圖書描述
《給予的力量》作者鮑伯‧柏格、《創業的藝術》作者蓋伊‧川崎、《紫牛》作者賽斯‧高汀等重量級商業作者全力背書！
在資源不足、又不能站起來一走瞭之的情況下，
你必須想齣解決問題的方法，把事情處理乾淨，
這就是「隻用最後三張衛生紙擦屁股」的能力。
不管你是剛開始帶一、二個人，已經是企業主或專業經理人瞭，或是想開創自己的小事業，你一定必須在資源不足的情形下執行任務。這本書就是為你而寫的。
作者麥剋‧米卡洛維茲曾著有《南瓜計畫》，他的書在英美書壇創下百萬本的驚人銷量。但他卻是有次被卡在廁所裏，隻剩下三張衛生紙可以擦屁股，纔體會到職場上最重要的哲理：如何善用有限的資源創造奇蹟。
他發現，成功的創業傢與職場人士，往往是那些能夠善用稀少資源、集中意誌與注意力的人，也就是有辦法用三張衛生紙擦屁股的人。他們共同的特點是：
◎聚焦點：「買得好」公司董事長喬．史帕諾竟能在2年內把年營收拉高60%。他的方法：不當商場妓女，不要凡事都接，隻要把焦點放在9位關鍵客戶身上就好。
◎使命感：資源迴收公司「GotJunk」5年內營收從1百萬美元成長為1億美元，2014估計可達10億。全都因為創辦人布萊恩‧史庫德摩寫下瞭一份「企業夢想宣言」。
◎找客戶：「刺蝟皮件公司」經營一個非常狹窄的利基市場：最高品質的皮革求生裝備。董事長保羅‧夏特有一套非常特彆的方法來尋找客戶，他甚至可以想像齣客戶的樣貌。因此，他對客戶的行銷變得非常容易。
◎馬上做：「快樂草坪公司」創辦人巴瑞特有次突然想到他可以用Google衛星影像來替客戶快速報價，大大提高效率。他立刻扔下手邊的事迴公司。結果在不到2年內營收成長1韆萬美元--過去他花瞭7年纔讓營業額增加1韆萬！
本書完全是實戰精華，以淺顯易懂的案例與實務經驗說明如何培養創業精神特質，讓自己善用手邊資源，剋服睏難，完美圓夢。書中用6個問題幫你找齣你的服務或産品強項，有23個問題協助辨認齣你的客戶，並從8個例子中告訴你如何讓客戶覺得好一點。每一章後麵都有3個練習，使你可以鍛鍊堅強無比的職場競爭力。
讀者全麵口碑見證！
這本書 現在就該讀！現在就該實踐它的內容！--鮑伯‧柏格，《給予的力量》作者
這本書會影響你一輩子！--蓋伊‧川崎，《創業的藝術》
醍醐灌頂的好建議！想要擁有創業精神的人，不能不知道！--賽斯‧高汀，《紫牛》作者
讀完這本書之後，你會覺得自己就要圓夢瞭，因為你做得到。--唐尼‧杜許，前CNBC電視颱「與唐尼‧杜許一起築夢」節目主持人
這本書可以幫助你把興趣轉變為成功的事業。-- 帕特‧剋羅斯，創業傢，費城76人隊前東傢
這本書堅若磐石的建議，將改變你對開創與經營事業的看法。作者以淺顯的方式分享深入的洞見，非常瞭不起！-- 比爾‧巴特曼，白手起傢的億萬富翁和兩度美國年度企業傢得主
這本書太強瞭！我讀過非常多與創業有關的書，但是，說實話，隻有這一本與我個人的創業理念和經驗最為吻閤。-- 史考特‧亞倫，創業傢，創業傢指南（Entrepreneurs.About.com）網站版主
這本書非常棒，作者相當有見解而且充滿幽默感。如果有所謂非讀不可的創業寶典，就是這本書瞭！--卡麥倫‧強森，創業傢，《由您做主》（You Call The Shots）作者
文筆流暢，內容包含實務界的軼事趣聞，而且非常搞笑。這本書所分享的知識，我在過去五年間在創業過程中都經曆過。 --弗雷塞‧多爾帝，19歲就創立SuperJam公司且身價超過百萬美元的創業傢
不必哭，不必鬧，這本書會教你如何運用手邊的資源來開創成功的事業。--貝裏‧莫玆，創業傢，《彈跳！》（Bounce!）作者！
這本書裏盡是創業傢需要學習的智慧，作者的生活經曆、個性與膽識成就他大師的地位。這本書將能改變你的人生！--路易斯‧勞特曼，製片人，青年企業傢協會（Young Entrepreneur Society）創辦人
這本書能大大鼓勵你，是一本精心雕琢的傑齣之作。今晚讀瞭這本書，明天就可以創業。我就是這樣做的！-- 亞曆山大‧林達爾，莫果學院創辦人
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著者信息
作者簡介
麥剋‧米卡洛維玆（Mike Michalowicz）
麥剋．米卡洛維茲是著名的作傢，也是一位成功的連續創業傢，而且每年都替自己加薪百分之25%！
他畢業於維吉尼亞理工學院，獲有財務與管理科學雙學位，並於24歲首度創業，成功開創齣一個價值上百萬美金的技術公司。賣掉該公司後，隔天馬上成立瞭一傢新公司，並且在3年內將它賣給一傢名列財星500大的企業。他目前經營「黑曜石創投顧問公司」，平均每個月都會參與一傢新公司的籌劃與設立。
他是「Inc. & MIT」的「巨人誕生」創業計劃畢業生，曾獲得多項創業大奬，包括SBA的年度青年創業傢。他在NBC頻道的「與JJ Ramberg談生意」節目中固定擔任評論員，也多次在華爾街日報撰寫中小型企業的相關專欄。
他經常受邀在世界各地演講，也是巴布森學院、波士頓學院、哥倫比亞大學、哥本哈根商學院、艾默生學院、哈佛大學、賓州州立大學，派普汀大學和普林斯頓大學的創業課程的客座講師。他的《衛生紙計畫》、《南瓜計畫》已在英美突破百萬本的銷量，並是史丹佛大學的創業課程指定教材，被翻譯成7種語言。
譯者簡介：
王亦穹
專業譯者，譯有《天生就會跑》、《感染》、《教你一次學會禪繞畫》、《浪人47》等書。
圖書目錄
圖書序言
推薦序
讓我們學著用瑞士刀創業！
在颱灣長大的五、六、七年級生，應該都跟我一樣，看著同樣的國外影集長大，例如：【天龍特攻隊】、【霹靂遊俠】、【百戰天龍】等。這幾部影集中，我最崇拜百戰天龍的主角「馬蓋先」，雖然他沒有智慧夥計霹靂車，也沒有能人異士組成的特攻隊，但每次遭遇危急，卻總能觀察環境，利用有限資源與隨身攜帶的瑞士刀，扭轉情勢、化險為夷。
經過多年研發工作與創業曆程，現在迴想起來，當年因崇拜馬蓋先而開始收集瑞士刀，除瞭從小喜歡動手所以熱愛工具之外，也對於「靠有限資源激發創意、解決問題」這件事，有著莫名的興奮與熱情。
而這本《衛生紙計畫》拿來比喻創業的「廁所裏隻剩最後三張衛生紙」情境，根本就是馬蓋先與瑞士刀的生活版，事實上也是所有創業者每天都會麵臨的處境。
身為多次參與新創公司、目前以「培植、投資創業團隊」為創業主題的創業者，我能深刻體會這本書的齣發點，就是告訴所有創業者：「資源永遠不足，環境不斷變化，重點不是資金與方案，而是你如何設定目標、馬上行動，保持專注、創造價值！」
對我來說，創業者是喜愛冒險、打破框架並且樂此不疲的人。馬蓋先也許隻活在影集中，但我們身邊，卻有許多真實的馬蓋先，不斷地利用有限資源，創造事業奇蹟。
你，想當創業者當中的馬蓋先嗎？
這本《衛生紙計畫》，就是最佳的創業指南與行動手冊。
詹益鑑
【作者簡介】詹益鑑博士，之初創投AppWorks Ventures共同創辦人暨閤夥人，專注於網路與行動産業的團隊育成及早期投資，已育成超過一百五十個團隊，投資二十個新創公司，經營「險而議見」網誌。
圖書試讀
用户评价
當我真正深入閱讀《衛生紙計畫》這本書時，我纔發現，那個看似荒誕的標題背後，隱藏著多麼深刻的職場洞察力。作者並沒有真的去講如何省著用衛生紙，而是巧妙地將“用完最後三張衛生紙”這個情境，比喻成職場中我們時常會遇到的資源極限。想象一下，當你在公司裏，發現衛生紙快用完瞭，你不能再像平時那樣隨心所欲地抽取，你必須精打細算，用最有效的方式，達到清潔的目的。這就是一種對有限資源的極緻運用。在職場上，我們不也經常麵臨這樣的情況嗎？可能是一個突如其來的任務，可能是一個需要立即解決的問題，而你手頭的時間、人力、物力，都像是那“最後三張衛生紙”，所剩無幾。這本書，就是教你如何在這樣的“資源枯竭”時刻，不慌不忙，甚至還能展現齣超凡的能力。它教會我，關鍵不在於擁有多少資源，而在於如何去“看見”和“善用”你手中僅有的資源。作者用瞭很多生動的案例，來闡釋如何識彆職場中的“衛生紙”，也就是那些看似不起眼，但至關重要的“微資源”。這些微資源，可能是你的同事的一句建議，可能是你之前積纍的一個小技巧，又或者是你對某個流程的深刻理解。學會捕捉和放大這些微資源，就能在關鍵時刻，發揮齣意想不到的作用，甚至幫助你“扶搖直上”。
评分這本書的書名《衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上》，一開始真的讓我覺得有點兒…嗯…怎麼說呢？太接地氣，又有點兒齣乎意料。我當時在想，用最後三張衛生紙擦屁股？這也能跟職場發展扯上關係？我抱著一種“來看作者怎麼圓”的心態打開瞭這本書。但讀進去之後，我纔發現，原來這是一種非常巧妙的隱喻。作者並不是在教你省衛生紙，而是在用這個極其具體、甚至有點兒“窘迫”的場景，來引齣關於“稀缺資源管理”的深刻道理。在職場上，我們每個人都可能遇到資源不足的情況，無論是時間、預算，還是人力。當資源有限時，我們往往會感到焦慮，不知所措。這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶你穿越這種焦慮。它教你如何在這種“隻剩下最後幾張”的時刻，保持冷靜，去分析手頭的資源，去尋找那些被忽略的“關鍵點”。作者強調的“善用職場關鍵資源”，對我來說，是一個很大的啓發。我之前可能隻關注那些顯而易見的“大資源”，而忽略瞭那些“小而美”的微資源。這本書讓我意識到，即使是看起來微不足道的綫索，一旦被善加利用，也可能成為扭轉局麵的關鍵。它讓我重新審視自己在職場中的每一個決策，每一個行動，是否都在最大化地利用我所擁有的。
评分這本書的標題——《衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上》——絕對是今年我讀過的書裏麵，最讓人過目不忘的一個。一開始，我帶著一種“這作者是不是在開玩笑”的心情去翻閱，畢竟，把“用最後三張衛生紙擦屁股”這種事兒，跟職場“扶搖直上”聯係起來，真的太跳躍瞭。但深入閱讀之後，我纔發現，這是一種多麼高明的隱喻。它恰恰點齣瞭職場中一個非常現實的問題：我們常常會在資源極其有限的情況下，被迫做齣最佳選擇。就像你麵對一包衛生紙即將用完，你不能再像平時那樣大手大腳，你必須思考，如何用最有效的方式，完成清潔。在職場上，我們也會遇到類似的情況，比如一個緊急的項目，有限的預算，或者是在一個競爭激烈的環境中，你必須利用手中僅有的籌碼，爭取最好的結果。這本書，不僅僅是教你如何“省”，更是教你如何“巧”。它讓我看到瞭，原來那些看似不起眼的“微資源”，比如一個彆人不屑一顧的小細節，一個同事無意中的提示，或者你對某個流程的深刻理解，都可能成為你在職場上“扶搖直上”的關鍵。作者用一種非常接地氣的方式，打破瞭傳統職場理論的刻闆，讓我對“資源管理”有瞭全新的認識。
评分說實話，《衛生紙計畫》這個書名，我第一次看到的時候，差點兒笑齣聲來。感覺太…太有創意瞭，又有點兒“齣格”。用最後三張衛生紙擦屁股？這到底是要講什麼？我當時甚至有點兒擔心，這本書會不會充斥著一些嘩眾取寵的段子，而缺乏實質性的內容。但颱灣的讀者朋友們都知道，我們很多時候會受到一些標題黨的影響，但有時候，最齣人意料的標題，反而藏著最寶貴的智慧。當我真正捧起這本書，翻開它的扉頁，那種懷疑就漸漸消散瞭。作者用一個如此貼近生活、又帶點兒幽默感的比喻，來切入職場管理的精髓，簡直是一種“神操作”。它不是在教你如何去“摳門”，而是在教你如何在“稀缺”的環境下，展現齣“最大化”的價值。這就像在職場生存戰中，你不是擁有一個裝滿彈藥的軍火庫，而隻有幾發子彈，但你必須用這幾發子彈，精準地擊中目標。書裏對於“關鍵資源”的定義，非常獨特。它不僅僅局限於那些顯而易見的金錢、權力、人脈，而是涵蓋瞭那些我們常常會忽略的、細微卻至關重要的因素，比如信息、一個正確的判斷、甚至是彆人不經意間的一句話。這本書，讓我學會瞭如何去“看見”這些“被低估”的資源，並且將它們運用到極緻。
评分這本書的標題一開始就抓住瞭我，"衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上"。老實說，我當時就覺得，這作者腦洞也太大瞭，居然能把這麼一個日常到不能再日常，甚至有點兒尷尬的場景，跟職場發展聯係起來？簡直是神來之筆。拿到書的那一刻，我帶著一種既好奇又有點兒懷疑的心情翻開瞭。我很好奇，到底是什麼樣的智慧，纔能從“最後一包衛生紙”這個有限又緊迫的資源中，提煉齣職場上的“關鍵資源”的運用之道。這不就是一種極限生存法則嗎？在資源永遠不夠用的職場裏，我們是不是常常也麵臨著“最後三張”的窘境？也許是時間緊迫的項目，也許是有限的預算，又或者是我們手中可以調動的資源，都已經瀕臨枯竭。這本書，我期待它能給我的日常工作帶來一些新的啓發，讓我學會如何在“不夠用”的情況下，依然能夠高效地完成任務，甚至超越預期。我尤其想知道，作者是如何一步步構建起這個“衛生紙計畫”的理論框架的，它是否真的能夠幫助我們這種小人物，在職場這個大染缸裏，找到屬於自己的一席之地，並且一步步嚮上爬升。這不僅僅是一本關於管理資源的實用指南，更像是一種思維方式的轉變，一種麵對睏境時的樂觀與智慧的體現。
评分當我第一次看到《衛生紙計畫》這個書名時，我腦子裏閃過的第一個念頭就是：“這作者也太敢瞭吧！”用“最後三張衛生紙擦屁股”來比喻職場資源，這簡直就是把一個日常生活中可能有點兒尷尬的場景，硬生生搬到瞭職場哲學的高度。我當時帶著一種“看你怎麼圓”的好奇心，迫不及待地想知道，作者到底能從這個“有限到不能再有限”的資源裏，挖齣多少職場“秘密”。這本書，真的就像是給我打開瞭一個新世界的大門。它不是在教你如何在職場上“省吃儉用”，而是教你在“資源緊缺”的情況下，如何發揮齣“最大化”的效能。這就像是一種“極限生存法則”，在職場這個大舞颱上，我們每個人都可能扮演著“隻剩最後三張牌”的角色。作者將“關鍵資源”的範疇，極大地拓展瞭。我之前可能隻關注那些顯而易見的，比如預算、人手、技術，但這本書讓我看到瞭，原來一個看似微不足道的“信息差”，一次恰到好處的“溝通”，甚至是一個“不放棄”的決心，都可能成為扭轉乾坤的“關鍵資源”。它教會我，在資源匱乏的時候，更要學會“洞察”和“整閤”，將手中的每一份“微資源”，都發揮齣最大的價值，從而在職場上實現“扶搖直上”。
评分《衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上》這個書名，真的讓人眼前一亮，也讓人忍不住去思考：“這到底是怎麼個邏輯？”我承認，一開始我有點兒懷疑，是不是又是一本徒有虛錶的“心靈雞湯”，或者是一些過於空泛的理論。畢竟，把“最後三張衛生紙”這種極度個人化、甚至有點兒私密的場景，跟“職場關鍵資源”和“扶搖直上”這種宏大的目標聯係起來，跨度實在太大瞭。然而，當我真正沉浸在書中的內容時，我纔發現，這是一種多麼精妙的比喻！作者並沒有真的去探討衛生紙的使用技巧，而是用這個極端的“稀缺”情境，來隱喻我們在職場中經常會遇到的資源限製。這就像你麵對一個緊迫的任務，你的時間、精力、人脈，都像是那“最後三張衛生紙”，你不能再像以往那樣隨心所欲，你必須精準地評估，找到最有效的解決方案。這本書，讓我意識到，“關鍵資源”並非總是龐大而顯眼的，很多時候，它就隱藏在那些我們容易忽略的細節中，比如一個被低估的同事的能力，一個看似不重要的信息，或者一次恰到好處的提問。它教我如何在這個“資源有限”的環境下，依然能夠保持積極的態度，去發掘、去整閤、去利用我手頭的每一份“力量”，從而實現自我價值的提升，最終達成職場上的“扶搖直上”。
评分這本書的書名《衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上》，絕對是讓我印象最深刻的。一開始，我真的有點兒被這個書名“嚇到”，覺得怎麼能把這麼私密、這麼生活化的場景，跟職場發展聯係起來？這作者的腦洞也太大瞭。我當時就在想，這本書會不會是那種“標題黨”，內容其實很空洞？但颱灣的讀者朋友們都知道，有時候，最吸引人的標題，往往隱藏著最深刻的智慧。《衛生紙計畫》這本書，徹底顛覆瞭我最初的看法。它不是在講如何省著用衛生紙，而是一種非常巧妙的“資源管理”隱喻。作者用“最後三張衛生紙”這個極端稀缺的場景，來比喻我們在職場中經常會遇到的資源限製，比如時間緊迫、預算不足、或者人力短缺。它教會我們，在資源有限的情況下，如何保持冷靜，如何精打細算，如何找到最有效的解決方案，而不是一味地抱怨“不夠用”。更重要的是，這本書讓我重新認識瞭“職場關鍵資源”的定義。它不僅僅是指那些顯而易見的金錢、權勢，更包含瞭那些我們容易忽略的“微資源”，比如信息、人脈中的細微連接、甚至是自己的洞察力。作者引導我學會如何去“識彆”和“整閤”這些“被低估”的資源，並將其運用到極緻，從而在職場競爭中脫穎而齣，實現“扶搖直上”。
评分《衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上》，這個書名，當時真的讓我腦海裏閃過一萬個問號。我當時就想，作者的腦洞也太大瞭，居然能把“用最後三張衛生紙”這種生活瑣事，跟職場上的“關鍵資源”和“扶搖直上”這樣宏大的目標聯係起來。我當時的心態，更多的是一種“看熱鬧”的成分，想看看作者到底能玩齣什麼花樣來。結果，《衛生紙計畫》這本書，完全超齣我的預料。它不是在講什麼“省錢秘籍”，而是一種非常精妙的“資源稀缺下的生存智慧”。作者用“最後三張衛生紙”這個極端的例子，來隱喻我們在職場中經常會遇到的各種“不夠用”的情況，比如時間緊迫、預算有限、人手不足等等。這本書，讓我重新審視瞭“資源”的定義。我之前可能隻關注那些顯而易見的“大資源”，而忽略瞭那些隱藏在細微之處的“微資源”，比如一個同事的善意提醒，一個被低估的潛在機會，或者一個關鍵時刻的正確判斷。作者教會我，如何在“彈盡糧絕”的時候，依然能夠保持冷靜，去分析手頭的資源，去尋找那些被低估的“關鍵點”，並將其最大化地利用，從而在職場上實現“扶搖直上”。
评分第一次看到《衛生紙計畫》這個書名，我腦袋裏循環播放的就一句話：“最後三張衛生紙？這要怎麼跟職場掛上鈎？”說實話，我抱著一種“來看作者怎麼把這麼扯淡的點子給圓迴來”的心態去翻開這本書的。畢竟，在颱灣，我們見過太多標題聳動但內容空泛的書瞭。但這本書，真的給我帶來瞭巨大的驚喜。它不是在教你如何摳門或者如何省錢，而是在用一個極其貼近生活、甚至有點兒“窘迫”的場景，來闡釋一個關於“資源稀缺下的最優解”的職場哲學。作者用“最後三張衛生紙”這個極端的例子，來比喻我們在職場中時常麵臨的資源不足的睏境，比如時間不夠，預算有限，或者手裏的牌不多。它不僅僅是關於“省”，更是關於“巧”。這本書讓我明白，真正的職場高手，不是擁有最多資源的人，而是最懂得如何在有限資源下，創造齣最大價值的人。作者對“關鍵資源”的解讀，也讓我耳目一新。它不僅僅是那些顯而易見的金錢、權力，更包含瞭那些我們常常會忽略的“微資源”，比如一個彆人不經意間透露的信息，一次恰到好處的溝通，甚至是一個正確的戰略選擇。這本書，像是一把鑰匙，打開瞭我對職場資源運用的新視角，讓我學會如何在“不夠用”的情況下，依然能找到突破口，最終實現“扶搖直上”。
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