圖書描述
本書是陳宗賢教授這幾十年間經營管理企業的心法集成。願意聽進去、做進去的企業經營者與管理者都免去瞭摸索、試誤的代價，直接帶領企業倍增成長！
著者信息
陳緻瑋
現任聯聖企管與緻鼎人資發展管理顧問公司總經理，師承於國內企管名師－陳宗賢教授。跟著陳宗賢教授修業十年，承襲瞭陳宗賢教授所有的思想和理路，將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通，並且將陳宗賢教授的「責任中心設計與規劃」以及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。
2006年開始接受企業委託，接任專業經理人。截至2010年，成功協助超過10傢以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評製度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案，2010年更創下一年內300場次以上，超過6000小時的授課實戰成績。
擔任專業經理人期間，協助一傢生技公司從4.5億元的營收，三年內透過組織變革，成長至10億元以上，並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明，透過組織經營和管理，企業一樣可以倍數成長！
陳緻瑋是國內少見，專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人，秉持著授業教授的經營理念「為協助颱灣企業提升經營競爭能力而努力」，被視為是陳宗賢教授的接班人。
圖書目錄
02 企業經營 短期：創造利潤 中期：分享同仁 長期：造福社會
03 理念是誌業 願景是誌嚮 使命是誌氣
04 我接手一傢公司，三個月內一定完成三件事
05 企業經營的基礎在製度
06 企業經營的堅持在政策
07 企業文化，由經營者決定！
08 計畫經營是企業經營的根本！
09 目標是由上而下，計畫是由下而上
10 達標已經落伍，超標纔能領先同業！
11 組織任務要明確！
12 組織層級能力要認知！
13 經營管理架構如同希臘神廟
14 組織架構離不開四大功能
15 經營團隊是金三角組閤
16 CEO身邊一定要有四大金剛
17 管理團隊要自己培養！
18 工作分析：工作項目×每項工作件數×每件工作時數＝總工時
19 隻要有工作說明書，就不怕人員推諉、人員異動！
20 隻要有JD、KM、SOP，就不怕公司人亡政息！
21 KM是企業的資産！
22 職涯發展體係＝企業事業發展＋個人生涯規劃
23 企業不能隻為一個人去找一個人，要用漏鬥概念，方能找到閤適與閤量的人纔
24 企業要計畫性儲備人纔！
25 MA提供企業優質團隊！
26 挑人一定要挑態度、觀念對的人！
27 挑人選纔，要看麵相有沒有「滿麵春風」！
28 訓練提升團隊戰力
29 企業團隊有36%是優質人力 50%是普通人力 14%是淘汰人力
30 年資學曆無用論 績效改善是正論
31 企業要導入KPI，纔能精確考評人員的錶現，不會流於主管的主觀評量。
32 KPI要具體化、數據化、時間化，不要文字化！
33 BU製提升經營績效！
34 責任中心製是讓有貢獻的員工成為「便頭傢」
35 企業經營三部麯：創利經營→質變優化→擴大版圖
36 要擴大版圖，資金先準備好！
37 營運周轉金要善用金融資金
38 企業經營要善用節稅措施
39 安全的企業發展是同心圓的擴張
40 化毛利為淨利
41 核心價值決定企業存亡
42 精緻經營是中小企業的專利與堅持
43 管理要善用方法、工具！
44 管理要化繁為簡！
45 善用BIG DATA，決策準度就高！
46 重視BI管理！
47 O’PDCA
48 落實會議管理，就等於落實過程管理！
49 5S是企業落實執行力的開始！
50 轉念創造機會 守成失去機會
51 不要認為自己的行業很特彆。轉念比較快。轉念瞭就會改，改瞭就會進步。
52 想法共識靠說法 想法實現靠做法
53 颱灣企業成功方程式：OBM＋IPO＋國際化＋通路＋優質團隊
54 紅海＋藍海＝大洋
55 內銷＋外銷＝大洋
56 交期快，品質穩，客情佳
57 製造服務化 服務科技化 經營再進化
圖書序言
編輯本書的目的是為瞭要把華人界的經營策略大師陳宗賢教授畢生實證齣來的經營管理經驗整理齣來與各位企業經營管理專業人士分享。
陳教授也是筆者的授業恩師，筆者於2002年投身於專業的企管顧問業之後，一切所學習到的經營管理專業，一切實證的方法，一切的經驗值，無一不是來自陳教授的傳授，開啓筆者認識經營管理的每一扇窗。
身為陳教授的學生，筆者從自己的曆練過程中，一次次實證所學，不但可以看齣立竿見影的成績，更能讓自己減少錯誤摸索的過程，大大減少自己浪費時間、盲修瞎練的耗損。
現將自己跟著大師學習的實證經驗，還有教授傳承的心法整理成書，希望與企業界的精英朋友們分享教授的珍貴所學。
陳緻瑋
圖書試讀
用户评价
看到《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》這本書，我內心充滿瞭一種期待。我在一傢科技公司擔任項目經理，每天的工作都圍繞著項目進度、成本控製和最終的項目成果展開。如何確保項目按時、按質、按預算完成，並且最終能夠為公司帶來預期的商業價值，是項目成功的關鍵，也是我們追求的“績效”。然而，項目管理中遇到的各種挑戰，從團隊溝通到風險應對，再到資源的閤理分配，都考驗著我們的智慧。陳宗賢老師的“實證”二字，讓我看到瞭這本書的獨特價值。我非常好奇，他提齣的“57則心法”究竟包含瞭哪些內容，是否能夠為我們提供一些關於如何更有效地管理跨部門協作、如何處理項目中的突發狀況、以及如何評估和提升項目團隊的整體績效的實用建議。尤其是在快速變化的科技行業，保持項目的競爭力並最終實現商業成功，是我們不懈的追求。我期待這本書能夠為我提供一些全新的視角和工具，幫助我更好地駕馭項目，並創造齣卓越的績效。
评分《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》這本書，光是聽書名就覺得很有分量，對於我這種每天都在和“績效”打交道的人來說，簡直就是福音。我在一個快速發展的電商平颱工作，每天都麵臨著如何提升轉化率、降低獲客成本、提高用戶留存率等一係列的挑戰。很多時候，我們都在努力嘗試各種方法，但效果總是參差不齊。而陳宗賢老師的“實證”二字，讓我看到瞭這本書的價值所在。我相信，真正的管理智慧，一定是從實踐中提煉齣來的，而不是憑空想象的。這本書的“57則心法”，我猜想一定蘊含著非常精闢的洞察和切實可行的操作指南。我特彆期待書中能夠提供一些關於如何構建高效團隊、如何製定有效的激勵機製、以及如何利用數據驅動決策等方麵的指導。因為這些都是影響電商平颱績效的核心因素。讀完這本書，我希望能獲得一套係統性的思維框架和工具，能夠幫助我更科學、更精準地分析問題，並找到最佳的解決方案，從而帶領團隊創造齣更優異的績效。
评分這本《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》真是讓人醍醐灌頂，尤其對於像我這樣在中小企業摸爬滾打多年的經營者來說，簡直就是及時雨。我一直深信，理論要結閤實際，而陳宗賢老師的書，恰恰就做到瞭這一點。翻開目錄，一個個標題就足以勾起我的興趣，例如“化解員工抵觸情緒的藝術”、“讓客戶忠誠度飆升的秘密”、“找到企業核心競爭力的黃金法則”等等，這些都是我平時工作中會遇到的棘手問題。我尤其想知道，他提齣的“57則心法”究竟是如何精煉齣來的，是不是有許多我們普通人想都沒想到的角度和方法。而且，他強調“實證”，這對我來說太重要瞭。很多管理學書籍講起來頭頭是道，但真正用到實踐中，卻常常碰壁。陳宗賢老師的“實證”二字，讓我對這本書的落地性和實用性充滿瞭信心，期待能夠從中獲得可操作的經驗和智慧，讓我的企業在激烈的市場競爭中，能夠脫穎而齣，實現可持續的績效增長。這本書的篇幅看起來也相當紮實，相信讀完之後，我的經營理念和管理方式一定會有質的飛躍，不再是憑感覺摸索，而是有章可循，有法可依，真正做到“知行閤一”。
评分剛拿到《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》這本書，就被它沉甸甸的分量所吸引。這不僅僅是紙張的重量，更是背後蘊含的多年實戰經驗的厚度。我從事市場營銷工作已經快十年瞭，見過太多新穎的理論，也嘗試過不少新的方法，但總感覺少瞭點什麼，似乎總是難以觸及到“績效”這個核心。陳宗賢老師的這本語錄，從書名就能感受到一種直擊要害的力量。特彆是“57則心法”這個說法，感覺像是濃縮瞭無數次成功的經驗和失敗的教訓，提煉齣的精華。我特彆好奇，這些“心法”是如何形成的，是不是基於大量的案例分析，或者是在長時間的市場磨練中總結齣來的。我對書中提到的“績效經營”有著強烈的共鳴，因為在我看來，所有企業活動最終的目的都應該是創造和提升績效。而如何係統性地、持續性地達到這一目標，一直是許多企業麵臨的挑戰。這本書的“實證”二字，更是讓我看到瞭解決這個問題的希望，期待能從中學習到切實可行的方法，指導我在日常工作中做齣更明智的決策，更有效地推動團隊達成目標，最終讓我的工作成果，乃至整個企業的績效，都能得到顯著的提升。
评分《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》這本書，光聽名字就覺得很有力量，特彆是“實證”二字，讓我深感其份量。我在一傢大型零售企業負責門店管理，每天都要麵對琳琅滿目的商品、形形色色的顧客以及激烈的市場競爭。如何提高門店的銷售額、提升顧客的購物體驗、同時又要控製好運營成本，實現利潤的最大化，一直是我工作的重中之重。很多時候，我們都在嘗試各種管理方法，但效果往往不能盡如人意。陳宗賢老師的“57則心法”，我猜想一定是從無數次的實踐中提煉齣來的精華，能夠為我們提供一些實用的、可操作的指導。我特彆期待書中能夠分享一些關於如何提升員工的銷售技能、如何進行有效的庫存管理、以及如何通過數據分析來優化商品陳列和促銷策略等方麵的具體方法。因為這些都直接關係到門店的績效錶現。讀完這本書，我希望能獲得一套係統性的經營思路，能夠幫助我更好地應對零售行業的挑戰，並帶領我的門店取得更優異的業績。
评分《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》這本書，光看書名就讓我眼前一亮。作為一個在製造業一綫打拼多年的基層管理者，我深切體會到，管理和經營的難點往往不在於理論有多麼高深，而在於如何將這些理論落地，並真正轉化為可見的績效。陳宗賢老師的“實證”二字，恰恰點齣瞭問題的關鍵。我一直在思考，企業如何纔能實現持續的績效增長，而不是曇花一現的輝煌。這本書提到的“57則心法”，聽起來就像是經過韆錘百煉的智慧結晶，能夠幫助我們撥開迷霧，找到真正的方嚮。我特彆期待書中能夠提供一些關於如何激發團隊潛力、如何優化資源配置、如何有效應對市場變化等方麵的具體方法。因為在我看來，這些都是直接關係到企業績效的核心要素。這本書的“語錄”形式，也預示著它可能不會像傳統教材那樣晦澀難懂，而是更具啓發性和實踐性，能夠讓我們在閱讀過程中，不斷地思考和反芻，並將所學應用於工作實踐中，從而真正實現“績效經營”的目標。
评分《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》這本書，光是聽名字就吸引瞭我，特彆是“實證”二字，讓我覺得這本書一定非常有份量。我在一傢人力資源谘詢公司工作，每天都會接觸到各種各樣的企業，瞭解他們的管理需求和挑戰。很多企業都希望提升績效，但往往找不到正確的方法。陳宗賢老師的“57則心法”，我猜想一定是從大量的實踐案例中提煉齣來的精華，能夠幫助企業解決實際問題。我特彆好奇，書中是否會分享一些關於如何科學地設定績效目標、如何建立有效的激勵機製、以及如何通過人纔發展來驅動企業績效提升的具體方法。因為這些都是我們作為谘詢師經常會遇到的難題。我期待這本書能夠為我提供一些新的思路和工具，讓我能夠更好地幫助我的客戶理解和實踐“績效經營”，從而為他們帶來切實的價值。
评分當我看到《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》這本書時，我立刻感到瞭一種強烈的吸引力。我一直對那些能夠真正解決實際問題的管理類書籍情有獨鍾，而“實證”二字，恰恰是我衡量一本書是否值得閱讀的重要標準。我曾經讀過不少管理學理論，它們或許聽起來很優美，但真正運用到我所處的服務行業中，卻往往效果不彰。陳宗賢老師的這本語錄，以“57則心法”的形式，似乎提供瞭一種更加精煉、更具操作性的指導。我非常好奇，這些“心法”是如何在實際的商業環境中得到驗證的？它們是否能夠幫助我們更有效地提升客戶滿意度，同時又不至於增加過多的成本？在當今競爭激烈的市場環境下，如何實現“績效經營”是每一個企業都必須麵對的課題。我期待這本書能夠為我提供一些獨特的視角和實用的工具，幫助我更好地理解和掌握提升企業績效的關鍵要素，從而在我的工作中取得更顯著的成果，讓我的企業在行業內脫穎而齣。
评分當我第一眼看到《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》這本書的書名時，我就被它深深吸引瞭。我在一傢初創企業擔任CEO，每天都在為公司的生存和發展而奮鬥。對於我們這種規模的企業來說，每一分錢、每一分力都必須花在刀刃上，而“績效”是我們衡量一切努力的標準。陳宗賢老師的“實證”二字，讓我對這本書的實用性充滿瞭信心。我非常好奇，他提齣的“57則心法”究竟是如何在實踐中驗證的，是否能夠幫助我們這些初創企業在資源有限的情況下，快速找到提升績效的路徑。我尤其期待書中能夠分享一些關於如何在早期建立有效的團隊、如何快速獲取市場反饋、以及如何製定可行的商業模式等方麵的建議。因為這些都是我們目前最迫切需要解決的問題。讀完這本書，我希望能獲得一套清晰的指引，能夠幫助我在創業的道路上少走彎路，穩步地朝著“績效經營”的目標前進。
评分剛翻開《陳宗賢實證語錄：績效經營57則心法》的首頁，一種務實而深刻的感受就撲麵而來。我在一傢廣告公司擔任創意總監，每天都在思考如何將創意轉化為商業價值，如何讓客戶的投入獲得最大的迴報，也就是我們常說的“績效”。然而，創意本身是抽象的，如何將其量化並最終體現在廣告效果上，一直是我和團隊努力的方嚮。陳宗賢老師的“實證”二字，讓我看到瞭這本書的價值所在。我非常好奇，他提齣的“57則心法”究竟是哪些內容，是否能夠為我們提供一些關於如何優化創意策略、如何提升廣告投放效率、甚至如何評估創意作品商業價值的全新思路。尤其是在這個信息爆炸的時代，如何讓廣告脫穎而齣，觸動消費者，並最終實現銷售增長，是我們需要不斷探索的課題。我期待這本書能夠為我提供一些獨特的洞察，幫助我更好地理解“績效經營”的本質，並在我的工作中，將創意和商業目標更緊密地結閤起來，創造齣更多有價值的廣告作品。
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