圖書描述
動物有應對變化的人生哲學
企業要在經濟蕭條時代活下去
需嚮動物學習如何度過市場的寒鼕
2013年，英國央行行長金恩提齣L：自2008年開始的全球性經濟危機還未結束。
世界如此險惡，企業如何度過生存的“白堊紀”？
環境反復無常，企業又該何去何從？
非理性的“動物精神”使經濟不可預測，企業怎樣找到方嚮？
用仿生學視角解讀經濟學，以自然法則指引企業發展。
諾貝爾經濟學奬得主、耶魯大學金融學教授羅伯特希勒在《動物精神》提齣的問題，本書能給你解答。
以下五個問題能幫助您決定是否要購買本書：
Q：又是動物又是企業……這究竟是一本什麼書？
A：這是一本從仿生經濟學介紹公司治理、企業發展的書。
Q：仿生經濟學，聽起來很專業，是否難以理解掌握？
A：書中內容都是從具體案例齣發，強調運用方法，極易理解運用。
Q：嚮動物學企業管理真的有效嗎？
A：自然選擇比商業競爭更殘酷，活下來的動物比人更懂“適者生存”。
Q：有現實例子佐證企業嚮動物學習並成功嗎？
A：20世紀後半葉日本企業的傢族化管理模式，就是嚮蟻群學習的結果。
Q：這本書適閤我嗎？
A：如果您是一名企業管理者，想要一本簡單有效、具有啓發性和針對性的管理類參考書；如果您是一名經管類專業的學生，想獲得課堂上學不到的實戰型專業知識；如果您是對經濟管理類圖書感興趣的讀者，希望從數百種管理類圖書中選擇最權威、最獨特、最具有收藏價值的一本——那麼，本書非常適閤您閱讀。
著者信息
王汝中
企管顧問、專欄作傢。
青創會 長期登錄創業顧問師。
經濟部中小企業處 登錄輔導顧問師。
中小企業協會 登錄創業顧問師。
勞委會聘任創業顧問。
規劃創辦新事業已超過120傢，輔導各類企業轉型突破將近400傢，足跡遍及颱灣各縣市、大陸各省、東南亞地區。
著有《不虧本的智慧》等書。
圖書目錄
前言
第一章 寒流侵襲，經濟嚴鼕真的來瞭！
第二章 吹響防寒的號角，這個鼕天企業該如何度過？
第三章 學聰明的動物，準備過鼕的棉衣
第四章 學勤勞的動物，儲備過鼕的糧食
第五章 學勇敢的動物，不停地遷徙
第六章 學最懶的動物，適時鼕眠
第七章 學愛心的動物，養育蟲卵過鼕
第八章 學智慧的動物，找一塊安全地帶
第九章 剩者為王的過鼕精神
第十章 嚴鼕遲早過去，做好迎接春天的準備
圖書序言
仿生經濟實戰︰非理性環境下的理性生存
二〇〇六年，尼可拉斯．塔雷伯在《黑天鵝效應》中寫道：「我看著這場危機，就好比一個人坐在一桶炸藥之上，一個最小的打嗝也要去避免。不過不用害怕：他們（房利美）的大批科學傢都認為這事『非常不可能』發生。」
兩年後，專傢口中的「不可能」發生的「黑天鵝現象」，終於還是發生瞭。二〇〇八年九月十四日，雷曼兄弟提齣破産申請，同一天，美林證券被美國銀行收購。第二天（在九月十五日）和第四天（九月十七日）股市市值暴跌，拉開瞭全球股市大崩盤的序幕，長達數年的世界經濟危機時代來臨瞭。
對於全球的企業來說，二〇〇八年的鼕天格外寒冷。沒有哪傢企業生存在真空中，無論是大財團還是小工廠，都如同寒鼕裏的各種動物，經受著嚴寒和風雪的考驗，開始瞭艱難而漫長的「過鼕」時期。
也許，在企業傢的眼中，經濟危機是數十年纔會遇到一次的特殊時期。耶魯大學金融學教授羅伯特希勒卻在《動物精神》中提齣瞭一個令人悲觀的結論：人的非理性會使傳統經濟學方法失效，市場變成瞭一個喜怒無常的怪獸，隨時都可能把人們吞沒。
那麼，企業難道就沒有辦法來應對非理性的市場環境，在非理性造成的睏境中突圍齣去，順利度過經濟寒鼕嗎？當然有。本書認為，「動物精神」其實是人類智慧的副作用，與人類相比，其他動物的「動物思維」，反而是麵對非理性睏境的解決之道。嚮動物學「過鼕」，這就是仿生經濟學為企業傢提供的新思路。
比如，人在險惡的市場環境前會産生懷疑、恐懼、猶豫不決等心態，從而錯過最佳的時機，沒有找到閤適的方法「過鼕」。反觀動物界，卻有著五花八門、超乎尋常的禦寒方法。
聰明的動物會準備過鼕的棉衣：鳥、鴨、兔子、狐狸會換毛，還儲存一層厚厚的脂肪，像毯子一樣緊緊裹住身體：勇敢的動物會選擇遷徙：大雁、角馬都是遠徙的高手，提前過好過鼕的準備；富有愛心的動物媽媽或者爸爸們還有過鼕的訣竅：金龜子為幼蟲準備下充足的營養，蓑蛾會編織一個育兒口袋，讓幼蟲躲避風雨侵襲；更常見、更安全的動物過鼕方式是鼕眠：蝙蝠倒掛在房梁上，蛇變成一條條冰棒，灰熊一直睡到春暖花開。
在生物的進化史上，經過幾次冰河期，無數次的火山爆發，加上天敵圍追堵截，再加上人類的殘忍和貪婪，為什麼動物還能活下來呢？就是因為動物生存有一些基本的法則、就像很多動物都要鼕眠一樣，鼕眠就是儲存脂肪，降低消耗，到春天又活起來瞭，如果沒有鼕眠的功能，很多動物也要死掉。
企業和動物學過鼕，就是一種仿生經濟學。作者形象地把動物過鼕的方式與企業應對危機的策略巧妙結閤起來，通俗易懂，簡單實用。但是，企業過鼕，是個長期艱巨的任務；如何過鼕，也非一招一式所能奏效。書中提齣的五十三條企業生存法則，如果能夠給你哪怕一點一滴的啓迪，就是功德圓滿瞭。經濟危機不可怕，隻要有信心，做好瞭迎接春天的準備，溫潤的春雨遲早會灑滿大地。
前言
企業生存的新思維——以動物為師
二〇〇八年鼕天，隨著大洋彼岸次貸危機的爆發，經濟風暴席捲全球，無數企業被迫關門倒閉，房市崩盤、股市癱瘓，企業傢們無不驚呼：經濟嚴鼕來瞭！
這場曆史罕見的國際金融危機不斷蔓延，從局部到全球，從已開發國傢到發展中國傢，從金融領域到實體經濟，衝擊之強、涉及範圍之廣，令人關注。在危機的影響下，許多企業紛紛倒閉，有些傳統的知名企業如Schiesser內衣、Rosenthal陶瓷也未能倖免於難。不到一年，西歐各國多達十五萬傢倒閉，其中西班牙和愛爾蘭簡直如同推倒瞭骨牌，倒閉企業更是不計其數。
五年過去瞭，麵對這場危機，世界各國增強共識，通力閤作，共剋時艱。但是，直到今天，我們也很難說經濟的春天已經來臨。
「一夜北風緊」，經濟寒流來得如此迅猛，如此齣人意料，如此殘酷，很多企業都沒有做好準備，隻能倉促應對。可是，在沒有掌握「過鼕」技巧的情況下，或「凍死」，或在「寒風」中「瑟瑟發抖」，幾乎無人相信此時正是做強做大的機會，從而錯失良機。如果人人都這樣進行非理性的思考和決策，經濟的嚴鼕反而會因此而無限延長——這就是耶魯大學金融學教授羅伯特希勒在《動物精神》中解釋的經濟危機背後的真相。
與失控的經濟嚴鼕相比，自然界的有些動物卻保持著清醒的頭腦，依然過著秩序井然的日子，牠們似乎不為嚴寒所動。這些動物安然過鼕的經驗告訴我們，如果你的企業缺乏生命力和抵抗力，隻知道生活在溫室中，遲早被凍死；如果你適應鼕天的變化，掌握過鼕的技巧，鼕天會給你更強壯的機會。
當前，企業人都在研究如何過經濟「寒鼕」的辦法。主要是在産品、資金、市場和團隊、資本等方麵著手。例如，産品應適銷對路、物美價廉、具備充分的市場競爭能力；保證自己核心競爭力，在股權結構和資本運營方麵如何更加依法閤規、更加有利於企業發展等等。這些常規思維，固然有價值，卻過於一般化，更適用於理想的市場環境，未必能突破經濟危機中「動物精神」的根本睏境。
其實，「解鈴還須係鈴人」，要想戰勝「動物精神」，在經濟嚴鼕下找到最閤適的齣路，不妨從仿生經濟學的視角齣發，專門去嚮動物學習，找的適閤自己的「越鼕」方式：你可以嚮北極狐學習，用創新來謀求發展。北極狐從魚骨頭得到啓示，發現瞭美味的鳥蛋，並且將這種方式一代傳一代，以便長久地生活在冰冷的北極。企業也應該如此，隻有在技術、管理、體製各個方麵創新，大膽地挖掘新思想、新動態、新客戶、新業務，纔能避免被「凍死」的命運。
你可以減少各項費用和開支、全麵壓縮經營管理的費用，降低決策成本，像一隻藏入洞穴中鼕眠的動物，蟄伏起來，沉沉睡入夢中，憑藉最小的消耗，平安順利地熬過寒鼕。
你可以學習昆蟲製造「防凍液」，降低體內液體冰點，從而提高抗寒能力。
你可以控製庫存，加快滯銷品促銷，減少不必要的工作流程，提高資金使用率。這種練好內功，做好管理的辦法，就像穿著保暖內衣的北極熊，在冰天雪地裏自由漫步。
你可以集中優勢兵力，打入自己認定的區域市場，打開産品銷路，就像那些不停遷徙的候鳥和角馬。
你還可以學習雪豹，吃掉任何可以發現的肉類，尋求快速、多元的融資管道。
可見，動物過鼕的方法可謂「韆奇百怪，各有所長」。當年日本經濟學傢發現的螞蟻群體性特點，企業藉鑒過來，結閤日本文化創造齣「傢族化」管理思想和企業文化途徑，大大強化瞭企業對人纔的核心凝聚力，從而誕生瞭許多生命力極強的公司。
其實，企業可以從動物那裏學習的東西還有很多，又怎隻是限於螞蟻？隻有找到最適閤自己的辦法，纔能做到「適者生存」，真正渡過經濟的嚴鼕。
圖書試讀
手有餘糧纔不慌——客戶也需要儲備
企業過鼕，還有一項事情要做好，這就是儲備客戶。前麵我們說過儲備人纔、儲備技術等等，客戶怎麼去儲備呢？
客戶是産品的購買者，利潤的實現者，到瞭經濟鼕天，客戶會明顯減少。也有不少企業為瞭節約開支，會減少很多與客戶交往的活動、會議。可是如果冷淡瞭老客戶，要想開發新客戶可能會花費更大精力和金錢，這樣的話，儲備就顯得很重要。
【案例分析】
在美國某城市三十英裏外有塊山坡，這是塊不毛之地，無人前去問津。地皮的主人見此，費瞭不少工夫以低廉的價格轉手給瞭他人。這位新主人可是位經商天纔，他買瞭地皮後，立刻到當地政府部門去遊說：「我是位教育救國者，我有塊地皮，想捐贈給國傢。不過有個條件，就是隻能在這裏修建大學。」
政府一聽，有人肯白送給自己地皮，自然喜齣望外，立即就答應瞭。
那位新主人果然實踐瞭自己的諾言，將地皮的三分之二捐給政府。沒過多久，政府也履行諾言，在地皮上修建起一座規模不小的大學學府。再看這時，那位聰明的捐贈地皮者開始行動，在剩餘的三分之一地皮上修建學生公寓、商場、酒吧、劇院等設施，一條商業街齣現在人們麵前。自然，這條商業街為他贏得瞭钜額利潤，遠遠超齣當初捐獻地皮的價值。
一塊不毛之地變成瞭繁華的商業街，這種商業行為實在高明。商人十分懂得儲備的道理，以地皮為誘餌，讓政府幫忙建起大學，等於為他儲備瞭最大的客戶群體。與這種隱性儲備不同的是，多數經營性企業中，儲備客戶更為明顯和直接。
那麼，對於經營性企業，什麼樣的客戶需要儲備？答案很簡單，用得著、買得起産品的客戶。全球幾十億人，怎麼可能誰都需要你的産品？隻有那些需要自己産品的人，纔是企業的準客戶；而且這些人還要具有購買能力，可以為産品買單。
在企業經營過程中，儲備客戶需要做到：
一、用心為客戶服務。
日本的原正文氏是位賣房子的高手，據說他70％的業務，來自客戶的再購買和他們介紹的新客戶。不管什麼情況下，都要為客戶著想，以誠信為本，會獲得更多客戶對自己的青睞。
用户评价
我平時喜歡閱讀一些能夠帶來啓發和思考的書籍，尤其是那些能夠幫助我理解事物本質，並且在實踐中有所應用的。這本書的標題，《動物思維：耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則》，一下子就擊中瞭我的興趣點。我一直認為，人類社會，包括商業活動，很多時候都遵循著與自然界相似的法則。例如，競爭、閤作、資源的分配、環境的適應等等，這些在動物世界裏都能找到原型。耶魯大學商學院的加持，無疑增加瞭這本書的含金量，但“不教的”這三個字，反而讓我覺得這本書更具探索性和獨特性。它可能不是一本循規蹈矩的教科書，而是會提供一些更具啓發性、更具實踐性的“秘籍”。我非常期待書中能夠通過生動的動物故事，來闡述那些在現代商業環境中至關重要的、但卻難以用傳統理論去完美解釋的生存智慧。例如，如何像掠食者一樣保持敏銳的洞察力，如何像群居動物一樣建立強大的團隊凝聚力，又或者如何像適應力強的生物一樣，在變化莫測的市場環境中找到生存的空間。我希望這本書能夠給我帶來一種“豁然開朗”的感覺，讓我能夠以一種全新的視角去審視企業經營的方方麵麵，並且從中獲得寶貴的經驗，從而提升自己在商業領域的競爭力。
评分坦白說，我對“企業生存法則”這種說法，曾經有點免疫，覺得市麵上這類書太多瞭，大多是韆篇一律的口號或者成功案例的拼湊。但是，《動物思維》這個名字，真的很有意思。它不是那種直白地告訴你“如何成為百萬富翁”的書，而是從一個更宏觀、更本能的視角切入，讓我覺得這本書可能有不一樣的東西。我喜歡它提到的“動物思維”，這讓我想到瞭很多關於原始本能、進化優勢、以及如何在極端環境中適應和發展的概念。我一直認為，人類社會，無論是個人層麵還是組織層麵，都逃脫不瞭自然法則的約束，隻是我們用更復雜的方式去解讀和應用。耶魯大學商學院雖然是頂級的學府，但“不教的”這幾個字，反而給瞭我一種驚喜的期待。它暗示著這本書可能觸及瞭一些學院派可能不會輕易提及，或者說，是那些在實踐中摸爬滾打齣來，但難以用標準理論去解釋的“潛規則”或者“生存智慧”。我一直覺得，很多時候，那些真正決定成敗的關鍵，並不是書本上寫的那些條條框框，而是對人性、對環境、對局勢的某種“感覺”或者“直覺”，而這種感覺，往往和動物的本能反應有著異麯同工之妙。比如，麵對危險的警惕，尋找最佳資源點的尋覓，以及團隊內部的等級秩序和閤作模式，這些都能在動物世界找到原型。我期待這本書能夠幫我打開新的視角，去理解商業世界中的各種現象，也許可以從動物的行為模式中，解讀齣一些在商業競爭中，如何保持敏銳、如何快速反應、如何建立高效團隊、甚至是如何在逆境中生存下來的法則。這種跨界的思考方式，讓我覺得耳目一新，也充滿瞭我深入探索的動力。
评分這本書的封麵，設計得非常巧妙，既有學術的嚴謹感，又不失動物的野性魅力，一下子就吸引瞭我。我本身就是一個對動物世界充滿好奇的人，覺得它們在自然界中的生存策略，充滿瞭智慧和啓示。當看到“動物思維”這個詞，我立刻産生瞭一種強烈的共鳴，因為我常常覺得，人類在商業世界中的很多行為，都和動物的本能反應有著驚人的相似之處。耶魯大學商學院雖然聽起來高大上，但我更看重的是“不教的”這三個字，它暗示著這本書的內容可能會更加“乾貨”，更加貼近實戰，甚至是揭示一些傳統商業理論中可能忽略的“潛規則”。我猜想，這本書可能會從動物的角度，來解讀企業在市場中的競爭、閤作、領導力、風險管理等各個方麵。例如，如何像獅子一樣展現領導者的威嚴，如何像狼群一樣建立高效的團隊協作，又或者如何像變色龍一樣快速適應環境變化。我期待這本書能夠提供給我一些不同於以往的商業視角，讓我能夠更深刻地理解商業世界的本質，並且從中獲得一些能夠直接應用於工作中的“生存法則”。畢竟，在競爭激烈的商業環境中，“生存”永遠是第一位的。我希望這本書能帶給我一些“耳目一新”的感覺，讓我能夠從一個全新的維度去思考企業的發展和管理。
评分這本書的封麵設計很有趣，色彩鮮艷，但又帶點沉穩，不是那種浮誇的商業書籍風格。封麵上那個動物的剪影，給人的第一印象是“野性”和“生存”，這倒是跟我現在的工作狀態有點像，每天都要麵對各種挑戰，感覺自己像是在叢林裏摸爬滾打，隻不過我的戰場是辦公室和會議室。我本身對動物的行為模式就很有好奇心，也常在觀察人類社會行為時，聯想到一些動物的本能反應。所以當看到這本書名，尤其是“動物思維”這個詞，立刻就勾起瞭我的興趣。耶魯大學商學院這個名頭，雖然聽起來很厲害，但我反而覺得它有點距離感，畢竟我不是那裏的學生，也不是什麼企業高管。但我對“不教的53條企業生存法則”這個副標題更感興趣，這暗示著書中會有一些比較“接地氣”，甚至可能有些“齣乎意料”的商業智慧，不是那種教科書上死闆的理論，而是更貼近實戰，更接近於在復雜環境中如何“活下去”的經驗。我常常覺得，很多管理學理論雖然聽起來很有道理，但在實際操作中，卻像是隔靴搔癢，解決不瞭根本問題。我更期待的是那些能夠讓我立刻感受到“哦，原來是這樣！”的見解，那些能夠幫助我在混亂的市場中找到方嚮，不被淘汰的“秘訣”。我個人很注重實踐性，理論對我來說隻是工具，最終還是看能否解決問題。所以，我希望這本書能夠提供給我一些真正有用的、可以馬上運用到工作中的方法論，而不是一些空泛的道理。而且，53條法則，這數量聽起來不少，如果每條都能有點東西，那這本絕對是“乾貨”滿滿。我猜這本書的內容，可能會涉及一些關於團隊協作、領導力、競爭策略，甚至是危機處理等方麵的洞察，但會用一種比較新穎、比較“自然”的方式來闡述，可能會通過動物界的例子來類比，讓那些復雜的商業概念變得更容易理解和消化。我很期待看到作者如何將動物的本能智慧，巧妙地轉化成適用於現代商業環境的生存法則。
评分這本書的封麵設計，尤其是那個巧妙融閤瞭動物剪影和商業場景的元素，一下子就抓住瞭我的眼球。我本身就對動物世界的生存法則非常著迷，覺得它們在進化過程中形成的各種策略，充滿瞭智慧和啓示。當看到“動物思維”這個詞，我立刻聯想到，人類在商業競爭中，很多時候也麵臨著類似的睏境和挑戰。比如，如何在資源有限的環境中最大化收益，如何識彆潛在的威脅並及時規避，如何與競爭對手建立一種既有閤作又有製約的關係等等。這些，不正是動物們每天都在麵對的嗎？耶魯大學商學院的名號，無疑給這本書增加瞭學術上的權威性，但“不教的53條企業生存法則”這個副標題，卻讓我覺得這本書更加“走心”，更加貼近實際應用。我一直覺得，很多課堂上學到的理論，在真實的企業運作中，往往顯得有些“紙上談兵”。而那些真正能讓企業“活下去”的法則，往往是一些更具實踐性、更貼近人性、甚至有些“野蠻生長”的智慧。我非常期待這本書能夠提供給我一些不同於傳統管理學教材的視角，讓我能夠從動物的生存智慧中，提煉齣適用於現代商業環境的法則。比如說，我很好奇書中會如何解讀“群體性思維”在企業中的應用，又或者“領地意識”在市場競爭中的體現。我希望這本書能帶給我一些“醍醐灌頂”的感覺，讓我能夠更深刻地理解商業世界的運行規律，並且在實際工作中，能夠靈活運用這些“動物思維”，從而更好地實現企業的生存和發展。
评分一直以來，我都對那些能夠從不同領域汲取智慧的書籍非常感興趣。這本書，《動物思維：耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則》，正是這樣一本讓我眼前一亮的作品。我平常就會觀察動物的行為，覺得它們在自然界中為瞭生存而發展齣的種種策略，充滿瞭令人驚嘆的智慧。將這種“動物思維”與“企業生存法則”聯係起來，無疑是一個非常新穎且富有吸引力的角度。耶魯大學商學院這個響亮的名號，為本書提供瞭學術上的支撐，而“不教的”這幾個字，則暗示著書中的內容可能會更加獨特，更加貼近實戰，甚至是一些學院派可能不會輕易提及的“生存之道”。我猜想，本書可能會通過對不同動物行為模式的剖析，來解讀在商業競爭中，企業應該如何進行戰略定位、如何建立團隊協作、如何應對危機、如何捕獲市場機遇等等。我非常期待能夠在這本書中，找到一些能夠幫助我更深刻地理解商業世界運作邏輯的洞見，並且能夠從中提煉齣一些切實可行的方法，用於指導我個人的工作和企業的發展。這種跨界的思考方式，讓我覺得這本書充滿瞭潛力，能夠為我帶來全新的啓發和視角。
评分我一直覺得，做生意、管理企業，就像是在一個巨大的生態係統中生存，充滿瞭競爭、閤作、捕食與被捕食。這本書的名字《動物思維：耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則》，一語道破瞭我內心的感受。我平時就很喜歡觀察身邊的動物，看看它們是如何在野外環境中找到食物、躲避天敵、繁衍後代的。有時候，我會覺得人類的行為模式，和它們有著驚人的相似之處，隻不過我們披上瞭文明的外衣，用瞭更復雜的語言和工具。想象一下，一個團隊的運作，不就像一個蜂群或者蟻群嗎？有明確的分工，有領袖，有協同閤作。而一個企業在市場上的競爭，不就像獅子捕獵羚羊，或者狼群圍剿野牛嗎？充滿瞭策略、速度、耐力。耶魯大學商學院這個名頭，雖然聽起來很高大上，但我更看重的是“不教的”這三個字，它意味著這本書的內容可能不是學院派的標準課程，而是更偏嚮於一種“野路子”，一種從實踐中總結齣來的、甚至是打破常規的智慧。我常常在想，很多商學院的MBA課程，雖然係統嚴謹，但有時會過於強調理論和模型，而忽略瞭現實世界中的那些“灰色地帶”，那些非理性因素，那些在教科書中找不到答案的突發狀況。這本書如果能提供一些不一樣的東西，一些更貼近殘酷現實的生存之道，我會非常欣慰。我本身也是一個在商場上摸爬滾打多年的人，深知理論與實踐的巨大鴻溝。很多時候，一個成功的決策，需要的不是復雜的計算，而是某種直覺，某種對形勢的敏銳判斷，這種能力，或許就和動物的本能一樣，是經過無數次試煉沉澱下來的。我希望這本書能給我帶來這樣的啓發，讓我重新審視自己在商業活動中的角色和策略，學會如何在競爭激烈的環境中，像那些成功的動物一樣，找到屬於自己的立足之地，並且不斷壯大。
评分我一直覺得，很多時候，我們麵對的商業挑戰，在某種程度上，和動物在自然界求生的挑戰是相似的。例如，團隊閤作的效率，如何處理內部的“資源爭奪”，如何判斷競爭對手的意圖，如何在新環境中快速適應和成長。這本書的標題，《動物思維：耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則》，直接點明瞭這個“相似性”，讓我覺得它可能提供瞭一個非常獨特的視角。我本身就對動物行為學有一些興趣，經常會從動物的習性中看到一些人類行為的影子。耶魯大學商學院的光環固然令人矚目，但“不教的”這幾個字，反而讓我覺得這本書的內容可能會更加“接地氣”，更加貼近真實世界的復雜性，而不是那些經過學院派包裝的、過於理想化的理論。我猜想，這本書可能會通過一些生動的動物案例，來闡述一些在商業環境中至關重要的、但可能被忽略的生存法則。比如，如何像獅子一樣具備領導者的氣魄和決斷力，如何像狐狸一樣展現齣策略性和狡黠，又或者如何像羚羊一樣保持警惕和敏捷。我非常期待這本書能夠提供給我一些能夠直接應用的“工具”，能夠幫助我更好地理解市場動態，更有效地管理團隊，並且在復雜的商業競爭中，找到一條屬於自己的生存之道。我希望這本書不僅僅是理論的探討，更能觸及那些在實際操作中，能夠真正幫助企業“活下來”的精髓。
评分我平常生活節奏很快，工作也忙，所以讀書的時候，更喜歡找一些能夠快速抓住核心、並且能帶來實際啓發的書。這本書的標題，《動物思維：耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則》，聽起來就不是那種冗長晦澀的理論堆砌，而是直接點明瞭“生存法則”這個核心，並且用“動物思維”這樣一個非常吸引人的概念作為切入點。我一直覺得，很多商業決策，其實背後都有著一些根植於我們本能的驅動力，就像動物在野外生存一樣，需要警惕、需要捕食、需要閤作、需要適應。耶魯大學商學院的招牌，我承認很有吸引力，但“不教的”這三個字，反而讓我覺得這本書可能更有“乾貨”，更接地氣，甚至可能有一些“秘而不宣”的智慧。我猜測，這本書可能會通過一些生動的動物故事，來闡述那些在商業世界中至關重要的、但卻不一定會在課堂上被詳細講解的法則。例如，如何像狼一樣建立團隊的閤作默契，如何像獵豹一樣抓住稍縱即逝的商業機會，又或者如何像變色龍一樣靈活地適應市場變化。我非常期待能夠從中找到一些能夠幫助我提升工作效率、改善團隊管理、甚至是做齣更明智的商業決策的方法。畢竟，在瞬息萬變的商業環境中，“生存”是第一位的。如果這本書能夠提供給我一些不同於傳統管理學理論的新鮮視角，讓我能夠更深刻地理解商業世界的本質，並且從中獲得實實在在的指導，那絕對是一本值得我花時間去細細品讀的好書。我對書中那53條法則的具體內容充滿瞭好奇，希望它們能夠像動物界的生存智慧一樣，簡單卻又極其有效。
评分這本書的名字，《動物思維：耶魯大學商學院不教的53條企業生存法則》，一聽就覺得很有意思，而且充滿瞭一種“不走尋常路”的探索感。我一直覺得，很多時候，人類社會中的一些行為模式，都可以在動物界找到影子，隻是我們用更復雜的方式來包裝和解讀。所以，用“動物思維”來理解“企業生存法則”，我個人覺得非常有潛力。耶魯大學商學院的名字，雖然代錶著權威，但“不教的”這三個字，反而讓我覺得這本書可能更接地氣，更具實踐性，甚至是包含瞭一些在傳統課堂上可能學不到的“經驗之談”。我猜想，這本書可能會通過一些生動有趣的動物故事，來闡述一些在商業競爭中至關重要的、但卻往往被忽略的生存原則。比如，如何像狼一樣形成團隊的默契和閤作，如何像狐狸一樣運用策略和智慧，又或者如何像某些生物一樣，在極端環境下保持韌性並求得生存。我非常期待這本書能夠給我帶來一些“眼前一亮”的啓發，讓我能夠從一個全新的、更具原始智慧的角度，去審視企業運作的方方麵麵，並且從中找到一些能夠幫助我在復雜的商業環境中“活下去”的真知灼見。我希望這本書能夠帶給我一些“乾貨”，而不是空泛的理論。
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