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隨著科學技術的發展和生產社會化程度的不斷提高，人類社會進入了一個新的發展時期，其重要標誌是社會的訊息化和知識經濟的興起以及全球經濟一體化趨勢的加強。在這一背景下，組織管理正面臨著觀念轉變、機制變革和社會發展所帶來的挑戰和壓力，管理的重要性日益增加。社會對管理人才與管理水準的要求也越來越高。所以，各國在各自的實踐中不斷豐富和發展管理學理論，構建了基於現代社會發展的管理學新的體系。儘管在管理學研究中尚有多種學術派別和理論，但管理活動的開放化與全球化，正使各派理論相互融合，特別是一些新的管理思想和實踐，已被人們廣泛認可。

　　本書共分六個模組總計十六章，六個模組分別是管理基礎模組（第一章）、管理架構模組（第二章至第五章）、管理過程模組（第六章至第十章）、管理方式模組（第十一章至第十三章）、管理效率模組（第十四章至第十五章）和管理發展模組（第十六章），主要內容有管理與管理學概述、組織體系與組織設計、組織結構與組織運行、組織變革與組織文化、人員配備、計劃、決策、領導、激勵、控制、制度管理、目標管理、人本管理、管理成本、管理效率、管理理論的形成與發展及管理創新等。
 

第一章 管理與管理學概述（1）
第一節 管理概述（1）
第二節 管理學概述（7）
第三節 管理者的角色與技能（11）

第二章 組織體系與組織設計（17）
第一節 組織概述（17）
第二節 組織目標（20）
第三節 組織素質（24）
第四節 組織設計與部門分工（27）
第五節 職務設定、 職權設計與平衡（30）
第六節 管理幅度與管理層次（33）

第三章 組織結構與組織運行（37）
第一節 組織結構的典型形式（37）
第二節 組織形態的縱向層次劃分（42）
第三節 權變的組織結構（53）

第四章 組織變革與組織文化（61）
第一節 組織生命週期理論（61）
第二節 組織變革（62）
第三節 組織文化及其發展（64）

第五章 人員配備（73）
第一節 人員配備概述（73）
第二節 人員的招聘（77）
第三節 人員的培訓（81）
第四節 績效考核（93）

第六章 計劃（102）
第一節 計劃的概述（102）
第二節 計劃的類型及編製流程（108）
第三節 計劃的基本方法（112）

第七章 決策（121）
第一節 決策概述（121）
第二節 決策的原則（123）
第三節 決策的分類（125）
第四節 決策的過程（127）
第五節 決策的方法（130）

第八章 領導（140）
第一節 領導概述（140）
第二節 領導理論（142）
第三節 領導的風格與類型（146）
第四節 領導的藝術（154）
第五節 領導者的溝通（157）

第九章 激勵（164）
第一節 激勵概述（164）
第二節 激勵理論（166）
第三節 激勵方法（177）

第十章 控制（183）
第一節 控制概述（183）
第二節 控制過程（187）
第三節 控制類型（190）
第四節 控制方法與技術（193）

第十一章 制度管理（205）
第一節 制度管理概述（205）
第二節 制度的優化（210）
第三節 制度管理實施（212）

第十二章 目標管理（216）
第一節 目標概述（216）
第二節 目標管理概述（220）
第三節 目標管理的實施（224）

第十三章 人本管理（232）
第一節 人本管理概述（232）
第二節 人本管理的核心內容（236）
第三節 人本管理的方式（238）

第十四章 管理成本（245）
第一節 管理成本概述（245）
第二節 管理成本的影響因素與控制方法（249）

第十五章 管理效率（261）
第一節 管理效率概述（261）
第二節 管理效率的影響因素（263）
第三節 提高管理效率的有效途徑（265）

第十六章 管理理論的形成與發展（273）
第一節 中國管理理論的形成與發展（273）
第二節 西方管理理論的形成與發展（281）
第三節 管理創新（299）

 

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