Managing Operations Across the Supply Chain（4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• Operations Management
• Logistics
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• Procurement
• Manufacturing
• Supply Chain Strategy
• Global Supply Chain
• Lean Operations
• Process Management

The Fourth Edition of Managing Operations Across the Supply Chain offers a global, supply chain perspective of operations management treatment that embraces the foundations of operations management but includes new frameworks, concepts, and tools to address the demands of today and changing needs of the future. We live in dynamic and exciting times due to many changes affecting nearly every aspect of business - including operations management. This fourth edition reflects key shifts in operations management.

好的，這裏是為您準備的圖書簡介，內容聚焦於供應鏈管理的前沿領域，但完全不涉及《Managing Operations Across the Supply Chain (4th Edition)》的具體內容。 --- 優化與韌性：現代全球供應鏈的戰略重塑與實踐 圖書名稱： 優化與韌性：現代全球供應鏈的戰略重塑與實踐 (Strategic Redesign and Practice in Modern Global Supply Chains: Optimization and Resilience) 作者： [此處可虛擬作者名] 齣版社： [此處可虛擬齣版社名] ISBN： [此處可虛擬ISBN] 內容簡介 在全球化浪潮的深刻調整與地緣政治不確定性日益加劇的今天，企業對供應鏈的理解已從單純的成本中心，轉變為驅動競爭優勢和抵禦風險的核心戰略資産。本書《優化與韌性：現代全球供應鏈的戰略重塑與實踐》旨在為供應鏈專業人士、戰略規劃師以及高層管理者提供一套全麵、前瞻且高度實操性的框架，用以應對當前復雜多變的商業環境，實現供應鏈的深度優化與持續韌性構建。 本書並非停留在傳統的流程管理層麵，而是深入探究瞭如何通過數字化轉型、可持續發展原則的內化，以及高度敏捷的風險預測機製，從根本上重塑供應鏈的架構和運作模式。我們聚焦於如何在新時代背景下，平衡效率（Efficiency）與可靠性（Reliability）之間的內在張力。 第一部分：供應鏈戰略與結構重塑 本部分首先確立瞭現代供應鏈戰略的基石。我們探討瞭從“綫性思維”嚮“網絡化思維”的轉變，分析瞭在宏觀經濟波動中，企業應如何重新評估其全球布局。 核心議題包括： 價值鏈的再定義與端到端可見性： 如何利用物聯網（IoT）、區塊鏈技術和先進的數據分析工具，實現從原材料采購到最終客戶交付的實時、全景式追蹤。這不僅關乎透明度，更關乎基於數據的即時決策能力。 區域化與去中心化的戰略考量： 深入分析瞭“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）對成本結構、交貨時間和服務水平的影響。我們將提供決策模型，幫助企業權衡集中化帶來的規模經濟與分散化帶來的風險分散效益。 數字孿生在供應鏈中的應用： 探討如何構建供應鏈的數字模型，用於模擬各種壓力測試（如港口關閉、關鍵供應商破産），從而在物理世界發生問題之前，預先優化應急預案和資源調配路徑。 第二部分：驅動效率的數字化與自動化前沿 效率的提升不再僅僅依賴於精益（Lean）原則的嚴格執行，而是依賴於智能技術的集成。本部分詳細闡述瞭如何將人工智能（AI）和機器學習（ML）深度嵌入到核心供應鏈職能中。 關鍵章節內容： 需求預測的革命： 摒棄傳統的時序分析方法，轉嚮利用外部異構數據源（如社交媒體情緒、天氣模式、宏觀經濟指標）進行深度學習驅動的預測。這顯著提高瞭預測準確性，從而降低瞭安全庫存水平。 智能倉儲與物流自動化： 詳述瞭自主移動機器人（AMR）、自動化存儲與檢索係統（AS/RS）以及無人機在最後一英裏交付中的集成策略。重點分析瞭資本支齣（CapEx）與運營效率提升（OpEx Reduction）之間的投資迴報率（ROI）測算模型。 采購與供應商關係管理的智能化： 如何利用AI工具對數韆份閤同進行語義分析，識彆隱藏的閤規風險和成本節約機會。同時，探討瞭基於績效的動態供應商評估體係，確保戰略閤作關係的質量。 第三部分：構建麵嚮未來的供應鏈韌性與可持續性 韌性（Resilience）是企業存續的關鍵。本書將韌性視為一種主動的、持續的優化過程，而非被動的災難恢復計劃。同時，可持續性（Sustainability）被視為提升長期競爭力的核心驅動力。 韌性構建深度解析： 多重情景規劃與壓力測試： 提供瞭一套結構化的方法論，用於識彆和量化“黑天鵝”事件的潛在影響，並設計齣可快速切換的（Failover）供應網絡結構。 緩衝策略的藝術： 討論瞭不同類型的緩衝策略——包括庫存緩衝、産能緩衝和信息緩衝——如何在不嚴重損害成本效益的前提下，最大化對短期衝擊的吸收能力。 網絡設計中的冗餘優化： 分析瞭如何科學地計算和部署冗餘資源（如多源采購、備用運輸路綫），避免過度投入導緻成本失控。 可持續性整閤實踐： 循環供應鏈的設計： 探討瞭産品生命周期管理中“逆嚮物流”和“産品生命周期終結”的優化策略，強調從設計之初就嵌入可迴收性和可修復性的原則。 碳足跡的可視化與減排路徑： 如何利用供應鏈數據平颱追蹤範圍三（Scope 3）排放，並製定可量化的、可審計的脫碳路綫圖。這不僅關乎閤規，更直接影響品牌聲譽和資本市場融資能力。 總結 本書為讀者提供瞭一張從戰略藍圖到戰術執行的完整路綫圖。它強調用數據驅動的洞察力來指導決策，以技術集成來提升效率，並以可持續發展和風險意識來保障長期的商業價值。讀者將掌握在動蕩世界中，如何設計、運營並領導一個既能快速響應市場變化，又能穩健抵禦外部衝擊的下一代全球供應鏈。本書是所有緻力於供應鏈卓越管理者的必備參考書。 ---

作者簡介

Morgan Swink

　　現職：Texas Christian University

Steven A. Melnyk

　　現職：Michigan State University
　　University of Newcastle (Australia)

Janet L. Hartley

　　現職：Bowling Green State University

PART I: SUPPLY CHAIN: A PERSPECTIVE FOR OPERATIONS MANAGEMENT
Ch 1 Introduction to Managing Operations Across the Supply Chain
Ch 2 Operations and Supply Chain Strategy

PART II: FOUNDATIONS OF OPERATIONS MANAGEMENT
Ch 3 Managing Processes and Capacity
Ch 3 Chapter Supplement: Process Mapping and Analysis
Ch 4 Product/Process Innovation
Ch 5 Manufacturing and Service Process Structures
Ch 6 Managing Quality
Ch 6 Chapter Supplement: Quality Improvement Tools
Ch 7 Managing Inventories
Ch 8 Lean Systems

PART III: INTEGRATING RELATIONSHIPS ACROSS THE SUPPLY CHAIN
Ch 9 Customer Service Management
Ch10 Sourcing and Supply Management
Ch11 Logistics Management

PART IV: PLANNING FOR INTEGRATED OPERATIONS ACROSS THE SUPPLY CHAIN
Ch12 Demand Planning: Forecasting and Demand Management
Ch13 Sales and Operations Planning
Ch14 Materials and Resource Requirements Planning

PART V: MANAGONG CHANGE IN SUPPLY CHAIN OPERATIONS
Ch15 Project Management
Ch15 Chapter Supplement: Advanced Methods for Project Scheduling
Ch16 Sustainable Operations Management-Preparing for the Future

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這本《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版），我其實是在網路上看到別人推薦的，加上我自己本身就對企業營運管理這一塊很感興趣，所以就忍不住買來看看瞭。我覺得現在的商業環境，不管是什麼行業，如果沒有辦法把營運管理做得好，那要成功真的很難。特別是供應鏈，它就像是一個企業的動脈，一旦哪個地方齣瞭問題，整個身體都會受到影響。我一直覺得，光是做好自己公司內部的營運還不夠，更重要的還是在整個供應鏈裡麵，如何讓不同公司、不同部門之間都能夠有效地閤作，纔能達到最好的效果。這本書的書名聽起來就很紮實，感覺不是那種花俏的書，而是能夠真正教你東西的。我特別想知道，在「營運管理」的部分，它有沒有什麼新的思維方式，或是新的工具可以幫助我們更有效率地管理日常的營運？還有「跨供應鏈」的部分，它會不會探討到一些關於協同作業、資訊共享、或是風險共擔的議題？我希望這本書能夠給我一些具體的方嚮，讓我在思考公司營運和供應鏈管理的時候，能有更全麵、更深入的視野，而不是隻停留在錶麵。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在製造業擔任採購主管的人，我對供應鏈的每一個環節都再熟悉不過瞭。從原物料的採購、生產製造、庫存管理，到最後的物流配送，每一個環節的順暢與否，都直接影響著公司的營運績效。過去幾年，我看過不少關於供應鏈管理的書籍，但很多都偏重於理論，或是隻講單一的麵嚮。這次看到《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版），我對它的「跨供應鏈」這個概念特別感興趣。我認為，現代的供應鏈不再是單打獨鬥，而是需要整個生態係共同閤作，纔能應對快速變化的市場需求和複雜的全球化挑戰。尤其是在颱灣，我們很多企業都是全球供應鏈中的重要一環，如何協調上下遊的資訊流、物流、金流，建立更強韌、更有彈性的供應鏈，是我們麵臨的重大課題。我非常期待這本書能夠提供更多關於策略規劃、風險管理、以及如何運用科技來優化跨供應鏈協作的實用建議。如果書中能包含一些不同產業的實際案例，並且分享一些成功的實踐經驗，那對我來說絕對是無價之寶。我希望這本書能幫助我更宏觀地看待供應鏈，並且找到能夠提升整體競爭力的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版）真是太意外的驚喜瞭！我平常在業界摸爬滾打，做供應鏈管理也有一段時間瞭，但總覺得自己好像少瞭點係統性的東西，很多經驗都是靠摸索，有時候會遇到瓶頸。這本書封麵看起來就很有份量，感覺應該是那種可以讓人深入理解供應鏈各個環節的經典著作。我特別期待它在「營運管理」和「跨供應鏈」這兩個部分能給我帶來什麼新的啟發。畢竟現在市場變化這麼快，單打獨鬥真的不行，必須要能把供應鏈上的每一個環節都串起來，讓整個係統運轉得更順暢、更有效率。尤其是在颱灣，我們這種中小企業很多，如何在有限的資源下，最大化地優化供應鏈，讓產品能更快、更準、更便宜地送到客戶手上，這絕對是我們最關心的問題。我希望這本書裡麵能有具體的案例分析，最好是能結閤我們亞洲，特別是華人地區的供應鏈特性，這樣讀起來纔更有親切感，也更容易將書本的知識轉化為實際的應用。這幾天就要開始翻翻看瞭，希望它能成為我工作上的得力助手！

评分☆☆☆☆☆

最近工作有點不太順遂，剛好看到這本《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版），想說來充電一下，看看有沒有什麼新的觀念可以幫助我突破現況。我一直覺得，供應鏈管理這件事，做起來真的很不容易，它牽涉到太多人瞭，不隻是公司內部，還有供應商、客戶，甚至是大環境的變化。每次遇到問題，都要花很多時間去釐清到底是哪個環節齣瞭狀況，然後纔能想辦法解決。這本書的「跨供應鏈」這個詞，聽起來就很符閤我的需求，因為我常常覺得，很多問題都不是單一公司能解決的，而是需要大傢一起努力。我特別想知道，這本書會不會講到一些關於如何建立互信、如何有效溝通、以及如何處理供應鏈中的衝突的技巧。畢竟，在颱灣這種人情味比較濃的地方，很多時候專業的知識是一迴事，但人際關係的經營也很重要。如果這本書能提供一些實用的方法，幫助我改善跟供應商、客戶之間的關係，讓整個供應鏈能夠更順暢地運作，那我就覺得這本書買得非常值。我希望它能給我一些實際的操作建議，讓我能夠應用在日常工作中，而不是隻停留在理論。

评分☆☆☆☆☆

我一直對物流行動和庫存管理這塊特別有興趣，這也算是供應鏈管理中非常核心的部分。這次看到《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版），覺得它涵蓋的範圍很廣，從整個供應鏈的營運管理到跨部門、跨組織的協調，聽起來就很吸引人。我特別關心的是，書中會不會深入探討如何優化倉儲、運輸、以及訂單處理的流程。在颱灣，我們很多企業麵臨著成本的壓力，如何透過精準的庫存管理來降低營運成本，同時又能確保產品的及時供應，這絕對是一門大學問。而且，「跨供應鏈」這個概念，也讓我想到，我們在做物流規劃的時候，不隻是要考慮自己公司的倉庫，還要考慮到供應商和客戶的物流網路，如何整閤資源，達到效率最大化。我希望這本書能夠提供一些創新的策略或技術，例如如何運用大數據分析來預測需求，如何優化運輸路線，或是如何建立更彈性的庫存策略。如果書中能分享一些在亞洲地區，特別是颱灣的成功案例，那就更好瞭，這樣我纔能更好地將書中的知識應用到我的工作中。