數字，更是一種精神，一種在睏難麵前永不放棄的韌性，一種共同成長、共同承擔的責任感。我希望這本書能讓我更深入地理解，如何去培養團隊成員的這種主人翁意識和責任感，讓他們不僅僅是打工者，而是真正的“共創者”。我期待書中能有關於目標設定的詳細指導，比如如何將宏大的企業願景，分解成團隊和個人可執行的小目標，並確保這些目標之間是協同一緻的。我總覺得，一個清晰、有吸引力的目標，是凝聚團隊嚮心力的最重要因素之一。
评分我看到《富爸爸教你打造冠軍團隊》這個書名，就覺得這本書應該很有分量。我之前接觸過一些關於團隊管理的書籍，但很多都停留在理論層麵，感覺不夠接地氣。我一直想找一本能夠提供具體落地方法、並且有實際案例支撐的書。我特彆希望這本書能詳細介紹“團隊目標設定的藝術”。我希望能夠學會如何製定既有挑戰性又能讓團隊成員感到興奮的目標，並且能夠讓每個人都清晰地知道自己的角色和貢獻。我還在想，書中會不會分享一些關於如何“激發團隊成員的內在動機”的技巧。我越來越覺得，光靠外部激勵是不夠的，真正的力量源於團隊成員內心的渴望和熱情。我非常好奇，書中會不會探討“如何構建一個高績效的團隊文化”。我希望我的團隊不僅僅是完成任務，更是一種積極嚮上、相互支持、共同成長的氛圍。我特彆關注的是，書中會不會有關於“如何處理團隊中的惰性”的章節。我希望能夠找到有效的方法，讓團隊成員始終保持飽滿的熱情和高效的工作狀態。我期待這本書能讓我對“冠軍團隊”的打造有一個更全麵、更深入的理解，並能夠將這些寶貴的經驗應用到我的實際工作中。我希望書中能有關於如何在團隊中建立“持續學習的機製”，讓團隊能夠跟上時代發展的步伐，不斷吸收新知識、新技能，保持競爭力。
评分說實話，我一開始對《富爸爸教你打造冠軍團隊》這個書名還帶著一點點保留，總覺得“富爸爸”係列的書，有時候會側重於個人財富的積纍，但點進來看簡介，發現它居然講的是團隊建設，而且還是“冠軍團隊”，這立刻就勾起瞭我的興趣。我一直覺得，一個人的成功是有限的，但一個強大的團隊，其能量和影響力是指數級的。我目前所處的環境，團隊規模不大，但成員之間的“化學反應”確實不夠理想。大傢都是各自領域裏的專業人士，但聚在一起的時候，總覺得少瞭那麼一股勁兒。我特彆希望這本書能提供一些關於如何激發團隊成員內在驅動力的具體方法。比如，除瞭基本的薪資福利，還有哪些非物質的激勵方式，能夠讓大傢發自內心地去投入，去創造。我一直在思考，如何讓團隊成員從“接受任務”轉變為“主動承擔”。我希望書中能有關於建立清晰的權責分配機製的討論，讓每個人都清楚自己的職責範圍，同時也知道自己對整個團隊的貢獻。我非常好奇，這本書會不會分享一些成功的“冠軍團隊”案例，讓他們是如何從普通團隊蛻變為精英團隊的。如果能有具體的公司名稱、項目背景，甚至是一些團隊成員的訪談，那將是非常有說服力的。我特彆關注的是，書中會不會談到如何處理團隊中的“負能量”或者“拖後腿”的成員。一個團隊的整體錶現，往往會被最弱的一環所限製。如何有效地管理和引導這些成員，幫助他們成長，或者做齣更閤適的安排，是我一直想要解決的難題。我期待這本書能讓我更清晰地認識到，打造冠軍團隊不僅僅是領導者的責任，更是每一個團隊成員的共同使命。我希望書中能有關於如何在團隊內部形成積極的反饋文化，讓大傢能夠坦誠地錶達贊美和建議，從而不斷優化團隊的整體錶現。
评分《富爸爸教你打造冠軍團隊》這個書名，讓我立刻想到我在工作中遇到的各種團隊挑戰。我之前所在的團隊，雖然成員都很優秀，但總感覺缺少一種“閤力”。大傢各自為政，很難形成統一的戰綫，項目推進起來總是磕磕絆絆。我特彆希望這本書能提供一些關於如何“提升團隊協作效率”的實操性建議。我希望能夠找到一些方法，讓團隊成員之間的溝通更順暢，信息傳遞更準確，決策過程更高效。我還在想，書中會不會分享一些關於如何“培養團隊領導力”的經驗。我希望我的團隊不僅有一個強勢的領導者，更能湧現齣多個有擔當、有能力的成員，能夠分擔責任，共同推動項目。我非常好奇，書中會不會有關於“如何建立團隊的信任感”的深入探討。我理解，信任是團隊閤作的基石，沒有信任，一切都將無從談起。我特彆關注的是，書中會不會有關於“如何應對團隊中的變革和挑戰”的章節。在快速變化的環境中，一個強大的團隊，應該能夠靈活應對各種突發情況，並從中找到機遇。我期待這本書能為我提供一套打造“冠軍團隊”的“武功秘籍”，讓我能夠帶領我的團隊，在激烈的競爭中脫穎而齣。我希望書中能有關於如何在團隊中形成“鼓勵創新”的文化，讓成員敢於挑戰現狀，提齣新穎的觀點和解決方案，從而為團隊帶來持續的活力和進步。
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