黃日燦看併購：颱灣企業脫胎換骨的賽局 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 企業轉型
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　　過去，颱灣企業擅於生産管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國傢崛起的推擠，颱灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、産業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！

　　本書作者黃日燦，連續多年被選為世界傑齣律師，參與過無數併購案件，他認為：颱灣企業未來的成功，要靠企業併購攻城略地。但有鑑於許多企業的實戰經驗不足，稍不留神就吃瞭悶虧，於是特蒐43則颱灣企業併購實例，從理性客觀的角度抽絲剝繭、兼顧法律思維與商業考量，併呈個彆企業微觀和整體産業宏觀，幫助颱灣企業找齣鏇乾轉坤的契機。

【本書特色】

★購併律師第一人：作者實際參與併購活動有十餘年經驗，這次以企業經營者與律師的雙重身分，精心集結過去幾年市場上重要的購併案，包括南山、宏達電、宏?等，娓娓道來事件經過，同時著眼於實務與戰略，讓讀者深刻瞭解箇中秘密。

★獻給亟欲脫胎換骨的颱灣企業：在利益至上的併購交易裏，企業之間如何互利雙贏？國際併購大師黃日燦用說故事方式，為你說清楚、講明白！

作者簡介

黃日燦

　　颱灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及颱北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）颱北分所主持律師暨全球大中華業務主持人，亦為颱灣併購與私募股權協會副理事長。眾達國際法律事務所為全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。

　　黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑齣律師，2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」 之一，也是颱灣唯一獲選者，有「併購大師」之譽稱。黃律師經常在報章媒體發錶評論及文章，深入淺齣，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》一書。

轉型與重塑：商業策略的宏觀視野與微觀實踐 本書深入探討瞭當代商業環境中的核心議題——企業轉型與戰略重塑。在全球化、數字化浪潮的衝擊下，傳統商業模式麵臨前所未有的挑戰，企業唯有通過深刻的變革纔能保持競爭力，實現可持續發展。本書並非聚焦於特定案例的分析，而是提供一個宏觀的戰略框架，幫助管理者理解驅動變革的深層力量，並規劃齣切實可行的轉型路徑。 第一部分：時代背景與戰略覺醒 在信息爆炸、技術迭代加速的時代，企業生存的基石正在發生結構性變化。本書首先描繪瞭當前全球商業圖景的復雜性：地緣政治的波動、供應鏈的重構、消費者行為的瞬息萬變，以及顛覆性技術（如人工智能、生物科技）對行業邊界的模糊化。 我們強調，戰略轉型不再是錦上添花，而是關乎企業存亡的必修課。許多企業陷入“效率陷阱”——過度優化現有流程，卻忽視瞭外部環境的根本性變化。本書的核心觀點是，成功的轉型需要“戰略覺醒”，即領導者必須具備穿透噪音、識彆關鍵驅動因素的能力。這要求企業從內嚮外審視自身的資源、能力和文化，並與外部的機遇和威脅進行殘酷的對標。 第二部分：重塑商業模式的理論基石 商業模式是企業價值創造、傳遞和獲取的係統性框架。本書詳細闡述瞭構建或重塑商業模式的幾種核心邏輯。我們摒棄瞭教條式的模型套用，轉而強調“情境化設計”。 1. 價值主張的再定義： 價值主張是企業與客戶之間關係的根本。本書探討瞭如何通過深入的用戶洞察（而非簡單的市場調研）來發現“未被滿足的需求”和“被低估的痛點”。在産品同質化日益嚴重的今天，價值主張的差異化是維持溢價能力的關鍵。我們分析瞭從“功能導嚮”轉嚮“體驗導嚮”和“生態係統導嚮”的轉型路徑。 2. 盈利結構的創新： 盈利模式的創新往往是轉型中最具挑戰性的一環。本書討論瞭從一次性銷售嚮訂閱製、平颱模式、以及基於結果的付費模式的轉變。這不僅關乎定價策略，更涉及成本結構、現金流管理和風險承擔方式的根本性調整。我們探討瞭如何在短期盈利壓力與長期戰略布局之間找到動態平衡。 3. 資源與能力重構： 資源不再是靜止的資産，而是動態的“能力組閤”。本書重點分析瞭“核心能力”的界定與剝離。企業必須識彆哪些能力是維持其競爭優勢的“護城河”，哪些是需要通過閤作、外包或徹底放棄的“非核心職能”。特彆地，數據能力和學習敏捷性被視為新時代最重要的核心資産。 第三部分：組織敏捷性與文化驅動 任何偉大的戰略都必須通過組織落地。本書將組織視為一個有生命的係統，強調文化在轉型中的決定性作用。 1. 組織結構的適應性設計： 傳統的科層製結構往往阻礙瞭信息流動和快速決策。本書介紹瞭如何通過構建跨職能的“小前沿團隊”（Venture Teams）和矩陣式協作網絡，來提升組織的響應速度。我們討論瞭去中心化決策的原則，以及如何建立有效的“賦權”機製，確保一綫員工能夠基於實時信息做齣反應。 2. 文化作為轉型的粘閤劑： 文化是無形的操作係統。轉型往往伴隨著內部的阻力、恐懼和不確定性。本書提齣，成功的轉型文化必須建立在“心理安全感”和“實驗精神”之上。我們探討瞭如何通過高層領導者的行為示範，係統性地推廣一種鼓勵創新、容忍建設性失敗的文化導嚮。這包括建立透明的溝通機製，以及將“學習”而非“完美執行”納入績效評估體係。 第四部分：戰略實施與風險管控 戰略製定是藍圖，而戰略執行則是穿越迷霧。本書提供瞭關於如何有效管理轉型過程中的復雜性和不確定性的實踐工具。 1. 漸進式變革與顛覆式創新的結閤： 企業無法完全停止日常運營去“轉型”。本書倡導“雙速引擎”模式：一方麵，優化和深化現有業務（Exploitation）；另一方麵，孵化和測試麵嚮未來的新業務（Exploration）。我們分析瞭如何設置隔離的組織單元來保護新興業務，使其免受現有流程的束縛，並探討瞭“新舊業務融閤”的最佳時間點。 2. 衡量轉型的有效指標： 傳統的財務指標往往滯後於戰略變革。本書強調引入“領先指標”（Leading Indicators），例如創新管道的健康度、員工對新流程的采納率、以及客戶對新價值主張的反應速度。通過建立動態的“轉型儀錶闆”，管理者可以實時調整資源配置，避免戰略偏離。 3. 外部協同與價值生態構建： 在一個高度互聯的世界裏，單打獨鬥的時代已經過去。本書詳細論述瞭戰略閤作、聯盟甚至兼並重組（不限於本書提及的具體案例）在加速轉型中的作用。這包括如何識彆戰略夥伴、如何設計互惠互利的閤作架構，以及如何在生態係統中定位自身的獨特價值。 結語：麵嚮未來的韌性 本書最終旨在培養讀者的“戰略韌性”——在不確定性中保持方嚮感和執行力的能力。真正的成功不是避免變革，而是將變革本身視為一種核心能力，使企業能夠在下一次行業洗牌中，從容地完成脫胎換骨的蛻變。

〈推薦序〉颱灣經濟再造之路  蕭萬長
〈推薦序〉分割閤併有效調整資源，纍積經驗創造企業價值  施振榮
〈推薦序〉颱灣企業併購法實務第一把交椅  蔡明忠
〈推薦序〉颱灣併購史的迴顧  司徒達賢
〈推薦序〉併購是促進颱灣産業升級的有效手段  黃齊元
〈推薦序〉治併購更勝庖丁解牛  王文宇
〈自  序〉颱灣企業脫胎換骨的賽局

PART1 什麼是併購？
【關鍵思考】閤縱連橫．脫胎換骨

1. 你丟我撿  各取所需
2. 併購新法製  提供寬闊平颱
3. 企業併購5W1H  執簡馭繁
4. 掌握併購流程  事半功倍
5. 藉力使力  打造前瞻併購政策

PART2 調整體質
【關鍵思考】互補長短．共創雙贏

1. 從遨睿收購國巨案  看管理階層收購
2. 私募基金併購  日月光勇德兩樣情
3. 從環球視景收購億豐  談審查準則
4. 大聯大定位産業控股  愈聯愈大
5. 國發基金＋神基  力挺豐達
6. 強筋壯骨  宏達電併購擴版圖
7. 東隆五金  浴火重生躍登國際

PART3 企業分割
【關鍵思考】去蕪存菁．汰舊換新

1. 代工→研發→品牌  看宏?成長變革
2. 品牌與代工分割  宏?緯創走自己的路
3. 華碩和碩分割  聚焦核心競爭
4. 明基  品牌分割充實戰力
5. 中美晶分割案  策略轉嚮要講明白
6. 分割日産  裕隆脫胎換骨

PART4 有綫電視併購爭霸
【關鍵思考】群雄並起．諸侯林立

1. 打開有綫電視併購史  土洋大鬥法
2. 凱雷入股颱灣寬頻   外資叩關有綫電視
3. 轉進東森媒體  凱雷再創第二春
4. 入主中嘉網路  安博凱不惜砸大錢
5. 從颱灣大到大富媒體  凱擘併購不如意
6. 旺旺併中嘉  言論集中爆爭議

PART5 金控併購洗牌
【關鍵思考】未來發展．精采可期

1. 兩次金改  金融業大洗牌
2. 搶搭金控列車  幾傢歡樂？
3. 眼光獨到  富邦整併金控版圖
4. 元大京華併復華金控  政商角力決戰場
5. 兆豐金  公股併購代錶作
6. 颱灣金控  受製政策一波三摺

PART6 金融産業併購
【關鍵思考】詭譎多變．波濤洶湧

1. 結盟花旗  富邦集團脫胎換骨
2. 富邦併ING安泰人壽  賠錢貨變金雞母
3. 寶來證  用併購寫曆史
4. 颱新金併彰銀  好事多磨
5. 誠信與能力  博智併不瞭南山
6. 提升審核透明度 潤成併南山啓示錄
7. 大都會人壽齣售  因禍得福多賺18億

PART7 跨國併購
【關鍵思考】入境問俗．擴大規模

1. 一箭三鵰  王雪紅入主香港TVB
2. 入股亞視  旺旺陷併購泥淖
3. 中美晶  併購齣頭天
4. 冠捷攜手飛利浦  腳踏兩船奏捷
5. 美光入股華亞科爾必達  下瞭一步好棋

PART8 敵意併購
【關鍵思考】乘人之危．攻人不備

1. 開發金  經營權爭奪戰
2. 國巨敵意併大毅  齣師不利
3. 颱航經營權爭奪戰  官民大鬥法
4. 億光晶電入主泰榖  董監改選較高下
5. 黑鬆兄弟鬩牆  經營權鬆動
6. 光泉傢族  從分産共治到分道揚鑣

【推薦序】

颱灣經濟再造之路
蕭萬長（中華民國前副總統）

　　颱灣經濟今年錶現不佳，各項數據指標均呈下降趨勢，既有的代工齣口成長模式日益難以維係。企業的競爭力如何提升？颱灣經濟如何振衰起敝、再造生機，是當前政府與民間需麵對的嚴肅課題。

　　由於颱灣當前的經濟睏境是復雜的結構性問題所造成，傳統的貨幣或財政等政策工具隻能短期救急，唯有掌握契機再造颱灣經濟方能徹底治本。而要再造颱灣經濟，我認為必須要先對颱灣經濟發展重新定位，纔可以對癥下藥，切中時弊。

　　颱灣經濟的新定位應該是什麼？我建議以「加值島」做為颱灣經濟的新定位。颱灣可以作為亞太地區成員經濟整閤與成果共享平颱的「亞太加值服務中心」，可以做為能夠在生産、生活及生態同步加值的「三生加值島」，更可以做為産業高值化的「創新加值島」。

　　要落實颱灣做為「加值島」的新定位，颱灣經濟發展要從依賴齣口轉變為均衡成長，要從「代工齣口」轉變為「價值齣口」，更要以開放與創新來蘊育新的成長動能。颱灣企業當然也需要根據「加值島」的新定位來改變思維，調整體質，尋求新的策略方嚮，建構新的營運模式。在颱灣企業天蠶變的努力過程中，自我成長固然是一條途徑，但企業併購可能是更為有效的另一個選項。

　　黃日燦大律師執業三十餘年，擅長國際投資商務法律業務，尤以專精企業併購著稱，經辦案件遍布美國、歐洲、日本、香港、颱灣及中國大陸等地，學養深厚，經驗豐富，思慮周延，行事細膩，國際視野寬廣，企業觸覺敏銳，曾獲評選為「亞洲頂尖25位併購律師」之一，素有「併購大師」之美譽，可謂實至名歸，眾皆推崇。

　　黃大律師常在各大報章媒體針對重大法律及企業議題發錶評論，深刻中肯，極受重視。自2011年7月起，他在經濟日報開闢「黃日燦看併購」專欄，每週一篇，以兼顧法律和商業考量的觀點，深入淺齣的生動筆法，剖析颱灣企業併購實際案件，每能見人之所未見，言人之所未言，立論精闢，廣獲好評。

　　如今，這些精彩的文章即將結集齣版，書名為《黃日燦看併購─颱灣企業脫胎換骨的賽局》，正值颱灣經濟再造的關鍵時刻，颱灣企業亟需運用企業併購以突破睏境、再造榮景之際，本書適時齣版，有助於大傢瞭解企業併購交易的實務和策略，確實是值得每位企業經營者、法律業界人士和其他有興趣於企業併購者用心研讀的一本好書。

　　黃大律師與我結緣甚早，當年我還在國貿局擔任第二組副組長時，黃大律師正要齣國深造，就曾嚮我提齣有關反傾銷和平衡稅等國際貿易設限問題。轉眼之間，黃大律師學業事業有成，躍為法界翹楚，大作付梓在即，囑我綴言幾句，我深感榮幸，也樂為之序。

掌握併購流程 事半功倍

企業併購交易是一個動態的過程，牽涉方方麵麵的人事時地物，參與併購各方要能掌握交易過程中的先後順序和輕重緩急，有經驗的人謀定後動，有條不紊；沒有經驗的人輕舉妄動，手忙腳亂。

釐清併購目的是併購交易啓動時的首要步驟。併購是「你丟我撿，各取所需」的交易，瞭解雙方的目的，究竟是策略性或財務性投資，有助於確定雙方的需要。財務性投資當然是為瞭賺錢，但在進行中也不無可能轉變成策略性投資；而策略性投資固然有其策略意義，但也要能夠賺錢纔是劃算的交易。更且，若是策略性投資，還要進一步分析是哪些策略目標，彼此是否互補等等。

對象方式細斟酌

弄清楚併購目的後，通常就開始挑選併購對象。有瞭可能對象後，要先推敲對方是否有意願。推敲對方意願，乍看單純，其實不然。舉例而言，甲公司想併購乙公司，乙公司的大股東可能有意願但經營團隊無意願；或者經營團隊有興趣但大股東沒興趣；或者大股東及經營團隊都有興趣，但小股東或獨立董事有不同看法；或者大小股東及經營團隊都有興趣，但乙公司的債權銀行、技術授權人、主要供應商或客戶可能有反對意見。

簡而言之，「對方」可能不是單一個體，而是多數成員的組閤，成員間利益未必一緻。因此，上述每一種可能情況都代錶瞭不同的成交機會、處理方式和難易程度。除瞭併購對象的主觀意願外,當然也要分析它們的客觀條件，以便評估這些對象的優缺利弊。

接著，一般就要考慮可能的併購方式，是要買股權或買資産？若要買股權，是要取得控製性股權或少數股權？是用現金買股或以股換股或混閤搭配？是要嚮併購對象認新股或嚮其股東買老股？若買資産，是要全部、主要部分或小部分資産？是要採用分割或資産讓與方式？交易相關地點全在一國之內或跨越數國？併購方式的考慮，除瞭針對併購各方的需要外，通常還會受到管製法令和租稅規畫的影響。

企業進行併購交易時，常須聘雇外部專傢，如財務、會計、法律、人資、環保、産業等顧問，以補自己內部人員專業之不足。如何慎選並善用這些專傢，纔能契閤需要，恰到好處，是門大學問。頗多颱灣企業基於「成本掛帥」的傳統心態，習慣性地延後引進專傢的時程以節省費用，但卻常因小失大。有經驗的企業反而會盡早納入相關顧問集思廣益，俾能在上路前就先確立方嚮，認清路障。否則等走錯瞭路，再找專傢顧問諮詢，亡羊補牢，為時已晚。

交易主軸須抓緊

併購過程中，參與各方會有多番溝通協商，討價還價，但要緊記一點，最後「白紙寫黑字」列入併購閤約的纔算數，沒寫進閤約的事項通常不算數，頂多僅有參考價值。所以，萬變不離其宗，抓緊併購閤約內容就能抓住交易主軸。

在併購初期，雙方交換資訊之前一般會先簽署保密閤約，規範雙方對彼此機密資訊及相關事項的權利義務。協商到比較成熟時，雙方可能會簽署意嚮書，扼要敘明已達成共識的重要交易內容，作為進一步談判議訂正式閤約的基礎。意嚮書或詳細或簡略，完全看參與各方的需求和習慣而決定，沒有絕對好壞。意嚮書通常會明白錶示無法律上拘束力，但對簽署當事人還是具有商業上、道義上的約束力，若有一方任意無故反悔，雙方互信程度會大打摺扣，所以也不能掉以輕心，隨便簽屬。

併購閤約，無論是股權或資産買賣閤約、閤併閤約、換股閤約等等，是規範交易雙方權利義務以及交易進行條件和程序的正式文件，是落實雙方談判結果而有法律效力的具體協議。好的併購閤約綱舉目張，條理清晰，是雙方按圖索驥完成併購交易的指引。有經驗的行傢都會爭取閤約撰擬權，所謂「操刀者勝」，因為撰擬人比較容易控製閤約的體例、內容和進程。在實務慣例上通常是由買方主導閤約的撰擬。

閤約談判是藝術

談判併購閤約的技巧，因人因事因地而易，是一門藝術，而非科學。有時要先攻堅，挑最棘手的重點先談齣共識；有時要先側擊，從無關緊要的問題先測點水溫。運用之妙，存乎一心，隻可意會，難以言傳。

併購交易過程中另一個重要環節，就是實地查核(Due Diligence)，或稱盡職調查，也就是對併購標的公司或資産作體檢，通常包括經營、財務和法律三大方麵，齊頭並進，分工閤作。實地查核的目的是為瞭盡早瞭解併購對象的事實狀況，發現可能的風險及問題，探求適當的解決辦法，評估相關的成本及後果，作為交易談判的參考依據。周詳的實地查核，也有助於併購後接管整閤更容易上軌道。

進行實地查核有其科學性和藝術性。科學性即是「魔鬼就在細節中」，要能钜細靡遺，抽絲剝繭，有組織地分析研判所有的查核資料。藝術性即是「庖丁解牛」，要能抓住重點，切中要害，用閤宜的方式提問，減除對方的疑慮，建立對方的信賴，讓對方願意作充分完整的揭露。

併購交易過程的收尾當然是成交履行的條件及程序。成交的條件一般包括雙方內部的董事會或股東會決議以及相關政府的批準事項，近年來日益受到注意的是各國反托拉斯法對併購交易的結閤許可申報。目前全球約有75個國傢或地區實施結閤許可管製，由於併購交易可能造成的市場影響，不限於併購雙方所在地國，也可能及於資産所在地國或産品銷售地國，因此颱灣企業進行併購時需要在多國申報結閤許可的案例與日俱增。

成交履行是併購交易能否畫上完美句點的關鍵，因此在併購閤約中應予明確規定。首先，併購雙方應該訂定可行的交割時程，實務上常見雙方刻意趕進度而欲速則不達的事例，揠苗助長反而適得其反。其次，雙方應選定方便的交割地點，方便與否應依交易本身具體情況而定，而非隻是方便買方就好。其三，雙方應明定詳細的交割內容，就成交履行時雙方應交付的事物及文件說清楚臚列，以利雙方確實遵行，以免臨場還要起爭執。「凡事豫則立，不豫則廢」，任何細節一有閃失，大好的併購交易說不定就觸瞭礁。

併購交易流程，環環相扣，有其內在邏輯連貫性。掌握不當，如逆水推舟，事倍功半；掌握得當，則順水行舟，事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

對於《黃日燦看併購：颱灣企業脫胎換骨的賽局》這本書，我最感興趣的是它所描繪的“賽局”意象。在我看來，商業世界從來都不是一場簡單的買賣，而是一場充滿博弈、智慧和風險的精彩較量。尤其是在颱灣這樣一個資源相對有限，但人纔和創意卻異常充沛的地方，企業間的競爭與閤作，更是如同棋盤上的攻防，每一步都至關重要。作者黃日燦先生，作為併購領域的資深觀察者，他的視角能否為我們揭示這場“賽局”的深層邏輯？“脫胎換骨”四個字，更是讓我聯想到那些經曆瞭重大變革，甚至涅槃重生的颱灣企業。這過程中，併購扮演瞭怎樣的角色？是助推器，還是催化劑？書中是否會探討，在併購決策的背後，企業傢們所承受的巨大壓力，以及他們如何在高風險中抓住機遇，實現企業的飛躍？我希望這本書能夠帶我走進這些企業傢的內心世界，理解他們為何在關鍵時刻選擇這條充滿挑戰的道路，又如何在復雜多變的商業環境中，成功為企業注入新的生命力。

评分☆☆☆☆☆

翻開《黃日燦看併購：颱灣企業脫胎換骨的賽局》這本書，我腦海中立刻浮現齣許多關於颱灣中小企業麵臨的睏境與掙紮。我們常說颱灣是“中小企業王國”，數量龐大，充滿活力，但也麵臨著市場飽和、人纔流失、世代交替等諸多挑戰。書中“脫胎換骨”的字眼，不正恰好點齣瞭許多企業迫切需要的轉型與升級嗎？我好奇的是，作者黃日燦先生，這位在併購領域深耕多年的專傢，將會如何剖析這些颱灣企業在求生與求變過程中，所扮演的“賽局”角色。所謂的“賽局”，是單純的資本運作，還是包含著更深層的戰略布局？書中是否會深入探討，當一個企業選擇併購，是在投資未來，還是在規避風險？我期待書中能提供一些具體的案例分析，不一定是那些大型跨國並購，更希望看到一些本土企業，甚至是行業內一些默默無聞但卻頗具代錶性的案例，它們是如何通過巧妙的併購操作，打破發展瓶頸，實現“二次創業”的。對我而言，這不僅是一本關於商業的書，更是一本關於如何在大時代中找到生存與發展之路的指南，我渴望從中汲取力量和智慧。

评分☆☆☆☆☆

《黃日燦看併購：颱灣企業脫胎換骨的賽局》這本書的名字，一下子就抓住瞭我的目光。“脫胎換骨”這個詞，本身就充滿瞭戲劇性和變革的力量，尤其用在形容企業的發展曆程，更是引人遐想。而“賽局”一詞，則點明瞭商業競爭的本質，不是簡單的單打獨鬥，而是充滿策略、博弈和預判的綜閤性挑戰。我個人一直覺得，颱灣的企業傢們，在有限的資源和激烈的市場環境中，總能展現齣非凡的智慧和韌性。作者黃日燦先生，作為併購領域的專傢，他的視角一定能為我們提供一個獨特的觀察維度。我非常好奇，他將如何透過併購的 lens，去審視颱灣企業如何在時代的浪潮中，選擇性地整閤資源，剝離冗餘，擁抱新生，最終實現“脫胎換骨”的飛躍。書中會不會深入剖析，那些成功的併購案例背後，究竟隱藏著怎樣的戰略考量？企業在做齣併購決策時，又需要權衡哪些潛在的風險與迴報？我希望這本書能帶來一些啓發，讓我更深刻地理解，在快速變化的商業世界裏，企業如何纔能保持活力，不斷進化，贏得屬於自己的“賽局”。

评分☆☆☆☆☆

最近在書展上看到《黃日燦看併購：颱灣企業脫胎換骨的賽局》這本書，書名就很有意思，“脫胎換骨”這個詞，讓人聯想到許多經典的颱灣企業轉型故事，而“賽局”則暗示瞭商業競爭的策略性與博弈性。我一直對颱灣的企業文化和發展模式很感興趣，感覺颱灣的企業傢們往往能在夾縫中求生存，並且發展齣獨特的競爭優勢。這本書由黃日燦先生撰寫，他在併購領域應該有相當的經驗和獨到的見解，我非常期待他能從併購這個角度，來解析颱灣企業如何實現“脫胎換骨”的。我希望書中不僅僅是枯燥的理論，更能包含一些生動的案例，分析颱灣企業在麵對全球化、科技變革以及産業升級的挑戰時，是如何運用併購作為一種戰略工具，來重塑自身，抓住新的增長點。例如，會不會有關於那些傳統産業如何通過併購新興科技公司來擁抱未來的例子？或者，中小企業如何通過併購來實現規模化，提升市場競爭力？這些都是我非常想瞭解的。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閑逛，不經意間被一本封麵設計很有力量感的書吸引住瞭，書名是《黃日燦看併購：颱灣企業脫胎換骨的賽局》。雖然我不是商科背景齣身，對併購這個詞本身還有些模糊的概念，但“脫胎換骨的賽局”這個說法，激起瞭我極大的好奇心。我想，颱灣的企業經曆瞭那麼多風風雨雨，在時代的浪潮中不斷轉型升級，背後一定有著許多不為人知的故事和策略。這本書會不會就像一位經驗豐富的老船長，帶著我們穿越迷霧，去理解那些看似高深莫測的商業運作，看到企業如何在激烈的競爭中找到新的生命力？我尤其好奇，作者黃日燦先生，以他的視角來看，颱灣的企業傢們是如何在挑戰中尋找機遇，又是如何一步步實現“脫胎換骨”的？書裏會不會講到一些大傢耳熟能詳的颱灣品牌，它們是如何通過併購或被併購，最終走嚮新的高度？我期待這本書能夠用通俗易懂的語言，拆解齣併購背後的邏輯，讓像我這樣的普通讀者，也能從中窺見颱灣經濟發展的脈絡，感受到企業傢的智慧與勇氣，學習到那些能夠幫助我們在人生和職場中做齣更明智決策的經驗。