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十年前我們開始關心創新組織的標竿實務。我們見證，創新是個決定，也需要學習與淬煉。

　　環境變遷滋養新的創新標竿。我們期望，面對不同的創新情境與挑戰時，書中的觀念或實例能為讀者們帶來創新啟發和鼓舞。

　　本書以實用為導向，以組織創新概念和標竿案例為經緯貫穿各章。全書從創新領導、人力資源管理創新、研發實驗開放式創新、流程管理創新、產品服務創新、行銷創新，以及創新活力與文化七個不同的途徑，闡述創新標竿實務，並介紹創新管理診斷工具。

　　創新組織是全員創新的組織。創新組織領導人擁有五項發現技能，具備創新勇氣，並孕育組織創新文化。創新人才要的是挑戰，而不是呵護。創新組織善用實驗機制，藉由偵錯，快速修正假設。設計思考法、酷元素與生活脈絡分析，是企業進行需求導向創新時常用的方法。創新組織擁有「傑出團隊不怕構想平庸，凡經我手必屬卓越」的企圖心。

　　本書是為今天和明天的經理人所寫的，以系統性、實用性、菁要性為原則，不但適合個人閱讀，更適合組織內部或EMBA讀書會一起悅讀。

聯合推薦

　　王品集團董事長  戴勝益
　　紡織產業綜合研究所所長　白志中
　　車輛研究測試中心總經理　黃隆洲
　　中國生產力中心總經理　張寶誠
　　中國生產力中心資深顧問　陳泰明

　　台灣希望從製造經濟走向創意經濟，需要更多突破傳統、形塑新典範的能力。本書是促進創新實踐與培養創新能力的好種籽。〜國立政治大學校長　吳思華

　　不同元素的獨特組合，無論是行銷創意或是豐田的JIT，都是創新，能讓公司更有競爭力。創意人不但熱情體驗生活，還要成為T型人才，並加入夢幻團隊；好的創意環境也必須肯定創意人，寬容和創造放鬆時機都是促進創意的環境特徵。書中的觀念和實務，不但讓我得到共鳴，更獲得靈感。〜國立政治大學創造力講座主持人、名譽教授　吳靜吉

　　創新是當代的顯學，但一個組織要能創新有很多的面向可以探討。徐教授團隊過去八年從組織創新活力量表出發，蒐集國內外公司資料，如今將這些組織從不同面向的創新，結構化地整理成書，使創新的案例更立體、生動的呈現，很值得參考。〜國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授　溫肇東

　　創新是維持競爭力的必要能耐，但人們常以為創新是少數菁英的專利，很少全面性學習創新。政大組織創新研究團隊這本《創新標竿實務分析》架構完備，兼具理論與實用性，介紹的創新工具與案例分析深具啟發，提供企業主管系統性認識組織創新的一個很好開始。〜工研院產經中心特聘研究、商業發展研究院顧問　龍偉業

作者簡介

徐聯恩

　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人
　　學歷：國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者
　　著作：《企業變革系列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛向未來－台汽的危機與變革》(合著)、《提升組織創新活力》(合著)
　　譯作：《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國家競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》

郭靜怡

　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員
　　學歷：國立政治大學科技管理研究所MBA，曾任職管顧公司經營訓練副理
　　著作：《提升組織創新活力》(合著)
　　譯作：《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》

第01章　創新領導
第02章　創新人力資源管理
第03章　研發、實驗與開放式創新
第04章　流程創新
第05章　產品與服務創新
第06章　行銷創新
第07章　創新活力與文化

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