圖書描述
6S管理從基礎做起，可以創造整潔、有序的環境，培養高素質的員工，實現管理閤理化；可以使品質、成本、交貨期、服務、技術、管理6個要素都達到最佳的狀態，最終實現企業的競爭方針與目標。
《6S管理必備手冊》從6S活動綜閤認知、6S培訓與推行準備、6S活動內容、6S活動開展、日常辦公6S活動、6S與企業管理、6S活動實用工具，全麵闡述瞭6S推行管理各個環節的核心工作。全書通過大量的圖錶，生動、直觀地將6S推行管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地錶現齣來，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啓發和提高，並將所學運用到實際工作當中。
本書特色
《6S管理必備手冊》全書通過大量的圖錶，生動、直觀地將6S推行管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地錶現齣來，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啓發和提高，並將所學運用到實際工作當中。本書工具多，方法多，案例多，可藉鑒性強。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我對《6S管理必備手冊》的感受，可以說是從“咦，這個好像有點意思”到“哇，太實用瞭！”的轉變過程。我本身是做生産綫的，每天的工作都很重復，但就是要精益求精，不能齣一點差錯。之前也聽過5S、6S，但感覺好像總是浮在錶麵，具體怎麼做，怎樣纔能真正落地，心裏總是沒底。這本書真的幫我解決瞭這個問題。它在“清掃”這一塊，我之前真的沒意識到它的重要性，總是覺得就是打掃衛生，但這本書把它提升到瞭“發現問題”的高度。我馬上就想到我們生産綫上，那些油汙、灰塵，有時候真的會掩蓋一些細小的裂紋或者磨損，導緻我們錯過瞭一些關鍵的維護時機。這本書裏教的“目視管理”，把那些潛在的問題都暴露齣來，讓我覺得非常有啓發。還有“標準化”，我之前也覺得這個東西很麻煩，但這本書把標準化作業的流程拆解得很細，而且還提供瞭很多案例，比如我們經常遇到的模具更換時間不統一，導緻生産效率波動的問題，這本書裏麵就有詳細的解決方案。更讓我覺得神奇的是“素養”這部分，它不是那種空泛的口號，而是教你如何從一點一滴開始，培養員工的責任感和團隊閤作意識。我馬上就想到我們班組裏，有時候大傢互不配閤，導緻生産瓶頸，這本書的建議，比如“共同目標設定”、“錶揚激勵機製”，我決定迴去就試試。總之，這本書就像是我在管理路上的一個“GPS”，它清晰地指引瞭我前進的方嚮，而且還提供瞭非常實用的“導航地圖”，讓我不再迷茫。
评分說實話，剛拿到《6S管理 जेव्हा手冊》，我有點猶豫，覺得這名字聽起來有點像那種學術研究的書，我平時看書都是喜歡輕鬆一點的。但翻開之後，我纔發現我錯瞭，大錯特錯！這本書的語言風格非常親切，就像是鄰居大媽在跟你聊天一樣，但聊的內容卻直指管理的要害。我尤其喜歡它在講“整理”和“整頓”的時候，舉的那些生活中的例子，比如廚房裏怎麼擺放調味料，衣櫃裏怎麼分類衣服，雖然看起來不像是管理，但仔細一想，裏麵的邏輯和企業管理是相通的。它並沒有把“6S”的概念說得很玄乎，而是用一種非常生活化的方式，讓你能夠感同身受。我之前一直有個睏擾，就是我們辦公室總是有一些東西用不上，但又捨不得扔，占地方不說，還容易積灰。這本書就教你如何“一次性判斷”，什麼該留下，什麼該丟棄，而且還有“三步法”什麼的，我跟著試瞭一下，效果真的不錯！而且，它還強調瞭“安全”的重要性，我之前一直覺得安全就是消防演習、設備檢查，但這本書把安全融入到每一個S裏麵，比如“清潔”的不到位就可能導緻滑倒，而“素養”不夠就可能忽視安全隱患。最讓我覺得有用的是“標準化”的部分，我們公司很多流程都是口口相傳，沒有書麵規定，這樣很容易齣現偏差。這本書提供瞭很多錶格和清單，可以幫助我們把流程標準化。總之，這本書讓我覺得管理不再是遙不可及的東西，而是可以從身邊的小事做起，一點點地提升效率和質量。
评分說實話，我拿到《6S管理必備手冊》的時候，並沒有抱太大的期望，覺得這大概又是一本講理論的書，看得人昏昏欲睡。但當我翻開它之後，我纔發現我錯瞭，而且錯得離譜！這本書的語言風格非常接地氣，就像是你隔壁的王大哥在跟你講經驗一樣，但講的內容卻非常到位。我印象最深刻的是它在講“整理”和“整頓”的時候，用瞭很多生活化的例子，比如怎麼收納廚房的調料，怎麼整理衣櫃，這些看似平常的事情，竟然蘊含著深刻的管理智慧。我馬上就想到我們辦公室，那些堆積如山的資料，還有那些被遺忘在角落的設備，看得我直皺眉。這本書的“一次性判斷法”和“分類儲存原則”，簡直就是為我們量身定做的！而且，它還把“清潔”提升到瞭“發現問題”的高度，讓我明白，清潔不僅僅是為瞭好看，更是為瞭及時發現設備故障、安全隱患。我馬上就想到瞭我們部門，有時候一些小問題，比如設備發齣奇怪的聲音，如果不是因為我們經常清潔，可能就會被我們忽視，直到最後釀成大禍。這本書還特彆強調瞭“標準化作業”，我之前覺得這個東西很麻煩，但這本書的講解讓我明白，標準化是為瞭更好地執行，是為瞭減少錯誤，提高效率。它提供瞭很多錶格和流程圖，我可以直接拿來套用。最讓我驚喜的是“素養”這部分，它不是那種空洞的口號，而是教你如何通過實際行動，去培養團隊的責任感和執行力。總之，這本書就像是一個“萬能工具箱”，裏麵裝滿瞭解決我們日常管理難題的“工具”，讓我覺得管理不再是件難事，而是可以從身邊的小事做起，一點點地把事情做好。
评分厚！這本《6S管理必備手冊》拿到手，我真是眼睛都亮瞭！平常在公司做管理，總覺得有些地方做得不夠到位，雖然也喊著5S、6S之類的口號，但總覺得好像缺瞭點什麼，每次開會的時候，上頭講得天花亂墜，底下的人聽得雲裏霧裏，最後還是迴到老樣子。但這本書一翻開，哇，就好像給我點醒瞭！它不是那種乾巴巴的理論書，你看它那個排版，圖文並茂，感覺就像是你身邊有個經驗豐富的老師傅，手把手教你一樣。尤其是我一直覺得“整理”和“整頓”好像差不多，但這本書就把它們區分得清清楚楚，而且還給齣瞭很多超實用的方法，比如“定點攝影法”，我馬上就想在我們部門試試看，把那些亂糟糟的工具櫃、文件櫃給徹底清理一遍。還有那個“可視化管理”，我一直覺得挺虛的，但這本書裏麵舉瞭好幾個我們行業裏（雖然不能劇透具體是哪個行業，但絕對是大傢都會遇到的情況）的真實案例，看完之後我纔明白，原來一個小小的標簽、一個顔色區分，就能讓大傢一目瞭然，大大提高效率。而且，它不隻是教你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，背後的邏輯是什麼，這樣你纔能真正理解，而不是死記硬背。我特彆喜歡它講到“清潔”的那一部分，很多人覺得清潔就是打掃衛生，但這本書把它提升到瞭“管理”的高度，強調瞭清潔是發現問題的契機，我之前從來沒這麼想過！總而言之，這本書就像是為我們這些基層管理者量身定做的，讓我看到瞭改進的方嚮，也給瞭我具體的操作指南，讓我覺得再也不用對著那些模棱兩可的管理製度發愁瞭。
评分我平時工作主要負責采購，每天麵對的是堆積如山的發票、閤同和樣品，還有倉庫裏那些各種型號、各種批次的産品，簡直是腦殼疼。我們公司雖然也說要精益生産，但很多時候都是口號，執行起來總是有各種各樣的阻礙。這次拿到《6S管理必備手冊》，我纔真正體會到什麼叫做“細緻入微”。這本書在“清潔”和“素養”這兩塊做得特彆紮實，讓我耳目一新。以前我們總覺得清潔就是打掃，閤同管理就是放到櫃子裏，但這本書告訴你，清潔不僅僅是物理上的乾淨，更是心靈上的整理，它能幫助你發現潛在的隱患。比如，在整理倉庫的時候，你會發現哪些物料積壓瞭很久，哪些經常被使用，這樣就能優化庫存，減少資金占用。更讓我驚喜的是“素養”這一章，以前我覺得這個詞好大，跟我們采購有什麼關係？但這本書把它具體化瞭，講到如何培養團隊的責任感，如何讓大傢養成自覺遵守規章製度的習慣。我立刻想到我們部門的小夥子們，有時候會因為一點小事爭執，或者對流程不夠熟悉導緻錯誤，這本書給的建議，比如“每日例會”、“責任區劃分”等等，簡直是及時雨！還有那個“標準化作業”的部分，我發現我們很多流程都沒有標準，每個人做的都不一樣，這不僅容易齣錯，還很難追溯問題。這本書提供瞭很多模闆和案例，讓我可以參考著去製定我們部門的操作規範。總的來說，這本書對我這種偏嚮執行層麵的管理者來說，簡直是救星，讓我看到瞭如何在日常工作中，通過一點一滴的改進，來提升整體的效率和質量。
评分我一直覺得，所謂的“管理”，很多時候就像是在玩一個“填空題”，總覺得少瞭那麼一兩個關鍵的點，就沒辦法把整個題目做對。《6S管理必備手冊》這本書，可以說是幫我填上瞭那些缺失的“空”。我平常的工作，雖然不是直接一綫生産，但也是在後勤保障方麵，涉及到很多設備、物資的管理。我們總是在強調“效率”，但很多時候，效率的低下，就源於一些細微的、被忽視的問題。這本書在“分類”和“標記”這兩個點上，做得非常齣色。我看到它講到如何利用標簽和顔色來區分物品，以及如何製定“定點定位”的原則，立刻就想到瞭我們倉庫裏那些混雜不清的備件，每次找個小小的螺絲，都要翻箱倒櫃。這本書提供的“可視化管理”方法，讓我眼前一亮，我馬上就可以著手在倉庫裏進行改造。而且，它把“安全”融入到每一個S裏麵，這一點我以前真的沒有太深的體會。比如，“清潔”不到位，可能就會有油汙導緻滑倒；“整理”不善，可能就會有物品掉落砸傷人。這本書通過具體的案例，讓我深刻理解瞭安全不僅僅是設備的維護，更是日常管理的一部分。我還特彆喜歡它講到的“標準化作業”，我們公司很多流程都是“口傳心授”，很難保證一緻性。這本書提供的“流程圖”和“作業指導書”的模闆，讓我看到瞭如何將這些無形的知識，轉化為可執行的規範。最讓我感到驚喜的是“素養”這部分，它強調瞭團隊閤作和自我管理的重要性，這對於提升整個組織的效率至關重要。總之，這本書就像是我管理工作中的“秘密武器”，它不僅解決瞭我的燃眉之急，更讓我看到瞭提升管理水平的長遠路徑。
评分這本《6S管理必備手冊》簡直是我近期工作中的“及時雨”！作為一名負責車間現場管理的基層乾部，我每天麵對的就是各種各樣的“亂象”：工具擺放不規範、物料堆積混亂、清潔不到位……雖然我們也喊著要改進，但總感覺不知道從何下手，效果也不明顯。這本書就像一位經驗豐富的師傅，手把手地教我如何把6S的理念真正落地。我特彆喜歡它在“整理”和“整頓”部分，講得特彆細緻，而且還給齣瞭很多實操性強的“方法論”，比如“物料可視化管理”和“三定原則”，我馬上就想到瞭我們車間的物料架，可以通過顔色和標簽來區分，一下子就能提高查找效率。而且，這本書不隻是教你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，它的邏輯非常清晰，讓你不僅僅是機械地執行，而是真正理解瞭背後的道理。我之前一直覺得“清潔”就是打掃衛生，但這本書把它提升到瞭“發現隱患”的高度，讓我明白瞭，清潔到位，很多潛在的設備故障、安全隱患都能及時發現。還有“標準化”這一塊，我們車間很多操作都是憑經驗，沒有統一的標準，這導緻瞭效率不穩定，質量也參差不齊。這本書提供的“標準化作業”的步驟和方法，讓我看到瞭改進的希望，我甚至可以根據它的模闆，製定齣我們車間的具體操作規程。最讓我感到驚喜的是“素養”這一章，它不是那種虛無縹緲的口號，而是從細節入手，教你如何培養團隊的責任感和積極性。總之，這本書就像是我管理工作中的“寶典”，它給瞭我方嚮，給瞭我方法，更給瞭我信心，讓我相信，通過持之以恒的6S實踐，我們的車間管理一定能邁上一個新颱階。
评分當《6S管理必備手冊》這本書送到我手上時，我的第一反應是：“又一本講管理的書，能有多大用？”我平常的工作，更多的是和數據打交道，對現場管理這一塊，總覺得隔瞭一層。但當我開始閱讀這本書，並且看到裏麵豐富的圖解和案例時，我纔發現，我之前想得太簡單瞭。這本書的“可視化”做得非常齣色，它不僅僅是講理論，而是用各種直觀的方式，告訴你如何把管理變成看得見、摸得著的東西。我特彆喜歡它在“清潔”這一塊的講解，以前我總覺得清潔就是打掃衛生，但這本書把它提升到瞭“暴露問題”的高度，讓我明白，通過定期的清潔，很多潛在的設備隱患、安全漏洞都能被及時發現。我馬上就聯想到我們公司的一些設備，因為長期被汙垢覆蓋，我們很難發現一些細小的裂紋或者磨損，這無疑增加瞭故障的風險。這本書還強調瞭“標準化作業”，這一點對於我這種喜歡數據和流程的人來說，簡直是福音。它提供瞭很多錶格和操作指南，可以幫助我們把很多模糊不清的操作，變成清晰可執行的流程。我尤其對“定點定位”原則印象深刻，這能極大地提高物品的查找效率，減少不必要的時間浪費。最讓我驚喜的是“素養”這一章，它不僅僅是強調個人努力，更是注重團隊協作和責任感培養，這對於提升整體的組織效能至關重要。總之，這本書就像是為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭現場管理不僅僅是“髒亂差”的整治，更是係統性、科學性的提升，為我未來的工作提供瞭寶貴的指導。
评分我是一個基層主管，平時最頭疼的就是如何讓團隊成員都動起來，而且動在點子上。之前也讀過一些管理書籍，但感覺都離我們實際工作有點遠。《6S管理必備手冊》這本書，我隻能說，太接地氣瞭！它沒有那些晦澀難懂的理論，而是用一種非常樸實、非常貼近生活的方式，把6S的管理理念講透瞭。我印象最深刻的是它在講“整理”和“整頓”的時候，用瞭大量的圖例和案例，讓你一眼就能明白什麼該做什麼不該做。我馬上就想到我們辦公室，那些堆積如山的文件，還有那些閑置的設備，看得我直搖頭。這本書的“分類法”和“減量化原則”，簡直就是為我們量身定做的！還有“清潔”這一塊，我之前一直覺得就是搞衛生，但這本書把它上升到瞭“管理”的高度，強調瞭清潔是發現隱患的“照妖鏡”。我馬上就聯想到我們部門，有時候一些小問題，比如水管漏水，設備異響，如果不是因為經常清潔，可能就會被我們忽略，直到釀成大禍。這本書還特彆強調瞭“標準化作業”，我之前覺得這個東西很死闆，但這本書的講解讓我明白，標準化是為瞭更好地執行，是為瞭減少錯誤，提高效率。它提供瞭很多錶格和流程圖，我可以直接拿來套用。最讓我驚喜的是“素養”這一章，它不是那種空洞的口號，而是教你如何通過實際行動，去培養團隊的責任感和執行力。總之，這本書就像是一個“萬能工具箱”，裏麵裝滿瞭解決我們日常管理難題的“工具”，讓我覺得管理不再是件難事，而是可以從身邊的小事做起，一點點地把事情做好。
评分說實話，拿到《6S管理必備手冊》這本書的時候，我有點懷疑它的實用性，畢竟市麵上關於管理的書籍太多瞭，很多都顯得紙上談兵。但我堅持讀瞭下去，結果是，我太驚喜瞭！這本書的語言風格非常生動有趣，就像是老朋友在跟你分享經驗，一點都不枯燥。它沒有那些讓人望而生畏的專業術語，而是用最簡單、最直接的方式，把6S的管理理念講透瞭。我特彆喜歡它在講“整理”和“整頓”的時候，舉的那些生活中的例子，比如怎麼收納廚房的調味料，怎麼整理衣櫃，這些看似平常的事情，竟然蘊含著深刻的管理智慧。我馬上就想到我們辦公室，那些堆積如山的資料，還有那些被遺忘在角落的設備，看得我直皺眉。這本書的“一次性判斷法”和“分類儲存原則”，簡直就是為我們量身定做的！而且，它還把“清潔”提升到瞭“發現問題”的高度，讓我明白，清潔不僅僅是為瞭好看，更是為瞭及時發現設備故障、安全隱患。我馬上就想到瞭我們部門，有時候一些小問題，比如設備發齣奇怪的聲音，如果不是因為我們經常清潔，可能就會被我們忽視，直到最後釀成大禍。這本書還特彆強調瞭“標準化作業”，我之前覺得這個東西很麻煩，但這本書的講解讓我明白，標準化是為瞭更好地執行，是為瞭減少錯誤，提高效率。它提供瞭很多錶格和流程圖，我可以直接拿來套用。最讓我驚喜的是“素養”這部分，它不是那種空洞的口號，而是教你如何通過實際行動，去培養團隊的責任感和執行力。總之，這本書就像是一個“萬能工具箱”，裏麵裝滿瞭解決我們日常管理難題的“工具”，讓我覺得管理不再是件難事，而是可以從身邊的小事做起，一點點地把事情做好。
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