圖書描述
著者信息
圖書目錄
2008年3月28日 在湖畔學院講話
2008年4月14日 在湖畔三期講話
2010年5月7日在阿裏巴巴集體婚禮上講話
第二章 聚集瞭這麼多有錢人，上哪去找新的激情
2007年7月29日在跟「五年陳」員工交流時講話
2007年12月11日 給「五年陳」銷售講話
第三章 大公司的通病，阿裏巴巴也要批官僚主義
2007年2月7日 在集團年會上講話
第四章 彆人紛紛落水，怎麼剋服內心的恐懼
2008年11月1日 在集團內部會議上講話
2008年7月2日在集團「湖畔論道」時講話
第五章 辦公室的氣氛有點悶，還能迴到草根嗎
2007年6月13日 在Ccbu動員會上的講話
2007年6月13日 在Icbu動員會上的講話
第六章 互聯網不是新的技術，而是新的慾望
2008年4月17日在濛牛集團來訪歡迎會上講話
第七章 新人蜂擁而來，文化碰撞會發生什麼結果
2005年9月23日在阿裏巴巴員工大會上講話
第八章 打不過去的時候，繞過去再打
2006年6月16日 和管理乾部交流
2007年8月27日 在湖畔學院上講話
第九章 整個世界都處在迷茫期，我們有什麼不同
2005年2月9日 在集團年會上講話
2007年6月24日在集團「湖畔論道」時講話
第十章 憑什麼讓員工在一傢公司裏待十年
2004年9月10日在阿裏巴巴五週年慶典上講話
2009年9月10日在阿裏巴巴十週年晚會上講話
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》，我早就列入瞭必讀清單。馬雲這個人，可以說是我們這個時代的一個現象級人物。他的語言風格，他的商業理念，總是能引發人們的思考。我特彆好奇，在那些阿裏巴巴最艱難、最需要做齣重大決策的“關鍵時刻”，馬雲到底對他的團隊說瞭些什麼？是不是有一些我們不知道的、極具洞察力的判斷和指示？我一直覺得，一個優秀的領導者，不僅要有戰略眼光，更要有能夠打動人心的溝通能力，尤其是在逆境中，如何去激發團隊的鬥誌，如何去凝聚共識，這是非常關鍵的。我期待這本書能給我帶來一些關於“領導力”的啓發。比如，在麵對巨大的挑戰時，他是如何去分析問題，又是如何去找到突破口的？他對“未來”的看法，他對“科技”的理解，這些是否會在書中的“內部講話”中有所體現？我常常覺得，馬雲總能看到彆人看不到的機會，並且敢於去抓住。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到一些他分析趨勢、把握機遇的方法。這本書的“內部講話”定位，讓我覺得它會非常接地氣，能夠讓我們看到一個更真實的馬雲，一個在壓力之下依然充滿智慧和勇氣的領導者。
评分我這本《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》，絕對是我近期最期待的圖書之一。馬雲這個人，從我開始接觸網絡購物，接觸到電子商務這個概念，他就已經成為瞭一個標誌性的人物。他的經曆，從一個草根的英語老師，一步步走到如今，其背後付齣的努力和智慧，是普通人難以想象的。我特彆想知道，在他所說的“關鍵時刻”，他到底是如何看待“風險”的？他有沒有過那種“豁齣去”的想法，然後做齣一些看似瘋狂但最終證明是正確的決策？我一直覺得，一個偉大的領導者，一定是對未來有著超乎常人的預見性，並且敢於為自己的預見去冒險。這本書的“內部講話”性質，讓我覺得非常有價值。因為公開場閤的講話，很多時候會考慮公關效應，會有所保留，而內部講話，往往更能體現齣領導者真實的想法和決策邏輯。我期待書中能夠有關於阿裏巴巴早期創業的艱辛，以及後來麵臨的各種挑戰，比如如何從一個B2B平颱，發展到覆蓋C2C、B2C，再到雲計算、數字支付等等。馬雲在這些轉型過程中，是如何去規劃的？他的團隊是如何理解並執行他的戰略的？我個人也經營著一傢小型企業，在麵對市場波動和競爭加劇的時候，常常會感到迷茫。我希望通過閱讀這本書，能夠從馬雲的經驗中，找到一些解決問題的思路和方法，特彆是關於如何在壓力下保持冷靜，如何做齣關鍵性的決策。
评分拿到《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》這本新書，我第一眼就被書名吸引瞭。馬雲這個人，幾乎就是中國互聯網時代的代名詞，他的創業經曆本身就是一部跌宕起伏的史詩。我一直好奇，在他帶領阿裏巴巴一路高歌猛進的過程中，肯定會遇到無數的“大考”。這些“關鍵時刻”，比如麵對傳統零售巨頭的衝擊，比如在海外市場遭遇瓶頸，比如在麵臨監管政策調整時，他到底是如何思考的？又是如何嚮他的核心團隊傳遞他的想法，如何帶領大傢一起剋服睏難的？我特彆期待這本書能讓我窺見阿裏巴巴內部真實決策的過程，瞭解馬雲在那些最艱難的時刻，是否會動搖，如何保持冷靜，又如何做齣最終的判斷。我常常覺得，一個成功的企業傢，除瞭眼光獨到，更重要的是擁有一種強大的內心力量，能夠承受巨大的壓力，並且帶領團隊朝著既定的目標前進。這本書的“內部講話”屬性，讓我覺得非常珍貴，因為這通常比公開發錶的言論更能展現齣人物的真實思想。我希望從中能夠學到一些關於領導藝術、戰略規劃以及危機處理的經驗，這些對於我在颱灣經營企業，同樣具有非常重要的參考價值。
评分這本《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》，我早在預購名單裏躺瞭好一陣子瞭，終於等到瞭。馬雲這個名字，在華人世界裏，幾乎就是一個傳奇。他那種不拘一格的講話風格，那種充滿想象力的商業藍圖，總能讓人眼前一亮。但真正吸引我的，是他所說的“關鍵時刻”。創業路上，誰沒有遇到過風浪？尤其是在中國大陸那種日新月異、充滿變數的市場環境中，阿裏巴巴能夠從一個名不見經傳的小公司，成長為如今的商業帝國，其背後一定經曆瞭無數次驚心動魄的“關鍵時刻”。我特彆想知道，在那些決定生死的岔路口，馬雲是如何思考的？他是如何權衡各方利益，如何做齣最有利於公司長遠發展的決策的？是不是有我們普通人無法想象的壓力和挑戰？書名中的“內部講話”，意味著我們能接觸到更真實、更 unfiltered 的馬雲，而不是經過媒體加工的公開發言。我期待能從中瞭解到，他是如何看待“失敗”的？如何從一次次的挫摺中學習，然後變得更強大？他對“團隊”的理解，對“人纔”的看法，這些都是我非常感興趣的部分。畢竟，一個人的成功，離不開一個優秀的團隊。我希望這本書能為我提供一些關於領導力、戰略思維以及危機應對的深刻見解，讓我能夠更好地理解商業世界的復雜性，也為我自己的事業發展提供一些啓示。
评分我一直覺得，馬雲這個人，身上有著一種特彆的“氣場”，讓人很難忽視。他不是那種傳統意義上的儒雅企業傢，他更像是一個行走在時代前沿的布道者，用他充滿激情和哲思的語言，影響著一代又一代的創業者。這本《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》，光看書名就很有吸引力，讓人想要一探究竟。我特彆好奇，在那些彆人看不到的，隻有核心團隊纔能聽到的內部會議上，馬雲到底說瞭些什麼？是不是那些我們從公開媒體上聽不到的、更 unfiltered 的、更具有戰略指導意義的內容？比如，當阿裏巴巴在電商領域遇到瓶頸，準備進軍雲計算、金融科技等新領域時，他是如何描繪願景，如何鼓舞士氣的？又比如，在麵對巨大的競爭壓力，甚至是有來自政府的監管政策調整時，他是如何帶領團隊去應對和化解的？我個人經營一傢小型的科技公司，雖然規模與阿裏巴巴天差地彆，但在決策上，我們同樣麵臨著無數的“關鍵時刻”。我希望從這本書中，能夠汲取到一些關於戰略決策、風險管理、以及團隊凝聚力的智慧。這本書會不會講到馬雲對中國經濟未來發展的預判？他對科技創新趨勢的看法？他對“利他”精神在商業中的實踐？這些都是我非常感興趣的點。我期待這本書能夠給我帶來一些“醍醐灌頂”的時刻，讓我對商業世界有更深的理解，對未來的發展有更清晰的判斷。
评分《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》這本書，從書名就充滿瞭故事感。馬雲這個名字，已經不僅僅是一個商業人物的代稱，他更像是一個時代的符號，代錶著中國互聯網經濟的崛起和變革。我一直很想知道，在他創建阿裏巴巴，並且一路發展壯大的過程中，那些決定企業命運的“關鍵時刻”，他到底是如何思考的？是不是有我們普通人無法想象的挑戰和壓力？我非常期待這本書能夠讓我一窺阿裏巴巴高層的決策過程，瞭解馬雲是如何在復雜多變的市場環境中，做齣最精準的判斷，並且帶領團隊去執行的。我特彆關注他在書中是否會談論到“價值觀”的重要性。在快速發展的商業世界裏，堅守正確的價值觀，對於企業的長遠發展至關重要。馬雲常常強調“使命感”和“價值觀”，我希望這本書能讓我更深入地理解，他在那些“關鍵時刻”，是如何將這些理念融入到具體的決策中去的。我期待能從他的講話中，學習到一些關於如何在這種充滿不確定性的環境中，保持清晰的頭腦，做齣正確的決策。這本書的“內部講話”形式，對我來說非常有吸引力，意味著我們可以聽到更真實、更 unfiltered 的馬雲。
评分這本《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》我早在預購階段就鎖定瞭，原因無他，馬雲這個名字本身就自帶流量和傳奇色彩。從杭州一個小小的英語老師，到一手創立阿裏巴巴，再到如今這個我們手機裏離不開的數字經濟時代的締造者之一，他的經曆本身就是一本活生生的教科書。我一直很好奇，一個普通人是如何做到如此非凡的成就的？他成功的秘訣到底是什麼？尤其是在那些風雲變幻、充滿挑戰的關鍵時刻，他又是如何做齣決策，如何帶領阿裏巴巴一次次闖過難關，甚至將危機轉化為機遇的？我期待這本書能像一個密室的鑰匙，為我們打開馬雲大腦的某個角落，讓我們窺見他內心深處的想法和決策邏輯。尤其是在中國經濟經曆高速發展，又麵臨轉型升級的關鍵時期，他的那些“關鍵時刻”的講話，說不定能為我們這些在颱灣創業或經營小生意的商傢提供一些寶貴的啓示。畢竟，兩岸的經濟環境雖然有差異，但創業的艱辛、市場競爭的殘酷，以及應對不確定性的挑戰，很多方麵是共通的。我希望這本書不僅僅是記錄一些曆史性的講話，更能從中提煉齣一些可以被我們藉鑒的思維模式和方法論。我特彆關注他如何看待“失敗”，如何從挫摺中汲取力量，以及他對於未來趨勢的判斷。這本書的定位是“內部講話”，這本身就充滿瞭吸引力，意味著我們能接觸到更真實、更 unfiltered 的馬雲，而不是經過包裝和修飾的公開言論。我期待這本書能有很強的代入感，讓我仿佛置身於那些重要的會議現場，親耳聽到馬雲的肺腑之言。
评分我一直對馬雲這個人非常著迷，他身上有種獨特的魅力，那種既有商人精明的算計，又有對未來宏大敘事的描繪，還有一股子普通人身上少有的“拼勁兒”。這本《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》，我毫不猶豫地就下單瞭。我特彆好奇，在他的“內部講話”中，是否會透露一些關於他如何看待“競爭”的哲學？馬雲在麵對強大的競爭對手，或者是在進入一個全新的、充滿不確定性的市場時，他內心的真實想法是什麼？他如何去評估風險，又如何去剋服恐懼？我一直覺得，一個企業傢的格局，決定瞭他能走多遠。馬雲的格局，無疑是巨大的。我希望這本書能夠讓我看到，他是如何將這種宏大的格局，轉化為具體的行動，尤其是在那些“關鍵時刻”，是如何一步步地推進，最終實現目標的。我特彆關注他在書中會不會談到“創新”。在互聯網行業，創新是生命綫，但真正的、顛覆性的創新，往往需要巨大的勇氣和承擔失敗的風險。馬雲是如何看待創新，又是如何鼓勵團隊去創新的？他有沒有一些獨特的“創新方法論”？這本書的“關鍵時”這個定語，更是讓我浮想聯連。我期待能從他的講話中，學習到一些關於如何在壓力下做齣明智決策的智慧，如何在不確定性中找到機遇的能力。
评分對於《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》這本書，我真的充滿瞭期待。馬雲在我心中，一直是一個特彆的存在。他不是那種刻闆的商業巨頭，他身上有股子“野”勁兒，有種讓人覺得“天不怕地不怕”的闖勁兒，但同時他又有著非常深刻的洞察力，特彆是他對未來的判斷，常常讓人覺得他已經看到瞭我們還未曾觸及的領域。我一直很好奇，在他帶領阿裏巴巴發展的過程中，一定遇到過無數的“卡脖子”的技術難題，或者是在市場競爭中遭遇前所未有的挑戰。在那些最艱難的時刻，他作為領導者，是如何思考的？他是如何安撫團隊的焦慮，如何凝聚大傢的共識，然後找到破局之道的？我希望這本書能提供一些具體的案例，一些他在內部講話中，如何一步步分析問題、提齣解決方案的思路。比如，他對“信任”的理解，他對“生態”的構建，他對“數據”的運用，這些都是我特彆想深入瞭解的。我常常覺得，很多時候，創業的成功不僅僅是依靠聰明纔智，更重要的是一種堅韌不拔的精神，以及對方嚮的精準把握。馬雲在很多場閤都強調“擁抱變化”，我很好奇，在那些真正的“關鍵時刻”，他又是如何帶領團隊去擁抱那些最艱難、最不確定的變化，而不是被動地接受。我期待這本書能讓我看到一個更立體、更真實的馬雲，一個在壓力之下依然保持清醒和勇氣的領導者。
评分這本《馬雲內部講話：關鍵時，馬雲說瞭什麼》一拿到手，我就迫不及待地翻看瞭起來。馬雲這個人，從我第一次在電視上看到他，就覺得他身上有一種不服輸的勁兒，一種天生的感染力。他講的東西，很多時候不像是商場上的硬邦邦的道理，反而帶著點江湖的豪氣，又夾雜著對未來的憧憬，還有對人性的洞察。我特彆喜歡聽他講關於“夢想”和“堅持”的部分。創業從來都不是一帆風順的，有時候真的會覺得走不下去瞭，會懷疑自己當初的選擇是不是錯的。這時候，如果能讀到像馬雲這樣經曆過無數風雨的人，在最睏難的時候，是如何給自己打氣，是如何說服團隊繼續前進的，那一定是一種巨大的精神支撐。書名裏的“關鍵時”，我理解就是那些決定企業生死存亡的時刻，那些需要做齣艱難抉擇的時刻。我想知道，在那些時刻，他是如何權衡利弊，如何做齣最符閤阿裏巴巴長遠利益的決策的。是依靠直覺？還是嚴謹的數據分析？亦或是某種我們尚未領悟的哲學思考？書裏會不會有他對於人纔的看法？如何招募、培養和留住優秀的人纔，尤其是在高科技領域，人纔的競爭更是激烈。我常常覺得，一個人的視野和格局，決定瞭他能走多遠。馬雲的視野，毋庸置疑是超前的。我希望這本書能讓我從他的講話中，感受到那種開拓性的思維，那種敢於挑戰現狀、創造未來的勇氣。
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