圖書描述
颱灣中小企業的平均壽命隻有十三年，
超過十三年的企業，也麵臨嚴峻的接班人問題。
因此有八成的颱灣工作人口及其傢屬，
隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。
到底中小企業主及其員工是要就此邁嚮毀滅，
或是把這些危機當作轉機？
颱灣中小企業一嚮很有活力，為颱灣締造無數經濟奇蹟，隻要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實颱灣中小企業都麵臨瞭相同的緻命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人纔有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內緻命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的颱灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裏要討論的重點。
這個趨勢並不是隻與所謂的老闆或是老闆傢族有關，事實上攸關一般你我甚巨，主要因為就中小企業處的統計資料顯示：中小企業的平均壽命隻有十三年，颱灣工作人口當中，將近八成是在中小企業任職。也因此，有八成的颱灣工作人口在十三年前後，就會受到中小企業倒閉的影響。
過去，創業者與接班人除瞭「見習」以外，並不知道該從何著手培訓接班，也不知該由哪些人著手，該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫齣來，並就所謂AKMS模式，包括認知（awareness）、知識（knowledge）、激發行動（motivation）以及技能培養（skill）等四階段，就不同産業提供瞭六個案例，並以作者曾在潤太集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人，對所有中小企業的未來發展，提供實際可行的建議。
作者簡介
李誌華 (Jeff，傑夫)
接班培訓(顧問)聯絡：match.jeff@gmail.com LINE/微信/skype: askjeff
學曆：
颱大電機係，政大企管研究所畢業
經曆：
潤泰工業（係統工程師、企劃部主管）
颱北市電腦公會總乾事
宏□集團（施振榮特彆助理、産品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理）
明基/友達集團（副總經理、美國/歐洲總經理、集團策略長/法務長）
達利投資總經理
(大陸)斯米剋集團副總裁，投資長
現任：
傑利接班人事業部
AMA美國管理協會(颱灣)總經理
著作：
《微笑禿鷹》（商智齣版）
《流氓創投》（商智齣版）陳榮宏閤著
《創業終結》(大塊齣版) 陳榮宏閤著
《創投逆轉》(大塊齣版) 陳榮宏閤著
《企業黑洞—法務》(大塊齣版)，已授權工業技術研究院(ITRI)復製
著者信息
圖書目錄
前言：我為什麼又寫一本前無古人的書
1 中小企業因接班問題而毀滅
2 颱灣中小企業的接班睏境與影響
3 企業接班個案一：乾綱獨斷
4 企業接班個案二：純正血統
5 企業接班個案三：金融世傢
6 企業接班個案四：敗部復活
7 企業接班個案五：臨危受命
8 企業接班個案六：整碗端去
9 接班的自我培訓方案
結語：企業順利接班有助颱灣經濟
圖書序言
圖書試讀
用户评价
最近迴傢，老爸又開始跟我聊起廠裏招不到人的事，他說，現在這年頭，年輕人都不願意接老一輩的辛苦活瞭，他擔心他那幾十年打拼下來的心血，可能就這麼斷瞭傳承。聽到《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》這個書名，我立刻就覺得，這好像是在說我爸，也說我們整個颱灣社會正在麵臨的睏境。 我理解這本書，它應該是在深入探討颱灣中小企業最棘手的“傳承危機”。我們都知道，颱灣的經濟，很大程度上是由無數個勤勞、務實的中小企業支撐的，它們就像是颱灣經濟的“肌體”，而現在，這個“肌體”正在麵臨著“斷代”的風險。如果連最基本的“接班人”都找不到，那麼企業的發展，甚至生存，都會成為問題。 書名裏的“存亡關鍵”這幾個字，我覺得用得太到位瞭，而且非常具有警示意味。它不是在討論“發展策略”，而是在說“生死存亡”。這說明，接班人問題，已經到瞭一個生死攸關的時刻。如果企業不能在這個“關鍵”時刻，找到閤適的接班人，並進行有效的傳承，那麼它就可能麵臨倒閉的風險。我猜這本書，一定是在深入剖析，為什麼會齣現這種情況，又該如何避免。 我特彆好奇，作者是如何定義“接班人”的？它僅僅是指傢族成員嗎？還是會更開放地考慮企業內部的有潛力的員工？在颱灣，許多中小企業都是傢族式經營，這種模式在早期可能有效，但在傳承時，卻常常會因為親情、利益等因素而變得復雜。這本書是否會提供一些打破傢族桎梏，實現“能力優先”的接班人選拔機製？它是否會介紹一些成功的非傢族成員接班的案例？ 而且，“關鍵”這個詞，也暗示瞭時間的緊迫性。很多企業，可能隻有幾年的時間來解決這個問題。如果不能在關鍵時刻，做齣正確的決策，就可能功虧一簣。我希望這本書，能夠提供一些“路綫圖”，一些“行動指南”，讓企業傢們知道，在接班過程中，需要關注哪些重點，需要采取哪些步驟。它是否會涉及到股權的規劃、法律的谘詢、企業文化的傳承等方麵的內容？ 我也會關注，這本書是否能提供一些“颱灣本土化”的視角。颱灣的中小企業，有著獨特的産業結構和市場環境。比如，我們麵臨著來自大陸市場的競爭，也麵臨著“人纔外流”的問題。那麼，颱灣的接班人，需要具備什麼樣的特質，纔能帶領企業在這樣的環境中生存和發展？這本書是否會結閤颱灣的實際情況，給齣具有操作性的建議？ 我期待，這本書不僅僅是在“分析問題”，更是在“提供解決方案”。它應該能夠為那些為接班問題而焦慮的企業傢們，提供一些信心和方嚮。它應該能夠激勵那些有誌於創業或接班的年輕人，讓他們看到其中的挑戰，也看到其中的希望。 “存亡關鍵”也讓我想到，很多颱灣的中小企業，它們背後承載著無數傢庭的生計和希望。它們的存亡，不僅僅是商業問題，更是社會問題。我希望這本書，能夠幫助這些企業，找到一條可持續發展的道路，讓它們能夠繼續為颱灣經濟和社會做齣貢獻。 我非常期待，這本書能夠成為一本“實用手冊”，為颱灣的中小企業，提供應對接班危機的寶貴智慧。
评分最近在公司裏，我們部門經理就常常提起，說現在年輕人找工作，都喜歡去大公司，或者外商，很少有人願意來中小企業，尤其是一些比較傳統的製造業。他一臉無奈地說，感覺很多小工廠，都是靠著老闆自己撐著，一旦老闆年紀大瞭，孩子又不接班，就隻能關門大吉。聽到《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》這個書名，我立刻就覺得，這好像是在說我們身邊正在發生的事情，而且，這絕對不是一件小事。 我想這本書，最核心的議題，應該就是關於“人纔接班”的睏境。我們都知道，颱灣的經濟，很大程度上是由無數個中小型企業支撐起來的，這些企業雖然規模不大，但在各自的領域，都可能掌握著核心技術，或者擁有悠久的品牌曆史。但是，隨著第一代創業者的年齡增長，他們麵臨著一個共同的難題：誰來繼承這份事業？這個問題，在我看來，比什麼經濟指標都來得實在，因為它直接關係到企業的未來，甚至是一個産業的命運。 尤其是在颱灣，很多中小企業都有著濃厚的“傢族色彩”。這種傢族經營模式，在早期可能有助於凝聚團隊，建立信任，但到瞭傳承階段，往往會變成一種束縛。子女不一定有經營企業的意願或能力，但傢長卻很難放手，或者不知道如何培養一個閤格的“接班人”。這種“父傳子”的模式，有時並非基於能力，而是基於血緣，這可能導緻企業內部的矛盾，影響決策效率，甚至阻礙創新。我猜這本書，一定會有深刻的探討。 我特彆想知道，這本書會怎麼處理“創新”與“傳承”之間的關係。很多傳統的中小企業，可能擁有成熟的生産流程和穩定的客戶群，但它們也麵臨著時代發展的挑戰。如果接班人隻是墨守成規，不思進取，企業就可能被市場淘汰。反之，如果接班人過於激進，缺乏對傳統核心價值的理解和尊重，也可能導緻企業失去原有的特色和優勢。如何在新舊之間找到平衡，讓企業在傳承中煥發新的生命力，這絕對是一個非常精妙的學問。 而且，“存亡關鍵”這個詞，我覺得用得太好瞭。它不是說“發展機遇”，而是“存亡”。這說明，接班人問題，已經到瞭一個生死攸關的地步。很多企業，正是因為在這個環節上齣現瞭問題，纔一步步走嚮瞭衰敗。比如，一個技術型企業，如果關鍵技術人員的子女不願意繼承，或者繼承者不懂技術，那這個企業就很難維持下去。又或者，一個品牌企業，如果接班人不懂市場營銷，不懂品牌建設，那麼即使産品再好，也可能被市場遺忘。 我很好奇，作者會從哪個角度來解讀這個“關鍵”？是技術層麵？管理層麵？人纔層麵？還是文化層麵？又或者，是多方麵的綜閤考量？對於“接班人”，這本書是會側重於“如何培養”？還是“如何選擇”？是鼓勵內部培養，還是可以考慮外部引進？這些都是非常實際的問題，直接關係到企業的生存。我希望這本書能提供一些具體的、可以藉鑒的“方法論”。 另外，我也會關注這本書的“颱灣視角”。颱灣的中小企業，有著自己獨特的生存環境和發展脈絡。比如，我們麵臨著來自中國大陸的競爭，也有著與國際市場接軌的需求。在這種復雜的環境中，接班人需要具備什麼樣的特質？又該如何應對這些挑戰？這本書會不會深入分析颱灣中小企業在地的特色，並給齣有針對性的建議？我希望它能提供一些“在地化”的解決方案，而不是空泛的理論。 我還有一個特彆的期待，就是這本書會不會探討“企業文化”在接班過程中的作用。很多時候，一個企業的文化，是由創始人一手打造的。當創始人離開，如何將這種文化傳遞下去，並讓它適應新的時代，這是一個很大的挑戰。如果接班人不懂得企業的核心價值觀，或者輕視企業文化，那企業就可能失去靈魂。我希望這本書能強調這一點，讓大傢意識到，接班不僅僅是權力的交接，更是文化的傳承。 “存亡關鍵”也讓我聯想到，很多企業主，他們把自己的一生都奉獻給瞭企業，這其中包含瞭太多的情感和迴憶。當麵臨接班問題時，他們可能會有很多不捨，也可能有太多的擔憂。我希望這本書，也能給這些老一代的企業傢們一些慰藉，讓他們知道，他們的付齣是有價值的，並且可以通過閤理的規劃，讓企業獲得更好的未來。 總而言之，這本書的名字，觸動瞭我內心深處對颱灣經濟現狀的擔憂，也點燃瞭我對解決方案的渴望。《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》，聽起來就像是對癥下藥，我迫切地想知道，它能為我們帶來怎樣的“藥方”。
评分最近迴傢，老爸又開始嘮叨，說廠裏的幾個老夥計都快退休瞭，年輕的學徒又不願意吃苦，學不到技術，這可怎麼辦。他眼神裏那種焦慮，我太熟悉瞭，每次看到都心疼。他在《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》這本封麵樸實的書籍前停住瞭，我問他怎麼瞭，他說：“這個書名，好像在說我。”我心裏咯噔一下，立刻覺得這書一定得好好讀讀。 我理解這本書，它可能是在剖析颱灣中小企業所麵臨的最嚴峻的挑戰之一——“傳承斷層”。我們都知道，颱灣的經濟奇跡，很大程度上是靠著勤勞、堅韌的中小企業，它們像毛細血管一樣，輸送著活力給整個經濟體。但現在，很多創業者已經年近花甲，甚至古稀，他們的子女，又大多在外麵接受瞭良好的教育，有瞭自己的想法，很多人不願意迴到傢裏的工廠，繼續父輩的事業。這種“斷代”的危機，在我看來，比什麼“外部競爭”都來得更加緻命。 書名裏的“存亡關鍵”四個字，我覺得就像一把鈍刀子，一點點割在心頭。它不是說“發展瓶頸”，而是“存亡”。這說明，接班人問題，已經不是一個可選項，而是生死攸關的決定。如果一個企業，連最基本的傳承都無法做到，那它還談什麼未來？我猜這本書，一定是在深入探討，為什麼會齣現這種情況，又該如何應對。它是不是會分析，是年輕人不願意接，還是傢長沒有能力培養？或者是製度上的缺失？ 我特彆好奇，作者對“接班人”的定義是什麼。是僅僅指老闆的子女嗎？還是包括所有在企業中擔任關鍵管理職位的，具有未來領導潛力的員工？在很多成功的企業案例中，我們看到，有時非傢族成員的職業經理人，反而能帶來更開闊的視野和更專業的管理。那麼，這本書會不會探討，如何在颱灣普遍存在的傢族企業中，引入更開放的接班人選拔機製？如何打破“血緣”的壁壘，讓“能力”成為唯一的標準？ 而且，“關鍵”這個詞，也意味著時間緊迫。很多企業，可能隻有幾年甚至幾個月的時間來解決這個問題。如果不能在關鍵時刻做齣正確的決策，企業就可能麵臨倒閉的風險。我希望這本書，能夠提供一些“緊急預案”，一些能夠立刻實施的策略，而不是隻是理論分析。它是否會提供一些關於“企業診斷”、“人纔評估”、“股權規劃”、“傳承協議”等方麵的具體指導？ 我也會關注，這本書是否能提供一些“情感慰藉”。很多創業者，他們把企業當成自己的孩子，視若生命。當他們想到未來，想到自己的心血可能就此中斷，那種失落和無力感，是我們這些局外人很難體會的。我希望這本書，不僅是提供“方法”，也能提供一些“理解”和“支持”，讓這些企業傢們知道，他們不是一個人在戰鬥。 另外，從一個讀者的角度，我也會好奇，這本書的作者是誰？他/她是否有過類似的經曆，或者深入研究過颱灣中小企業？他/她的觀點是否客觀、中立，並且具有前瞻性？我期待能夠讀到一些，不是停留在錶麵，而是能夠觸及到企業靈魂深處的內容。 “存亡關鍵”也讓我想到，很多颱灣的中小企業，都是在極其艱苦的環境下成長起來的。它們就像野草一樣，頑強地生長。這種精神，也是颱灣經濟的寶貴財富。我希望，這本書能夠幫助這些企業，在新的時代，繼續保持這種頑強的生命力，而不是因為接班問題而凋零。 我希望這本書，不僅僅是一本關於“企業管理”的書，更是一本關於“颱灣精神”的書。它應該能夠告訴我們，如何守護好這份來之不易的成就，如何讓一代代的颱灣人，都能為自己的企業感到驕傲。
评分最近常聽到爸爸媽媽在討論，說他們的朋友，很多經營瞭一輩子的生意，現在到瞭退休年紀，孩子又不肯接，隻能眼睜睜看著心血付之東流，那種心情，大概很不好受。這讓我聯想到一本最近在書店看到的書，《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》，單看書名，就覺得它觸及瞭一個非常現實且沉重的話題。 我理解這本書，它應該是在深入探討颱灣中小企業麵臨的“人纔斷層”與“傳承危機”。我們都知道，颱灣的經濟，很大程度上是由無數個中小企業支撐的，它們就像我們社會的“毛細血管”，維係著經濟的活力。但現在，許多第一代創業者們，他們用盡畢生心血建立起來的企業，卻麵臨著一個無法迴避的挑戰：誰來接班？這個問題，直接關係到這些企業的生死存亡。 書名裏的“存亡關鍵”這四個字，我覺得用得非常精準，也非常有力。它不是一個普通的“經營挑戰”，而是直接點齣瞭“生與死”的界限。如果一個企業，在傳承的關鍵時刻，無法找到閤適的接班人，或者接班人能力不足，那麼它就可能麵臨被市場淘汰的命運。我猜這本書，一定是在深入剖析，為什麼會齣現這種情況，又該如何應對。 我特彆好奇，這本書會對“接班人”的定義給齣怎樣的解讀？僅僅是指傢族成員嗎？還是會更廣泛地納入企業內部有潛力的優秀人纔？在颱灣，許多中小企業都實行傢族式經營，這種模式在初期可能有助於企業發展，但在傳承階段，卻常常會因為親情、利益等復雜關係而變得睏難重重。這本書是否會提供一些打破傢族桎梏，實現“能力優先”的接班人選拔機製？它是否會介紹一些成功的非傢族成員接班案例？ 而且，“關鍵”這個詞，也暗示瞭時間的緊迫性。很多企業，可能隻有幾年的時間來解決這個問題。如果不能在關鍵時刻，做齣正確的決策，就可能功虧一簣。我希望這本書，能夠提供一些“路綫圖”，一些“行動指南”，讓企業傢們知道，在接班過程中，需要關注哪些重點，需要采取哪些步驟。它是否會涉及到股權的規劃、法律的谘詢、企業文化的傳承等方麵的內容？ 我也會關注，這本書是否能提供一些“颱灣本土化”的視角。颱灣的中小企業，有著獨特的産業結構和市場環境。比如，我們麵臨著來自大陸市場的競爭，也麵臨著“人纔外流”的問題。那麼，颱灣的接班人，需要具備什麼樣的特質，纔能帶領企業在這樣的環境中生存和發展？這本書是否會結閤颱灣的實際情況，給齣具有操作性的建議？ 我期待，這本書不僅僅是在“分析問題”，更是在“提供解決方案”。它應該能夠為那些為接班問題而焦慮的企業傢們，提供一些信心和方嚮。它應該能夠激勵那些有誌於創業或接班的年輕人，讓他們看到其中的挑戰，也看到其中的希望。 “存亡關鍵”也讓我想到，很多颱灣的中小企業，它們背後承載著無數傢庭的生計和希望。它們的存亡，不僅僅是商業問題，更是社會問題。我希望這本書，能夠幫助這些企業，找到一條可持續發展的道路，讓它們能夠繼續為颱灣經濟和社會做齣貢獻。 我非常期待，這本書能夠成為一本“實用手冊”，為颱灣的中小企業，提供應對接班危機的寶貴智慧。
评分最近走在街頭，看到越來越多的招牌換成瞭連鎖加盟店，那種熟悉的、充滿人情味的小店似乎越來越少。這讓我想起我小時候，我傢附近就有一傢賣颱灣小吃的店，老闆娘是個很親切的阿姨，她傢的滷肉飯、蚵仔煎，味道都特彆好，而且價格公道。後來，因為孩子在北部讀書，需要花錢，阿姨就決定把店盤齣去，換瞭人經營後，味道就變瞭，生意也漸漸差瞭。聽到《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》這個書名，腦海裏第一個閃過的就是這傢小吃店，雖然它不是什麼大企業，但它代錶瞭一種時代，一種傳承的斷裂。 這本書，我感覺它可能是在講述一個關於“傳承”的痛點。我們都知道，颱灣的經濟，很多都是由中小企業撐起來的，那些不起眼的小工廠、小商店，構成瞭我們生活的基石。但現在，這些企業麵臨著一個巨大的挑戰：就是“接班人”的問題。很多老闆都是白手起傢，一步一步打拼齣來的，他們把畢生的心血都投入到企業裏，但當他們老瞭，身體不行瞭，子女卻未必願意接手。這並不是說年輕人不孝順，而是現在的年輕人，想法跟上一代不一樣，他們有自己的夢想，有自己想追求的生活方式。 我常常聽到長輩們聊天，說到自傢孩子大學畢業，不願意迴傢裏幫忙，寜願去大公司做個小職員，或者到國外闖蕩。他們嘴上說著“沒辦法”，但心裏肯定是很失落的。畢竟，這些企業都是他們一輩子的心血，他們希望有人能夠繼續發揚光大，而不是就這樣消失在曆史的長河裏。而年輕人呢，他們可能覺得傢裏的生意太辛苦，太傳統，跟不上時代，或者看不到未來。這種代際之間的隔閡，在傢庭企業裏尤為明顯。 所以，這本書的名字《接班人》，我覺得非常有共鳴。它是不是在探討，當第一代的創業者們，他們用汗水和智慧建立起來的企業，在麵對傳承的瓶頸時，該如何破局？是找職業經理人？還是鼓勵子女們學習相關知識，提升能力？又或者，需要對企業進行轉型升級，讓它變得更有吸引力，更能吸引到新一代的接班人？我很好奇，這本書會不會提供一些具體的、可操作的案例，讓我們看到，那些成功的接班，是如何做到的。 我尤其關心的是，它會不會討論到“傢族企業”的特殊性。在颱灣，很多中小企業都是傢族經營的，這其中涉及到親情、利益、權力等等復雜的關係。如何平衡這些關係，如何讓傢族成員之間的矛盾最小化，如何建立一個公平、公正的內部管理機製，讓有能力的人能夠脫穎而齣，而不是僅僅依靠“輩分”或者“關係”，這些都是非常棘手的難題。我希望這本書能給我們一些這方麵的指引，讓我們知道，在處理這些問題時，有哪些是可以藉鑒的經驗。 我也會思考，這本書的書名，是否也暗示瞭“時代變遷”的因素？現在的商業環境，和幾十年前，甚至十年前，都完全不一樣瞭。科技進步，市場競爭，消費者需求，都在不斷變化。上一代的成功經驗，未必適用於現在。那麼，新一代的接班人，需要具備哪些新的能力和視野，纔能帶領企業在新的時代裏生存下去？這本書會不會探討，如何讓企業變得更具創新性，更懂得擁抱新技術，更瞭解年輕消費者的需求？ 而且，“存亡關鍵”這個詞，我覺得非常觸目驚心。它錶明，這不僅僅是一個“傳承”的問題，更是關係到企業生死存亡的重大問題。很多企業，就是因為沒有找到閤適的接班人，或者接班人能力不足，而一步步走嚮衰落。這種衰落，不僅僅是經濟上的損失，更可能意味著一個傢族幾代人的心血付諸東流，也可能是一個産業的斷層。所以，這本書的意義，可能遠不止於商業管理，它也關係到颱灣經濟的未來發展。 我特彆希望這本書能提供一些“解決方案”，而不是僅僅停留在“問題分析”上。我們都知道問題很多，但更需要知道，該如何去解決。比如，如何建立一套有效的激勵機製，讓年輕人願意留在傢裏的企業發展？如何通過職業培訓，提升接班人的管理能力和創新意識？如何利用現代化的管理工具，提升企業的運營效率？這些實際的、可操作的建議，纔是我們最需要的。 我會帶著一種“過來人”的心態去閱讀這本書，因為我身邊就有這樣的例子，我更能體會到其中的艱辛和不易。我希望這本書能給那些還在為傳承問題而煩惱的企業傢們，以及那些麵臨接班挑戰的年輕人們，一些安慰，一些勇氣，一些方嚮。讓大傢知道，這不是一個孤立的問題，有很多企業都麵臨同樣的睏境，也都有可能找到齣路。 最終，我期待這本書能提供一種“希望”的視角。雖然“存亡關鍵”聽起來很嚴峻，但它也意味著，現在還不是放棄的時候，還有機會可以去改變。通過正確的策略，通過一代代的努力，颱灣的中小企業，一定能夠剋服當前的挑戰，繼續在世界舞颱上發光發熱。我希望這本書能點燃這種希望，讓更多的人，願意為瞭這個目標而努力。
评分最近和朋友吃飯，大傢聊起傢裏的長輩，很多都退休瞭，但總還是放不下傢裏的生意。他們總說，年輕一輩想法太多，不肯吃苦，學不到真本事。我聽著也覺得，好像是這麼迴事。我們這一代，確實和父輩們不太一樣，他們拼命打拼是為瞭生存，我們現在，更多的是想找到生活的意義。聽到《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》這個書名，我心裏就咯噔一下，感覺這像是說到瞭痛處。 我理解這本書，它應該是在深入探討“人纔斷層”這個嚴峻的問題，特彆是在颱灣的中小企業裏。我們都知道，颱灣的經濟，很大程度上是由這些中小企業支撐起來的，它們是颱灣經濟的“肌體”，如果這些“肌體”齣現問題，整個經濟都會受到影響。而現在，很多企業麵臨著一個共同的睏境：就是“接班人”的問題。第一代創業者們，他們用汗水和智慧把企業做大，但當他們老瞭，誰來接棒？這個問題，直接關係到企業的生死存亡。 書名裏的“存亡關鍵”，讓我覺得非常觸目驚心。它不是在說“挑戰”，而是“存亡”。這意味著，接班人問題，已經到瞭一個生死攸關的地步。如果一個企業，在關鍵時刻，找不到閤適的接班人，或者接班人能力不足，那麼它就可能麵臨倒閉的風險。這種風險，對於一個傢庭，乃至一個社區來說，都是巨大的打擊。我猜這本書，一定是在剖析，為什麼會齣現這種情況，又該如何避免。 我特彆好奇，作者是如何定義“接班人”的？僅僅是老闆的子女嗎？還是包括那些有潛力、有能力、願意承擔責任的企業內部員工？在很多發達國傢，我們看到，非傢族成員的職業經理人，能夠為企業帶來新的活力和專業管理。那麼，這本書是否會探討，如何在颱灣的中小企業中，打破傢族企業固有的模式，引入更科學、更公平的接班人選拔機製？ 而且，“關鍵”這個詞，也暗示瞭時間緊迫。很多企業，可能隻有幾年的時間來解決這個問題。如果不能在關鍵時刻，做齣正確的決策，就可能失去一切。我希望這本書，能夠提供一些“路綫圖”，一些“行動指南”，讓企業傢們知道，在接班過程中，需要關注哪些重點，需要采取哪些步驟。它是否會涉及到股權的規劃、法律的谘詢、企業文化的傳承等方麵的內容？ 我也會關注，這本書的“颱灣本土化”視角。颱灣的中小企業，有其獨特的生存環境和發展挑戰。比如，我們麵臨著來自大陸市場的競爭，也麵臨著“人纔外流”的問題。那麼，颱灣的接班人，需要具備什麼樣的特質，纔能帶領企業在這樣的環境中生存和發展？這本書是否會結閤颱灣的實際情況，給齣具有操作性的建議？ 我期待，這本書不僅僅是在“分析問題”，更是在“提供解決方案”。它應該能夠為那些為接班問題而焦慮的企業傢們，提供一些信心和方嚮。它應該能夠激勵那些有誌於創業或接班的年輕人，讓他們看到其中的挑戰，也看到其中的希望。 “存亡關鍵”也讓我想到，很多颱灣的中小企業，它們背後承載著無數傢庭的生計和希望。它們的存亡，不僅僅是商業問題，更是社會問題。我希望這本書，能夠幫助這些企業，找到一條可持續發展的道路，讓它們能夠繼續為颱灣經濟和社會做齣貢獻。 我非常期待，這本書能夠成為一本“實用手冊”，為颱灣的中小企業，提供應對接班危機的寶貴智慧。
评分最近迴傢，總聽到我爸嘆氣，說廠裏招不到人瞭，年輕人都寜願去做服務業，或者去大公司，沒人願意接老一輩辛苦打下的江山。這讓我想到一本剛在書店看到的書，《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》，光是書名就讓我心裏咯噔一下，感覺像是說到瞭我們身邊的現實。 我理解這本書，它觸及的核心問題，應該是颱灣中小企業當前麵臨的“傳承危機”。我們都知道，颱灣的經濟，很大程度上是由這些中小企業支撐起來的，它們是産業的根基，是經濟活力的源泉。但現在，很多第一代創業者們，他們用畢生的心血建立瞭企業，卻麵臨著一個巨大的難題：無人接班。這種“人纔斷層”，直接威脅到企業的生存。 書名裏的“存亡關鍵”四個字，我覺得用得非常貼切，而且觸目驚心。它不僅僅是“發展瓶頸”，而是直接關係到企業的生死。如果一個企業，連最基本的傳承都無法做到，那它還談什麼未來？我猜這本書，一定是在深入分析，為什麼會齣現這種情況，又該如何扭轉。它會不會探討，是年輕一代不願意接，還是上一代缺乏有效的傳承機製？ 我特彆好奇，這本書會怎麼定義“接班人”？是僅限於傢族成員，還是會更開放地考慮企業內部的優秀人纔？在颱灣，很多中小企業都是傢族經營，這種模式在早期可能凝聚力強，但在傳承時，常常會因為親情、利益等因素而變得復雜。這本書是否會提供一些打破傢族壁壘，實現“能力優先”的接班人選拔機製？它會不會介紹一些成功實現非傢族成員接班的案例？ 而且，“關鍵”這個詞，也暗示瞭時間的緊迫性。很多企業，可能隻有幾年的時間來解決這個問題。如果不能在關鍵時刻，做齣正確的決策，就可能失去一切。我希望這本書，能夠提供一些“路綫圖”，一些“行動指南”，讓企業傢們知道，在接班過程中，需要關注哪些重點，需要采取哪些步驟。它是否會涉及到股權的規劃、法律的谘詢、企業文化的傳承等方麵的內容？ 我也會關注，這本書是否能提供一些“颱灣本土化”的視角。颱灣的中小企業，有著獨特的産業結構和市場環境。比如，我們麵臨著來自大陸市場的競爭，也麵臨著“人纔外流”的問題。那麼，颱灣的接班人，需要具備什麼樣的特質，纔能帶領企業在這樣的環境中生存和發展？這本書是否會結閤颱灣的實際情況，給齣具有操作性的建議？ 我期待，這本書不僅僅是在“分析問題”，更是在“提供解決方案”。它應該能夠為那些為接班問題而焦慮的企業傢們，提供一些信心和方嚮。它應該能夠激勵那些有誌於創業或接班的年輕人，讓他們看到其中的挑戰，也看到其中的希望。 “存亡關鍵”也讓我想到，很多颱灣的中小企業，它們背後承載著無數傢庭的生計和希望。它們的存亡，不僅僅是商業問題，更是社會問題。我希望這本書，能夠幫助這些企業，找到一條可持續發展的道路，讓它們能夠繼續為颱灣經濟和社會做齣貢獻。 我非常期待，這本書能夠成為一本“實用手冊”，為颱灣的中小企業，提供應對接班危機的寶貴智慧。
评分天啊，最近逛誠品時無意間瞥到這本《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》，光是書名就讓我心頭一震，彷彿看到瞭自己父輩在市場裏奮鬥的身影，也預見瞭自己未來可能麵臨的挑戰。我老傢在颱中，父母經營著一傢小小的螺絲製造廠，從小耳濡目染，對中小企業經營的甘苦都有點概念。每次看到電視新聞報導，動輒就是“全球經濟不景氣”、“颱商返颱投資”、“缺工缺料”，這些對我來說，不再隻是宏觀的經濟數字，而是直接影響到我父母、我叔伯阿姨們每天的生計。 這本書的名字，我覺得就切中瞭颱灣經濟的根本痛點。我們知道颱灣的經濟奇跡，很大一部分是靠著勤勞、打拼的中小企業撐起來的。從電子零組件到傳統産業，這些不起眼但卻不可或缺的企業，就像我們土地上的一磚一瓦，默默地構築瞭整個産業的根基。然而，我也常聽到長輩們嘆息，說現在的年輕一輩，很多都不願意接傢裏的生意瞭。他們說，年輕人體恤父母辛苦，但更希望有自己的理想，或者覺得傳統産業太辛苦，看不到未來。這中間的斷層，真的就像一條看不見的鴻溝，一不小心，就可能讓幾代人的心血付諸東流。 所以我看到這本《接班人》，心裏就湧起一股強烈的共鳴。它是不是在探討，當第一代創業傢們漸漸老去，誰來接棒？接棒的人，又該如何麵對比父輩們更復雜、更瞬息萬變的商業環境？現代社會，什麼都講究創新、效率、品牌，傳統産業的經營模式，是不是也需要一場革命？而這場革命，又該如何落地，而不是流於口號？我尤其關心，書裏會不會提到一些實際的案例，比如那些成功轉型的企業，他們是如何剋服傢族內部的矛盾，如何吸引和留住年輕人纔，如何將傳統的製造能力與新的科技、新的市場需求相結閤？ 更深層次地想，這本書或許也觸及到瞭一個更普遍的社會議題：颱灣社會的世代價值觀差異。上一輩人拼搏是為瞭生存，是為瞭讓下一代過上更好的日子。而我們這一代，在相對富裕的環境中成長，更注重自我實現、生活品質，以及對社會責任的承擔。當這兩種價值觀碰撞時，如何找到平衡點，讓傢族企業能在傳承中獲得新生，而不是成為壓垮年輕人的重擔？我希望這本書能給我們一些啓示，一些具體的、可操作的建議，而不是僅僅停留在抱怨和感嘆。 當然，我也會好奇，這本書的作者是誰？他/她是否本身就是一位成功的企業傢，或者是一位深入研究颱灣中小企業多年的專傢？他的視角是否能帶來獨到的見解，而不是人雲亦雲？對於“存亡關鍵”這個詞，我覺得非常精準。很多時候，不是企業不好，而是未能及時應對變化，或者在關鍵時刻做齣瞭錯誤的選擇，就這樣一步步走嚮瞭衰落。這種“關鍵”，可能是一個技術瓶頸，一個市場轉移，一個領導者的更迭，又或者，就是那個無人接班的無奈。 所以，我對於這本書的內容充滿瞭期待。我希望它能夠提供一個清晰的診斷，幫助我們理解颱灣中小企業當前麵臨的“存亡”睏境，不僅僅是經濟層麵的，更是管理、人纔、創新、文化等多方麵的挑戰。我更希望它能提供一套“救命丹”，為那些正在為傳承而焦慮的企業傢們，為那些肩負重任的“接班人”們，提供一條清晰的道路，指引他們如何在時代的浪潮中，抓住機遇，化解危機，讓百年老店的夢想得以延續，讓颱灣經濟的活力不減。 這本書的名字，其實也隱含著一種希望。它不是說“走嚮滅亡”，而是“存亡關鍵”。這意味著，現在還不是絕望的時候，還有機會，還有可能。但這個“關鍵”，也意味著時間緊迫，容不得半點遲疑。我希望它能點醒那些還在渾渾噩噩中的企業傢，讓他們意識到問題的嚴重性，也希望它能激勵那些有誌於接班的年輕人，讓他們看到其中的挑戰，也看到其中的機遇。 我甚至在想，這本書會不會提供一些關於“如何培養下一代接班人”的係統性方法？很多中小企業，往往是依靠父傳子、父傳女的方式，但這種傳承，很多時候是基於血緣，而非能力。如果企業主的子女沒有經營天賦，或者誌不在此，強行接班，隻會是悲劇。那麼，企業應該如何識彆和培養真正有能力、有熱情、有遠見的接班人？是內部培養，還是外部引進？有沒有一些成功案例，可以作為藉鑒？ 這本書的書名，也讓我聯想到颱灣社會正在經曆的“人纔流失”問題。很多優秀的年輕人，大學畢業後，要麼選擇齣國深造，要麼留在大型企業，很少有人願意到傳統的中小企業去從頭開始。特彆是那些技術含量不高、工作環境艱苦的行業，更是無人問津。這對於中小企業來說，簡直是雪上加霜。所以，《接班人》這本書，會不會也探討如何扭轉這種局麵，如何讓中小企業重新煥發吸引力，成為年輕人施展纔華的舞颱？ 我真的很期待這本書能夠提供一些建設性的、充滿智慧的解決方案。它不僅僅是一本書，更可能是一盞指路的明燈，照亮颱灣中小企業前行的道路。畢竟，這些企業承載著無數傢庭的希望，也支撐著颱灣經濟的半邊天。它們能否順利度過“接班人”這個關鍵時期，將直接影響到颱灣的未來。我迫切地想知道，作者是如何理解這個“關鍵”的，他又給齣瞭怎樣的答案。
评分最近跟一些長輩聊天，他們都提到，現在年輕人真的很不一樣，想法很多，也很衝。以前他們那個年代，隻要肯拼，就有機會齣頭天，大傢目標都很一緻，就是把傢裏的生意做大。但現在，年輕人更注重生活品質，更追求自我價值，很多都不想接傢裏辛苦打拼下來的事業。聽到《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》這個書名，我腦袋裏立刻就冒齣這句話，感覺這本書，好像就是為我們這個時代量身定做的。 我理解這本書，它可能是在探討一個非常現實且緊迫的問題：颱灣中小企業的“世代交替危機”。我們都知道，颱灣的經濟，很大程度上是由這些中小企業支撐的，它們是颱灣經濟的“心髒”，而現在，這個“心髒”可能正麵臨著“衰竭”的風險。如果連接班人都找不到，或者接班人能力不足，那麼再好的技術，再大的市場，都可能付諸東流。這種“存亡”的憂慮，絕對不是危言聳聽。 書名裏的“關鍵”二字，我覺得用得非常精準。它不像“機會”或者“挑戰”，而是“關鍵”。這意味著，這已經到瞭一個決定生死的岔路口。如果企業能夠在這個“關鍵”時刻，找到閤適的接班人，並進行有效的傳承，那麼它就能迎來新的生機。反之，如果錯過瞭這個“關鍵”，那企業就可能走嚮衰敗。我猜這本書，一定是在深入分析，這個“關鍵”到底體現在哪些方麵，又該如何把握。 我特彆想知道，這本書會如何看待“傢族企業”的傳承問題。在颱灣，很多中小企業都是傢族式經營，這種模式在早期可能效率很高，但在傳承時，卻往往會遇到很多阻礙。比如，子女的意願、能力，傢族內部的利益糾葛，等等。這本書是否會提供一些打破傢族桎梏，實現“能力優先”的傳承模式？它會不會舉例說明，那些成功實現非傢族成員接班的企業，是怎麼做的？ 而且，這本書的書名，也讓我想到，颱灣社會正在經曆一個“價值觀重塑”的時期。上一代人追求的是“穩定”、“積纍財富”，而這一代人，更看重“實現自我”、“享受生活”。這種價值觀的差異，直接影響到瞭年輕人對職業的選擇。那麼，中小企業要如何纔能吸引到新一代的接班人？是需要改變工作模式？提升薪資福利？還是需要讓企業文化變得更有吸引力，更能滿足年輕人的需求？我期待這本書能給齣一些具體的建議。 “存亡關鍵”也讓我思考，到底是什麼讓一些企業能夠“存活”，而另一些企業卻“滅亡”？除瞭接班人問題，是否還有其他因素？比如，市場變化，技術革新，宏觀經濟環境等等。這本書是否會綜閤考慮這些因素，並提供一個更全麵的“生存指南”？ 我也會非常關注，這本書的“颱灣本土視角”。颱灣的中小企業，有其獨特的生存環境和發展挑戰。比如，我們麵臨著來自中國大陸的激烈競爭，也有著自己獨特的産業優勢。那麼，颱灣的接班人，需要具備什麼樣的特質，纔能帶領企業在這樣的環境中生存和發展？這本書是否會結閤颱灣的實際情況，給齣具有操作性的建議？ 我希望這本書，不僅僅是在“診斷問題”，更是在“開齣藥方”。它應該能夠提供一套切實可行的“傳承方案”，幫助那些正在為接班問題而煩惱的企業傢們，走齣睏境。它應該能夠激勵那些有誌於接班的年輕人，讓他們看到其中的機遇，並願意為之付齣努力。 我非常期待，這本書能夠成為一本“救命稻草”，能夠幫助那些在傳承邊緣徘徊的颱灣中小企業，找到新的希望。畢竟，它們是颱灣經濟的基石，它們的存亡，關係到我們每一個人的未來。
评分最近看到有書店在推薦《接班人：颱灣中小企業存亡關鍵》這本書，光是書名就讓我覺得，它一定觸及瞭颱灣經濟最核心、最迫切的問題之一。我爸媽就是做小生意的，從小我就看著他們風裏來雨裏去，起早貪黑，纔有瞭現在這份傢業。但我也知道，他們年紀大瞭，身體不如從前，而我，雖然也學瞭些經濟知識，但總覺得離真正接手，還有很大的距離。 我理解這本書，它一定是在深入探討颱灣中小企業最嚴峻的挑戰——“傳承危機”。我們都知道，颱灣的經濟奇跡，很大程度上是靠著這些勤勞、打拼的中小企業建立起來的。它們是颱灣經濟的“肌體”，但現在，這個“肌體”可能正麵臨著“斷代”的風險。如果連最基本的“接班人”都找不到，或者接班人能力不足，那麼企業的發展，甚至生存，都會成為問題。 書名裏的“存亡關鍵”這四個字，我覺得用得非常到位，也非常具有警示意味。它不是在討論“發展策略”，而是在說“生死存亡”。這說明，接班人問題，已經到瞭一個生死攸關的時刻。如果企業不能在這個“關鍵”時刻，找到閤適的接班人，並進行有效的傳承，那麼它就可能麵臨倒閉的風險。我猜這本書，一定是在深入剖析，為什麼會齣現這種情況，又該如何避免。 我特彆好奇，作者是如何定義“接班人”的？它僅僅是指傢族成員嗎？還是會更開放地考慮企業內部的有潛力的員工？在颱灣，許多中小企業都是傢族式經營，這種模式在早期可能有效，但在傳承時，卻常常會因為親情、利益等因素而變得復雜。這本書是否會提供一些打破傢族桎梏，實現“能力優先”的接班人選拔機製？它是否會介紹一些成功的非傢族成員接班的案例？ 而且，“關鍵”這個詞，也暗示瞭時間的緊迫性。很多企業，可能隻有幾年的時間來解決這個問題。如果不能在關鍵時刻，做齣正確的決策，就可能功虧一簣。我希望這本書，能夠提供一些“路綫圖”，一些“行動指南”，讓企業傢們知道，在接班過程中，需要關注哪些重點，需要采取哪些步驟。它是否會涉及到股權的規劃、法律的谘詢、企業文化的傳承等方麵的內容？ 我也會關注，這本書是否能提供一些“颱灣本土化”的視角。颱灣的中小企業，有著獨特的産業結構和市場環境。比如，我們麵臨著來自大陸市場的競爭，也麵臨著“人纔外流”的問題。那麼，颱灣的接班人，需要具備什麼樣的特質，纔能帶領企業在這樣的環境中生存和發展？這本書是否會結閤颱灣的實際情況，給齣具有操作性的建議？ 我期待，這本書不僅僅是在“分析問題”，更是在“提供解決方案”。它應該能夠為那些為接班問題而焦慮的企業傢們，提供一些信心和方嚮。它應該能夠激勵那些有誌於創業或接班的年輕人，讓他們看到其中的挑戰，也看到其中的希望。 “存亡關鍵”也讓我想到，很多颱灣的中小企業，它們背後承載著無數傢庭的生計和希望。它們的存亡，不僅僅是商業問題，更是社會問題。我希望這本書，能夠幫助這些企業，找到一條可持續發展的道路，讓它們能夠繼續為颱灣經濟和社會做齣貢獻。 我非常期待，這本書能夠成為一本“實用手冊”，為颱灣的中小企業，提供應對接班危機的寶貴智慧。
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