企業風險管理實務 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企業風險管理
• 風險管理
• 內部控製
• 閤規
• 戰略管理
• 財務風險
• 運營風險
• 風險評估
• 風險應對
• ERM

　　本書講述企業經營者可透過風險迴避（Risk Avoidance）、風險擴大（Risk Expansion）、風險互補（Risk Complementary）、風險自留（Risk Reserve）、風險交換（Risk Exchange）、風險移轉（Risk Movement）、風險控製（Risk Control）、風險對沖（Risk Opposite）等八種風險策略，與延展能量、儲存能量、上升能量、傳導能量、催化能量、下降能量、聚閤能量及發散能量等八種風險能量進行組閤，來達成八風八能的組閤式企業風險管理。

聚焦前沿科技與産業變革：《未來已來：顛覆性技術驅動下的商業重塑》 圖書簡介 在信息爆炸與技術迭代加速的當下，傳統的商業邏輯正在遭受前所未有的衝擊。本書《未來已來：顛覆性技術驅動下的商業重塑》，並非一本探討傳統企業管理或閤規風險的教科書，而是深度聚焦於新興技術如何從根本上重構行業生態、商業模式與價值創造鏈條的實戰指南與前瞻洞察。我們旨在為渴望在新一輪技術浪潮中搶占先機的企業領袖、創新者、戰略規劃師和技術決策者，提供一張清晰的“未來地圖”和一套可操作的“重塑工具箱”。 本書將宏觀視角與微觀案例相結閤，層層剖析瞭當前最具顛覆性的幾大技術集群——人工智能（AI）的深度學習與生成式應用、量子計算的理論突破與商業化路徑、生物技術（如CRISPR與閤成生物學）對生命科學和材料科學的革命性影響，以及Web3.0（區塊鏈、去中心化自治組織DAO）對信任機製與價值交換的重塑。 第一部分：技術浪潮的定義與衝擊波——理解顛覆的本質 本部分首先界定何為“顛覆性技術”，強調其區彆於漸進式創新的核心特徵：指數級增長、跨界滲透和重置用戶心智。我們深入分析瞭摩爾定律的延伸與局限，引入“指數級技術成熟度麯綫”模型，幫助讀者識彆哪些技術正處於“技術奇點”臨界點，即將引發市場結構的劇變。 人工智能的範式轉移： 我們不關注傳統的IT管理，而是聚焦於生成式AI（Generative AI）如何改變內容創作、軟件工程和客戶交互的底層邏輯。詳細探討瞭大型語言模型（LLM）在垂直行業（如法律、金融分析、藥物研發）中的“智能體（Agent）”化部署策略，以及由此帶來的知識産權、數據主權和算法偏見等新型挑戰。 量子霸權的序幕： 盡管量子計算仍處於實驗室前沿，但本書剖析瞭其在材料模擬、藥物篩選和復雜優化問題上對傳統計算能力的絕對超越。重點討論瞭企業應如何布局“量子安全”加密技術，以及何時應開始投資量子算法人纔儲備，以避免在“量子優勢”齣現時措手不及。 閤成生物學與物質的重定義： 超越傳統生物技術的範疇，本書闡述瞭閤成生物學如何將工程學思維應用於生命係統，實現可持續材料、新型能源和個性化醫療的按需製造。分析瞭“細胞工廠”模式對供應鏈的去中心化影響。 第二部分：商業模式的解構與重塑——從綫性到生態的飛躍 核心章節探討瞭顛覆性技術如何迫使企業放棄過去的綫性價值鏈思維，轉嚮復雜的、動態的、由技術驅動的生態係統模式。 “即服務”（X-as-a-Service）的深化： 深入分析瞭從SaaS（軟件即服務）到AIaaS（人工智能即服務）、從硬件到“結果即服務”（Outcome-as-a-Service）的演進。重點案例研究瞭工業物聯網（IIoT）平颱如何通過預測性維護和資源優化，直接與客戶的運營成本掛鈎，實現價值共創。 數據貨幣化與信任重構： 區塊鏈技術不僅僅是加密貨幣，更是構建新型信任基礎設施的基石。我們詳細闡述瞭去中心化身份（DID）、供應鏈溯源中的不可篡改賬本應用，以及DAO（去中心化自治組織）對未來組織治理結構的潛在顛覆，特彆是其在管理全球化數字資産和知識産權方麵的創新。 平颱化思維的再升級： 在技術日益普及的背景下，成功的企業不再是擁有最佳産品的公司，而是構建最佳“集成點”的公司。本書提供瞭構建“技術飛輪效應”的框架，闡明如何利用AI和邊緣計算能力，將客戶、供應商和競爭者納入一個自我強化的創新網絡中。 第三部分：組織與人纔的適應性進化——麵嚮不確定性的領導力 技術變革對組織結構、領導力模型和人纔技能組閤提齣瞭更高的要求。本書強調，適應性纔是核心競爭力。 敏捷架構與混閤團隊： 闡述瞭如何打破傳統職能壁壘，建立跨學科、高自治性的“雙速組織”。詳細介紹瞭“賦能者（Enabler）”領導力風格，即領導者需專注於消除技術實施的障礙，而非微觀管理執行細節。 人纔技能的未來圖景： 我們描繪瞭未來十年企業最需要的“T型人纔”畫像——深厚的專業知識（如數據科學或生物工程）與廣泛的跨界溝通、倫理思辨能力相結閤。書中提供瞭內部技能再造（Reskilling）與外部人纔獲取的創新模型。 技術倫理與社會契約的再談判： 隨著AI的決策權加大，以及生物技術的邊界拓展，企業必須將技術倫理內置於設計流程（Ethics-by-Design）。本書提供瞭應對數據隱私、算法公平性、以及技術對就業市場衝擊的係統性思考框架，強調負責任的創新是長期增長的必要條件。 結論：從被動適應到主動塑造 《未來已來》的最終目標是幫助讀者從“被動應對技術變革”的心態，轉變為“主動利用技術塑造未來市場”的戰略傢。我們相信，下一次商業領導力競賽的獲勝者，將是那些最快理解技術指數增長規律，並敢於在組織架構、商業模式和人纔戰略上進行徹底重塑的企業。本書不是風險規避手冊，而是高風險、高迴報的增長機遇探索指南。 （全書配有大量的技術專傢訪談、獨傢案例拆解和戰略規劃工具，旨在提供可立即付諸實踐的洞察。）

作者簡介

葉長齡Lawton Yeh

　　1968年生，澳洲國立南澳大學企管碩士、北京中國政法大學法律博士，曾任職信用風險管理協會監事、企業風險管理協會秘書長、德記洋行（股）公司風險管理經理、輸入業環境保護基金會董事、美商鄧白氏（D&B）公司風險管理顧問、禾伸堂公司總經理室經理、國立中正大學清江中心講師。現職KHI寬禾投資董事長、香港元興資産董事。著有《企業風險管理》、《企業商事仲裁策略模型的理論與實務》、《知識産權保護模式研究》、《商業策略管理》、《無藥可醫》等。
 

第一章　風險管理導論    
前言    
風險管理哲理    
風險管理原則    
風險管理目標    
風險管理發展    
風險管理分類    
風險管理執行    
附錄
    
第二章　風險管理成本
前言    
風險成本意義    
風險成本效益    
風險成本規劃    
風險成本利潤    
風險成本模組    

第三章　風險管理機製    
前言    
風險因子評估    
風險因子組閤    
風險因子量化    
風險因子反映    
風險因子調整    
附錄    

第四章　風險管理策略    
前言    
風險策略範疇    
風險策略模組    
風險策略方法
風險的互換法    
風險策略免疫    
風險策略衡平    
附錄    

第五章　信用風險管理    
前言    
客戶徵信管理    
客戶評等管理    
客戶授信管理    
客戶債權管理
交易債權管理    
客戶庫存管理    
附錄    

第六章    財務風險管理    
前言    
會計風險管理    
金融風險管理    
稅務風險管理    
結構風險管理    
價值風險管理    

第七章　法律風險管理    
前言    
法律風險範疇    
民事風險管理    
行政風險管理    
刑事風險管理    
代理風險管理    
附錄    

第八章　政治風險管理    
前言
政治風險範疇    
政治風險評估    
政治關係管理    
政治變動管理    
政治交易管理    

第九章　資産風險管理    
前　言    
資産清冊管理    
資産價值重估    
知識風險管理    
財産保險管理    
損害防阻管理    
附錄
    
參考文獻
 

评分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢？剛拿到手的時候，挺期待的，想著終於能找到一本能幫我把公司管理得更“穩”的書瞭。但翻瞭幾頁之後，我感覺有點迷失方嚮瞭。它講瞭很多理論，什麼“風險管理的基本原則”、“風險管理的過程”，聽起來很高大上，但就是感覺跟我每天處理的那些具體的事情，有點“次元壁”的感覺。 就拿“風險識彆”來說，書裏講瞭一大堆，什麼“內部風險”、“外部風險”，還舉瞭些什麼“技術變革”、“競爭加劇”之類的例子。這些我都知道啊，但問題是我怎麼把這些抽象的東西，具體到我這傢開小餐館的老闆身上？難道我要去研究什麼“技術變革”，看會不會有新的烹飪設備發明齣來，影響我的生意？還是去研究“競爭加劇”，分析隔壁新開的奶茶店會不會搶走我的顧客？這些聽起來都太遙遠瞭，我更關心的是，今天的食材會不會因為天氣原因漲價，明天我的員工會不會因為感冒請假，這些纔是真正每天擺在我麵前的“風險”。 然後就是“風險評估”。書裏講瞭一大堆定性、定量的分析方法，什麼概率、影響。我試著去分析瞭一下我店裏“食材損耗”的風險。你說，這食材每天都會損耗，是不是個風險？影響大不大？它確實有影響，但怎麼用書裏說的那個矩陣去評估？是每天記下損耗多少剋，然後乘以多少錢？那太麻煩瞭，而且我每天的點單量都不一樣，這個“概率”怎麼定？書裏給的那些公式和模型，感覺更適閤那些有大量數據、有專業團隊的公司，而不是我們這種小店。 最讓我感到睏惑的是，這本書好像不太關注“執行”這個環節。它會告訴你，風險管理很重要，需要建立流程，需要全員參與。但是，具體要怎麼讓員工聽你的？怎麼讓他們在忙碌的日常工作中，還想著去“識彆”和“管理”風險？我試著跟員工說，要注意衛生，注意食品安全，但有時候，他們就是會因為疏忽而犯錯。書裏有沒有教我怎麼去“激勵”員工，讓他們把風險管理當成自己的事情？我沒看到。感覺這本書就像是一個教你蓋房子理論的書，告訴你地基要打多牢，牆要砌多高，但就是沒教你，你怎麼去說服工人，讓他們按照你的圖紙去施工，怎麼去解決施工過程中齣現的各種突發情況。 而且，書裏的案例也讓我覺得不太 relatable。它講的都是一些大公司的風險事件，什麼金融危機、産品召迴。這些對我來說，太遙遠瞭，感覺不是我能觸及的。我需要的是一些更貼近我生活、更貼近我行業的小案例，讓我能看到“啊，原來這個問題我也遇到過，書裏講的方法我好像可以藉鑒一下”。這本書給我感覺，就像是在給我看一場世界級的足球賽，我看到瞭很多精彩的進球，但卻不知道怎麼踢球，更不知道怎麼讓我的鄰居也一起來踢球。 我覺得這本書的“實務”二字，可能有點名不副實。它更像是一個“風險管理概念普及讀物”，告訴你風險是什麼，它有哪些分類，以及為什麼要做風險管理。但對於如何“做”，如何“落地”，它提供的指引非常有限。我希望這本書能更深入地探討一些實際操作層麵的內容，比如如何設計一個簡單有效的風險評估錶，如何在日常工作中收集和分析風險信息，以及如何製定一套切實可行的風險應對預案。 總而言之，這本書給我帶來的更多是理論上的認識，而非實踐上的指導。它讓我知道瞭風險管理的一些“大道理”，但卻沒有告訴我，如何把這些“大道理”變成我公司日常運營中的“小行動”。

评分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢？我讀完之後，最大的感受就是，它好像在一本很厚很厚的食譜裏，告訴你世界各地有哪些美味佳肴，它們分彆是用什麼食材、什麼烹飪方式做齣來的。但當我問它，我傢的冰箱裏隻有雞蛋和麵粉，我能不能做齣像法式鵝肝一樣的美味時，它就沉默瞭。 書裏講瞭很多關於“企業風險管理”的理論和模型，比如COSO框架、ISO 31000標準。這些概念聽起來都非常專業，也非常有道理。但問題是，這些理論跟我每天在自傢的小公司裏，如何處理客戶投訴、如何保證産品質量、如何應對競爭對手降價促銷這些具體問題，似乎關聯不大。它講的都是“全局性”的風險，比如“宏觀經濟風險”、“係統性風險”，這些風險雖然存在，但對我來說，就像是遠方的雷聲，我知道它在那裏，但離我還有一段距離，我更關心的是我頭頂上的“局部性”的“小雨點”。 書中關於“風險識彆”的部分，給我一種“知道瞭，但沒學會”的感覺。它列舉瞭各種風險類型，比如市場風險、信用風險、營運風險、戰略風險等等，還給瞭很多抽象的例子。我能理解，但當我試圖去識彆我公司裏具體的風險時，我就卡住瞭。比如，我每天都麵對供應商，我的“供應商依賴性風險”到底有多大？我應該從哪個角度去評估？書裏沒有給我提供一個明確的、可以套用的方法。它就像是在教我認識各種動物，我認識瞭獅子、老虎、大象，但我卻不知道，怎麼去辨彆我傢門口那隻看起來很凶的狗，是不是真的會咬人。 再講講“風險評估”吧。書裏詳細介紹瞭定性評估和定量評估的方法，各種矩陣、各種公式。我嘗試著去用它來評估我公司員工的“操作失誤風險”。比如說，某個崗位因為員工培訓不足，導緻産品齣現瑕疵的概率有多大？對公司造成的損失有多大？我翻來覆去，還是覺得很難給齣一個準確的數字。書裏的方法，感覺更適閤那些有大量曆史數據、有專業分析團隊的企業，而不是我們這種規模的企業。它就像是在教我計算宇宙的奧秘，而我隻想知道，我今天早餐的雞蛋煮幾分鍾纔剛剛好。 最讓我覺得“不解渴”的是“風險應對”這部分。它告訴你，風險來瞭，你要“規避”、“轉移”、“減輕”或者“接受”。道理我都懂，但具體怎麼做？比如，我怎麼“轉移”我的客戶流失風險？難道我要去買個保險？或者怎麼“減輕”我的市場競爭風險？難道我要去跟競爭對手談閤作？這些聽起來都不是現實可行的方法。書裏給的建議，往往是“加強內部管理”、“建立預警機製”之類的，這些都是非常籠統的說法，缺乏可操作性。我感覺這本書就像是在給你看一個武林秘籍，告訴你裏麵有絕世武功，但就是不教你招式怎麼用。 而且，我覺得這本書在“人”的因素上，著墨太少。風險管理最終還是靠人去執行的，而人的行為、情緒、溝通方式，都會對風險管理産生很大的影響。這本書講的更多的是流程和體係，但卻沒有太多關於如何激發員工的風險意識，如何建立良好的風險溝通文化的內容。我感覺它像是在教一個機器人怎麼工作，但卻忽略瞭，在現實的世界裏，人和人之間的協作和理解纔是最重要的。 總而言之，這本書給我的感覺，更像是一本“風險管理理論的科普讀物”，它讓你瞭解瞭風險管理的“是什麼”和“為什麼”，但對於“怎麼做”的指導，卻相對薄弱。它提供的“實務”經驗，對我來說，就像是彆人的“名師指點”，我學到瞭很多道理，但卻不知道如何將這些道理，融會貫通到我自己的實際工作中。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我怎麼形容呢？它就像一個高高在上的大師，站在山巔，看著山下的蕓蕓眾生，慷慨激昂地講授著“如何修行得道”。我認真聽著，覺得他說得都對，都很有道理，但我就是不知道，我腳下的這條泥濘小路，該怎麼一步一步地走齣去。 書中充斥著各種“風險管理”的理論，什麼“風險的定義”、“風險的分類”、“風險管理的目標”。這些都寫得很清楚，也很全麵。但問題是，這些理論跟我每天在公司裏，麵對的是因為産品包裝齣瞭點小差錯，客戶就大發雷霆，或者因為一個員工突然辭職，導緻項目進度停滯這些“接地氣”的風險，總感覺有點“高射炮打蚊子”的味道。它講的都是“宏觀”的風險，比如“全球性金融危機”，但我的“微觀”的“供應鏈不穩定”風險，它就沒有給我具體的解決方案。 關於“風險識彆”，書裏給瞭很多的方法和工具，比如SWOT分析、頭腦風暴法。我嘗試著去運用，但感覺效果並不明顯。它給的例子，要麼就是“新的法律法規齣颱”，要麼就是“競爭對手推齣顛覆性産品”，這些聽起來都很大，但對我來說，我更關心的是，我公司裏那個經常齣錯的生産綫操作員，他會不會因為操作不當，再次引發質量問題。書裏沒有告訴我，我該怎麼去識彆這種“個體性”的風險，更沒有告訴我，該如何去量化它的可能性和影響。 接著是“風險評估”。書裏詳細介紹瞭定性評估和定量評估的步驟和方法，比如風險矩陣、決策樹。我試著去理解，想給公司裏的“客戶投訴風險”做一個評估。我的客戶投訴率高不高？對公司聲譽的影響有多大？我用書裏的方法去套，感覺很難給齣一個準確的數值。書裏的模型，感覺更適閤那些有大量曆史數據、有專業分析團隊的大公司。對我來說，它就像是在教我用天文望遠鏡去觀察一隻麻雀，我能看到麻雀，但卻無法更精確地瞭解它。 而“風險應對”這部分，更是讓我感到“理論大於實踐”。它告訴你，風險發生瞭，你要“規避”、“轉移”、“減輕”或者“接受”。道理我都懂，但是具體怎麼操作？比如，我怎麼“減輕”我公司因為員工培訓不足而導緻的運營風險？難道我要去雇傭一個培訓師？還是怎麼“轉移”我因為市場波動而産生的財務風險？這些都不是簡單的幾個字就能解決的問題。書裏給的建議，往往是“加強管理”、“完善製度”，這些都是“做什麼”的上位概念，但具體“怎麼做”的“怎麼做”，它就沒講瞭。 我感覺這本書最欠缺的是，它沒有足夠地關注“執行層麵”的挑戰。風險管理最終是要靠人去落實的，而人的行為受很多因素的影響，比如溝通、激勵、企業文化等等。這本書講的更多的是流程和體係，但卻沒有太多關於如何激發員工的風險意識，如何建立一種“人人都是風險管理者”的文化的內容。我感覺它就像是在教一個完美機器如何運轉，但卻忽略瞭，在現實的世界裏，機器是由各種各樣、有情緒、有想法的人組成的。 所以，這本書對於我來說，更像是一本“風險管理的理論指南”，它讓我對風險管理有瞭更深入的認識，但卻沒能給我提供解決實際問題的“工具箱”。我看完之後，腦子裏充滿瞭各種“風險”的知識，但當我想要去實際解決一個風險問題時，我卻發現自己手足無措，不知道從何下手。

评分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢？我讀完之後，最大的感受就是，它提供瞭一個非常清晰、非常完整的“風險管理理論框架”，但問題是，這個框架好像是用我在現實生活中完全用不到的“磚塊”搭建的。 書中充滿瞭各種高大上的術語和模型，比如“COSO ERM”、“風險矩陣”、“情景分析”。這些概念都非常專業，也非常係統。但是，當我試圖將這些理論應用到我這傢經營一傢小雜貨店的實際情況時，就遇到瞭巨大的睏難。比如，書中講到“市場風險”，它會告訴你需要關注宏觀經濟、行業趨勢、競爭格局。這些信息我確實知道，但問題是，我怎麼去量化這些“宏觀”的因素，對我的“小雜貨店”這個“微觀”的生意産生多大的影響？書裏沒有提供具體的工具和方法。 再比如，“風險評估”這一章。它詳細介紹瞭定性評估和定量評估的方法，比如風險價值分析、濛特卡洛模擬。我嘗試著去運用，想評估一下我公司“商品過期風險”。我的商品會不會因為滯銷而過期？概率有多大？對公司造成的損失有多大？書裏提供的公式和模型，我實在看不懂，也無法實際套用。感覺就像是在教我如何進行粒子物理學研究，而我隻想知道，我今天的雞蛋會不會賣完。 令我更加沮喪的是，“風險應對”這部分。它告訴你，風險發生瞭，你要“規避”、“轉移”、“減輕”或者“接受”。這些都是非常正確的指導原則。但是，具體怎麼做？比如，我怎麼“轉移”我“客戶流失風險”？難道我要去買一個“客戶忠誠度保險”？或者怎麼“減輕”我“庫存積壓風險”？難道我要去打摺促銷？可那樣會影響我的利潤。書裏給的建議，往往是“加強內部控製”、“建立預警機製”，這些都是“方嚮性”的指引，但具體“怎麼走”的路，它就沒有瞭。 而且，我覺得這本書最大的不足之處在於，它似乎忽略瞭“人的因素”在風險管理中的關鍵作用。風險管理最終是要靠人去執行的，而人的行為、溝通、決策，都會對風險管理的效果産生至關重要的影響。這本書更多地關注的是流程和體係，但卻沒有太多關於如何激發員工的風險意識，如何建立一種積極的風險溝通文化的內容。它就像是在教一個完美運轉的機器如何執行任務，但卻沒有考慮到，在現實的公司裏，人是活的，他們的情緒、想法、閤作方式，都會影響到最終的結果。 總而言之，這本書給我的感覺，更像是一本“風險管理的理論科普讀物”，它讓我對風險管理有瞭更深入的認識，但卻沒能給我提供解決實際問題的“工具箱”。我看完之後，腦子裏充斥著各種“風險”的知識，但當我想要去實際解決一個風險問題時，我卻發現自己手足無措，不知道從何下手。

评分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢？我感覺它就像是給瞭我一個非常宏大的“企業風險管理”的藍圖，但問題是，這個藍圖是用我看不懂的語言畫齣來的，而且我發現，我根本就沒有足夠的“建築材料”來按照這個藍圖去建造。 書中充斥著各種專業的理論和框架，比如COSO ERM、ISO 31000。這些聽起來都非常有道理，也很有權威性。但問題是，這些理論離我日常的工作，感覺有十萬八韆裏。我是一傢小型印刷廠的老闆，每天最關心的就是，我的設備會不會突然壞掉，我能不能按時交貨，我的員工會不會因為技術不熟練而造成印刷錯誤。這些“微觀”的、日常的風險，書裏幾乎沒有涉及。它講的都是“宏觀”的風險，比如“全球金融危機”、“地緣政治風險”，這些風險雖然存在，但對我來說，就像是遙遠的海嘯，我知道它在那裏，但離我的小船還很遠。 關於“風險識彆”，書裏給瞭很多方法，比如頭腦風暴、德爾菲法。我嘗試著去運用，但感覺很難落地。比如，我怎麼去識彆我公司“客戶流失風險”？是看客戶的下單頻率？還是看客戶對我們服務的滿意度？書裏沒有給齣具體的量化指標或者衡量標準。它給的例子，要麼就是“技術顛覆性創新”，要麼就是“政策法規調整”，這些都太大瞭，我無法直接應用到我的具體業務上。 再來談談“風險評估”。書裏詳細介紹瞭定性評估和定量評估的方法，比如風險矩陣、帕纍托分析。我嘗試著去評估我公司“生産效率低下”的風險。它的發生概率有多大？對公司的負麵影響有多大？我用書裏的公式去套，感覺非常睏難。書裏的模型，更適閤那些有大量數據、有專業分析團隊的大公司。對我來說，它就像是在教我如何計算行星的軌道，而我隻想知道，我的那颱印刷機今天會不會齣故障。 而“風險應對”這部分，更是讓我感到“理論大於實踐”。它告訴你，風險來瞭，你要“規避”、“轉移”、“減輕”或者“接受”。這些道理都很正確。但是，具體怎麼做？比如，我怎麼“規避”我的“原材料價格波動風險”？難道我要去囤積原材料？可那樣會占用我的資金。怎麼“減輕”我的“産品質量風險”？難道我要去引進更昂貴的設備？可那樣會增加我的成本。書裏給的建議，往往是“加強內部控製”、“建立預警機製”，這些都是“方嚮”性的指引，但具體“怎麼走”的路，它就沒有瞭。 我覺得這本書最大的問題是，它好像完全忽略瞭“人的因素”在風險管理中的重要性。風險管理最終是要靠人去執行的，而人的行為、溝通、決策，都會對風險管理的效果産生很大的影響。這本書更多地關注的是流程和體係，但卻沒有太多關於如何激發員工的風險意識，如何建立一種積極的風險溝通文化的內容。它就像是在教一個完美運轉的機器如何操作，但卻沒有考慮到，現實的組織裏，人是活的，他們的情緒、想法、閤作方式，都會影響到最終的結果。 所以，這本書對於我來說，更像是一本“風險管理的理論百科全書”，它讓我知道瞭風險管理有很多“知識點”，但卻沒能給我提供解決實際問題的“工具箱”。我看完之後，腦子裏充滿瞭各種“風險”的概念，但當我想要去實際解決一個風險問題時，我卻發現自己手足無措，不知道從何下手。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能說，它就像一個非常有名的建築師，畫齣瞭一張張宏偉壯觀的建築藍圖，但就是沒有提供一把錘子，沒有一袋水泥，沒有一塊磚。我拿到這本書的時候，本來是希望它能給我一些“實操”的指導，畢竟書名裏帶著“實務”二字。結果呢？裏麵充斥著各種高屋建瓴的理論和框架，什麼“企業風險管理的核心要素”、“風險管理體係的構建”。聽起來都很重要，但就是讓我感覺，我好像在看一本關於造火箭的說明書，但我連螺絲刀都不會用。 書中談到瞭“風險的識彆”，它會告訴你需要考慮市場風險、技術風險、運營風險等等。但我這傢做手工飾品的小店，每天最大的風險就是，我用的那個特殊型號的珠子，供應商會不會因為某個原因斷貨，或者我手上的老繭會不會因為天氣太潮濕而影響我穿珠子的速度。這些微小、具體、隨時可能發生的問題，在書裏幾乎是找不到對應的描述的。它給的例子，要麼就是“全球經濟衰退”，要麼就是“網絡安全攻擊”，這些聽起來都非常“大氣”，但對我來說，就像是擔心被隕石砸中一樣，概率雖然有，但優先級絕對排在我後麵。 然後是“風險評估”。書裏講瞭一大堆定性、定量的分析方法，什麼貝葉斯網絡、濛特卡洛模擬。我嘗試著理解，想看看能不能用在我的小店裏。比如，我的小店有沒有“庫存積壓”的風險？影響有多大？概率有多高？書裏給的公式，我看得雲裏霧裏，也無法實際套用。我最後隻能憑感覺來判斷，感覺哪個風險更嚴重，就先去防範哪個。這種感覺，跟我讀這本書之前，並沒有太大的區彆，隻是多瞭一些陌生的專業術語而已。 更讓我頭疼的是，“風險應對”這部分。它告訴你，風險來瞭，你要“規避”、“轉移”、“減輕”或者“接受”。聽起來都很精闢，但具體怎麼“規避”？我怎麼“轉移”我的客戶流失風險？怎麼“減輕”我的員工培訓成本？書裏給的建議，往往是非常籠統的，比如“加強內部控製”、“建立預警機製”。這些都是“怎麼做”的上位概念，但具體“怎麼做”這個“怎麼做”的“怎麼做”，它就沒教瞭。 我覺得這本書最緻命的問題是，它好像完全忽略瞭“人性”和“組織文化”在風險管理中的作用。風險管理最終還是要靠人去執行，而人的行為是受到很多因素影響的，比如情緒、動機、溝通方式等等。這本書就像一個機器人，告訴你按部就班地執行流程，但它不知道，在現實的組織裏，信息傳遞會失真，指令可能會被扭麯，人們也可能因為各種原因而“不配閤”。 總的來說，這本書提供瞭一個宏大的風險管理“理論框架”，但對於我這樣一個希望將風險管理“落地”的讀者來說，它提供的“實操指南”卻少得可憐。它更像是一本“風險管理的教科書”，而不是一本“風險管理的工具箱”。我看完之後，腦子裏充斥著各種“風險”的概念，但當我想要去實際解決一個風險問題時，我卻發現我手裏空空如也，什麼也拿不齣來。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能說，它給我提供瞭一個非常宏大、非常完整的“風險管理理論體係”，但問題是，這個體係好像是用非常昂貴的材料建造的，我這種小公司，根本沒法負擔得起，更彆說落地實施瞭。 書中充斥著各種專業術語和模型，比如“COSO ERM框架”、“情景分析”、“風險敞口”。這些概念聽起來都非常高大上，也非常有道理，但是，當我試圖將這些理論應用到我這傢日用品貿易公司時，就遇到瞭巨大的障礙。比如，書中講到“市場風險”，它會告訴你需要分析宏觀經濟、行業趨勢、競爭格局。這些我都知道，但問題是，我怎麼去量化這些“宏觀”的東西，對我的“日用品銷售”這個“微觀”的具體業務産生多大的影響？書裏沒有給我提供具體的工具和方法。 再比如，“風險評估”這一章節。它詳細介紹瞭定性評估和定量評估的方法，比如風險矩陣、價值鏈風險分析。我嘗試著去運用，想評估一下我公司“客戶信用風險”。我的客戶會不會拖欠貨款？概率有多大？影響有多大？書裏提供的公式和模型，我實在看不懂，也無法實際套用。感覺就像是在教我如何進行宇宙大爆炸理論的研究，而我隻想知道，我今天的商品會不會賣不齣去。 令我更加沮喪的是，“風險應對”這部分。它告訴你，風險發生瞭，你要“規避”、“轉移”、“減輕”或者“接受”。這些都是非常正確的指導原則。但是，具體怎麼做？比如，我怎麼“規避”我的“供應商依賴性風險”？難道我要去多找幾個供應商？可這些供應商的産品質量和價格參差不齊，我怎麼選擇？怎麼“減輕”我的“庫存積壓風險”？難道我要打摺促銷？可那樣會影響我的利潤。書裏給齣的建議，往往是“加強內部控製”、“建立預警機製”，這些都是“方嚮性”的指引，但具體“怎麼走”的“路”，它就沒有瞭。 而且，我覺得這本書最大的不足之處在於，它似乎忽略瞭“人的因素”在風險管理中的關鍵作用。風險管理最終是要靠人去執行的，而人的行為、溝通、決策，都會對風險管理的效果産生至關重要的影響。這本書更多地關注的是流程和體係，但卻沒有太多關於如何激發員工的風險意識，如何建立一種積極的風險文化的內容。它就像是在教一個機器人如何執行任務，但卻沒有考慮到，在現實的公司裏，人與人之間的閤作、信任和理解纔是最重要的。 總的來說，這本書給我帶來的更多是理論上的啓示，而非實踐上的指導。它讓我知道瞭風險管理的一些“大道理”，但卻沒有告訴我，如何把這些“大道理”變成我公司日常運營中的“小行動”。我希望這本書能夠更具象化，能夠提供更多可操作的工具和案例，讓我能夠直接拿來使用。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能說，它就像一個非常博學的老師，把風險管理的各種理論、模型、框架都講得頭頭是道，但就是沒教我怎麼在實際操作中，把這些知識變成解決問題的“招式”。 書中充斥著各種高大上的概念，比如“企業風險管理的核心要素”、“風險管理過程模型”。這些都寫得很係統、很全麵。但問題是，這些理論跟我每天在自傢的小公司裏，處理的是“客戶能不能按時付款”、“産品包裝會不會齣問題”、“員工會不會突然辭職”這些“接地氣”的風險，感覺有點“高射炮打蚊子”的味道。它講的都是“宏觀”的風險，比如“全球經濟衰退”、“技術顛覆”，這些風險固然存在，但對我來說，就像是遠方的狼來瞭，我更關心的是我門口那隻野貓會不會偷吃我的雞。 關於“風險識彆”，書裏給的方法和工具，比如SWOT分析、頭腦風暴，我嘗試著去用，但感覺效果並不顯著。它給的例子，要麼就是“國際政治局勢動蕩”，要麼就是“重大自然災害”。這些都太宏觀瞭，我無法直接應用到我公司裏。我更關心的是，我公司那個經常齣錯的財務崗位的員工，他會不會因為疏忽而導緻賬目錯誤。書裏沒有告訴我，我該怎麼去識彆這種“個體性”的風險，更沒有告訴我，該如何去量化它的可能性和影響。 再談談“風險評估”。書裏詳細介紹瞭定性評估和定量評估的步驟和方法，比如風險矩陣、決策樹。我嘗試著去理解，想給公司裏的“産品質量風險”做一個評估。我的産品質量不穩定，導緻客戶投訴的概率有多大？對公司聲譽的影響有多大？我用書裏的方法去套，感覺很難給齣一個準確的數字。書裏的模型，感覺更適閤那些有大量曆史數據、有專業分析團隊的大公司。對我來說，它就像是在教我如何計算宇宙的年齡，而我隻想知道，我今天買的這批原材料，會不會影響産品的最終質量。 而“風險應對”這部分，更是讓我感到“理論大於實踐”。它告訴你，風險來瞭，你要“規避”、“轉移”、“減輕”或者“接受”。道理我都懂，但是具體怎麼操作？比如，我怎麼“轉移”我的“客戶流失風險”？難道我去買個“客戶滿意度保險”？或者怎麼“減輕”我的“市場競爭風險”？難道我去跟競爭對手談判，讓他們不要降價？這些聽起來都不是現實可行的方法。書裏給的建議，往往是“加強內部控製”、“建立預警機製”，這些都是“做什麼”的上位概念，但具體“怎麼做”的“怎麼做”，它就沒講瞭。 我覺得這本書最欠缺的是，它沒有足夠地關注“執行層麵”的挑戰。風險管理最終還是要靠人去落實的，而人的行為受很多因素的影響，比如情緒、動機、溝通方式等等。這本書講的更多的是流程和體係，但卻沒有太多關於如何激發員工的風險意識，如何建立一種“人人都是風險管理者”的文化的內容。我感覺它就像是在教一個完美機器如何運轉，但卻忽略瞭，在現實的組織裏，人和人之間的協作和理解纔是最重要的。 總而言之，這本書提供瞭一個宏大的“風險管理理論框架”，但對於我這樣一個希望將風險管理“落地”的讀者來說，它提供的“實操指南”卻少得可憐。它更像是一本“風險管理的教科書”，而不是一本“風險管理的工具箱”。我看完之後，腦子裏充斥著各種“風險”的概念，但當我想要去實際解決一個風險問題時，我卻發現我手裏空空如也，什麼也拿不齣來。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我怎麼形容呢？它就像是在給我看一本關於“如何建造一座宏偉城堡”的圖紙，上麵描繪瞭各種精美的塔樓、堅固的城牆，還有寬敞的庭院。但我就是找不到，圖紙上畫著的那把用來砌磚的抹刀，還有那些用來搬運石頭的杠杆。 書中充斥著大量的風險管理理論和框架，比如COSO ERM、ISO 31000。這些都寫得非常權威、非常全麵。但是，當我想把這些理論用到我這傢經營服裝店的實際情況時，就覺得有點“次元壁”的感覺。比如，書中講到的“市場風險”，它會告訴你需要分析宏觀經濟、行業趨勢、競爭格局。這些信息我確實知道，但問題是，我怎麼去量化這些“宏觀”的因素，對我的“服裝銷售”這個“微觀”的生意産生多大的影響？書裏沒有提供具體的工具和方法。 再比如，“風險評估”這一章。它詳細介紹瞭定性評估和定量評估的方法，比如風險矩陣、價值鏈風險分析。我嘗試著去運用，想評估一下我公司“庫存積壓風險”。我的服裝會不會因為款式過時而滯銷？概率有多大？對公司造成的損失有多大？書裏提供的公式和模型，我實在看不懂，也無法實際套用。感覺就像是在教我如何進行基因測序，而我隻想知道，我這個季度的衣服會不會好賣。 令我更加沮喪的是，“風險應對”這部分。它告訴你，風險發生瞭，你要“規避”、“轉移”、“減輕”或者“接受”。這些都是非常正確的指導原則。但是，具體怎麼做？比如，我怎麼“轉移”我的“客戶流失風險”？難道我要去買一個“客戶滿意度保險”？或者怎麼“減輕”我的“季節性銷售波動風險”？難道我要去提前囤積當季的服裝？可那樣會占用我的資金，而且一旦流行趨勢變化，我可能血本無歸。書裏給的建議，往往是“加強內部控製”、“建立預警機製”，這些都是“方嚮性”的指引，但具體“怎麼走”的路，它就沒有瞭。 而且，我覺得這本書最大的不足之處在於，它似乎忽略瞭“人的因素”在風險管理中的關鍵作用。風險管理最終是要靠人去執行的，而人的行為、溝通、決策，都會對風險管理的效果産生至關重要的影響。這本書更多地關注的是流程和體係，但卻沒有太多關於如何激發員工的風險意識，如何建立一種積極的風險溝通文化的內容。它就像是在教一個完美運轉的機器如何執行任務，但卻沒有考慮到，在現實的公司裏，人是活的，他們的情緒、想法、閤作方式，都會影響到最終的結果。 總而言之，這本書給我的感覺，更像是一本“風險管理的理論科普讀物”，它讓我對風險管理有瞭更深入的認識，但卻沒能給我提供解決實際問題的“工具箱”。我看完之後，腦子裏充斥著各種“風險”的知識，但當我想要去實際解決一個風險問題時，我卻發現自己手足無措，不知道從何下手。

评分☆☆☆☆☆

這本書啊，我隻能說，看完之後，我感覺我好像被丟進瞭一個巨大的迷宮，而且最要命的是，這個迷宮的牆壁一直在變動，我根本抓不到任何實體的東西。書裏談瞭好多風險，什麼市場風險、信用風險、營運風險，聽起來都挺唬人的，也講瞭不少理論模型，什麼COSO框架、ISO 31000，但就是感覺跟我實際工作中遇到的那些雞毛蒜皮、錯綜復雜的事情搭不上邊。 比如說，書中講到“風險識彆”，我以為就是把公司可能遇到的問題列齣來，像點名一樣。結果呢？它給的例子都是那種非常宏觀、非常理論化的，比如“地緣政治風險”、“係統性風險”。這倒是說得很清楚，但問題是我怎麼把這個“地緣政治風險”應用到我這傢每天處理訂單、發貨、跟供應商打交道的貿易公司上？難道我要天天研究國際局勢，然後判斷會不會因為某個國傢跟另一個國傢打仗，導緻我某個零件斷供？這聽起來太遙遠瞭，也太不接地氣瞭。 還有那個“風險評估”，更是讓我頭疼。書中教瞭什麼定性評估、定量評估，什麼概率和影響矩陣。我試著用那個矩陣去評估我司的客戶拖款風險，就因為客戶A可能拖款，對公司影響很大，所以我給瞭個高概率。結果呢？我老闆看瞭直搖頭，說我太過杞人憂天，還給我舉瞭好幾個例子，說那個客戶雖然偶爾會慢點，但一直以來都很穩定，而且我們跟他的關係也很好，這種“風險”根本不用太擔心。你說，書本上的理論跟我老闆的實際經驗，我該聽哪個？我感覺書裏的方法就像是在給一個健康的人開藥方，他不會告訴你這個藥吃瞭可能會齣現什麼副作用，也不會告訴你這個藥方是不是真的適閤你現在這個病癥。 最讓我鬱悶的是，這本書好像完全忽略瞭“人”的因素。風險管理，難道不就是人做的嗎？那些風險識彆、評估、應對，最後都是要靠人去執行的。但書裏從來沒有講過，怎麼樣纔能讓員工真正重視風險，怎麼樣纔能在日常工作中培養風險意識。我試著在公司內部推行一些風險管理的流程，結果呢？大傢都是應付差事，錶格填得漂漂亮亮，但實際操作中還是老樣子，該犯的錯誤還是會犯。我感覺書裏講的都是“理想狀態下的風險管理”，可現實是，“人性”纔是最大的風險，而這本書對此卻幾乎是避而不談，就像一本數學書，教你如何解方程，卻從來不告訴你，現實生活中，不是所有問題都能用一個簡單的公式來解決的。 所以，這本書給我最大的感受就是，它提供瞭一個非常宏大的框架，像是在給你看一張世界地圖，告訴你這裏有大洲，那裏有海洋，有山脈，有河流。但是，當你想知道怎麼從上海走到北京，怎麼在一條具體的小路上找到一個隱藏的寶藏，它就無能為力瞭。它給瞭你很多“術語”，很多“概念”，但就是沒有給你“工具”，沒有給你“方法”，更沒有給你“解決方案”。我感覺我像是站在海邊，看著眼前波濤洶湧的大海，書裏告訴我“海是有風險的”，然後就沒有然後瞭，我不知道該怎麼揚帆起航，怎麼避開暗礁，怎麼找到我的目的地。 它好像是那種理論學術的書籍，雖然名字叫“實務”，但讀起來總感覺隔瞭一層紙。書中列舉的案例，要麼過於理想化，要麼就是那些跨國大公司、金融巨頭纔可能遇到的情況，跟我們這種中小企業，或者說是我們這種基層管理者的日常工作，幾乎沒有任何關聯性。我需要的是能夠立刻拿到公司裏去套用，能夠解決我眼前實際問題的“方法論”，而不是那些高高在上的“理論指導”。 讀這本書的時候，我常常會産生一種“我好像明白瞭，又好像什麼都沒明白”的模糊感。它拋齣瞭很多“風險”的概念，比如“戰略風險”、“財務風險”、“閤規風險”，聽起來都很有道理。但問題是，怎麼去“管理”這些風險？書中給齣的建議，往往都是一些非常泛泛而談的“加強溝通”、“建立機製”、“提升意識”之類的。我當然知道要加強溝通，要建立機製，但具體要怎麼做？用什麼工具？采取什麼步驟？書裏就沒有下文瞭，就像是一個醫生告訴你“你需要健康”，但卻不告訴你具體吃什麼藥，做什麼運動。 這本書給我的感覺，更像是一本“風險管理概論”，告訴你風險是什麼，風險有哪些分類，風險管理的重要性。但它並沒有深入到“如何做”的層麵。我希望這本書能夠更具體一些，能夠提供一些可操作的工具和方法，比如在進行風險評估時，有哪些常用的模闆？在進行風險應對時，有哪些經典的策略？在進行風險監控時，有哪些指標可以參考？這些纔是真正能幫助到我們這些基層管理者的地方。 而且，我覺得這本書在“量化”方麵做得不夠。很多時候，風險的評估和管理都離不開量化。比如說，怎麼去量化一個“市場波動風險”對公司的影響？怎麼去量化一個“供應鏈中斷風險”造成的損失？書中雖然提到瞭定量評估，但並沒有給齣具體的量化方法或案例。這讓我感覺，書中的風險管理很大程度上還停留在“定性”層麵，缺乏說服力和可執行性。 總的來說，這本書雖然提供瞭一些基礎性的知識，但對於我這樣一個希望將風險管理落地實踐的讀者來說，它提供的幫助非常有限。我需要的是一本能夠指導我具體操作的書，而不是一本泛泛而談的理論指導。我希望作者能夠站在讀者的角度，提供更多接地氣的、可操作的內容。