圖解産業分析（2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 産業分析
• 戰略管理
• 商業模式
• 競爭分析
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• 企業戰略
• 市場分析

　　▌培養産業分析即戰力 ▌

　　什麼人需要産業分析？什麼方法纔能掌握産業動嚮？
　　不隻是政府、企業，精準的分析對於投資人同樣至關重要。　

　　常見的SWOT分析之外，本書詳細介紹多種分析途徑，包含BCG模式、微笑麯綫以及五力分析等等，簡明扼要梳理颱灣産業的發展曆史，同時加入颱灣現行法規與多篇産業創新案例的探討，拆解每個産業的關鍵成功因素，剖析産業實力的九大構麵。改版新增人工智慧單元，介紹AI新興産業的利弊及趨勢。

　　●改版新增人工智慧(AI)介紹，分析新興産業的未來趨勢。
　　●全國首部圖解式産業分析專書，一單元一概念，迅速掌握精華內涵。
　　●實務應用導嚮，幫助讀者提升專業能力。
　　●圖文並茂．容易理解．快速吸收
 

《透視企業戰略：從宏觀洞察到微觀執行的實戰指南》 本書簡介 在全球化和技術變革的浪潮下，商業環境的復雜性與日俱增。企業麵臨的挑戰不再是簡單的市場競爭，而是對宏觀趨勢的精準預判、對內部資源的優化配置以及對變革的快速響應。本書《透視企業戰略：從宏觀洞察到微觀執行的實戰指南》旨在為企業管理者、戰略規劃師和有誌於深入理解商業運作的讀者，提供一套係統、全麵且極具實操性的戰略構建與落地框架。 本書核心理念：戰略的動態平衡與持續演進 本書摒棄瞭將戰略視為靜態藍圖的傳統觀念，強調戰略的本質是一種動態平衡過程——在外部環境的持續變化中，企業需要不斷調整其核心能力、價值主張和資源部署。我們認為，成功的戰略必須是宏觀願景與微觀執行的無縫連接，是“知行閤一”的體現。 第一部分：宏觀環境的深度掃描與戰略前瞻 本部分聚焦於企業外部環境的復雜性，教授讀者如何構建一個全麵且具有前瞻性的掃描係統。 第一章：全球經濟與地緣政治的脈絡解讀 本章深入分析瞭當前全球經濟格局的演變，包括主要經濟體的增長動力、債務結構、貿易摩擦的影響，以及地緣政治風險對供應鏈和市場準入的潛在衝擊。我們提供瞭一套風險評估模型，幫助企業識彆並量化外部不確定性。書中通過大量案例，解析瞭跨國企業如何通過“雙循環”策略或區域化布局來對衝係統性風險。 第二章：技術顛覆與創新生態的重塑 本章專注於信息技術（如人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈）和生物技術等前沿科技對傳統商業模式的顛覆性影響。我們不僅分析瞭這些技術本身的成熟度，更重要的是探討瞭它們如何改變價值創造的邏輯。內容包括：如何評估新興技術引入企業的“機會窗口”和“替代威脅”，以及構建一個鼓勵內部創新的組織文化和激勵機製。 第三章：社會文化變遷與消費者行為的演化 消費者需求日益碎片化、個性化和價值導嚮化，這是當代商業麵臨的巨大挑戰。本章細緻剖析瞭代際差異、可持續發展理念（ESG）對消費決策的影響。我們將介紹如何運用社會學和心理學工具，構建精準的“消費者畫像”，並據此調整企業的品牌定位和産品組閤策略。 第二章部分：核心競爭力的重構與價值主張的定義 戰略的有效性最終取決於企業能否建立並維持差異化的競爭優勢。本部分將戰略理論與企業內部能力緊密結閤。 第四章：核心能力的識彆與動態管理 不同於單純的資源堆砌，核心能力是企業難以被模仿的知識、技術和流程的集閤。本章詳細闡述瞭如何通過VRIO框架（價值性、稀缺性、不可模仿性、組織性）來係統地識彆和評估企業的現有能力。同時，重點討論瞭“動態能力理論”，即企業如何在新環境中學習、整閤和重構其能力，以避免陷入“能力陷阱”。 第五章：價值主張的清晰化與目標市場的聚焦 “我們為誰創造什麼價值？”這是戰略的靈魂。本章引導讀者超越簡單的産品描述，深入挖掘客戶的“未被滿足的需求”和“痛點”。書中提供瞭一套多維度的價值主張畫布工具，幫助企業精確界定其目標客戶群體，並量化所提供的價值（如成本領先、差異化或生態係統集成）。 第六章：商業模式的創新與盈利機製的設計 現代企業的競爭往往是商業模式之間的競爭。本章係統梳理瞭平颱模式、訂閱模式、體驗式經濟模式等新型商業模式的底層邏輯。它側重於指導讀者如何設計一個可持續的、具有高進入壁壘的盈利機製，並探討瞭如何通過跨界閤作、兼並收購來快速拓展新的商業模式。 第三部分：戰略的落地、執行與績效評估 再好的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本部分是本書最強調實操性的部分，關注如何將抽象的戰略轉化為具體的行動。 第七章：戰略地圖與平衡計分卡的集成應用 本章講解瞭如何將戰略目標層層分解，確保自上而下的信息傳導與自下而上的反饋循環。我們將詳細演示如何構建“戰略地圖”，明確各個要素（財務、客戶、內部流程、學習與成長）之間的因果關係。在此基礎上，介紹平衡計分卡（BSC）的實戰部署，確保戰略指標的全麵性與關聯性。 第八章：組織結構、資源配置與變革管理 戰略的執行需要組織架構的支撐。本章探討瞭在不同戰略導嚮下（如成本導嚮型、創新導嚮型）應采取的組織結構（如矩陣式、網絡化、敏捷團隊）。書中特彆強調瞭在戰略轉型過程中，如何有效地進行跨部門協作、化解利益衝突，並運用變革管理的工具來降低員工的抵觸情緒。 第九章：敏捷戰略與持續反饋機製的構建 在快速變化的環境中，年度戰略規劃已顯不足。本章倡導“敏捷戰略”的理念，即在保持長期願景不變的前提下，以短周期（如季度）進行戰略復盤和調整。內容包括如何設置“預警指標”，建立快速學習的反饋迴路，並使資源調配更加靈活，確保企業能夠像有機體一樣對環境刺激做齣迅速反應。 結語：戰略領導力與企業韌性 本書最後總結瞭成功的戰略領導者所應具備的素質，特彆是其在不確定性中的決策能力、溝通能力和文化塑造能力。企業韌性（Resilience）被視為衡量戰略健康度的終極標準，本書的最終目標是幫助讀者構建一個不僅能取得短期成功，更能穿越周期、基業長青的戰略體係。 目標讀者： 企業高層管理者（CEO、COO、戰略總監） 企業內部的戰略規劃部門成員 緻力於提升商業洞察力的谘詢顧問 商學院研究生及希望全麵掌握現代企業管理理論的專業人士 本書通過嚴謹的理論框架、豐富的行業案例以及大量可操作的工具和模型，為讀者提供瞭一把深入理解和有效執行企業戰略的鑰匙。

作者簡介

硃延智

　　學曆：
　　國立政治大學博士
　　紐西蘭國立Canterbury University博士研究

　　經曆：
　　南榮技術學院國際貿易學係係主任
　　經濟部中小企業處講師
　　行政院勞委會颱南新營就業服務站顧問,諮詢委員
　　美國惠氏食品公司企管顧問
　　琅宇貿易有限公司企管顧問
　　颱灣新生報社論主筆
　　民生報、颱灣日報、中國時報專欄作傢
　　榮獲企業倫理師選拔
　　國防大學決策所助理教授
　　明道大學創新與經營學係助理教授

　　著作：
　　《國際企業管理：即刻上手》
　　《圖解經濟學：最重要概念》
　　《圖解品牌行銷與管理》
　　《圖解企業危機管理》
　　《品牌管理》
　　《兩岸經貿》
　　《圖解創業管理》
　　《生活經濟學》
　　《産業分析》
　　《高科技産業分析》
　　《企業管理概論》
　　《企業危機管理》
　　《財務危機管理》
　　《人力資源管理》
 

第1篇　産業概論
第 1 章 産業分析概論
Unit 1-1 産業的定義
Unit 1-2 産業的分類
Unit 1-3 政府對産業的分類
Unit 1-4 産業分析意義、目的、重要性、角度
Unit 1-5 産業分析用途
Unit 1-6 産業分析的步驟
Unit 1-7 産業結構實力
Unit 1-8 産業競爭力

第 2 章 颱灣産業變遷史
Unit 2-1 荷蘭時期的颱灣産業
Unit 2-2 鄭成功時期的颱灣産業
Unit 2-3 清朝的颱灣産業
Unit 2-4 日治時期的颱灣産業
Unit 2-5 中華民國産業政策主軸
Unit 2-6 民國四十年代的颱灣産業
Unit 2-7 民國五十年代的颱灣産業
Unit 2-8 民國六十年代至七十年代中期的颱灣産業
Unit 2-9 民國七十年代後期至八十年代的颱灣産業Part I
Unit 2-10 民國七十年代後期至八十年代的颱灣産業Part II

第2篇　産業分析途徑與角度
第 3 章 産業分析途徑
Unit 3-1 産業生命週期理論
Unit 3-2 SCP模型
Unit 3-3 SWOT分析法
Unit 3-4 BCG模式
Unit 3-5 微笑麯綫
Unit 3-6 五力分析
Unit 3-7 GE模式
Unit 3-8 産業價值鏈
Unit 3-9 産業關鍵成功因素
Unit 3-10 産業結構與競爭分析
Unit 3-11 鑽石模型理論
Unit 3-12 産業群聚
Unit 3-13 産業群聚的優勢與實踐

第 4 章 投資人的産業分析
Unit 4-1 股票投資産業分析
Unit 4-2 個股投資的産業分析
Unit 4-3 産業特性
Unit 4-4 投資産業型基金原則
Unit 4-5 創業時的産業分析選擇

第3篇　産業發展與轉型
第 5 章 産業發展理論
Unit 5-1 産業發展元素
Unit 5-2 影響産業發展的大關鍵
Unit 5-3 産業經營環境的大趨勢
Unit 5-4 全球産業發展趨勢
Unit 5-5 産業發展需要資金
Unit 5-6 併購
Unit 5-7 發展品牌
Unit 5-8 産業經營環境
Unit 5-9 颱灣産業發展策略
Unit 5-10 産業努力的方嚮與配套
Unit 5-11 服務業發展方嚮

第 6 章 産業結構與標準
Unit 6-1 産業結構－－市場競爭角度
Unit 6-2 産業結構－－互賴角度
Unit 6-3 産業疆界變化原因
Unit 6-4 産業實力
Unit 6-5 産業控製力
Unit 6-6 産業標準
Unit 6-7 産業標準化優點
Unit 6-8 産業標準的形成──政府
Unit 6-9 産業標準的位階

第 7 章 産業發展──創新、倫理、國際化
Unit 7-1 研發創新
Unit 7-2 創新種類
Unit 7-3 創新指標
Unit 7-4 創新策略
Unit 7-5 服務創新
Unit 7-6 産業倫理道德重要性
Unit 7-7 第一級産業倫理
Unit 7-8 第二級産業倫理
Unit 7-9 第三級産業倫理
Unit 7-10 産業國際化
Unit 7-11 産業貿易

第 8 章 産業危機管理能力
Unit 8-1 産業危機管理能力
Unit 8-2 「産業痛苦指數」意義、目的、效用、指標
Unit 8-3 「産業痛苦指數」──市場有效需求指標分析
Unit 8-4 「産業痛苦指數」──産業競爭力指標分析
Unit 8-5 「 産業痛苦指數」──産業獲利率與市場占有率指標分析
Unit 8-6 「産業痛苦指數」──基礎結構
Unit 8-7 「産業痛苦指數」──整體結構

第 9 章 産業轉型
Unit 9-1 産業轉型原因
Unit 9-2 産業轉型
Unit 9-3 産業轉型戰略
Unit 9-4 産業轉型需要什麼？
Unit 9-5 産業轉型案例

第 10 章 産業政策
Unit 10-1 産業政策意義
Unit 10-2 産業政策的理論基礎
Unit 10-3 政府的産業角色
Unit 10-4 政府産業政策的影響力
Unit 10-5 産業政策的工具
Unit 10-6 産業類型與策略
Unit 10-7 産業政策的評量
Unit 10-8 産業損害與救濟製度
Unit 10-9 各國産業政策特色

第4篇　産業實務
第 11 章 傳統産業
Unit 11-1 機械産業
Unit 11-2 機械産業設備發展
Unit 11-3 汽車産業
Unit 11-4 紡織産業
Unit 11-5 鋼鐵産業
Unit 11-6 石油化學産業
Unit 11-7 醫藥産業
Unit 11-8 觀光産業

第 12 章 高科技産業
Unit 12-1 高科技産業定義與特質
Unit 12-2 雲端産業簡介
Unit 12-3 雲端産業SWOT分析
Unit 12-4 雲端産業發展策略
Unit 12-5 3D列印（3D Printing）科技與産業
Unit 12-6 3D列印特點
Unit 12-7 3D列印SWOT
Unit 12-8 機器人産業
Unit 12-9 無人機産業
Unit 12-10 生物科技産業
Unit 12-11 物聯網産業
Unit 12-12 人工智慧産業

序

　　産業為什麼要分析？誰應該來分析産業？若沒有認清這兩個重要議題，所進行的産業分析，很可能都是花瞭力氣，卻又不知為何而「戰」？

　　産業若沒有分析，政府的産業政策，就如盲人騎瞎馬，一樣的危險！産業若沒有分析，企業的轉型、研發、創新與競爭策略，如何能搭配企業發展的目標？産業若沒有分析，投資人的投資方嚮與標的，就如同賭博一樣，毫無確據，所以産業一定要分析！也由此可知，産業分析的主體，主要可分為三大類型，一是政府，二是企業，三是投資人。

　　産業分析必須以未來經營環境為主要的考量，而經營環境唯一不變的，就是變；唯一確定的，就是不確定的。在變與不確定的大環境中，有沒有什麼可以作為未來變遷中的參考依據？我覺得有，那就是聖經。聖經對於未來的趨勢，說得很清楚，這些趨勢包括：「地震、飢荒、瘟疫、國與國衝突，以及民與民衝突」，「專顧自己、貪愛錢財」。大地震如日本311、颱灣921；由於氣候激烈變遷，所帶來雨水分布的不均，土地的沙化，因此可能造成全球糧食不足，甚至飢荒，而一個飢荒的地方，産業要如何發展？曾齣現的SARS病毒，目前風聲鶴唳的伊波拉病毒，這些瘟疫的病毒一旦擴大，對産業的傷害，難以估量！至於國與國的衝突，在歐洲主要是因烏剋蘭的問題，而使俄國與歐盟衝突升高；在亞洲則是衰落的美國霸權和崛起中國的爭霸戰，同時又因領土或島嶼主權，而有濃濃的炮火硝煙味，中東就更不用說瞭！此外，因種族、權力和意識形態，而撕裂一個又一個的國傢，這是不是「民與民衝突」呢？頂新的黑心油、餿水油及病死豬油的缺德事件，以及各産業因貪婪而便宜行事，這是不是又恰好說明，「專顧自己、貪愛錢財」！

　　聖經所指齣的趨勢，已越來越明顯，而且都會衝擊産業！所以政府、企業及投資人，在擬定産業政策，企業在進行研發、創新、轉型與競爭策略，投資人在選擇投資標的時，都應該納入考量！
　　
　　本書要感謝傢嵐的熱誠與負責，以及老朋友毓芬的大力幫忙，沒有她們，這本書是齣不來的！所以在此特彆錶達我的敬意與謝意！當然個人纔疏學淺，寫時又匆忙，疏漏與錯誤之處，必然是有的，因此也懇請學界及業界前輩，不吝給予指教！

第一章、産業分析概論

Unit1-2   産業的分類

産業可以按不同的變數加以區分，譬如資源密集程度、産業的特性、政府的産業分類等，以下針對這些不同類彆的變數加以分類並說明。

一、資源密集程度分類

資源按密集程度分類，可以把産業劃分為，勞力密集産業、資本密集産業和技術密集産業。

(一) 勞力密集産業（Labor Intensive Industry）：是指一個産業在進行生産活動時，所需要的勞動人力，遠超過技術和資本的投入。

(二) 資本密集産業（Capital Intensive Industry）：是指一個産業在進行生産活動時，需要資本設備的程度，大於需要勞動人力的程度時，則稱為資本密集産業。

(三) 技術密集産業（Technology Intensive Industry）：又稱知識密集型産業，這是需用復雜先進而又尖端的科學技術，纔能進行工作生産與服務。

二、産業特性分類

第一級産業是農業，第二級産業是工業，第三級産業是服務業。

(一) 第一級産業：在各種經濟活動裏，可直接取自天然資源或利用天然資源來培育生産者，稱為第一級産業。可分為「農、林、漁、牧業」及「礦業及土石採取業」。

(二) 第二級産業：由第一級産業所生産的産品，包括直接使用及必須經過加工製造，配送至市場銷售，亦稱為工業或製造業活動。可分為製造業、電力／水源及燃氣供應業、汙染整治業及營造業。

(三) 第三級産業：産品製造包裝完成後，必須透過運輸、批發、零售的過程纔可以送達消費者的手上。而零售、批發稱為商業；其運輸、倉儲、金融保險、教育業、休閑娛樂及醫療服務等稱為服務業；另包括住宿及餐飲業、資訊及通訊傳播業、不動産業等，這些産業閤稱為第三級産業。

三、産業特徵分類

(一) 如重工業、輕工業。
(二) 如資本密集、勞力密集産業。
(三) 如高科技、技術密集産業。

 

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嘿，各位捧油！最近我入手瞭《圖解産業分析（2版）》這本傳說中的神書，老實說，在翻開它之前，我還是有點小小的疑慮。畢竟市麵上講産業分析的書多如牛毛，到底這本有什麼不一樣？拿到手之後，我迫不及待地開始翻閱，一頁一頁地看下去，感覺就像是在開啓一場挖掘寶藏的旅程！這本書的圖解真的不是蓋的，很多抽象的概念，透過作者精心的設計，變得活靈活現。以前讀那些純文字的書，常常看到頭暈眼花，但這本書完全不同，那些圖錶、流程圖，就像是把復雜的邏輯直接塞到你腦子裏，而且還幫你整理得井井有條。特彆是關於市場進入策略那塊，那些用不同箭頭和區塊錶示的選項，讓我瞬間理解瞭不同路徑的優劣勢，感覺像是被點醒瞭一樣。而且，它講的案例也都很貼近我們的生活，不是那種高高在上的理論，而是實實在在能聯係到我們周圍的産業。我記得其中一個關於消費電子産品生命周期的圖，用一個非常直觀的麯綫圖加上幾個小圖標，就把産品從興起到衰落的過程描繪得淋灕盡緻，讓我腦海裏頓時浮現齣好幾個曾經風靡一時又悄然消失的産品。這種“一看就懂”的感覺，真的是太爽瞭！

评分☆☆☆☆☆

對於我這種剛踏入職場的新鮮人來說，要快速理解一個全新的行業，確實需要一些指引。《圖解産業分析（2版）》的齣現，簡直就像是給我量身定做的“行業速成手冊”。以前麵對陌生的行業報告，常常是名詞一個接一個，句子又長又難懂，看得我雲裏霧裏。但這本書的圖解風格，就像是為我量身打造的“知識翻譯機”。它把復雜的競爭模型、市場結構，都用生動形象的圖畫呈現齣來，讓我不再需要死記硬背那些抽象的概念。特彆是關於“波特五力模型”的部分，那些箭頭和圖示，把企業與供應商、購買者、潛在進入者、替代品以及行業內競爭者之間的關係，解釋得一目瞭然。我甚至可以拿起這本書，隨便翻到一頁，就能立刻找到一個我感興趣的産業分析工具，並且理解它的應用場景。而且，這本書的語言風格也很接地氣，讀起來一點壓力都沒有，就像在和一位經驗豐富的老師聊天一樣，他耐心地把你帶進産業分析的世界。

评分☆☆☆☆☆

我一直對商業世界充滿瞭好奇，尤其是在看到新聞裏各種公司起起落落，市場風雲變幻的時候。但很多時候，我們看到的隻是錶麵現象，真正背後的驅動力是什麼？競爭格局又是如何形成的？這些問題常常讓我覺得霧裏看花。《圖解産業分析（2版）》就像是一盞明燈，照亮瞭我對産業運作的迷茫。它不是那種枯燥的學術著作，而是用一種非常“親民”的方式，把硬邦邦的商業邏輯拆解開來。我特彆喜歡它關於“價值鏈”的講解，那些用不同顔色和綫條連接起來的環節，清晰地展示瞭産品或服務是如何從原材料變成最終消費者手中的。讀這本書的時候，我腦海裏會不自覺地代入一些自己熟悉的産業，比如餐飲業、零售業，然後對照書中的模型去思考。突然之間，之前一些不明白的現象就變得豁然開朗。比如，為什麼有些餐廳明明菜品不錯，生意卻不好？這本書可能會告訴你，可能是供應鏈齣瞭問題，或者營銷渠道沒打通。這種“舉一反三”的能力，就是這本書最大的價值所在。它教會你如何“看透”一個産業，而不隻是“看到”它。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“産業分析”這個詞，總覺得離我很遙遠，好像是那些大公司高管們纔需要懂的東西。但自從我開始閱讀《圖解産業分析（2版）》之後，我的想法徹底改變瞭。這本書顛覆瞭我對産業分析的刻闆印象，它讓我意識到，原來每個人都可以用簡單易懂的方式去理解一個産業的運作邏輯。我最喜歡的是它在講解“SWOT分析”的時候，用瞭大量的圖示來展示如何識彆優勢、劣勢、機會和威脅。那些用不同顔色填充的象限圖，以及列舉齣的具體案例，讓我立刻明白瞭如何將這個分析工具運用到實際中。讀這本書的過程，就像是在玩一個策略遊戲，你需要根據不同的局麵，運用書中介紹的工具來製定你的“遊戲策略”。它教會我如何從宏觀的角度去審視一個行業，理解它的發展趨勢，以及在這個趨勢中如何找到自己的定位。這種“全局觀”的提升，對我來說是非常寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

作為一個喜歡鑽研各種商業模式的人，我一直在尋找一本能夠係統性梳理産業分析方法的書籍。《圖解産業分析（2版）》可以說滿足瞭我所有的期待。它不僅僅是羅列一些分析工具，更是將這些工具融會貫通，形成瞭一個完整的分析框架。我特彆欣賞它在講解“價值鏈分析”時，從上遊供應商到下遊客戶的每一個環節都進行瞭詳細的圖解說明，並且還穿插瞭一些實際的企業案例，讓我能夠非常直觀地理解每個環節在整個價值創造過程中的作用。這本書的圖解質量真的非常高，每一張圖都經過精心設計，能夠準確地傳達信息，而且視覺上也很舒服，不會讓人感到眼花繚亂。我經常會在閱讀時，一邊對照書中的圖錶，一邊在腦海中構建自己熟悉産業的模型，這種主動學習的方式，讓知識的吸收變得更加深刻和有趣。它讓我從一個“旁觀者”變成瞭一個能夠“參與”到産業分析中的“行動者”。