黃日燦看併購Ⅱ：台灣產業轉型升級的關鍵 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：經濟日報訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2014/03/29

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-25

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圖書描述

　　★想精研併購案例，一定要看！想了解併購眉角，更是要看！
　　★哈佛法學博士從實務面、法律面，採說故事的方式，讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件，每個案例還附有「私房微言」心得分享，是企業經營最佳參考書。

　　過去，台灣企業擅於生產管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國家崛起的推擠，台灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、產業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！

　　全書共計49篇文章，分成9個部分：經營權戰火、台商西進、陸資來台、私募基金入股、傳產轉型、策略聯盟、併購整合、合縱連橫各有盤算、電信媒體卡位，深入淺說細說在利益至上的併購交易裡，企業之間如何互利雙贏，是最佳的產業併購案例智庫。

本書特色

　　★本書每篇案例都引人入勝，讓你眼界大開！
　　★併購成功後，體質更佳，將成投資好標的！

　　金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸，在餐飲業闖出一片天？
　　日月光張家與凱雷聯手推動「管理層收購」，為何破局？
　　維格鳳梨酥為西進積極引進陸資，主要的著眼點是什麼？
　　壹傳媒出售案，各方競標，為何政府主管機關介入干預？
　　康師傅如何乘勢結盟百事可樂，拓展對岸市場如虎添翼？

聯名讚譽

　　蔡明忠、嚴凱泰
　　六大名家專文推薦
　　陳冲總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲台灣大學副校長、
　　黃欽勇DIGITIMES總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長
　　劉連煜政治大學法學院特聘教授

著者信息

作者簡介

黃日燦

　　台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及台北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師，亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。

　　黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一，是台灣唯一獲選者，2013年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎，有「併購大師」之譽稱。

　　黃律師經常在報章媒體發表評論及文章，深入淺出，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》及《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》。

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圖書目錄

推薦序
微言入心夙喻動眾──陳冲
透過併購突破產業困境──王伯元
企業經營的必修課──盧明光
面面俱到才能竟全功──湯明哲
正面思考資源整併的價值──黃欽勇
視角寬廣橫縱兼顧──劉連煜

自序
丕極泰來再創新高

導讀
台灣應有前瞻性的併購政策

Part 1 逐鹿中原龍爭虎鬥
1-1台泥股東演出世紀爭霸戰
1-2味全家變頂新乘機入主
1-3展茂私募現增荒謬一著錯全盤輸
1-4中石化公轉民威京做嫁變當家
1-5中石化經營權攻防大戰
1-6春雨和平共治撲滅經營權戰火

PART 2 台商西進各展神通
2-1聯電入股和艦撲朔迷離峰迴路轉
2-2富邦併港基登陸布局手法妙
2-3科蒂併丁家宜前景難卜
2-4土洋攜手雀巢參股徐福記
2-5金錢豹改頭換面進軍大陸
2-6聯手百事可樂康師傅如虎添翼

PART 3 陸資來台逐步加溫
3-1陸資來台先河京東方併購美齊
3-2復星入股維格兩岸異業聯姻
3-3康聯集團布局生技兩岸搭橋
3-4入股中美實加持晶實金鷹袖裡有乾坤
3-5璨圓反守為攻併購結盟突圍

PART 4　私募基金加持助陣
4-1中鼎工程有料私募基金青睞
4-2八大電視安博凱殷拓輪番入主
4-3引進私募基金萬泰銀起死回生
4-4隆力入主整頓安泰銀否極泰來
4-5凱雷入股大眾銀新舊股東共治
4-6致伸轉型從下市到新生

PART 5　傳產轉型改革創新
5-1台泥新世代聚焦核心本業
5-2晶華併購麗晶反客為主
5-3寶成鞏固本業強攻第二核心
5-4能率併購整合十年有成
5-5本土股東聯手能率入股台灣三洋
5-6德記洋行百年老店找到好歸宿

PART 6　策略聯盟尋求綜效
6-1仁寶聯想代工與品牌另類結盟
6-2擴大結盟垂直整合瑞軒戰力升級
6-3晶電＋光寶照亮LED產業
6-4新日光併購旺能多贏
6-5群創統寶奇美電世紀聯盟三合一

PART 7　併購整合成敗互見
7-1合縱連橫打開聯電輝煌併購史
7-2力晶從叱吒風雲到黯然落幕
7-3茂矽辛苦求變一場空
7-4垂直整合日月光成就封測大業
7-5世界獲台積加持轉型求生

PART 8　合縱連橫各有盤算
8-1晶電併購擴張成就霸業
8-2併購合資拓版圖友嘉實力大增
8-3光寶集團分合互用靈活併購
8-4好事多磨鴻夏異國戀碎
8-5台積中芯大對決
8-6信義房屋房仲業合縱連橫典範

PART 9　電信媒體卡位布局
9-1遠傳透過併購電信版圖擴大
9-2台灣大多元整合搶數位匯流先機
9-3中華電信跨界穩坐龍頭寶座
9-4壹傳媒群雄競逐高潮迭起

圖書序言

1-1台泥股東演出世紀爭霸戰

台灣水泥創立於1946年，是由政府在台灣光復後接管數家日本水泥廠所組成。1953年，政府實施「耕者有其田」政策，農地徵收款就是用四大公司（台泥、台灣紙業、台灣工礦及台灣農械）股票抵付給地主，四大公司頓時從公營移轉民營。1962年，台泥響應政府「資本證券化」號召，成為台灣第一家股票公開發行掛牌上市的公司。

台泥長年來位居台灣產業界龍頭，台泥的董監事也被視為社會地位的重要表徵。因此，台泥的董監事向來都是國內的重量級財團，包括鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、新光吳家、國產林家、嘉泥張家、永豐餘何家等，原先還有霖園蔡家，陣容極為強大，國內首屈一指。台泥首任董事長即由板橋林家德高望重的林伯壽先生擔綱，日後掌控台泥的辜振甫先生初入台泥時才任職協理，經過了22年的長期歷練才當上董事長。

股東大會暗潮洶湧

具有悠久歷史的台泥，其實股權相當分散，各大家族持股大致不相上下。和信辜家能夠長期掌舵，主要是靠辜振甫先生深厚的政商脈絡和個人魅力，得到各大家族的禮讓支持，再加上三商銀約10%持股的鼎力相助。因此，歷屆的董監改選，過程還算平順，成員變化不大，外表上似乎水波不興，但骨子裡卻有若干微妙的心結逐漸醞釀蓄積，遲早要跳上檯面白熱化。

台泥多年來始終維持21席董事的局面，其中常務董事六席，除董事長外，原還設有一位副董事長，先由高雄陳家的陳啟清擔任，陳氏去世後，則由國產林家的林燈接任。林燈過世後，台泥副董事長一職懸空，常董也因而缺了一席。當初設計六席常董的規劃，辜家占三席而其他家族占三席，平分秋色，相互制衡。爾後辜家在實任五席常董中占了過半數的三席，變成獨掌大局的形勢。各大家族雖不滿意，但礙於辜董事長的情面，暫時相安無事。

1994年初，市場突然盛傳包括高雄陳家、國產林家、新光吳家，以及新興的東帝士、三重幫等五大財團，有意聯手爭奪董監席次入主台泥，甚至要求將常董人數增為七席，讓幾個月後即將改選董監的台泥股東常會未演先轟動。媒體爭相報導各方人馬持續加碼台泥股份的消息，充滿了「山雨欲來風滿樓」的緊張氣氛。