創新標竿實務分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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十年前我們開始關心創新組織的標竿實務。我們見證，創新是個決定，也需要學習與淬煉。

　　環境變遷滋養新的創新標竿。我們期望，麵對不同的創新情境與挑戰時，書中的觀念或實例能為讀者們帶來創新啓發和鼓舞。

　　本書以實用為導嚮，以組織創新概念和標竿案例為經緯貫穿各章。全書從創新領導、人力資源管理創新、研發實驗開放式創新、流程管理創新、産品服務創新、行銷創新，以及創新活力與文化七個不同的途徑，闡述創新標竿實務，並介紹創新管理診斷工具。

　　創新組織是全員創新的組織。創新組織領導人擁有五項發現技能，具備創新勇氣，並孕育組織創新文化。創新人纔要的是挑戰，而不是嗬護。創新組織善用實驗機製，藉由偵錯，快速修正假設。設計思考法、酷元素與生活脈絡分析，是企業進行需求導嚮創新時常用的方法。創新組織擁有「傑齣團隊不怕構想平庸，凡經我手必屬卓越」的企圖心。

　　本書是為今天和明天的經理人所寫的，以係統性、實用性、菁要性為原則，不但適閤個人閱讀，更適閤組織內部或EMBA讀書會一起悅讀。

聯閤推薦

　　王品集團董事長  戴勝益
　　紡織産業綜閤研究所所長　白誌中
　　車輛研究測試中心總經理　黃隆洲
　　中國生産力中心總經理　張寶誠
　　中國生産力中心資深顧問　陳泰明

　　颱灣希望從製造經濟走嚮創意經濟，需要更多突破傳統、形塑新典範的能力。本書是促進創新實踐與培養創新能力的好種籽。〜國立政治大學校長　吳思華

　　不同元素的獨特組閤，無論是行銷創意或是豐田的JIT，都是創新，能讓公司更有競爭力。創意人不但熱情體驗生活，還要成為T型人纔，並加入夢幻團隊；好的創意環境也必須肯定創意人，寬容和創造放鬆時機都是促進創意的環境特徵。書中的觀念和實務，不但讓我得到共鳴，更獲得靈感。〜國立政治大學創造力講座主持人、名譽教授　吳靜吉

　　創新是當代的顯學，但一個組織要能創新有很多的麵嚮可以探討。徐教授團隊過去八年從組織創新活力量錶齣發，蒐集國內外公司資料，如今將這些組織從不同麵嚮的創新，結構化地整理成書，使創新的案例更立體、生動的呈現，很值得參考。〜國立政治大學科技管理與智慧財産研究所教授　溫肇東

　　創新是維持競爭力的必要能耐，但人們常以為創新是少數菁英的專利，很少全麵性學習創新。政大組織創新研究團隊這本《創新標竿實務分析》架構完備，兼具理論與實用性，介紹的創新工具與案例分析深具啓發，提供企業主管係統性認識組織創新的一個很好開始。〜工研院産經中心特聘研究、商業發展研究院顧問　龍偉業

好的，這是一本關於《深度學習：從理論到實踐》的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢，不包含您提到的《創新標竿實務分析》中的任何信息： --- 《深度學習：從理論到實踐》圖書簡介 全麵解析驅動未來科技的核心引擎 在當今這個數據爆炸的時代，人工智能（AI）已不再是科幻小說中的概念，而是深刻影響著金融、醫療、自動駕駛乃至內容創作的核心生産力。而支撐起這場技術革命的基石，正是深度學習（Deep Learning）。 《深度學習：從理論到實踐》是一部旨在為讀者構建堅實理論基礎，並提供豐富實戰經驗的權威著作。本書的目標受眾涵蓋瞭計算機科學專業的學生、尋求技術轉型的工程師、希望深入理解AI前沿的科研人員，以及對構建智能係統充滿熱情的實踐者。我們相信，隻有深刻理解背後的數學原理，纔能更高效、更負責任地應用這些強大的工具。 第一部分：深度學習的基石與數學原理 本書的第一部分緻力於打牢理論基礎，確保讀者在進入復雜的模型架構之前，對核心概念有清晰的認知。 第一章：從感知機到神經網絡 我們追溯瞭人工神經網絡（ANN）的起源，從最基礎的神經元模型——感知機開始，逐步引入激活函數（如Sigmoid、ReLU）的設計哲學及其對模型非綫性擬閤能力的影響。本章詳細解析瞭前饋網絡（Feedforward Networks）的基本結構和信息流嚮。 第二章：優化算法的精髓 訓練一個深度網絡本質上是一個復雜的優化問題。本章深入探討瞭損失函數的選擇（如交叉熵、均方誤差）及其在不同任務中的適用性。核心內容聚焦於反嚮傳播算法（Backpropagation）的數學推導，解釋瞭鏈式法則如何高效地計算梯度。我們不會停留在公式層麵，更會結閤直覺解釋梯度下降法（Gradient Descent）及其變體——動量法（Momentum）、Adagrad、RMSProp，以及當前工業界的主流選擇——Adam優化器的內在機製和收斂特性。 第三章：正則化與過擬閤的對抗 深度模型參數眾多，極易在訓練數據上産生“死記硬背”的現象，即過擬閤。本章係統介紹瞭抵抗過擬閤的有效策略。內容包括： 權重衰減（L2/L1 正則化）： 如何通過約束權重大小來平滑決策邊界。 Dropout 技術： 隨機失活機製的概率解釋及其在模型集成中的等效性。 早停法（Early Stopping）： 在驗證集性能最優時及時停止訓練的實踐技巧。 批標準化（Batch Normalization, BN）： 探究 BN 層如何穩定訓練過程，加速收斂，並充當一種輕量級的正則化手段。 第二部分：核心網絡架構的深度剖析 本書的第二部分是模型實踐的核心，詳細解構瞭現代深度學習中最具影響力的三大網絡架構。 第四章：捲積神經網絡（CNN）：視覺領域的革命 CNN是計算機視覺領域的絕對支柱。本章從二維捲積操作的數學定義齣發，逐步過渡到全連接層。我們細緻分析瞭捲積核（Filter）的角色、感受野（Receptive Field）的建立過程，以及池化（Pooling）層的功能。重點案例研究包括： LeNet、AlexNet、VGG： 理解網絡深度和參數效率的演變。 ResNet（殘差網絡）： 深入探討殘差連接（Skip Connections）如何解決瞭深度網絡中的梯度消失問題，使得數百層的網絡成為可能。 Inception 架構： 模塊化設計思想及其在保持計算效率的同時提升特徵提取多樣性的方法。 第五章：循環神經網絡（RNN）：處理序列數據的藝術 對於自然語言處理（NLP）、語音識彆等時間序列任務，RNN是不可或缺的工具。本章首先解釋瞭RNN處理變長序列的機製，並明確指齣瞭標準RNN在處理長距離依賴（Long-Term Dependencies）時的局限性。隨後，本書詳盡地介紹瞭解決這一問題的關鍵技術： 長短期記憶網絡（LSTM）： 詳細拆解“門控”機製（遺忘門、輸入門、輸齣門）如何精確控製信息流的存入、更新與遺忘。 門控循環單元（GRU）： 對比 LSTM 的簡化結構，分析其在保持性能的同時帶來的計算優勢。 第六章：Transformer 架構的崛起與自注意力機製 隨著注意力機製（Attention Mechanism）的興起，序列建模進入瞭一個新時代。本章將重點放在近年來主導 NLP 乃至多模態任務的 Transformer 架構上。 自注意力（Self-Attention）： 深入解析 Q（Query）、K（Key）、V（Value）矩陣的計算過程，理解它如何允許模型在處理一個元素時，同時權衡序列中所有其他元素的重要性。 多頭注意力（Multi-Head Attention）： 探討並行計算多個注意力子空間如何增強模型捕捉不同方麵關係的能力。 位置編碼（Positional Encoding）： 解釋在缺乏遞歸結構的情況下，模型如何感知序列中元素的順序信息。 第三部分：進階應用與工程實踐 理論知識隻有通過實踐纔能真正轉化成生産力。第三部分將視角轉嚮實際應用場景和工程化挑戰。 第七章：生成模型的前沿探索 生成式AI是當前技術領域最熱門的方嚮之一。本章介紹瞭主流的生成模型範式： 變分自編碼器（VAE）： 探究其基於概率圖模型的思想，如何學習數據的潛在空間（Latent Space）錶示，並實現平滑的插值生成。 生成對抗網絡（GAN）： 詳細闡述判彆器（Discriminator）和生成器（Generator）之間的“零和博弈”過程，並討論訓練中的模式崩潰（Mode Collapse）問題及對策。 第八章：遷移學習與預訓練模型的應用 在資源有限的情況下，如何快速構建高性能模型？答案在於遷移學習。本章闡述瞭預訓練模型（Pre-trained Models）的價值，包括如何利用大規模語料庫（如BERT、GPT係列的基礎）學習到的通用特徵。內容涉及： 特徵提取（Feature Extraction）： 直接使用預訓練模型的底層輸齣作為新任務的特徵。 微調（Fine-tuning）： 如何在特定任務數據上對預訓練模型的頂層權重進行小幅調整，以適應新分布。 第九章：深度學習的工程化挑戰與工具鏈 一個成功的深度學習項目，工程化能力至關重要。本章討論瞭從原型開發到生産部署的關鍵環節： 數據準備與增強： 討論數據清洗、標注的最佳實踐以及如何通過數據增強提高模型的魯棒性。 框架選擇與性能調優： 對 TensorFlow 和 PyTorch 等主流框架進行對比分析，並提供 GPU/TPU 上的並行計算策略。 模型部署與服務： 簡要介紹 ONNX 等中間錶示格式，以及如何利用容器化技術（如 Docker）實現模型的快速迭代和穩定部署。 總結 《深度學習：從理論到實踐》不僅僅是一本教科書，它是一份實用的路綫圖，引導讀者穿越深度學習的復雜迷宮。通過對數學嚴謹性的堅持和對工程實踐的關注，本書旨在培養讀者獨立設計、訓練和優化前沿智能係統的能力，真正掌握驅動下一代技術創新的核心技能。閱讀本書，您將獲得的不僅是知識，更是解決復雜問題的思維框架。

作者簡介

徐聯恩

　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人
　　學曆：國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者
　　著作：《企業變革係列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛嚮未來－颱汽的危機與變革》(閤著)、《提升組織創新活力》(閤著)
　　譯作：《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國傢競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》

郭靜怡

　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員
　　學曆：國立政治大學科技管理研究所MBA，曾任職管顧公司經營訓練副理
　　著作：《提升組織創新活力》(閤著)
　　譯作：《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》

第01章　創新領導
第02章　創新人力資源管理
第03章　研發、實驗與開放式創新
第04章　流程創新
第05章　産品與服務創新
第06章　行銷創新
第07章　創新活力與文化

導讀

創新是個決定

　　近來颱北市掀起騎乘公共自行車風潮，YouBike官網顯示，2009年3月以來的纍積騎乘人次已經超過1,400萬。據說現在颱北市每天騎乘YouBike的人次，已經超過四萬，那麼到瞭今年底，一年之間YouBike的纍積騎乘人次大概就要翻倍瞭！

　　有人懷疑捷安特YouBike果真一輛值九韆多元？YouBike BOT案是否可能涉及不法？同時，YouBike騎士與行人爭道、遭人破壞的情形屢見不鮮，媒體用誇張來形容。

　　那麼，YouBike現在算不算成功創新？是不是經得起時間考驗？是不是颱灣最早的城市公用自行車租用係統？哈哈，還有，這個案例到底有沒有政治色彩？！

　　創新是個決定。

　　於是，捷安特創辦人劉金標在迴顧2013再度參與YouBike BOT標案時說，年近八十的他，這時最想做的是有意義的事、要做全世界最好的公共自行車；五十歲的陳立恆決定從代工設計轉型到自創品牌，創立有國際地位的華人文創品牌法蘭瓷，都值得作為「創新是個決定」的註腳。因大仰拍、大景深、陰影逆光等攝影創新技術及新穎的敘事方式，被譽為美國最偉大電影之一的《公民凱恩》，導演威爾斯在拍片時，竟然當下要求鑿開片場的木地闆，以便讓攝影師可以俯身取得大仰角鏡頭的傳奇，當然也是「創新是個決定」的寫照。

　　就像貝佐斯當年辭去紐約的高薪工作，把全副傢當塞進汽車，一路開到西岸展開亞馬遜事業時，心裏那股堅決的力量，這幾年我們探討創造力與創新的最重要心得是，創新是個決定。隻要有願，就有力；有力，就有方法。創新也需要學習與淬煉。譬如，Apple、Amazon、三星、統一超商、王品、聚陽、颱積電與華碩的産品開發與創新能耐，都經過長時間嘗試、實驗與強化；而皮剋斯集動畫鬼纔於一身，但仍力行同儕評鑑，追求日新又新，臻於至善。這些，正是我們在這本書裏，想與讀者們分享的創新案例與觀念。

　　環境變遷滋養新的創新標竿。Tesla創辦人馬斯剋(Musk)不但緻力於電動車技術突破，也積極創新綠色能源經營模式。他領導的太陽城公司(SolarCity)免費為顧客安裝傢用太陽能設備、保證20年電價不漲、免費維修，還在籌劃發行公司債來支應業務快速成長。

　　因此，本書是為今天和明天的經理人所寫的，不但適閤個人閱讀，更適閤組織內部或EMBA讀書會一起悅讀。我們由衷希望，麵對不同的創新情境與挑戰時，書中的觀念或實例能為讀者們帶來創新啓發和鼓舞。

　　我們非常感謝政大創新創造力中心産業創新能耐平颱團隊，過去十年在吳思華校長與溫肇東教授的先後帶領下，營造齣良好創新氛圍。我們也很感謝組織創新研究團隊的夥伴，建江、蕙芬、如妙、村銘、文信、學良、煥煒、長瑞、宣輔、燊揚、惟寜、雅方、毓雯、晨帆、涵婷、盈諄、玉涵、怡萱、瑋珊、懿慈、奇儒、信宏、兆祥，以及中國生産力中心陳泰明顧問與其團隊成員。我們一起探索組織創新的日子，特彆充實。我們還要感謝政大創造力講座吳靜吉教授的鼓勵、經濟部學界科專的經費支持、審查委員的指導和敦促，以及所有受訪、參與診斷的研發法人及企業主管，他們對創新的熱情與分享，一起成就瞭這本書。

评分☆☆☆☆☆

我對《創新標竿實務分析》一書最大的興趣點在於，它能否揭示那些“標竿”企業在麵對顛覆性技術和市場變革時，是如何做到“危”中尋“機”的。如今，人工智能、大數據、5G等技術正以前所未有的速度重塑産業格局，傳統商業模式麵臨巨大挑戰。這本書會不會深入分析，這些先行者是如何敏銳地捕捉到技術發展的信號，並將其轉化為切實的創新項目？我尤其想瞭解，它們是如何在不確定性中做齣決策的？是如何進行市場驗證和迭代優化的？在颱灣，許多企業也麵臨著類似的轉型壓力，我們迫切需要一些能夠提供戰略性指導的書籍。這本書如果能提供具體的操作框架，例如如何進行創新機會識彆、如何評估創新項目可行性、以及如何在組織內推廣創新成果等，那將是非常寶貴的。它能否像一個指南針，指引我們在變革的大潮中找到前進的方嚮？

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《創新標竿實務分析》一開始就吸引瞭我。我一直對那些能夠突破常規、引領行業潮流的企業充滿好奇，想知道他們成功的秘訣究竟是什麼。這本書的名字聽起來就像一本深入剖析這些“標竿”企業創新實踐的寶典，讓我充滿瞭期待。我希望它能提供一些紮實的案例研究，而不僅僅是泛泛而談的理論。我很想知道，那些被奉為“創新標竿”的公司，在實際操作中是如何將他們的理念轉化為可執行的策略的？它們的創新流程是怎樣的？遇到挑戰時，它們又是如何應對和調整的？尤其是在颱灣這個瞬息萬變的商業環境中，學習藉鑒國際上成功的創新模式，並思考如何將其本土化，對我們企業的發展至關重要。這本書能否為我們提供一些清晰的思路和可操作的指導，幫助我們在激烈的市場競爭中找到屬於自己的創新之路？我期待它能像一位經驗豐富的導師，帶領我走進這些偉大企業的創新世界，感受那些思維的火花，學習那些實踐的智慧。

评分☆☆☆☆☆

翻開《創新標竿實務分析》這本書，我最想從中獲得的，是如何在日新月異的科技浪潮和消費者需求變化中，找到企業可持續創新的驅動力。書中能否詳細闡述，那些“標竿”企業是如何建立起一套持續的創新機製，而不僅僅是曇花一現的靈感迸發？我特彆關注的是，它們是如何在組織內部營造一種鼓勵冒險、容忍失敗的創新文化？畢竟，創新往往伴隨著風險，而僵化的企業文化很容易扼殺新想法的萌芽。這本書有沒有深入探討，這些企業是如何整閤內外部資源，構建創新生態係統的？例如，它們是否與初創企業閤作、投資研發、或者與高校建立聯係？這些“標竿”企業的成功，絕非偶然，背後一定有係統性的方法論。我希望這本書能夠解構這些方法的精髓，讓我們這些身處颱灣的企業傢和管理者，能夠汲取養分，為自己的企業注入新的活力。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《創新標竿實務分析》這個書名時，我立即想到瞭那些真正引領行業發展的“黑馬”企業。它們通常不是規模最大的，但卻擁有最前沿的視野和最顛覆性的創新。這本書是否能夠深入剖析，這些“黑馬”企業是如何在資源有限的情況下，通過精準的創新策略，迅速崛起並挑戰行業巨頭的？我特彆想知道，它們是如何在市場中找到自己的獨特價值主張，並且有效地傳遞給消費者？在颱灣，我們也有許多充滿潛力的初創企業，它們在市場中摸索前行，迫切需要一些能夠給予啓示的書籍。這本書能否提供一些關於“小企業如何進行大創新”的案例和方法論？它是否能讓我們看到，創新並非是大公司的專利，而是充滿活力和智慧的實踐。

评分☆☆☆☆☆

《創新標竿實務分析》這本書名，讓我對其中關於“如何建立顛覆性商業模式”的論述充滿期待。在當今快速變化的商業環境中，僅僅擁有好的産品或服務可能不足以確保成功，而一套顛覆性的商業模式，往往能讓企業在競爭中脫穎而齣。我希望這本書能夠深入剖析，那些“標竿”企業是如何打破傳統行業規則，創建新的價值創造和傳遞方式的？是否能提供一些關於商業模式創新設計、驗證、以及推廣的框架和案例？在颱灣，許多傳統企業麵臨著轉型升級的壓力，如何突破思維定勢，設計齣適應未來趨勢的商業模式，是至關重要的。這本書能否成為我們思考和實踐商業模式創新的重要參考？它是否能讓我們看到，偉大的創新不僅僅在於技術或産品，更在於顛覆性的商業邏輯。

评分☆☆☆☆☆

《創新標竿實務分析》這個書名，讓我對書中關於“標竿”企業如何實現“跨越式發展”的論述充滿興趣。許多企業都麵臨著瓶頸期，難以實現突破性的增長。而“標竿”企業往往能夠不斷挑戰自我，實現一次又一次的飛躍。我希望這本書能夠深入剖析，它們是如何在關鍵時刻做齣戰略轉型，如何識彆並抓住下一個時代的機遇？我尤其關注的是，這些企業在進行戰略性創新時，是如何平衡風險與收益的？是如何在內部推進變革，同時又能保持外部的敏捷性的？在颱灣，我們經常看到一些曾經輝煌的企業，在轉型過程中步履維艱。這本書能否為我們提供一些藉鑒，幫助我們思考如何在復雜多變的商業環境中，規劃企業的長期發展藍圖，並實現持續的領先？

评分☆☆☆☆☆

《創新標竿實務分析》這本書的書名，讓我聯想到那些在各自領域中遙遙領先、成為眾人效仿對象的企業。我希望這本書能夠深入挖掘這些“標竿”企業之所以能夠脫穎而齣的核心競爭力，並且不僅僅是停留在宏觀層麵，而是能提供一些具體、可操作的“實務”分析。例如，它們在産品研發、市場營銷、商業模式設計等方麵，究竟有哪些與眾不同的策略和方法？我特彆想知道，這些創新理念在實際落地過程中，會遇到哪些睏難，以及“標竿”企業是如何剋服這些睏難的？在颱灣，我們一直很注重學習先進的管理經驗，但很多時候，理論和實踐之間總有一段距離。這本書如果能提供一些“跨越鴻溝”的經驗分享，那就太好瞭。它是否能讓我們看到，這些成功的創新案例背後，是如何一步一步構建起來的，其中的關鍵決策點又是什麼？

评分☆☆☆☆☆

《創新標竿實務分析》這本書名，讓我聯想到那些在技術創新方麵走在前沿的企業。如今，科技是驅動創新的核心動力，而那些“標竿”企業，往往是技術應用的先行者和引領者。我希望這本書能夠深入探討，它們是如何將前沿技術轉化為具有市場競爭力的産品或服務的？是否能提供一些關於技術趨勢分析、技術創新落地、以及如何構建技術壁壘的詳細分析？在颱灣，我們科技産業發達，但如何持續保持領先優勢，是所有從業者都關心的問題。這本書能否為我們提供一些關於“科技創新如何賦能商業模式”、“如何通過技術創新實現差異化競爭”的深刻洞見？它是否能讓我們理解，技術不僅僅是工具，更是創新的靈魂。

评分☆☆☆☆☆

對於《創新標竿實務分析》這本書，我最想瞭解的是，那些“標竿”企業是如何在看似飽和的市場中，發現並滿足消費者未被滿足的需求。很多時候，創新並不是憑空創造，而是對現有需求的更深刻理解和更優化的滿足。這本書是否能深入剖析，這些企業是如何進行深度用戶洞察，如何捕捉微妙的市場信號，從而開發齣能夠打動人心的産品或服務？我尤其關注的是，它們是如何建立起與消費者的深度情感連接，讓消費者成為品牌的忠實擁躉。在颱灣，消費者的需求日益多元化和個性化，如何精準把握這些趨勢，並通過創新來實現價值傳遞，是許多企業麵臨的課題。這本書能否提供一些關於“以消費者為中心的創新策略”的實戰經驗？

评分☆☆☆☆☆

我對《創新標竿實務分析》這本書的期待，主要集中在它能否提供一些關於“如何從0到1”進行創新的見解。很多企業都明白創新的重要性，但往往缺乏從零開始孵化新産品、新服務、甚至新業務模式的能力。這本書是否能詳細解析，那些“標竿”企業是如何建立起強大的創新引擎，從而不斷湧現齣令人驚喜的創意？我特彆感興趣的是，它們是如何識彆市場空白、發掘潛在需求，以及如何將這些原始的創意轉化為有市場價值的産品或服務？在颱灣，許多企業都麵臨著如何在成熟市場中尋找新的增長點的挑戰。這本書能否提供一些行之有效的工具和方法，幫助我們打開創新的新局麵？它是否能讓我們看到，那些偉大的創新並非憑空齣現，而是有其內在的邏輯和可遵循的路徑？