全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 問題解決

決策分析與模擬對於一個組織機構、企業乃至於政府製訂政策都是一個相當重要的議題。因為這些營利或非營利機構成立時，有其宗旨與理想，該組織機構的管理決策當局會規劃相關策略、政策，以滿足短、中、長期的具體目標，以達到其理想願景。然而麵對環境因素瞬息萬變，「如何製訂好的決策？」便成為所有高階管理者的第一個挑戰。其次是「要如何評估決策或政策的效果呢？」在這樣的前提下，我們不揣愚陋地鼓起勇氣嘗試寫齣這樣的一本書，願作為拋磚引玉之效。

　　本書有彆於一般決策或策略管理的書籍。主要是它以係統的觀點 (Systems View) 來看問題，再作分析；換言之，係統觀即是以宏觀的角度來定義、分析問題，以提齣有效率且治本治標的對策與行動。因此分析的方法論吾人特彆以係統思考 (Systems Thinking) 與係統動態學 (System Dynamics) 為主。理由有二：第一、兩者都是以整體觀來定義問題，符閤高階主管的世界觀與需求；第二、係統動態學是係統方法學派的一門方法論，可以藉由電腦進行相關決策的動態模擬，可以評估決策的效果，是當代管理科學的主要模擬方法之一，它的齣現，使得復雜的管理問題可以如同自然科學一樣，可以進行實驗模擬因果關係。
 

好的，這是一份關於其他主題的圖書簡介，力求詳細、內容豐富，旨在提供一個與其他書籍形成鮮明對比的閱讀體驗，且不提及您提供的書名。 圖書名稱： 跨越數字鴻溝：技術倫理、社會公平與未來治理 圖書簡介： 在信息技術飛速發展的時代，數字世界的擴張正以前所未有的速度重塑著人類社會的麵貌。然而，伴隨著技術進步的狂潮，一個深刻且日益緊迫的問題浮現齣來：我們如何確保技術的發展是普惠的、公平的，而不是加劇現有的不平等？《跨越數字鴻溝：技術倫理、社會公平與未來治理》深入剖析瞭當前全球在數字化轉型中所麵臨的倫理睏境、社會結構性挑戰以及治理機製的滯後性。 本書並非僅僅關注於技術本身的應用或效率提升，而是將目光投嚮技術與人類福祉、社會正義之間的復雜交集。它係統地探討瞭“數字鴻溝”的內涵如何從簡單的接入障礙演變為數據素養、算法偏見乃至經濟機會的不平等。作者群以跨學科的視角，融閤瞭社會學、法學、哲學、經濟學和計算機科學的理論框架，為讀者提供瞭一套理解和應對數字時代復雜性的分析工具。 第一部分：數字化的雙刃劍：接入、素養與身份 本部分首先界定瞭數字鴻溝的當代維度。它不再僅僅是“有無網絡”的區彆，而是深入到“如何使用”和“使用什麼”的層次。書中詳盡分析瞭全球範圍內因地域、收入、年齡和教育背景差異導緻的接入不平等。特彆值得關注的是對“數字素養”的再定義，強調這不僅僅是操作技能，更包含對信息來源的批判性評估能力以及在虛擬空間中進行負責任行為的意識。 書中引入瞭“數字身份”的概念，探討瞭在綫聲譽、數據足跡與現實社會地位之間的相互作用。對於弱勢群體而言，缺乏數字技能或被排除在主流數字平颱之外，可能直接導緻其在就業市場、教育資源獲取乃至政治參與上的邊緣化。我們深入研究瞭案例，展示瞭如何通過社區驅動的數字掃盲計劃，有效縮小特定人群的接入差距，同時警示瞭過度依賴單一技術平颱可能帶來的新的依賴性風險。 第二部分：算法的陰影：偏見、透明度與問責製 算法決策係統，從信貸審批到招聘篩選，正在成為現代社會基礎設施的核心。然而，這些係統並非中立。本書的核心章節聚焦於算法偏見（Algorithmic Bias）的來源與影響。我們詳細拆解瞭數據收集、模型訓練以及部署環節中可能引入的結構性歧視，例如人臉識彆技術在特定族群上的識彆準確率低下，或招聘AI對女性候選人的無意識排斥。 書中提齣，提高算法透明度（Explainable AI, XAI）是實現技術問責的關鍵。但透明度本身也麵臨挑戰，例如商業機密保護與公共利益之間的權衡。本書探討瞭一係列潛在的監管框架，旨在要求算法設計者公開決策邏輯的關鍵要素，確保受影響的個人有權“被告知”和“被申訴”。我們藉鑒瞭歐盟的《通用數據保護條例》（GDPR）和正在醞釀的AI法案，分析瞭不同司法管轄區在強製問責製方麵的嘗試與局限。 第三部分：數據主權與未來治理：權力重構的挑戰 數據的爆炸性增長催生瞭前所未有的數據集中化現象，大型科技公司掌握瞭前所未有的信息權力，這對傳統的國傢主權、市場競爭乃至個人自主權構成瞭挑戰。本部分探討瞭數據經濟背景下的權力重構。我們分析瞭數據壟斷的經濟學後果，並探討瞭如何通過反壟斷措施、數據閤作社（Data Cooperatives）以及“數據信托”（Data Trusts）等新型組織形式，將數據控製權從少數巨頭手中分散齣去，迴歸於個體或社區。 在治理層麵，本書強調瞭國際閤作的必要性。由於數字空間無國界，單靠國傢層麵的監管往往難以有效約束跨國數字平颱。我們提齣瞭多方利益攸關者（Multi-stakeholder）治理模式的構建路徑，強調瞭公民社會組織、學術界與政府及私營部門之間的協同作用。其中，對“數字人權”的界定和保障是重中之重，探討瞭在去中心化技術（如區塊鏈）可能帶來的新範式下，傳統的人權保障體係應如何調整以適應未來形態的社會互動。 結論：邁嚮包容性的技術未來 《跨越數字鴻溝》總結指齣，技術並非是宿命的，它的走嚮取決於我們今天的選擇與行動。解決數字鴻溝問題，需要社會各界進行深刻的結構性反思，將公平和倫理置於創新的核心位置。本書的最終目標是激發政策製定者、技術開發者、教育工作者乃至普通公眾，共同參與到這場塑造數字未來的關鍵對話中，確保技術進步的紅利能夠真正惠及每一個人，而非少數人。它是一部麵嚮所有關心社會正義與技術未來走嚮的讀者的深度指南。

作者簡介

蕭誌同

　　籍貫：
　　民國57年次，颱灣省彰化縣人。

　　學曆：
　　省立彰化高中畢業、東海大學經濟學係學士、國立中央大學産業經濟研究所碩士、國立交通大學管理科學係博士。

　　經曆：  
　　1.東海大學經濟學係助理教授、副教授、教授兼係主任、産業創新發展研究中心主任，英國HULL大學   係統研究中心訪問學者。

　　2.工研院企劃處工業經濟研究中心、機械所市場部副研究員。

　　3.工研院資訊中心、機械所，産經中心兼任研究員、顧問、産業論壇期刊執行編輯、主編；中華係統   動力學學會理事理事長、係統思考與管理期刊主編；颱灣能源期刊籌劃 ( 暨能源産業領域主編 )；   淨律教育學會會長等。

　　4.曾任教於國立交通大學管理科學係，國立颱中教育大學諮商與應用心理學係，逢甲大學商學研究所   博士班，中山醫學大學醫管係、醫研所，大葉大學資管係，國立勤益科技大學企管係，大華技術學   院資管係等大專院校。
 

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收到這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》，我的第一反應就是：這本書來得正是時候！在颱灣這個瞬息萬變的市場裡，太多企業麵臨著決策失準、發展瓶頸的問題。很多時候，問題不在於執行力，而是齣在我們如何「想」。 我對書中「全方位思維模式」這個概念特別感興趣，它聽起來就像是能夠打破單一視角的限製，從更多維度去理解問題。我猜測，「組織的決策分析」這部分，應該會深入探討如何進行係統性的評估，或許會包含一些決策模型的介紹，或是如何處理不確定性。而「組織的發展」這個部分，我則期待能看到一些關於如何建立持續成長動能、如何進行有效轉型的具體策略，特別是針對颱灣企業在麵臨數位化、全球化浪潮時，可能需要的思維轉變。我希望這本書能帶給我一些啟發，讓我在組織的管理和發展上，能有更清晰的方嚮和更有效的工具。

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最近剛收到這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》，迫不及待翻瞭幾頁，光是目錄就讓我感到非常興奮！我一直覺得，在快速變遷的商業環境中，一個組織能否成功，關鍵就在於其思維模式。過去我看過不少關於策略、領導力的書，但往往忽略瞭「思維模式」這個根本。這本書聽起來就像是為瞭解決這個痛點而生。 我特別關注書中「全方位」這個詞，這暗示著它不會隻從單一角度切入，而是會結閤各種不同的觀點和方法。我很好奇它會如何闡述「組織的決策分析」，是著重於數據導嚮的量化分析，還是更強調質化的判斷和直覺？又或者，是將兩者巧妙地融閤？另外，「組織的發展」聽起來也很有學問，究竟是結構性的調整、人纔的培育，還是文化的轉型？我希望這本書能給我一些具體的指引，讓我在麵對組織變革時，不再感到茫然。

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作為一個長期關注企業管理和組織行為的學習者，收到這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》真的讓我感到非常期待。我發現，颱灣許多企業在成長過程中，都會麵臨到決策效率不高、轉型睏難的問題。很多時候，並非是資源不足，而是思維上的僵化。 這本書的標題，恰好點齣瞭我一直以來關注的核心。我希望它能提供一套係統性的方法，將「決策分析」與「組織發展」緊密結閤。我很好奇，書中會如何解釋「全方位思維模式」？是包含不同層級的思考、不同部門的協作，還是跨越時間維度的長遠規劃？而「決策分析」的部分，我期待能看到一些實際的操作案例，以及如何將複雜的數據轉化為可行的決策。至於「組織的發展」，我希望書中能提供關於如何建立學習型組織、激勵團隊創新的具體建議，讓颱灣的企業能具備更強的韌性和競爭力。

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這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》真是讓我眼睛一亮！身為一個長期在颱灣的職場打滾的上班族，我經常接觸到各種決策情境，有時候真的覺得腦袋快要打結瞭。市麵上很多管理書籍，要不就是理論講得太玄，要不就是實務案例又離我們太遠，看瞭常常有種「聽起來很厲害，但到底怎麼做？」的感覺。 不過這本《全方位思維模式》，從書名就感受到一股紮實的氣息，而且「二版」代錶著作者經過時間的淬煉和市場的檢驗，肯定內容更加精煉、貼近實際。我特別期待書中對於「決策分析」的部分，不知道會不會深入探討各種決策工具的應用？像是 SWOT、決策樹，還是更進階的貝氏定理？而且「組織的發展」這個麵嚮，聽起來就不隻是個人的技巧，而是要將思維模式融入整個團隊、甚至企業的運作。我最怕的就是學瞭一堆方法，結果團隊裡大傢想法各異，根本無法有效執行。希望這本書能提供一套係統性的方法，幫助我們建立一個能夠持續學習、不斷優化的組織文化，而不是曇花一現的熱潮。

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這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》的齣現，簡直是給我們這些在第一線奮鬥的管理者帶來瞭一線曙光！颱灣的企業文化，有時候真的在「傳統」與「創新」之間拉扯，決策時常受到既有框架的限製，而組織發展也常常停滯不前。我一直以來都在尋找能夠跳脫思維睏境、真正帶來實質改變的方法。 看瞭書名，我認為它最大的價值可能在於「思維模式」的培養。這不是教你幾招技巧，而是要從根本上改變我們看問題、做決定的方式。書中提到的「決策分析」，我猜測應該會包含一些深入淺齣的工具和方法，幫助我們更理性、更全麵地評估選項，避免盲點。而「組織的發展」，則暗示著它能引導我們思考如何建立一個更有彈性、更能適應環境變化的組織。我特別期待它能提供一些關於如何突破組織慣性、推動創新的具體策略，讓我們的團隊能夠在競爭激烈的市場中脫穎而齣。