經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024
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齣版者 出版社:日出出版 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者
齣版日期 出版日期:2019/11/27
語言 語言:繁體中文
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發錶於2024-12-25
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圖書描述
經營的本質就是商業的邏輯,就是能夠有效掌控:
顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本元素
企業要能持續成長,不能只靠資源和環境,唯有回歸到經營四大元素進行根本思考,從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解,才能在市場變化前做出準確判斷,並適時應對改變。
企業不是新理論與新工具的實驗場。
企業真正需要關心的是:如何圍繞經營本質的規律來執行工作。
若不能回歸基本層面去思考與判斷,奠定管理基礎,
一旦面臨市場劇變,所有努力都可能會白費。 ◎不論市場環境如何變化與發展,為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長? 想要成功經營並不難,只要專注在經營的本質元素,依循這些元素確實地做判斷與行動,就能減少精力與時間上不必要的浪費,有能力應對不確定性和有效解決問題。
◎曾經的企業龍頭,為何無法持續以往的風光?失去輝煌真的只是市場原因嗎? 在市場變化多端的時代,當外部環境提供的機會與資源不足夠時,企業總在追尋何謂經營的邏輯。然而經營並沒有那麼多高深的學問,透過龐雜的商業現象和市場脈絡,找到企業經營的核心元素並落實到行動中,就能讓經營之路持續下去。
◎為何企業會看不到危機?為何企業的核心優勢無法延續? 若企業的成功只來自於資源和環境,將很難保證未來也能成功!當成功源於最基本的經營元素,才能在面對變化前做出準確判斷,並圍繞著這些元素適時做出改變。
環境的不確定,影響著企業的發展,經營者的困惑、盲點、危機,都必須從最根本的地方找答案,去做選擇、調整和改變。
●成功的經營者一定都掌握了經營本質的四大基本元素: ─顧客價值:這是衡量企業一切行為的基本取向。
─合理成本:決定企業在同業中是否具有相對優勢。
─有效規模:是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展。
─人性盈利:立基在滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。
●不想被時代淘汰,保持企業動力,就必須在四方面做出改變: ─永續安排:商業模式要符合顧客期望、超越自我、與大環境互動
─打好企業基礎:強化計劃管理、流程管理、組織管理
─持續創新與創業
─回歸經營的基本層面
經營是做對的事,管理則是把事情做對,
經營的精髓就是把對的事情做對!
唯有回歸經營本質,才能不被時代淘汰,走上永續經營之路。 企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡,透過複雜的商業現象找到企業經營中的核心基本要素,讓公司裡的每個人都能理解,從而使員工的行動與這些基本要素息息相關,並從中獲得較大的成就感和滿足感,而公司也會因此獲得盈利性的成長。
無論順境或逆境,企業管理者無不思考:如何才能避免讓企業陷入危機?如何才能成功永續經營?對於這些關鍵問題,有的企業熱衷追逐最新的管理工具,有的熱衷於不斷提出新的管理理論,但到底什麼才是最有效的呢?什麼才是最符合企業的需求?
企業不該以新理論和新工具來做實驗,應該要關心的是如何遵循經營本質的規律,一旦偏離基本元素,會讓所有努力無效!本書將讓經營者理解企業的本質,鍛鍊自我的思考與提升能力,掌握正確的商業邏輯。
著者信息
作者簡介
陳春花
曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官;擔任六和集團總裁時,締造輝煌的商業奇蹟:銷售額在兩年內漲幅達264%,將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。
‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
‧2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。
‧2018年獲得中國管理科學學術大獎。
‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。
代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》,獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可•史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有:《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。
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圖書目錄
【繁體中文版總序】在不確定中尋求確定
序╱經營的邏輯
第一章╱經營的基本元素
顧客價值
有競爭力的合理成本
有效的規模
深具人性關懷的盈利
第二章╱策略的本質
企業之殤與策略思維
企業缺失了什麼
策略思維及其邏輯
被重新創造的商業世界
策略務本、操作務實
第三章╱行銷的本質
理解消費者
行銷策略就是在合適的時間做合適的事情
理解文化行銷
行銷的起點與終點
第四章╱產品的本質
產品是企業生命與品牌承載體
產品意圖
產品承載「精神」
第五章╱服務的本質
服務認知
服務的真諦
免費服務的模式對嗎?
從理念到行動
第六章╱共享價值鏈
策略的全新出發點
通路價值的本質
協作效應
第七章╱品牌的本質
品牌是顧客體驗的總和
中國企業的品牌能力
品牌構建的環境
結語╱誰會被拋棄
圖書序言
第一章╱經營的基本元素
「經營」是一個在日常營運中反覆提及的詞彙,但是人們對於經營的理解卻是千差萬別。我對經營的理解是和對經濟這個詞的理解分不開的。多年前在看一位文學家寫的隨筆時,讀到這樣一段話:「如果學習經濟學,一定會是滿含眼淚,因為這是一門悲哀的學問。」我第一次看到這句話的時候,搞不懂為什麼學習經濟學會是這樣的情緒,自己簡單地認為這是文學家的渲染。隨著對於經濟學理論的理解,開始明白這句話的深刻含義。格里高利.曼昆(N. Gregory Mankiw)教授每一年在為哈佛大學一年級學生講授經濟學課程的時候都會說:「經濟學課程的目的是理解人類居住的這個世界,而不是倡導某個特定的政策立場。」
借助於曼昆對於經濟學的理解,我明白為什麼經濟學如此的悲哀,因為「經濟」就是用有限的資源,去滿足人們無限的需求,這是一個經濟學本身根本無法完成的任務。經營與經濟最大的差異在於:「經營是用有限的資源,創造一個盡可能大的附加價值,再用附加價值來滿足人們無限的需求。換個角度看,就是經營較之經濟,會創造出更大的價值,而兩者所使用的資源是一樣的。自從我如此理解經營的含義之後,無論是講授管理課程,還是成為一個管理者,我都要求自己一定要牢記「創造價值的經營理念」,要求自己無論是怎樣關注管理,都必須要在「經營理念」下發揮管理的作用。
經歷了三十年發展的中國企業,已經具備了一定的基礎和實力。隨著環境以及競爭特性的改變,企業如何經營才能夠適應當下這個變化的環境?企業管理者如何才能夠讓企業免於陷入危險的境地?這成為企業管理者需要解決的關鍵話題。中國的企業熱衷於追逐最新的管理工具,管理學者也熱衷於不斷推介新的管理理論,但對於什麼才最有效,什麼最符合企業的需要,要如何選擇,不少企業感到困惑。
在過去二十年管理工具調查中發現,企業在二○○○~二○一○年這十年間,大幅提升了各種管理工具的使用率,在我自己訪問的企業中平均每個企業使用十六種管理工具,這些企業都不同程度地使用了策略規畫、標竿學習、企業文化、流程再造、目標管理、平衡計分卡、績效考核、六標準差(Six Sigma)等工具。目前全球最新、最熱的管理工具在中國企業中得到廣泛使用,普及程度超出我的想像。
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