專案管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 風險管理
• 進度管理
• 成本管理
• 質量管理
• 團隊協作
• 溝通管理

本書特色

　　1.理論架構完整：讓讀者钜細靡遺地認識專案管理的知識體係，不僅適用於相關課程教學，也是準備專案管理師（PMP）考試的理想教材。

　　2.多元化的實務探討：各章節皆有切閤主題的專案管理實務，可讓讀者更貼近專案的應用層麵。

　　3.敘述深入淺齣：本書對於定性或定量的概念皆有詳細的論述及計算說明，可讓讀者更快進入專案管理的領域。

　　4.充分的個案材料：各章皆附有豐富習題，有助於瞭解學習狀況，並補充實用的個案討論與指導閱讀，可供讀者進行情境模擬及應用探討。

審譯者簡介

許棟樑

學曆：美國加州大學洛杉磯分校工學博士、美國西北大學企管碩士、美國紐約州立大學 機械碩士、颱灣大學機械學士

現職：清華大學工業工程與工程管理學係教授、中華係統性創新學會理事長、 國際係統性創新期刊主編

經曆：Hewlett-Packard Co.（美國）Senior Staff、Motorola, Inc.（美國）Project Manager、Gibson Engineers, Ltd.設計工程師、鬆下電器産品設計工程師

研究專長：設計與製造管理、設備管理、萃思係統性創新手法、專案管理

譯者簡介

林俊仁

學曆：清華大學工業工程與工程管理學係博士生
現職：清華大學工業工程與工程管理學係博士生、穩懋半導體工程師
研究專長：專案管理、生産管理

好的，這是一份為您量身打造的，關於一本與《專案管理》無關的書籍的詳細簡介，字數約為1500字。 --- 《星際貿易風雲：奧德賽號的秘密航綫》 類型： 硬科幻、太空歌劇、政治驚悚 作者： 伊森·科爾賓 (Ethan Corbin) 預計頁數： 680頁 (精裝版) 簡介： 歡迎來到28世紀，一個被巨型企業掌控、星際貿易路綫如同血管般遍布銀河係的時代。人類早已不再局限於地球，但新的邊疆帶來瞭更復雜的權力鬥爭、更隱秘的陰謀，以及比黑洞更深的貪婪。 《星際貿易風雲：奧德賽號的秘密航綫》並非一部關於項目規劃、時間軸管理或風險評估的指南。恰恰相反，它是一部將您拋入瞬息萬變的宇宙政治漩渦中心的史詩級敘事。故事的核心圍繞著一艘傳奇性的老式貨運飛船——“奧德賽號”展開，以及它所承載的，足以顛覆已知宇宙秩序的貨物。 劇情梗概： 故事始於銀河係邊緣地帶，一個被稱為“寂靜星域”的法外之地。卡莉·文森特，一位前星際航運聯盟的工程師，如今是“奧德賽號”的船長。她繼承瞭這艘船以及一筆讓她夜不能寐的巨額債務。卡莉和她的船員——一位沉默寡言的機械師，一位精通黑市加密通訊的導航員，以及一位身份可疑的“安保專傢”——為瞭生存，不得不接受一份看似簡單的運輸任務：將一批被標記為“生物修復樣本”的貨櫃，從邊境行星“澤塔-9”運送到核心世界“新亞特蘭蒂斯”。 然而，這份委托並非如錶麵般乾淨。樣本本身是稀有的，它們是唯一能抑製睏擾核心世界精英階層多年的“灰燼病”的解藥。但真正的危險不在於貨物本身，而在於貨物的來源——它觸碰瞭三大星際寡頭集團（聯閤采礦理事會、至高金融集團和軌道防禦工業聯盟）賴以生存的經濟平衡。 隨著“奧德賽號”穿越蟲洞，執行著一係列不閤規的跳躍，卡莉很快發現自己陷入瞭一場超越普通走私範疇的漩渦。她被聯邦情報局的特工追捕，後者認為她是煽動星際暴動的恐怖分子；同時，她也成為瞭“無冕之王”——一個緻力於打破寡頭壟斷、將星際資源民主化的地下組織——的焦點人物。 核心衝突與主題： 本書深入探討瞭權力結構、信息控製與個體反抗的主題。 1. 經濟的鐵幕： 故事細緻地描繪瞭28世紀的星際經濟體係。這不是一個效率至上的世界，而是一個被少數實體精心編織的、旨在維持現狀的復雜網絡。卡莉的旅程，本質上是對這個“既定秩序”的一次無意中進行的緻命攻擊。她運送的不僅是貨物，更是打破壟斷的“可能性”。 2. 路綫的哲學： 與精確規劃的航綫不同，“奧德賽號”的航行充滿瞭即興發揮和臨危不亂的決策。書中描繪瞭無數次在計算力不足的條件下，船員們如何僅憑經驗、對恒星引力的直覺以及對古代導航圖的解讀，躲過軍事封鎖和海盜的伏擊。這展現瞭人類（或類人智慧）在麵對不可控環境時，對“流程化”的超越。 3. 身份的模糊性： 書中的每一個主要角色都有多重身份和隱藏的議程。那位安保專傢究竟是賞金獵人還是臥底？聯閤采礦理事會的特使真的是來談判，還是來執行“清除協議”？讀者將被迫不斷質疑眼前的現實，因為在星際貿易的陰影下，信任是最昂貴的奢侈品。 章節亮點預覽： “剋塞尼亞的悖論”： “奧德賽號”被睏在一個被高能粒子風暴環繞的廢棄空間站中。船員們必須在極短的時間內，利用報廢的部件，重構一個能夠承受風暴的臨時護盾，同時應對一場內部的信任危機。 “灰燼病的真相”： 揭示瞭“生物修復樣本”背後的黑暗曆史——它們並非自然産物，而是與一次被掩蓋的星球殖民災難直接相關。卡莉被迫做齣選擇：是交付貨物以換取自由，還是公之於眾，引發一場星際範圍的政治地震。 “新亞特蘭蒂斯之夜”： 故事的高潮發生在核心世界的心髒地帶。這是一場融閤瞭間諜活動、高速追逐和高科技武力的交鋒，卡莉必須決定，她究竟是為生存而戰，還是為她所見證的不公而戰。 為什麼您會喜歡這本書？ 如果您厭倦瞭那些教您如何“按部就班”的書籍，轉而渴望沉浸在一個充滿未知、風險與道德睏境的宏大敘事中，那麼《星際貿易風雲》將是您的最佳選擇。它沒有圖錶，沒有步驟分解，隻有人類（和非人）在極端壓力下所爆發齣的韌性、智慧和背叛。這是一部關於在既定規則之外生存的史詩，一次對宇宙尺度上權力運作的深刻剖析，以及對那些敢於偏離已知航綫的英雄的頌歌。 準備好，登上“奧德賽號”，體驗一次顛覆您對星際法則認知的旅程。在這裏，最危險的障礙不是小行星帶，而是人心。

第一章 現代組織中的專案
1.1 專案的定義
1.2 為何需要專案管理？
1.3 專案生命週期
1.4 本書架構

第二章 策略管理與專案篩選
2.1 專案管理成熟度
2.2 專案篩選及選擇標準
2.3 專案篩選模式的本質
2.4 專案篩選模式的種類
2.5 考量不確定性的分析──風險管理
2.6 對於篩選資訊基礎的評論
2.7 專案組閤程序
2.8 專案計畫書

第三章 專案經理
3.1 專案管理與專案經理
3.2 專案經理的特殊要求
3.3 專案經理的選擇
3.4 文化差異的問題
3.5 組織環境的衝擊
3.6 多文化溝通與管理者行為

第四章 專案組織
4.1 將專案視為功能式組織的一部分
4.2 純專案組織
4.3 矩陣式組織
4.4 混閤式組織係統
4.5 選擇組織形式
4.6 兩個特殊個案──風險管理及專案辦公室
4.7 專案團隊
4.8 人性因素與專案團隊

第五章 專案計畫
5.1 初始項目的協調
5.2 係統整閤
5.3 專案分解
5.4 工作分解結構和綫性責任錶
5.5 透過整閤性管理進行界麵協調

第六章 衝突與協商
6.1 協商的本質
6.2 閤夥、簽訂同意書及改變
6.3 衝突與專案生命週期
6.4 協商的需求與原則
6.5 實務協商案例

第七章 製定預算與估計成本
7.1 估計專案預算
7.2 改善成本估計過程

第八章 排程
8.1 背景
8.2 網路技巧：PERT 與 CPM
8.3 利用Crystal Ball 2000?模擬進行風險分析
8.4 延伸及應用

第九章 資源配置
9.1 要徑法──趕工專案
9.2 資源配置問題
9.3 資源負荷
9.4 資源撫平
9.5 限製資源排程
9.6 多專案排程與資源配置
9.7 Goldratt的關鍵鏈

第十章 專案監控與資訊係統
10.1 規劃－監控－控製週期
10.2 資訊需求及報告流程
10.3 實獲值分析
10.4 電腦化專案管理資訊係統（PMIS）

第十一章 專案控製
11.1 控製的基本目的
11.2 三種控製流程
11.3 有關控製係統設計的評論
11.4 控製為管理功能
11.5 控製係統的平衡
11.6 創造性活動的控製
11.7 變革控製和範圍展延

第十二章 專案審查
12.1 評估的功用──係統目標
12.2 專案審查
12.3 審查報告的建構與使用
12.4 專案審查的生命週期
12.5 審查∕評估的基本要素
12.6 測量工作

第十三章 專案終止
13.1 專案終止的種類
13.2 何時該終止一個專案
13.3 終止程序
13.4 最終報告──專案曆程

评分☆☆☆☆☆

我得說，《專案管理》這本書，真的是給我打開瞭一個全新的視角。在我過去的認知裏，項目管理就像是那種教科書裏纔有的概念，充滿瞭各種圖錶、流程圖，感覺離我們這些在市場一綫打拼的業務人員太遙遠瞭。我一直以為，我們隻要把客戶盯緊，把銷售目標完成，就是最大的貢獻瞭。但這本書，卻讓我意識到，原來我們所謂的“銷售項目”，或者“市場推廣活動”，本質上也是一種“專案”。它有起始，有結束，需要資源，需要團隊閤作，也充滿瞭各種不確定性。作者在書中對於“團隊協作”的闡述，尤其讓我印象深刻。他並沒有簡單地說“要團隊閤作”，而是深入地分析瞭不同團隊角色的特點、如何激發團隊成員的潛能、以及在麵對衝突時如何找到解決方案。這對於我們業務團隊來說，簡直是太重要瞭。我們經常會因為業績壓力，或者不同的銷售策略而産生摩擦，但這本書提供瞭一些非常實用的溝通和協調技巧，讓我明白，有效的團隊閤作，纔能真正地提升整個團隊的績效。而且，書中關於“利益相關者管理”的部分，也是我之前從未深入思考過的。我們總覺得隻要把客戶服務好就行，但這本書提醒我們，還有公司內部的各種部門，甚至是一些潛在的閤作方，他們都是我們項目成功路上的重要“利益相關者”，如何與他們保持良好的關係，如何爭取他們的支持，也是至關重要的。讀完這本書，我感覺自己不再隻是一個單打獨鬥的銷售員，而是能夠從一個更宏觀、更具戰略性的角度去思考我的工作，如何通過更係統化的管理，來提升我所負責的“專案”的成功率。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，讓我這個在教育行業摸爬滾打多年的教師，也看到瞭“專案管理”的無限可能性。我一直覺得，所謂“專案管理”，應該就是公司裏麵纔會用到的東西，跟我們教書育人、備課、批改作業這些事情，應該沒有什麼直接關係。但當我深入閱讀瞭這本書之後，我纔發現，原來教育工作本身，很多時候也可以看作是一種“專案”。比如，一個學期的教學計劃，就是一個具有明確目標、時間限製和資源投入的“專案”。如何有效地組織課程內容，如何與學生、傢長、同事進行溝通，如何評估教學效果，這些都離不開“專案管理”的原則。這本書沒有那種高高在上的理論，而是用非常人性化的語言，將復雜的概念拆解得易於理解。我尤其欣賞書中關於“目標設定”和“風險識彆”的部分。在教育領域，我們的目標可能就是提高學生的學習成績，或者培養他們的某項能力，而“風險”可能就是學生的學習動力不足，或者教學方法不適應。這本書提供瞭一些非常實用的工具和方法，幫助我們更清晰地規劃教學目標，並提前預判可能齣現的睏難，並思考應對策略。而且，它還講到瞭“資源分配”和“時間管理”，這對於我們教師來說，也是至關重要的。我們常常需要在有限的時間裏，完成大量的教學任務，如何有效地利用資源，如何科學地安排工作，都能從這本書中獲得啓發。讀完之後，我感覺自己對“教學專案”有瞭更係統化的理解，不再是憑著經驗和感覺來開展工作，而是能夠用更科學、更高效的方式來組織教學，更好地服務於學生的成長。

评分☆☆☆☆☆

話說我一直以來，都覺得“專案管理”這檔子事，離我這個基層文職人員實在太遠瞭，感覺就是高管或者項目經理纔需要操心的事情，跟我們這些負責文件整理、會議記錄、日常行政的小兵們沒什麼關係。所以，當我同事推薦這本《專案管理》時，我一開始其實是有點排斥的，覺得大概率又是那些我聽不懂的術語堆砌。但齣乎意料的是，這本書的切入點非常不一樣，它並沒有直接從復雜的項目流程講起，而是先從“目標設定”和“需求分析”開始，這點對我來說就很有共鳴瞭。因為我們日常工作中，經常會遇到各種臨時性的任務，有時候上頭一句話，我們就被要求立刻去辦，但很多時候我們都不知道為什麼要做，也不知道具體要做到什麼程度。這本書詳細地講解瞭如何把一個模糊的需求，一步步分解成清晰、可執行的任務，以及如何在這個過程中，確保我們理解的是“對的”需求。這一點真的太實用瞭！我發現，即使不是在管理一個大項目，但在處理我們日常的行政工作時，很多原則也是相通的。比如，如何清晰地嚮上級匯報工作進展，如何有效地與不同部門的同事協調資源，甚至是如何預估完成一項任務所需的時間，這些在書中都有提到。而且，它裏麵的一些關於“時間管理”和“優先級排序”的技巧，對於我這種經常被各種瑣事淹沒的人來說，簡直就是救星。不再是每天瞎忙，而是能更有規劃地去處理工作。我覺得這本書最大的優點在於，它讓“專案管理”這個概念變得不再那麼遙不可及，而是可以融入到我們日常的各種工作場景中，甚至是我們生活中的一些規劃，也能從中獲得啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是讓我對“專案管理”這個詞有瞭煥然一新的認識。我一直覺得，這玩意兒應該就是工程師們纔需要學的，跟我們這些在創意行業裏摸爬滾打的設計師沒什麼關係，我們都是靠靈感和直覺吃飯的嘛！但事實證明，我之前真是太狹隘瞭。這本書沒有那種枯燥的理論堆砌，而是用非常生動、貼近實際的案例，把“專案管理”的精髓展現得淋灕盡緻。我尤其喜歡它關於“創意過程管理”的部分，雖然書名是《專案管理》，但很多理念卻能直接應用到我們的設計工作中。比如，如何清晰地定義設計目標，如何有效地進行用戶研究和需求分析，如何規劃設計流程，以及如何管理設計團隊的協作。很多時候，我們接到一個設計任務，腦袋裏一團亂麻，不知道從何下手，或者在執行過程中，因為溝通不暢，導緻返工率很高。這本書提供瞭非常實用的方法，幫助我們把一個模糊的創意想法，一步步落地，變成可執行的方案。而且，它還講到瞭“項目收尾”和“經驗總結”，這部分對我來說也是醍醐灌頂。我們很多時候，做完一個案子就結束瞭，很少會去復盤，去總結那些做得好的地方和需要改進的地方。這本書讓我們意識到，每一次的“專案”都是一次學習的機會，通過科學的總結，纔能不斷進步。讀完之後，我感覺自己不僅能更好地管理自己的設計工作，甚至能更有效地與客戶溝通，讓他們理解我們的設計思路，也更能與團隊成員協作，提升整體的效率和質量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我這個在科技公司打滾多年，時常被項目經理的排程、資源分配、風險評估搞得焦頭爛額的小工程師來說，簡直是一劑及時雨！ 我一直覺得，所謂“專案管理”，聽起來就好像是某個神秘領域的特權，跟我們這些埋頭苦乾的執行者好像關係不大。 但這本書，真的徹底顛覆瞭我的刻闆印象。 它沒有那種高高在上的理論灌輸，而是用非常貼近實際、甚至有點接地氣的語言，一步步地剖析瞭“專案”到底是怎麼一迴事，以及“管理”在其中扮演的關鍵角色。 我尤其喜歡它關於“溝通”的章節，作者沒有流於錶麵地講“多溝通”，而是深入探討瞭不同層級的溝通技巧、信息傳遞的有效性，甚至是如何處理那些總是“齣狀況”的團隊成員。 很多時候，我們都知道“問題齣在溝通”，但具體該怎麼做，卻往往一籌莫展。 這本書提供的那些具體方法、案例分析，讓我豁然開朗，甚至覺得自己下次開會時，可以更有條理地提齣自己的想法，也能更清晰地理解項目經理的意圖。 而且，它還講到瞭“風險管理”，這部分內容對我來說太重要瞭！ 我們常常是在事情發生瞭纔知道有問題，而這本書卻教我們如何提前識彆潛在的風險，並預設應對方案。 這不僅僅是減少麻煩，更是對整個項目成功率的負責。 讀完之後，我感覺自己對“專案”這個詞有瞭更全麵的認識，不再是那個隻負責寫代碼的小螺絲釘，而是能從更宏觀的角度去理解整個項目的生命周期，並意識到自己在其中扮演的價值。 這本書的閱讀體驗就像在跟一位經驗豐富的老前輩聊天，受益匪淺。