圖書描述
◎一部三國，包羅人生萬象；文韜武略，暗藏職場利器！本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華，以最快的速度熟悉領導力的精髓！
◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中，深度剖析三國中的管理智慧，不論是創業、決策、授權、人纔、統禦等問題，都能一一過關斬將，做個聰明的CEO！
聰明決策智慧用人
三國智謀盡在其中
諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備？
馬謖為何成瞭代罪的羔羊？
楊修的殺身之禍源起何處？
劉備白手起傢最終成功的經驗！
曹操乘勢而起發展壯大的秘密！
孫權「空降部隊」的管理之道！
東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開瞭激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「傢族企業」——
曹操控製瞭漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到瞭曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成瞭壟斷性企業，成瞭當時響當當的龍頭老大。
劉氏企業由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門麵，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啓瞭股份製的先河。
東吳「孫氏公司」則是一傢典型的傢族式企業。孫權是個典型的富二代，本來可以做個享樂小開，誰知哥哥孫策英年早逝，於是接過哥哥的班，成瞭孫氏企業的「董事長」。
他們的創業及管理模式，對現代的商業經營有何藉鑒意義？
著者信息
魯智
香港大學工商管理博士，畢業後留學日本，曾跟「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理係統有著深刻的對比認知，迴國後為多傢五百強在華企業管理諮詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作傢。其代錶作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》一度被評為年度十大經管圖書，至今仍高據暢銷書排行榜前列。
主編者簡介
陳緻中
一九七九年生，政大新聞係畢業，北京清華大學經濟管理學院博士（人力資源與組織行為方嚮），曾任《遠見》雜誌記者，現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授，主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等，並兼任多傢雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《中國帝王圖》（風雲時代齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（江蘇人民齣版社）、《高效繼任規劃》（江蘇人民齣版社）、《娛樂産業經濟學》（中國人民大學齣版社）、《傳播學大百科全書》（中國人民大學齣版社）等，主編有《文化産業案例選萃》（暨南大學齣版社）。
圖書目錄
決策篇：看看三國再下手
授權篇：三國的CEO是如何授權的
圖書序言
跟四大名著學管理 陳緻中
嚴格意義上講，在一九五四年彼得‧杜拉剋（Peter F.Drucker）的名著《管理的實踐》（The Practice of Management）問世之前，世界上並沒有「管理學」這門學科。然而，縱觀人類自有文明以來數韆年的曆史，「管理」的影子無處不在，金字塔、萬裏長城、古希臘的神廟、巴比倫的空中花園、英格蘭的巨石陣……這些古代的人類「奇蹟」無一不是韆萬人共同努力數十年甚至上百年的成果（有考古證據錶明，英格蘭巨石陣的建造，前後花費瞭數百年之久）。如果從管理就是「集結眾人之力共同完成工作」的觀點而言，人類的文明史事實上就是一部管理史。北京大學光華管理學院前院長張維迎曾說：「管理沒有新問題，隻是問題的錶現形式不同而已……從古至今，凡是有人的地方就有組織，有組織的地方就有管理。」因此，如果說人類曆史當中自古就蘊含著無所不在的管理思想，這點並不令人訝異。
說到管理思想，管理史學傢摩根‧威策爾（Morgen Witzel）曾經考證過，「管理」（management）一詞大約起源於十六世紀晚期的英國，也就是莎士比亞的時代。然而事實上，撇開用詞的差異，古代中外各類典籍著作中，卻並不乏古代人類在管理方麵的真知灼見。例如舊約聖經《齣埃及記》中，摩西的嶽父曾對摩西說：「你應當從百姓中挑選齣能乾的人，封他們為韆夫長、百夫長、五十夫長和十夫長，讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報到你這裏，所有的小事由他們去裁決，這樣他們會替你分擔許多容易處理的瑣事。」這已經包含瞭現代管理思想中極為重要的「授權」和「例外管理」思想。又如古希臘哲人亞裏斯多德在《政治學》一書中，也論及過許多和現代意義上的公共行政及企業管理有關的思想，如「勞動者的注意力專注於工作，而不是分散於工作時，各種工作便可做得更好。」、「每一辦公室都應當具有特定職能」、「整體當然高於部分」、「未曾學會服從者，不可能成為好指揮官」等。
曆久彌新的資源
作為四大文明古國之一的中國，曆代哲人名士們自然也少不瞭與現代管理思想相通的真知灼見。例如春鞦時代的孫子就被譽為「世界第一位戰略學大師」，《孫子兵法》也被許多中國、日本、韓國乃至於西方企業奉為聖經，《孫子兵法‧虛實篇》當中的「兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。」可以說是對今天管理學思想當中「權變觀點」的最佳詮釋。另一方麵，影響中國人最深的儒傢思想文化當中，也包含著許多與現代人力資源管理、領導力、組織行為學等學科相通的思想，如《荀子‧君道》：「故明主有私人以金石珠玉，無私人以官職事業。」、《論語‧子路》中，子曰：「先有司，赦小過，舉賢纔。」等，乃至於司馬光在《資治通鑑》中所言「纔德全盡謂之聖人，纔德兼亡謂之愚人，德勝纔謂之君子，纔勝德謂之小人。」均與現代的人纔管理、授權管理和誠信管理等觀念不謀而閤。
二十世紀以來，在兩岸三地以及日、韓等受中國文化影響深遠的國傢，已經有不少著作探討過傳統中國典籍與現代管理的關聯，如日本軍人齣身的企業傢大橋武夫就著有《用兵法經營》一書，將《孫子兵法》運用到實際的企業管理當中，並取得瞭喜人的成果。又如颱灣管理學者曾仕強將國學與管理學加以結閤，所著的《中國管理哲學》、《儒傢管理哲學》、《易經的奧秘》等，在中國大陸企業界頗受好評。另一位颱灣學者傅佩榮同樣從國學入手，將《易經》、《道德經》和《論語》等典籍中的思想，與現代社會生活、個人發展和企業管理加以結閤，成為極受歡迎的演講嘉賓和企業培訓顧問……
然而，若要說起在華人社會當中的影響力，隻怕任何典籍都無法跟「四大名著」相比。問問身邊任何一個人，恐怕大多數人都不曾認真讀過《孫子兵法》或《易經》，對於《論語》也隻剩下學生時代模糊不清的印象；然而同樣地，恐怕隻有極少人沒看過《水滸傳》、《三國演義》、《西遊記》和《紅樓夢》，林沖夜奔、草船藉箭、火燒連環船、大鬧天宮、黛玉葬花、劉姥姥遊大觀園……這些經典的場景、故事、人物，早已融入到我們的記憶當中，成為我們基因的一部分。
四大名著的案例
那麼，四大名著當中，是否也存在著管理的智慧呢？這是不需要懷疑的，管理大師杜拉剋說：「管理不僅是企業管理，而且是所有社會機構的基本器官和功能」。從這個角度來看，《三國演義》中的三國、《水滸傳》中的水泊梁山、《西遊記》中唐僧與徒弟們組成的「團隊」，乃至於《紅樓夢》中的賈府，都可以視為不同形式的組織，而有組織的地方，就需要管理。套一句通俗點的話：「有人的地方就有江湖。」四大名著為我們鋪陳齣瞭四個時代、四個精彩絕倫的「江湖」，有謀略、有詭計、有鬥爭、有情誼，有波瀾壯闊的爭霸徵戰，也有細膩無比的人物和情感刻畫。在情節鋪陳的字裏行間，在四個有血有肉的「江湖」當中，可以說隱藏著無數的管理思想和經驗。
這就是策劃和齣版「跟四大名著學管理」這套書的意義所在。這套書的主要特點在於：從中國人最為熟悉的「四大名著」入手，將我們耳熟能詳的人物、場景和故事情節，與管理學理論與實踐加以結閤。三國就是三傢龐大無比的「公司」，梁山泊一○八條好漢就是一百零八位各具特色的「高管」，唐僧師徒就是一支目標明確、人員精實的專案「團隊」，而紅樓夢中的大觀園，就是一個復雜詭譎的「職場」……這些故事你都聽過，這些場景你都記憶猶新，但將它們和現代企業管理知識結閤起來，保證讓人耳目一新。
管理學知識脈絡清晰，理論完整而富有新意。和一些穿鑿附會、似是而非的「從××看管理」書籍不同，這套書的作者均具有良好的管理學理論素養，概念陳述清晰，與案例的結閤相當閤理，並且涵蓋瞭許多最新的管理學理論知識。例如《透視「三國演義」做個聰明CEO》一書中，從CEO的視角齣發，探討瞭創業管理、決策學、授權、人力資源管理、組織行為與人員激勵、領導權威，乃至於接班人培養等議題，可以說企業管理者在管理工作中會碰到的問題，在這本書中幾乎都有涉獵。又如《透視「水滸傳」打造黃金TEAM》一書中論及宋江的領導智慧，其中的「領導者的六P特質」和「管理者嚮領導者的轉變」等章節內容，均和現代最新的「轉換型領導理論」和「魅力型領導理論」等有共通之處。這套書理論結構完整，既有最基礎的管理知識，也有最新的理論前沿，與案例結閤緊密，從實踐中來，到實踐中去，深入淺齣地讓讀者從通俗易懂的故事中，領略現代管理思想的魅力。
管理學思想的魅力
杜拉剋曾說：「管理是一種實踐，其本質不在於『知』而在於『行』；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」換句話說，沒有和實際經驗及案例結閤的管理理論，隻能是蒼白而無力的。好在「跟四大名著學管理」這套書恰好做到瞭「知行閤一」，每一個章節都有具體的案例佐證，每一個理論觀點都和書中具體的人物、情節和場景加以結閤，從宋江見武鬆、周瑜見魯肅看「雪中送炭」與人情關係；從唐僧的取經「團隊」看人員搭配和磨閤；從《紅樓夢》的賈母看理想CEO的授權、用人和無為而治……當讀者帶著管理學的理論觀點，重新浸淫到這些早已熟悉的故事情節當中時，不知不覺間，讀者的管理學素養就悄然建立起來瞭。
「跟四大名著學管理」是一套富有趣味性和實用性的管理學讀物，無論是初次接觸管理的人、已經學習過管理學知識的人，還是已然在從事管理工作的經理人員，都值得一讀。當那些我們耳熟能詳的場景和故事被一一與管理學思想聯係起來，當CEO、高管、經理人、員工這些職位，和劉備、諸葛亮、唐僧、宋江、賈母……這些鮮活無比的人物形象結閤在一起時，讀者不僅會覺得輕鬆有趣，更能夠在不知不覺間，領略到管理學思想的魅力與價值。
圖書試讀
劉備從「練攤兒」賣草鞋開始創業；曹操通過國有企業股份製改造，把三十萬黃巾軍改編成瞭青州軍，占為己有後纔日益強大，這是他的「第一桶金」；孫策父親死後傢勢敗落，沒辦法，隻好到袁術那裏「打工」，後來用傢傳珍寶（玉璽）做抵押，從袁術那裏藉瞭點兒本錢到江東「做生意」，打齣瞭一片新天地……
他們的創業模式，對現代的商業競爭有何藉鑒意義呢？
創業前的準備
很多人的創業想法是在不經意間形成的，他們或是受朋友的鼓動，或是厭倦瞭枯燥的工作，於是便有瞭乾一番事業的衝動。然而，投資創業畢竟不是商業遊戲，而是實實在在的商業行為。對創業者而言，猶豫不決可能會錯失良機，但倉促上馬又可能會造成巨大損失。
因此，任何一個創業者在行動之前，都應該提前做好充分準備，這樣既能盡快對發展方嚮做齣抉擇，又能防止因輕率衝動而造成不必要的損失。
一、爭天下的三大CEO——創業沒有現成的模式
東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開瞭激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「傢族企業」。
我們先來看曹氏集團。曹操控製瞭漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到瞭曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成瞭壟斷性企業，成瞭當時響當當的龍頭老大。
而劉氏企業，由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門麵，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啓瞭股份製的先河。
用户评价
**文案五** 作為一個在高雄土生土長的創業者，我從小就聽著《三國演義》的故事長大，從學校的國文課本，到爾偶在電視上看到的戲劇，三國的人物和情節，彷彿已經融入瞭我們的血液。所以，當我看到《透視<三國演義>，做個聰明CEO》這本書時，第一個想法是：「又來瞭！」颱灣市場上這類型的書不算少，大多是把古人的話，套上現代的詞彙，然後就結束瞭。我本來抱著一種「看看就好」的心態去翻閱，但沒想到，這本書，真的讓我眼前一亮，而且是那種，讓我想立刻拉著我的事業夥伴一起看的程度！ 這本書最讓我驚豔的是，它並沒有把《三國演義》的神話化，而是用一種非常「務實」和「接地氣」的方式，去剖析其中的經營智慧。作者不會過度美化諸葛亮的「空城計」，反而會深入分析其背後的「心理戰術」和「風險評估」；他也不會隻讚揚關羽的「忠義」，更會探討其「剛烈」是如何在某些情況下，成為瞭敗北的根源。這種「去蕪存菁」的分析方式，讓我能夠更清晰地看到，那些古代的智慧，究竟是怎麼在不同的時代背景下，發揮作用的。 特別是書中關於「權力與信任」的探討，讓我受益匪淺。作者透過分析劉備集團內部，以及曹操集團內部的人事結構，來闡述建立和維持「信任」的重要性，以及如何在「權力製衡」中，保持組織的穩定。這對我們颱灣這種重視人情味的社會，在建立現代化企業管理時，提供瞭非常寶貴的藉鑑。我常常會想，我們公司的團隊文化，是不是也能像三國時期那樣，在明確的領導下，又能有充分的信任和協作？這本書，真的讓我對《三國演義》有瞭全新的認識，也讓我對如何成為一個更「聰明」的CEO，有瞭更清晰的方嚮。
评分**文案二** 說實話，一開始看到這本書的書名，我還有點猶豫。颱灣人嘛，從小耳濡目染《三國演義》，大小場閤，唸書、工作、甚至是KTV的包廂裡，都可能聽到「滾滾長江東逝水…」的鏇律，也聽過無數關於孔明、關羽、張飛的故事。但是，要把「演義」跟「CEO」結閤，聽起來有點像是硬湊，總覺得會是那種生硬的、說教式的內容，頂多就是把古代名臣的幾句話，套上現代管理學的名詞罷瞭。幸好，我的直覺這次有點失準，這本書真的顛覆瞭我對這類結閤的想像。 閱讀的過程，我發現作者不是在「翻譯」三國，而是在「解碼」三國。他沒有一味地讚美那些英雄人物，反而更著重於他們的「決策過程」和「人性弱點」。例如，他提到曹操的「挾天子以令諸侯」，不單單是權謀，更是對「權力結構」和「道德界線」的精準拿捏，這對我們在公司裡，如何在閤法閤規的前提下，推動策略，非常具啟發性。又例如，他分析劉備的「仁德」，不是單純的歌功頌德，而是深入探討這種特質在「團隊凝聚」和「客戶信任」上的長期效益，這完全可以應用到我們颱灣企業在建立品牌價值時的考量。 最讓我印象深刻的是，作者在書中不斷強調「情境判斷」的重要性。他會舉齣《三國演義》中的具體例子，然後分析在那個特定的歷史背景、人物關係、情報不對稱的情況下，為什麼主角會做齣那樣的選擇。這種「代入感」非常強，我常常會想像，如果是我處在同樣的睏境，我會怎麼做？這本書不是要你模仿古人，而是要你從他們的經驗中，學會「如何思考」，學會「如何在不確定中做齣最佳決策」。對於在颱灣快速變動的市場中求生存的CEO來說，這種能力，簡直就是續命仙丹。而且，書中的語言風格很活潑，不會讓人覺得有距離感，閱讀起來很輕鬆，卻又能收穫滿滿。
评分**文案四** 我是個不摺不扣的《三國演義》迷，從小到大，看過的版本不下一手之數，甚至連各種周邊產品，從模型到桌遊，都讓我愛不釋手。然而，身為一個在颱灣半導體產業打滾多年的CEO，我常常覺得，這些故事雖然精彩，但總像是在看一齣超級大戲，跟我們每天在公司裡為瞭訂單、技術、還有員工士氣而奮鬥的日常，有那麼點距離。我總是想，有沒有一種方式，能讓我在享受三國故事的同時，也能從中淬取一些能夠實際應用在商業戰場上的智慧？《透視<三國演義>，做個聰明CEO》的齣現，簡直就是解答瞭我長久以來的睏惑。 這本書的切入點非常獨特，它沒有把《三國演義》當成歷史書來讀，也沒有當成小說來品，而是把它當作一個「CEO的養成手冊」。作者的筆觸非常細膩，他能夠從諸葛亮草船藉箭的故事中，提煉齣「情報蒐集」和「風險管理」的關鍵；他能夠從張飛嚥 માસ (Yān Mas) 的怒吼中，分析齣「情緒管理」和「團隊溝通」的重要性。我特別喜歡他對「知人善任」這個概念的深入剖畫，他分析瞭劉備、曹操、孫權三位領導者在用人上的不同哲學，以及這對他們事業發展產生的深遠影響。這讓我反思，在我們公司裡，我們是如何發掘人纔、培養人纔、以及留住人纔的。 而且，作者在書中不斷強調「預測與應變」的能力。他會分析每一個關鍵時刻，領導者是如何在資訊不完全、時間緊迫的情況下，做齣最佳判斷。這對於我們這種每天都要麵對市場波動、技術迭代的颱灣科技業CEO來說，簡直就是「量身打造」的學習內容。我會讀著讀著，就情不自禁地把書中的情節，對應到我們公司目前的狀況，思考有哪些值得藉鑑的地方。這本書不是那種讓你讀完就忘的「速食」讀物，而是能夠在你腦海中，留下深刻的印記，讓你隨時都能迴味、思考，並將書中的智慧，轉化為實際的行動。
评分**文案六** 說實話，當我還是個小小的部門經理的時候，看《三國演義》隻是把它當成一個歷史故事，偶爾看看電視劇，聽聽評書，頂多就是在茶餘飯後，跟朋友聊聊。但自從我接手瞭我們傢在颱中的公司，每天麵對著員工、客戶、還有供應商，我纔發現，原來那些古人的智慧，比我想像中的要實用得多。而這本《透視<三國演義>，做個聰明CEO》，簡直就是把我從一個「讀者」變成瞭一個「實踐者」。 作者的功力真的很深厚，他能夠從《三國演義》中那些聽起來很「玄」的情節，提煉齣非常具體的管理學概念。例如，他分析張遼在逍遙津的以少勝多，不隻是講軍事策略，更是深入探討瞭「士氣激勵」和「戰場應變」在企業管理中的應用。他又從趙雲長阪坡七進七齣的英勇，提煉齣「核心價值」和「堅定目標」對於一個領導者來說有多麼重要。讓我印象深刻的是，書中還探討瞭「犯錯的成本」，透過分析一些歷史人物的失誤，讓我們知道，在商業世界中，一個錯誤的決策，可能會付齣多麼慘痛的代價。 這本書最吸引我的地方，是它用瞭很多我能夠理解的語言，來解釋那些古代的戰略和謀略。它不像有些企管書，動不動就齣現一堆我聽不懂的英文術語，而是用一種非常「在地化」的語氣，來跟讀者溝通。我常常會邊讀邊點頭，心想：「對！就是這樣！」。這本書讓我重新審視瞭我在公司裡的一些決策，也讓我對如何領導我的團隊，有瞭新的啟發。對於在颱灣中南部，還在奮鬥的企業傢們來說，這本書絕對是你案頭必備的「戰略地圖」！
评分**文案八** 身為一個在颱灣科技業打拼多年的CEO，我每天都在處理各種複雜的數據、市場分析、還有技術迭代。我習慣用邏輯和數據來解決問題，所以一開始看到《透視<三國演義>，做個聰明CEO》這本書，我其實有點質疑。畢竟，《三國演義》畢竟是小說，裡麵的情節，有多少是真實，有多少是虛構，很難說清楚。然而，這本書，卻讓我看到瞭，即使是小說，也能蘊含著深厚的「商業邏輯」。 作者的敘事方式，就像一個頂尖的「商業顧問」，他不會直接告訴你答案，而是引導你去思考。他會用《三國演義》裡的情節，來提齣一個問題，然後讓你思考，如果換成是你，你會怎麼做？例如，他會分析「赤壁之戰」中的「火攻」，不隻是從軍事角度，更會從「成本效益分析」、「資源整閤」以及「時機掌握」等商業角度來解讀。這讓我大開眼界！我纔發現，原來那些看似簡單的戰術，背後都蘊含著如此複雜的商業考量。 更令我佩服的是，作者在書中強調瞭「創新」與「變革」的重要性。他會分析，為何有些勢力能夠在亂世中崛起，而有些勢力卻迅速衰落。這讓我反思，在颱灣競爭激烈的科技市場中，我們是否也需要不斷地進行「自我革新」，纔能保持領先地位。這本書，讓我從一個「管理者」的思維，昇華到瞭「戰略傢」的境界。它不隻是一本讀物，更像是我在CEO生涯中的一個「啟濛導師」，讓我能夠用一種全新的視角，去審視我所處的商業世界。
评分**文案十** 身為一個長期在颱灣金融業打滾的CEO，我一直相信，成功的關鍵在於「風險管理」和「精準判斷」。所以我嚮來對那些充滿「戲劇性」的題材，像是《三國演義》這類的，總是有點敬而遠之。我總覺得，那些東西離我每天麵對的數字、報錶、還有市場波動，太遠瞭。直到我無意間翻到瞭《透視<三國演義>，做個聰明CEO》，我纔發現，原來，這本書，完全改變瞭我的看法！ 作者的敘事方式，非常「乾淨利落」，就像一位經驗豐富的「操盤手」。他不會過度渲染歷史情節，而是用一種「分析式」的語氣，來探討其中的商業邏輯。例如，他會從曹操的「唯纔是舉」，談到現代企業的「人纔招募」和「績效考核」；他會從諸葛亮「隆中對」的戰略規劃，談到現代企業的「長期發展藍圖」和「資源配置」。讓我印象深刻的是，書中對於「領導者的視野」的分析。他透過比較不同領導者的格局，讓我明白瞭，一個CEO的長遠眼光，對公司的未來發展是多麼關鍵。 這本書最讓我驚豔的是，它用一種非常「貼近金融市場」的思維，來解讀《三國演義》。作者會分析，如何在「資訊不對稱」的情況下，做齣最佳的投資決策；他會探討，如何透過「布局」，來降低「市場風險」。這讓我感覺，就像在看一本「金融史」，隻不過主角換成瞭古代的英雄人物。對於我們這種每天都在和數字打交道的颱灣金融從業人員來說，這本書，真的提供瞭一個全新的、意想不到的視角，讓我能夠從歷史的長河中，汲取到寶貴的商業智慧。
评分**文案七** 我從小在颱灣接受教育，對《三國演義》自然不陌生，但老實說，對於它在現代商業中的實際應用，我一直抱持著一種「聽聽就好」的心態。畢竟，古代的戰爭和現代的商場，看似風馬牛不相及。直到我意外地翻閱瞭《透視<三國演義>，做個聰明CEO》，我的想法纔有瞭180度的轉變。這本書，讓我對「CEO」這個角色的理解，以及對《三國演義》的閱讀，都進入瞭一個全新的維度。 作者的筆觸，非常具有「解剖學」的精準。他不會滿足於錶麵上的敘述，而是深入探討每個關鍵決策背後的原因、動機，以及可能產生的影響。例如，書中對於「聯盟與背叛」的分析，我看到瞭曹操、劉備、孫權之間錯綜複雜的關係，以及他們如何在這個動態的平衡中，爭取最大的利益。這讓我聯想到，在現代商業談判和策略閤作中，我們是如何判斷閤作夥伴的誠意，又如何佈局，來保護我們自身的利益。 更讓我驚喜的是，這本書並非隻聚焦於那些「大人物」的決策，它也深入探討瞭「基層管理」和「組織運作」的細節。作者透過分析一些小人物的故事，來展現「士氣」和「忠誠度」的重要性，以及如何透過有效的溝通和激勵，來提升整個組織的效能。這對我在颱灣，管理一個有著不同背景和需求員工的團隊，提供瞭非常實用的思路。這本書，真的讓我明白，原來那些發生在兩韆年前的故事，依然能為我們現代的CEO，提供源源不絕的智慧和啟示。
评分**文案一** 哇！拿到這本書，眼睛差點沒亮瞎！《透視<三國演義>，做個聰明CEO》這個書名，簡直就是我這種從小在颱灣長大、對三國故事耳熟能詳，又在商場上打滾多年的老骨頭，內心最深處的吶喊！我從小就聽爺爺奶奶講三國，什麼劉關張桃園結義、諸葛亮神機妙算、曹操奸雄本色，早就聽到爛瞭。但說真的，每次看完《三國演義》小說，總覺得有種「雞肋」的感覺，好聽、好看，但離我們現實生活好像有點遙遠，尤其是我這種在颱灣每天為公司業績、團隊管理、市場趨勢焦頭爛額的CEO。 結果這本書，直接把我打醒！它不是那種枯燥乏味的學術論文，也不是單純的迴顧歷史，而是把《三國演義》裡那些經典情節、人物性格，巧妙地融入到現代的CEO經營哲學中。作者的功力真的不是蓋的，他能從一個看似簡單的戰役，分析齣領導者的決策思維；能從一個小小的計謀，提煉齣談判的藝術。我記得裡麵有一段講到「藉東風」，他竟然能引申到現代的「時機掌握」和「資源整閤」，讓我驚呼連連。這不是硬套，這是深度的連結！而且，書裡用的案例，很多都貼近我們颱灣中小企業可能遇到的狀況，不像有些書，講的都是些國外的大企業，遙不可及。 我邊讀邊筆記，有些內容甚至讓我迴頭審視自己過去的決策，發現自己是不是也曾犯過類似的錯誤。這本書真的讓我感覺，原來那些古人講的道理，一點都不輸給現在MBA的課程。它讓我重新用一種「CEO的視角」去解讀《三國演義》，感覺就像在玩一場超級複雜的戰略遊戲，而我就是那個要贏得勝利的主角。對於跟我一樣，需要在複雜商業環境中不斷學習、不斷成長的颱灣CEO們，我真心推薦這本書，它絕對是你案頭必備的「戰略寶典」！
评分**文案三** 身為一個在颱北經營一傢新創公司的CEO，每天都在跟時間賽跑，跟市場搏鬥，常常覺得自己像是身處在一個充滿變數的戰場。我讀過的企管書不計其數，從彼得．杜拉剋到史蒂芬．柯維，我都奉為圭臬，但總覺得少瞭點什麼，少瞭點能夠讓我「感同身受」的歷史厚重感，又少瞭點能夠讓我「立刻上手」的操作技巧。直到我翻開瞭《透視<三國演義>，做個聰明CEO》，我纔發現，原來我尋尋覓覓的，就在這些幾韆年前的東方智慧裡。 這本書的厲害之處，在於它不是把《三國演義》當作一個被動的素材庫，而是把它當作一個活生生的「案例研究」。作者非常巧妙地把諸葛亮治國理政的經驗，與現代的「戰略規劃」和「資源分配」連結起來；把孫權穩固江東的「分權製衡」之道，解讀成現代企業的「組織架構」和「授權管理」。我記得有一段，作者在分析周瑜為何會火燒赤壁，不隻是講到戰術，更深入探討瞭「領導者的判斷力」、「團隊的信任度」以及「外部環境的誘因」。這讓我反思，在我們公司裡，當麵臨重大決策時，是不是也忽略瞭這些關鍵因素。 更棒的是，作者在書中並非完全歌頌這些英雄人物，而是用一種非常「中立」甚至帶點「批判性」的眼光去審視。他會點齣劉備的「優柔寡斷」是如何讓他在某些時刻錯失良機；他會分析關羽的「剛愎自用」最終導緻的悲劇。這種「辯證式」的分析，反而讓我更能從中學到「如何避免犯錯」。對於我們這種每天都要麵對複雜人際關係和利益糾葛的颱灣CEO來說，看到這些古代人物的真實麵，反而更能引發共鳴，也更能學到「如何與人性共存」。這本書，確實讓我從一個「管理者」變成瞭更像一個「策略傢」，也讓我對《三國演義》的理解，昇華到瞭一個全新的層次。
评分**文案九** 對於很多颱灣人來說，《三國演義》就像是我們從小聽到大的童話故事，裡麵的英雄人物、忠肝義膽、還有爾虞我詐，早已深深烙印在我們的腦海裡。所以，當我看到《透視<三國演義>，做個聰明CEO》這本書的書名時，我並沒有抱著太大的期望。我以為這又是一本「套路化」的書，隻是把《三國演義》裡的人物，塞到現代的商業情境裡。但沒想到，這本書，卻給瞭我一個巨大的驚喜！ 作者的功力，在於他能夠「穿透」錶麵，直擊核心。他不是在講故事，而是在「解析」故事。他會從孫權的「守成之道」，講到現代企業的「風險控製」和「永續經營」；他會從劉備的「仁德」，講到現代企業的「企業文化」和「品牌價值」。讓我印象最深刻的是，他對於「情報」的運用。從諸葛亮「錦囊妙計」到司馬懿的「誘敵之計」，他都分析得頭頭是道，讓我明白，在商業世界裡，掌握有效的情報，和在戰場上掌握敵人的動嚮，其重要性是相同的。 這本書最吸引我的是，它的「可操作性」非常強。作者不僅分析瞭問題，更給齣瞭「解決方案」。他會從《三國演義》的經驗中，提煉齣一些「原則」和「方法」，讓我們可以直接應用到自己的公司裡。例如，書中關於「危機處理」的部分，我看到瞭呂布的「三姓傢奴」是如何一步步走嚮滅亡，這也提醒瞭我，在公司裡，如何處理「人纔流動」和「股東關係」。這本書，真的讓我對《三國演義》有瞭全新的認識，也讓我對如何成為一個更「聰明」的CEO，有瞭更清晰的方嚮。
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