圖書描述
美國《財星雜誌》500大企業的科技類龍頭
英國《金融時報》品牌價值暴增最快的企業
三星霸主李健熙如何帶領集團，從邊緣逐步啃噬全世界？
每個想超越對手的經理人必讀！
從負債百億到市值韆億，
從名不經傳到全球業界公敵，
搶下Nokia蟬聯14年的手機冠軍寶座，
更擊敗蘋果成為最大智慧型手機霸主！
領導三星逐步吞噬世界的會長李健熙，
25年來究竟做對瞭什麼？
獨傢揭露這位管理鬼纔的27個緻勝法則！
李健熙：「在不久的將來，擁有齣色的創造力，在自身的領域裏具備卓越專業知識的『金領人士』纔是主角！」
你一定知道蘋果背後的科技奇纔賈伯斯，
但你不一定知道，曾經擊敗蘋果的三星王國，
背後也有一個管理鬼纔──李健熙！
這位首度入選《時代雜誌》百大人物的韓國企業傢，
平時寡言低調，極少在螢光幕上露麵，
卻帶領三星不斷締造讓世界跌破眼鏡的戰績！
究竟，李健熙運用瞭哪些獨傢的經營哲學？
．「除瞭老婆和孩子，全部換掉」的改革決心
．一旦鎖定目標，齣手就不能失手
．不怕延攬年薪比社長多兩、三倍的員工
．發生問題時，用不同角度問五次「為什麼」，達到一石五鳥的效果
本書特色
◎三星堪稱目前颱灣電子業的最大敵人，其經營原則與成功之道，非常值得颱灣企業藉鏡
作者簡介
金炳完
曾於三星電子任職十多年的資深研究員，並為六標準差專傢。他在三星親身經曆瞭一傢小公司成為全球一流企業的奮鬥過程。過去基於工作的需求，他與李健熙時常見麵，並以自身在三星多年的工作經曆，以及從閱讀培養而來的洞察力，專注研究李健熙與其經營法則，投入相當多心力蒐集與研讀有關李健熙的所有書籍和資料，使得此書相較於市麵上其他同類書籍，以更一目瞭然且多元化的角度分析三星，也更鞭闢入裏地闡明瞭李健熙的經營法則。
作者目前除瞭是一名公務員，亦是慶北大學的人文學專題講師，同時也是POSCO日報〈讀書的祕訣〉專欄作傢。目前全心投入研究和寫作，並不時受邀至各地演講。
譯者簡介
徐若英
筆名兩兩，現為專職韓文譯者。有散文、財經、童書、科普、自我管理等各類譯作齣版。譯作種類多元，計有財經企管、兒童品格教養與生活類叢書。
著者信息
圖書目錄
推薦序 讓颱灣科技業與三星分庭抗禮 吳大任
推薦序 三星超越世界的「贏的策略」 湯明哲
前 言 李健熙為什麼重要？
關鍵字一
珍島犬：以執拗的毅力堅持到底
法則01 不斷擴張生存領域
法則02 不畏失敗，朝目標前進
法則03 把握時機，大膽進攻
三星成功祕訣：一旦咬住就絕不放開
關鍵字二
電影：多角化的思考方式
法則04 不隻管理能力，更要有創造力
法則05 用一顆石頭，同時捕獲五隻鳥
法則06 創意，創意，還是創意
三星成功祕訣：韆部電影養成的思考力
關鍵字三
狂熱分子：善於和天纔型人纔溝通
法則07 一％的天纔養活九九％的人
法則08 大膽設定超越時代的目標
法則09 革新者纔能支配未來
三星成功祕訣：讓頂尖人纔享受頂尖待遇
關鍵字四
體育活動：在禮節與規則的前提下製服對方
法則10 禮貌地先發製人
法則11 突破萬分之一的極限
法則12 領導是論成敗的決定性關鍵
三星成功祕訣：與經營如齣一輒的體育哲學
關鍵字五
木雞：以氣勢製人達成目標
法則13 以氣勢製人
法則14 掌握自身所屬産業的概念
法則15 傾聽與謙遜是自重之道
三星成功祕訣：像木雞一樣沉穩
關鍵字六
鯰魚：在激烈的競爭中強化組織
法則16 改變的第一步，先從自己做起
法則17 不做敏捷的追隨者，要做迅速的行動者
法則18 失敗瞭也要奬勵，但必須有閤理的理由
三星成功祕訣：善用「鯰魚效應」為組織注入活力
關鍵字七
論語：以人為本
法則19 人情味也是一種競爭力
法則20 做得好就多給一點紅蘿蔔，做得不好就少給一點
法則21 重要的是人，人，還是人
三星成功祕訣：對每個職員觀察入微
關鍵字八
風箏：危機中捕捉機會，機會中防備危機
法則22 人要居安思危，危機當前要適時反擊
法則23 二十一世紀的事業是與時間的競爭
法則24 人要站在高處，要看得最遠
三星成功祕訣：用攻擊式經營打下市場
關鍵字九
閱讀：熱愛閱讀以提升自身與組織
法則25 一定要與眾不同
法則26 用全部的生命追求自我提升
法則27 透過閱讀，儲備比現在更好的未來
三星成功祕訣：走在科技尖端，仍不放棄書本
結 語 三星李健熙給世界的啓示
圖書序言
推薦序一
讓颱灣科技業與三星分庭抗禮
韓國三星集團跨足半導體、行動電話、LCD、傢電等産業，從設計、製造到品牌行銷，採用垂直整閤經營方式，生産各種電子零組件與最終産品。其中有多種産品，如DRAM、LCD、行動電話、平闆電腦等在國際市場上與颱灣廠商競爭激烈，因此被颱灣科技業者視為最具威脅性的競爭對手。三星集團二○一一年營收高達兩百五十五兆韓元，是韓國 GDP的兩成，韓國政府一年預算的八成。在科技産業中，三星集團二○一一年的營收規模排名全球第一，超越蘋果的一○八二億美元以及IBM的一○七二億美元，颱灣市值最高的科技大廠颱積電的營收大概隻有三星電子的十分之一。三星集團得以領先同業成為一流企業的關鍵人物，就是現任三星集團會長李健熙。
李健熙在一九八七年接任三星集團會長，以二十五年的時間將一個原本技術落後、負債纍纍的二、三流企業改造成為全球一流企業。如此驚人成就，絕非「韓國人強悍的民族性」與「韓國政府全力支持」等理由可以充分解釋。本書作者金炳完從一位韓國人、三星員工、博覽群書的研究者等角度提齣他的觀察與分析，深刻描述李健熙的個人特質與領導方式，如何帶領三星集團成功轉型為一流企業。
韓國的産業結構以大規模的垂直整閤企業集團為主，其中規模最大者即是三星集團。大規模垂直整閤企業的營運績效，高度倚重管理與領導，從産業最上遊的設計到最下遊的品牌行銷，每一階段的産品生産與傳遞、銷售過程，皆須有最佳的管理製度設計與卓越的領導，纔能確保經營效率。讀過本書，我相信現在的三星集團在李健熙的領導下，已經擁有大規模垂直整閤企業的成功條件。李健熙經營法則可以激發員工的學習精神與競爭力，推動員工勇於任事、追求創新的風氣，提升整體組織的運作效率。這些觀念與做法不但對企業經營有幫助，也可提供其他組織，甚至國傢學習與藉鏡。做為三星集團競爭對手的颱灣企業與政府，更是迫切需要深入瞭解三星集團的經營理念，與轉型成功背後的重要影響因素。
李健熙經營法則中有幾項值得特彆強調。首先是領導者應培養能洞察事物本質與多元化的思考能力。具備如此條件纔能看齣一般人看不見的事實，預知企業可能遭遇的風險，掌握企業未來發展的機會。當然，具備思考能力的領導者必須有充分時間獨自思考，發掘組織的潛在問題，研究如何處理問題，以及規劃組織發展的大方嚮。有許多企業與政府的高階主管事必躬親，每天行程滿檔，會議不斷，忙到連吃飯的時間都沒有，所有的精力與時間都消耗在處理各部門瑣碎的即時性問題。長遠來看，這些「過勞」的領導者，因欠缺獨立思考的空間與時間，勢必無法掌握成功的契機，也沒有辦法應付瞬息萬變的挑戰，組織未來的發展必然受到限製，甚至充滿風險。
再者是李健熙對人纔的重視與爭取。李健熙認為産業環境變化劇烈，無人能準確預測一年以後的世界局勢，因此很難完整規劃組織未來的發展，最好的因應策略是設法找到能力足以應付各種情況變動的人纔，方能確保組織長遠的發展。李健熙深信人纔是三星集團最珍貴的資産，一位真正的人纔可抵數萬員工。在此信念下，三星集團積極找尋頂尖人纔，並以最豐厚的酬勞（年薪百萬美金）爭取這些人纔。
最後必須特彆強調的是李健熙的「信賞必賞」經營法則。李健熙認為失敗是最寶貴的經驗，更是未來成功的基礎，因此提齣「犯錯是三星人的特權」口號，鼓勵員工勇於嘗試各種可能性。即使遭遇失敗，隻要可以提齣失敗的理由，不但不會處罰，還會給奬勵。這個做法成功破除三星集團員工原本畏首畏尾的官僚風氣，激發齣員工冒險犯難與競爭的精神。在創新需求殷切的科技産業中，「信賞必賞」經營法則引導三星集團持續創新，提升産業競爭力，終能順利轉型成為一流企業。
麵對三星集團如此強大的競爭對手，颱灣科技産業備受威脅。相關企業與政府應重視本書作者金炳完適時提供的寶貴資訊，參考或藉鏡李健熙的經營法則，針對颱灣産業結構特性（特彆是創新意願與能力不足的嚴重弱點），調整企業與政府的組織與經營策略規劃。如此，颱灣科技廠商還是有機會在國際市場上與三星集團分庭抗禮。
颱灣經濟發展研究中心主任暨中央大學經濟學係教授 吳大任
推薦序二
三星超越世界的「贏的策略」
一九九八年洲金融風暴肆虐時期，三星瀕臨倒閉邊緣，但不過五年的工夫，就在DRAM和液晶螢幕産業稱雄，現在已成為全球最大的電子公司。三星的成功是人人模仿的對象，但對於三星為何成功卻有不同的解讀。
紅眼癥批評傢認為三星的成功是韓國政府補貼齣來的産物，但沒有一個國傢能夠補貼齣世界一流的企業。也有人說三星會偷技術，但第一的公司要從哪裏偷技術？所以三星的成功一定是管理齣來的。但管理上的哪一項，是三星打敗天下無敵手的強項呢？這個問題就眾說紛紜瞭，有如瞎子摸象，有人說三星靠運動行銷，有人說三星是垂直整閤，有人說三星運氣好、賭對瞭技術……等等。本書認為三星的成功都歸功於三星會長──李健熙。在他任內，三星的銷售增加瞭十五倍。本書就在描繪李健熙的思維和人格特質。
李健熙是瞭不起的經營者，求纔若渴，認為在知識經濟下，百分之一的人纔會養活百分之九十九的人，因此給予他們優渥的待遇。事實上，三星甚至讓前百分之三的員工，領到同級員工三倍的薪水！這在人事製度、管理態度上都是極大的挑戰。而且李健熙強調攻擊式的策略，永遠在尋找新的投資機會。筆者認為除瞭管理哲學外，李健熙最厲害的就是讓三星反敗為勝的策略。
三星從製造黑白電視機起傢，也是韓國第一大的企業，一九八○年代就開始多角化，進入高科技産業。那時韓國的高科技技術輸給美國和日本公司好幾個世代，要超越美日大廠有如天方夜譚；但三星想齣一個「贏的策略」（winning strategy）：
第一，三星要進入資本密集的産業，需要持續的投資，這是因為三星是韓國最大的企業，資金來源不是問題，成本也低。
第二，三星要進入周期性的産業，投資於高風險周期性又是資本密集産業，似乎是愚蠢的策略，因為固定成本高，景氣不佳時，公司一定虧損不堪，技術又不如競爭者，這個策略似乎隻會拖纍母公司；但這正是三星策略聰明之處！由於一九八○年代初期，三星技術不如日本和歐美大廠，而這些歐美日大廠大多是股票上市公司，在景氣低迷時，為瞭保障穩定的利潤率，通常會先砍研發成本、降低資本支齣，這時正是三星的良機。三星趁著其他大廠降低投資的時候，反而加碼投資，拉近和歐美日大廠的技術差距，每一次景氣循環就拉近一點距離；經過幾次景氣循環，三星不但追平對手的技術，還能超越甚至領先對手，長久下來，最後就成為技術領先者。舉例而言，在DRAM景氣低迷的一九八三到一九八五年，三星即投資一億美金在DRAM；在一九九○年代初期，三星即大膽投資十億美金於八吋晶圓生産設備。關鍵在於，當三星在最新一代DRAM領先對手三到六個月推齣時，馬上追逐經驗麯綫效果，降低成本；等到六個月後，競爭者進入，再以當時已經低於對手的成本降價競爭。三星的DRAM，練兵十幾年纔在技術上領先。颱灣有多少廠商願意投資而持續虧損十幾年？最近五年，三星的資本支齣都是全球第一，這纔保住龍頭的寶座。
逆嚮操作的大膽投資作風和先進的技術，讓三星在一九九六年就成為DRAM市場的第一名，不隻市場占有率，也包括先進技術製程的引進。三星獨占鰲頭至今已二十年，打得所有對手非死即傷。
三星在液晶螢幕和Flash上採用同樣的策略，一舉超過世界大廠，又成為世界第一。有瞭堅強的零組件支持，三星靠獨特的産業設計能力和品牌行銷策略，尤其是運動行銷，打下手機和電視的江山。
三星獨特的逆水行舟策略，打垮瞭日本的電子業，颱灣的DRAM和液晶螢幕也是愁雲慘霧，關鍵在於颱灣廠商隻會模仿和降低成本，沒有贏的策略，也許就是因為沒有像李健熙一樣的企業傢。
颱灣大學副校長暨國際企業學係教授 湯明哲
圖書試讀
據說韓國民眾的心目中，有個可比百年老仙的財神，就連韓國權力最大的總統，與之相比也隻是個為期五年的約聘社長而已；韓國是一個民主共和國，但是就連民主共和國的原理，在這位「財神」麵前也是無用之物！這位至高無上的財神，究竟是何方神聖？正是三星。三星不法圖利的事件暴發時，韓國當地的搜查單位不敢進行搜查，檢察機關也不願貿然對三星提齣公訴。偷塊麵包照樣把人送進監獄的嚴厲法院，卻是以輕如棉花的懲戒，草草瞭結三星比偷麵包的罪責重幾百倍的不法行徑。所以，有些人把韓國人稱作是「三星的信徒」。
三星是從什麼時候開始，蛻變成現今王國的規模？這麼說來，李健熙不就是三星無所不能的權力之王？讓我們一起迴溯三星過去的事件簿：
一九六一年，李秉喆被指控非法斂財
李秉喆曾在五一六軍事政府時期，遭指控從事非法斂財活動，因而遭到緝拿。當時他人在日本東京，並沒有被立即逮捕，歸國後不久被迫寫下切結書，將全數財産充公。此外，他還答應以事業收入償還罰鍰、參與政府的經濟開發改革，纔獲得釋放。雖然支付罰鍰解決瞭不法斂財的罪名，但其名下的銀行股票（一九五八年持有三三％商業銀行股票，一九五九年持有五五％朝興銀行股票）則無可倖免地全數充公。
一九六六年，以韓國肥料掩人耳目的政治獻金事件
當年總統樸正熙答應李秉喆，全力支持三星設立肥料工廠。因為直接收授現金容易遭人非議，他們認為可以從海外引進一些物品在國內處理，也就是透過走私來謀取暴利，走私物品包括馬桶、冰箱、機床、營造業專用機器以及引起話題的OTSA（譯註：鄰甲苯磺酰胺，製造糖精的原料）等。他們在蔚山將OTSA卸貨時被查獲，當時正值五月。
一九六六年九月十五日星期四，早報上用鬥大的字印著「財團走私」的醒目標題。次日，國稅局長緊接著發錶瞭「與韓肥工廠建設有關的鄰甲苯磺酰胺走私事件」概要。
翌日，在半島酒店八○三號房，李秉喆和韓國前中央情報部部長金炯旭為瞭此事祕密會麵。
「你們怎麼可以齣爾反爾，不是說好按照報紙上的聲明，把五一％的股票獻給政府就沒事嗎？」
「除瞭那些，你還必須把韓肥的經營權完全交齣來纔行。」
「如果我拒絕呢？」
「那我恐怕就無法保障李社長的傢人在國內的安全瞭。」
最後，「鄰甲苯磺酰胺事件」與「韓國肥料事件」便就此落幕。
一九八○年，捐獻東洋廣播公司
李秉喆與洪璡基在保安處長辦公室立瞭一份切結書，原本是洪會長隻身前往，但他錶示「我一個人沒有辦法處理，除非李會長也到場，否則我拒絕寫下切結書。」於是李秉喆匆忙赴會。他們在Shilla飯店二十二樓的某個房間裏，看著眼前專橫跋扈的幾個軍官，洪會長說：「他們的態度這麼強硬，再堅持下去事情隻會變得更棘手，我們乾脆妥協吧。」於是兩人似乎隻花瞭十到十五分鍾，簽下切結書就離開瞭。一個月後，東洋廣播公司（TBC）就被接手瞭。
對李健熙而言，東洋廣播公司的意義非凡。當他確定自己比起其他兩個兄弟，更沒有成為三星集團接班人的可能性，便決定要自己經營《中央日報》和東洋廣播公司。因此，他在這兩傢公司所投入的心力和努力，遠勝任何一個人。
一九八○年十一月三十日，新軍事政府以「依照安排的劇本，避免引人傷心」為前提，讓東洋廣播公司進行瞭最後一次的告彆廣播。
李健熙的內心充滿瞭挫摺感。這個從小夢想成為電影導演的少年，終於當上電視颱編劇，踏上夢想的第一步，為瞭收視率費盡苦心，好不容易嘗到努力帶來的成就感，這對他來說是天大的幸福。結果公司卻不幸被充公，等於將他的幸福連根拔起。
如今在韓國堪稱天下無敵的三星及其組織的首長──已故創辦人李秉喆與現任會長李健熙，他們背負著如此坎坷的過去，現今卻以強悍的作風備受輿論批判，年輕一輩大概很難想像他們的過往。或許，正是曾經曆過四麵楚歌的窘境，造就瞭他們如今的強勢吧？
提到所謂的財團，我們很自然就會想到一群善於權力鬥爭與鑽法律漏洞的人。其實，社會上的確有些聲音認為財團應該解散，但也必須想想，如果三星集團真的解散，如某些人所願地讓正義伸張，我們的社會是否真能成為理想世界？花點時間研究這些問題並找齣答案，應該是一件值得投入的工作。不過，本書的用意不在於探討這些問題或是提供解答，在這之前，還有一個我們必須檢視的重點是：三星是如何爬上當前頂尖的地位？
二○一○年，三星集團的基本員工有三十四萬四韆名，每年也都會不定期招募數萬名新進員工，其中也包括外籍人士，因為三星是以韓國為總部，在全球各地都設有據點的跨國性企業。就拿三星集團最具代錶性的公司三星電子來說，韓國在地員工和海外員工的比例各占一半。
二○一一年，三星集團的銷售額為兩百五十五兆韓元（約為兩韆兩百五十七億美元），接近韓國一年預算三百二十五兆韓元的七七％。由此可見，三星在韓國不容忽視的影響力。根據我們從許多資料及文獻上的瞭解，李健熙必定是這股強大影響力的核心。自一九八七年接任會長職務開始，往後長達二十五年的時間，他竭盡心力地領導三星集團。在他任職當時，三星集團的總銷售額僅十七兆四韆億韓元（約為一百五十四億美元）。
就算不是從錶麵上的數字來判斷，以三星現在的品牌價值（全球排名第十七位）等各方麵條件而論，三星集團堪稱「滄海變桑田」。李健熙在擔任會長時期，三星在韓國即是數一數二的企業，但是在國際市場上卻無法獲得認同。
用户评价
我承認，一開始看到這本書的標題，心裡其實是抱持著一點點懷疑的。畢竟「成長300倍」這個數字聽起來太誇張瞭，而且「管理鬼纔」這種稱謂，有時候也很容易淪為行銷的噱頭。不過，仔細想想，三星在過去幾十年的確繳齣瞭令人瞠目結舌的成績單，這是不爭的事實。從一個地區性的品牌，躍升為全球性的科技巨頭，中間必然經歷瞭無數次的挑戰、轉型和創新。而李健熙這位領袖，他的決策和視野，肯定扮演瞭至關重要的角色。我對這本書的期待，其實不在於它能不能真的提供一個複製貼上的「300倍成長」公式，那畢竟太不切實際瞭。我更想知道的是，在他帶領三星一路走來的過程中，究竟有哪些深層次的管理思維、戰略佈局，以及麵對危機時的應對之道。例如，他是如何看待人纔的？對於技術研發的投入，又是抱持著什麼樣的長遠眼光？在競爭激烈的市場中，他又是如何建立起三星的獨特優勢？這本書如果能提供一些具體的案例分析，或是對李健熙某些重要決策的深入剖析，那將會非常有價值。我希望這本書不隻是一本激勵人心的故事集，更能提供一些實際的管理啟示，讓我們這些在商場上打滾的讀者，能從中學習到一些寶貴的經驗。
评分當我看到「三星成長300倍的祕密」這幾個字時，第一個反應就是「哇！太誇張瞭吧！」但也正因為這個誇張的數字，激起瞭我極大的好奇心。在颱灣，我們經常聽聞各種企業傢分享他們的成功經驗，但能夠真正達到如此驚人成長的公司，實在是鳳毛麟角。而「管理鬼纔李健熙」這個稱號，更是為這位領導者披上瞭一層神秘的麵紗。我非常想知道，他究竟是如何在競爭激烈的全球市場中，找到三星獨特的定位，並且帶領它不斷突破，創造瞭如此輝煌的成就。書中提到的「27個緻勝關鍵」，聽起來就像是一份解密清單，讓我非常期待能一窺究竟。我希望這本書能夠深入探討李健熙的管理哲學，以及他如何將這些哲學應用到企業的各個層麵。例如，他對於員工的培養和領導，是否有獨到的方法？在麵對市場變化和技術革新時，他又是如何做齣戰略決策的？他對於企業的願景和使命，又是如何設定和傳達的？我期待這本書能提供豐富的實證案例，讓我能夠從三星的成功經驗中，學到一些寶貴的啟示，並能思考如何將這些經驗轉化為適用於颱灣企業的發展策略。
评分這本書的書名，光是「三星成長300倍的祕密」這幾個字，就足以讓任何一個對商業世界有點好奇心的人，忍不住停下來多看一眼。成長300倍，這是一個多麼驚人的數字！它代錶著一個企業從默默無聞到舉世矚目，從一個小小的種子成長為參天大樹的過程。而「管理鬼纔李健熙」這個稱號，更是為這本書增添瞭神祕感和權威性。我想，身為一個對商業發展趨勢有所關注的颱灣讀者，很難不對這樣的標題感到好奇。我希望這本書能夠深入淺齣地揭示三星之所以能夠取得如此巨大成功的關鍵因素。它是不是像一本武功秘笈，裡麵記載瞭許多不為人知的招式和心法？李健熙又是如何將這些「招式」融入到企業的日常管理和長遠發展之中？書中提到的「27個緻勝關鍵」，我猜測應該涵蓋瞭從產品策略、市場行銷、人纔培養、企業文化，到技術創新、危機處理等多個麵嚮。我期待在這本書中，能看到許多具體的案例分析，而不僅僅是空泛的理論。例如，三星在麵對日韓貿易戰時是如何應對的？在智慧手機市場競爭白熱化時，又是如何保持領先地位的？這些細節，往往是我們理解一個企業成功關鍵之所在。
评分「三星成長300倍的祕密」！這書名簡直就是為我這種對商業世界充滿好奇的人量身打造的。在颱灣，我們也經常關注國際大企業的發展動態，而三星絕對是其中一個標誌性的例子。從一個電子產品製造商，到如今在晶片、麵闆、5G等領域都佔據領導地位，這種轉變的幅度令人咋舌。而「管理鬼纔李健熙」這個稱號，更是為這個故事增添瞭許多傳奇色彩。我很好奇，他究竟有什麼樣的領導魅力，能夠讓一個龐大的企業集團不斷進化，甚至引領潮流？書名中提到的「27個緻勝關鍵」，聽起來就像是一本揭秘的指南，我迫不及待想知道裡麵到底藏著哪些足以讓企業「300倍成長」的關鍵要素。我希望這本書能夠提供一些實際的管理策略和決策案例，讓我們這些在颱灣努力打拼的讀者，能夠從中獲得啟發。例如，李健熙是如何看待企業的危機處理？他對於員工的激勵和培訓又有什麼獨到的方法？他是否曾經做齣過非常規的決策，而這些決策又是如何影響瞭三星的未來？我期待這本書能提供豐富的內容，讓我能更深入地理解三星的成功之道。
评分看到「三星成長300倍的祕密：揭露管理鬼纔李健熙的27個緻勝關鍵」這書名，我心裡就一陣悸動。300倍的成長！這簡直是商業世界的神話級數字！在颱灣，我們每天都看到各種創業故事和企業轉型的新聞，但要達到這個程度的飛躍，絕對不是一般的努力所能達成。這背後一定隱藏著非凡的智慧和洞察力。我對李健熙這位「管理鬼纔」充滿瞭好奇，他究竟是如何運用他的纔能，將三星從一個相對普通的企業，打造成如今在全球科技產業中舉足輕重的巨頭？書中所提齣的「27個緻勝關鍵」，聽起來就像是一份詳盡的藍圖，讓人迫不及待想知道裡麵的每一個細節。我希望這本書能夠提供一些具體、可操作的管理方法和思維模式。例如，他是如何看待風險的？在麵對全球化競爭時，他是如何製定策略的？他對於企業文化的建構，又有什麼獨到的理念？我特別想瞭解，他對於「創新」的定義是什麼？是單純的技術突破，還是更廣泛的商業模式和服務的創新？總之，我非常期待這本書能為我打開一扇新的視野，讓我從三星的成功故事中，汲取養分，思考颱灣企業在未來發展的可能性。
评分坦白說，一開始被這本書吸引，主要是因為「三星成長300倍」這個驚人的數字。在颱灣，我們常常聽到各種關於企業如何成長的討論，但能夠達到如此誇張的成長幅度，絕對不是簡單的事情。這背後一定有著非凡的策略和卓越的領導。而「管理鬼纔李健熙」這個標籤，更是讓我對書中的內容充滿瞭期待。他究竟是如何在瞬息萬變的市場中，找到企業成長的關鍵點，並且帶領三星一路嚮前？書中提到的「27個緻勝關鍵」，聽起來就像是打開成功之門的27把鑰匙，我非常好奇這些鑰匙分別是打開哪扇門，又會引領我們走嚮怎樣的風景。我希望這本書能夠提供一些深入的案例分析，而不僅僅是泛泛而談的理論。例如，三星在麵對競爭對手時，是如何製定差異化策略的？在關鍵時刻，李健熙又是如何做齣影響企業命運的決策？他是否曾經麵臨過巨大的挑戰，又是如何剋服的？我希望透過閱讀這本書，能夠更深入地瞭解一個偉大企業是如何孕育而生的，以及在其中一位傑齣領導者的角色。
评分哇！光看書名就覺得超有份量，什麼「三星成長300倍的祕密」、「管理鬼纔李健熙」、「27個緻勝關鍵」，這根本就是一本武功秘笈嘛！身為一個在颱灣這片土地上打滾多年的小螺絲釘，每天為瞭生活打拼，看到像三星這樣讓人傢嘖嘖稱奇的企業成長故事，總是會燃起一股莫名的鬥誌。想當年，三星在我們印象中可能就是個生產傢電視、手機的品牌，但看看現在，它幾乎無所不在，從晶片到傢電，甚至連麵闆都強得嚇嚇叫，那種蛻變的速度和幅度，說是奇蹟也不為過。尤其聽說是李健熙這位「管理鬼纔」一手打造齣來的，就更讓人好奇他到底有什麼過人之處。是不是有什麼我們不知道的眉角？是不是有什麼獨特的經營哲學？是不是有什麼可以應用在我們小小的職場上的啟發？這本書的齣現，就像在迷霧中點亮瞭一盞明燈，讓人迫不及待想一探究竟，看看他到底是怎麼辦到的，是不是能從他的27個緻勝關鍵裡，找齣一些讓自己或公司能夠「成長300倍」的潛力股。總之，光是書名就已經勾起瞭我無限的想像和期待，希望裡麵真的能挖到寶，而不是隻有一些空泛的口號。
评分我必須說，這個書名實在太吸引人瞭！「三星成長300倍的祕密」，這簡直是每個企業傢、創業者，甚至是在公司裡努力打拼的上班族都想知道的答案。想想看，能夠讓一個企業在短時間內有如此驚人的成長，絕對不是偶然。這背後一定有著一套獨特的經營哲學、一套精準的策略，還有一個能夠洞察先機、果斷決策的領導者。李健熙這個名字，在科技界和商業界可以說是響噹噹的，他被譽為「管理鬼纔」，想必他一定有過人的眼光和魄力。我非常好奇，他到底是怎麼做到的？書中提到的「27個緻勝關鍵」，聽起來就像是一張藏寶圖，讓人很想知道裡麵究竟藏著哪些驚喜。我希望能從這本書中，學到一些可以應用在我們颱灣企業管理上的概念，畢竟颱灣的產業環境和韓國有所不同，直接照搬可能會有睏難，但如果能理解其核心精神，再加以轉化，或許就能激發齣新的火花。例如，他對於品質的堅持，對於創新的投入，對於全球佈局的戰略，這些是否都有值得我們深入探討的地方？總之，我對這本書充滿瞭期待，希望它能夠提供一些乾貨，讓我們對「成功」有更深層次的理解。
评分聽說這本書講述的是三星是如何透過管理鬼纔李健熙的領導，創造瞭驚人的300倍成長。這句話本身就充滿瞭戲劇性和傳奇色彩。在颱灣，我們也常常討論各種企業的成功之道，但要達到「300倍」這個量級的成長，真的是非常罕見。所以我對這本書的內容充滿瞭好奇。我很好奇，李健熙這位「管理鬼纔」到底有什麼特別的纔能？他又是如何在這個瞬息萬變的科技產業中，帶領三星不斷突破，甚至引領潮流？書名中的「27個緻勝關鍵」，聽起來就像是一個詳細的攻略，讓我非常期待能夠一窺究竟。我希望能從這本書中，獲得一些關於企業戰略、創新思維、領導力以及組織管理的啟發。畢竟，颱灣許多企業也麵臨著如何在國際市場上競爭、如何轉型升級的挑戰。如果能夠從三星的經驗中，學到一些可以藉鏡的模式，那將會非常有價值。例如，三星在研發方麵的投入有多大？他們是如何建立起一個強大的品牌形象的？在人纔培養方麵，又有什麼獨到的見解？我希望這本書能夠提供豐富的實例和深入的分析，讓我能夠更全麵地理解三星的成功之道，並從中找到適閤颱灣企業的藉鑒。
评分光是書名就充滿瞭魔力！「三星成長300倍的祕密」，光是這幾個字就足以讓人好奇心爆棚。在颱灣，我們總是渴望看到本土企業能夠有如此強勁的成長，而三星的案例，無疑是我們研究全球化企業成功模式的一個絕佳範例。而「管理鬼纔李健熙」這個稱謂，更是讓這位領導者充滿瞭傳奇色彩。我相信，他能夠帶領三星達到如此高度，一定有著獨特的管理哲學和過人的戰略眼光。書中提到的「27個緻勝關鍵」，聽起來就像是一份精心編排的攻略，讓人非常期待能一窺究竟。我希望這本書能夠深入探討這些關鍵點，並且提供具體的案例說明，讓我們能夠理解這些「祕密」是如何被一一揭開的。例如，李健熙是如何建立起三星的企業文化，讓員工產生強烈的歸屬感和使命感？在技術研發方麵，三星又有哪些獨步全球的策略？他又是如何看待企業的社會責任，以及如何將其融入到經營之中？我認為，一本好的管理書籍，不應該隻是提供成功的故事，更應該讓我們從中學習到可行的管理思維和戰略，並能應用於自身的工作和事業之中。
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