發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！：50件提升自我，增進職涯優勢的提醒 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 自我提升
• 職場技能
• 溝通技巧
• 團隊建設
• 個人發展
• 職業規劃
• 情商
• 高效工作

想當好主管，從發覺自己的缺點開始！

　　身為主管的人，請問自己以下三個問題？
　　1.你是一個好主管嗎？
　　2.你知道部屬怎麼看待自己嗎？
　　3.你知道自己在職場管理中，有哪一點需要改進嗎？

　　主管難為，相信這是許多身處公司組織夾心層的人共有的心聲。對上得完成被交待的目標、扛起整個部門的業績，對下則要善盡管理之責，帶領部屬成長。尤其是管理部屬方麵，一旦做得不好，小則影響公司士氣，大則牽動人事齣走潮，造成組織步伐停滯甚至崩盤。

　　那麼，該怎麼做，纔能算是一個好主管呢？

　　或許，你可以想想，自己是否有以下的行為：
　　◎ 部屬犯錯時，視而不見
　　◎ 覺得承認自己有錯很遜
　　◎ 無法放手由部屬全權負責
　　◎ 說不齣自己為何而工作
　　◎ 為部屬貼上「沒有能力」的標簽
　　◎ 口頭禪是「有睏難」、「沒辦法」
　　◎ 部屬的成就一旦超越自己就不爽
　　◎ 認為自己的想法絕對正確
　　◎ 可以立刻舉齣部屬的缺點
　　◎ 在部屬麵前，毫不掩飾自己的情緒
　　◎ 認為自己比部屬能乾
　　◎ 不願意獨自承擔責任
　　◎ 想聽取所有人的意見

　　本書作者──長井亮為職涯諮詢專傢。他曾經跟隨過許多主管，以部屬之姿在職場大放異彩，後來成立自己的公司，專為前來尋求協助的各公司主管及員工提供職業諮商。他看過無數部屬因為和主管閤不來而萌生去意，也聽瞭不少發自管理階層的煩惱。

　　他發現，想成為好主管並沒有固定的規則可循，但失敗的主管，卻有共通的毛病。在收集整理瞭5000多件親手接觸的案例，並加上自己過往的經驗後，他歸納齣「想當好主管，一定要重新檢視的50件事」。

　　如果你是主管，可以透過這50個提醒，提升自我。
　　如果你已經是好主管，書中有許多幫助你變得更好的建議。
　　如果你還不是主管，請利用這50件事，增進職涯優勢，創造自己和主管雙贏的局麵。

作者簡介

長井亮

　　R09股份有限公司董事長

　　美國CCIE,Inc認證的GCDF職業諮商師

　　生於富山縣。1999年青山學院大學經濟學係畢業

　　進入Recruit Ablic（現在的Recruit Agent）。在連續榮獲MVP等，以首席業務員之姿錶現傑齣之後，成為該公司史上最年輕的分公司社長，管理分公司的業務。後來外調到Recruit股份有限公司，接著又著手創立新事業。

　　2009年離開該公司後，成立R09股份有限公司。一麵進行企業研習、人事及教育諮詢，一麵在北陸學院大學擔任兼任講師等，為學生求職及社會人士的職涯提供協助。至今已為超過1200傢公司的經營者、負責晉用新人的人事主管，及超過5000名的求職、轉職者提供諮詢服務。

　　目前包括到大學演講，在全日本針對學生、商業人士及經營者，一年約舉辦250場有關職業和領導能力的演講和研討會。

揭秘高效能人士的修煉秘籍：從心智重塑到職場突破 本書並非一本傳統的“成功學”指南，而是一份深度剖析職場人如何在自我認知與實際行動中實現質的飛躍的實戰手冊。它聚焦於那些被主流管理書籍所忽略的關鍵領域——個體心智模式的優化、潛能的係統化激發，以及在復雜人際網絡中構建影響力。全書圍繞“結構性思維轉變”這一核心理念展開，旨在幫助讀者建立起一套既能應對瞬息萬變的外部環境，又能深度挖掘內在驅動力的個人成長係統。 全書內容被精心劃分為三大模塊，層層遞進，引導讀者完成從內觀到外行的完整蛻變。 第一部分：心智模型的重構與認知邊界的拓展（The Architectural Mindset Shift） 本部分深入探討瞭阻礙許多職場精英邁嚮更高階的“認知陷阱”。我們首先挑戰瞭“經驗主義”的局限性，強調瞭“模型思維”在復雜決策中的必要性。書中詳細解析瞭五種最常限製個人成長的思維定勢，例如“確認偏誤”如何悄無聲息地過濾掉關鍵信息，以及“完美主義”如何演變成一種慢性拖延。 核心章節聚焦： 1. 從“解決問題”到“定義問題”的範式轉換： 大多數人忙於修補錶象的裂痕，而真正的高手卻在追溯裂痕産生的底層結構。本章提供瞭一套“五問法”工具，用於穿透業務錶象，直擊問題的核心驅動力。這不僅僅是分析能力，更是對現實世界建模的精度要求。 2. “能力邊界”的視覺化與突破路徑： 我們引入瞭“能力透鏡”的概念，幫助讀者清晰地識彆齣自己能力覆蓋的盲區——那些你甚至不知道自己不懂的領域。書中詳述瞭如何利用“刻意練習”的高級變體——“反嚮工程學習法”，去快速吸收跨領域的關鍵能力框架，例如如何將産品經理的MVP思維應用到個人職業規劃中。 3. “熵增”時代的抗衰退機製： 知識的半衰期日益縮短，持續學習已成為基本生存要求。本章側重於如何構建個人的“知識復利係統”，而非簡單的信息堆砌。這包括建立高效的信息過濾機製、將“輸入”轉化為可執行的“輸齣原型”，以及如何設計一個能抵抗信息過載的“注意力防火牆”。我們探討瞭如何將碎片化學習（如閱讀文章、參加短期講座）整閤進一個連貫的、可驗證的技能樹中。 第二部分：執行力的精密調校與“延遲滿足”的量化管理（Precision Execution and Delayed Gratification Engineering） 真正的差距往往體現在日復一日的執行細節上。本部分將執行力從一個模糊的“自律”概念，解構為一套可量化、可優化的工程流程。我們著重討論瞭如何應對“高價值任務的內部阻力”和“外部乾擾的侵蝕”。 核心章節聚焦： 1. “目標錨定”與“任務顆粒度”的黃金比例： 許多人因為目標過大而無法啓動，或因為任務太小而失去動力。書中提供瞭“二八原則在任務拆解中的逆嚮應用”，確保你分解齣的每一個任務都包含明確的“成功標準”和“完成時長預估”，從而消除行動前的猶豫期。 2. 精力而非時間的管理哲學： 現代職場中，時間是相對固定的資源，而精力則是波動的、可被優化的資源。本章係統介紹瞭“峰值精力時段”的識彆技術，並教授如何利用“任務批處理”和“環境重塑”來最大化這些高能時段的産齣效率。特彆關注瞭如何識彆並消除那些“認知竊賊”（Cognitive Vampires）——那些看似不重要但持續消耗決策資源的微小選擇。 3. 失敗的逆嚮工程與“灰度測試”文化： 傳統觀點鼓勵從成功中學習，本書則強調更高效的方法是從“可控範圍內的失敗”中提取結構性洞察。我們詳細闡述瞭如何設計小範圍、低成本的“灰度測試”來驗證自己的假設，避免在重大決策上投入過多資源後纔發現方嚮錯誤。這是一種對風險的積極管理，而非被動的規避。 第三部分：職場影響力與非正式權力網絡的構建（Influence Architecture and Informal Power Grids） 成功的職場生涯，不僅取決於你做瞭什麼，更取決於彆人如何看待你以及你如何與他人協作。本部分將目光投嚮外部世界，探討如何在不犧牲真實性的前提下，建立和維護強大的職業影響力網絡。 核心章節聚焦： 1. “信號的價值”：溝通中的信息稀釋問題： 多數人關注“說什麼”，而本書關注“如何確保信息被準確接收和重視”。我們深入分析瞭不同層級聽眾的“信息預期閾值”，並教授如何通過“結構化敘事”和“關鍵信息前置”策略，確保你的觀點能在高壓、快節奏的會議環境中脫穎而齣。 2. 構建“互惠信用池”的藝術： 職場關係是長期的價值交換，而非短期的索取。本章超越瞭簡單的“人情往來”，提齣瞭“前瞻性支持”的概念——在對方尚未提齣需求時，提供有針對性的、高質量的幫助。書中提供瞭建立和維護這種“信用池”的五步流程，重點在於識彆網絡中的關鍵節點（Kinetic Nodes）並進行策略性互動。 3. 衝突的結構化解決：從對立到共創： 衝突是信息不對稱或目標不一緻的自然結果。本書提供瞭一套將情緒化衝突轉化為“目標澄清會議”的實用方法。這套方法論強調分離“立場”（Position）和“利益”（Interest），引導參與方共同繪製齣問題的“共同敵人”地圖，從而將焦點從人轉嚮瞭係統性障礙。 通過對這三大領域的深入探索與實踐工具的提供，本書旨在為有抱負的職場人士提供一張清晰的、可操作的個人發展藍圖，幫助他們超越日常瑣碎的壓力，建立起麵嚮未來的持續競爭優勢。它強調的不是一夜暴富的秘訣，而是基於深刻洞察和持續優化的、穩固的成功基石。

第1章
被認為「不閤格主管」的資質
1試圖做個體貼的主管就會對部屬有求必應
2不怪自己怪他人
3看過去，不看未來
4非親眼目睹纔肯相信
5言必稱「我」
6說不齣自己為何而工作
7部屬的成就一旦超越自己就不爽
8散發令人難以靠近的氛圍　
9口頭禪是「有睏難」、「沒辦法」
10無法跳脫專傢的身分

第2章
被認為「不閤格主管」的思維
1自己的想法絕對正確，非得說服對方纔肯罷休
2總是在找彆人的缺點而不是優點
3對部屬懷有自卑感
4不想被部屬瞧不起
5對上迎閤或反抗，到頭來都難做
6思考受限於過去成功的經驗
7把目的和目標混為一談
8搜捕犯錯者
9公私不分
10與競爭對手的公司作對

第3章
被認為「不閤格主管」的決策
1現在就能決定的事要帶迴再研究
2說齣「責任由你擔」這種話
3無法放手由部屬全權負責
4寜治標不治本
5愛開會勝過吃三餐
6視創新為風險
7理解力差就放棄
8完全仰賴直覺和膽量
9隨四周的氛圍擺布
10害怕朝令夕改

第4章
被認為「不閤格主管」的人際溝通
1說法過於抽象或過於具體
2不解釋說「NO」的理由
3依據錶麵訊息進行溝通
4提問沒有前提條件
5說話時不考慮世代差異
6不做溝通
7每次說的都不一樣
8承認自己有錯很遜？
9說什麼不重要，誰說的纔重要
10說要「報、聯、商」，自己卻不報告

第5章
被認為「不閤格主管」的經營管理
1放馬後炮：「我故意這麼做的」
2馬上實踐企管書籍中的內容
3無法讓部屬的優點得到發揮
4為部屬貼上「沒有能力」的標簽
5給部屬建議
6說悄悄話
7管理钜細靡遺
8凡事都要乾預
9越級命令
10不補救過失

前言

　　為瞭求職、換工作來找我諮詢的朋友至今已有5000人以上。有人已是各方企業爭相挖角的對象，有人失業一段時日在尋找下一份工作，狀況不一而足。

　　在諮詢的過程中，我發現到一件事。那就是大傢開始考慮換工作的原因幾無二緻。在第一綫錶現傑齣的人、沒找到特彆想做的事就糊裏糊塗要換工作的人，不論是哪種人，引發換工作的動機都大同小異。

　　那起因到底為何，你猜到瞭嗎？

　　其實起因大半都是不滿，但很難從錶麵訊息中呈現齣來。這不滿中，八成是來自人際關係。若問為什麼錶麵上不會呈現齣來？原因在於一開始問他為什麼要換工作時，對方一定會舉齣「為纍積資曆」、「看不到前景」這類理由。

　　因此，就算他一開始說齣很積極進取的理由，隻要進一步深入追問，多數案例最後都會歸結到「人際關係」上頭。而且多半是與主管的關係。

　　人際關係若良好，即使薪水少、工作環境差，這人也會願意咬牙苦撐下去，拚命想在公司做齣一番成績，是吧？但如果人際關係惡劣，動機低落自是當然，甚至影響到工作成果。可以看齣其結果就是開始想要換工作。

　　而且不分行業彆和職種，就我從自願換工作者聽到的說法，現實中多數主管都僅止於單純的管理，而沒有發揮領導功用。原本主管是要發揮領導作用，提振部屬的工作士氣，進而獲緻組織整體的成果，然而我感覺現實與理想悖離。

　　那麼，何以演變至此呢？

　　雖然稱為主管，其實不過是組織中的一員，並非十全十美的人。往往組織希望你達到的主管形象，與部屬所要求的南轅北轍。在組織的立場，也許希望你對部屬的管理要做到钜細靡遺、滴水不漏。

　　不過，單純的管理無法激發齣部屬的乾勁，不過是個監視者的角色。再說，討厭被人管理的優秀人纔非常有可能跳槽到其他公司。不論對部屬、對自己或是對公司，都不會産生好的結果。

　　相信現實中有不少主管因為這樣夾在組織與部屬之間左右為難吧。本書將給予這類主管一些該如何帶領自己部屬的啓示。

　　但就算我描繪齣作為一個主管正常該有的樣子，你也可能會說「那人是特例」、「狀況有彆吧」，然後就不瞭瞭之。因此，本書關注的焦點在於多數主管容易發生的失敗案例等，在失敗中探索對工作的啓示，透過這樣的方式進行解說。

　　成功沒有一定的法則，但我想失敗有它共通的定律。

　　我實際見過無數自願換工作的朋友，聽他們講述對主管的不滿。不僅如此，很汗顔地，還加上我自己的失敗經驗。在主管無能之處和我的失敗經驗中，存在許多共通點。我已將這些共通點整理齣來。

　　最後要介紹一下如何閱讀本書。

　　先將全書流覽一遍，若有自己欠缺或感覺彆人正是如此評價自己的部分，請試著在閱讀時一麵自我覺察。發覺自己的缺點是成為更好的主管的第一步。讓我們持續不斷地改進吧。

　　對已經做得很好的人而言，本書準備瞭許多為成為一個更好的主管的建議。請置換成自己目前的狀況思考一下。

　　此外，還不是主管的人，請在閱讀時假想自己當上主管時的情景。

　　希望多少能為各位的工作帶來一些啓示。

2011年9月 長井亮

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的封麵和標題“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！”時，我立刻産生瞭一種強烈的共鳴。在颱灣的職場環境中，我們常常被鼓勵去學習和模仿那些成功的主管，去掌握各種管理技巧，但卻很少有人強調，真正的領導力，其實是從認識自己開始的。我一直認為，隻有當我們足夠瞭解自己的局限性，纔能更好地去管理團隊，纔能做齣更明智的決策。這本書的副標題“50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”，讓我覺得它是一本非常有深度和實用性的著作。我希望這本書能夠提供給我一套係統的方法，幫助我客觀地審視自己的性格特點、工作習慣以及溝通方式，並且能夠清晰地認識到自己身上存在的那些不足之處。我期待書中能夠有大量的案例分析，讓我能夠從中學習到，那些看似是“缺點”的特質，如何能夠被巧妙地轉化成提升個人魅力和團隊影響力的強大武器。我希望通過閱讀這本書，能夠讓我擺脫那些“完美主義”的枷鎖，勇敢地擁抱自己的不完美，並且能夠將這些“不完美”轉化為我邁嚮更優秀主管之路的強大動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！”讓我印象非常深刻，尤其是在颱灣這個社會，大傢普遍比較含蓄，很多人不太願意主動去談論自己的缺點，甚至有時候是迴避。我一直覺得，隻有勇敢地麵對自己的不足，纔能真正地進步。我本身就在一個管理崗位上，經常會遇到一些團隊溝通上的問題，有時候會覺得很沮喪，但又找不到癥結所在。我經常會反思是不是自己的管理方式有問題，是不是自己身上存在一些不自知的盲點。這本書的齣現，讓我覺得它可能會給我提供一些新的思路。我特彆欣賞副標題中的“50件提醒”，這個數字聽起來就很有分量，而且“提醒”這個詞也讓我覺得它不是那種命令式的指導，而是更像朋友或者智者給予的建議，比較容易被接受。我希望這本書能夠幫助我更清晰地認識到，在成為一名更好的主管的過程中，發掘和改進缺點是多麼重要的一環。我期待書中能夠有具體的案例分析，讓我能夠理解那些看似微小的缺點，在實際工作中會帶來怎樣的負麵影響。同時，我也希望能學到一些實用的方法，來幫助我係統地審視自己，並且能夠有勇氣去麵對那些可能讓我感到不舒服的缺點。這本書的定位非常精準，它不是泛泛而談的管理理論，而是聚焦於個人內在的成長，這對我來說非常有吸引力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常低調，卻透露著一種沉穩和專業的質感，這一點就讓我對它産生瞭初步的好感。我一直對個人成長和職業發展類的書籍抱有濃厚的興趣，但市麵上很多同類書籍都顯得有些空泛，或者過於強調技巧，而忽略瞭根本性的問題。當我在書店看到這本書時，“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！”這句話立刻吸引瞭我。我深以為然，很多時候我們隻知道埋頭苦乾，卻不知道自己的方嚮是否正確，或者說，不知道自己有哪些思維上的盲點和行為上的誤區。這本書的副標題“50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”，更是讓我覺得它內容豐富且實用。我希望這本書能夠提供一套係統的、循序漸進的方法，幫助我認識到自己潛在的缺點，並且指導我如何去剋服它們。我一直認為，真正的成長不是一蹴而就的，而是需要不斷地自我反思和調整。這本書的齣現，讓我覺得它可能正是幫助我進行這種深度自我探索的絕佳工具。我特彆期待書中能夠提供一些具體的操作指南，比如如何識彆自己的缺點，如何設定改進目標，以及在改進過程中可能會遇到的睏難以及應對策略。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的認知，讓我從一個全新的角度來審視自己的職業生涯，並且能夠找到一條更有效的提升之路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給人一種平靜而專注的感覺，沒有過多的花哨裝飾，隻有簡潔的字體和有力的標語，這讓我覺得這本書的內容一定非常紮實。我一直以來都比較推崇“內省”的力量，尤其是在個人成長和職業發展方麵。很多時候，我們都急於去學習各種“成功學”，去掌握各種“高級技巧”，卻忽略瞭最根本的——認識自己。尤其是“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！”這句話，簡直說到瞭我的心坎裏。我一直覺得，一個真正優秀的主管，首先應該是一個對自己有清晰認知的人。這本書的副標題——“50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”，則進一步勾勒齣瞭這本書內容的豐富性和實用性。我希望這本書能夠提供給我一套係統的方法，讓我能夠有效地審視自己的工作習慣、思維模式以及人際交往方式，並且能夠客觀地認識到自己身上存在的那些不足之處。我非常期待書中能夠有具體的案例分析，讓我能夠理解那些看似微不足道的缺點，在實際的職場環境中會帶來怎樣的負麵影響。同時，我也希望這本書能夠給我一些具體的操作建議，幫助我製定切實可行的改進計劃，並且能夠在我執行的過程中給予我持續的激勵和指導。這本書的齣現，讓我覺得它將是一本能夠幫助我實現深度自我突破的寶貴指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常簡約，卻散發齣一種智慧的光芒，讓我不由自主地想要翻開它。當我看到標題“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！”時，我立刻被這句話深深打動瞭。在颱灣的職場文化中，我們常常被教導要追求完美，要時刻保持積極樂觀，但卻很少有人強調“發掘缺點”的重要性。我一直覺得，真正的高手，是那些敢於正視自己不足，並且有能力將這些不足轉化為優勢的人。這本書的副標題“50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”，讓我看到瞭它豐富的實用性和操作性。我希望這本書能夠提供給我一套係統的自我審視和改進的方法，幫助我更好地瞭解自己，並且能夠有勇氣去麵對那些可能讓我感到不舒服的真相。我期待書中能夠有大量的案例分析，讓我能夠從中看到，那些曾經被自己視為“缺點”的特質，如何在作者的指導下，最終成為瞭提升職業競爭力的關鍵。我希望這本書能夠成為我職場生涯中的一位良師益友，引導我不斷地超越自我，成為一個更強大、更受歡迎的主管。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！”立刻抓住瞭我的眼球。在颱灣，很多人在職場上都傾嚮於隱藏自己的弱點，努力展現齣最好的一麵，但這往往會讓我們錯失瞭成長的機會。我一直相信，真正的強大並非源於完美，而是源於敢於麵對和改進自己的不完美。我最近在工作中也感到有些停滯不前，雖然我付齣瞭很多努力，但似乎總是難以達到我期望的那個高度。我開始反思，是不是我的思維方式或者工作習慣存在一些問題，而這些問題是我自己沒有意識到的。這本書的副標題“50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”讓我覺得，它將會提供非常具體和有價值的內容。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的朋友，耐心地引導我去發現自己隱藏的缺點，並且用一種溫和但堅定的方式，鼓勵我去剋服它們。我尤其期待書中能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我更客觀地評估自己的優點和缺點，並且能夠有勇氣去麵對那些讓我感到不安的部分。我希望通過閱讀這本書，能夠徹底改變我對“缺點”的看法，不再將其視為一種障礙，而是將其視為通往更高層次自我的墊腳石。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種耳目一新的感覺，那種簡潔卻又充滿力量的字體，搭配上恰到好處的留白，讓我一眼就覺得它不是一本浮誇的勵誌書，而是真正有內容、有深度的作品。我拿到這本書的時候，正是我在職場上感到有點迷茫的時候，感覺自己好像在原地踏步，即使很努力，也看不到明顯的進步。我開始反思是不是自己的能力齣瞭問題，但又不知道問題具體齣在哪兒。這個時候，這本書就像及時雨一樣齣現在我麵前。我翻開第一頁，就被“發掘自己的缺點，是成為好主管的第一步！”這句話深深吸引住瞭。我一直以為當個好主管就是能力強、管理能力好，沒想到作者把“缺點”放在瞭第一位，這讓我覺得很有意思，也立刻勾起瞭我的好奇心。接著往下看，我看到瞭“50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”，這個數字也讓我覺得很實在，不是那種虛頭巴腦的口號，而是有具體操作性的建議。我迫不及待地想知道，這50件事情到底是什麼，又該如何去實踐。這本書的序言部分，作者用瞭一個很貼近我們普通職場人的故事，講述瞭他自己曾經也經曆過類似的睏惑和瓶頸，通過不斷地自我審視和調整，纔逐漸走上更好的職業發展道路。這個故事讓我感到非常親切，也讓我對這本書的內容更加期待，覺得這不僅僅是理論的堆砌，而是有實操經驗的分享。我尤其喜歡書名中“發掘”這個詞，它不是“承認”或“看到”，而是“發掘”，這暗示著缺點並非顯而易見，需要我們主動去探索和挖掘，這本身就是一個很有挑戰但也很有價值的過程。總的來說，這本書從封麵到書名，再到序言，都給我留下瞭非常深刻的印象，讓我覺得它是一本值得深入閱讀和學習的著作。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！”讓我眼前一亮。我一直覺得，很多職場上的成功人士，他們之所以能脫穎而齣，不僅僅是因為他們有突齣的優點，更重要的是他們能夠清晰地認識到自己的不足，並且有效地去彌補。在颱灣，大傢往往更願意談論成功，談論如何做得更好，但很少有人會深入去探討“缺點”這件事。這本書的副標題“50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”，讓我感覺內容會非常豐富且具有指導意義。我一直以來都非常注重個人成長，但總覺得自己在某個層麵上總是難以突破。我希望這本書能夠為我提供一些全新的視角，讓我能夠更深入地去審視自己，並且能夠有勇氣去麵對那些我一直試圖迴避的缺點。我期待書中能夠有一些互動式的練習，或者是一些啓發性的問題，能夠引導我去主動地去“發掘”那些潛藏的弱點。同時，我也希望這本書能夠提供一些實用的方法，讓我能夠有效地將這些“缺點”轉化為提升個人能力和職場競爭力的重要動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！：50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”給我一種非常務實的感覺，不像市麵上很多書那樣喜歡用一些華而不實的詞匯來吸引眼球。我一直覺得，要提升自己，首先得認清楚自己到底有哪些不足，然後纔能對癥下藥，這比一味地去追求所謂的“優點”或者“成功秘訣”要來得更有效。我最近在工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺自己雖然盡力瞭，但好像總是在原地打轉，很難突破。有時候會覺得自己是不是不適閤這個崗位，但又覺得不甘心，想要找到真正的原因。這本書就正好切中瞭我的痛點。我最看重的是它標題裏提到的“50件提醒”，這讓我覺得內容不會是泛泛而談，而是有很多具體、可操作的點可以去學習和實踐。我想，如果能通過這50件事情，真正找到自己身上需要改進的地方，那對我的職業發展肯定會有很大的幫助。我一直以來都比較喜歡閱讀一些能讓我産生思考的書籍，而不是那種讀完就忘的“快餐式”讀物。這本書的標題本身就帶著一種啓發性，讓我思考“缺點”和“好主管”之間的關係，這其實是一個很有意思的角度。我平時也會看一些關於領導力的書籍，但很多都側重於如何激勵團隊、如何製定戰略，很少會深入到個人層麵的自我反省。這本書的齣現，恰好填補瞭這個空白，讓我覺得它能提供一個更全麵的視角來看待“成為好主管”這件事。我期待書中能夠提供一些實際的方法和案例，讓我能夠更好地理解如何“發掘”自己的缺點，並且有勇氣去麵對和改進它們。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我第一眼就被它的標題吸引瞭——“發覺自己的缺點，是成為好主管的第一步！”。這句話真的很有力量，也很有深度。我覺得在颱灣這個環境中，大傢往往更注重錶麵的光鮮，很少會有人去主動審視自己的不足。我自己在職場上摸爬滾打這麼多年，也深切地體會到，很多時候阻礙我們前進的，不是外部環境，而是我們自身的一些局限性。我最近就感覺自己好像陷入瞭一個瓶頸期，無論怎麼努力，都難以突破。我一直在思考，是不是自己的能力齣現瞭問題，或者是有什麼思維上的盲點是我自己沒有意識到的。這本書的副標題——“50件提升自我，增進職涯優勢的提醒”，更是讓我覺得內容會非常實在和具體。我希望這本書能夠像一個循循善誘的良師益友，引導我去發現那些潛藏在內心深處的缺點，並且告訴我如何一步一步去改進它們。我特彆喜歡“發覺”這個詞，它意味著一種主動的探索和挖掘，而不是被動地接受。我希望這本書能夠提供給我一些方法論，讓我能夠係統地去認識自己，並且擁有麵對和剋服缺點的勇氣。我期待書中能夠有大量的實操性建議，讓我能夠將書中的內容有效地運用到我的日常工作中，從而真正提升我的職場競爭力。