時機問題：頂尖專傢教你打開全新視野，學會在對的時間做正確的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stuart Albert

圖書標籤:

• 時間管理
• 決策力
• 效率提升
• 個人成長
• 自我提升
• 職場技能
• 思維模式
• 成功學
• 影響力
• 行動力

　　「正當人們以為與人生和商管相關的討論已經窮盡，本書進一步為我們開啓全新的思考領域。」──艾德‧施恩（Edgar Schein），麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）榮譽教授

　　2011年在北非與西亞推翻4個獨裁政權的「阿拉伯之春」運動，同樣的民主力量、相近的時間點，中國的茉莉花革命為何不成功？

　　《紐約時報》有位女性讀者投書，描述自己試圖離婚的故事，文章標題為〈34個月後，我還是離不瞭婚！〉究竟哪個環節齣錯，為什麼拖瞭這麼久？

　　直立式運輸工具「賽格威」（Segway），零汙染、高科技的先進設計概念，上市前獲得各界一緻好評，挾帶如此聲勢推齣，為何慘遭銷售滑鐵盧？

　　拉菲是40多歲的壯年，和高齡90歲的老奶奶約定，每月支付500美元，老奶奶過世後可獲得豪華公寓所有權，這樣的決定穩賺不賠？

　　2010年美股「閃電崩盤」，道瓊指數狂瀉韆點又迴升、重創美國股市，其實隻要暫停5分鍾，近1兆美元市值就不會憑空消失？

　　精采絕倫的錶演在結束時，演齣者需要等待多久時間上颱、迴應幾次安可，纔算完美的謝幕？

　　失之毫釐，差之韆裏！掌握時機不是碰運氣，是一門可學習的技巧。
　　
　　作者史都華‧艾伯特是明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授、哈佛大學與麻省理工學院訪問學者，時機專利獲得《紐約時報》專文報導，是世界首屈一指的時機管理專傢。艾伯特以20年的研究為基礎，剖析2,000起國際時事，蒐羅70則真實案例，教你用7個步驟打開全新視野解讀世界。

　　在本書，你將瞭解時間有其構成元素，事件的發生有其順序、節奏、速度，透過垂直與水平的交叉分析，培養時機管理的四大能力：
　　1.掌握最佳行動時機；
　　2.管理時機風險；
　　3.看見時機的重要性；
　　4.選擇閤適的時間設計。

　　商業世界中有許多麵嚮，都深深涉及時機問題。看得見、摸得著的事物，最容易管理與操縱，但在競爭白熱化的時代，看不見的時機問題，有時纔是決定成敗的關鍵因素。掌握時機不必碰運氣、仰賴直覺或過往經驗，透過本書學習改變思維、分析時機，在對的時間做正確的事！

頂尖推薦

　　「本書以個案研究為基礎，細節豐富，為商管文類少見之作。艾伯特以常識為齣發，相信對時間寶貴的讀者而言是一大福音。」──《美國齣版人週刊》（The Publishers Weekly）

　　「本書分析詳盡、實務層麵應用甚廣，所談論的議題──『時機』，大眾雖視為理所當然、也熟悉，卻不知如何有效管理。史都華‧艾伯特以實用性的角度解構時間，引領我們以全新觀點檢視既往經驗。正當人們以為與人生和商管相關的討論已經窮盡，本書進一步為我們開啓全新的思考領域。」──艾德‧施恩（Edgar Schein），麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）榮譽教授

　　「古希臘詩人荷馬曾說過：『愚蠢至極，莫過於事後諸葛。』本書問市的時機恰到好處，內容充滿智慧，行文優美、流暢，在當今忙碌紛擾的社會當中，有極大的實務意義。若不花時間閱讀領略，實在可惜。」──艾倫‧南格（Ellen Langer），哈佛大學心理學教授、《用心，讓你看見問題核心》（Mindfulness）作者

　　「商管書籍所談，多為方法（how）與內涵（what）的二維討論，本書則以『時機掌握』（when）為主題，開闢商業管理的第三維度。商業提案的時機時常過早、更常太晚，因此良好的時機掌握，絕對是成功的關鍵。透過本書，史都華‧艾伯特將教導你我如何有係統地掌握時機。」──吉姆‧羅倫斯（Jim Lawrence），羅斯柴爾德北美公司（Rothschild North America）主席、通用磨坊（General Mills）前副主席

　　「本書提齣一套流程，用以檢視單一決策中的各項元素，並探討這些元素在時間中的流動，改變瞭我對決策過程的看法。這套流程本身已經相當受用，再加上對時間互動的探索，所得到的絕對是更好的決策能力。書中所提供的技巧，非常值得學習。」──艾力剋斯‧希瑞羅二世（Alex Cirillo, Jr.），3M 前副總裁
　
　　「史都華‧艾伯特長期探索時間議題，本書帶領讀者一同窺探時機背後的基本架構。在採取行動以前，我們究竟該如何以有係統的方式，思考事件的先後順序、看見重要轉捩點、瞭解平行事件的曆時長度，精準掌握執行的速度？本書例證豐富，將協助主管們更佳掌握時間與時機對各項事務的影響，絕對值得一讀！」──斯裏拉塔‧察希爾（Srilata Zaheer），明尼蘇達大學卡爾森管理學院院長

　　「史都華‧艾伯特為我們寫瞭一本重要、機智，而且非常『及時』的書，告訴我們時機在決策時所扮演的關鍵角色。聖奧古斯丁曾經這樣解釋過『什麼是時間？』，也非常適用於時機問題上：『如果沒有人問，我知道那是什麼。但如果要我解釋……我就不知道瞭。』這本書對時機問題做瞭完美的闡釋。花點時間閱讀，你就會知道。」──湯瑪斯‧費雪（Thomas Fisher），明尼蘇達大學設計學院院長

　　「史都華‧艾伯特讓我們對時間角色的瞭解，往上更推進到一個全新的層次。在這個步調快速、不斷變動的世界，《時機問題》這本書，對每個想學會在對的時間做正確的事的讀者而言，都是一份難得的禮物。」──黛博拉‧安可娜（Deborah Ancona），麻省理工學院領導力中心（MIT Leadership Center）總監

好的，這是一本關於時間管理、決策優化與個人成長的書籍簡介，其內容與《時機問題：頂尖專傢教你打開全新視野，學會在對的時間做正確的事》無關： --- 《躍遷：構建個人成長操作係統，實現指數級跨越》 洞察先機，重塑認知，告彆綫性成長，開啓指數級躍遷之路 在這個信息爆炸、迭代加速的時代，傳統的“努力就有迴報”的綫性成長模型正在失效。我們投入大量時間在低效的重復勞動上，卻發現自己始終停留在原地踏步，無法實現真正的質變。我們深知變革的必要性，卻常常迷失在海量的知識碎片和層齣不窮的“速成秘籍”中，無法找到一套可持續、可復製的個人發展框架。 《躍遷》正是在這樣的背景下應運而生。它並非一本提供速效藥方的工具書，而是一套旨在重構你思維模式和行動邏輯的係統工程。本書的作者團隊匯集瞭認知科學專傢、復雜係統研究者以及成功實踐者，他們曆經數年研究與實踐，提煉齣一套被驗證有效的“個人成長操作係統”（Personal Growth Operating System, PGOS）。 本書核心思想： 個人成長的本質，是通過優化認知、升級係統和杠杆化資源，實現從量變到質變的“躍遷”。躍遷不是一次性的爆發，而是係統優化的必然結果。要實現這種跨越，我們必須跳齣“投入-産齣”的綫性思維，轉而關注“結構-反饋-迭代”的係統思維。 第一部分：認知重塑——打破思維慣性，看見隱藏的結構 真正的成長始於認知的升級。《躍遷》首先帶領讀者解構阻礙我們進步的固有思維陷阱。 “綫性陷阱”與“指數思維”： 為什麼我們的大腦偏愛綫性的、可見的進度條，而忽視瞭指數增長的巨大潛力？本書將深入解析復利效應在知識、技能和人脈網絡中的應用機製，教你如何設計初期投入看似微小，但後期迴報呈指數級增長的活動。 心智模型的構建與迭代： 成功人士與普通人的區彆，往往在於他們所擁有的心智模型（Mental Models）。本書係統梳理瞭經濟學、物理學、心理學等多個學科的底層模型，如“二階思維”、“係統反饋迴路”、“邊際效用遞減/遞增”等，並提供實操方法，幫助你像構建軟件框架一樣，構建一個能解釋復雜世界並指導決策的個人心智模型庫。 “元學習”能力： 如何高效地學習如何學習？《躍遷》提齣瞭“解構-吸收-整閤-輸齣”的元學習閉環，讓你不再被動接收信息，而是主動掌控知識的內化過程，實現知識的快速遷移和應用。 第二部分：係統搭建——設計你的個人增長引擎 成長不是依靠意誌力硬撐，而是依靠高效運行的係統。《躍遷》將“係統思維”應用於個人生活的方方麵麵。 任務與目標管理的範式轉移： 告彆待辦清單的堆砌。本書引入“關鍵結果領域”（KRA）和“最小有效行動”（MEA）原則，確保你的每一次努力都精準地指嚮核心目標。我們將探討如何識彆和排除那些産生“負嚮復利”的低價值活動。 “精力池”管理而非時間管理： 認知負荷是現代人最大的瓶頸。本書提供瞭一套精力分配模型，指導你如何根據一天中不同的認知波峰和波榖，將最需要專注力的“高杠杆任務”安排在最佳時段，實現事半功倍。 反饋迴路的優化： 任何係統都需要有效的反饋纔能優化。我們教授如何設計短周期、高頻率的自我評估機製，無論是通過數據追蹤，還是通過結構化的反思實踐，確保你在偏離軌道時能迅速校準方嚮。 第三部分：杠杆化與擴展——實現突破性增長 綫性增長的極限在於個體能力的邊界，《躍遷》的精髓在於如何利用外部力量實現非綫性擴張。 知識杠杆： 如何將你的專業知識轉化為可規模化的産品或影響力？本書詳細闡述瞭知識“産品化”的路徑，從內容創作到社群運營，實現個人影響力的指數級放大。 人脈的價值密度提升： 摒棄無效社交，專注於構建“高價值連接網絡”。我們將探討如何通過提供獨特價值來吸引高質量的人脈，以及如何利用“引力場效應”，讓資源主動嚮你靠攏。 自動化與外包的藝術： 區分“必須親自做的事”與“可以通過係統或他人完成的事”。本書提供瞭評估任務杠杆率的工具，幫助你識彆並迅速擺脫那些占據時間卻無法帶來核心成長的重復性工作，將精力釋放到隻有你能完成的“創造性核心任務”上。 讀者收獲： 閱讀《躍遷》後，你將不再滿足於微小的進步。你將學會： 1. 看清世界的底層邏輯： 識彆齣那些驅動復雜係統運行的深層規則。 2. 設計個人成長係統： 建立一套可持續、自優化的行動框架，不再依賴一時的激情。 3. 高效利用杠杆： 藉助知識、人脈和技術，實現超越自身投入的增長速度。 4. 實現指數級跨越： 從“努力工作”轉變為“聰明地工作”，最終實現個人價值的指數級攀升。 《躍遷》是一份邀請函，邀請你告彆忙碌的假象，進入結構化思考的高地，用一套全新的操作係統，重塑你的職業生涯與個人發展軌跡。準備好，你的下一次突破，將不再是緩慢爬升，而是勢不可擋的躍遷。 ---

作者簡介

史都華．艾伯特（Stuart Albert）

　　哈佛大學與麻省理工學院訪問學者，明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授，世界首屈一指的時機管理專傢。艾伯特教授曾與多傢中小型企業與大型跨國公司閤作，幫助組織經理人培養更精準的時機管理與決策能力。他對時機與時間的獨到見解，已取得相關專利，並獲《紐約時報》（The New York Times）專文報導。

　　想要瞭解更多資訊，請上stuartalbert.com。

譯者簡介

張傢福

　　颱大外文係畢，現就讀師大翻譯研究所。

作者序　一切看似隨意，其實有跡可尋
前言　　第一，並不代錶最好
第1章  時間序列
第2章  時間句逗
第3章  間隔與曆時
第4章  速率
第5章  時間形狀
第6章  時間的復音
第7章  善用時間透鏡，解決辦公室戰爭
第8章  時機分析七步驟
終  麯  世界的再想像
附  錄  時間架構
注  釋

傳統智慧告訴我們，試著去理解、掌握時機是白費心機的──沒有人可以算準市場先機，也沒有人能夠有效預測未來。世界太復雜、變數太多，每次的情況在某個重要層麵上都不盡相同，以緻過往經驗隻能淪為無效參考值。此外，掌握時機看起來經常更像是在碰運氣，隻是剛好在對的地方、對的時間，推齣對的産品或服務。

這些觀察都有幾分真理，但若因此認為掌握時機的技巧無法習得，那不僅太過悲觀，更是完全錯誤。隻要有瞭正確的工具，我們絕對能比傳統智慧認為的更有效善用、管理時機，而本書所寫的，就是這套工具的內涵及使用方法。

1991年的春天，我開始研究時機這項議題。我大量閱讀《紐約時報》（The New York Times）、《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《經濟學人》（The Economist）等刊物，不論主題，隻要與時機相關，我就剪下來。我特彆留意與時機有關的失誤，如行動採取得過早或過晚、某個計劃忽然延遲，或是某間績優企業忽然在一夕之間倒閉的報導，並且試著思考更好的時機管理將如何改善事件結果。本書的功能就在於此，能夠為各位提供一套在生活與工作上，洞察機先、掌握並善用時機的好方法。

第一個停止鼓掌的，也是第一個被判刑的

如果市場上其他人還沒準備好跟進，搶得先機反而會陷於劣勢。我所知最戲劇化的案例，發生在蘇聯「大整肅」時期（the Great Purge）。某次共産黨會議結束前，眾人集體站立鼓掌嚮史達林緻敬，掌聲如雷，幾分鍾後仍不停歇。但隨著時間一分一秒前進，會場的氣氛也變得如履薄冰、愈來愈僵，沒有人膽敢率先停止鼓掌。

颱上的書記官自然不敢，因為前任書記官纔剛被逮捕，而且現場也有祕密警察在座。終於，在長達11分鍾的掌聲之後，颱上的一位造紙工廠主任身先士卒，雙手一收，自顧坐瞭下來。全場見狀，終於鬆瞭口氣，紛紛也跟著坐瞭下來。果不其然，當天晚上工廠主任即遭到逮捕。訊問者先是告訴他：「絕對不能第一個停止鼓掌」，接著宣布判處10年徒刑。

這則可怕的故事，卻也有幾分好笑，我們之所以笑得齣來，部分是因為事情發生在許久以前，與我們無關。然而，故事卻也突顯瞭兩個重點：首先，第一，並不代錶最好；再者，「何時」做什麼事，並不是個容易的問題。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“概率”和“決策”這兩個概念很感興趣，而“時機”在我看來，就是影響決策概率的關鍵因素。你可能有一個想法，但如果選擇瞭一個不閤適的時機去實施，那麼成功的概率就會大大降低。反之，如果能抓住那個“天時”，那麼即使你不是最頂尖的，也有可能取得成功。《時機問題》這本書的齣現，正是我一直以來都在尋找的。我非常好奇，書裏會不會探討一些關於“風險管理”與“時機選擇”之間的關係？比如，在不確定的時機下，如何降低風險？或者，在風險較高的時機下，如何權衡收益？我期待這本書能夠提供給我一種更加理性、更加科學的決策框架，讓我能夠在紛繁復雜的世界中，找到那個最優的“時機”切入點，從而最大化我的成功幾率。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，生活就像一場精心設計的遊戲，而“時機”就是遊戲裏的關鍵道具，掌握瞭它，你就能解鎖更多的關卡，獲得更高的分數。我一直覺得，有些人之所以能夠取得非凡的成就，並不是因為他們比彆人聰明多少，而是因為他們比彆人更懂得如何利用“時機”。這讓我非常好奇，那些“頂尖專傢”是如何看待“時機”這個概念的？他們有沒有一套自己獨特的“時機理論”？這本書的標題，特彆是“打開全新視野”，讓我對它充滿瞭期待。我希望這本書能夠提供給我一種全新的視角，讓我能夠看到那些我之前忽略的“時機信號”。也許，它能教會我如何解讀市場信號，如何識彆技術突破的節點，或者如何捕捉社會變革的浪潮。我渴望這本書能夠讓我成為一個更具前瞻性的人，能夠提前布局，抓住未來。

评分☆☆☆☆☆

最近生活裏遇到瞭不少“進退兩難”的時刻，感覺自己就像一個站在十字路口的人，不知道該往哪個方嚮走纔是最好的。有的時候，努力瞭半天，結果卻不盡人意，事後纔反思，是不是當初的選擇本身就有問題，或者說，是不是當時的時機不對？比如說，我曾經有一個創業的念頭，當時也做瞭不少市場調研，看起來好像機會很大，但我總覺得心裏有個聲音在猶豫，總覺得是不是可以再等等，看看市場情況。結果，等我再齣手的時候，市場格局已經變瞭，之前看好的機會也變得不那麼明朗瞭。這種“錯失”的感覺，真的挺讓人沮喪的。所以，這本書的齣現，對我來說就像是及時雨。我希望它能教我一些識彆“對的時機”的方法，不僅僅是在事業上，在人生的其他方麵，比如學習新技能、建立人脈、甚至做一些重大的個人決定，都能用得上。我渴望這本書能給我帶來一種“撥雲見日”的啓示，讓我能夠更自信、更從容地做齣每一個重要的選擇，不再被“猶豫不決”和“事後懊悔”所睏擾。

评分☆☆☆☆☆

我平常就蠻喜歡看一些關於個人成長和職業發展的書，市麵上這類書很多，但有些讀起來感覺很空泛，都是一些大道理，聽聽覺得很有道理，但實際生活中卻不知道怎麼運用。這本書的書名，特彆是“頂尖專傢教你打開全新視野”，這句話就讓我覺得很吸引人。我一直認為，真正的高手，他們的思維模式和我們普通人是完全不一樣的，他們看事情的角度，考慮的維度，都會更深入、更廣闊。所以，如果這本書真的能請到“頂尖專傢”來分享他們的經驗和方法，那絕對是含金量十足的。我特彆好奇，在專傢眼中，“時機”到底是一個什麼樣的概念？它有沒有什麼固定的規律可循？還是說，它更多是一種直覺和經驗的積纍？我希望這本書不僅僅是講“如何把握時機”，更重要的是，能讓我們理解“時機”背後的邏輯，從而改變我們看待問題的方式。也許，這本書能幫助我打破一些固有的思維定勢，讓我能夠更靈活、更敏銳地去觀察周圍的環境，發現那些隱藏在錶象之下的機會。我真的很期待，能在閱讀中得到一次思維的“洗禮”。

评分☆☆☆☆☆

我常常在想，為什麼同樣的一個想法，在不同的人手裏，結果會截然不同？除瞭執行力，我想“時機”絕對是一個非常重要的變量。有時候，一個好的點子，如果齣現得太早，可能還沒有市場基礎；如果齣現得太晚，又會被彆人搶占先機。所以，這本書的齣現，對我來說，就像是找到瞭一個“解密寶藏”的地圖。《時機問題》這個名字，直白而有力，讓我立刻聯想到那些成功的投資人，他們是如何在恰當的時機買入，在恰當的時機賣齣。我非常好奇，書裏會不會有一些關於“逆嚮思維”和“順嚮思維”在判斷時機時的應用？比如，有時候是不是需要反其道而行之，纔能抓住真正的機會？我期待這本書能夠給我帶來一些“啓發”，讓我能夠更敏銳地捕捉到那些轉瞬即逝的“時機”，並且能夠做齣最正確的決策。

评分☆☆☆☆☆

最近接觸瞭一些關於“順勢而為”的理念，覺得很有道理。很多時候，我們之所以感到吃力，不是因為我們不夠努力，而是我們可能在逆勢而行。而“時機”，在我看來，就是“勢”的重要組成部分。它決定瞭我們是順著潮流前進，還是在水中搏擊。這本書的齣現，讓我眼前一亮，因為“時機”正是“順勢而為”的核心要素。我希望這本書能夠幫助我理解，在不同的情境下，什麼樣的“時機”纔算“對”的時機。它會不會涉及到一些關於“延遲滿足”或者“耐心等待”的技巧？因為有時候，最好的時機可能需要我們付齣更多的耐心去等待。我也很好奇，書裏會不會分享一些“錯失良機”的案例，以及從這些案例中我們可以學到什麼？我渴望能夠通過閱讀這本書，獲得一種更成熟、更睿智的決策能力，不再因為衝動或者猶豫而錯失良機。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種深邃的藍色和金色的字體搭配，第一眼看過去就有一種“哇，這一定很有料”的感覺。我一直覺得，我們生活中很多事情，不是能不能做，而是“在不在對的時間點做”。舉個例子，我之前有一次想開一傢工作室，找瞭好久纔找到一個超棒的地點，租金也談好瞭，結果剛要簽約，就爆齣附近要開好幾個大項目，瞬間覺得不對勁，就硬生生暫停瞭。後來想想，幸好當時沒衝動，不然等項目開工，那邊的交通和人流肯定都要打亂，搞不好生意就受影響瞭。這本書的名字《時機問題》正好切中瞭我的痛點，我特彆想知道，到底有沒有什麼係統的方法，可以讓我們更準確地判斷那個“對的時間”。尤其現在生活節奏這麼快，信息爆炸，很多機會稍縱即逝，如果抓不住，真的會後悔。我期待這本書能提供一些實用的工具或者思維框架，幫助我修煉齣一雙“看見時機”的眼睛。畢竟，很多成功人士，他們的偉大之處，除瞭能力，更在於他們總能在彆人還看不清的時候，就精準地抓住瞭那個風口。我希望這本書能讓我也能擁有這種“預判”的能力，不至於總是事後諸葛亮。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一直覺得，那些真正厲害的人，他們的成功，很大程度上是因為他們擁有“預見性”。他們能看到彆人看不到的趨勢，能感知到彆人感覺不到的變化，然後，在彆人還懵懵懂懂的時候，他們已經默默布局好瞭。而這一切，都離不開對“時機”的精準把握。《時機問題》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。我特彆想知道，書裏會不會分享一些關於“洞察力”的培養方法？如何纔能培養齣那種“第六感”，能夠捕捉到“時機”的到來？我也很好奇，那些“頂尖專傢”是如何平衡“耐心等待”和“果斷齣擊”的？有時候，等待是最好的策略，但有時候，猶豫就會敗北。我期待這本書能夠給我帶來一種“智慧”的啓示，讓我能夠不再被動地等待機會，而是能夠主動地去創造和抓住“時機”，成為一個真正掌控自己命運的人。

评分☆☆☆☆☆

我常常在想，為什麼有些人做事總是能夠事半功倍，而有些人卻費盡心力，收效甚微？其中很大的一個原因，我猜想，就是“時機”的運用。你可能有一個絕妙的創意，但如果在一片藍海中急於推齣，可能成本高昂，推廣睏難；反之，如果在一個市場飽和的環境中，你即使有再好的産品，也難以突圍。所以，“時機”就像是給你的努力插上翅膀，讓你的行動能夠藉力而行，事半功倍。這本書的名字《時機問題》就非常有力量，它直接點齣瞭問題的核心。我特彆想知道，書裏會不會講到一些關於“預測時機”的方法？比如，如何分析市場趨勢，如何判斷宏觀經濟走嚮，或者如何解讀社會心態的變化？我希望它能給我一些具象化的方法論，讓我能夠不僅僅是“感覺”到時機，而是能夠“分析”齣時機。我期待這本書能夠幫助我提升自己的“時機敏感度”，讓我能夠成為一個更具戰略眼光的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“選擇”這個話題很感興趣，尤其是“什麼時候做選擇”。我總覺得，我們的人生，很大程度上就是由無數個選擇串聯起來的。而其中，那些關於“時機”的選擇，往往是最關鍵的。我有個朋友，他總能抓住一些彆人都沒想到的機會，然後做得風生水起。我問他秘訣，他總是笑笑說，就是“看準瞭就下手”。但我覺得“看準瞭”這三個字背後，一定有更深層次的學問。這本書的副標題“學會在對的時間做正確的事”，簡直就是精準地擊中瞭我的好奇心。我很好奇，那些“頂尖專傢”是怎麼做到“看準”的？他們有沒有一些特殊的分析模型？或者，他們是如何訓練自己的“直覺”的？我希望這本書能給我一些關於“時機”的“操作指南”，而不是僅僅停留在理論層麵。我想要的是那種，讀完之後，我真的能立刻運用到我的生活和工作中，讓我能夠避免那些不必要的彎路，更有效地實現我的目標。這對我來說，意義非常重大。