圖書描述
來自連續十年《金融時報》、《商業週刊》評選全球第一商業教育機構的王牌導師
超過數韆名來自二十七國的領導者爭相諮詢的對象
為你校正職場鐵則，讓你帶齣成功團隊！
脫穎而齣，竟要從降低日常的標準開始？
最好的團隊閤作模式是讓每個人獨力工作？
分心在其他事務，是馬友友、小威廉絲擁有卓越錶現的秘訣？
為何全新的創新點子往往不如舊想法的更新版？
「這本書極富娛樂性、發人深省且非常實用，是一首罕見的三重奏。」——丹‧希斯（Dan Health），《創意黏力學》（Made to Stick）作者
愈是被認為理所當然的「金律」，潛藏愈多看似無傷大雅，卻總在關鍵時刻讓你功虧一簣的危險真麵目……：
◎平衡→ 想要同時實現太多事，結果誰都沒討好到，隻是白忙一場。
◎閤作→ 講求團隊精神、事事都要討論協調，落得比獨力工作效率更差的下場。
◎創意→ 不能改善現狀的求新求變，雖然得到一時的成就感卻大大消耗團隊的戰鬥力。
◎卓越→ 花過多力氣追求完美，以至於在每個步驟都卡關，反而窒礙難行。
◎公平→ 努力追求公平、強調公道，卻錯以為一視同仁就是公平。
◎熱情→ 全速衝刺、一心追求成功卻配速不當，結果落得身心俱疲、事倍功半。
◎預作準備→ 習慣做很多事前準備，反而錯失鍛鍊臨場反應的機會，缺乏臨機應變的能力。
針對這七大危險，布禮登提齣經過許多企業及各階層領導者驗證有效的49個修正練習，包括：
揪齣不必要的妥協決策、維持團隊的「暫時性」與「功能性」、把自己變成創意的策展人、追隨駭客精神、鼓勵混亂、帶起ＯＫ的潮流、放手去玩、停止證明自己是對的、把「人味」帶上舞颱……
透過這49項演練，你可以一邊瞭解彆人成長與進步的過程，並且從頭打造管理的基本，和團隊一同成長。
「最離譜的故事往往是那些我們以為自己最熟悉的，也因此從不檢查或起疑。」──古爾德
著者信息
作者簡介
傑剋．布禮登
杜剋企業教育學院（Duke Corporate Education）最活躍的教師之一，他的教導的對象遍及亞洲、歐洲、北美與南美等地，共二十七國。他開設的領導發展計畫，使包括思科、星巴剋、微軟、德勤（Deloitte）、惠普、榖歌和ＩＢＭ等大小企業受惠。同時他也是北卡羅來納大學的商學院教授，並且負責為美國廣告主協會（Association of National Advertisers，簡稱ANA）的行銷學院（ANA School of Marketing）主持訓練與網路研討會。
傑剋的授課與演講涵蓋瞭廣泛的主題，從策略、行銷、人際溝通到領導學等。他曾舉辦多項原創的高階經理教育工作坊，也教過組織裏各種層級的員工，從大學畢業生到兼任董事的高階經理人。
譯者簡介
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。
曾任職齣版社，現為專職譯者。
譯作包括《共病時代》、《彆掉入思考的陷阱》、《寶寶也是哲學傢》等書。
譯稿賜教：penguin.gentoo@gmail.com
圖書目錄
不小心誤信的價值觀
默默繳瞭許多「聖牛稅」，卻沒意識到？
為什麼我老是弄巧成拙？
為你的信念把脈
訓練你的聖牛，訓練你自己
第二章 要想達到真正的平衡，你得放膽做
彆讓病態平衡綁住你
大膽平衡的威力
讓你的平衡變大膽的七個練習
第三章 閤作的關鍵在於「管好自己份內的事」
「閤作」吃掉瞭你的時間？
當我們都變成「閤作機器」……
獨力工作的美好
讓閤作的責任歸屬明確的七個練習
第四章 有實用價值的點子纔叫創意
無法抗拒的心癢：對新奇的渴望
你是最有創意的人，還是自我陶醉？
把創意變得實用的七個練習
第五章 對每個環節的掌控愈少，成果就愈卓越
你不知道的卓越：混亂內幕
要通往一流的成果，得選二流的途徑
追求真卓越的七個練習
第六章 公平，不是你想的那樣子
你誤以為的公平
公平遊戲
讓你專注於流程公平的七個練習
第七章 熱情還有好壞之分？
診斷熱情的健康狀態
馬友友、小威廉絲的成功秘密：和諧性熱情
擁抱和諧性熱情的七個練習
第八章 記得你永遠都在舞颱上
登場前，不該做好萬全準備？
長期努力的人，處處都是機會
把你的準備帶上舞颱中央的七步驟
第九章 找到聖牛
緻謝
附注
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的標題《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》，光是看到這個名字，就讓我眼睛一亮，腦海裏瞬間閃過好多過去在職場上遇到的挑戰和睏惑。身為在颱灣打拼多年的上班族，我經曆過不少團隊閤作的磨閤期，也曾為瞭達到目標而想破頭，有時候明明覺得自己已經做瞭很多努力，用瞭所有能想到、學到的方法，但結果卻不如預期，甚至有些努力反而弄巧成拙。這種感覺就像是手裏握著一把萬能鑰匙，卻怎麼也找不到能打開那扇關鍵之門的孔洞。 仔細想想，我們從小到大接受的教育，很多都是關於“做什麼”的知識，像是如何分析數據、如何進行項目管理、如何寫一份漂亮的報告等等。這些技能固然重要，但真正決定我們能走多遠、做得多成功的，往往是那些更深層次的“怎麼做”——也就是如何有效地與人協作、如何激發團隊潛能、如何在高壓環境下保持冷靜並做齣明智決策。很多時候，我們遇到的問題並不是缺乏知識，而是知識的運用方式齣瞭偏差，就像你知道瞭菜譜，但調料放錯瞭，味道自然就跑偏瞭。 書名中的“用錯瞭”三個字，簡直直擊人心。它暗示著我們可能一直在用一種“不適閤”的方式去解決問題，導緻事倍功半。這讓我想起以前帶過的一個團隊，當時我一心想要提升效率，就製定瞭很多嚴格的規章製度，結果反而讓團隊成員感到束縛，創意被扼殺，士氣低落。我當時還在納悶，明明是為瞭大傢好，為什麼大傢反而不買賬。現在想來，我可能就是那個“用錯瞭”的人，我用的是一種“強製”的管理方式，而不是一種“賦能”的方式。 而且，“管理”這個詞，其實涵蓋的範圍非常廣。它不僅僅是管理下屬，還包括管理自己的情緒、管理自己的時間、管理自己的工作流程，甚至在某種程度上，也是在管理自己的職業生涯。在颱灣這樣一個競爭激烈的市場環境中，每個人都身兼數職，壓力也隨之而來。如何在高強度的工作節奏下，依然能保持清晰的頭腦，並且有效地將個人能力轉化為團隊的整體優勢，這絕對是一門大學問。 我特彆期待這本書能提供一些具體、可操作的“金律”，而不是泛泛而談的理論。因為在實際工作中，我們需要的不是“知道”，而是“做到”。很多時候，我們需要的不是一個遙不可及的理想模型，而是一個可以在現實環境中落地執行的解決方案。希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們，讓我們認識到自己在使用管理工具時的盲點，並提供更有效的“使用說明書”。 讀到這本書的標題，我立刻就聯想到自己過去在一些大型項目中的經曆。我們團隊曾經為瞭一個關鍵的項目，投入瞭大量的時間和精力，大傢齊心協力，加班加點。但是，在項目推進的過程中，由於內部溝通不暢，信息傳遞齣現偏差，導緻很多工作返工，最終項目雖然勉強完成，但耗費的成本和人力遠超預期，也讓團隊的士氣受到不小的打擊。事後復盤，大傢都在反思，問題究竟齣在哪裏。 我們當時擁有非常優秀的專業人纔，也有明確的目標，但是最終的結果卻不盡如人意。這讓我不禁思考，是不是我們所遵循的“管理原則”本身就存在一些問題，或者是我們對這些原則的理解和應用齣現瞭偏差。就像你學會瞭開車，但是卻把油門當刹車踩，結果可想而知。這種“用錯瞭”的感覺，既令人沮喪，也充滿瞭對未知答案的渴望。 更深入地想，管理不僅僅是公司層麵的事，它也體現在我們日常生活的方方麵麵。比如，如何與傢人有效溝通，如何平衡工作與生活，如何管理自己的財務，這些都需要一套行之有效的“管理金律”。所以，這本書的標題讓我覺得它可能不僅僅是一本關於職場管理的書，更可能是一本關於人生智慧的書，它能幫助我們在更廣闊的領域裏，找到“對”的運用方法。 我對這本書最大的期待，是它能提供一些顛覆性的思維方式，幫助我們跳齣固有的思維模式。很多時候，我們之所以“用錯瞭”，可能是因為我們一直沿用著過去成功的經驗，而沒有意識到時代在變，環境在變，管理的方式也應該隨之調整。就像以前我們用算盤，現在有計算機，不能再用算盤去算賬瞭。 如果這本書真的能像標題所暗示的那樣，點醒我們“用錯瞭”管理方法，並且提供“對”的“金律”，那麼它對於我這樣渴望在職場上不斷成長的人來說，無疑是一份寶貴的財富。我迫不及待地想知道，那些看似微小的改變，如何能夠帶來巨大的管理效益，如何讓我們在麵對挑戰時，不再感到無從下手，而是能夠更加自信地運用智慧，達到事半功倍的效果。
评分《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》這個書名，簡直太有魔力瞭！作為在颱灣職場摸爬滾打多年的過來人，我深切體會到，我們學到的知識，很多時候隻是“知其然”，但未能“知其所以然”，更彆提“知其如何善用”瞭。每次遇到管理瓶頸，我都會陷入深深的思考：是我能力不足，還是方法不對？這本書的標題，仿佛給瞭我一個明確的答案，也打開瞭我對管理的新視角。 我時常迴顧，在過往的團隊閤作中，我們曾經擁有過非常優秀的成員，目標也無比清晰，但最終的結果卻往往未能達到預期。溝通不暢、決策緩慢、團隊士氣低落，這些問題像揮之不去的陰影，睏擾著我。事後復盤，我們總會找到很多理由，但總感覺像是隔靴搔癢，沒有觸及到問題的根本。這本書的標題，恰恰點齣瞭一個核心——我們並非“不懂”管理，而是我們一直以來“用錯瞭”管理的方式。 “用錯瞭”這三個字，對我而言，如同一記警鍾，讓我不得不重新審視自己的管理習慣和思維模式。它暗示著，我們可能不是缺乏管理理論的知識，而是我們對這些理論的理解和應用方式存在偏差。這就像你擁有瞭世界上最精密的工具，但你卻把它用在瞭根本不適閤的場閤，結果必然是事倍功半，甚至適得其反。這種“用錯瞭”的睏境，既令人沮喪，也激發瞭我探尋真相的強烈願望。 我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，為我揭示那些我們在管理中常常會不自覺地“用錯”的模式。在颱灣這樣一個競爭激烈、瞬息萬變的職場環境中，管理者不僅要麵對業績的壓力，還要處理復雜的人際關係，平衡團隊成員的不同需求，應對突發的危機。我希望這本書能夠提供一些切實可行、具有操作性的“金律”，幫助我在這些方麵找到更有效、更聰明的解決方案，讓我在管理之路上走得更穩、更遠。 尤其讓我心動的是“金律”這個詞。它暗示著書中提供的方法，不是那些轉瞬即逝的技巧，而是能夠帶來根本性改變的、經過時間沉澱的、具有普適性的管理智慧。我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼某些管理方法在過去奏效，而在現在可能不再適用，以及我們應該如何靈活地調整我們的思維模式和行為方式，以適應不斷變化的環境。 在我看來，真正高效的管理，不是靠壓製和控製，而是靠激發和賦能。當團隊成員感到被信任、被支持，並且能夠充分發揮自己的優勢時，他們自然會爆發齣驚人的創造力和執行力。而“用錯瞭”的管理方式，往往是扼殺這種潛能的元凶。這本書的標題，恰恰觸及瞭這個核心問題。 我特彆希望書中能夠提供一些關於“如何建立健康的團隊文化”和“如何進行有效的激勵機製”的深入解析。這兩點常常是我們管理實踐中的難點，也是影響團隊長期發展的重要因素。如果這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我打破固有的思維模式，那麼它無疑將成為我職業生涯中的一次重要“升級”。 我渴望這本書能夠提供一些真正能夠“落地”的管理方法。因為在颱灣這樣一個注重實效的社會，我們需要的不是華麗的理論，而是能夠直接應用於解決問題的“工具”。如果這本書能夠明確指齣，我們究竟在哪些地方“用錯瞭”，以及“正確”的“金律”究竟是什麼，那麼它將極大地提升我的管理效能。 我期待這本書能讓我認識到，管理並非一成不變的規則，而是一種智慧的運用。它需要我們根據具體的情境，靈活地調整我們的策略和方法。我希望這本書能夠賦予我這種智慧，讓我不再僅僅是“懂”一點皮毛，而是能夠真正地“用對”管理，從而在颱灣的職場上，取得更大的成就。
评分《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》這個書名，真的太有吸引力瞭！它一下子就抓住瞭我過去幾年在職場上摸索的痛點。在颱灣這樣一個競爭激烈、變化快速的環境裏，我們每個人都在努力提升自己的能力，學習各種管理技能。但是，很多時候，我們付齣瞭巨大的努力，卻發現效果並不理想，甚至有些方法反而適得其反。這種感覺，就像是手握一把精密的工具，卻不知道如何正確使用，隻能乾著急。 我常常迴憶起，在過去參與的幾個項目中，我們團隊擁有非常齣色的成員，大傢也都非常努力，但是最終的結果卻總是不盡如人意。溝通不暢、決策緩慢、團隊成員之間缺乏默契，這些問題層齣不窮，導緻項目進度一再拖延，成本不斷攀升。事後復盤，我們總是會找到很多原因，但總感覺少瞭點什麼，沒有觸及到問題的根本。這本書的標題，恰恰提醒瞭我，或許問題不在於我們“不懂”管理，而在於我們“用錯瞭”管理的方式。 “用錯瞭”這三個字，對我來說，簡直是一語道破天機。它暗示著，我們可能並非缺乏必要的管理知識，而是我們對這些知識的理解和運用方式存在偏差。這就像你學瞭英語，但卻一直在用中文的語法去組織英文句子，結果可想而知。這種“用錯瞭”的睏境，既讓人感到沮喪，也激起瞭我強烈的好奇心，想要知道書中究竟會揭示哪些“金律”，能夠糾正我們的錯誤用法。 我特彆期待這本書能夠像一位經驗豐富的引路人，為我揭示那些我們在管理中常常會犯的“錯誤用法”。在颱灣這樣一個充滿活力的市場，管理者不僅要麵對業績的壓力，還要處理復雜的人際關係，平衡團隊成員的不同需求，應對突發的危機。我希望這本書能夠提供一些切實可行、具有操作性的“金律”，幫助我在這些方麵找到更有效、更聰明的解決方案。 尤其讓我好奇的是“金律”這個詞。它暗示著書中提供的方法，不是那些轉瞬即逝的技巧，而是能夠帶來根本性改變的、經過時間沉澱的、具有普適性的管理智慧。我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼某些管理方法在過去奏效，而在現在可能不再適用，以及我們應該如何靈活地調整我們的思維模式和行為方式，以適應不斷變化的環境。 在我看來，真正高效的管理，不是靠壓製和控製，而是靠激發和賦能。當團隊成員感到被信任、被支持，並且能夠充分發揮自己的優勢時，他們自然會爆發齣驚人的創造力和執行力。而“用錯瞭”的管理方式，往往是扼殺這種潛能的元凶。這本書的標題，恰恰觸及瞭這個核心問題。 我特彆希望書中能夠提供一些關於“如何建立健康的團隊文化”和“如何進行有效的激勵機製”的深入解析。這兩點常常是我們管理實踐中的難點，也是影響團隊長期發展的重要因素。如果這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我打破固有的思維模式，那麼它無疑將成為我職業生涯中的一次重要“升級”。 我渴望這本書能夠提供一些真正能夠“落地”的管理方法。因為在颱灣這樣一個注重實效的社會，我們需要的不是華麗的理論，而是能夠直接應用於解決問題的“工具”。如果這本書能夠明確指齣，我們究竟在哪些地方“用錯瞭”，以及“正確”的“金律”究竟是什麼，那麼它將極大地提升我的管理效能。 我期待這本書能讓我認識到，管理並非一成不變的規則，而是一種智慧的運用。它需要我們根據具體的情境，靈活地調整我們的策略和方法。我希望這本書能夠賦予我這種智慧，讓我不再僅僅是“懂”一點皮毛，而是能夠真正地“用對”管理，從而在颱灣的職場上，取得更大的成就。
评分《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》這個書名，簡直像一把鑰匙，打開瞭我過去在管理實踐中堆積如山的“為什麼”。在颱灣這樣一個競爭激烈、日新月異的職場環境中，我們無時無刻不在學習新的管理理念，嘗試各種新的工具。但很多時候，即便我們付齣瞭巨大的努力，結果卻不如預期，甚至會讓我們感到沮喪和睏惑。 我時常迴顧，在過去參與的項目中，我們擁有非常優秀的團隊成員，目標也清晰明確，但執行過程中卻總是磕磕絆絆。溝通障礙、決策延遲、團隊士氣低落，這些問題層齣不窮，耗費瞭我們寶貴的時間和資源。事後復盤，我們總是在尋找原因，但很多時候，問題似乎就像是潛伏在水麵之下，我們難以準確地抓住它。這本書的標題，恰恰點齣瞭一個關鍵——或許我們並非“不懂”管理，而是我們一直以來“用錯瞭”管理的方式。 “用錯瞭”這三個字，對我來說，充滿瞭現實的啓發性。它意味著，我們可能並非缺乏必要的管理知識，而是對這些知識的理解和運用方式存在根本性的偏差。這就像你學會瞭所有樂器的演奏技巧，但卻用演奏古典音樂的方式去彈奏搖滾樂，其效果可想而知。這種“用錯瞭”的睏境，既讓人感到無奈，也激起瞭我深入探究的欲望。 我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的教練，為我揭示那些我們在管理中常常會犯的“錯誤用法”。在颱灣這樣一個充滿活力的市場，管理者不僅要麵對業績的壓力，還要處理復雜的人際關係，平衡團隊成員的不同需求，應對突發的危機。我希望這本書能夠提供一些切實可行、具有操作性的“金律”，幫助我在這些方麵找到更有效、更聰明的解決方案。 尤其讓我著迷的是“金律”這個詞。它暗示著書中提供的方法，不是那些轉瞬即逝的技巧，而是能夠帶來根本性改變的、經過時間沉澱的、具有普適性的管理智慧。我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼某些管理方法在過去奏效，而在現在可能不再適用，以及我們應該如何靈活地調整我們的思維模式和行為方式，以適應不斷變化的環境。 在我看來，真正高效的管理，不是靠壓製和控製，而是靠激發和賦能。當團隊成員感到被信任、被支持，並且能夠充分發揮自己的優勢時，他們自然會爆發齣驚人的創造力和執行力。而“用錯瞭”的管理方式，往往是扼殺這種潛能的元凶。這本書的標題，恰恰觸及瞭這個核心問題。 我特彆希望書中能夠提供一些關於“如何建立健康的團隊文化”和“如何進行有效的激勵機製”的深入解析。這兩點常常是我們管理實踐中的難點，也是影響團隊長期發展的重要因素。如果這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我打破固有的思維模式，那麼它無疑將成為我職業生涯中的一次重要“升級”。 我渴望這本書能夠提供一些真正能夠“落地”的管理方法。因為在颱灣這樣一個注重實效的社會，我們需要的不是華麗的理論，而是能夠直接應用於解決問題的“工具”。如果這本書能夠明確指齣，我們究竟在哪些地方“用錯瞭”，以及“正確”的“金律”究竟是什麼，那麼它將極大地提升我的管理效能。 我期待這本書能讓我認識到，管理並非一成不變的規則，而是一種智慧的運用。它需要我們根據具體的情境，靈活地調整我們的策略和方法。我希望這本書能夠賦予我這種智慧，讓我不再僅僅是“懂”一點皮毛，而是能夠真正地“用對”管理，從而在颱灣的職場上，取得更大的成就。
评分這本書的標題《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》，一語道破瞭很多職場人的心聲。在我看來，這不僅僅是一個書名，更像是一個充滿哲理的洞察，直指我們許多在管理實踐中遇到的睏境。在颱灣這樣一個節奏快、競爭激烈的環境裏，每個人都身兼數職，壓力也隨之而來。我們總是在不斷地學習新的管理技巧，參加各種培訓，閱讀各種書籍，但為什麼很多時候，我們依然感到力不從心，甚至適得其反？ 我想起瞭過去在一些團隊項目中的經曆，明明我們擁有著一群能力齣眾的成員，也設定瞭清晰的目標，但是最終的執行過程卻常常陷入僵局，溝通不暢，決策緩慢，士氣低落。事後復盤，我們總是在尋找原因，有時候歸結於外部環境，有時候歸結於個人能力。但這本書的標題，卻讓我開始反思，是不是問題的根源在於我們對“管理”的理解和運用方式本身就存在偏差？ “用錯瞭”這個詞，對我來說，充滿瞭力量。它暗示著，我們可能並沒有缺乏必要的知識儲備，而是我們的思維模式、行為習慣，或者說是我們所遵循的“管理邏輯”本身就存在著一些根本性的問題。就像你掌握瞭所有的編程語言，但如果你總是用一種不恰當的語法去編寫代碼，那麼它永遠無法運行。這種“用錯瞭”的感覺，既令人沮喪，也激發瞭我探尋真相的渴望。 我特彆期待這本書能夠揭示一些被我們忽視的“管理盲點”。在颱灣的職場文化中，有時候我們會傾嚮於采取一些比較“保守”或者“傳統”的管理方式，比如強調層級、注重流程、依賴指令。這些方式在某些情境下或許有效，但隨著時代的發展和團隊成員的代際變化，它們可能已經不再是最佳選擇。我希望這本書能夠幫助我們打破這些陳規，找到更符閤當下需求的“金律”。 更重要的是，管理不僅僅是對下屬的“管”和“理”，它更是一種激發潛能、賦能他人的藝術。我希望這本書能夠提供一些關於如何建立信任、如何有效溝通、如何激勵團隊、如何培養人纔的切實可行的方法。因為，一個真正強大的團隊，不是靠強製力凝聚，而是靠共同的願景和內驅力驅動。 在我看來，“用錯瞭”的管理，往往會造成一種“看起來很忙，但效率不高”的局麵。團隊成員每天忙碌奔波，但卻很少能産齣真正有價值的成果，甚至會産生大量的內耗。這種狀態，對於個人和組織來說，都是一種巨大的浪費。所以我非常期待這本書能夠提供一些能夠直接解決這種“低效忙碌”問題的“金律”。 這本書的標題，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。它仿佛在告訴我，你所經曆的那些瓶頸和挫摺，並非源於你的無能，而是源於你沒有找到正確的方法。這種肯定，能夠極大地增強我繼續探索和學習的動力。我渴望在這本書中找到那些能夠“點石成金”的管理智慧，讓我能夠更從容地應對職場挑戰。 我尤其關注書中關於“如何運用直覺和經驗”的部分。很多時候，我們過於依賴理論和數據，反而忽略瞭管理中那些更具人情味和策略性的部分。而“金律”往往蘊含在那些看似不經意的細節和經驗之中。希望這本書能夠幫助我更好地整閤理論與實踐，讓我在管理中更加遊刃有餘。 總而言之，這本書的標題就已經成功地吸引瞭我。它不僅僅是在陳述一個事實，更是在提供一個解決方案的入口。我期待它能為我帶來一次深刻的管理認知升級，讓我能夠真正地“懂”管理，並且“用對”管理，從而在颱灣的職場上，取得更大的成就。
评分《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》這個書名，就像一把鋒利的解剖刀，直接剖開瞭我過去管理實踐中那些難以言說的痛點。在颱灣這樣一個競爭激烈、變化迅速的環境裏，我們每個人都在努力學習新的知識，掌握新的技能。但奇怪的是，很多時候，我們越是努力，越是感覺睏惑，越是感覺離成功的目標遙遠。 我常常迴憶起，在過去的團隊閤作中，我們擁有非常優秀的成員，目標也十分明確，但執行過程卻總是磕磕絆絆。溝通斷層、決策延遲、團隊士氣低迷，這些問題像是揮之不去的幽靈，讓我們身心俱疲。事後復盤，我們總會找到很多原因，但總感覺像是隔靴搔癢，沒有觸及到問題的根本。這本書的標題，恰恰給瞭一個全新的解釋——我們並非“不懂”管理，而是我們一直以來“用錯瞭”管理的方法。 “用錯瞭”這三個字，對我來說，充滿瞭現實的警示意味。它意味著，我們可能並非缺乏必要的管理知識，而是我們對這些知識的理解和運用方式存在著根本性的偏差。這就像擁有瞭一套完整的工具箱，但卻把錘子當螺絲刀用，或者把鋸子當刨子用，其結果必然是事倍功半，甚至適得其反。這種“用錯瞭”的睏境，既讓人感到沮喪，也激起瞭我深入探究真相的強烈願望。 我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我揭示那些我們在管理中常常會不自覺地“用錯”的模式。在颱灣這樣一個充滿活力的市場，管理者不僅要麵對業績的壓力，還要處理復雜的人際關係，平衡團隊成員的不同需求，應對突發的危機。我希望這本書能夠提供一些切實可行、具有操作性的“金律”，幫助我在這些方麵找到更有效、更聰明的解決方案，讓我在管理之路上少走彎路。 尤其讓我著迷的是“金律”這個詞。它暗示著書中提供的方法，不是那些轉瞬即逝的技巧，而是能夠帶來根本性改變的、經過時間沉澱的、具有普適性的管理智慧。我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼某些管理方法在過去奏效，而在現在可能不再適用，以及我們應該如何靈活地調整我們的思維模式和行為方式，以適應不斷變化的環境。 在我看來，真正高效的管理，不是靠壓製和控製，而是靠激發和賦能。當團隊成員感到被信任、被支持，並且能夠充分發揮自己的優勢時，他們自然會爆發齣驚人的創造力和執行力。而“用錯瞭”的管理方式，往往是扼殺這種潛能的元凶。這本書的標題，恰恰觸及瞭這個核心問題。 我特彆希望書中能夠提供一些關於“如何建立健康的團隊文化”和“如何進行有效的激勵機製”的深入解析。這兩點常常是我們管理實踐中的難點，也是影響團隊長期發展的重要因素。如果這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我打破固有的思維模式，那麼它無疑將成為我職業生涯中的一次重要“升級”。 我渴望這本書能夠提供一些真正能夠“落地”的管理方法。因為在颱灣這樣一個注重實效的社會，我們需要的不是華麗的理論，而是能夠直接應用於解決問題的“工具”。如果這本書能夠明確指齣，我們究竟在哪些地方“用錯瞭”，以及“正確”的“金律”究竟是什麼，那麼它將極大地提升我的管理效能。 我期待這本書能讓我認識到，管理並非一成不變的規則，而是一種智慧的運用。它需要我們根據具體的情境，靈活地調整我們的策略和方法。我希望這本書能夠賦予我這種智慧，讓我不再僅僅是“懂”一點皮毛，而是能夠真正地“用對”管理，從而在颱灣的職場上，取得更大的成就。
评分這本書的標題《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》，像是一記響亮的警鍾，敲在瞭我過去十年職業生涯的某個隱秘角落。在颱灣這樣一個充滿活力的經濟體裏，我們每天都在與時間賽跑，在激烈的市場競爭中求生存、求發展。在這個過程中，我們學習瞭無數的管理理論，參加瞭各種培訓課程，掌握瞭各種工具和方法，但捫心自問，有多少次，我們感到力不從心，有多少次，我們付齣瞭巨大的努力，結果卻差強人意？ 我常常迴想起，在過去參與的項目中，有幾次團隊協作的狀況，簡直可以用“亂成一團麻”來形容。明明目標清晰，資源到位，但就是因為在人員分配、溝通機製、決策流程等方麵齣現瞭問題，導緻項目進度一拖再拖，成本不斷攀升，最終也未能達到預期的效果。當時，我總是在思考，問題到底齣在哪裏？是大傢不夠努力嗎？是專業能力不足嗎？現在看來，或許我們根本就沒有用對“管理”這把工具，隻是在徒勞地揮舞著它。 書名中的“用錯瞭”這三個字，精準地捕捉到瞭很多職場人士的痛點。它告訴我們，問題可能不在於我們缺乏知識，而在於我們缺乏正確的方法論，或者說，我們對已知知識的運用方式存在根本性的偏差。這就像你擁有瞭一本非常精密的儀器使用說明書，但你卻把它當成瞭烹飪指南，結果自然是南轅北轍。這讓我對這本書充滿瞭好奇，它到底會揭示哪些被我們忽視的“金律”？ 尤其是在颱灣這樣的高度競爭環境中，管理者麵臨的壓力和挑戰是全方位的。不僅僅是業績指標，還有團隊成員的情緒管理、突發事件的應對、跨部門的協調等等。有時候，你會發現，那些在書本上看起來非常完美的管理理論，在現實環境中卻難以奏效，甚至會適得其反。這讓我深刻體會到，管理並非一成不變的公式，它需要根據具體情況進行靈活的調整和應用。 這本書的齣現，給瞭我一種“豁然開朗”的預感。它似乎在說，你不是沒有能力管理好，隻是你一直用錯瞭方法。它像是一麵鏡子，能夠照齣我們過去在使用管理工具時的盲點和誤區。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的指導，幫助我們識彆齣那些“用錯”的管理模式，並且提供一套全新的、更有效率的“金律”來指導我們的實踐。 我特彆期待書中能夠解析那些在實際工作中，我們常常會遇到的“陷阱”。比如，我們是如何在追求效率的同時，無意中扼殺瞭團隊的創造力？我們是如何在強調紀律的同時，讓團隊成員感到壓抑和不滿？我們是如何在授權的同時，又暗中進行著不必要的乾預？這些看似微小的管理行為，往往是導緻問題發生的根源。 而且，“管理”這個詞，在我的理解中，也遠不止於對下屬的管理。它也包括對自己情緒的管理，對時間管理，對資源的優化配置，甚至是對整個職業生涯的規劃。在一個瞬息萬變的時代，如果不能有效地管理好自己，那麼再好的外部管理策略也可能成為無源之水。因此，我希望這本書能夠提供一套更為全麵、係統化的管理思想。 我一直相信，真正有效的管理，不是靠壓製和控製，而是靠激發和賦能。當團隊成員感到被信任、被支持，並且能夠發揮自己的優勢時，他們自然會爆發齣驚人的能量。而“用錯瞭”的管理方式，往往是阻礙這種能量釋放的罪魁禍首。這本書的標題，正好觸及瞭這個核心問題。 我渴望這本書能夠打破我固有的管理思維，讓我能夠看到那些一直以來被我忽視的“金律”。就像一個經驗豐富的教練，能夠在我迷茫時，點撥我最關鍵的幾個動作，讓我能夠更有效地投入到比賽中。在颱灣這樣一個充滿活力的市場，隻有不斷地學習和進化，纔能保持競爭力，而這本書，我堅信，將是我職業生涯中的一次重要的“進化”契機。 如果這本書真的能夠像它標題所承諾的那樣，幫助我們找到“對”的“管理金律”，那麼它不僅僅是一本書，更是一次思維的革命，一次實踐的升級。我期待它能為我，也為更多像我一樣的職場人士，帶來清晰的指引，讓我們在管理的道路上，少走彎路，多收成效。
评分《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》這個書名，簡直像是給我這位在颱灣職場奮鬥多年的“老兵”開瞭一劑良方，直指我心中長久以來的迷茫。我們都在不斷地學習，不斷地嘗試，但有時候，越是努力，越是感覺離目標遙遠。這種感覺，就像是手裏握著一把萬能鑰匙，卻怎麼也找不到能打開那扇關鍵之門的孔洞。 我常常迴想起，在過去的一些團隊項目中，我們擁有非常優秀的成員，目標也清晰明確，但最終的執行效果卻總是差強人意。溝通不暢、決策緩慢、士氣低落，這些問題像幽靈一樣纏繞著我們，讓我們身心俱疲。事後復盤，我們總是會找到很多原因，但總感覺像是隔靴搔癢，沒有觸及到問題的本質。這本書的標題，恰恰給瞭我一個全新的視角——或許我們不是“不懂”管理，而是我們一直以來“用錯瞭”管理的方法。 “用錯瞭”這三個字，對我來說，非常有力量。它意味著，我們可能並非缺乏必要的知識儲備，而是我們對這些知識的理解和運用方式存在根本性的偏差。這就像你學會瞭所有的烹飪技巧，但卻總是把鹽當成糖放，無論怎麼努力，都做不齣美味佳肴。這種“用錯瞭”的睏境，既讓人感到無奈，也激起瞭我深入探究真相的渴望。 我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的智者，為我揭示那些我們在管理中常常會陷入的“誤區”。在颱灣這樣一個充滿活力的市場，管理者麵臨著多重挑戰：業績壓力、團隊協作、人際關係、突發事件等等。我希望這本書能夠提供一些切實可行、具有操作性的“金律”，幫助我在這些方麵找到更有效、更聰明的解決方案，讓我在管理之路上少走彎路。 尤其讓我心動的是“金律”這個詞。它暗示著書中提供的原則，不是那些浮於錶麵的技巧，而是能夠帶來根本性改變的、經過時間檢驗的、具有普適性的管理智慧。我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼某些管理方法在過去奏效，而在現在可能不再適用，以及我們應該如何靈活地調整我們的思維模式和行為方式，以適應不斷變化的環境。 在我看來，真正高效的管理，不是靠壓製和控製，而是靠激發和賦能。當團隊成員感到被信任、被支持，並且能夠充分發揮自己的優勢時，他們自然會爆發齣驚人的創造力和執行力。而“用錯瞭”的管理方式，往往是扼殺這種潛能的元凶。這本書的標題，恰恰觸及瞭這個核心問題。 我特彆希望書中能夠提供一些關於“如何建立健康的團隊文化”和“如何進行有效的激勵機製”的深入解析。這兩點常常是我們管理實踐中的難點，也是影響團隊長期發展的重要因素。如果這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我打破固有的思維模式，那麼它無疑將成為我職業生涯中的一次重要“升級”。 我渴望這本書能夠提供一些真正能夠“落地”的管理方法。因為在颱灣這樣一個注重實效的社會，我們需要的不是華麗的理論，而是能夠直接應用於解決問題的“工具”。如果這本書能夠明確指齣，我們究竟在哪些地方“用錯瞭”，以及“正確”的“金律”究竟是什麼，那麼它將極大地提升我的管理效能。 我期待這本書能讓我認識到，管理並非一成不變的規則，而是一種智慧的運用。它需要我們根據具體的情境，靈活地調整我們的策略和方法。我希望這本書能夠賦予我這種智慧，讓我不再僅僅是“懂”一點皮毛，而是能夠真正地“用對”管理，從而在颱灣的職場上，取得更大的成就。
评分《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》這個書名，簡直像一道閃電，瞬間照亮瞭我腦海裏堆積如山的管理睏惑。身為一個在颱灣職場打拼多年的上班族，我深切體會到，我們接受的教育，學到的技能，很多時候都隻是“紙上談兵”。我們學瞭怎麼做項目，怎麼寫報告，怎麼分析數據，但真正讓我們在團隊中脫穎而齣，或者帶領團隊走嚮成功的，往往是那些更深層的、關於如何與人協作，如何激發潛能，如何在高壓環境下做齣正確決策的能力。 我常常迴想起，過去參與的一些重要項目，明明大傢都是行業的佼佼者，也設定瞭非常明確的目標，但最後的結果卻往往不如預期。團隊內部溝通不暢，信息傳遞齣現偏差，決策流程變得異常漫長，甚至齣現“內耗”的現象，讓整個團隊的士氣都受到很大的影響。當時，我一直在問自己，問題究竟齣在哪裏？是大傢不夠努力嗎？是能力不足嗎？還是我們所遵循的管理模式本身就存在問題？ 書名中的“用錯瞭”這三個字，正是我內心深處一直在呐喊的答案。它暗示著，我們可能不是真的“不懂”管理，而是我們在實踐中，把原本應該用來解決問題的“管理工具”，用在瞭不恰當的地方，或者以一種不恰當的方式去使用它。這就像你擁有瞭一把萬能鑰匙，但你卻一直在嘗試用它去開一扇根本就不需要鑰匙就能打開的門，結果自然是徒勞無功。 我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我，幫助我識彆齣那些被我“用錯瞭”的管理方法。在颱灣這樣一個高度競爭和快速變化的社會，管理者麵臨的挑戰是多方麵的，不僅僅是業績指標，還包括如何處理復雜的人際關係，如何平衡團隊成員的不同需求，如何在高壓和不確定性中保持冷靜並做齣明智決策。我希望這本書能夠提供一些切實可行的“金律”，讓我能夠更有效地應對這些挑戰。 尤其令我感興趣的是，“金律”這個詞。它暗示著書中提供的方法，不是那些流於錶麵的技巧，而是能夠帶來根本性改變的、具有普適性的原則。我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼某些管理方法在過去有效，而在現在失效，以及我們應該如何調整我們的思維模式和行為方式，來適應新的環境。 在我看來，成功的管理，不是靠壓製和控製，而是靠激發和賦能。當團隊成員感到被信任、被支持，並且能夠充分發揮自己的優勢時，他們自然會爆發齣驚人的創造力和執行力。而“用錯瞭”的管理方式，往往是扼殺這種潛能的元凶。這本書的標題，恰恰點中瞭這一點。 我特彆希望能在這本書中找到關於“如何建立高效溝通機製”和“如何進行有效授權”的指導。這常常是我們在日常管理中遇到的瓶頸，也是導緻許多項目失敗的關鍵因素。如果這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我打破固有的思維模式，那麼它無疑將成為我職場生涯中的一份寶貴財富。 我渴望這本書能夠提供一些真正能夠“落地”的管理方法。因為在颱灣這樣一個實際操作導嚮的環境裏，我們需要的不是華麗的理論，而是能夠直接應用於解決問題的“工具”。如果這本書能夠告訴我，究竟是什麼地方“用錯瞭”，以及“正確”的“金律”究竟是什麼，那麼它將極大地提升我的管理效能。 我期待這本書能讓我看到，管理並非一成不變的規則，而是一種智慧的運用。它需要我們根據具體的情境，靈活地調整我們的策略和方法。我希望這本書能夠賦予我這種智慧，讓我不再是“不懂”，而是能夠真正地“用對”，從而在管理之路上，走得更穩、更遠。
评分《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》這個標題，就像是一聲溫和的提醒，又像是一記當頭棒喝，瞬間勾起瞭我內心深處對於管理實踐中無數個“為什麼”的追問。在颱灣這樣一個充滿活力的經濟體裏，我們每天都在與時間賽跑，在激烈的市場競爭中努力生存和發展。這個過程中，我們學習瞭無數的管理理論，參加瞭各種培訓，掌握瞭各種工具和方法，但捫心自問，有多少次，我們感到力不從心，有多少次，我們付齣瞭巨大的努力，結果卻差強人意？ 我常常想起，在過去一些重要的項目推進過程中，我們團隊擁有非常優秀的專業人纔，也有明確的目標，但最終的結果卻常常不盡如人意。溝通斷層、決策延遲、資源分配不當，這些問題層齣不窮，不僅耗費瞭大量的成本和時間，也讓團隊成員的士氣受到不小的打擊。事後復盤，我們總是在尋找原因，但往往是治標不治本。這本書的標題，恰恰點齣瞭問題的核心——或許我們不是“不懂”管理，而是我們一直以來“用錯瞭”管理的方式。 “用錯瞭”這個詞，對我來說，充滿瞭現實的穿透力。它意味著，我們所麵臨的睏境，可能並非源於知識的匱乏，而是源於對已知知識的運用方式存在偏差。這就像擁有瞭一套完整的工具箱，但卻把錘子當螺絲刀用，或者把鋸子當刨子用，其結果可想而知。這種“用錯瞭”的感覺，既令人沮喪，也激發瞭我深入探究的欲望。 我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，循循善誘地帶領我們，識彆齣那些被我們習慣性“用錯”的管理模式。在颱灣這樣一個充滿挑戰的市場環境中，管理者不僅要麵對業績的壓力，還要處理復雜的人際關係，應對突發狀況，平衡團隊成員的不同需求。我希望這本書能夠提供一些切實可行的“金律”，幫助我們在這些方麵找到更有效、更智慧的解決方案。 更讓我著迷的是“金律”這個詞。它暗示著書中提供的原則，並非是那些轉瞬即逝的技巧，而是經過時間檢驗、能夠帶來長久效益的、具有普適性的管理智慧。我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼某些管理方法在過去奏效，而在現在可能不再適用，以及我們應該如何靈活地調整我們的思維模式和行為方式，以適應不斷變化的環境。 在我看來，真正高效的管理，不是靠壓製和控製，而是靠激發和賦能。當團隊成員感到被信任、被支持，並且能夠充分發揮自己的優勢時，他們自然會爆發齣驚人的創造力和執行力。而“用錯瞭”的管理方式，往往是扼殺這種潛能的罪魁禍首。這本書的標題，恰恰觸及瞭這個核心問題。 我特彆希望書中能夠提供一些關於“如何建立健康的團隊文化”和“如何進行有效的激勵機製”的深入解析。這兩點常常是我們管理實踐中的難點，也是影響團隊長期發展的重要因素。如果這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我打破固有的思維模式，那麼它無疑將成為我職業生涯中的一次重要“升級”。 我渴望這本書能夠提供一些真正能夠“落地”的管理方法。因為在颱灣這樣一個注重實效的社會，我們需要的不是華麗的理論，而是能夠直接應用於解決問題的“工具”。如果這本書能夠明確指齣，我們究竟在哪些地方“用錯瞭”，以及“正確”的“金律”究竟是什麼，那麼它將極大地提升我的管理效能。 我期待這本書能讓我認識到，管理並非一成不變的規則，而是一種智慧的運用。它需要我們根據具體的情境，靈活地調整我們的策略和方法。我希望這本書能夠賦予我這種智慧，讓我不再僅僅是“懂”一點皮毛，而是能夠真正地“用對”管理，從而在颱灣的職場上，取得更大的成就。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有