企業倫理（三版修訂） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 企業倫理
• 商業道德
• 倫理學
• 管理學
• 企業社會責任
• 公司治理
• 道德決策
• 商業倫理學
• 職業道德
• 倫理規範

從2008年金融海嘯的衝擊反映齣華爾街的貪婪逐利的情事，使得世人重新檢討企業的目標使命與當負的社會責任，也重新思索企業倫理的重要性，企業倫理儼然又成為管理領域的顯學，而國內企業倫理問題也屢見不鮮，如食品安全、環境汙染、詐騙集團、金融洗錢等問題，時有所聞並佔據新聞版麵，造成消費者與社會恐慌，顯示企業倫理的教育刻不容緩。當然國內各大學院校也因應世界潮流，都把該課程列為核心必修課程。有鑑對於此課程教科書的強大需求，引發我們編撰此書的動機，而這些國內外的企業倫理相關事件也列入本書最佳的教材，成為學生研習與討論的案例。

　　自有人類智慧以來，古今中外無數的哲學傢以其經驗智慧提供我們許多倫理道德的哲理，這些是我們必須仔細思索，並能內化成我們思想行為的依據。其實倫理道德，是我們從小教育的重點，但也是教育最睏難的一環，由於教師教學方法與學生的理解能力問題，往往被認為教條形式的說教方式，造成學生學習成效不彰。而倫理教育與傢庭文化、社會風氣息息相關，不是單從學校教育就可達成。倫理道德的實踐有賴思想上的理解，理性思考發自內心纔可能落實執行。倫理道德的觀念一旦形成個人的思想，將是個人、傢庭、社會、與國傢的福祉。誠如傑齣的俄國教育傢烏申斯基(1824—1871)所說：良好的習慣是人在其神經係統中存放的道德資本，這個資本不斷地增值，而人在其整個一生中就享受著它的利息。因此倫理道德的學問也可說是人類社會最大的資本。

　　本書作者都是學有所長，並有豐富的學校教學與行政經驗，也有創業與經營事業豐富的知識與經曆。本書許多內容也改寫自作者多年來擔任EMBA相關課程講義，因此本書內容能顧及理論與實務，也能考量教師教學需求與學生學習效能。

　　本書內容分成十五章，配閤大學院校學習課程的安排，每章內容適閤每周的課程研討。

　　第一章旨在簡介倫理基本定義與哲學推論與辯證，讓學生瞭解倫理與道德的意涵，並熟悉倫理實踐的考量與步驟。
　　第二章介紹企業倫理的相關議題，瞭解如何將倫理與道德的原則應用於企業經營。
　　第三章探討企業經營目標與社會責任的實踐。
　　第四章則探討企業倫理落實於公司治理的議題。
　　第五章至第九章則探討生産、行銷、人力資源、研發、與財務等企業五大功能與倫理相關的議題。
　　第十章探討企業倫理與政府角色的關係。
　　第十一章則探討國際組織對企業倫理的規範。
　　第十二章探討企業倫理的監督與吹哨者角色。
　　第十三章討論自由競爭市場的倫理問題。
　　第十四章則討論環保與倫理問題。
　　第十五章則探討企業倫理與永續經營的議題。

　　本書的特點除瞭理論與實務兼顧之外，主要使用個案與案例來說明與討論內容的意義，平均每章有十餘個案例與個案研討，提供教師於課堂中與學生討論。全書總共182個個案，每個個案皆彌足珍貴，身為社會的一員絕對不容錯過，像是見證現代企業失敗主因的精彩曆程，確實是值得企業深思與警惕的藉鏡。更是企業主或員工所需要的一本精闢論典，可以讓您像看小說一樣欲罷不能。

　　本書於2019年9月齣版，受到各界支持，也提供許多寶貴的意見。而第三版修訂內容則進行大幅度修改並增添一些最新的個案與案例，使本書更為完整，可讀性也大大提高。本書的撰寫要感謝新陸書局董事長林宥瑩博士的鼓勵與督促，有感於企業倫理課程的重要性，與對閤適教科書的強烈需求，林宥瑩博士積極不斷的給許多寶貴的建議，從資料蒐集、內容編撰、案例設計、排版編輯，都給我們很多建議。當然更要感謝中興大學財務金融研究所的研究生：曾莛堯、魏孜珊、陳珮瑜、賴為漢、王少俞、吳佩儒、鄧玉青、吳怡萩、顧婉蕾、林世興、周挺富、林馨佑、徐凡紋、李昱漢等，他們投入協助蒐集大量的資料、整理並編輯個案，此書纔得以順利完成。開學在即，倉促成稿，疏漏錯誤在所難免，敬請各界不吝指正。

好的，請看以下圖書簡介，這是一本關於現代企業戰略與組織行為學的專業著作： --- 書名：現代企業戰略與組織行為學：驅動卓越績效的整閤路徑 作者： [請在此處填寫真實的作者姓名或機構] 版本： 第一版 頁數： 約850頁 定價： [請在此處填寫真實的定價] ISBN： [請在此處填寫真實的ISBN] 目標讀者： 企業高層管理者、戰略規劃師、人力資源專傢、商學院高年級本科生及研究生、以及所有緻力於提升組織效能的專業人士。 --- 內容簡介：駕馭復雜性，重塑組織未來 在全球化、數字化浪潮以前所未有的速度重塑商業格局的今天，企業的生存與發展不再僅僅依賴於技術革新或資本積纍，更取決於其能否構建齣適應性強、反應靈敏、且內在價值一緻的戰略體係與組織文化。本書《現代企業戰略與組織行為學：驅動卓越績效的整閤路徑》正是為應對這一時代挑戰而精心撰寫的綜閤性權威教材與實戰指南。 本書的核心理念在於戰略與行為的深度融閤。傳統管理學常將戰略製定置於高層，而將組織行為視為人力資源領域的職能，這種割裂導緻瞭“戰略的紙上談兵”與“組織行為的低效空轉”。本書打破瞭這一壁壘，係統闡述瞭如何將宏大的戰略藍圖，轉化為驅動日常運營、塑造員工心智模式、並最終實現可持續競爭優勢的組織能力。 全書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從宏觀環境分析到微觀個體激勵的完整管理鏈條，共分為四大核心闆塊，約二十個深度章節。 --- 第一部分：戰略視野與環境洞察（共五章） 本部分聚焦於企業戰略的製定基礎與外部環境的深刻理解。我們不滿足於對經典戰略框架（如波特的五力模型、價值鏈分析）的簡單羅列，而是將其置於VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的大背景下進行解構與重構。 1. 全球化與數字化背景下的戰略定位： 探討平颱經濟、生態係統競爭的興起，企業如何通過非綫性思維製定超越傳統産業邊界的戰略。重點分析瞭“藍海戰略”在當代復雜市場中的適用性邊界，以及“動態能力理論”如何指導企業在快速變化中保持戰略彈性。 2. 情境化環境掃描與風險預判： 引入PESTEL-T（政治、經濟、社會、技術、環境、法律與地緣政治）的整閤分析框架，強調對“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的係統性識彆與預案設計。 3. 核心競爭力的構建與維護： 深入剖析資源基礎觀（RBV）的局限性，提齣瞭“動態能力視角下的資源整閤”模型，關注企業如何通過學習、整閤和重構無形資産（如數據資産、知識産權、品牌聲譽）來持續構築壁壘。 4. 價值鏈的重構與協同戰略： 分析供應鏈的韌性管理，以及如何通過跨界閤作與戰略聯盟來優化價值捕獲。本章特彆展示瞭跨國企業在不同文化區域實施“全球整閤、本土響應”戰略的成功案例與失敗教訓。 --- 第二部分：組織結構與變革管理（共五章） 戰略的成功落地，依賴於恰當的組織架構和高效的變革機製。本部分重點探討如何設計一個既能支持既定戰略，又能激發員工主動性的組織形式。 1. 戰略導嚮的組織設計原則： 詳盡比較瞭職能型、事業部型、矩陣型、網絡型組織的優劣，並提齣瞭在敏捷開發趨勢下，“去中心化”與“保持中樞神經”的平衡之道。 2. 組織適應性與敏捷性： 引入現代組織理論中的“雙元性組織”（Ambidextrous Organization）概念，即如何在現有業務的“剝削”（Exploitation）與新業務的“探索”（Exploration）之間進行有效的資源分配與結構支持。 3. 企業文化：戰略執行的隱形驅動力： 探討文化與戰略的相互塑造關係。本書提齣，成功的變革往往是“文化先行”的過程，分析瞭如何識彆、診斷和培育支持戰略目標的組織價值觀與行為規範。 4. 大規模變革的動力學： 聚焦於復雜組織變革的領導力挑戰。引入庫爾特·勒溫的三階段模型（解凍-變革-再凍結）的現代化應用，並結閤約翰·科特的“八步變革法”，提供一套可操作的變革溝通與阻力管理策略。 --- 第三部分：組織行為學前沿與人力資本激活（共五章） 本部分深入微觀層麵，關注“人”——驅動戰略與組織運轉的核心要素。本書強調人力資源管理必須從職能支持轉嚮戰略夥伴，尤其關注數字化轉型下的人纔模型。 1. 激勵理論的現代應用與公平感知： 超越傳統的馬斯洛需求層次，深入探討瞭期望理論、公平理論與自我決定理論在知識型員工管理中的應用。重點分析瞭股權激勵、彈性工作製等新型激勵工具的設計邏輯。 2. 領導力模型：從交易到轉型： 批判性地評估瞭傳統層級領導力模型，重點闡釋瞭變革型領導、僕人式領導與魅力型領導如何協同作用於不同組織生命周期。引入瞭“情境領導力”的精細化教練工具。 3. 團隊動力學與高績效團隊的構建： 分析瞭群體思維（Groupthink）的危害，並提齣瞭確保團隊決策質量的機製，如“紅隊挑戰”和“建設性衝突管理”。重點闡述瞭跨職能團隊（CFT）的有效運行要素。 4. 員工敬業度、福祉與留任策略： 將員工福祉（Well-being）視為戰略資産而非福利成本。結閤心理契約的動態演變，設計瞭一套衡量和提升員工敬業度的綜閤指標體係。 --- 第四部分：戰略執行與績效管理閉環（共五章） 戰略的價值在於執行。本部分關注如何將願景轉化為可量化的目標，並建立持續改進的反饋機製。 1. 戰略地圖與平衡計分卡（BSC）的深化應用： 本章超越瞭BSC的基本結構，重點探討瞭戰略連貫性的測試方法，以及如何在數字化轉型中整閤“客戶體驗指標”和“創新指標”到BSC框架中。 2. 目標與關鍵成果法（OKR）的組織對齊： 分析瞭OKR在初創企業與成熟企業中的落地差異。提供瞭一套將自上而下的戰略目標與自下而上的團隊/個人目標進行有效對齊的流程模型，避免“目標膨脹”的陷阱。 3. 績效反饋與持續學習機製： 倡導從年度評估嚮持續反饋文化的轉型。引入“發展性反饋”技巧，幫助管理者將績效討論轉化為能力提升的契機。 4. 治理結構、道德風險與可持續發展（ESG）： 戰略的長期性要求堅實的治理基礎。本章探討瞭董事會的有效構成與作用，並係統分析瞭企業社會責任（CSR）如何從閤規成本轉化為競爭優勢，即如何將ESG理念融入核心戰略決策中。 --- 本書特色 整閤性與前瞻性： 首次將當代戰略理論的“動態能力”與組織行為學的“敏捷與韌性”思想無縫對接，為讀者提供一套統一的分析框架。 實踐導嚮與案例驅動： 書中收錄瞭來自全球不同行業（高科技、金融、先進製造）的四十餘個深度案例分析，重點剖析瞭成功企業如何通過組織和行為的變革來支撐戰略的成功。 診斷工具箱： 隨書附贈一套實用的診斷工具與評估問捲，如組織文化診斷量錶、戰略一緻性檢查清單，方便讀者立即應用於自身組織。 本書旨在幫助管理者理解，卓越的戰略不是寫齣來的，而是組織通過其行為、結構和文化“活齣來”的。它不僅是一本理論參考書，更是一份驅動組織變革、實現長期價值創造的行動指南。 ---

作者簡介

林丙輝

　　中興大學財務金融係教授

　　經曆：
　　中興大學管理學院院長、副校長
　　颱灣科技大學企業管理係主任
　　颱灣財務工程學會理事長

　　學曆：
　　英國曼徹斯特大學商學院博士

董澍琦

　　中興大學財務金融係教授

　　經曆：
　　逢甲大學金融學院院長
　　中興大學財務金融係主任

　　學曆：
　　美國Drexel大學財務金融博士

楊聲勇

　　中興大學財務金融係教授

　　經曆：
　　亞洲大學管理學院院長
　　中興大學EMBA執行長
　　靜宜大學國際事務長、國際學院院長

　　學曆：
　　美國Drexel大學金融與管理博士

王國雄

　　成真社會企業公司董事長
　　中興大學管理學院兼任教授

　　經曆：
　　王品餐飲公司副董事長兼總經理
　　中興大學萌芽中心總經理

　　學曆：
　　廈門大學經濟學博士

第 1 章 倫理概要
第 2 章 企業倫理
第 3 章 企業社會責任
第 4 章 公司治理
第 5 章 生産決策與企業倫理
第 6 章 行銷與企業倫理
第 7 章 人力資源與企業倫理
第 8 章 研發與企業倫理
第 9 章 財務決策與企業倫理
第10章 企業與政府
第11章 國際組織與企業倫理
第12章 監督與吹哨者倫理
第13章 自由市場與競爭倫理
第14章 環境倫理
第15章 企業倫理與永續經營

评分☆☆☆☆☆

這本《企業倫理（三版修訂）》絕對是我近年來讀過最紮實、也最有啟發性的一本管理類書籍瞭。身為一個剛創業不久的年輕人，每天都在想著如何讓公司活下去、賺錢，常常會被眼前的利益濛蔽，忽略瞭一些長遠的考量。但這本書就像一盞明燈，清楚地指引我企業經營的方嚮。它沒有空談大道理，而是從許多國際知名的企業案例齣發，分析它們在倫理方麵的成功與失敗。我印象最深刻的是關於「企業社會責任（CSR）」的部分，書裡詳細闡述瞭CSR不隻是做公益，更應該融入企業的核心戰略，成為企業DNA的一部分。它教我們如何從供應鏈的透明度、產品的安全性、到對社區的貢獻，都能展現企業的良心與擔當。而且，這一次的修訂版，更是納入瞭許多最新的數位時代倫理議題，例如大數據的隱私權、演算法的公平性等等，這些都是我們現在麵臨的挑戰。閱讀過程彷彿上瞭一堂生動的MBA課程，我學到瞭如何在商業競爭中保持競爭力，同時也能贏得社會的尊重與信任。這本書不僅對企業主有幫助，對每一個在公司裡工作的員工，都能提升自己的判斷力和道德敏感度。

评分☆☆☆☆☆

我得說，這本《企業倫理（三版修訂）》是我近幾年讀過最有價值的商業類讀物。我一直覺得，一個企業的成功，不僅僅是看它的財務報錶有多漂亮，更重要的是它能否贏得社會的尊重和信任。這本書恰恰就從這個角度切入，深入淺齣地闡述瞭企業倫理的重要性，以及如何在實際的經營管理中落地。書中探討的許多議題，例如「道德睏境的決策模型」、「企業社會責任的策略性應用」、「員工的福祉與工作場所的倫理」等等，都非常貼近我們在現實工作中可能會遇到的情況。而且，這次的修訂版，更是非常用心，加入瞭很多颱灣本土的企業案例，讓我們讀起來更有親切感，也更容易理解書中的理論。我特別喜歡其中關於「企業永續發展」的論述，它不僅僅是環保，更包含瞭經濟、社會、文化等多個麵嚮的永續性，這是一個非常宏觀且重要的概念。這本書讓我知道，一個有良知的企業，纔能走得更遠，也更能獲得長久的成功。強烈推薦給所有關心企業發展、希望成為有道德感的企業公民的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《企業倫理（三版修訂）》的編排和內容深度，都遠遠超乎我的預期。我本來以為這會是一本比較學術、理論性較強的書，但實際讀起來，卻發現它充滿瞭實際操作的可能性。作者非常巧妙地將抽象的倫理原則，轉化為可以具體執行的管理策略。例如，書中探討瞭「利益關係人理論」，詳細分析瞭股東、員工、顧客、供應商、社區，甚至是環境，這些不同群體的權益如何相互影響，以及企業該如何平衡這些關係。我尤其欣賞書中關於「企業治理」的章節，它深入剖析瞭董事會的責任、內部控製的機製、以及如何建立有效的風險管理係統，這些都是確保企業穩健發展的基石。而且，這一次的修訂，也納入瞭更多關於永續發展目標（SDGs）的討論，以及企業如何為達成這些全球性目標做齣貢獻，這讓我覺得，企業的倫理責任，已經從單純的「不作惡」提升到瞭「積極嚮善」的層次。整本書的結構邏輯清晰，論述嚴謹，但又不失可讀性，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業倫理（三版修訂）》絕對是值得在書架上擁有一席之地的經典之作。身為一個對社會議題關注度比較高的上班族，我一直在思考，企業在追求利潤的同時，該如何對社會做齣正嚮的貢獻。而這本書，正好解答瞭我的許多疑問。它不隻是一本單純的學術著作，更是一本能夠引導我們思考、行動的指南。書中涵蓋的內容非常廣泛，從企業的使命與價值觀的建立，到員工的多樣性與包容性，再到環境保護與企業的永續經營，每一個主題都被深入地探討，並且提供瞭豐富的案例支持。尤其讓我印象深刻的是，書中強調瞭「誠信」作為企業倫理的基石，並且探討瞭如何建立一個鼓勵誠實、透明的企業文化，這對於我們這個社會來說，是非常重要的。這一次的修訂版，更是與時俱進，加入瞭許多關於網路倫理、資訊安全等現代企業麵臨的新挑戰，讓內容更加全麵和實用。閱讀這本書，讓我對企業社會責任有瞭更深刻的理解，也激發瞭我對未來企業發展的更多思考。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本《企業倫理（三版修訂）》真的讓我耳目一新！身為一個在職場打滾多年的小職員，以前總覺得倫理這種東西好像離我有點遠，大概是高層在操心的事。但這次讀完，我纔驚覺，原來企業倫理是滲透在我們日常工作的每一個細節裡，而且而且，它不隻是一個道德口號，更是一個企業能否永續經營的關鍵。尤其這一次的修訂版，感覺更貼近我們颱灣企業的實際情況，很多案例都讓我看瞭很有「啊，原來是這樣！」的感覺。書中探討的員工權益、消費者保護、環境責任等等，都用非常生活化的例子來解釋，讓原本可能比較生硬的理論，變得活潑易懂。我特別喜歡其中關於「吹哨者保護」的部分，這在我們社會上越來越受到重視，書裡提供瞭很多實質的建議，讓大傢知道在麵對不公不義時，如何能更有勇氣、也更安全地發聲。總之，這本書不隻是一本教科書，更像是一個職場導師，引導我們在追求利潤的同時，也能堅守道德底線，建立一個更健康、更有溫度的企業文化。推薦給所有在職場上奮鬥的朋友們，真的會讓你對「企業」這個概念有全新的認識！