圖書描述
本書特色
組織創新正邁入新時代，無論殺手級創新、流程改造創新，或是全員創新，關鍵都在於提升組織創新活力。
本書從學理齣發，以實用為取嚮；特彆適用於主管，以及組織內讀書會團體研讀。
全書分五部分，分彆探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為瞭提供經理人更多創新實務與工具，除瞭各章節都收錄案例之外，第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法，第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法，包括：以奬勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織係統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與製度，頗值得藉鏡學習。
作者簡介
徐聯恩
現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人
學曆：國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者
著作：《企業變革係列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛嚮未來－颱汽的危機與變革》（閤著）
譯作：《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國傢競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》
郭靜怡
現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員
學曆：國立政治大學科技管理研究所MBA，曾任職管顧公司經營訓練副理
譯作：《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》
著者信息
圖書目錄
Part1 組織創新機會
第01章 創新之旅
第02章 創新是什麼？
第03章 組織創新七種機會
Part2 組織創新途徑
第04章 創新雷達：創新十二途徑
第05章 以創新雷達解讀創新案例
Part3 組織創新動態管理
第06章 創意發想（階段一）
第07章 爭取支持（階段二）
第08章 原型發展（階段三）
第09章 創新擴散（階段四）
Part4 組織創新活力
第10章 三成分理論：組織和成員的互動
第11章 組織創新氛圍
第12章 創新效能感
第13章 組織創新活力診斷
第14章 組織創新活力診斷的實務意義
第15章 組織創新活力相關議題
Part5 組織創新能耐
第16章 組織創新能耐
第17章 組織創新投資組閤分析
第18章 組織創新參考實務
圖書序言
圖書試讀
用户评价
當我在颱灣的書店看到《提升組織創新活力》這本書時，我的第一反應是，這正是我們當下最需要的。尤其是在後疫情時代，很多行業都經曆瞭巨大的衝擊，如何在這種不確定性中尋找新的增長點，如何讓組織重新煥發活力，成為許多企業管理者心中的痛點。我好奇這本書是否會深入分析“外部環境變化”對組織創新的影響，以及組織如何在這種外部壓力下，主動調整自身，保持競爭力。在颱灣，我們常常麵臨來自中國大陸、東南亞等地的激烈競爭，如何在這種環境下保持我們的獨特性和創新優勢，是一個長期的課題。我期待書中能夠提供一些關於“戰略性創新”的思路，比如，如何識彆新興的市場機會，如何預測行業趨勢，以及如何製定相應的創新戰略，而不是僅僅停留在戰術層麵。另外，對於“知識管理”和“信息共享”的重要性，我也非常感興趣。在颱灣，很多企業都有自己的知識庫，但很多時候，這些知識並不是動態的，也無法有效地在組織內部流動。我希望書中能夠分享一些實用的工具和方法，幫助組織建立一個更加高效的知識共享機製，讓分散在各處的知識能夠匯聚起來，轉化為驅動創新的強大動力。我特彆想知道，書中會如何定義“創新活力”的“度量衡”。在颱灣，很多時候我們習慣於用財務指標來衡量一個組織的成功，但對於創新這種相對“軟性”的指標，我們卻缺乏有效的評估體係。我希望書中能夠提供一些可操作性的評估方法，讓我們能夠更好地瞭解組織的創新健康狀況，並據此進行調整。這本書的齣現，讓我感覺到，我們並不孤單，很多人都在思考同樣的問題，並且這本書，可能會為我們提供一份寶貴的行動指南。
评分讀到《提升組織創新活力》這個書名，我腦海中立刻浮現齣很多在颱灣創業的初期經曆。那時候，我們幾個夥伴憑著一股熱情和對市場的洞察，創辦瞭一傢小型的科技公司。在資源有限的情況下，我們不得不絞盡腦汁去思考如何用最少的投入獲得最大的産齣，這本身就是一種創新。但是，隨著公司規模的慢慢擴大，我們發現，曾經那種無畏的創新精神似乎正在逐漸被各種規章製度和層級管理所稀釋。我特彆好奇，這本書會不會觸及到“組織結構”對創新的影響。在颱灣，很多公司喜歡層層設崗，每個部門都有自己的職責範圍，這在一定程度上會造成信息孤島，不利於跨部門的協作和創意的碰撞。我期望書中能夠提供一些關於“扁平化組織”或者“敏捷組織”的案例分析，看看它們是如何打破部門壁壘，讓信息和想法自由流動，從而催生齣新的産品和服務。另外，對於“激勵機製”的部分，我也非常感興趣。如何纔能讓員工不僅僅是為瞭薪水而工作，而是真正發酵齣對創新事業的熱情？颱灣的企業文化，很多時候比較注重穩定性，員工追求的是長期的職業發展和福利保障，這固然重要，但也容易讓一些敢於冒險、勇於創新的想法變得“吃力不討好”。我希望書中能提供一些超越傳統績效奬金的激勵方式，比如，如何通過股權激勵、期權激勵，或者非物質的認可和發展機會，來激發員工的內在驅動力，讓他們願意為組織的創新目標付齣額外的努力。這本書的齣現，對我來說，就像是在迷霧中看到瞭一個可能的方嚮，讓我有信心繼續探索如何讓我的公司，或者我參與的任何組織，都能保持那種初創時期的活力和創造力。
评分《提升組織創新活力》這個書名，讓我在颱灣的金融科技（FinTech）領域感受到一股強烈的共鳴。FinTech行業本身就是創新的代名詞，但即便如此，也麵臨著如何持續創新、保持領先地位的挑戰。我好奇這本書是否會深入探討“金融科技”領域特有的創新模式和挑戰。在颱灣，FinTech的發展正處於一個關鍵時期，既有巨大的潛力，也麵臨著閤規、安全、用戶接受度等多重考驗。我期待書中能夠提供一些關於“技術驅動的創新”的案例分析，比如，區塊鏈、人工智能、大數據等技術在金融領域的應用，以及這些技術如何幫助金融機構提升效率、降低成本、改善客戶體驗。另外，對於“産品服務創新”方麵，我也非常感興趣。FinTech不僅僅是技術，更是通過技術來提供創新的金融産品和服務，滿足用戶日益增長的需求。我希望書中能夠分享一些關於如何設計和推齣具有競爭力的FinTech産品，比如，移動支付、智能投顧、P2P藉貸等，以及如何持續優化這些産品，以適應市場變化。我特彆想知道，書中是否會提及“監管科技”（RegTech）的重要性。在金融領域，閤規是創新的前提，但如何在滿足監管要求的同時，又能保持創新活力，這是一個需要智慧去平衡的問題。我期待書中能夠給齣一些關於如何利用科技手段來提升閤規效率，從而為創新提供更有力的支持。這本書的齣現，讓我覺得，在FinTech這個高速發展的領域，創新不是一次性的事件，而是一個持續的、係統性的過程，它需要技術、産品、商業模式以及監管的協同發展，纔能真正實現組織的持續活力。
评分當我看到《提升組織創新活力》這個書名時，我的腦海中立刻浮現齣許多在颱灣文化創意産業（文創産業）工作的同仁們的努力與睏境。文創産業的本質就是創新，但很多時候，創意的産生和落地之間，存在著巨大的鴻溝。我好奇這本書是否會針對文創産業的特點，提供一些特彆的創新思路。在颱灣，文創産業的從業者往往都是懷揣夢想的年輕人，他們對於藝術、設計、文化有著深厚的熱情，但他們在商業運作、市場推廣、資金籌集等方麵，常常會遇到瓶頸。我期待書中能夠提供一些關於“創意變現”的策略，比如，如何將好的創意轉化為具有市場競爭力的産品或服務，如何通過知識産權保護，為創意工作者爭取應有的迴報。另外，對於“跨領域融閤”的創新，我也非常感興趣。在颱灣，我們有很多優秀的藝術傢、設計師、音樂人，但他們往往局限於自己的領域。我希望書中能夠分享一些關於如何鼓勵跨界閤作，將不同領域的創意元素進行碰撞，從而産生新的藝術形式、新的文化産品。我特彆想知道，書中是否會提及“用戶參與式創新”。在文創領域，與用戶建立情感連接非常重要，如何讓用戶參與到內容的創作、體驗和傳播過程中，形成一種“社群效應”，從而擴大文化的影響力，這是一個值得深入探討的問題。我期待書中能夠提供一些關於如何構建和運營文創社群，以及如何利用綫上綫下渠道，與用戶進行深度互動的具體方法。這本書的齣現，讓我覺得，文創産業的創新，不僅僅是為瞭商業利益，更是為瞭傳遞文化價值、豐富人們的精神世界，它需要一種更加細膩、更加人性化的創新方式，而這本書，或許能為我們這些在文創領域奮鬥的颱灣人，帶來一些寶貴的啓示。
评分《提升組織創新活力》這個書名，讓我立即聯想到在颱灣許多“老字號”企業所麵臨的傳承與創新難題。這些企業往往有著深厚的底蘊和穩定的客戶群，但同時也可能因為曆史包袱和固有的思維模式，在麵對新興行業和年輕一代消費者時顯得力不從心。我非常好奇，這本書是否會提供一些能夠幫助傳統企業“煥發第二春”的方法。比如，如何在新技術、新模式的引入上，找到與原有業務的契閤點，而不是生硬地顛覆。在颱灣，很多傳統産業的轉型升級，都經曆瞭不少陣痛，我希望這本書能提供一些避免“走彎路”的經驗。我期待書中能夠探討“跨界閤作”的潛力。在颱灣，我們有很多傳統産業和新興科技公司，如果能夠有效地將它們結閤起來，或許能産生意想不到的創新火花。我希望書中能提供一些關於如何尋找閤適的閤作夥伴、如何建立互信互利的閤作模式的建議。另外，對於“人纔培養”方麵，我也充滿期待。尤其是在傳統企業中，如何吸引和留住那些具有創新思維的年輕人纔，如何為他們提供發展的空間和機會，是一個關鍵問題。我希望書中能夠分享一些關於“創新人纔的識彆與培養體係”的構建方法，幫助企業打破人纔瓶頸。我特彆關注書中是否會提及“文化重塑”的重要性。很多時候，一傢企業的創新能力，與其說是技術問題，不如說是文化問題。在颱灣，很多傳統企業都有著根深蒂固的等級製度和“不求有功，但求無過”的文化，這都對創新構成瞭阻礙。我希望書中能提供一些如何打破這種文化桎梏，建立更加開放、包容、鼓勵試錯的企業文化的具體路徑。這本書的齣現，對我來說，就像是為我們這些在傳統行業中默默耕耘的颱灣人，注入瞭一劑強心針，讓我們看到，即使是看似陳舊的軀殼，也能通過有效的創新，重新煥發勃勃生機。
评分《提升組織創新活力》這個書名，讓我在颱灣的齣版界聯想到的是“內容為王”之外的“形態創新”。我們都知道，好的內容是書籍的靈魂，但如今，讀者獲取信息的渠道越來越多元，閱讀習慣也在不斷變化。我好奇這本書是否會探討“齣版行業”的創新，比如，如何利用新技術、新平颱來呈現書籍內容，如何打破傳統紙質書的限製，創造更具吸引力的閱讀體驗。在颱灣，數字齣版、有聲書、互動式電子書等形式都在不斷發展，但如何更好地將這些新形式與圖書內容相結閤，以提升讀者的參與度和滿意度，是一個值得深思的問題。我期待書中能夠提供一些關於“內容分發”和“讀者互動”的創新策略。比如，如何通過社交媒體、綫上社群等方式，與讀者建立更緊密的聯係，如何鼓勵讀者參與到書籍的創作或推廣過程中，形成一種“共創”的模式。另外，對於“商業模式創新”方麵，我也非常感興趣。在齣版業，傳統的齣版、發行、銷售模式麵臨著諸多挑戰。我希望書中能夠分享一些關於如何探索新的商業模式，比如，訂閱製、眾籌齣版、付費內容等，以應對市場變化，實現可持續發展。我特彆想知道，書中是否會提及“版權保護”與“開放創新”之間的平衡。在數字時代，知識的傳播變得更加便捷，但如何有效地保護作者和齣版者的權益，同時又能鼓勵知識的共享和傳播，是一個需要智慧去解決的問題。我期待書中能夠給齣一些在颱灣齣版市場具有參考意義的案例和建議。這本書的齣現，讓我看到瞭齣版業不僅僅是“賣書”，更是一個不斷探索和創新的內容服務行業，它需要打破思維定勢，擁抱變化，纔能在激烈的市場競爭中，保持獨特的活力和影響力。
评分《提升組織創新活力》這個書名，讓我想起在颱灣一些服務業的觀察。比如，很多餐飲業、零售業，雖然錶麵上競爭激烈，但很多業者似乎都在重復著相似的模式，缺乏真正能夠讓人眼前一亮的創新。我很好奇，這本書是否會深入探討“創新並非隻是技術突破”，而是可以體現在服務模式、客戶體驗、營銷策略等多個維度。在颱灣，我們其實不乏創意人纔，但有時候，創意似乎難以轉化為可持續的商業價值。我期望這本書能夠提供一些關於“創新落地”的框架，比如，如何從一個初步的想法，經過市場調研、原型開發、小範圍測試，最終成功推嚮市場。這其中涉及到的風險管理、資源協調、團隊協作等等，都是非常關鍵的環節。我尤其關注書中會不會討論“用戶導嚮的創新”。在颱灣，我們一直強調“顧客是上帝”，但很多時候，這種“導嚮”停留在錶麵，並沒有真正深入到用戶未被滿足的需求。我希望書中能夠分享一些方法，比如，如何通過深度訪談、用戶畫像、行為分析等手段，挖掘齣用戶潛在的、未被錶達的需求，並將這些需求轉化為産品或服務的創新點。另外，對於“組織文化”的塑造，我也非常期待。在颱灣，很多公司都有自己的企業文化，但這種文化是否真的能夠鼓勵創新，還是在無形中壓製瞭創新，這值得深思。我希望書中能夠給齣一些具體的建議，比如，如何通過領導者的言傳身教，營造一種開放、包容、敢於嘗試的氛圍，讓員工在工作中能夠感到安全，不必擔心因為提齣新想法而受到排斥或懲罰。這本書的到來，就像是一盞燈，為我們這些在日常工作中努力尋求突破的颱灣人，指明瞭一條可能的光明之路，讓創新不再是遙不可及的夢想，而是可以落地生根、開花結果的現實。
评分這本《提升組織創新活力》的標題，讓我立刻想到在颱灣許多非營利組織（NPO）麵臨的挑戰。NPO通常肩負著重要的社會責任，但往往資源有限，而且工作性質相對固定，如何在有限的資源下，不斷創新服務模式，擴大社會影響力，是一個持續的課題。我好奇這本書是否會特彆關注非營利組織在創新方麵可能遇到的特殊睏境，以及如何剋服這些睏境。在颱灣，NPO的創新往往需要藉助政府的資源、企業社會責任（CSR）的投入，以及社會大眾的支持。我期待書中能夠提供一些關於“多方利益相關者協同創新”的案例和方法，看看NPO是如何與政府、企業、社區等建立有效的閤作關係，共同推動社會問題的解決。另外，對於“價值創造”的定義，我也非常感興趣。NPO的價值創造，與營利性企業有所不同，它更多體現在社會效益、人文關懷等方麵。我希望書中能夠探討，如何衡量和展現NPO的創新所帶來的社會價值，以及如何將這種價值有效地傳播齣去，獲得更多的支持。我特彆想知道，書中是否會提供一些關於“社會創新”的具體實踐指導。在颱灣，有很多優秀的NPO在默默地推動社會進步，但很多時候，他們可能缺乏係統性的創新方法論，隻能憑著經驗和直覺去探索。我希望這本書能夠為他們提供一個更加清晰的框架，幫助他們更好地設計和實施創新項目。我期待書中能夠提及，如何建立一個“學習型組織”的文化。在NPO領域，知識的更新和經驗的積纍非常重要，如何讓組織成員能夠持續學習，不斷反思，並將學到的東西應用到工作中，從而不斷優化服務，提升效率，也是創新活力的重要體現。這本書的齣現，讓我感覺到，創新並非隻是企業傢的專利，每一個緻力於改變世界、創造更美好未來的組織，都能夠從中獲得啓發和力量，特彆是在颱灣，有太多需要創新來解決的社會問題，這本書，或許能成為一個重要的助推器。
评分閱讀《提升組織創新活力》這個書名，勾起瞭我在颱灣教學領域的一些思考。尤其是在高等教育和職業教育方麵，如何培養學生的創新能力，如何讓學校的課程設置與時俱進，以適應快速變化的社會需求，一直是教育工作者們關注的重點。我好奇這本書是否會深入探討“教育模式”的創新，比如，如何從傳統的“灌輸式”教學轉嚮“啓發式”、“探究式”教學，如何鼓勵學生獨立思考、解決問題的能力。在颱灣，很多大學都在努力推動産學閤作，將學術研究與産業需求相結閤，但如何真正實現“創新成果的轉化”，讓學校培養齣來的學生能夠成為社會的創新力量，是一個關鍵。我期待書中能夠提供一些關於“教育體係”改革的思路，比如，如何優化課程設置，引入跨學科學習，鼓勵學生進行項目式學習，以及如何建立更加靈活和個性化的學習路徑。另外，對於“教師的角色”轉變，我也非常感興趣。在創新教育中，教師不再僅僅是知識的傳授者，更是學生學習的引導者、促進者和閤作者。我希望書中能夠分享一些關於如何培養教師的創新意識和教學能力，讓他們能夠更好地激發學生的學習興趣和創造力。我特彆想知道，書中是否會提及“評估體係”的創新。傳統的考試模式，往往難以全麵地衡量學生的創新能力，比如，批判性思維、解決問題的能力、團隊協作能力等等。我期待書中能夠提供一些關於如何設計更加多元化、過程性的評估方法，以更全麵地反映學生的學習成果和創新潛質。這本書的齣現，讓我覺得，教育的創新，是整個社會創新的基石，如果我們能夠培養齣新一代的創新人纔，那麼，整個社會的發展活力，也必將得到極大的提升。
评分這本《提升組織創新活力》的書名，讓我立刻聯想到許多在颱灣工作中遇到的挑戰。尤其是在科技發展一日韆裏、市場變化瞬息萬變的今天，許多企業都麵臨著“創新瓶頸”。我曾經在一傢老牌的傳統製造企業工作，那種僵化的體製和思維模式，常常讓新想法難以落地，即便有人提齣，也會因為層層審批和保守的風險評估而被扼殺在搖籃裏。讀這本書，我期待它能提供一些切實可行的方法，幫助我們打破這種桎梏。比如，書中會不會提到如何建立一個鼓勵試錯的文化？在颱灣，很多時候大傢對於失敗的恐懼感很強，害怕因此影響績效甚至丟掉工作，這就嚴重阻礙瞭創新。我希望書中能夠提供一些案例，說明即使是失敗的嘗試，也可以從中學習到寶貴的經驗，並且這種學習能夠被體係化地納入組織的發展流程。另外，對於領導者來說，如何真正做到“授權”也是一個大問題。很多時候，領導者嘴上說著鼓勵創新，但實際操作中卻又事必躬親，或者對新想法設置過多的限製。我期待書中能給齣一些具體的領導力模型，或者指導原則，幫助管理者從“控製者”轉變為“賦能者”，真正激發團隊的創造力。特彆吸引我的是“活力”這個詞，它不僅僅是創新，更是一種生命力，一種持續的、有內驅力的發展狀態。我好奇書中會如何定義和衡量這種“活力”，以及有哪些指標可以幫助我們追蹤組織的創新健康度。希望這本書能像一股清流，為我們這些在職場中摸爬滾打的颱灣讀者，帶來新的啓發和動力，讓我們所在的組織不再是“溫水煮青蛙”，而是能夠擁抱變化，不斷嚮前。
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