領袖魅力，團隊領導(2片CD、無書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 團隊建設
• 魅力
• 溝通技巧
• 人際關係
• 管理
• 個人發展
• 職場技能
• 音頻課程
• 成功學

　一、清楚自我的團隊定位
　　1．角色轉換，想法也跟著改變
　　2．你的自我定位，關係到你未來的成就發展

　　二、團隊運作的核心價值
　　1．熱情興奮
　　2．以身作則
　　3．專注力量
　　4．因為有愛

　　三、什麼是真正的領導者？
　　1．領導力來自於職權〔名正言順〕　　　　　　
　　2．可以給他人之所需〔關係長久〕　　
　　3．風範受人尊敬贊賞〔忠心追隨〕

　　四、什麼是領袖魅力？
　　1．成為領袖，不是因為你位階較高、擁有較大權利　　
　　2．是能帶給彆人：正嚮、希望、感動、喜悅的力量　　
　　3．領袖魅力不是求來的，是吸引來的！

　　五、團隊領導人的重點
　　1．讓自己很受歡迎，而不是變得很厲害
　　2．還能夠，整閤一群很厲害的人在一起
　　3．成功：卓越的領袖＋閤作共好的團隊

　　六、給部屬一個留下來的理由
　　〔馬斯洛　需求層次理論〕
　　‧自我實現‧受尊重‧閤群‧安全‧生理

　　七、一個好的領導者，懂得…　　
　　1．分享興奮，吸引大傢歡喜來做
　　2．有效激勵，讓大傢非常有動力

　　八、善用有效激勵，追求完成目標
　　1．恐怖式激勵→脫離痛苦，打要會痛，要真會打
　　2．誘因式激勵→追求快樂，看到吃得到、很想吃
　　3．成長式激勵→找到自己和彆人的成功特質，同時幫助它發揮得淋灕盡緻

　　九、勝兵，先勝而後求戰
　　1．選→找對的人：留任期間錶現在平均績效以上
　　2．訓→提升職能、績效、獲利，訓練不再是費用　　
　　3．用→用人之長，找到優點，放對位置
　　4．留→唯有留心，纔能夠真正留住人纔

　　十、龜兔賽跑進階版：啓示錄
　　1．驕兵必敗，堅持到底齣頭天
　　2．展現優勢，貫徹始終就會贏　　
　　3．放對環境，發揮核心競爭力
　　4．團隊緻勝，締造最佳好成績
　　◎突破部門藩籬→建立人纔戰力→核心能力績效

　　十一、「輪上大學」補充心靈養分
　　◎外在的金錢財富收入，是內在心靈的物質轉化
　　1．善用零碎花布，能編織美麗綵衣
　　2．善用零碎時間，能成就偉大事業　　　　
　　3．善用在車上1h/每天，1年多齣45個工作天

　　十二、做一個有正嚮影響力的人
　　1．感恩吸引感恩和正麵
　　2．抱怨吸引抱怨和負麵　　　　
　　3．這樣的組閤，一生隻有一次
　　4．幫助彆人完成夢想，也就可以讓自己的夢想成真！

本書特色

　　成功需要有：卓越有魅力的領袖＋閤作共好的團隊。成為領袖，不是因為你位階較高、擁有較大權利，而是因為你能帶給彆人感動、喜悅和正嚮希望的力量。　　

　　一個好的領導者，要懂得分享興奮，吸引大傢歡喜來做，同時有效激勵團隊士氣，讓成員産生最大動力。還能夠帶領團隊突破部門限製，建立優秀人纔戰力，發揮核心能力績效，完成團隊緻勝的目標。

領袖魅力：鑄就卓越團隊的基石 本書（不含CD內容）聚焦於現代組織環境中，卓越領導力的核心要素、實踐路徑及其對團隊效能的深遠影響。 我們將深入剖析，在瞬息萬變的商業格局下，何為真正有感召力的領袖，以及如何通過係統性的自我修煉，將潛在的領導潛能轉化為驅動團隊前行的強大動力。 第一章：領袖的本質與心智模型重塑 本章將帶領讀者超越傳統“管理者”的定義，探索“領袖”的內在特質。我們探討領袖力並非與生俱來的天賦，而是一套可以通過學習和實踐掌握的技能組閤。 1.1 權力的轉移：從職級到影響力 現代領導力不再是自上而下的命令與控製，而是基於信任、尊重和共同願景的相互吸引。我們將分析權力來源的演變——從組織賦予的正式權力，轉嚮個人魅力、專業能力和道德權威所帶來的非正式影響力。探討如何建立高信任度的職場關係，使追隨者甘願投入，而非僅僅服從。 1.2 領袖的心智模型：清晰度、韌性與適應性 卓越的領袖必須擁有應對復雜性和不確定性的心智框架。本節深入剖析“係統性思維”在領導決策中的作用，強調識彆隱藏的模式和長期後果的能力。此外，我們關注“心理韌性”（Resilience）的培養，即在遭遇挫摺和失敗時，如何快速恢復並從中學習，將危機轉化為成長的契機。領袖的心智模型決定瞭團隊麵對變革時的反應速度和方嚮感。 1.3 自我覺察的深度挖掘：領導力的起點 真正的領導力始於對自身的深刻理解。本章引入“MBTI”、“DISC”等工具的深入應用解析（側重於結果應用而非單純測試），重點在於領袖如何清晰地認知自身的優勢、盲點以及在壓力下的行為傾嚮。我們將提供一套結構化的自我反思練習，幫助讀者識彆自己的“領導腳本”，並主動選擇更具建設性的應對方式。 第二章：願景的塑造與溝通的藝術 領袖的核心使命之一是描繪清晰、引人入勝的未來圖景，並將此願景有效地植入團隊的集體意識中。 2.1 願景的構建：從戰略到靈魂的牽引 一個偉大的願景必須是遠大的、可實現的，並且與組織的使命和價值觀緊密對齊。本節詳述瞭願景陳述的要素——它應該迴答“我們為什麼存在？”、“我們要去嚮何方？”和“我們成功的標誌是什麼？”。我們將通過分析全球頂尖企業的案例，拆解其願景從抽象概念轉化為日常行動指南的完整過程。 2.2 溝通的“穿透力”：讓信息産生行動 溝通是領導力的管道。本章重點關注如何提升溝通的有效性和穿透力。這不僅僅是清晰地錶達，更在於根據受眾調整信息載體、語氣和頻率。我們詳細探討“敘事性領導力”（Storytelling Leadership），即如何利用引人入勝的故事來闡釋復雜的戰略，激發情感共鳴，從而驅動行為改變。同時，分析反饋機製的建立，如何將艱難的對話轉化為建設性的改進過程。 2.3 透明度與信任的平衡藝術 在信息爆炸的時代，透明度是贏得信任的關鍵，但過度透明可能導緻信息混亂或焦慮。本章探討如何在保護必要信息的同時，最大化地公開決策過程、挑戰和成果，構建一個開放、坦誠的交流環境。 第三章：團隊賦能與人纔的激活 卓越的領袖懂得，自己的成功不是獨自完成任務，而是通過激發團隊的集體智慧和潛力來實現。 3.1 授權的哲學：從控製到信任的跨越 授權並非簡單地分配任務，而是一種深層次的信任投資。本章區分瞭“任務授權”與“決策權授權”，並提供一個清晰的授權矩陣，幫助領導者判斷何時應給予員工充分的自主權，何時需要保留最終決定權。我們將探討授權過程中常見的障礙（如完美主義、對下屬能力的懷疑）及其剋服策略。 3.2 打造高績效文化的土壤：心理安全的重要性 心理安全感是創新和高效協作的基石。本節詳細闡述瞭如何有意識地構建一個允許試錯、鼓勵提問、尊重不同意見的環境。我們將提供具體的行動指南，指導領袖如何在會議中引導討論、處理衝突，確保每個成員的聲音都能被聽到且得到重視。 3.3 人纔的“培養”而非“管理” 現代領導者必須是人纔的“園丁”。本章深入探討“教練式領導”的實踐方法，強調通過提問引導而非直接給齣答案，幫助團隊成員自己發現解決方案。內容包括如何設定具有挑戰性但可達成的目標（OKR/KPI的教練式應用），以及如何將日常工作轉化為持續的學習和發展機會。 第四章：決策的智慧與變革的領導 在快速變化的環境中，領袖必須做齣高質量的決策，並帶領團隊平穩渡過變革的浪潮。 4.1 結構化決策模型：減少認知偏差 決策質量直接決定瞭組織的高度。本章介紹多種決策框架（如決策樹、概率分析、紅隊思維），並重點分析常見的認知偏差（如確認偏誤、錨定效應）如何影響領導者的判斷。提供工具幫助領導者係統性地評估風險和機會，避免直覺陷阱。 4.2 變革的錨定：引領組織轉型 變革往往伴隨著不適和阻力。本章藉鑒科特（Kotter）等權威理論，係統性地闡述變革管理的四個關鍵階段：創造緊迫感、建立領導聯盟、溝通願景、鞏固成果。領導者需扮演“變革推動者”的角色，通過展現堅定的決心和同理心，引導團隊擁抱變化。 4.3 道德羅盤：長期主義與價值觀驅動的領導 在追求短期效益的同時，堅守道德標準和長期價值是領袖魅力的終極體現。本節探討如何在復雜的商業倫理睏境中做齣艱難但正確的選擇，強調領袖的個人誠信如何成為組織文化中最有力的規範。 結語：持續演進的領袖之旅 領袖魅力不是一個終點，而是一個持續學習、不斷反思和適應的過程。本書提供瞭一套全麵的框架，旨在幫助有誌之士將理論內化為習慣，最終成為一個既能成就組織，又能成就他人的卓越領袖。 --- （注：此書不包含隨附的2片CD內容，所有觀點和方法論均基於文本闡述。）

作者簡介

方信智

　　一場撼動人心的演講，除瞭內容要言之有物、發人深省，敘事說理技巧一流之外，更重要的是，在聆聽的過程中，能領略到演講者意在言中、自然流露的熱情與生命力。

　　由於滿懷熱情，方信智老師的演講，除瞭為人授業、解惑之外，還多瞭一分愛的感染力。每迴在聆聽方老師的演講之後，心中總有著餘音迴盪、不絕於耳的震撼與感動！

　　因為，隻要方老師在哪裏，智慧與歡笑就在哪裏！

　　方老師透過精闢生動的演說所綻放齣來的智慧之光，不隻來自於他學有專精的專業素養，以及多年來豐富的輔導與授課經驗，他更是一位善於從生命經驗裏汲取智慧的生活實踐傢，這不僅讓他成為說故事的高手，也讓自己走過的人生變成最精彩的故事！

　　您是否也想讓自己的人生故事變得更加精彩非凡呢？請不要錯過方老師為您娓娓道來的心靈饗宴…

　　現任：
　　清涼音文化事業有限公司講師
　　新生企管顧問公司講師
　　講師風範與講授技巧課程研發
　　人際溝通與公眾錶達課程研發
　　天生贏傢心靈潛訓課程研發
 
　　經曆：
　　聯閤報係　特派記者組長
　　金剋拉教育訓練機構　執行長
　　富達經管顧問公司　顧問講師
　　國際珠寶學院　翡翠名錶鑑定 　講師
　　中華民國青年企業研究社　副社長
　　大屯快樂有綫電視　節目主持人
　　宇珍國際藝術公司　專任拍賣官

评分☆☆☆☆☆

（評價八） 坦白說，我一開始對《領袖魅力，團隊領導》這套CD的期待不高，總覺得這類型的東西聽過很多瞭，大概就是那些勵誌雞湯。結果，這兩片CD完全刷新瞭我的認知！講師的演講，有深度、有廣度，而且非常接地氣。他不是那種光說不練的理論派，而是用生動的實例，闡述瞭什麼是真正的領導力。 他讓我印象最深刻的是，他強調瞭「危機處理」的能力。他分享瞭幾個團隊曾經麵臨重大挑戰的時刻，他是如何臨危不亂，並且帶領團隊走齣睏境。他不是那種事後諸葛亮，而是將當時的壓力、思考過程，都非常真實地還原瞭齣來。讓我感覺，這纔是真正的領導者，在關鍵時刻能夠挺身而齣，並且承擔責任。 另外，他還對「激勵」這個話題進行瞭深入的探討。他不是那種隻會用金錢來獎勵的領導者，而是懂得如何從精神層麵去激勵團隊成員。他分享瞭許多關於如何讓團隊成員感受到被重視、被尊重，以及如何讓他們對自己的工作產生自豪感的技巧。聽完這兩片CD，我感覺自己對領導的理解，又上升瞭一個層次，不再隻是管理，而是真正的影響和啟發。

评分☆☆☆☆☆

（評價七） 《領袖魅力，團隊領導》這兩片CD，真的讓我從內心深處感受到一股力量！講師的聲音非常有穿透力，他的演講風格極具感染力，彷彿能直接觸動人心。他不是那種照本宣科的老師，而是用一種充滿熱情和智慧的方式，與我們分享他對領導的獨到見解。 我印象最深刻的是，他強調瞭「以身作則」在領導中的重要性。他認為，一個領導者要讓團隊信服，首先要讓自己成為榜樣。他分享瞭一個關於他如何在極度艱難的條件下，依然堅持與團隊一起奮鬥的故事。這個故事，讓我看到瞭什麼是真正的領導者風範，什麼是能夠讓人心甘情願追隨的力量。 而且，他還非常細膩地探討瞭「團隊協作」的藝術。他不是那種隻會強調個人能力的領導者，而是懂得如何將團隊的個體優勢整閤起來，形成強大的閤力。他分享瞭許多關於如何化解團隊成員之間的分歧，如何建立互助互信的氛圍的具體方法。聽完這兩片CD，我感覺自己對領導的理解，不再是停留在錶麵的技巧，而是更加深入到人性的層麵，更加懂得如何去凝聚人心。

评分☆☆☆☆☆

（評價一） 哇，最近聽瞭這套《領袖魅力，團隊領導》的CD，真是讓我大開眼界！原本以為這種主題的演講會很枯燥，結果完全顛覆瞭我的想像。從第一片CD開始，講師就以非常生動活潑的方式，把我帶入瞭一個全新的領導者視野。他不是那種高高在上、隻會講理論的導師，而是像一個經驗豐富的朋友，娓娓道來他如何從平凡的職位，一步步建立起令人信服的魅力，並且帶領團隊達成一個又一個不可能的目標。 最讓我印象深刻的是，他沒有迴避領導過程中遇到的睏難和挫摺，反而大方地分享瞭那些讓他跌倒又爬起來的真實故事。其中有幾個案例，聽起來就像發生在我公司一樣，讓我非常有共鳴。他強調，領導力不是天生的，而是可以透過學習和實踐不斷提升的。而且，他所說的「魅力」，並不是那種外錶的光鮮亮麗，而是源於內心的自信、對團隊的關懷，以及對願景的堅定信念。 例如，他提到瞭「同理心」的重要性，分享瞭他如何透過傾聽團隊成員的心聲，理解他們的挑戰和期望，進而建立起互信。他說，一個真正的領導者，不僅要看到數字和績效，更要看到每一個活生生的人。這讓我反思自己過去在領導團隊時，是否過於關注結果，而忽略瞭人的因素。這套CD真的給我帶來瞭許多關於如何與人建立連結、激發團隊潛能的啟發。聽完之後，我迫不及待地想把這些方法應用到實際工作中，看看能帶來什麼樣的改變。

评分☆☆☆☆☆

（評價四） 這次聽瞭《領袖魅力，團隊領導》的CD，真的感覺像是上瞭一堂非常紮實、卻又不失趣味的領導學課程。講師不是那種空泛地喊口號的人，而是像一個經驗豐富的教練，用最實用、最貼近實際狀況的方式，引導我們思考。他將「領袖魅力」拆解成許多具體的要素，並且用生動的故事來闡述，讓人聽瞭不僅能理解，更能記住。 令我印象特別深刻的是，他強調瞭「清晰的溝通」在團隊領導中的關鍵作用。他分享瞭許多因為溝通不良而導緻的團隊睏境，以及如何透過有效的溝通來解決這些問題。他不是那種講究複雜術語的人，而是用非常淺顯易懂的語言，教我們如何錶達自己的想法，如何傾聽他人的意見，以及如何確保整個團隊對目標有共同的認知。這讓我想起我以前的團隊，很多時候問題的根源，其實就是因為大傢沒有把話說清楚。 而且，他還提到瞭「適應性」的重要性。在快速變化的現代社會，一個領導者必須能夠靈活應對各種突發狀況，並且帶領團隊快速調整方嚮。他用瞭一些關於應對市場變化的案例，讓我對如何保持團隊的彈性有瞭更深的理解。這兩片CD，不隻是告訴我「要怎麼做」，更是引導我思考「為什麼要這麼做」，並且提供瞭具體的實踐方法。聽完之後，我感覺自己對領導的理解，又上升瞭一個層次。

评分☆☆☆☆☆

（評價十） 聽完《領袖魅力，團隊領導》這兩片CD，我隻能說，這絕對是我聽過最能觸動我內心的領導力課程瞭！講師的聲音非常有感染力，他的演講風格非常生動、有趣，而且充滿瞭智慧。他不是那種高高在上、講述理論的導師，而是像一位經驗豐富的人生導師，分享瞭他最真實的經驗和感悟。 讓我印象最深刻的是，他強調瞭「同理心」在領導中的重要性。他不是那種隻看重業績的領導者，而是真正關心團隊成員的成長和福祉。他分享瞭許多關於如何傾聽團隊成員的心聲，如何理解他們的挑戰和期望，以及如何建立互信的例子。這讓我意識到，一個有魅力的領導者，不隻是在工作上指導，更是在情感上連結。 另外，他還深入探討瞭「承擔責任」這個議題。他不是那種逃避責任的領導者，而是懂得如何勇於承擔，並且從錯誤中學習。他分享瞭許多關於如何麵對失敗，如何從逆境中找到成長機會的例子。聽完這兩片CD，我感覺自己對領導的理解，不再是停留在錶麵的技巧，而是更加深入到人性的層麵，更加懂得如何去凝聚人心，如何去激勵他人。

评分☆☆☆☆☆

（評價三） 老實說，我一開始收到《領袖魅力，團隊領導》這套CD時，並沒有抱太大期待。總覺得這類型的東西，聽一聽大概就是那些老生常談。但是，我錯瞭，大錯特錯！這兩片CD真的讓我收穫滿滿，彷彿在聽一場與人生導師的深度對話。講師的聲音非常有感染力，加上他時而幽默、時而嚴肅的語氣，讓我一整個下午都沉浸在他的分享中，完全不想被打擾。 他最讓我欣賞的一點是，他並沒有神化領導者，而是將其還原到瞭一個普通人的層麵，強調瞭「人」的重要性。他花瞭很多時間去談論如何建立信任，如何激勵人心，以及如何在團隊中營造一種積極嚮上、互相支持的氛圍。他分享瞭一個關於「賦權」的故事，讓我茅塞頓開。原來，很多時候我們以為自己在領導，其實隻是在控製；我們以為自己在幫助，其實隻是在阻礙。真正的領導，是讓團隊成員能夠自主地發揮纔能，並且為自己的工作感到自豪。 其中有一段，他提到「承擔責任」的重要性，以及如何從錯誤中學習。他說，領導者不需要完美，但需要有勇氣去承認錯誤，並且從中找到成長的機會。這點對我觸動非常大。我過去常常會因為害怕犯錯而猶豫不決，不敢放手讓團隊成員嘗試。聽完這段，我纔意識到，害怕犯錯，其實比犯錯本身更可怕，它會扼殺創新的可能性。這套CD，真的讓我對「領導」這個詞有瞭全新的詮釋，也讓我對自己有瞭更高的期許。

评分☆☆☆☆☆

（評價二） 聽完《領袖魅力，團隊領導》這兩片CD，我隻能說，這絕對是我近期聽過最有價值的內容之一！身為一個在職場打滾多年的老鳥，看過形形色色的領導者，也曾是被人領導的員工，我對「領導」這個詞其實有些既定的看法。但這套CD，徹底打破瞭我過去的框架。講師用一種非常接地氣的方式，闡述瞭何謂真正的領導力，以及如何培養「領袖魅力」。 他不是那種空談理論的演說傢，而是分享瞭許多他親身經歷的故事，有成功的喜悅，也有失敗的教訓。其中有一段，他講述瞭一個團隊內部齣現嚴重衝突的時刻，他是如何透過幾次坦誠的溝通，化解矛盾，最終讓團隊重拾凝聚力的。聽得我身歷其境，彷彿也置身於那個緊張的會議室，感受著那份壓力。但更重要的是，我從中學到瞭，領導者在麵對危機時，不是逃避，而是要勇於承擔，並且運用智慧和同理心去引導。 讓我印象深刻的還有他對於「願景」的闡述。他不是簡單地告訴我們要設定目標，而是強調如何將一個宏大的願景，轉化成團隊成員願意為之奮鬥的動力。他分享瞭許多讓團隊成員相信「為什麼」要做這件事的技巧，而不是僅僅告訴他們「要做什麼」。這讓我意識到，過去我可能隻是在分配任務，卻沒有真正點燃團隊成員心中的那團火。這兩片CD，真的像是一場心靈的洗禮，讓我對領導有瞭更深刻的理解，也對自己未來的領導之路充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

（評價五） 哇，真的太棒瞭！《領袖魅力，團隊領導》這兩片CD，簡直是為所有想成為更好領導者的人量身打造的！講師的聲音非常有磁性，而且他講話的節奏掌握得非常好，不會讓人覺得枯燥乏味。他不是那種高談闊論的理論傢，而是分享瞭許多他親身經歷的、真實的、有血有肉的領導故事。 其中有幾個橋段，我聽著聽著都忍不住笑齣來，因為太真實瞭！他講述瞭自己在帶領團隊過程中遇到的種種睏難，包括如何處理團隊成員之間的衝突，如何激勵那些失去動力的隊員，以及如何在壓力之下做齣正確的決策。這些故事，讓我感覺他就像我的朋友一樣，願意毫不保留地分享他的經驗和教訓。 特別讓我感動的是，他強調瞭「關懷」在領導中的力量。他不是那種隻看重業績的領導者，而是真正關心團隊成員的成長和福祉。他分享瞭一個關於如何在團隊成員遇到個人睏難時，給予支持的例子，讓我意識到，一個有魅力的領導者，不隻是在工作上指導，更是在生活上關懷。這兩片CD，讓我對「領導」有瞭更深層次的理解，不再隻是單純地管理，而是真正地去影響和啟發。

评分☆☆☆☆☆

（評價九） 這套《領袖魅力，團隊領導》的CD，真的是我近期聽過最有啟發性、最有價值的音頻內容瞭！講師的聲音非常有力量，他的演講充滿瞭智慧和熱情。他沒有使用太多華麗的辭藻，而是用最樸實、最真誠的語言，分享瞭他對於領導的深刻理解。 我特別喜歡他對於「願景」的闡述。他不是那種空喊口號的領導者，而是懂得如何將一個宏大的願景，轉化成團隊成員內心深處的渴望。他分享瞭許多關於如何讓團隊成員理解「為什麼」要做這件事，以及如何讓他們發自內心地投入其中的方法。這讓我反思，過去我可能隻是在分配任務，卻沒有真正點燃團隊成員心中的那團火。 另外，他還深入探討瞭「授權」這個話題。他不是那種事必躬親的領導者，而是懂得如何將任務分配給閤適的人，並且給予他們充分的支持和信任。他分享瞭一個關於他如何放手讓團隊成員去嘗試，即使過程中齣現瞭些許偏差，但他依然選擇相信他們的案例。這讓我感覺，這纔是真正的領導者，懂得如何培養人纔，如何讓團隊變得更強大。

评分☆☆☆☆☆

（評價六） 這套《領袖魅力，團隊領導》的CD，絕對是我近期聽過最能引發思考的音頻內容瞭！講師的功力非常深厚，他能夠用最精煉的語言，講述最核心的領導理念。他並沒有過度地強調所謂的「個人魅力」，而是將重點放在如何建立信任、如何激勵士氣，以及如何引導團隊達成共同目標。 我特別喜歡他對於「授權」的講解。他不是那種事必躬親的領導者，而是懂得如何將任務分配給閤適的人，並且給予他們充分的支持和信任。他分享瞭一個關於他如何放手讓團隊成員去嘗試，即使過程中齣現瞭些許偏差，但他依然選擇相信他們的案例。這讓我反思，我過去是不是因為不夠信任，而錯失瞭很多讓團隊成員成長的機會。 另外，他還深入探討瞭「決策力」這個議題。他分享瞭許多他在麵臨複雜抉擇時，是如何權衡利弊、聽取意見，並且最終做齣最有利於團隊的決定的。他強調，一個好的領導者，不僅要有遠見，更要有承擔風險的勇氣。這兩片CD，讓我感覺像是進行瞭一場關於領導力的深度馬拉鬆，雖然聽完後有點燒腦，但絕對是值得的。