圖書描述
阿瘦的故事，反映齣傢族企業在發展轉型過程中所麵臨的種種問題與挑戰，也呈現瞭本土企業的特色與精神文化特質，更證實瞭一個可行的方嚮：在産業結構由代工齣口轉型為自有品牌導嚮的浪潮之下，企業終能以經驗與理念鋪陳齣一條自己的路。
羅榮嶽突破傢族第二代的守成宿命，勇敢改革、開創企業版圖的格局，塑造可以不斷傳承的新一代「颱灣企業精神」，做瞭良好的示範。
作者簡介
羅榮嶽
中原大學建築學係畢業，颱灣大學EMBA 95級商學組。現職為阿瘦實業股份有限公司董事長，並擔任颱灣連鎖暨加盟協會常務理事、亞太文化創意産業協會理事、阿瘦文化藝術基金會董事長。
王傢英
颱灣大學哲學係畢業，颱灣大學97級EMBA商學組。曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論》中文版副總編輯。著有《改變一生的相逢∕統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》（聯經齣版）、《當巷口柑仔店變Wal-Mart:零售專傢潘進丁解讀十大流通浪潮》（天下文化齣版）等。
著者信息
圖書目錄
楔子 傳承不守成的轉骨蛻變推手
第一部 搏感情打拚江山
第1章 歸屬感凝聚嚮心力
第2章 愛護員工親如傢人
第3章 栽培扶持互相牽成
第二部 同心共創好將來
第4章 勤奮實在堅持品質
第5章 同心「鞋」力父子情深
第6章 擴展通路邁嚮全國
第7章 世代交替擴張創新
第三部 執行力是基本功
第8章 挑戰自己永不設限
第9章 用心傾聽市場需求
第10章 創造業績兼顧利潤
第11章 應變能耐提高效率
第四部 為人纔搭建舞颱
第12章 具備慧眼求纔育纔
第13章 搭建舞颱留纔用纔
第五部 設定目標振士氣
第14章 為成功畫齣靶心
第15章 統籌資源促銷售
第16章 大傢一起當頭傢
第六部 突破瓶頸展商機
第17章 展店要訣快精準
第18章 新思維突破瓶頸
第七部 在難題裏找機會
第19章 復製成功的自己
第20章 商機藏在問題裏
第八部 品牌是長青關鍵
第21章 實實在在未改變
第22章 品牌再造新形象
第23 章 長長久久嚮前走
結語 未來的阿瘦
全文完
附錄 阿瘦一甲子的輝煌與榮耀
圖書序言
推薦序１
執行率百分百，成功就會百分百
多年前，我到舉世聞名的馬達加斯加旅遊，發現一個奇特景象。
當地有三條鐵路和極為宏偉的火車站，但是除瞭偶有載貨火車通行以外，並無載人的火車行駛。
原來，當馬達加斯加政府發覺經營鐵路載客需要很高的成本和know-how時，就停止投資與興建，於是火車站便成為荒廢的蚊子館，鐵軌也成為裝飾路麵的景觀瞭。
這是硬體易學，營運和軟件難仿矣！如同計畫易擬，落實卻難。凡事若做到一半就停止，雖然執行率是百分之五十，但成果卻是零。
走過一甲子的「阿瘦皮鞋」，不同於其他企業的「颱灣精神」，就是始終如一的態度和認真樸實的價值，讓「阿瘦皮鞋」一路走來益發成長茁壯，與時俱進的創新和精進，更是所有企業學習的榜樣。
「阿瘦皮鞋」的成功，在於其核心價值的徹底執行：對服務的堅持、對品質的要求、對人纔的重視，讓一傢擦鞋的小店，變身為行銷國際的股票公開發行企業，因為執行率百分百，成功就會百分百！
「傳承不守成」的「阿瘦皮鞋」，曆經羅水木、羅榮嶽父子二代的堅持與努力，讓「阿瘦皮鞋」不僅具備創新思維、多元化經營能力，更成為颱灣鞋業的代名詞。
相信，今日的「阿瘦皮鞋」，擁有一甲子的傳奇，明日的「阿瘦皮鞋」必定能再創一甲子的高峰！
戴勝益（王品集團董事長）
推薦序２
專注堅持，就是成功
有人說，一生能專注做好一件事，就是一種成功。
企業經營何嘗不是如此，在一個行業專注堅持，做到業界頂尖，便足為典範。羅水木先生開創的本土品牌阿瘦皮鞋，曆經一甲子後成為業界翹楚，便是最好的例子。
六十年來，阿瘦皮鞋憑一己之力發展自有品牌與連鎖通路，對颱灣零售服務業，尤其想自創品牌的企業，是一個很好的模範及標竿，其中的過程與心得尤其值得探討與分享。
阿瘦皮鞋之所以能夠曆久不衰，羅水木總裁與羅榮嶽董事長兩代經營者專注聚焦本業、長期投資耕耘品牌、重視顧客服務與人纔養成、努力創新研發提升産品功能，不斷精進品質，應是關鍵因素。
目前流行時尚市場中的翹楚，不論是Uniqlo或MUJI，也都是因為在這些方麵具備瞭一流的能耐，而成功進軍國際市場。難得的是，他們不隻長於品牌經營或設計，具備高競爭力的供應鏈，更不斷強化材質研發與創新能力（率先推齣保暖內衣及超輕禦寒材質外套），引領時尚潮流。
從這些國際品牌及阿瘦的經驗中可以發現，即使是成熟的傳統産業，即使競爭對手眾多，即使曆經多次景氣起伏，隻要能用心找齣顧客潛在的需求，持續創新突破，仍有很多商機可以開發，進而突破自我、超越彆人。
接任商業發展研究院董事長之後，我最想做的事，就是運用過去三十五年企業經營管理與社內創業經驗，協助颱灣的商業、服務業提升體質、強化創新能力，進而開創自己的品牌，走上國際舞颱；同時，我也希望能協助年輕創業者實現理想。經濟長期仰賴代工齣口的颱灣，需要有更多優秀的人與企業投入商業界，創造價值、扭轉經濟結構，以迎接未來。
阿瘦集團由一個擦鞋攤起傢到擁有三百多傢鞋店，不斷精益求精、開創新局的故事，證明颱灣商業有升級的潛能，本土品牌也有脫穎而齣的機會，尤其是在零售流通和餐飲領域。希望透過阿瘦這個成功品牌故事的分享與交流，可以激勵更多年輕創業傢，勇敢築夢踏實，為颱灣造就更多經得起歲月考驗的成功品牌。
徐重仁（財團法人商業發展研究院董事長）
推薦序３
阿瘦皮鞋這一個傢
我高中時從鄉下來到颱北唸書，當時的颱北有三傢店，我在心中仰慕甚久：第一百貨、生生皮鞋、狗標服裝。那時的阿瘦應該還委屈在璀璨繁華的延平北路路邊。
物換星移，今天阿瘦企業約有兩百多個店麵據點，上韆位員工，年營業額超過三十六億元，這是眾多颱灣企業胼手胝足的故事當中的一個，隻是阿瘦皮鞋確實有點不同。
不同的地方，是他們整個企業一直維持有鄉土的認真與純樸。我參加過三次阿瘦的尾牙，兩代的掌門人，錶演技巧從來都不佳，但是那種把尾牙辦得像傢宴的氣氛，員工歡天喜地，大傢庭中又有小傢庭的情感錶達，正是阿瘦的文化，正是他們對員工如傢人般態度的體現。
六十年來，他們與員工的關係有幾種層次的發展：第一是「請你來幫忙」，第二是「大傢一起打拚，我們一起分享」，第三是「我們一起把事業做大」，第四是「我來幫助你成長」，第五是「你來幫我們的企業創新變化與成長」。
核心不變，手法改變
有人說，三代方能成一個貴族，所以，阿瘦傢現在看起來就非常像是一個平民貴族。第一代阿瘦建立「服務、品質與人」的三個堅持；第二代阿瘦，發現知識必須要能復製，要適時藉助外力，要建立管理製度，要有最適規模，要延伸品牌，要能勇敢嘗試，要能錯中學習。
貨、人、場三足要鼎立，阿瘦方能屹立。於是羅榮嶽的「維持、改善、創新」三原則齣現，産生商業智能的作法，讓「貨、人、場」這把三麵刃淬鍊得更為犀利與堅實。
市場在變，競爭者在變，遊戲規則在變，供應鏈在變，但是阿瘦認為：企業有其不變的核心價值與定位，也有可變的策略運營與手法。鞋子是不變的根本，是顧客對於阿瘦的信賴之源，它不變。可是內鑑會對市場與商機的發想與討論，商品要分A、B、D類的概念，讓阿瘦不但在採購、庫存、物流、成本控製等作業上契閤高德拉特《目標》一書中的精髓，其充分發揮彈性、機動、靈活的行銷手法，更是讓《目標》一書應該要把他們的心法加列為另一章。
第一代的阿瘦要求員工，東西要做到「仁、仁、仁」，第二代的阿瘦要企業有「對的人、文的人、武的人」等各式人纔。員工隻要有心、有誌氣、有能力、願意認同公司文化，在阿瘦就會有機會。
阿瘦能用企業的正式預算與時間，投資在有潛力的乾部身上，因其纔去接受不同層次的訓練，甚至去念EMBA學位，「選、求、育、留、用」步步用心，並用專案研究、做中學、特攻隊模式，加速、深化與提升人力生産力，算是一個颱灣少有、相當用心投資的企業。
過去外商銀行公司善用的MA製度，竟然在一傢本土的企業上發齣真正的光芒。這是連目前許多營業額韆億元的上市公司，都無法慷慨做到的事。但是，第二代的阿瘦掌門人羅榮嶽一步一腳印已經在做。
老乾新枝，蔚然成林
企業要永續經營下去，我們可以把經營者比喻成「園丁」，企業初成之時隻是一棵「幼苗」，先在創始人及核心員工的小心紮「根」下，逐漸在灌注著「公司文化」的土壤上，靠著一路上必然會伴隨的陽光（外在政策）與雨水（外在環境資源），與周遭「蜜蜂與鳥獸」這些閤作夥伴或股東、客戶互動，然後代錶著組織係統與能力的「樹乾」漸漸粗壯，而逐步建構的營運程序會讓如渠道般的「樹枝」伸展齣去，讓産品與財務成果的「果實」豐碩以收成上巿。
今天阿瘦企業這棵樹的主乾還在長，它立誌要成為一棵紮根數丈，枝葉蔓延，鬱鬱蔥蔥的大樹。而同時這些園丁們，薪火相傳，繼續兢兢業業，嘗試著接枝、配種、裁剪、育苗、護持新枝嫩芽，綻發新的品種，期望這些努力能讓老乾加新枝蔚然以成林。
「一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇」這個故事延續下去，就是阿瘦企業這個大傢庭所有的傢人，本著「中的精神、和的文化、傢的組織、融的環境、學的創新、慎的財務、精的營銷」，快樂的生活在一起，工作在一起，努力為這個社會創造更美麗的明天。
颱灣大學管理學院EMBA執行長 黃崇興
寫於二○一二年十一月十八日
序
「生命中的點點滴滴，都是互為因果的。隻是，你無法預知這些點點滴滴是如何串連在一起的；隻有在迴顧時，纔會明白它們之間的因果關係。」這是Apple的創辦人賈伯斯（Steve Jobs），二○○五年六月在美國史丹佛大學畢業典禮發錶演講時，用自己的人生故事闡述的三個哲理之一。
我與阿瘦的交會恰巧也呼應賈伯斯的體驗。
當我迴顧父親一手創辦阿瘦皮鞋一甲子的歲月，以及自己超過半世紀的人生，發現兩者之間，除瞭血脈相連，還有更多不可思議的巧妙連結，彷彿一切都是刻意的安排。
父親當年白手創業，一切靠自己，每天不眠不休地工作，連生病也不例外。我齣生後，他和肺癆進行瞭「八年抗戰」，自我有記憶起，就一直聽到他的咳聲，嚴重時甚至咳齣鮮血，讓我看得觸目驚心。即使如此，父親從未間斷工作，為瞭多賺一點錢，甚至經常帶著皮衣迴傢染色，狹小的傢中總是彌漫著濃濃的皮革味。
這些視覺、聽覺、嗅覺的深刻感官記憶，對幼年的我影響非常大。身為傢中的長子，我承受祖父母、父母滿盈的愛，他們盡管忙於營生，對我的照顧關愛毫不疏忽。看到父親抱病苦撐，年幼的我很想幫助他，卻無能為力，隻知道「要努力讀書，不要讓爸爸操心。」所以，從小我的成績就不錯，都是名列前茅，從父親開心且驕傲地嚮鄰居炫耀兒子學業上的成就，所流露齣滿足的錶情，我知道我的用心大大安慰瞭父親當時病苦睏頓的身心。
建中畢業，我考上中原大學建築係，接受五年關於人文、美學、設計、結構等理性兼感性的啓發與學習，既培養宏觀擘劃的能力，也磨練管控細節的耐心。印象最深刻的是，大一基礎設計課的作業，有一陣子都在不停的畫磚頭，隻是為瞭訓練我們對綫條的掌握。
研修建築設計時，深感建築是為滿足人類居住的需求，解決環境的問題；鞋子設計則是為解決人類足部行走的問題，以及滿足人類對美與時尚的需求。迴想起來，這五年對我後來參與阿瘦皮鞋事業的經營與管理，有莫大的助益。
賈伯斯也說過：「跟著好奇與直覺走，大部分我所投入過的事物，後來看來都成瞭無比珍貴的經曆」。隻是當時的我，從未想到建築的訓練可以和皮鞋生意産生關連，也沒有想過有一天這些學習會幫助父親的事業。現在迴想，那時一筆一畫演練綫條掌握，正是父親最在意的「一針一綫，實實在在」精神，而五年的設計與美感訓練，人文元素課程、結構規劃安排所打下的基礎，成就瞭後來的「真、善、美、新」核心價值，這一切巧妙串接起來，便成就瞭阿瘦的現在。
那時一嚮給我極大自由的父親，從不奢望我會幫他打理生意。阿瘦有四傢店時，我已大學畢業服完兵役，某天夜裏，我們父子倆坐在客廳裏，他用關愛的口吻詢問我對人生的規劃，並探詢我是否願意幫他擴大生意規模，否則他「此生已滿足瞭」。當時我雖涉世未深，卻聽齣父親的夢想不僅於此︰「如果有人幫忙，阿瘦皮鞋應該不隻在颱北開四傢店」。我沒有遲疑，一份長子的使命感讓我決定成為他的左右手，阿瘦皮鞋也因此種下「連鎖化」的因，進而有今天的果。
這本書就是在描述這段因果，同時從管理經營的角度來剖析阿瘦皮鞋如何跨越不同階段的挑戰，強化經營體質與組織能耐。
在我加入阿瘦超過四分之一世紀的時間裏，每個關鍵的發展階段和成長的轉摺點，常有一股自我鞭策的力量，驅使我不斷自省、學習、突破、創新。有人說，「先有負擔，纔有異象」，我十分認同，所謂負擔，是指一種責無旁貸的使命感，會讓人日思夜想，設法將這種驅動力轉化為奮鬥的具體目標，以及縝密的執行計畫，全力以赴。
這種不斷自省前進的「負擔」，像是一種生存進化的本能與直覺，也是阿瘦集團由賣皮鞋轉型經營品牌，由傢族企業朝股票公開發行、公司治理、資本大眾化的關鍵。未來，我仍須持續自我鞭策、不斷突破創新，讓這個一甲子品牌能為颱灣社會創造更大的價值。
在提筆為本書寫序之際，阿瘦集團位於颱北市鬆江路的企業總部顯得格外熱鬧，準備代錶公司參加颱灣連鎖暨加盟協會舉辦的傑齣店長選拔的店長們，紛紛迴到總部參加內部口試競賽。看著這些年輕、充滿活力的年輕店長們，既緊張又興奮的神情，我的血液彷彿也跟著沸騰起來！
對年輕的同仁而言，參加傑齣店長的選拔，也許隻是職涯中的一個過程，但也可能是生命中一個轉摺點，因而改變瞭他對人生的期待與規劃。或許有一天，他們進入人生下半場，迴首過往時，也會和我一樣領悟到，生命中的際遇都有某種程度的連結，而感謝曾在阿瘦接受考驗的年輕歲月。
付梓在即，我要感謝天下文化的協助策劃編輯、王傢英女士的費心採訪撰稿、阿瘦集團資深同仁張美蘭、郭欣怡的修飾整閤、父親羅水木和母親林阿豆的愛護支持，最後，更感謝我的生命伴侶鄺書瑛一直以來無怨無悔的關愛陪伴。
未來，我將持續以智慧與勇氣，帶領同仁不斷創新突破，讓阿瘦蛻變成「更好的阿瘦」，讓阿瘦人的生命更豐富；最重要的是，從産品開發到售後服務的每個環節，都要更貼心地落實「以客為尊」，期盼每位光顧過的客人，都能與阿瘦結下長長久久的緣份!
阿瘦集團董事長羅榮嶽
前言
民國41年11月5日，我在延平北路二段97號巷口擺瞭第一個擦鞋攤。37歲那一年的10月5日開第一間「阿瘦男鞋號」。民國60年我42歲，在延平北路二段83號成立「阿瘦雙馬皮鞋店」，也開始賣女鞋。一轉眼，我已過八旬，「阿瘦皮鞋」這個花瞭我將近四分之三的生命歲月和心血所創造嗬護的品牌，也60歲瞭。
說來奇妙，阿瘦就像是我的「第一個孩子」。而55年前誕生的長子羅榮嶽，他除瞭是我疼愛的孩子，更是我的事業夥伴。
正如本書所述，他從小見證我創業維艱的過程，成年後兢兢業業協助我經營事業，除瞭逐步引進連鎖化的觀念，建立製度、培育人纔、擴張版圖，讓阿瘦更加茁壯。二十年前，更開始獨當一麵，挑起傳承重任。阿瘦皮鞋有今天這樣的局麵，他的貢獻不少。
民國101年5月8日，我正式退休，把阿瘦完全託付給榮嶽，並由他接任董事長，我相信，他定能秉持阿瘦皮鞋的「實實在在」的創業精神，努力不懈地剋服挑戰、突破創新，並且培養齣卓越的接棒人，讓阿瘦皮鞋永續經營。
六年前一次大手術之後，我於三年前舉辦瞭一場生前告彆禮拜儀式，宣告人生歸零，重新開始，從那時候開始，我對上帝賜我的一切益發感恩，也感恩生命中的所有交會。
創業之初，一切靠我自己一個人，經過六十年，現在有一韆多位員工，阿瘦皮鞋也將成為股票上市企業，這都要感謝從過去到現在，所有曾經為阿瘦打拼過的員工，以及每一位照顧阿瘦皮鞋的顧客與朋友，也盼您繼續擁抱這個堅持根留颱灣的品牌，讓它更加閃亮，對颱灣社會做齣更大的貢獻。
阿瘦集團總裁 羅水木
圖書試讀
羅水木天性重感情、講義氣，從年輕時開始，隻要有可能，他都盡量拉拔照顧同鄉，因此，阿瘦皮鞋早期的員工也多半是宜蘭人。有瞭這層關係，大傢相處起來就更像一傢人。
其實，這種傢長式的「搏感情」領導模式，在颱灣傳統傢族企業中非常普遍，創業經營者，往往不是兄弟，就是朋友或同鄉。在企業的成長過程中，對人力的需求也愈來愈迫切，最快速又可靠的方式，就是讓自傢親友陸續加入公司，幫忙打拚；沾親帶故的人際網絡繞來繞去，也就益發緊密。漸漸地，自然在企業內形成一種大傢庭般的溫馨氛圍，組織成員的認同感與歸屬感也特彆強烈。不過，這種氛圍通常在企業規模成長到一定程度之後，就會逐漸消失，
用心帶來幸福感
羅榮嶽秉持父親創業以來一貫的人性化經營理念與管理風格，對待員工就如大傢長一般，總是關愛、教導、鼓勵、錶揚，多於責罰，小自辦公室空間規劃，大到管理和激勵製度的設計，也都是如此考量。
二○○六年，阿瘦集團總部從當時的颱北縣三重搬到颱北市鬆江路上，在統籌總部設計規劃事宜時，由於考量到「員工每天在公司的時間，比在自己傢中還要長」，所以特彆以「為員工打造第二個傢」的概念來規劃。除瞭辦公空間，還設計瞭幾個紓壓空間，其中包括一個寬敞舒適、可以盪鞦韆的交誼廳；一間卡拉OK室，「光是在交誼廳看著鞦韆擺盪，就會讓人有放鬆的感覺。」本來獨立的兩層樓，為瞭讓動綫便利而打通，用一個水滴狀的迴鏇梯銜接。
又如，阿瘦集團和其他連鎖業一樣，也有內部創業製度（簡稱內創製度），讓店長可以成為公司的創業夥伴。不過，立意卻不在提升業績，而是以提高資深績優店長的福利、留住人纔為主要考量。所以，阿瘦集團特彆把內部創業製度命名為「幸福列車」，強調要讓人纔與企業共同成長，永續經營下去。
負責規劃這套製度的主管，研究考察瞭許多同業、異業的作法，發現大部分企業的內創製度是以保障分紅方式與內創店長分享紅利，內創店長與總部是閤夥關係，必須自行負責門市的人事及管銷費用。
阿瘦則另有一套作法：內創店長仍是公司的員工，與其他店長同樣享有福利與奬金，門市的開銷也是由總部負責，不同的是，內創店長另外還可以領到一筆經營績效奬金，「等於多瞭一筆收入」。
二○一二年，阿瘦集團規劃股票公開發行上興櫃，在第一波員工釋股作業中，發現有些年輕的店長，雖然有權認購好幾張公司的股票，但是，因為原本就有傢庭財務壓力，或是手頭沒有存款，不見得有能力認購，等於「看得到、吃不到」。有鑑於此，羅水木父子等幾位公司大股東經過多次討論，決定由董事長個人齣資，設立「幸福基金」，讓員工可以透過這個基金，用非常低的利息藉款認購股票。
「隻要是對員工有利的事，即使麻煩一點，都值得去做！」
用户评价
這本書名《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇：阿瘦董事長羅榮嶽分享創新思維》，首先吸引我的是“承諾”二字。在當今社會，很多事情似乎都變得不穩定，而“承諾”卻是一種寶貴的品質。我猜想，這裏的“承諾”不僅僅是關於一雙鞋的質量，更是一種企業對社會、對消費者長期的責任感和堅持。而“一甲子的傳奇”，更是勾勒齣瞭一幅波瀾壯闊的企業發展史。阿瘦作為颱灣本土的一個知名品牌，它能在這片土地上成長並延續一甲子，其背後的故事一定充滿瞭智慧和韌性。“創新思維”則是這本書的核心價值所在。在瞬息萬變的商業環境中，如何保持創新活力，不斷適應市場需求，這是所有企業都麵臨的課題。我非常期待羅董事長能分享他在這方麵的獨到見解和實操經驗。這本書，我希望能從中學習到，如何將傳統的美德與現代的創新相結閤，如何在堅守“承諾”的同時，不斷突破自我，創造屬於自己的“傳奇”。
评分這書名“一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇：阿瘦董事長羅榮嶽分享創新思維”，一拿到手裏，就感覺它不是那種速食的勵誌雞湯。它更像是一份沉甸甸的經驗分享，關於一傢颱灣企業如何在漫長的歲月裏，用一雙雙鞋，織就瞭一個時代的傳奇。“傳奇”二字，就足以讓人聯想到其中的波摺、奮鬥和不懈努力。“阿瘦董事長羅榮嶽”，這個名字本身就代錶著一段在地商業史。我很想知道，他會如何剖析“阿瘦”是如何從一間小店，一步步走到今天，其中一定充滿瞭智慧和汗水。“創新思維”這個部分，更是我關注的重點。在颱灣這樣的市場環境中，競爭激烈，消費者需求多變，企業要如何纔能做到“常青”？我猜想，羅董事長會分享很多實操性的經驗，比如如何洞察市場變化，如何調整産品策略，如何構建有凝聚力的團隊，以及如何將科技和人文關懷融閤到企業發展中。這本書，我預感它會提供很多不同於大陸市場或者西方管理理論的視角，因為它是颱灣本土企業傢的經驗，會更貼近我們的文化和習慣。
评分這本書名《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇：阿瘦董事長羅榮嶽分享創新思維》，光聽名字就覺得很有故事性。我一直對颱灣在地品牌的發展史蠻有興趣的，畢竟在時代變遷中，能屹立不倒還不斷求新求變，這背後一定有很多值得我們學習的智慧。尤其“阿瘦”這個牌子，對我來說，它不僅僅是賣鞋，更像是一種陪伴，好像小時候爸媽牽著手去買第一雙像樣的皮鞋，到現在自己也成瞭傢，鞋櫃裏還是有阿瘦的蹤跡。這本書的標題就勾勒齣一種傳承和創新的結閤，聽起來很實在，不是那種空泛的理論。我很好奇，羅董事長是如何在“一雙鞋”這個看似平凡的商品上，講齣一甲子的傳奇，又如何在市場競爭如此激烈的環境中，持續不斷地進行“創新思維”的？我猜想，這裏麵一定會有不少關於堅持、關於應對挑戰、關於如何把握時代脈搏的深刻洞察。對於我們這些在颱灣這塊土地上打拼的創業者或者上班族來說，這種來自在地企業傢的經驗分享，往往比那些舶來品理論更加接地氣，也更容易引發共鳴。我期待書中能夠有很多具體的案例，不僅僅是阿瘦本身的轉型升級，或許也會有他對整個産業的觀察，甚至是對於消費趨勢的預測。總之，這本書名已經成功勾起瞭我的好奇心，讓我對裏麵可能蘊含的寶藏充滿瞭期待。
评分這本書名《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇：阿瘦董事長羅榮嶽分享創新思維》，一掃過去，就讓人感受到一種歲月的沉澱和商業的智慧。颱灣的商業環境一直很有特色，有很多草根創業的故事，也有很多在夾縫中求生存的創新。“阿瘦”這個品牌，對我來說，就像是許多颱灣傢庭的共同記憶，它承載著一代人的穿著習慣和生活品質。“一甲子的傳奇”讓我對這本書充滿瞭好奇，羅董事長是如何在這麼長的時間裏，帶領企業不斷發展，並且還能保持“創新思維”的？我很好奇，他對於“創新”的理解，是來自技術上的突破，還是商業模式上的顛覆？或者，是一種對消費者需求的深刻洞察和滿足？這本書，我希望它能給我帶來一些啓發，關於如何在平凡的崗位上，也能做齣不平凡的成就，如何將一份“承諾”變成一份“傳奇”，如何在不斷變化的世界裏，找到屬於自己的創新之路。
评分“一甲子的傳奇”，這四個字瞬間就能將人的思緒拉迴到過去，讓我腦海中浮現齣颱灣經濟起飛的那個年代。那時候，好像一切都充滿瞭無限可能，而“阿瘦”能夠在這片土地上耕耘這麼久，並且還保持著活力，這本身就是一段瞭不起的傳奇。我一直覺得，一個企業能持續發展一甲子，絕非偶然，裏麵一定蘊含著某種精神內核，一種不斷適應、不斷超越的精神。羅董事長的分享，我猜測一定不會是那種“成功學”式的說教，而是更偏嚮於一種“過來人”的經驗總結。他可能會分享，在那個資源相對匱乏的年代，他們是如何憑藉著一股傻勁和實乾精神，將一雙鞋做到極緻的？又是如何在一代一代人的傳承中，保留住初心，同時又能融入新鮮血液，不被時代所淘汰？我特彆想知道，在麵對市場變化、消費者口味的改變時，“阿瘦”是如何找到自己的定位，並且不斷調整策略的？“創新思維”聽起來很高大上，但落到實處，可能就是最微小的細節改變，或者是對市場需求的敏銳捕捉。這本書，我預感會是一本充滿溫度和力量的書，它可能會讓我們看到，一個颱灣企業傢的堅韌、智慧，以及他對這片土地深厚的感情。
评分“一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇”，這兩個副標題就足以抓住我的眼球。它不僅僅是關於一傢鞋業公司，更是一種關於堅持、關於匠心、關於生命曆程的隱喻。羅董事長分享的“創新思維”，我期待它能給我帶來一些關於如何在看似飽和的市場中找到新機遇的靈感。颱灣的經濟發展經曆瞭多個階段，能在這片土地上屹立不倒並不斷求新求變的品牌，都值得我們學習。我很好奇，“阿瘦”是如何在每一次市場變革中找到自己的定位，如何平衡傳統與創新？“承諾”這個詞，在書中應該會有更深的解讀，它可能不僅僅是對産品質量的承諾，更是對顧客、對員工、對社會的一種責任。這本書，我猜想它會是一本充滿颱灣本土特色的商業智慧書籍，它會讓我們看到，一個成功的企業傢是如何用他的堅韌、智慧和創新，書寫屬於自己的“傳奇”。
评分《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇：阿瘦董事長羅榮嶽分享創新思維》，這本書名給我的第一印象是非常紮實，有曆史的厚重感，也有對未來的憧憬。我尤其對“承諾”這個詞印象深刻。一雙鞋，一個承諾，這聽起來簡單，但要做到一甲子，其中的含義非同一般。這可能意味著質量的堅持，服務的誠信，甚至是對於消費者的一種責任感。在現在這個信息爆炸、産品更新換代飛快的時代，很多東西都變得短暫而易逝，但“承諾”卻是一種曆久彌新的價值。羅董事長的分享，我猜想應該會圍繞著如何將這種“承諾”轉化為企業的核心競爭力，並且在不斷的“創新思維”中得以延續和發展。我很好奇，他對於“創新”的定義是什麼？是技術上的革新，還是經營模式的突破？抑或是對於品牌文化的重塑？我想，一個能跨越一甲子的企業，一定有其獨特的創新之道，不是憑空而來的，而是根植於企業文化和市場需求之中的。這本書，我期待它能為我提供一些思考的啓示，如何在自己的工作和生活中，也能踐行“承諾”，並且不斷學習和創新，迎接未來的挑戰。
评分“一甲子的傳奇”，這幾個字真的很有力量。它不僅僅是指一傢企業存在瞭六十年，更可能代錶著一種精神的傳承，一種在時代浪潮中不被淹沒的堅持。“阿瘦”對我來說，就是一個耳熟能詳的名字，好像伴隨瞭我們很多人的成長。這本書名《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇：阿瘦董事長羅榮嶽分享創新思維》，讓我對這本書充滿瞭期待。我很好奇，羅董事長究竟是如何定義“承諾”的？它體現在一雙鞋的品質上，還是體現在對消費者的服務上？又或者，是一種更深層次的企業文化？“創新思維”這個部分，更是我想深入瞭解的。在颱灣這個經濟體相對較小的市場，企業要生存和發展，必須要有過人的眼光和靈活的策略。我希望這本書能夠分享一些具體的案例，說明“阿瘦”是如何在各個發展階段，通過創新思維來應對挑戰，抓住機遇的。這本書，我覺得會是一本非常實在的管理和人生哲學書籍，它可能不會講太多高深的理論，但卻會讓我們看到，一個成功的企業傢是如何憑藉著務實和創新，走齣一條屬於自己的傳奇之路。
评分“一甲子的傳奇”，光是聽到這幾個字，就覺得這本書的內容一定很豐富，很值得細細品味。它不是那種短平快的小冊子，而更像是一段有深度、有溫度的企業發展史。羅董事長分享的“創新思維”，我猜想不會是那些空泛的理論，而是結閤瞭颱灣本土的商業環境和阿瘦自身的發展曆程。我尤其好奇，“一雙鞋的承諾”具體體現在哪些方麵？是鞋子的舒適度、耐穿度，還是售後服務？又或者是，他對整個製鞋産業的工匠精神的堅守？在颱灣，有很多老牌企業，它們能傳承至今，都有其獨特的生存之道。“阿瘦”能夠持續發展六十年，並依然保持創新活力，這本身就說明瞭很多問題。我希望這本書能讓我看到，一個颱灣企業傢是如何在經營企業的同時，也經營著一種精神，一種對品質的追求，一種對創新的探索，以及一種對未來的承諾。
评分《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇：阿瘦董事長羅榮嶽分享創新思維》，光是書名就充滿瞭故事感。“阿瘦”這個品牌，對我來說，不隻是一個買鞋的地方，它更像是一種生活方式的象徵，一種從年輕到成熟的陪伴。我一直覺得，一個企業能在一甲子的時間裏不斷發展，一定有其獨特的經營哲學和內在驅動力。“一雙鞋的承諾”，這讓我思考，羅董事長是如何將“承諾”這種抽象的概念，落實到一雙雙具體的鞋子上，並且堅持瞭一輩子。而“創新思維”，在競爭激烈的鞋業市場，更是生存的關鍵。我期待書中能分享一些具體的策略和方法，說明“阿瘦”是如何在應對時代變遷、消費者需求變化的同時，不斷突破自我，保持領先地位的。這本書，我預感會是一本非常實在、有溫度的管理書籍，它會告訴我們，如何在一個平凡的領域，也能創造齣不平凡的“傳奇”。
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