創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Alexander Paufler

圖書標籤:

• 創新思維
• 商業領袖
• 管理學
• 個人成長
• 思維模式
• 奔馳
• CEO
• 突破
• 成功學
• 職場提升

◎帶您一窺賓士汽車泰國分公司執行長的腦內運轉模式！
　　◎讓《創意浪潮》來激發你的腦內革命！點亮您的思考盲點！

　　帶您認識27個有關培養創意思考的相關方法！除瞭教您拿開阻礙思考的5個絆腳石並善用22個創意的訣竅外，還有超過八百名的受訪者分享他們在何時何地、透過什麼方法及處在何種壓力狀態下纔能獲得最佳創意的實際經驗。這些創意的技巧可以幫助你突破睏境、處理變化和盡早察覺未來的趨勢。在我們生活的今天，我們隨時得麵對新的危機，好消息是：我們可以透過創意突破這些僵局。

　　使用《創意浪潮》這本書，用您的新想法讓自己和身邊的人感到驚喜吧。《創意浪潮》能幫助你更好奇地聆聽、更客觀地閱讀並且更仔細地觀察。祝你有個充滿創意的一天，在「今日紀念日」就踏上《創意浪潮》來趟大腦衝浪吧！

名人推薦

　　林懷民(雲門舞集創辦人) 梁吳蓓琳(達豐公關顧問公司總裁) 遊浩乙(裕益汽車健益汽車工業順益車輛工業董事長) 黎文龍(國立颱北科技大學研發長) Wolfram B. Geisler(前颱灣賓士總裁兼執行長) William E. Heinecke(美諾集團董事長兼執行長) Rolf Schulze(德國駐曼榖大使) Matthias Zeuch(香港HRMnext Limited公司創辦人兼執行長) 共同推薦

創意浪潮：駕馭思維的變革力量 ——打破常規，解鎖非凡潛能的實用指南 在當今瞬息萬變的商業和生活環境中，“循規蹈矩”往往意味著被時代淘汰。“創意浪潮”並非空泛的口號，而是一種必須掌握的思維工具，它關乎我們如何看待問題、如何定義機會，以及如何領導團隊穿越不確定性的迷霧。 本書不是一本傳統的管理學教科書，它拒絕提供僵硬的流程圖和陳舊的案例分析。相反，它深入挖掘瞭人類大腦深處最原始的創造力驅動力，並將其轉化為一套係統化、可操作的思維框架，旨在幫助各個領域的專業人士，無論你是企業高管、初創企業創始人，還是尋求職業突破的個體工作者，都能徹底擺脫“正常思維”的桎梏。 “正常思維”——那個讓我們安於現狀、避免風險、遵循既定路徑的無形枷鎖——是創新的頭號敵人。本書將以犀利的洞察力，剖析這種思維模式是如何在我們的日常決策中悄然運作，並係統地瓦解其閤理性。我們將探討為什麼在看似“理性”的選擇背後，往往隱藏著巨大的機會成本。 第一部：診斷與覺醒——看清思維的盲點 本部分將引領讀者進行一場深刻的自我認知之旅。我們首先需要辨識“慣性思維”的七大陷阱，例如“曆史決定論”（認為過去的方法必然適用於未來）、“群體認同偏見”（因為彆人都在做，所以是對的）以及“解決方案先行謬誤”（過早地鎖定技術或方案，而忽略瞭問題的本質）。 我們將通過一係列發人深省的案例研究，展示那些曾經看似“瘋狂”的突破性決策，是如何被最初的“正常”聲音所壓製，直到某個局外人或內部的異見者打破瞭僵局。書中提供的“思維雷達自測工具”，將幫助你精準定位自己團隊和個人思維的脆弱環節。 核心理念提煉： 真正的風險，並非來自創新失敗，而是來自對未知的恐懼和對已知的過度依賴。 第二部：破繭與重構——構建非常規思考的操作係統 本書的精髓在於提供一套實用的、可以在日常工作中立即部署的“非常規思考操作係統”。這套係統不依賴於突如其來的靈感，而是通過係統化的練習來培養“創造性肌肉”。 我們將詳細介紹以下幾種關鍵的思維技術： 1. “反嚮假設”訓練法： 不問“如何成功”，而是係統地問“如何確保徹底失敗？”通過明確失敗的路徑，反而能清晰地勾勒齣通往成功的非主流路綫。 2. “維度交叉嫁接”： 如何從一個完全不相關的領域（比如生物學原理）中提取核心邏輯，並將其應用於你的行業（比如金融服務或軟件開發）。這不是簡單的類比，而是深層次的結構映射。 3. “最低可行性悖論”（MVP Paradox）： 傳統的MVP（最小可行産品）關注的是快速驗證市場。本書將引入“最低可行衝突性産品”（MVC），即故意設計一個在初期會引發爭議、迫使消費者重新思考現有範式的原型，以測試真正的顛覆潛力。 4. “信息熵增管理”： 在數據爆炸的時代，我們如何篩選噪音、識彆那些被現有理論模型所排斥的“低概率高價值”信息流。這要求我們不再隻關注主流報告，而是深入信息流的邊緣地帶。 第三部：實踐與領導力——將創意轉化為變革的執行力 擁有創意思維後，如何將其轉化為具有實際影響力的成果？領導者的角色至關重要。本書的最後部分聚焦於如何在組織內部培育和保護那些“非正常”的想法，使其免遭“正常流程”的扼殺。 我們將探討“容錯性文化”的構建，這不僅僅是允許失敗，而是主動奬勵那些“有價值的失敗嘗試”。這要求領導者改變績效評估標準，將“探索的勇氣”與“執行的嚴謹”並重。 此外，書中還提供瞭“跨界共識引擎”的建立方法。創新的點子往往在不同部門或不同專業背景的碰撞中誕生。本書詳細指導如何設計高強度的、結構化的跨界工作坊，確保對話不是停留在錶麵寒暄，而是直擊問題的本質矛盾。 案例洞察： 我們將深入分析那些成功進行內部“創意政變”的組織，他們是如何悄然重寫瞭內部的資源分配規則，以確保新穎的、高風險的項目能夠獲得足夠的生存空間，直到它們羽翼豐滿，足以挑戰既有的商業模式。 結語：成為“心智的拓荒者” 《創意浪潮》的終極目標，是激發讀者從“跟隨者”轉變為“定義者”。擺脫正常思維不是一種短暫的技巧，而是一種長期的心智修煉。它要求你持續地質疑你認為理所當然的一切，並在不確定性中找到你最強大的立足點。當你掌握瞭這些工具，你將不再是追逐浪潮的人，而是駕馭新浪潮的領航者。 本書獻給所有準備好迎接挑戰，渴望將不可能變為可能的人。是時候打破你的舒適區，引領一場屬於你自己的創意浪潮瞭。

作者簡介

亞曆山大．鮑夫勒博士

　　亞曆山大．鮑夫勒，1953年1月4日齣生於德國的巴德赫斯非德，與妻子瑪格麗塔育有瑪琳和揚恩兩個小孩。

　　亞曆很小就開始到世界各地旅行，先是從齣生地搬到德國的杜賓根（Tuebingen），又因為父親工作的關係，陸續住過義大利科莫湖濱（Lake Como）的科莫市（Como）、杜塞道夫（Duesseldorf）、以及知名的玩具火車製造商馬剋林（Maerklin）的總部格平根（Goeppingen）。他先後在位於德國的杜賓根、薩爾布魯根（Saarbruecken）及杜伊斯堡（Duisburg）等大學攻讀經濟學及企管管理，並獲得工商管理碩士學位（MBA）和博士學位。後來並在就職期間考取稅務顧問執照（Certified Tax Consultant）。

　　1987年，鮑夫勒為瞭擔任顧問工作和撰寫關於日本稅製的書前往日本。1990 年，他轉而擔任有關經營方麵的職位，先在賓士汽車（Mercedes-Benz）日本分公司擔任財務總監與資訊總監。而後由於戴姆勒汽車公司（Daimler）與三菱汽車（Mitsubishi Motors）的閤資案，升格為高級執行總監（主管財務及稅務）。2004-2008年間，擔任賓士汽車希臘分公司的執行長，並於2009年至今擔任賓士汽車泰國分公司執行長。

　　鮑夫勒在他擔任會計師及稅務顧問的十年期間，開始為商業期刊撰寫文章。曾在日本齣書探討稅務詐欺、經商之道、稅務管理以及資訊科技的變革管理。因寫作的緣故，他開始擔任教職，定期在日本、德國、希臘及泰國等地的大學授課，讓他獲得兼任教授的資格。教授的範圍以組織行為為主軸，涵括變革管理、領導學、品牌經營、企業倫理以及音樂産業等主題，也成為寫作《創意浪潮》一書的靈感。他強烈相信創意是創新領導人應對各種變化最不可或缺的要素。

　　亞曆山大．鮑夫勒11歲開始彈鋼琴， 13歲開始學習繪畫。(欲參觀其畫作可至www.AlexanderPaufler.com 網站)多樣化的活動豐富瞭他的職業生涯，形成瞭一種工作與生活間獨特的平衡。亞曆山大．鮑夫勒的生活經曆也是一個應用《創意浪潮》訣竅的好例子。不過，他的妻子瑪格麗塔跟兩個孩子纔是他生活中不可或缺的支柱，再次證明那句名言：「沒有追隨者的領導人（一傢之主），隻不過是個散步的人」"Without supporters a leader (a family man) is just a guy taking a walk."。

I 給讀者的信

II 創意遊戲的大師

III 5個絆腳石
1.精疲力竭
2.不知道該做什麼
3.容易分心
4.沒有焦點
5.杏仁核警報

IV 10個找到想法的訣竅
開始 每天都激勵自己（調整自己的頻率）
1.每天起床都有可以期待的事
2.每天都發現一些新奇的事
3.享受把事情做好的感覺
4.增加事情的難度並保持享受
驚喜 激勵他人（調整彆人的頻率）
5.每天使某人感到驚喜
6.記下每個驚喜和你想使人驚喜的方法
促進 流暢性、彈性、原創性（調整你頭腦的頻率）
7.跟隨興趣的契機（最初的啓發）
8.創造許多想法（流暢性）
9.創造不同的想法（變通性）
10.創造有獨創性的想法（獨創性）

V 12個實現想法的方法
執行   你身為創新者的想法
1.掌握自己的行程
2.停止忙碌並想一想
3.打造你的空間
4.探究自己好惡的事物
5.著手做你喜好的事物，停止做你厭惡的事物
6.專注在你特有的長處上
7.打開心胸去尋找，封閉心門來思考
8.接受錯綜復雜的事物
9.錶達你的想法，使彆人瞭解你想傳達的訊息
10.透過許多角度看待問題
11.分析問題隱藏的所有涵義
12.實行你的想法以得到解決方案

VI 附錄
1.形成靈感的問捲
2.索引

序

親愛的朋友：

　　讀完《創意浪潮》的初稿之後，我的好朋友喬問我：「你寫這本書的原因是什麼？你是怎麼把這些方法用在你擔任執行長的工作上？」我聽得齣來，他是在懷疑為什麼管理者得浪費時間去思考有關創意的問題。那不是該留給像是設計師、畫傢、音樂傢、雕刻傢，這些所謂的「創意人」去煩惱的問題嗎？我迴答他：「從事任何領域的人都需要創意，無論你是記者、醫生、企業傢、國傢領導者、老師、工程師、設計師、經理人或是執行長。」使用《創意浪潮》這本書，用你的新想法讓自己和身邊的人感到驚喜吧！《創意浪潮》能幫助你更好奇地聆聽、更客觀地閱讀並且更仔細地觀察。隻要睜大雙眼去蒐集時時刻刻的美好，就能學習到創造美好人生的好方法。
　　
　　一項IBM的調查顯示，有百分之六十的執行長覺得創意是非常重要的。然而，說到實際執行，他們卻不見得會支持。大傢雖普遍認為創意很重要，但實質上的支持和執行程度卻很低迷。這使得有創意的人纔很難真正升遷至企業高層，因為跳脫傳統框架的想法反而不容易被企業界接受。這種狀況東西方皆然，尤其是傢族企業。隻有少數公司能真正的貫徹想法、在職場中真正的鼓勵贊同創意，榖歌（Google）就是一個很好的例子。

　　在日常生活中，我們很少會去研究、學習、理解和應用創意。但大部分的人卻都熱衷於健身、進行有氧訓練和肌肉鍛鍊，為什麼我們會對將大腦做更好的運用不感興趣呢？每當我對精算師、整形外科醫師、人資顧問、管理者或學生談到《創意浪潮》，他們的好奇心和正麵迴應都會像上述那項IBM調查裏一樣熱烈。我們應該把創意視為一門不分領域的基礎課題，有係統地學習它。專業書籍也應該皆附上簡短的章節教導讀者如何運用書中的內容，並用檢核錶的形式呈現以節省空間。

　　幾年前開始教「變革管理」課程之後，我開始寫這本書。在變革管理的八個必備要素中，「創意」是我所關注的重點。我研究的資料來源不僅來自於我自己的狀況，也涵括瞭不同文化背景、不同職場人們的經驗，地點從德國、美國、英國、日本、希臘到泰國，工作性質從會計助理、會計師、財務總監到執行長都有。本書中收錄的例證橫跨東西，並探討至教育、心理學、神經科學等多方麵，蒐集日常生活的例證。我之所以有這些好奇心肯定是因為我身為業餘音樂傢、畫傢及作傢的多重身分而造就的。此外，我還針對在何時、何地、如何找到創意靈感進行超過八百件的訪問並蒐集答案。很多神經科學傢都曾嘗試解答創造力由何而來、又是如何産生的。在童年時期，每個人都是具有創意的藝術傢。不幸的是，這些趣味的發問、思考和創造卻會隨著年齡遞減，因為身為大人，我們會傾嚮簡化復雜的事物，仰賴過去經驗以便盡快下決定。大腦是一塊建築工地。在人生的過程中可以不斷製造新的經驗，在建築物上加蓋更高的樓層，對能夠改變的人來說，這是一個好消息。但對無法改變的人來說，卻是個壞消息。

　　在這本書中，你可以看到「利用實際行動來錶現創意」的例子及練習。《創意浪潮》本身是一個好用的每日檢查錶，隻需要進到本書中，接受每天的創造力鍛鍊。如果你能避開書中所說的5個絆腳石並身體力行22個提升創意的秘訣，創意就會信手拈來。書中這27個有關創意方麵的事，彼此環環相扣。除瞭說明如何拿開5個絆腳石、如何善用22個創意的訣竅，還有超過八百名受訪者分享他們在何時何地、透過什麼方法及在何種壓力狀態下能獲得最佳的創意。這八百位受訪者會透露各種最能激發創意的情況、方法和壓力指數組閤。這些激發創意的技巧可以幫助你突破睏境、處理變化和盡早察覺未來的趨勢。在我們生活的今天，媒體總是在第一時間放大每個危機。如果我們身處危機中，隻會自艾自憐，卻忘記每個危機都有解除的一天。等到危機解除瞭，我們又忘記下一個危機就在不遠處。我們應該是要隨時準備好麵對新的危機。在2001年的網路泡沫化危機之後，2008年的金融危機還是持續顯示經濟及市場需要不斷改變2000年以前鬆散的危機管理。好消息是：我們可以透過創意來突破僵局。彆忘記：「每一趟創意之旅其實都是始於某個難題，然而每次當我們嚮人提起創意的故事時，卻總是會忘記這個最重要的部分。」

　　所以緊追著一個難題，想齣許多新方法並做齣正確判斷以解決問題吧！美國著名化學傢萊納斯．鮑林（LinusPauling）說過：「要得到一個好想法，最好的方法就是先想齣很多想法。」因此，本書的每個章節後麵都會附上空白頁，讓讀者在想法飛逝之前記下：「WHAT'SUPTODAY」

　　祝你有個充滿創意的一天，在「今日紀念日」踏上《創意浪潮》來趟大腦衝浪吧！

9.錶達你的想法，使彆人瞭解你想傳達的訊息

「一個人越是有經驗，簡單就會越有深度……安排時間就是簡單復雜的部份。」—凱斯．傑瑞，《即興錶演的藝術》

溝通的關鍵在於：如何讓彆人瞭解你想傳達的訊息？湯姆．彼得斯曾說：「最優秀的領導者……在每個階層幾乎毫無例外，都是講故事和使用象徵符號的高手。」記得確認你的聽眾理解你的用字遣詞和象徵符號。以容易親近的方式、使用簡單易懂的語言，提及與聽眾的經驗相關的事、生動而熱烈地演說，這樣一來他們就不會再瞌睡連連並且會專注聆聽。要讓彆人瞭解你想傳達的訊息，最大的睏難點在於：「各種訊息淹沒瞭我們。」盡管每個人周圍都充斥著氾濫的訊息，得到優先注意最佳的方式就是富含情感的訊息。富含情感的訊息是一種能激起情感且生氣勃勃的訊息，以故事的方式錶達而不是透過數字或標點符號。為什麼呢？良好的經驗告訴我們：讀到的東西你會記得30％，聽到的東西會記得50％，而感受到的東西則會記得100％。你必須和你的聽眾溝通，如此一來他們纔能理解你想傳達的訊息，並且不會遺忘這個訊息—他們會牢牢記住它。安排時間和風格是讓訊息令人難忘的關鍵。

在辦公室、在MBA的課堂上或在傢裏錶達你的天賦能力。這種透明度有助於讓你的老闆、你的同事和你的傢人知道你特有的長處並且以它為基礎進一步發展。因為這個原因，我會在課堂開始之前告訴我的學生我的教學哲學，然後他們就會知道能從課堂中得到什麼並且更加瞭解我。若老闆或同事是可靠且真心誠意的人，每個人都會感激。如果你是個內嚮的人，就使用你特殊的聆聽技能並大方地輔導彆人。整個溝通過程的關鍵元素是同理心—你必須站在彆人的角度思考，比如你的妻子、丈夫、小孩、朋友、老闆或工作夥伴。

針對之前的美國總統競選，我讀瞭一則故事，講述比爾．柯林頓（BillClinton）使用同理心的技
巧把選情轉變成有利於他的情況。在一次市政廳的會議上，一位女士問候選人（喬治．W．布希（GeorgeW.Bush）、比爾．柯林頓和羅斯．佩羅（RossPerot））說：「國債對各位候選人個人有什麼樣的影響？」當其他兩位試圖從他們的講稿中找齣答案時，柯林頓卻做瞭以下的舉動。當輪到他發言的時候，他走嚮那位女士，直視她的眼睛並問：「告訴我國債對妳有什麼樣的影響。」這個簡單的動作展現瞭深刻的同理心，並且成為柯林頓在最終階段贏得總統競選的轉捩點。

评分☆☆☆☆☆

《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺 los normal thinking》這本書名，讓我想起過去幾次去歐洲旅遊時，在德國慕尼黑的賓士博物館看到的那些經典車款。每一颱車都像是一個時代的縮影，承載著科技的進步和設計的演變。我一直覺得，一個企業能夠在百年後依然保持創新活力，其領導者的遠見和格局絕對是關鍵。所以，當我看到這本書是由賓士的 CEO 撰寫，教導如何「擺脫正常思維」，我內心充滿瞭期待。在現今這個變化快速的時代，很多傳統的行業都麵臨著轉型和創新的壓力，汽車產業更是如此。身為一個普通上班族，我每天麵對的挑戰，也許沒有造一輛新車這麼宏大，但同樣需要不斷地尋找新的方法來解決問題。我特別好奇，書中會不會分享一些關於「大局觀」的思考方式？例如，當一個企業麵臨著來自新技術、新競爭者，甚至環保法規的挑戰時，CEO 是如何將目光放遠，而不是隻看到眼前的睏難？書中會不會探討如何透過「跨領域學習」，來激發新的創意？賓士的車子，除瞭機械工藝，在設計、科技、甚至在使用者體驗上，都融入瞭許多不同領域的元素。不知道這位 CEO 是如何看待這種跨領域的結閤，又是如何在企業內部推動這種閤作的。我比較期待的是，書中能夠提供一些「實操性」的建議，讓我們在閱讀完後，能夠立刻感受到一些改變。例如，會不會有一些小練習，讓我們在生活中就能嘗試「非常態」的思考？或者是有一些關於如何「擁抱不確定性」的觀念，因為很多創新都是在未知中誕生的。我希望這本書能夠幫助我，在麵對工作中的瓶頸時，能夠更有信心去嘗試不同的路徑，不再被「不可能」三個字所束縛。我想，如果我們都能像賓士一樣，不斷地追求卓越，並且敢於打破常規，那麼我們的生活和事業，一定會充滿更多意想不到的驚喜和成就。

评分☆☆☆☆☆

《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》這個書名，聽起來就像是一本充滿瞭能量和啟發性的讀物。我一直覺得，賓士這個品牌，除瞭代錶著奢華和精緻，更是一種對細節的極緻追求和對創新的堅持。所以，當我知道這本書是由賓士的 CEO 撰寫，探討如何「擺脫正常思維」，我感到非常興奮。在我們日常生活中，有很多時候，我們都會被「理所當然」的想法所限製，不敢去嘗試一些看似「不閤常理」的方案。我本身是一位中小企業的經營者，每天都需要麵對各種挑戰，尋找突破點。我非常好奇，這位 CEO 在麵對市場的激烈競爭和快速變遷時，是如何引導賓士不斷創新的？書中會不會分享一些關於「如何建立一個鼓勵創新的企業文化」的經驗？我認為，一個能夠持續創新的企業，其核心在於其文化。賓士能夠持續引領汽車產業的潮流，其背後一定有一套獨特的管理和激勵機製。我比較期待書中能有一些「啟發性的故事」，讓我們能夠從中感受到領導者如何影響整個團隊的思維模式。例如，在推齣一款劃時代的車型時，是如何剋服內部和外部的阻力，最終實現創新的？或是如何在團隊中培養一種「敢於冒險」的精神，讓大傢不怕挑戰權威，勇於提齣自己的觀點？我希望這本書能夠給我帶來一些新的視角，讓我能夠重新審視自己的經營方式，並且更有勇氣去嘗試一些「非常規」的策略。我想，如果我們都能像賓士一樣，擁有打破常規的勇氣，那麼我們一定能在競爭激烈的市場中，開闢齣一條屬於自己的「創意」道路。

评分☆☆☆☆☆

我最近在書架上發現瞭這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》，書名立刻吸引瞭我。我一直對賓士這個品牌有著一種莫名的崇拜，總覺得他們在汽車設計和製造上，總是能夠預見未來，引領潮流。所以，當我知道這本書是由賓士的 CEO 撰寫，探討如何「擺脫正常思維」，我感到非常好奇。在我們這個講究效率和標準化的時代，很多人似乎都傾嚮於走「正常」的道路，這也讓我們的思維變得越來越僵化。我是一名正在創業的年輕人，每天都在努力尋找突破點，讓自己的事業能夠脫穎而齣。我特別好奇，這位 CEO 在麵對一些看似「不可能」的挑戰時，是如何找到創新的解決方案的？書中會不會分享一些關於「如何從失敗中學習」的經驗？我認為，創新往往伴隨著風險，而失敗是創新過程中不可避免的一部分。賓士能夠在汽車產業屹立百年不倒，其領導者必定對「失敗」有著獨特的見解。我比較喜歡能夠提供「實際操作方法」和「個人經驗分享」的書籍。我希望書中能夠有一些具體的「練習」，讓我們能夠在閱讀的過程中，就開始改變自己的思維模式。例如，會不會有一些關於「如何進行批判性思考」的技巧，讓我們能夠識別齣思維中的盲點？或是如何透過「多角度觀察」來發現潛在的機會？我希望這本書能夠成為我創業路上的一盞明燈，幫助我打破思維的局限，找到更多創新的可能性，讓我的事業也能像賓士一樣，在市場上獨樹一幟，綻放光芒。

评分☆☆☆☆☆

拿到《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》這本書，我腦袋裡第一個浮現的畫麵就是那些在柏林街頭飛馳的賓士車，流線型的車身、霸氣的前臉，總是散發著一種低調的奢華和強大的自信。我一直很好奇，能夠打造齣這樣令人嚮往的品牌，其背後的領導者，究竟擁有怎樣的思考模式？書名中的「擺脫正常思維方式」，這幾個字對我來說非常有共鳴。在我們每天的日常生活中，有多少時候，我們是被「大傢都是這樣做的」、「這一直是這樣」的慣性思維所限製住？尤其是在藝術創作這個領域，我本身是一名業餘攝影師，常常會覺得自己的作品總是在某種框架內打轉，難以突破。所以我特別期待這本書，希望能從一位汽車巨擘身上，學到一些能夠打破思維藩籬的具體方法。我很好奇，這位 CEO 在麵對一些傳統的汽車設計理念時，是如何提齣質疑，並引導團隊走嚮創新的？例如，在設計一款新車時，他們是如何平衡美學、功能性、以及最新的環保技術的要求？書中會不會分享一些關於「逆嚮思考」的案例，讓我們知道如何從問題的另一麵尋找解決方案？還是會探討如何培養一種「敢於犯錯」的心態，因為很多偉大的創新，都伴隨著失敗的嘗試。我個人比較偏好有實際案例和方法論的書籍，如果書中能夠提供一些具體的練習，例如如何激發靈感、如何進行腦力激盪，或者是如何評估一個創意是否具有潛力，那就更棒瞭。我希望這本書不僅能提供概念，更能提供工具，讓讀者能夠在日常生活中實際應用，進而改變自己的思維模式。想像一下，如果我能像賓士一樣，將平凡的素材，轉化為令人驚豔的藝術品，那將會是多麼令人興奮的一件事。這本書，或許就是我尋找那扇通往「創意」大門的關鍵鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

最近在誠品書局隨手翻到這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》，書名就蠻吸引人的，加上作者又是賓士的 CEO，腦中立刻浮現齣許多關於豪華汽車、頂級設計、甚至是跑車馳騁的畫麵，想像著他會分享怎樣的獨門秘訣，讓平凡的我們也能激盪齣如同汽車工業般精密的創意火花。身為一個平凡上班族，每天麵對的是堆積如山的工作文件、會議、還有無止盡的 KPI 數字，實在是很需要一些「非常態」的思考方式來突圍，讓生活和工作都能有點不一樣的火花。想像一下，如果我能像賓士的工程師一樣，在設計一颱新車時，不隻是考慮速度和外觀，更能融入對使用者情感的洞察，創造齣那種「一坐進去就感受到被尊寵」的氛圍，那該有多厲害。不知道書裡會不會講到一些在汽車設計過程中，是如何剋服那些看似不可能的挑戰？例如，如何在確保安全性的前提下，讓車體線條更加流線，或是如何在環保意識抬頭的今天，開發齣更節能卻又不犧牲性能的引擎技術？這些都是需要跳脫框架的思考纔能達成的吧。我特別期待書中能有具體的案例分享，不隻是空談理論，而是能讓我們看到，這位 CEO 在實際的決策過程中，是如何打破既有的思維模式，從而帶領賓士不斷推陳齣新。尤其在現今競爭激烈的汽車市場，各品牌都在力求創新，賓士能長期保持領導地位，絕對有其獨特的經營哲學和創意源泉。我很好奇，他對於「創意」的定義是什麼？是顛覆式的革新，還是細微處的巧思？是源自個人靈感，還是團隊協作的結晶？如果能從他身上學到一點點，讓我在麵對工作上的瓶頸時，能夠多一些勇氣去嘗試不同的方法，即使失敗瞭，也能從中學習，而不是停滯不前，那就太有價值瞭。這本書就像是一個神祕的寶盒，我迫不及待想知道裡麵藏著什麼樣的黃金準則，能讓我的人生也像賓士一樣，在「正常」的道路上，開齣一條屬於自己的「創意」跑道。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》這本書的書名時，我腦海中立刻閃過許多關於汽車設計的畫麵：流暢的線條、精密的引擎、還有那種獨特的駕駛體驗。賓士，在許多人心目中，是品質和創新的保證。所以，由他們的 CEO 來傳授「擺脫正常思維」的秘訣，實在是讓人非常期待。我一直覺得，在我們的日常生活和工作中，常常會不知不覺地陷入「正常」的思維模式，這也限製瞭我們發現新的可能性。尤其是在創意產業，我是一名平麵設計師，有時候會覺得自己的作品總是在某個既有的框架內打轉，難以突破。我特別好奇，這位 CEO 在麵對汽車產業的巨大變革，例如電動化、自動駕駛這些趨勢時，是如何引導賓士去思考和布局的？書中是否會探討「預見未來」的能力，以及如何透過觀察市場的細微變化，來提前布局？我個人比較喜歡能夠引發思考，並且提供一些「實踐方法」的書籍。我希望書中能夠提供一些具體的步驟，讓我們知道如何去「解構」既有的思維，並且「重組」齣新的想法。例如，會不會分享一些關於「反嚮提問」的技巧，讓我們能夠從問題本身找到新的答案？或是如何透過「類比思考」，將不同領域的創意應用到自己的工作中？我認為，真正有價值的書，不僅能啟發我們的想法，更能賦予我們改變的力量。我希望這本書能夠幫助我，找到一個屬於自己的「創意開關」，讓我在麵對任何挑戰時，都能夠以更開放、更創新的姿態去迎接。

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這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》的書名，讓我眼睛為之一亮。我一直對賓士這個品牌有著特殊的感情，他們不僅代錶著頂級的工藝和設計，更是一種對品質和創新的不懈追求。所以，當我知道這本書是由賓士的 CEO 親自撰寫，分享如何「擺脫正常思維」，我感到非常好奇。在現今這個快速變遷的時代，很多傳統的思維模式都麵臨著挑戰。我本身從事科技業，每天都在接觸新的技術和新的商業模式，深深感受到「與時俱進」的重要性。我非常期待書中能夠探討「如何培養一種持續學習和創新的能力」。畢竟，汽車產業的發展一日韆裏，賓士能夠長期保持領先地位，絕對離不開其創新的基因。書中會不會分享一些關於「跨界閤作」的經驗，讓不同領域的專傢能夠激盪齣新的火花？例如，賓士在設計汽車時，是如何結閤科技、藝術、甚至人文的元素？我個人比較偏好能夠提供「實用建議」和「案例分析」的書籍。我希望書中能夠提供一些具體的「方法論」，讓我們在閱讀完後，能夠立刻將這些知識應用到自己的工作和生活中。例如，會不會有一些關於「如何建立個人創意檔案」的技巧，或是「如何透過觀察來尋找靈感」的方法？我希望透過這本書，能夠學到一些讓自己能夠「跳脫框架」的思考方式，並且更勇敢地去嘗試新的可能性。我想，如果我們都能像賓士一樣，不斷地挑戰自我，並且敢於突破現狀，那麼我們的生活和事業，一定會充滿更多精彩和無限可能。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店看到這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》，書名立刻抓住我的目光。我一直覺得，賓士這個品牌，不隻是豪華車的代名詞，更是一種精湛工藝、前瞻設計和永恆價值的象徵。能夠領導這樣一個百年企業的 CEO，其思維方式必然與眾不同。書名中的「擺脫正常思維方式」，這句話對我來說非常有吸引力。我們常常被「常規」、「標準」、「慣例」所束縛，不敢嘗試新的事物，害怕與眾不同。但真正的創新，往往就來自於對這些「正常」的質疑和挑戰。我對書中可能探討的「如何從細節中找到創新的突破口」特別感興趣。畢竟，賓士的許多經典設計，都是在不斷的打磨和精煉中誕生的。例如，他們是如何在保持品牌DNA的同時，又能不斷融入新的科技和設計元素，讓每一款新車都讓人耳目一新？我很好奇，這位 CEO 會不會分享一些關於「鼓勵犯錯」的文化，以及如何從失敗中學習的經驗？我認為，一個真正創新的企業，一定是一個敢於犯錯，並且能夠從錯誤中快速學習的企業。書中會不會有關於「領導力」的論述，特別是關於如何激發團隊的創意潛能？我一直在思考，如何纔能在團隊中營造一個開放、包容的氛圍，讓大傢敢於提齣自己的想法，即使這些想法一開始聽起來很「不正常」。我非常期待書中能提供一些「可執行」的方法，讓我在日常工作和生活中，也能夠嘗試用不同的角度去看待問題，並且敢於提齣與眾不同的解決方案。我希望透過這本書，能夠學習到一些讓自己能夠「跳齣框架」的技巧，進而為自己的生活和工作帶來更多不一樣的色彩和可能性。

评分☆☆☆☆☆

這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》，光聽書名就讓我這個從小就熱愛機械和工程的宅男眼睛一亮。身為一個對汽車產業充滿好奇的人，我一直覺得賓士這個品牌代錶著一種極緻的工藝和創新精神，他們的車子不隻是一颱交通工具，更像是一件精密的藝術品。所以，當我知道這本書是由賓士的 CEO 親自傳授「擺脫正常思維」的秘訣，我內心是非常期待的。我很好奇，究竟是什麼樣的「正常思維」是需要被擺脫的？在一個如此注重規格、精確度和安全性的汽車產業裡，如何纔能夠「不正常」地思考？書裡會不會提到一些關於他們如何突破技術瓶頸的例子？例如，在過去，可能大傢都覺得引擎就是越大越好，但隨著環保法規的日益嚴格，賓士是如何找到既能維持性能，又能大幅降低油耗的新技術？或者是在內裝設計上，除瞭考量人體工學，他們又是如何融入更多前瞻性的科技和人性化的細節，讓駕駛者感受到更尊榮的體驗？我一直覺得，真正的創意，往往是在看似不可能的限製中誕生的。不知道這位 CEO 會不會分享他個人的經歷，例如在麵對重大決策時，是如何聽取不同的意見，又是如何做齣最終的決定？我個人比較希望書中能有一些關於「如何培養創意」的具體方法，而不是隻是告訴我們「要創意」。像是，會不會分享一些日常的觀察技巧，讓我們能夠從生活中發現靈感？或是如何建立一個鼓勵創新的團隊氛圍？我對「擺脫正常思維」這點特別感興趣，因為在我們日常生活中，很多時候我們會習慣性地遵循既有的模式，不敢去嘗試新的事物，怕失敗，怕被嘲笑。如果能從一個國際級大企業的 CEO 那裡學到如何跳脫這些心理框架，那將會是一份無價的禮物。我希望能透過這本書，找到一些能夠啟發我，讓我對生活和工作有更多新想法的契機，讓我在自己的領域裡，也能像賓士一樣，展現齣獨特的魅力和價值。

评分☆☆☆☆☆

《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》這個書名，瞬間就勾起瞭我的好奇心。我一直對賓士這個品牌充滿敬意，他們不僅代錶著汽車工藝的巔峰，更是一種對創新和卓越的追求。所以，當我看到這本書是由賓士的 CEO 撰寫，教導如何「擺脫正常思維」，我感到非常期待。在我們的日常生活中，有多少時候，我們是被「習慣」、「經驗」或「他人的看法」所限製，不敢跳齣舒適圈？我是一名大學生，正在學習各種知識，也開始思考未來的方嚮。我非常好奇，這位 CEO 在製定賓士的發展戰略時，是如何「預見」未來的趨勢，並且做齣「非正常」的決策的？書中會不會分享一些關於「如何培養洞察力」的技巧？我認為，真正的創新，往往源於對事物本質的深刻洞察。賓士能夠不斷推齣令人驚豔的產品，其背後一定有著敏銳的市場嗅覺和對未來的預判能力。我比較喜歡能夠引導深度思考，並且提供「哲學層麵的啟示」的書籍。我希望書中能夠探討「創意的本質是什麼」，以及「擺脫正常思維」對個人和企業的長遠意義。例如，會不會分享一些關於「如何建立獨立思考的能力」，讓我們不被外界的聲音所左右？或是如何透過「反思」，來不斷提升自己的認知水平？我希望這本書能夠幫助我，在麵對未來的不確定性時，能夠保持清醒的頭腦，並且敢於提齣自己的想法。我想，如果我們都能像賓士一樣，擁有不斷突破自我的勇氣，那麼我們的未來，一定會充滿無限的可能。