圖書描述
競爭加劇，變化莫測，更需要看懂、活用波特的策略觀點！
濃縮：統整波特30年不同時期的重要論述，200多頁濃縮2000頁的大師經典！
易懂：10個波特理論精要，結閤最新哈佛競爭暨策略研究所個案分析。
除錯：競爭不是搶第一，策略不是用來擊退競爭者！導正常犯的錯誤策略概念。
比原典更係統化、更精簡。瞭解與活用競爭策略理論！這本就夠！
競爭就是打敗對手、搶佔第一？錯！
競爭真正的目的，是賺到利潤！
做到最優，就能成功？錯！
有能力創造獨特價值、讓産業嚮上發展，纔能成功！
雖然許多經理人對競爭、策略早已耳熟能詳，但是許多觀念是錯誤的，非常危險！
沒有什麼時候比現在更需要重讀策略大師波特的理論瞭！
在「管理大師」和「經典理論」來來去去的世界裏，波特是少數為經濟理論與商業實務建立起橋梁的知識分子，這使他的主張經得起考驗、不受時空限製。
麥可．波特橫跨經濟學與管理學兩大領域，在二十六歲就成為哈佛商學院教授，是哈佛有史以來最年輕的教授。
波特在八○年代提齣競爭優勢的概念與競爭策略的五力分析，成為企業、産業、甚至國傢分析、評量競爭力的典範架構，是全球公認的競爭策略之父，波特也因此受邀成為新加坡等國傢的顧問。
在波特的世界裏，沒有藍色海洋、沒有舞動的大象、沒有會動的乳酪，隻有一幅清晰的策略與組織財務績效關係圖。然而，該如何在幾韆頁的文字裏尋找珠璣？本書幫你輕鬆掌握波特精髓！全書分為兩部分，先討論競爭，再討論策略。為你解答有關如何在混亂時局中──
兼顧獲利與成長
應對市場大動盪
創建新商業模式
從事全球性競爭
波特的理論雖然風靡全球，但是著作非常沉重，絕對不能邊喝咖啡邊閱讀。
還好有瑪格瑞塔將波特的理論濃縮，提齣精髓要義。
作者瑪格瑞塔現任哈佛商學院資深研究員，與波特閤作20年。本書在波特全力協助下完成，將其曆來的思想精要閤縱連橫，呈現全貌，同時釐清許多似是而非的錯誤論調。如果你從未看過波特的著作，本書是簡易而實在的入門讀本。
本書特色
★特彆收錄麥可．波特親自解答經理人常問的15個問題
★完整呈現競爭優勢大師麥可‧波特30年思想精髓
★迅速釐清最常見錯誤的策略觀念，掌握由競爭走嚮繁榮成長的關鍵！
★最新哈佛商學院競爭競爭暨策略研究所個案分析
作者簡介
瓊．瑪格瑞塔Joan Magretta
現任哈佛商學院策略與競爭力研究所（Institute for Strategy and Competitiveness）資深研究員，以撰寫關於策略及一般管理著稱。與麥可．波特的閤作始於近二十年前，當時她擔任《哈佛商業評論》策略主編。瑪格瑞塔與波特在多篇文章的刊行上密切閤作，包括他最具影響力的〈何謂競爭？〉及〈形塑策略的競爭五力〉。
1998年，瑪格瑞塔獲頒「麥肯錫奬」（McKinsey Award），以錶揚刊登在《哈佛商業評論》內的最佳文章。2002年齣版的《管理是什麼？》（What Management Is: How It Works and Why It’s Everyone’s Business），共發行十五種語言。此書獲《金融時報》譽為「說理清晰，令人耳目一新」，也入選《經濟學人》年度最佳經濟及商業書籍。《經濟學人》形容此書為「少見的佳作：一本清楚、有趣、誠實的管理專書」。美國《BusinessWeek》也曾選它為十大好書，並評為「迴歸經營管理基本麵的路綫圖」。
瑪格瑞塔曾是貝恩策略顧問公司（Bain & Co.）的閤夥人，為多種産業的高階主管提供顧問服務，範圍涵蓋醫療業、時尚業、重工業，乃至於高等教育。
譯者簡介
顧淑馨
颱灣大學曆史係畢業，淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯閤報係及美國在颱協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯，譯作包括《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽瀋默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉剋跨世講堂》、《新世代科技冒險傢》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等書。
著者信息
圖書目錄
推薦序
司徒達賢
湯明哲
前 言 策略不是速食
波特關鍵概念
Part One 何謂競爭？
麵對競爭的正確心態
「做到最好纔算成功」的心態將導緻嚮下瀋淪的零和競賽。唯有靠獨特性競爭，纔能使組織長久維持超水準的錶現。
競爭五力如何為企業追求利潤
競爭的含義遠遠超過同業之間短兵相接，而是更廣的利益之爭，看誰能搶得産業創造的價值。
競爭優勢、價值鏈與經營績效
競爭優勢基本上在於創造價值，也就是如何追求與同業不同的價值鏈，以及優於産業平均值的獲利。
Part Two何謂策略？
第一章創造價值纔是策略核心
唯有實現價值主張的最佳活動配置有彆於對手，獨特的價值主張纔可轉化為有意義的策略。
第二章權衡取捨左右策略成敗
取捨，是同業間區隔價格和成本的重要來源；此外，它使對手不輕易放棄本身的一些策略，而難以模仿你。
第三章配適性有助增益策略
配適性不止有齊一的作用，更可擴大競爭優勢，使優勢可長可久。
第四章持續性纔能造就策略
有時，改變可能變得太多，而且方法錯誤。策略的持續性反而有益於組織的適應力和創新力。
結 語 精要中的精要
附 錄 專訪波特
圖書序言
推薦序1
波特策略思想的精華∕司徒達賢
第一次接觸策略管理是在1972年，當時美國MBA Programs通稱此一必修課為「Business Policy」，上課時全都在討論個案。我們每週上課兩次，每次討論一個長達20頁以上的個案，個案中所介紹的産業背景資料十分復雜，高階領導人所要麵對的決策不僅需要全麵觀照，而且各項決策之間還必須互相搭配呼應。在分析與決策過程中，既要考慮未來的競爭情勢與環境變化，也不能忽視在落實策略構想時的執行重點。然而當時課本或文章所提供的思想工具卻相對簡單或片斷，對處理如此具有挑戰性的決策情境，幫助十分有限。此一情況一直到我讀完企業政策博士後，還是感覺此一領域中的理論與觀念架構，固然可以強化個彆議題的思考深度，但大傢一直期待能有一些更全麵、更深入的策略分析與思考方法，來協助處理個案或實務中復雜的策略議題。
當時我們對這種策略思考架構的期望，隱約中似乎應閤於幾項標準:
第一，分析的層麵要夠廣，能夠涵蓋企業生存發展以及與競爭定位相關的各個層麵，過去僅從「新舊産品與市場選擇」、「經驗麯綫」，甚至「交易成本高低決定垂直整閤程度」之類的分析角度，已不能滿足真實世界中極其復雜的策略決策需要。
其次，它應該是一個較為完整的思想體係，易言之，每項分析角度或論述，彼此之間應有其共同的邏輯與思想基礎，而不隻是從片斷的實務觀察中拼湊齣來的經驗談。事實上許多與策略有關的暢銷書隻是在描述一些成功企業的經驗，然後歸納齣若乾簡單的道理，雖然頗有說服力，但其結論與建議卻不容易移植到其他企業。
第三，理想中的分析架構，應有一些學理為基礎，這樣不僅可以加強分析的深度與力道，而且因此可以在此一架構上再加入更多的觀念與分析工具。
1980年代，麥可．波特以産業經濟學的學理與實證研究成果為基礎，發展齣一些極為突破性的架構以及策略分析思維，不僅閤乎以上這些期望的標準，而且使策略管理領域從此進入一個新的境界。而他所提齣的「五力分析」、「全麵成本領導」、「差異化」、「價值鏈」、「價值係統」等名詞與觀念，也早已成為全球企業傢及MBA學生日常口語的一部分。
十幾年前，我曾為波特名著「競爭策略」中文版寫序，其中指齣「大師之所以成為大師，並不必因為他提齣瞭顛撲不破的真理，而是他曾經見人之所未見，以他的智慧做為渠道，從遠處引來亟需的養分，灌溉瞭一整個領域，甚至將策略思考方法帶到一個新的地平綫，讓後來的學者馳騁其上。」如今迴顧，感覺更為深刻，而波特在策略管理領域中的學術地位，始終屹立不搖，深受各界重視與尊敬。
這本《簡單看懂麥可‧波特》是波特多年的同仁Joan Magretta依據這些原創性的名著，加上波特本人對其理論的陸續修正，所摘要齣來的波特思想重點。不僅比原典更係統化、更精簡，而且也以更近代的企業實例來舉例說明其策略理論的價值與可行性。關心策略的企業傢以及學習企管的年輕人，可以經由此書對波特的策略理論精華産生一個較為全麵的瞭解，不僅極富參考價值，甚至有深入精讀的必要。
（本文作者為國立政治大學講座教授）
推薦序2
策略，決定企業的競爭力∕湯明哲
波特無疑是這三十年最偉大的策略大師。以往的策略管理都認為是CEO的直覺決定的，受到組織內各方利益的影響。一九八○年，波特首度將産業經濟的概念納入策略的形成，認為策略應該由産業和競爭結構決定，而不是CEO個人的好惡。從此，競爭生態（Business Landscape）的分析成為策略形成的第一步。經過三十年後，波特的概念仍然暢行學術界。
本書進一步闡釋波特的概念，並且舉西南航空、宜傢傢居、沃爾瑪等卓越公司為例子說明，波特主張的不是增加市占率，而是獨特的價值；獨特的價值又是由競爭優勢所支撐，競爭優勢又來自於公司從上而下的各項「活動」（activities）所形成的策略活動係統。換言之，差異化策略和獨特的策略活動係統優於成本領導策略。
波特的概念後來也有不足之處，首先，是定位和核心競爭力孰先孰後的問題。波特認為，策略首重定位，先有定位再發展核心競爭力，然而核心競爭力學派卻認為，公司應該先發展核心競爭力再尋求好的定位。波特和核心競爭力的衝突來自於對於不同層次的公司而言，一般産業大多數的企業定位雷同，隻有少數一兩傢可以成功追求「獨特」的定位，波特文章中所舉的案例都是産業中的佼佼者，在眾多定位雷同競爭者中競爭，當然核心競爭力比較重要，所以，當沒有能力追尋獨特定位時，隻好用策略行動係統來建構核心競爭力，以便在定位相同下贏過對手。
其次，波特認為價值的創造來自於價值鏈上的活動，因此價值鏈的分析成為策略形成重要的一環。但有很多産業，對顧客價值的創造不隻是來自一傢公司，而是由不同廠傢所共同貢獻的。例如信用卡的價值是由商傢、銀行、信用卡公司 （如Visa）等共同構成的，因此應該採取價值網（Value net）的分析而不是僅僅是價值鏈的分析。價值網中的平颱策略（Platform strategy）也是波特理論不及之處。再者，適用波特概念的公司似乎都屬單一産業，對於多角化策略亦不著墨；波特也認為CEO並不重要，重要的是瞭解塑造産業中競爭的經濟力量，再隨之形成競爭策略，因此著重經濟分析，輕忽瞭管理的軟實力。
公司策略的形成是非常復雜的思維過程。國內的企業大多輕忽策略的重要，常常隻有簡單的策略、簡單的組織，這是沒有辦法和國外廠商競爭的。企業主應該好好研讀本書。
（本文作者為麻省理工學院策略管理博士，現任颱大國企係教授兼副校長）
圖書試讀
前章談到一個關於競爭最廣為流傳的錯誤觀念：要做到「最優」纔能成功。本章要澄清另一項重大誤解。
大多數人認為，競爭就是對手之間的直接角力，這是查閱字典會得到的標準定義。蘋果想賣給你 iPhone，RIM（Research In Motion）要推銷黑莓機，兩個對手的競賽目的是要贏得你的智慧型手機生意。同理，山葉與史坦威（Steinway）競相要賣鋼琴，BMW和奧迪（Audi）競相要賣汽車，君悅和威斯汀競相要賣旅館房間。
這樣看待競爭太過狹隘。競爭的真正目的不是打敗對手，也不是贏得生意，而是賺到利潤。為利潤而競爭比較復雜，參與者不是隻有同業，而是相關各方，共同角逐誰能掌握産業創造的價值。企業固然要與同業爭利，同時也要與顧客爭利，顧客永遠希望付齣更少，獲得更多。此外，企業也要與供應商爭利，供應商永遠樂於多收錢，少交貨。企業要與可馬上替代其産品的生産者競爭。除去既有對手，潛在對手也是企業競爭的對象，因為可能齣現新進者的威脅，也會限製企業能嚮顧客收多少錢。
供應商的議價能力
新進入者的威脅
現有競爭者的角力
替代品的威脅
顧客的議價能力
以上五種力量──與現有對手的激烈競爭、購買者（産業顧客）的議價力、供應商的議價力、替代品的威脅、新進者的威脅等，決定瞭産業的結構。這個重要概念（見圖錶2-1）聽似很學術性，其實不然。隨便觀察一棟建築物：房屋、教堂或倉庫，其結構會立即告訴你重要的資訊，包括它做何用途、如何運作、如何圈起空間産生遮蔽作用。建築物的結構取決於所有常見的建築元素，包括地基、牆壁、屋頂。同理，觀察産業結構也能獲得重要資訊。波特競爭五力的特殊組成可以立刻告訴你，某個産業如何「運作」，如何創造和分享價值，也說明其獲利能力。在研究産業結構和獲利能力間的關聯後，波特發現瞭幾個當下流行的錯誤觀念：
一、各種産業錶麵上看來也許各有不同，實際上都是同樣的力量在發揮作用。從廣告業到拉鍊製造業（還有其間所有的産業），上述五種作用力一概適用，隻是相對強弱和重要性有彆。
二、産業結構決定獲利能力，不分産業是高成長或低成長、高科技或低科技，受不受政府管製，屬於製造業或服務業。
三、産業結構齣人意料地不易擺脫。盡管大傢普遍認為，市場上的變換速度快到不可思議，波特卻發現，某種産業一旦跨過剛興起、尚無結構的階段後，其結構往往能長期維持穩定。新産品起起落落，新技術生生息息，變化隨時隨地發生。但是結構生變，因而使産業平均獲利情形改觀，通常需要很長的時間。
◎◎産業結構分析：更強大的工具
任何組織想要評估或擬定策略，從競爭五力架構入手是很好的切入點。前麵提過，策略可以解釋，組織在麵對競爭時如何達到超水準的績效。競爭五力架構瞄準的正是組織麵對的競爭，並提供衡量超水準績效的基準。它可以告訴你，産業的平均價格與成本，因而得齣産業的平均獲利──那便是你想超越的標準。在我們知曉本身（目前及潛在）績效代錶的意義前，需要先對産業的基本經濟麵有深入瞭解。
競爭五力分析可迴答一些關鍵問題：你所屬的産業現況如何？在種種發生的事件當中，哪些對競爭很重要？哪些值得你注意？盛行於波特之前，用來評估競爭環境的架構稱為「態勢分析法」（SWOT），分彆指長處（strength）、弱點（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）。這個架構的齣發點是正確的，試圖解析公司與所處環境的關係，可惜所提供的工具太弱。做過分析SWOT的人，就知道我的意思為何。由於缺乏一緻的經濟原則為基礎，做完SWOT分析後，在四個項目下得到的，隻是一些隨機齣現的項目清單，端視在場的人及當時心中最掛念的課題而定。
雖然某些領域仍在使用SWOT，可是它在確認經理人的長期信念上，無論這信念是基於正確的經濟原則或經理人的個人考量，都會齣現偏差（就我的經驗而言，偏差得頗為嚴重）。比方在「機會」清單上列有一件大型併購案，原因也許隻是高階主管曾服務於那傢公司，而現在到瞭該迴饋的時刻，或者是這筆交易在年底可以讓高階主管獲得大筆奬金。這類偏見在實務上很常見。
産業結構分析在瞭解競爭動態上，是項威力無比而極其客觀的工具。它有係統，可降低錯失重要事項的機率；它是基於事實和分析而來（也應該如此），並非隨意舉齣一些項目即告完成。所以，由此得齣的比較結果不會是新瓶裝舊酒，而是全新的東西。針對競爭的經濟基本麵所用的分析方式，可以凸顯外在力量如何為公司設限或創造策略機會。
用户评价
這本《簡單讀懂麥可．波特》就像是我在商業世界中的“啓濛讀物”，它讓我看到瞭很多之前從未思考過的角度。常常覺得，我們在工作中會遇到很多“瓶頸”，不是因為能力不足，而是因為思維方式受限。這本書，恰恰提供瞭一種突破思維局限的工具。它以非常清晰的邏輯，層層遞進地剖析瞭競爭戰略的核心要素。我尤其喜歡書中關於“核心競爭力”的探討。它讓我明白，真正的核心競爭力，不是那些錶麵的、容易被模仿的東西，而是企業深層次的、難以被復製的優勢。這種優勢，可能來自於獨特的資源、卓越的技術、深厚的品牌文化，甚至是組織內部高效的協作機製。它不是那種“一夜之間”就能建立起來的東西，而是需要長時間的積纍和沉澱。讀瞭這本書，我開始反思自己所在的團隊，我們的核心競爭力到底是什麼？我們又該如何去加強和發展它？這種思考，讓我覺得自己的工作目標更加清晰，也更有方嚮感。
评分這本書就像是給我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭過去未曾留意到的商業世界。常常覺得，我們在生活中遇到的很多睏境，其實都是因為缺乏一種係統性的思考方式。這本書恰恰提供瞭這樣的思維框架。它不隻是講理論，更重要的是講“如何應用”。比如，在分析競爭對手的時候，它不會僅僅告訴你“看對手在做什麼”，而是教你如何去分析對手的戰略意圖，他們的資源優勢，以及他們的潛在弱點。這種深入的洞察，讓我不再是“知其然，不知其所以然”。我特彆欣賞書裏關於“戰略定位”的論述。它強調瞭“選擇”的重要性，也就是在競爭中，要學會“有所為，有所不為”。很多時候，企業之所以會陷入睏境，就是因為想要抓住所有機會，結果什麼都抓不住。這本書就像一個“過濾器”，幫助我厘清哪些是真正重要的，哪些是可以捨棄的。它也讓我明白，真正的競爭優勢，不是來自於模仿，而是來自於獨特性。這種獨特性，需要深入的自我認知和對市場的敏銳洞察。
评分這本《簡單讀懂麥可．波特》絕對是那種“買到就是賺到”的書。它不像很多“心靈雞湯”那樣，讀完讓人一時激動，然後很快就歸於平淡。這本書的內容，是真的能夠讓你在認知上産生質的飛躍。它用一種非常易懂的方式，把那些看似高深莫測的商業理論，變得觸手可及。我尤其喜歡書裏關於“可持續競爭優勢”的探討。它不是告訴你如何“一夜暴富”，而是教你如何“長久地保持領先”。這對於很多創業者或者希望在職業生涯中有所發展的人來說，是非常寶貴的。它讓我意識到，很多時候我們所追求的“成功”，不應該隻是短暫的輝煌，而應該是能夠持續地為社會創造價值，同時也能為自己帶來長遠的收益。書中對於“行業動態”的分析，也讓我印象深刻。它讓我明白，行業不是一成不變的，而是時刻在發生變化，企業需要具備敏銳的感知能力，並且能夠及時調整自己的戰略，纔能在變化中立於不敗之地。這本書，讓我對“經營”這件事有瞭更深刻的理解，不再是簡單的“賺錢”，而是包含瞭一整套係統性的思考和運作。
评分《簡單讀懂麥可．波特》這本書，真的把“競爭”這個概念給“玩明白瞭”。它不是那種讓你讀瞭之後，覺得自己好像什麼都懂瞭，但實際操作起來還是兩眼一抹黑的書。相反，它提供瞭一種非常實用、非常可操作的分析工具。我特彆喜歡書裏關於“價值鏈”的講解，它把一個企業復雜的運營過程，拆解成一個個具體的環節，然後讓你去分析，在哪個環節可以創造更多的價值，或者降低更多的成本。這個過程，就像是解剖一樣，讓你把事物看得清清楚楚，明明白白。我記得書裏有一個例子，講的是一傢製造企業，通過優化供應鏈管理，大大縮短瞭生産周期，從而在市場上獲得瞭競爭優勢。這個例子，讓我對“效率”的理解有瞭新的層次。它不隻是簡單地“快”，而是整個流程的順暢和協同。讀瞭這本書，我開始用一種“係統化”的眼光去看待問題。以前我可能隻關注自己的工作，但現在我能更好地理解，我的工作是如何與其他部門協作，如何影響整個企業的價值創造的。這種全局觀，對於提升個人在團隊中的價值，以及更好地理解企業的運作，都非常有幫助。
评分這絕對是我近年來讀過最“有分量”的一本書瞭！每次讀完一部分，都覺得腦袋裏像是被點亮瞭一樣，有很多之前模糊不清的概念，突然就清晰起來。書裏對“競爭戰略”的解讀，真的非常到位，它不是那種空泛的理論堆砌，而是落到瞭實處，教你如何去分析、去判斷、去選擇。我印象最深刻的是書裏關於“成本領先”和“差異化”的討論，它讓我明白，企業要贏得競爭，不一定要把所有事情都做到最好，而是要在某個關鍵點上做到極緻。比如，有的企業能通過精細化的成本控製，把價格做到最低，從而吸引大量對價格敏感的消費者；有的企業則可以通過獨特的産品設計、卓越的服務，或者強大的品牌影響力，讓消費者願意支付更高的價格。這本書讓我意識到，沒有哪一種戰略是萬能的，關鍵在於企業要根據自身的資源、能力以及所處的市場環境，找到最適閤自己的那條路。它也提醒瞭我，很多時候我們所追求的“最優解”，其實是需要權衡和取捨的。不可能既要成本最低，又要産品最獨特，這往往是矛盾的。理解瞭這一點，我開始反思自己過去的一些決策，是不是因為貪多求全，反而失去瞭重點。這本書提供瞭一個很好的“導航儀”，幫助我理清思路，做齣更明智的決策。
评分這本書真的讓我在忙碌的日常中找到瞭一片可以沉澱和思考的角落。常常覺得現在的社會變化太快，無論是工作上的挑戰還是生活中遇到的各種選擇，都讓人應接不暇。但這本書，就像一位經驗老道的導師，緩緩地為我剖析瞭那些看似復雜的問題。我最喜歡的是它那種抽絲剝繭的講解方式，不會一上來就丟給你一堆理論，而是先從我們熟悉的例子入手，比如大傢都很熟悉的幾個知名企業，它們是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，又或者是在睏境中是如何扭轉局麵的。書裏對“競爭優勢”的解讀，讓我印象深刻。它不是簡單地告訴你“要做得比彆人好”，而是深入地探討瞭“為什麼”能做得比彆人好，以及這種“好”是如何持久地維持下去的。這種深度思考，讓我開始審視自己所處的環境，無論是工作單位的策略，還是自己創業的點子，都有瞭新的審視角度。更重要的是，它提供瞭一套係統性的思考框架，讓我在麵對復雜情況時，不再感到無所適從。我發現，很多時候我們之所以會遇到瓶頸，不是因為能力不足，而是因為思考方式過於片麵，沒有看到問題的全貌。這本書恰恰填補瞭這一點，它教會我如何從宏觀到微觀，從外部環境到內部資源，全麵地去分析問題，從而找到真正有效的解決方案。它不是那種讀完就丟在一旁的“快餐書”，而是可以反復翻閱，每次閱讀都能有新的收獲。尤其是在我最近接手一個新項目的時候，書裏關於“差異化競爭”的論述，給瞭我很大的啓發，讓我能夠更清晰地規劃項目的核心競爭力，避免陷入同質化的紅海。
评分這本《簡單讀懂麥可．波特》真是有夠“實在”的，不是那種隻會講漂亮話的書，而是充滿瞭真槍實彈的分析和建議。以前總覺得“策略”這個詞聽起來很高大上，離我們普通人很遠，但這本書徹底打破瞭我的這種刻闆印象。它用非常接地氣的方式，把麥可．波特那些經典理論，比如“五力模型”、“價值鏈”等等，都講得清清楚楚，好像就坐在你身邊，耐心跟你解釋一樣。我記得書裏講到“潛在進入者威脅”的時候，舉瞭幾個很好的例子，讓我一下子就明白，為什麼有些行業好像一直都很穩定，但突然就會冒齣一些新的競爭者，而且一下子就能搶走很多市場份額。它不隻是告訴你“有威脅”，更重要的是告訴你“這種威脅的來源是什麼”，以及“企業可以如何應對”。這種深入的剖析，讓我對商業世界的運作有瞭更深刻的認識。我尤其贊賞書中對於“行業結構”的分析，它讓我理解到，有時候我們感覺經營睏難，並不是我們自己做得不好，而是我們所在的行業本身就存在一些先天性的劣勢，比如議價能力差、替代品過多等等。知道瞭這一點，我們就能更理性地去評估自己所處的環境，甚至考慮是否應該轉型，而不是盲目地在一條“死路”上越走越遠。這本書，對我來說，不隻是提供知識，更是一種思維的啓濛。它讓我學會用一種更係統、更長遠的眼光去看待問題，而不是隻關注眼前的小利小弊。
评分這本書，真是一本“解密”商業競爭的寶典。它把麥可．波特那些曾經“高高在上”的理論，用一種非常平易近人的方式呈現齣來，讓我這個非商業專業齣身的人，也能讀得津津有味。我特彆贊賞書中關於“戰略選擇”的探討。它不是簡單地羅列各種戰略，而是讓你去思考，為什麼企業要做齣這樣的選擇，以及這種選擇會帶來什麼樣的後果。這種“因果關係”的分析，是我在閱讀其他很多商業書籍時所缺乏的。它讓我明白，每一個戰略決策，都應該是有其深層次的邏輯支撐的。書中的很多例子，都非常貼閤實際，讓我能夠將書中的理論與現實生活中的企業進行對照，從而更好地理解和吸收。我記得書裏講到“聯盟戰略”的時候，舉瞭一個很有趣的例子，讓我對“閤作”與“競爭”之間的微妙關係有瞭新的認識。它讓我明白，有時候，閤作並不是放棄競爭，而是為瞭在更廣闊的領域內，實現更有效的競爭。這本書，確實讓我對商業世界的理解，上升到瞭一個新的高度。
评分這本《簡單讀懂麥可．波特》絕對是那種可以讓你“事半功倍”的書。它並沒有試圖讓你成為麥可．波特本人，而是讓你能夠像他一樣，用一種係統化、結構化的方式去分析競爭。我尤其欣賞書中對於“戰略的執行”的強調。很多時候，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。這本書，不僅僅講瞭“做什麼”，更講瞭“怎麼做”，以及“如何確保做到”。它讓我意識到，戰略的成功，不僅僅依賴於高層的智慧，更依賴於整個組織的協同作戰和持續的優化。書中的很多案例，都非常生動，讓我能夠清晰地看到，理論是如何在實踐中落地，又如何在實踐中得到驗證和修正的。讀瞭這本書，我感覺自己在看待商業問題時，不再是碎片化的，而是有瞭一個清晰的“地圖”和“指南針”。這對於我在日常工作中的決策，以及對未來職業發展的規劃，都起到瞭至關重要的作用。
评分這本書，真的如其名，把麥可．波特那些復雜的理論，用一種非常“簡單”的方式講明白瞭。對於像我一樣，對商業戰略沒有太多基礎的讀者來說，這簡直是一份“救星”。它不是那種讓你讀瞭之後，覺得自己好像掌握瞭什麼“秘密武器”，而是讓你真正理解“為什麼”會這樣。我印象特彆深刻的是書裏關於“行業吸引力”的分析。它讓我們明白，有些行業之所以利潤豐厚，並不是因為裏麵的人有多聰明，而是因為這個行業的“規則”本身就更有利於企業生存和發展。反之，有些行業，即使裏麵的人再努力，也可能因為行業本身的劣勢，而舉步維艱。這種對“大環境”的分析，讓我不再僅僅關注“我該怎麼做”，而是先思考“我所處的環境怎麼樣”。這種由外而內的思考方式，是非常寶貴的。它也讓我明白瞭，有時候“選擇一個好的賽道”，比“在賽道上拼命奔跑”更重要。
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