透視《三國演義》，做個聰明CEO epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：風雲時代訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2014/05/21

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-05

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圖書描述

◎從《三國演義》取材，深度剖析三國中的管理智慧，商界人士必備的經商與管理指南。

　　◎一部三國，包羅人生萬象；文韜武略，暗藏職場利器！本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華，以最快的速度熟悉領導力的精髓！

　　◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中，深度剖析三國中的管理智慧，不論是創業、決策、授權、人才、統御等問題，都能一一過關斬將，做個聰明的CEO！

　　聰明決策智慧用人
　　三國智謀盡在其中

　　諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備？
　　馬謖為何成了代罪的羔羊？
　　楊修的殺身之禍源起何處？
　　劉備白手起家最終成功的經驗！
　　曹操乘勢而起發展壯大的秘密！
　　孫權「空降部隊」的管理之道！

　　東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」——
曹操控制了漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成了壟斷性企業，成了當時響噹噹的龍頭老大。

　　劉氏企業由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門面，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啟了股份制的先河。

　　東吳「孫氏公司」則是一家典型的家族式企業。孫權是個典型的富二代，本來可以做個享樂小開，誰知哥哥孫策英年早逝，於是接過哥哥的班，成了孫氏企業的「董事長」。

　　他們的創業及管理模式，對現代的商業經營有何借鑒意義？

著者信息

編著者簡介

魯智

　　香港大學工商管理博士，畢業後留學日本，曾跟「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理系統有著深刻的對比認知，回國後為多家五百強在華企業管理諮詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作家。其代表作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》一度被評為年度十大經管圖書，至今仍高據暢銷書排行榜前列。

主編者簡介

陳致中

　　一九七九年生，政大新聞系畢業，北京清華大學經濟管理學院博士（人力資源與組織行為方向），曾任《遠見》雜誌記者，現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授，主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等，並兼任多家雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《中國帝王圖》（風雲時代出版社）、《ASTD培訓經理指南》（江蘇人民出版社）、《高效繼任規劃》（江蘇人民出版社）、《娛樂產業經濟學》（中國人民大學出版社）、《傳播學大百科全書》（中國人民大學出版社）等，主編有《文化產業案例選萃》（暨南大學出版社）。

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圖書目錄

創業篇：東漢末年分三國

決策篇：看看三國再下手

授權篇：三國的CEO是如何授權的

圖書序言

第一章 創業篇：東漢末年分三國

劉備從「練攤兒」賣草鞋開始創業；曹操通過國有企業股份制改造，把三十萬黃巾軍改編成了青州軍，占為己有後才日益強大，這是他的「第一桶金」；孫策父親死後家勢敗落，沒辦法，只好到袁術那裏「打工」，後來用家傳珍寶（玉璽）做抵押，從袁術那裏借了點兒本錢到江東「做生意」，打出了一片新天地……
他們的創業模式，對現代的商業競爭有何借鑒意義呢？

創業前的準備

很多人的創業想法是在不經意間形成的，他們或是受朋友的鼓動，或是厭倦了枯燥的工作，於是便有了幹一番事業的衝動。然而，投資創業畢竟不是商業遊戲，而是實實在在的商業行為。對創業者而言，猶豫不決可能會錯失良機，但倉促上馬又可能會造成巨大損失。

因此，任何一個創業者在行動之前，都應該提前做好充分準備，這樣既能儘快對發展方向做出抉擇，又能防止因輕率衝動而造成不必要的損失。

一、爭天下的三大CEO——創業沒有現成的模式

東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」。

我們先來看曹氏集團。曹操控制了漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成了壟斷性企業，成了當時響噹噹的龍頭老大。

而劉氏企業，由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門面，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啟了股份制的先河。