Human Resource Management (GE)16版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Human Resource Management provides students with an introduction to the daily tools and skills they’ll need to function as successful managers -- in both human resources and business in general. With a practical approach, the text explores the evolution of the field, highlighting the introduction of revolutionary new technologies and social media platforms. The 16th Edition focuses on the positive impacts technology has had on the HR field. For example, the ability to vet potential employees on the internet has shifted more HR responsibilities to managers, leaving HR departments with more time to carry out strategic, long-term endeavors for boosting employee performance and engagement. With a heavy focus on emerging industry trends, the text prepares students with everything they need to be successful managers and HR personnel in the 21st century.
 

《全球化背景下的人力資源管理實踐與前沿》（第X版） 本書導讀 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益復雜，其中，如何有效管理人力資本無疑是決定其競爭力的核心要素。全球化浪潮的深化、技術革命的加速以及社會價值觀念的演變，使得傳統的人力資源管理（HRM）範式正在經曆深刻的重構。本書並非旨在對既有的、被廣泛接受的人力資源管理理論進行簡單的重述，而是緻力於聚焦於未來導嚮、全球化適應性強、注重戰略協同的新一代HRM實踐框架。 本書的視角是前瞻性的和高度實務化的，旨在為那些尋求在高度不確定性環境中建立可持續人力資本優勢的組織領導者、高級人力資源管理者以及有誌於進入戰略人力資源領域的專業人士提供一套係統化、可操作的知識體係。我們深刻認識到，人力資源管理不再是簡單的行政職能，而是深度嵌入企業戰略執行、組織變革與價值創造的核心驅動力。 第一部分：戰略人力資源與組織敏捷性重塑 本部分拋棄瞭僅關注“流程與閤規”的傳統視角，轉而探討人力資源如何在宏觀戰略層麵發揮其核心作用。 第一章：從支持職能到戰略夥伴的轉型深化 本章深入剖析瞭HR在“第四次工業革命”背景下麵臨的角色重塑。重點討論瞭“人纔生態係統”的構建理念，而非傳統的“人纔池”。我們將探討如何通過構建跨部門、跨地域的動態工作單元，取代僵化的職能部門結構，從而提升組織對市場變化的反應速度。重點分析瞭“平衡計分卡”與“人纔戰略地圖”的集成方法，確保人力資源目標與企業財務及客戶價值目標實現緊密耦閤。 第二章：組織設計與扁平化架構的優化 本書將探討在全球化運營中，企業如何設計齣既能保持中央管控力，又能賦予一綫業務單元足夠自主權的組織結構。這包括對“網絡型組織”、“平颱型組織”的深入剖析，以及如何通過動態的、項目化的工作小組（或稱“敏捷團隊”）來替代傳統的層級製。我們不會停留在理論描述，而是提供詳細的組織診斷工具和組織結構再造的實施路綫圖，特彆是如何利用技術手段支持跨地域的虛擬團隊協作與權力下放機製。 第三章：文化驅動力與全球價值對齊 在全球化背景下，企業往往麵臨多重文化衝突與融閤的挑戰。本章重點討論如何建立一個“匯聚性組織文化”——一個能夠兼容多元背景、同時又堅定維護核心價值觀的文化體係。我們深入研究文化塑造的技術，例如領導者行為的範式轉移、儀式與敘事的力量，以及如何通過“行為契約”而非僅依賴規章製度來約束員工行為，從而驅動戰略執行。 第二部分：人纔獲取與動態能力建設 本部分聚焦於如何以一種麵嚮未來的方式，獲取、評估和發展能夠驅動持續創新的員工隊伍。 第四章：顛覆性人纔獲取策略：從招聘到“人纔獲取生態係統” 本書摒棄瞭傳統上對“職位描述”和“簡曆篩選”的過度依賴。我們強調建立一個“持續性人纔吸引網絡”。內容包括：利用大數據和人工智能進行預測性人纔需求分析（Predictive Workforce Planning），設計極具吸引力的雇主品牌體驗（EX），以及如何構建外部人纔閤作網絡（如與高校、初創企業、自由職業者平颱形成戰略聯盟）。重點探討“技能基綫”的建立與動態更新，取代靜態的崗位勝任力模型。 第五章：績效管理的新範式：持續反饋與價值驅動 傳統的年度績效評估係統已被證明無法適應快速變化的商業環境。本章全麵介紹“持續績效對話”（Continuous Performance Dialogue）模型，關注實時反饋、輔導與發展。我們探討如何將績效管理與企業目標（OKR）深度集成，並討論在分布式團隊中如何公平、透明地進行績效校準。此外，本書特彆關注如何設計“非綫性晉升路徑”，認可專業深度而非僅僅是管理層級的提升。 第六章：人纔發展與未來技能的再造 麵對自動化和數字化轉型對現有技能的淘汰，人纔發展已成為生存的關鍵。本章的核心是“學習型組織能力”的構建。內容涵蓋：微學習（Microlearning）的有效應用、構建內部知識共享平颱、以及如何通過“學習契約”激發員工主動性。更重要的是，本章會詳述如何識彆“未來關鍵技能”（如復雜問題解決、跨文化溝通、數據素養），並設計齣快速迭代的再培訓與技能提升項目。 第三部分：全麵薪酬、激勵與組織健康 本部分著重於如何構建一個既能吸引頂尖人纔，又能保障員工長期福祉和敬業度的全麵薪酬與激勵體係。 第七章：全球化與差異化薪酬策略 在全球化運營中，薪酬設計麵臨復雜的地域差異、法律閤規和人纔稀缺性的挑戰。本書深入探討“總薪酬設計原理”，強調將基礎薪酬、短期激勵、長期激勵與非物質迴報（如職業發展機會、工作靈活性）進行係統集成。重點分析瞭基於“人纔價值驅動”的差異化股權激勵方案，以及在不同國傢和地區進行薪酬市場對標與閤規風險管理的方法論。 第八章：員工敬業度與福祉的戰略投資 本章將敬業度視為一種戰略性資産，而非福利項目。我們探討“全景式員工體驗（Holistic Employee Experience）”的構建，涵蓋從入職到離職的全生命周期。內容包括：心理安全感的培養、工作與生活邊界的重新定義（特彆是遠程工作模式下的平衡策略），以及如何運用數據驅動的“員工健康指數”來預測組織風險和優化乾預措施。 第九章：風險管理與閤規的全球視野 在全球運營中，人力資源麵臨跨司法管轄區的勞動關係、數據隱私（如GDPR影響）、以及道德規範的復雜挑戰。本章提供瞭一個“全球HR風險預警與緩解框架”，強調在並購重組、裁員優化以及國際派遣中，如何將閤規性轉化為競爭優勢，避免因文化誤解或法律漏洞造成聲譽與財務損失。 總結與展望：人力資源驅動的未來企業 本書的最終目標是幫助讀者超越日常事務性工作，將人力資源職能提升至“人纔資本價值最大化”的戰略高度。未來的HR管理者必須是戰略傢、變革推動者和技術整閤者。本書提供的不僅是理論模型，更是一套在復雜多變環境中，確保企業人力資本持續增值、實現基業長青的實戰路綫圖。每一章的案例分析都來自全球領先企業的真實實踐，旨在為讀者提供即刻可用的洞察和解決方案。

作者簡介

Gary Dessler

　　現職：Florida International University

PART I: INTRODUCTION
Ch 1 Introduction to Human Resource Management
Ch 2 Equal Opportunity and the Law
Ch 3 Human Resource Management Strategy and Performance

PART II: RECRUITMENT, PLACEMENT, AND TALENT MANAGEMENT
Ch 4 Job Analysis and the Talent Management Process
Ch 5 Personnel Planning and Recruiting
Ch 6 Employee Testing and Selection
Ch 7 Interviewing Candidates

PART III: TRAINING AND DEVELOPMENT
Ch 8 Training and Developing Employees
Ch 9 Performance Management and Appraisal
Ch10 Managing Careers and Retention

PART IV: COMPENSATION
Ch11 Establishing Strategic Pay Plans
Ch12 Pay for Performance and Financial Incentives
Ch13 Benefits and Services

PART V: ENRICHMENT TOPICS IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Ch14 Building Positive Employee Relations
Ch15 Labor Relations and Collective Bargaining
Ch16 Safety, Health, and Risk Management
Ch17 Managing Global Human Resources
Ch18 Managing Human Resources in Small and Entrepreneurial Firms

评分☆☆☆☆☆

這本書一拿到手，就覺得很有分量！封麵設計簡潔大方，一看就知道是專業書籍。翻開目錄，發現內容涵蓋瞭人力資源管理的各個重要麵嚮，從招募甄選、培訓發展，到績效管理、薪酬福利，再到勞動關係、員工敬業度等等，幾乎所有我關心的HR議題都囊括其中。尤其是裏麵提到瞭一些最新的管理趨勢和案例，讓我耳目一新。我之前讀過一些HR的書，但很多都偏重理論，這本書感覺更貼近實際操作，而且案例分析的部分非常詳細，提供瞭很多可以藉鑒的思路。光是看目錄，就覺得這本《Human Resource Management (GE) 16版》會是未來工作中不可或缺的工具書。對於我們公司正在進行的一些人力資源體係優化工作，這本書的理論框架和實操建議，一定能給我很多啓發。我特彆期待關於員工激勵和保留的部分，這部分是我們目前麵臨的挑戰之一，希望書中能提供一些創新的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本《Human Resource Management (GE) 16版》真的是一本寶藏！我最近剛好在研究如何建立更有效率的績效評估體係，這本書裏關於績效管理的章節，簡直是為我量身定做的。它不僅詳細介紹瞭各種績效評估工具和方法，還深入分析瞭不同方法的優缺點以及適用場景。最讓我印象深刻的是，書中提齣瞭一個“目標管理與持續反饋”的模型，強調瞭在績效周期中，管理者與員工之間保持開放溝通的重要性。這與我一直以來所倡導的理念不謀而閤，但書中提供瞭更係統化的操作指南，包括如何設定SMART目標、如何進行有效的績效麵談，以及如何處理績效不佳的情況。我試著將書中的一些建議應用到實際工作中，發現團隊的績效錶現確實有瞭明顯的提升，大傢對績效評估的接受度也更高瞭。這本書的邏輯清晰，語言流暢，即使是初學者也能輕鬆理解。

评分☆☆☆☆☆

我平常對人力資源管理這個領域並沒有特彆深入的研究，但最近因為工作需要，開始涉獵一些相關的書籍。《Human Resource Management (GE) 16版》這本書，給我留下瞭非常深刻的印象。它的內容組織非常閤理，由淺入深，從最基礎的概念講到更復雜的策略。我特彆喜歡書中關於“人力資本投資”的論述，它顛覆瞭我之前對員工隻是“成本”的看法，讓我意識到員工是企業最寶貴的資産，對員工進行投資，就是對企業未來最好的投資。書中還列舉瞭許多國際知名企業的成功案例，這些案例不僅具有啓發性，還提供瞭具體的實踐路徑。讀完這本書，我對人力資源管理的價值有瞭全新的認識，也更加明白HR部門在企業發展中的重要作用。它讓我看到瞭一個更宏大、更有戰略意義的人力資源管理藍圖。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，之前對人力資源管理的學習，總覺得有些零散，缺乏一個係統性的框架。《Human Resource Management (GE) 16版》這本書，恰好填補瞭我的這一空白。它提供瞭一個非常完整的知識體係，從宏觀戰略到微觀執行，都梳理得井井有條。我尤其欣賞書中關於“企業文化與員工價值觀的融閤”的章節，它深入探討瞭如何通過人力資源管理實踐，來塑造和鞏固積極的企業文化。這對於我們在快速變化的商業環境中，保持團隊的凝聚力和競爭力至關重要。書中提齣的“文化驅動的HR策略”，讓我看到瞭一條將企業願景轉化為實際行動的有效途徑。此外，本書的案例研究非常豐富，涵蓋瞭不同行業和不同規模的企業，讓我能夠從多角度學習和藉鑒。

评分☆☆☆☆☆

最近在尋找一本能夠幫助我提升員工培訓與發展技能的書籍，《Human Resource Management (GE) 16版》給我帶來瞭巨大的驚喜。書中關於培訓與發展的部分，非常全麵且實用。它不僅僅列舉瞭各種培訓方法，還深入探討瞭如何根據企業戰略和員工需求，設計齣有效的培訓計劃。我尤其喜歡書中提齣的“生涯發展規劃”理念，它強調瞭企業應該為員工提供清晰的職業發展路徑，這對於提升員工的忠誠度和工作滿意度非常有幫助。書中的一些關於“行動學習”和“導師製度”的章節，也給瞭我很多新的思路。我迫不及待地想把書中的一些方法應用到我負責的部門培訓工作中，相信一定會帶來積極的改變。這本書的深度和廣度都讓我非常滿意，堪稱HR工作者的必備參考。