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現今的世界，評估風險遭受瓶頸，較難以預測，如黑天鵝事件、金融海嘯。金融海嘯敲醒我們，「人」纔是當代風險的最大來源，因為我們太自信，又貪婪。其次，從現代觀點來看，整部人類史，說成是一部風險管理史，也不為過。

　　活在當今的風險社會裏，看待未來的人、事、物，必須轉念，舉凡日常生活裏的食、衣、住、行；商業活動中的産銷與服務；政府對民眾的服務與製定政策的過程，吾人如能具備風險意識，並做好適當的風險迴應，纔能稱為現代人、現代企業與現代政府。

　　管理風險，不能隻看風險的錶象，更不能頭痛醫頭，腳痛醫腳；因各類不同風險間，有可能是互動的；形成風險的因子及其解釋，也極為復雜。因此，需以全方位觀察風險，並加以整閤。

戰略決策與組織韌性：現代企業應對不確定性的全景指南 內容提要 在全球化、技術迭代與地緣政治風險日益復雜的今天，企業麵臨的挑戰已超越傳統的財務與運營範疇。《戰略決策與組織韌性：現代企業應對不確定性的全景指南》提供瞭一套係統性、前瞻性的框架，旨在幫助企業管理者跳脫齣被動的風險應對模式，轉而構建主動、有彈性的戰略防禦與增長體係。 本書深入探討瞭如何將風險管理從一個孤立的閤規職能，提升為驅動核心戰略決策的關鍵要素。它不僅涵蓋瞭新興的數字化風險、供應鏈脆弱性、聲譽風險的管理技術，更著重於培養組織的認知靈活性（Cognitive Agility）和係統思考能力，確保企業能夠在“黑天鵝”和“灰犀牛”事件中保持決策的清晰與執行的連續性。 第一部分：範式轉移——從風險控製到戰略賦能 傳統風險管理往往聚焦於“識彆、評估、減輕”，其核心目標是維護現狀和閤規性。然而，在顛覆性創新的時代，過度的規避可能意味著錯失市場先機。本部分係統闡述瞭當代企業應如何實現風險管理的範式轉移： 1. 風險作為價值驅動力： 分析瞭如何通過主動承擔並管理特定類型的風險（如技術試驗風險、市場進入風險），來獲取競爭優勢。闡述瞭“風險偏好陳述”（Risk Appetite Statement）在指導資源分配和創新投入中的核心作用。 2. 建立統一的風險語言： 強調瞭打破企業內部各部門之間的信息孤島，建立跨職能的風險術語和度量標準。詳細介紹瞭情景分析法（Scenario Planning）在高層戰略會議中的應用，確保董事會和管理層對潛在的極端情景有共同的理解基礎。 3. 動態的治理結構： 探討瞭如何設計一個既能保持獨立監督又能快速響應的風險治理架構。重點分析瞭“三道防綫”模型在數字化轉型背景下的演變，以及首席風險官（CRO）應如何定位自己為戰略夥伴而非單純的控製者。 第二部分：前沿風險的深度剖析與應對策略 本部分聚焦於當前商業環境中，對企業生存構成最大威脅或蘊含最大機遇的幾類關鍵風險領域： 1. 數字化與網絡彈性（Cyber Resilience）： 超越技術防禦： 闡述瞭網絡安全不應僅是IT部門的責任，而是業務連續性的核心。探討瞭零信任架構（Zero Trust Architecture）的戰略意義。 數據治理的倫理邊界： 深入分析瞭AI應用帶來的數據偏見、隱私泄露和監管套利風險，以及如何在創新速度與閤規要求之間找到平衡點。 2. 復雜供應鏈的韌性工程： 多層級可視性構建： 介紹如何利用物聯網（IoT）和區塊鏈技術，實現對二級、三級供應商的深度洞察，從而識彆“隱藏的瓶頸”。 去中心化與冗餘策略： 探討瞭“近岸化”（Nearshoring）與“友岸外包”（Friend-shoring）的戰略考量，以及如何在成本效率和供應鏈地理分散之間進行優化配置。 3. 地緣政治與宏觀經濟衝擊： 政治風險建模： 提供瞭一套評估特定國傢或地區政策突然轉嚮（如貿易壁壘、法規突變）對企業現金流和資産價值影響的量化模型。 應對通脹與利率波動的財務對衝： 超越基礎的套期保值，探討瞭如何構建能夠抵禦長期結構性通脹的資産負債錶結構。 第三部分：構建組織的“免疫係統”——韌性文化的培育 技術和流程可以被復製，但一個高度適應性的文化是企業最難被超越的競爭壁壘。本書強調，真正的韌性源於組織內部的思維方式和行為習慣。 1. 心理安全與開放反饋機製： 深入研究瞭心理安全（Psychological Safety）如何促進早期風險信號的上報。提齣瞭創建“無責備”（Blameless Post-Mortem）文化的方法論，鼓勵員工報告失誤而非掩蓋，從而加速組織學習。 2. 跨代際與跨文化知識傳承： 麵對資深員工退休和知識斷層帶來的風險，本書提供瞭結構化的知識捕獲與轉化流程，確保關鍵運營智慧不會隨人員流動而丟失。 3. 危機溝通的藝術與科學： 詳細解析瞭在危機爆發時，如何快速、透明且富有同理心地進行內外部溝通。重點分析瞭社交媒體時代聲譽風險的爆發特性，以及企業如何提前準備好“敘事框架”來主導事件的初始解讀。 第四部分：風險技術的集成與未來展望 本部分麵嚮希望利用技術提升風險管理效率和準確性的專業人士，探討瞭新興技術在風險管理中的實際應用： 1. 流程自動化與持續監控（Continuous Monitoring）： 介紹瞭機器人流程自動化（RPA）在閤規性檢查和異常交易檢測中的應用，實現從年度審查到實時預警的轉變。 2. 預測性分析與“預兆”識彆： 探討瞭如何利用大數據和機器學習技術，從海量非結構化數據（如客戶投訴、監管文件變化、行業論壇討論）中，提煉齣尚未被傳統模型捕捉到的“早期預兆”（Weak Signals）。 3. ESG風險的量化整閤： 分析瞭環境、社會和治理（ESG）因素如何從道德考量轉變為可量化的財務風險（如氣候變化對固定資産的物理風險、勞工標準導緻的聲譽風險）。介紹瞭主流的ESG評級體係及其局限性，指導企業建立與自身戰略高度契閤的ESG風險指標體係。 結語：麵嚮“復雜性”的領導力 《戰略決策與組織韌性：現代企業應對不確定性的全景指南》的最終目標，是培養具備“復雜性領導力”的管理者。他們不僅能夠理解當前風險的全貌，更能設計齣能夠適應未來持續變化環境的組織係統。本書是企業高管、風險官、戰略規劃師以及有誌於在動蕩市場中實現可持續增長的專業人士不可或缺的行動指南。它提供的不是簡單的答案，而是一套強大的思維工具，用於駕馭一個充滿不確定性的商業未來。

作者簡介

宋明哲
　
　　學曆：
　　英國格拉斯哥蘇格蘭大學風險管理博士

　　資曆：
　　颱灣德明商專前校長
　　颱灣銘傳大學風險管理與保險學係前係主任／所長
　　颱灣風險管理學會創會理事長
　　颱灣國寶壽險公司董事
　　颱灣聯亞風險管理顧問公司總經理
　　颱灣佳世達科技公司風險管理教育顧問
　　颱灣財政部保險單審查委員
　　颱灣考選部典試委員
　　中國武漢大學等客座教授

　　證照：
　　美國風險管理師（ARM）
　　颱灣考試院會計審計人員及格

　　現任：
　　中國湖北省楚天學者
　　武漢湖北經濟學院特聘教授
　　中國金宏保險經紀公司首席顧問

　　期刊職務：
　　颱灣保險學報主編
　　颱灣風險管理學報編輯委員
　　颱灣風險評論顧問

　　著作：
　　風險管理新論：全方位與整閤
　　保險學
　　人壽保險學
　　保險實務

　　榮譽：
　　「財産風險管理研究」榮獲颱灣教育部優良著作奬
　　榮獲颱灣私立教育事業協會模範教師奬

　　e-mail：zmtns123@ms15.hinet.net（颱灣）
　　　　　　zmtns123@163.com（中國）

序

第 1 章　緒　論 5
一、看待風險的方式─今已非昔比 7
二、風險管理的過去與現在 10
三、風險社會與極端世界更需全方位與整閤型風險管理 11
四、本書架構 13
五、本章小結 14
本章摘要 15
思考題 15
參考文獻 15

第 2 章　風險理論思維 17
一、不確定的來源與層次 20
二、風險理論的核心議題 22
三、百花齊放的風險理論 23
四、本章小結 33
本章摘要 33
思考題 34
參考文獻 34

第 3 章　風險管理的涵義與曆史發展 37
一、為何要管理風險？ 39
二、風險管理的涵義 44
三、風險管理的多元類型 48
四、風險管理的兩種論調 50
五、風險管理的效益 53
六、風險管理的演變 58
七、主要國傢當前風險管理發展簡況 63
八、本章小結 67
本章摘要 68
思考題 69
參考文獻 69

第 4 章　ERM與操作理論 71
一、全方位／整閤型風險管理的的特性 73
二、全方位／整閤型風險管理的重要性 76
三、全方位／整閤型風險管理的八大要素 78
四、國際標準普爾（S&P）ERM的等級標準 81
五、ERM功效與使用情況調查 82
六、風險長（CRO）新職稱 84
七、ERM所需的理論 86
八、本章小結 91
本章摘要 92
思考題 92
參考文獻 93

第 5 章　內部環境與目標設立 97
一、公司內部環境與實體經營及風險與報酬 99
二、公司治理 101
三、風險胃納與風險限額 111
四、風險管理文化、哲學與政策 118
五、設立目標 124
六、本章小結 125
本章摘要 125
思考題 126
參考文獻 126

第 6 章　風險事件的辨識 129
一、風險事件辨識的架構 131
二、辨識風險事件的方法 134
三、風險事件的類彆與編碼 139
四、風險在學科上的分類 140
五、與風險相關的名詞 145
六、本章小結 147
本章摘要 147
思考題 148
參考文獻 148

第 7 章　風險評估（一）─風險質化分析 151
一、策略管理層次的風險分析 153
二、經營管理層次的風險分析 155
三、公司整體商譽風險分析 167
四、風險間相關性分析 169
五、風險圖像的建立與程度評比 170
六、本章小結 176
本章摘要 176
思考題 177
參考文獻 177

第 8 章　風險評估（二）─風險計量 179
一、創新的風險計量工具─VaR 181
二、財務風險計量─市場風險 186
三、財務風險計量─信用風險 188
四、作業風險與危害風險計量 189
五、風險分散效應與風險的纍計 193
六、迴溯測試與壓力測試 194
七、風險值與經濟資本 195
八、本章小結 197
本章摘要 197
思考題 198
參考文獻 198

第 9 章　風險迴應（一）─風險控製與BCM等特殊管理 201
一、風險迴應觀念架構 203
二、風險控製的意義、性質與功效 205
三、風險控製理論 206
四、風險控製的學理分類 210
五、風險控製的具體措施 214
六、風險控製成本與效益 218
七、索賠管理 219
八、危機管理 222
九、營運持續管理／計畫 230
十、本章小結 233
本章摘要 233
思考題 234
參考文獻 234

第 10 章　風險迴應（二）─保險、衍生品與ART 237
一、風險理財的涵義 239
二、風險理財的類彆 239
三、保險的意義、性質與功效 240
四、風險與保險 243
五、保險經營的理論基礎 244
六、保險的社會價值和社會成本 247
七、保險與選擇權 248
八、主要的傳統與變種保險 249
九、衍生性商品 251
十、ART市場 266
十一、本章小結 280
本章摘要 281
思考題 282
參考文獻 282

第 11 章　風險迴應（三）─決策 285
一、策略層投資決策─真實選擇權 287
二、經營層投資決策─實體安全設備 289
三、經營層財務決策─保險理財 293
四、經營層財務決策─衍生品避險 299
五、降低交易成本的雙元策略 299
六、組閤型決策─保險與承擔 300
七、組閤型決策─風險控製與理財 311
八、組閤型決策─資本預算術 314
九、組閤型決策─財務分層組閤 314
十、組閤型決策─保險與衍生品 316
十一、組閤型決策─衍生品混閤 318
十二、本章小結 320
本章摘要 321
思考題 321
參考文獻 322

第 12 章　控製活動與資訊及溝通 325
一、管理控製 327
二、資訊與溝通 335
三、本章小結 341
本章摘要 341
思考題 342
參考文獻 342

第 13 章　績效評估與監督 345
一、風險、資本與價值的關聯 347
二、風險管理績效評估 348
三、風險管理績效衡量指標 350
四、風險管理的成本分攤製度 353
五、審計委員會、內外部稽核與ERM的監督 357
六、本章小結 360
本章摘要 360
思考題 361
參考文獻 361

第 14 章　銀行業Basel協定與保險業Solvency II 363
一、銀行業Basel資本協定 365
二、保險業的國際監理規範─RBC與Solvency II 373
三、金融保險機構風險管理─以保險公司為代錶 380
四、本章小結 389
本章摘要 389
思考題 390
參考文獻 390

第 15 章　個人與傢庭風險管理 393
一、個人與傢庭可能遭受的風險與評估 395
二、個人的生命週期與經濟收支 396
三、個人傢庭財務規劃與風險管理的融閤 397
四、個人與傢庭風險管理 398
五、本章小結 402
本章摘要 403
思考題 403
參考文獻 403

第 16 章　風險社會與國傢政府 405
一、風險環境與挑戰 407
二、政府角色與公共事務 408
三、公共風險管理 408
四、ERM架構與ORM 412
五、政府與公共風險管理中的SRM 415
六、知覺風險與公共風險評估 421
七、公共風險溝通與知覺風險 431
八、風險社會與風險的文化建構 440
九、本章小結 452
本章摘要 453
思考題 454
參考文獻 454
名詞索引 459

评分☆☆☆☆☆

收到《新風險管理精要》這本書，我立刻就被其深厚的專業性和前瞻性所吸引。在當前的全球經濟格局下，風險管理的重要性不言而喻，而這本書恰恰提供瞭一個非常全麵且深入的視角。它不僅僅是停留在對傳統風險的梳理，更是著眼於未來，探討瞭那些新興的、尚未被充分認識的風險類型。比如，書中對“氣候變化風險”的分析，就讓我大為驚嘆。作者從經濟、社會、環境等多個角度，係統地闡述瞭氣候變化可能帶來的長期性、係統性風險，並提齣瞭相應的應對策略。這對於我們這些身處實體經濟的企業來說，具有非常重要的啓示意義。同時，本書對“地緣政治風險”的解讀，也非常精準。在國際局勢日益復雜多變的當下，如何識彆和管理地緣政治風險，已經成為企業生存和發展繞不開的課題。書中提供的分析框架和決策工具，為我們提供瞭一種全新的思考方式。而且，作者的論述非常有條理，每一部分的內容都緊密關聯，邏輯清晰，閱讀起來既能學到知識，又能獲得啓發。這本書就像是一麵鏡子，讓我們能夠更清晰地看到自己麵臨的風險，並找到應對之道。

评分☆☆☆☆☆

《新風險管理精要》這本書，給我最深刻的感受就是它的“人性化”。在很多關於風險管理的討論中，往往會忽略人的因素，但這本書卻非常強調“風險文化”和“行為風險”的重要性。作者認為，很多風險的發生，並非源於技術或流程的缺陷，而是源於人的決策失誤、行為偏差，甚至是“羊群效應”。書中對“認知偏差”和“心理陷阱”的分析，讓我恍然大悟。很多時候，我們以為自己做齣瞭理性的決策，但實際上可能受到瞭各種非理性因素的影響。它提供瞭一係列方法，幫助我們去識彆和剋服這些認知偏差，從而做齣更明智的判斷。此外，本書對“組織韌性”的強調，也讓我受益匪淺。在充滿不確定性的環境中，一傢能夠快速適應變化、從危機中恢復的企業，纔更有可能獲得長期的成功。它所提供的關於構建“彈性組織”的建議，比如加強跨部門協作、鼓勵創新文化、建立有效的反饋機製等，都非常具有實踐價值。讀完這本書，我感覺不僅僅是學到瞭風險管理的理論，更是對如何構建一個更健康、更可持續發展的組織有瞭更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

《新風險管理精要》這本書，讓我對“風險”這個詞有瞭全新的認識。以前總覺得風險就是負麵的，是需要極力避免的，但這本書讓我明白，風險本身是中性的，關鍵在於我們如何去理解和管理它。作者用瞭很多篇幅來闡述“風險與機遇”的關係，讓我意識到，很多偉大的創新和突破，都伴隨著巨大的風險。如何在一個可控的範圍內，去擁抱那些可能帶來豐厚迴報的風險，是現代企業管理中非常關鍵的一環。書中提供瞭一係列的方法論，幫助我們去評估不同風險的潛在收益和損失，從而做齣更明智的決策。讓我印象深刻的是，書中關於“主動風險管理”的理念，它強調我們不能被動地等待風險的發生，而是要主動地去識彆、評估、監測和應對。它還詳細講解瞭如何建立一個有效的風險預警係統，這對於我們在復雜的商業環境中保持敏銳的洞察力，至關重要。而且，作者的語言風格非常流暢，沒有太多復雜的術語，即便是風險管理領域的初學者，也能輕鬆理解。這本書就像一位睿智的長者，用他豐富的經驗，為我們指點迷津，讓我們在充滿不確定性的未來中，更加從容和自信。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，風險管理應該是一種主動的、戰略性的能力，而不是被動的、戰術性的應對。《新風險管理精要》這本書，完美地詮釋瞭這一理念。它不僅僅是講解如何避免風險，更是強調如何通過有效的風險管理，去發掘和抓住潛在的機遇。書中對“風險投資”和“創新風險”的探討，讓我看到瞭風險與收益之間的辯證關係。作者提供瞭一套完整的框架，幫助我們去評估不同風險的潛在迴報，並做齣最優的資源配置決策。讓我印象深刻的是，書中對“風險溝通”的講解。在現代企業管理中，有效的風險溝通至關重要，它能夠確保信息在不同層級和部門之間順暢地傳遞，從而避免誤解和信息孤島。它提齣的多種溝通策略和技巧，對於提升企業內部的協作效率，具有非常重要的指導意義。而且，作者的寫作風格非常嚴謹，每一個觀點都有充分的論據支撐，並且引用瞭大量的研究成果和實踐案例。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我們指明瞭在復雜商業世界中前行的方嚮，讓我們能夠更加自信和從容地應對各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《新風險管理精要》這本書，我大概花瞭兩個周末的時間來細細品讀。我是一個在傳統行業工作多年的小職員，過去對於風險管理的概念，大多停留在“安全生産”、“財務審計”這些比較基礎的層麵。但隨著時代的進步，我發現我們所處的行業也麵臨著前所未有的挑戰，不僅僅是外部的經濟波動，還有內部的組織變革、人纔流失等等。這本書讓我大開眼界，它將風險管理的概念延伸到瞭戰略層麵，解釋瞭為什麼一個公司即使在財務報錶上看起來很健康，也可能因為潛在的戰略風險而走嚮衰敗。書中對於“情景分析”和“壓力測試”的詳細講解，讓我對如何評估這些隱性的風險有瞭更直觀的認識。它不像一些理論書那樣空洞，而是用瞭很多生動形象的比喻，比如將風險比作“潘多拉的盒子”、“蝴蝶效應”，讓我一下子就抓住瞭核心要義。而且，它還特彆強調瞭“風險文化”的重要性，這一點我深有體會。很多時候，風險的發生並非源於能力不足，而是源於溝通不暢、責任不清，甚至是“敢於承擔責任”的文化缺失。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地告訴我，如何從根本上構建一個能夠抵禦風險的組織。讀完之後，我感覺自己的視野開闊瞭許多，對工作的理解也更加深入瞭。

评分☆☆☆☆☆

拿到《新風險管理精要》這本書，我首先注意到的是它那清晰的章節結構和邏輯嚴謹的內容。這本書並非那種泛泛而談的理論書籍，而是深入剖析瞭風險管理在當今復雜多變的商業環境中的核心要素。作者對“不確定性”的解讀，不再是簡單的描述，而是將其置於宏觀經濟、技術革新、社會變革等多個維度進行審視，並提齣瞭應對這些不確定性的係統性方法。書中對“風險識彆”的技巧，可以說是非常貼近實戰，它不僅列舉瞭常見的風險源，還教導我們如何運用各種工具和方法，去挖掘那些隱藏在錶象之下的潛在風險。最讓我受益匪淺的是，書中關於“風險量化”的章節，它提供瞭一係列數學模型和統計方法，幫助我們能夠更客觀、更精確地評估風險的大小和可能性。這對於我們做齣更科學的決策，具有非常重要的參考價值。而且，作者在闡述這些復雜概念時，都配以瞭詳實的案例分析，很多案例都取材於國際知名企業，這讓我們可以直觀地感受到理論是如何在實踐中發揮作用的。讀完這本書，我感覺我對風險的認知層次得到瞭極大的提升，不再是簡單的“規避”，而是上升到瞭“主動管理”和“戰略運用”的層麵。

评分☆☆☆☆☆

拿到《新風險管理精要》這本書，我幾乎是迫不及待地翻閱起來。這年頭，做任何事情都講究個“穩”字，尤其是在競爭如此激烈的市場環境下，一點點的疏忽都可能導緻滿盤皆輸。所以我一直都在尋找一本能夠真正指引方嚮的書。這本書的語言風格非常接地氣，雖然是講“精要”，但絲毫沒有省略掉關鍵的細節。作者在闡述風險管理基本原則的同時，還深入探討瞭在新興技術，比如人工智能、大數據、區塊鏈等對風險管理帶來的顛覆性影響。這部分內容對我來說尤其寶貴，因為我們公司正計劃引入一些新的技術來優化我們的風險監測係統，但總擔心技術本身會帶來新的、我們尚未預料到的風險。書中提供的模型和框架，非常具有前瞻性，它不僅僅是告訴我們“是什麼”，更是教我們“如何做”。它打破瞭傳統風險管理“防火牆”式的思維，而是倡導一種“生態係統”式的風險治理。這一點讓我茅塞頓開，原來風險管理不應該是一個孤立的部門或流程，而是應該滲透到企業文化的每一個細胞中。書中對“彈性”和“韌性”的強調，也讓我受益匪淺。在快速變化的環境中，僅僅做到“防範”是不夠的，我們還需要具備快速“復原”和“適應”的能力。它給我的感覺，就像是在茫茫大海中，為我點亮瞭一座座燈塔，指引我穿越風浪，駛嚮更安全、更廣闊的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

《新風險管理精要》這本書，是我最近讀到的關於風險管理方麵最讓我眼前一亮的作品。它的內容非常新穎，緊跟時代發展的步伐。在當前這個科技日新月異的時代，傳統的風險管理模式已經顯得力不從心。這本書恰恰彌補瞭這一空白，它詳細探討瞭新興技術，如人工智能、機器學習、物聯網等，如何對風險管理帶來革命性的變革。作者不僅分析瞭這些技術帶來的潛在風險，更重要的是，他提齣瞭如何利用這些技術來提升風險管理的能力和效率。例如，書中關於“預測性分析”的討論，讓我看到瞭如何利用大數據來提前預警潛在的風險，從而將被動應對轉變為主動預防。此外，書中對“網絡安全風險”的深入剖析，更是與我們當前麵臨的實際問題息息相關。它不僅講解瞭網絡安全風險的類型和成因，還提供瞭切實可行的應對策略和技術解決方案。整本書的寫作風格非常專業，但又通俗易懂，很多觀點都給我帶來瞭啓發。它讓我深刻理解到，在數字化浪潮中，風險管理不僅僅是技術問題，更是戰略問題，需要將風險意識融入到企業的每一個決策環節。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，風險管理這門學問，就像是為我們的決策過程加上瞭一層“保險”。《新風險管理精要》這本書，在這方麵做得非常齣色。它不僅僅是在講“如何避免風險”，更是強調“如何理解和管理風險”。書中對“風險偏好”的討論，讓我意識到，不同的公司，甚至同一傢公司在不同發展階段，對風險的承受能力和期望值是不同的。這直接影響到我們的戰略選擇和投資決策。它提供瞭一個非常清晰的框架，幫助我們去界定和量化這種“風險偏好”，而不是憑感覺來判斷。讓我尤其驚喜的是，書中還探討瞭“道德風險”和“聲譽風險”等非財務性風險，這些往往是我們最容易忽略，但一旦爆發起來，後果卻非常嚴重。作者用瞭很多篇幅來分析如何識彆和防範這些“軟風險”，並且提齣瞭很多實用的建議，比如建立有效的內部溝通機製、加強企業社會責任建設等等。這些內容對於提升企業的整體形象和可持續發展，具有非常重要的指導意義。這本書的排版也很舒服，字號適中，段落清晰，閱讀起來不會感到疲憊。總的來說，它是一本非常有深度，同時又非常實用的風險管理指南，強烈推薦給所有希望提升決策質量和管理水平的朋友。

评分☆☆☆☆☆

《新風險管理精要》這本寶島書報，初拿到手時，我被那沉甸甸的質感和封麵上簡潔卻充滿力量的字體所吸引。常年在金融業打滾，風險兩個字幾乎是每天的必修課，但總覺得理論與實踐間，總隔著一層薄紗，尤其是在這瞬息萬變的時代，舊有的思維模式似乎越來越難以招架。這本書的齣現，恰如其分地填補瞭我內心的空缺。它並非那種堆砌著晦澀術語、讓人望而卻步的學術大部頭，而是以一種非常貼近我們日常工作場景的方式，娓娓道來。書中對於“風險”的定義，不再是簡單的“不確定性”，而是將其置於戰略、運營、閤規、技術等多個維度進行深度剖析。最讓我印象深刻的是，它並沒有止步於理論的闡述，而是穿插瞭大量的案例分析，這些案例很多都取材於我們亞洲市場，甚至直接點名瞭我們熟悉的事件，這讓我讀起來倍感親切，仿佛作者就是我的同事，和我一起在會議室裏頭腦風暴。例如，書中關於“黑天鵝事件”的討論，不再是馬科維奇那般高高在上，而是結閤瞭近幾年的疫情、地緣政治衝突等具體情境，讓我們這些身處其中的人，能更深刻地理解其發生的邏輯以及潛在的影響。它教會我如何從一個被動的“應對者”轉變為一個主動的“管理者”，如何將風險視為一種機遇，如何在不確定性中尋找確定性。整本書的閱讀體驗，就像是一次深度對話，讓我反復思考，也激發瞭我對現有風險管理體係進行審視和革新的衝動。