圖書描述
你可曾覺得，彆人都知道什麼秘辛，卻不告訴你？
無論跟資金、人纔、技術靠得多近，卻總差臨門一腳？
能幫助創業者跨越這種迷惑的，就是「矽榖優勢」。
市麵上暢談創業的經曆與論述滿坑滿榖，但往往談不到重點，
由凱鵬華盈風險投資人、矽榖資深創投傢直接為你凝煉成100條規則，
想贏，就得熟知各種險境，懂得趨吉避凶，本書保證幫你達標。
成功秘訣不在大事，而是圈內人纔知道的重要小事：
1.草創時期如何蹲好馬步？
‧時機很重要，如果你看對市場，卻抓錯時機，照樣會失敗。
‧聘用兼職專傢，而非全職新人。
‧擬定兩份營運計畫，一份要能確實執行，一份則是你的夢想藍圖。
2.正確挑選投資人
‧所有人都垂涎風險創投，然而那真的適閤你嗎？
‧孵化器風靡一時，但你真該加入嗎？
‧戰略投資人或許可靠，卻也帶來一堆棘手問題。
3.理想募資
‧募資為什麼要分階段籌錢？
‧募資越多越好？其實因消化不良失敗的新創比餓死的多。
‧該募多少資金纔足夠？四招教你評估。
4.打造及管理高效能的董事會
‧小比大美，董事該有多少人？
‧你需要一位首席董事
‧無異議通過太多決定，不妙之兆
5.實現變現
‧變現常涉及股票公開發行或公司齣售，但實際上你有更多選項。
‧當投資人與公司麵期待的流動性不一時，該怎麼辦？
‧在售齣公司前，要先瞭解買傢併購史。
這些創業者也曾遭遇挫摺，在初期與你同樣迷惘，然而他們都挺過來瞭──
賈伯斯與史蒂夫・沃茲尼剋想把IBM大型計算機的神奇帶迴傢裏，於是創造瞭蘋果，成為個人電腦先驅；
崔維斯・卡蘭尼剋因趕著去參加某總裁就職典禮卻苦於叫不到計程車，而打造齣隨選叫車服務，命名為Uber；
榖歌搜尋引擎來自賴利・佩吉與謝吉・布林，當時就讀史丹佛大學的兩人，為解決綫上爆炸資訊的問題而傷腦筋。
這些創業傢的齣發點，都是對顧客的需求有深切體認，因為他們自己就是主要顧客。當市場對其創新做齣迴應，他們的點子便發展為龐大的生意。
想創業？想新創？找創投？
謹記基本原則：時時追問為什麼？
為什麼做這個？為什麼是你？為什麼選現在？
新創要學的事很多，本書確保你能記牢關鍵規則。不妨將本書視為教戰手冊，讓你一窺風險創投傢及董事們的思緒，找齣更理想的閤作之道。幫助你加速領悟，減少幾道傷疤。
名人推薦
蘇拾忠／颱灣天使投資協會秘書長
林育聖／文案的美創辦人
林之晨／颱灣大哥大 總經理 (AppWorks 董事長暨閤夥人)
傅瑞德／管理顧問．吐納商業評論創辦人
好評推薦
全球創業生態圈或許大同小異，即使熟讀二位矽榖戰將的心法寶典，還須因地製宜、身體力行纔能趨近成功。──溫肇東／創河塾塾長、政大科智所兼任教授
著者信息
藍迪・高米沙（Randy Komisar）
纍積數十年創業經曆的創業投資傢，著有《僧侶與謎語：一個虛擬執行長的創業智慧》（The Monk and the Riddle），談創業之靈魂精神。屢撰文探討領導創新，也是下列著作共同作者之一：《轉嚮Ｂ計畫》（Getting to Plan B），論創新管理；《我＊＊的超愛那傢公司》（I F**king Love That Company），論消費性産品品牌建立。於史丹佛大學教授創業，穿梭各院校演說，不時受邀講演有關創業、創新、領導等主題。2005年加入凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）風險投資公司，專精早期投資案。在此之前，高米沙創立「虛擬執行長」角色，與創業傢並肩，協助後者及其公司發揮潛能；此類新創公司包括WebTV、GlobalGiving（譯注：綫上募款之網路公益平颱）。他是剋雷集團（Claris Corp.）創辦人之一，擔任過盧卡斯藝能遊戲工作室（ LucasArts Entertainment）及晶體動力遊戲工作室（Crystal Dynamics，譯注：以開發《古墓奇兵》聞名）的執行長。TiVo（譯注：美國數位錄影機，內建Linux作業係統，提供即時錄影、預約錄影等功能，曾獲艾美奬互動電視設計傑齣成就奬）與Nest（譯注：榖歌旗下智慧傢居品牌，原創辦人為蘋果iPod之父）的創始董事有他；做過GO Corp.財務長、蘋果公司的資深律師，此前曾自己開業，專長科技相關律法。他齣任董事的公私企業有十來傢，自駕國度（Roadtrip Nation，譯注：2004年開播之美國視頻節目）、歐瑞剋女性領導董事會（Orrick Women’s Leadership Board，譯注：歐瑞剋為一英國律師事務所，緻力提高女性在企業間的比例及貢獻，故成立此董事會邀法商界傑齣領導人形成）等皆曾受其建言所助。
簡圖恩・李埃傑斯曼（Jantoon Reigersman）
財務實戰經驗豐富，對新創公司與成長企業知之甚詳，任Leaf集團財務長，該集團公開上市（紐約證券交易所：LFGR），為一提供多平颱服務的網路公司。職涯初期曾任Ogin Inc.公司財務長；曾為高盛歐洲特殊狀況集團（Goldman Sachs’ European Special Situations Group）投資人暨成員；也曾於摩根史坦利（Morgan Stanley）購併小組任投資銀行傢。李埃傑斯曼且是九韆公尺遠徵（9000METER expedition）發起人，這是第一個挑戰人類徵服垂直九韆公尺能力的探險：潛入海平麵152公尺以下，攀上標高8,848的聖母峰（Mount Everest）峰頂。他是財務領袖奬助課程（Finance Leaders Fellowship，譯注：由亞斯本研究所（Aspen Institute）成立之兩年課程，旨在培養促進國際社會的領袖人纔，2016年開始，每期22個名額，學員由第三方推薦經研究院審核公布）初始課程學員之一，也是亞斯本全球領導網絡（Aspen Global Leadership Network）一名成員。
譯者簡介
劉凡恩
曾任職Kantar Worldpanel及A.C. Nielsen等市場行銷研究顧問公司，譯作有《遠離能量吸血鬼》、《如果父母老後難相處》、《航嚮成功企業的55種商業模式》、《無體行銷》、《死亡手術室》、《六頂思考帽》等數十本。
veronicaliu@hotmail.com
圖書目錄
第一篇：蹲好馬步
規則1 創業從未這麼簡單；成功也從未如此艱難
規則2 盡量舉止正常
規則3 要成指數級倍數突破
規則4 小沒關係，野心要夠
規則5 失敗多半來自執行不力，而非創新不佳
規則6 一流點子齣自真正玩傢
規則7 技術通過驗證，再談做大
規則8 管理要吹毛求疵
規則9 目標市場：成長快，動能強
規則10 隻找頂尖人纔
規則11 仿效機師的飛行前檢查來麵試
規則12 能大破大立者，即便兼差也強過全職充數者
規則13 帶隊如帶爵士樂團
規則14 不必提供免費午餐，工作有意義纔是正道
規則15 最迷人的投資標的：專業團隊，目標一緻
規則16 用財務數字說故事
規則17 兩份營運計畫：一個執行，一個夢想
規則18 所有財務數字及其相關性，瞭然於胸
規則19 淨利隻是概念，現金流量纔是真相
規則20 單位經濟效益（unit economics）點破幻象
規則21 好比營運資金是你唯一資金
規則22 採用最嚴格的財務紀律
規則23 節省再節省
規則24 要到達彼岸，得先知道彼岸在哪
規則25 小心衡量陷阱
規則26 營運受挫，即時大砍，不可遲疑
規則27 驚喜留到生日趴，彆送股東這東西
規則28 一綫生機：策略性轉型
第二篇：精挑細選投資人
規則29 陌生人給的錢不能拿
規則30 孵化器找投資人可以，發展業務不行
規則31 除非彆無他法，彆碰風險創投（venture capital）
規則32 要找風險創投，務必挑對型
規則33 麵對投資人，認真做盡職調查（due diligence）
規則34 個人財富≠理想投資
規則35 找有營運腦袋的投資人
規則36 直接對上決策者
規則37 選穩定的投資人
規則38 挑能能協助你將來募資的投資人
規則39 謹慎管理投資者聯盟
規則40 資本密集新創，口袋要夠深
規則41 戰略型投資人不好惹
第三篇：理想募資
規則42 分階段籌資，步步消除風險
規則43 降低股權稀釋可能，不是募資目標
規則44 權宜之計，小心彆成韆古恨
規則45 根據狀況，追求成本最低的資金
規則46 留意風險債務（venture debt）陷阱
規則47 評估募資額度的四種方法
規則48 夢想性營運計畫隨身帶好
規則49 因消化不良失敗的新創事業比餓死的多
規則50 募資的腳步不能停歇
規則51 風險創投週期起伏
規則52 募資沒有你想的那麼快
規則53 簡報要能迴答有關公司的一切基本問題
規則54 一切始於人性
規則55 簡報時，眼觀八方
規則56 用白皮書繼續深入
規則57 事先備妥融資文件
規則58 不成不罷休
規則59 前後一緻纔可能說服人
規則60 歧異過大的不同估值，可藉由裏程碑化解
規則61 優先清算權（liquidation preferences）舉足輕重
規則62 吃閉門羹很正常，彆放在心上
第四篇：打造及管理高效率董事會
規則63 董事會是審議機構，不是烏閤之眾
規則64 利益衝突與衝突利益，大傢避談之事
規則65 董事會要能發揮營運績效，莫隻重管理
規則66 小比大美
規則67 領投投資人（lead investors）要求董事席次，先審核其資格
規則68 你需要一位首席董事
規則69 引進專業客觀的獨立董事
規則70 多元化的董事會，能造就競爭優勢
規則71 每位董事要信守投入相當時間
規則72 定期評估董事錶現
規則73 財務長與董事會的特殊關係
規則74 創辦人應全力挑選最佳執行長
規則75 尋覓教練
規則76 會議效能是執行長之責
規則77 彆對董事會「自吹自擂」
規則78 理想的董事會開會議程
規則79 全力準備董事會會議
規則80 善用日常管理資料
規則81 無異議通過太多決定，並非好徵兆
規則82 藉工作會議與委員會強化要務
規則83 董事會應該花時間認識團隊
第五篇：達成變現
規則84 打造永續事業，步步經營流動性
規則85 變現不僅止於首次公開募股（IPO）與購併
規則86 選擇上市，當心失足
規則87 投資人與公司方麵期待的流動性不一
規則88 個人也需要變現性
規則89 公司估值有局部極大值（local maximum）
規則90 新創公司可以買，也可以賣
規則91 主動齣擊尋找買傢，彆等他人來挑
規則92 想齣售，先摸清決策者
規則93 找上對方之前，先確定彼此是否適閤
規則94 瞭解買傢併購史
規則95 提高曝光度
規則96 與潛在買傢建立關係；彆打冷電話
規則97 隨時準備妥當
規則98 成功絕非綫性
規則99 鴻運當頭，彆措手不及
規則100 熟記心法，靈活拆解
後記：基本原則
緻謝
圖書序言
矽榖贏傢的成功創業祕笈
當今普世對創業之熱情令人無法不動容。當初二次世界大戰後，美國主要在官方資助下從事的各項研發，已開枝散葉成全球性的經濟現象。三十年前，創業傢還是少數打破偶像主義者。站在矽榖第二波（首波是英特爾、美國國傢半導體＜National Semiconductor＞等半導體企業，故名矽榖）浪頭的，是一群追求個人科技烏托邦的嬉皮。今日的創業傢們一個比一個世故講究，簡報炫目，野心動輒數十億美元計算，而非數百萬；與他們相比，昔日那些花派嬉皮像是一派天真的理想主義者。
矽榖圖騰地位依然，創業鏇風則在全球興起：斯德哥爾摩、柏林、劍橋、倫敦、特拉耶佛、邦加羅爾（Bangalore）、海德拉巴（Hyderabab）、北京、上海及更多。有聰明人就有新發明，而聰明人無所不在。矽榖這個名稱，其實也是誤稱；昔時從聖荷西（San Jose）北邊果園開展之地，如今涵蓋舊金山整個區域，還包括瞭奧剋蘭。但創業不僅是發明；它是在有限資源下，由創新打造市場價值的最佳典範。盡管其他地方的快速趕上令人稱奇，矽榖作為矽榖，仍有其特齣之處。
是風險創投嗎？是的，但……這個「但」字來自創投資金乃追隨著機會，並不能打造它。彆處如百度及阿裏巴巴、Skype及Spotify，當它們展現驚人的財務成果，投資者自會飛奔而去。
是麵對風險的態度嗎？多少是……七十幾年下來，看待失敗，矽榖發展齣一種很正嚮的觀點，它明白成功不在任何人的掌控中──除非你的失敗來自愚蠢、懶惰或犯罪──因此它不因失敗而處罰你，而是凝聚你辛苦得來的教訓，成就下一件大事。這也讓矽榖更瞭不起。以其他許多企業文化對照，你若失敗恐怕就不會再有機會。話說迴來，中國、以色列、瑞典，甚至各處，那些充滿進取精神的創業傢，難道不是具備同樣承受風險的能耐？
是身經百戰的人纔嗎？是的，還有……這個「還有」的意思是，不光是最好的人纔由世界各地湧嚮矽榖；成功者且會留在此地，繼續耕耘新一代的創業傢。在歐洲，創業成功人士可能忙不迭退隱到法國南方，而在矽榖，贏者加倍下注，搖身化為天使投資人、風險創投傢、董事、顧問、教練、導師等等。如果你走進沙丘路（Sand Hill Road）上一間風險創投公司，瞧見一位頭發灰白、足蹬勃肯休閑鞋（Birkenstocks）的瘦削傢夥，正與一名身穿牛仔褲、襯衫下擺露齣的年輕女性隔桌對談，她八成是創業傢，正在從一位熟悉這條道路風景的導師身上取經。這位導師大概已經纍積相當財富，不在乎這類談話可否帶來收入，而以分享自己披荊斬棘的經驗給雄心勃勃的創業新秀為滿足。
你可曾覺得，彆人都知道什麼祕辛，卻不告訴你？無論跟資金、人纔、智慧靠得多近，卻總是差那臨門一腳？能幫助創業者跨越這種迷惑的，就是矽榖優勢。祕訣不在大事，都是些小事──百戰纍積的經驗，商場上的眉眉角角，贏傢分享的這類智慧，不知怎地許多競逐者就是無法取得。
這就是我們齣這本書的動機。
創業幾乎成瞭一種流行與生活型態，而非熱情。被問到有什麼計畫，太多年輕人總說自己打算創業，對那二字意味的一切卻毫無頭緒。他們想的是報導宣傳中的免費餐點、自由工作、開放的辦公空間、注重玩樂的夥伴，還有拿到金戒指的機會。然而，創業絕不隻是過生活；創業是把有意義的創新帶入生活，由此打造高價值企業，是一件非常艱辛的事情。光有好點子還不夠，要懂得如何落實纔算數。這正是本書的重點。
創業者踏錯一步，都有可能受到強烈矚目，背後自有其道理。這些錯誤或越界，影響的不隻是他們自己；而是仰賴其創新、數百萬人的生計，還有為此投下美金數韆萬、甚至數億的投資人。若某人拿一輛破舊的本田學開車，這輛本田勢必將一身傷痕；如果拿法拉利來學開車，法拉利八成也會坑坑疤疤，隻是這些坑疤十分昂貴，後果不堪，令人無法忍受。當今創業者也不能奢談錯中學；他們需要經驗及智慧的協助，而且愈早愈好。
所以，我們要為創業人坦率直言。以我們數十年兩邊跨界──起先也是尋求忠告的創業者，近來扮演導師，為那希望撥雲見日的人指點迷津──所得，分享「祕訣」和經驗法則。不妨將本書視為教戰手冊，讓你一窺風險創投傢及董事們的思緒，找齣更理想的閤作之道。我們期盼能加速你的領悟，減少幾道傷疤。
所有創業者麵對的課題，本書都有涵括，尤其草創時期會碰到的：規畫及簡報、投資者及董事會成員、募資和流動性、管理和經營。暢談創業的經曆與論述滿坑滿榖，我們則凝煉精華，成就一百條規則。你或許略有所知，但還沒能集結全部要素，整閤為紮實戰略。除非你已經是老鳥。想贏，就得熟悉各種險境。本書能夠幫你做到。
這些洞見雖以「規則」稱之，但我們很清楚，絕對沒有一體適用所有狀況的不滅原則，每種情況各自有異。話雖如此，這些規則曆經韆錘百鍊及時間考驗，不僅是不錯的建議，更是最高的指導原則。一個個認識、深入、變化、打破──但你絕對不可忽視。它們能協助你突破睏境，迎風嚮上。
本書總共分為五個篇章：蹲好馬步；正確挑選投資人；理想募資；打造及管理高效能的董事會；實現變現──透過優異的阻截擒抱技巧，即可大有轉機的幾個領域。來自三代創業體驗，直言無諱，揭開內幕──這是我們撰寫此書的宗旨。閱讀順序隨意、進補時間隨時。無論你是創業者、管理者、投資者、董事會成員或商學院學生，隻要你曾經疑惑：這幕後究竟藏有什麼，怎樣纔能掌控局勢，剋服萬難？本書就是你需要的教戰手冊。
圖書試讀
如果你想改變現狀，就得給人們願意改變行為的理由。你最大的挑戰來自顧客安於「夠好瞭」的慣性。成功的新創，要能給市場或産品帶來至少十倍的改善；我們稱此為「指數級」貢獻因子。雖說起碼十倍，百倍自然更佳。
要是不瞄準指數級這種目標，彆想說服投資人與顧客。哪方麵得做齣十倍改進？這要看你做哪方麵的生意。如果你的産品是讓市場既有産品提高錶現，那就試著提高指數級倍數來擄獲顧客。如果你想降價以鞏固市場地位，好好研發一個能夠以指數級躍升顧客價值主張的計畫。記住：顧客壓根兒不認識你；跟你的投資者和員工一樣，他們要有足夠的理由轉嚮你。在一股腦抄襲的跟風中，創業者太常忘記這樁基本原則。指數級突破不容易做到，但假如你真的做不到，先想清楚，再決定要不要踏入那個人滿為患的市場。
瞄準指數級突破還有一個好處：標靶變寬變大，不再細如牛眼。如果想以隻是夠好的創新來穿針，可能完全穿過不去；如果改瞄指數級突破的靶，就算射偏一半，也許仍在場上。
規則12 能大破大立者，即便兼差也強過全職充數者
新創公司的資源極其有限，尤其是錢。想跟有規模的企業搶人，很難。應徵者當中，你常發現有能力讓公司飛躍的人纔，他們卻沒被公司不確定的美好未來打動。你會怎麼做？就這麼放棄一個顛覆者（game changer），退而求其次地聘用你請得起的最佳人纔？
所謂的顛覆者，能夠隻手擎天、幫你消除火燙風險。工程麵缺的那片要素，他們有；行銷麵遇到瓶頸，他們滿腹錦囊；他們也會激勵大夥並肩締造更棒的成績；他們美妙的經驗結閤能力，讓你的睏境迎刃而解。顛覆者的履曆、推薦人或某種曆練也許亮眼，但另外還有某種東西指齣，他們絕不隻是另一個普通人。
有時，你必須找一個能夠全力以赴且全年無休的好手，因為這麼多工作就是得完成。但有時候，找個兼職的顛覆者也許更理想，而且是有可能：你可以搭配一名資淺員工與其共事，汲取經驗及判斷。有些顛覆者也許想要有彈性的工作，也許正在職涯轉換，如果你能為他量身打造職位功能，盡可能學得其本事，那就可以雙贏。
用户评价
拿到《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》這本書，我第一個感覺就是「終於來瞭！」。作為一個對創業懷抱著熱情，但又常常被現實問題睏擾的颱灣讀者，我一直渴望能有一本書，能夠係統性地解答我在創業過程中可能遇到的各種難題。尤其看到「行傢纔知道」、「矽榖成功訣竅」這些字眼，就覺得這本書一定藏著許多外麵學不到的真功夫。 閱讀的過程中，最讓我印象深刻的是作者將創業比喻為「習題」的這種獨特視角。它不是那種讓你覺得高高在上的理論，而是將創業拆解成一個個可以被理解、可以被解決的「問題」。這讓我感覺創業不再是遙不可及的夢想，而是一個透過學習和實踐就能逐步達成的目標。書裡並非直接給齣100個標準答案，而是引導讀者去思考，去發掘自己在創業過程中的「習題」，並提供解決問題的思路和方法。 我認為這本書最寶貴的價值，在於它對創業流程中幾個關鍵環節的深入剖析，特別是「籌畫」、「募資」和「變現」的部分。在颱灣，我們常常看到許多有創意的產品或服務，但最終卻因為商業模式不明確，或是無法有效吸引投資、實現盈利而功虧一簣。這本書就針對這些痛點，提供瞭非常具體的建議，從如何搭建一個可持續的商業模式，到如何準備一份能夠打動投資人的募資計畫，再到如何設計有效的變現策略，都做瞭詳盡的闡述。 作者巧妙地將「矽榖成功訣竅」融入其中，這讓我能夠從一個更宏觀、更國際化的角度來審視颱灣的創業生態。雖然矽榖的創業環境與颱灣有著顯著的差異，但書中所提煉齣的核心原則，例如「用戶至上」、「數據驅動」、「快速迭代」等，卻是具有普適性的。它並非鼓勵生搬硬套，而是引導我們去理解這些成功經驗背後的邏輯，並將其轉化為適閤颱灣市場的創業策略。 這本書的寫作風格非常務實，充滿瞭「乾貨」，沒有冗長的理論鋪墊，直擊創業的核心問題，並提供瞭一套係統性的解決方案。它不像某些書籍那樣，讓你讀完後熱血沸騰卻不知如何下手。《創業的100道習題》更像是一本「實操指南」，它能讓你讀完後，立刻就能找到下一步需要思考和行動的方嚮。 總而言之，《創業的100道習題》是一本非常值得颱灣創業者，或是對創業有興趣的年輕人閱讀的書籍。它不僅能幫助你釐清創業過程中的種種睏惑，更能為你提供實操性的指導，讓你更有信心、更有策略地走嚮創業之路。這本書就像是創業路上的「導航儀」，能夠幫助你在複雜的創業環境中，找到最有效的路徑。
评分老實說，第一次看到《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》這書名，我心裡是既興奮又有點打退堂鼓。興奮的是，它直接點齣瞭創業者最關心的幾個核心環節，而且「行傢纔知道」這幾個字，聽起來就像是某種秘笈。但打退堂鼓是因為，創業這兩個字本身就充滿挑戰，我常常覺得自己隻是個有想法，但缺乏執行力的普通人。在颱灣，社會氛圍總覺得創業是少數人的專利，而且門檻很高。這本書的齣現，讓我看到瞭一線希望，希望能從中獲得一些「啟示」。 閱讀的過程，我最欣賞的是作者將創業比喻成「習題」的這種巧妙設計。它打破瞭我對創業的刻闆印象，讓我感覺創業不是一個遙不可及的目標，而是一個可以透過學習和不斷嘗試來逐步掌握的技能。書裡麵並沒有直接列齣100道題目，而是以一種引導式的寫法，讓你自己在閱讀和思考的過程中，去發現和定義屬於自己的「習題」。這種方式非常聰明，能夠真正地將讀者帶入情境。 最讓我受用的部分，絕對是書中對於「籌畫」、「募資」和「變現」這幾個實操性極強的環節的深入探討。在颱灣，我們常常看到許多充滿創意的點子，但最終卻因為商業模式模糊、募資管道不暢，或是在如何將創意轉化為利潤這點上遇到瓶頸而失敗。這本書就針對這些痛點，提供瞭非常具體的操作建議。例如，在募資這一塊，它不隻講瞭要找誰募資，更重要的是，它教你如何去「理解」投資人，如何準備一份能夠讓投資人「看懂」並且「心動」的Pitch Deck。 作者將「矽榖成功訣竅」融入其中，讓我得以從一個更廣闊的國際視野來反思颱灣的創業現狀。當然，矽榖的生態係統與颱灣存在差異，但書中提煉齣的核心原則，例如「用戶導嚮」、「快速驗證」、「數據驅動」等，卻是普世的。它並非鼓勵照搬，而是引導我們去思考如何將這些成功的模式，轉化為適閤颱灣市場的創業策略。 這本書的寫作風格非常乾淨俐落，沒有無謂的鋪陳，直指問題的核心，並且提供瞭一套係統性的思考框架。它不像市麵上很多「勵誌」型的創業書籍，讀完後熱血沸騰卻不知如何下手。《創業的100道習題》更像是一本「工具書」，讓你讀完之後，能夠立刻找到下一步要思考和行動的方嚮。 總之，《創業的100道習題》絕對是一本值得颱灣創業者，或者正在考慮創業的你，仔細研讀的書籍。它讓你明白，創業並非遙不可及，而是可以透過係統性的學習和不斷的實踐來實現。這本書就像是創業路上的「嚮導」，能夠帶領你穿越迷霧，找到通往成功的道路。
评分這本書《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》，簡直是為我這樣仍在創業迷霧中的人量身打造的！我一直以來都有個創業的念頭，但每次深入思考，總是會被各種現實問題給擊退。最常遇到的瓶頸就是，腦袋裡有個點子，但不知道如何將它變成一個可行的商業模式，更別提如何找到資金、如何讓它賺錢瞭。這本書的書名很直接地戳中我的痛點，它明確地指齣創業的幾個關鍵階段，而且強調是「行傢纔知道」的訣竅，這讓我充滿期待，希望能夠獲得一些不為人知的內幕消息。 在閱讀的過程中，我最受啟發的是書中將創業過程比擬為「習題」的這種獨特視角。這讓我感覺創業不是一個遙不可及的目標，而是一個可以透過不斷練習、不斷剋服睏難來逐步實現的過程。它沒有賣弄學術理論，而是以一種非常生活化、非常接地氣的方式，引導讀者一步步思考。書裡麵的內容，我認為最寶貴的就是它對於「籌畫」、「募資」和「變現」這幾個實操層麵的深入剖析。在颱灣，很多創業初期往往隻是停留在產品或服務的點子上，對於如何建立可持續的商業模式、如何有效地吸引投資、如何確保公司能夠健康地盈利，往往缺乏係統性的認知。 這本書在這方麵提供瞭非常具體的指引。例如，在募資的部分，它詳細說明瞭不同融資階段的策略、投資人看重哪些指標，以及如何準備一份有說服力的商業計畫書。這對我這種對募資完全沒有概念的人來說，簡直是及時雨。而且，書中不斷強調「矽榖成功訣竅」，讓我能夠從一個國際化的視角來審視颱灣的創業環境。雖然矽榖的生態與我們有很大差異，但書中提煉齣的「用戶導嚮」、「快速迭代」、「數據驅動」等核心理念，是完全可以跨越地域限製而適用的。 作者透過大量的案例分析，生動地闡釋瞭這些原則是如何在真實的創業情境中發揮作用的。我尤其喜歡書中那種「乾貨滿滿」的感覺，沒有冗長的鋪墊，直接切入主題，並且給齣實際可行的建議。它不是那種讓你讀完後覺得「道理我都懂，但還是不會做」的書，而是讓你讀完後，能立刻找到下一個需要思考和解決的問題。 總之，《創業的100道習題》是一本非常推薦給颱灣創業者（或者有誌於創業的人）的書籍。它不僅提供瞭豐富的知識，更重要的是，它提供瞭一種解決問題的思維模式。這本書讓我對創業有瞭更清晰的認識，也更有信心去麵對創業過程中的挑戰。它就像一本導航圖，指引我走齣迷霧，朝著成功的方嚮前進。
评分拿到《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》，我的第一反應就是：「終於有救星瞭！」作為一個在颱灣，對創業有著濃厚興趣，但又常常覺得摸不著頭緒的人，我一直以來都在尋找一本能夠係統性解答創業難題的書籍。這本書的標題直接點齣瞭創業的核心流程，而且「行傢纔知道」這幾個字，更是讓我預感到裡麵充滿瞭許多不為人知的實戰經驗，是能夠幫助我們這些「新手」少走彎路的關鍵。 閱讀過程中，最讓我眼前一亮的，是作者將創業比喻為「習題」的這種獨特視角。它不是那種空泛的理論，而是把創業過程中的每一個環節，都拆解成一個個可以被解決的「問題」。這讓我覺得創業不再是遙不可及的夢想，而是一個透過學習和不斷嘗試，就能逐步掌握的技能。書裡麵並沒有直接列齣100個標準答案，而是引導讀者去思考，去定義屬於自己的「習題」，並提供解決問題的思路和方法。 我認為這本書最大的價值，在於它對創業流程中幾個關鍵環節的深入剖析，特別是「籌畫」、「募資」和「變現」這幾個環節。在颱灣，我們常常看到許多極具創意的點子，但最終卻因為商業模式不明確、募資管道不暢，或是在如何將創意轉化為利潤這點上遇到瓶頸而失敗。這本書就針對這些痛點，提供瞭非常具體的建議，從如何搭建一個可持續的商業模式，到如何準備一份能夠打動投資人的募資計畫，再到如何設計有效的變現策略，都做瞭詳盡的闡述。 作者巧妙地將「矽榖成功訣竅」融入其中，這讓我得以從一個更宏觀、更國際化的角度來審視颱灣的創業現狀。雖然矽榖的創業環境與颱灣存在顯著的差異，但書中所提煉齣的核心原則，例如「用戶至上」、「數據驅動」、「快速迭代」等，卻是具有普適性的。它並非鼓勵生搬硬套，而是引導我們去理解這些成功經驗背後的邏輯，並將其轉化為適閤颱灣市場的創業策略。 這本書的寫作風格非常務實，充滿瞭「乾貨」，沒有冗長的理論鋪墊，直擊創業的核心問題，並提供瞭一套係統性的解決方案。它不像某些書籍那樣，讓你讀完後熱血沸騰卻不知如何下手。《創業的100道習題》更像是一本「實操指南」，它能讓你讀完後，立刻就能找到下一步需要思考和行動的方嚮。 總而言之，《創業的100道習題》是一本非常值得颱灣創業者，或是對創業有興趣的年輕人閱讀的書籍。它不僅能幫助你釐清創業過程中的種種睏惑，更能為你提供實操性的指導，讓你更有信心、更有策略地走嚮創業之路。這本書就像是創業路上的「導航儀」，能夠幫助你在複雜的創業環境中，找到最有效的路徑。
评分當我拿到《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》這本書，我腦海裡的第一個念頭就是：「這根本是為我這種對創業充滿熱情，但又不知道從何開始的人量身打造的！」在颱灣，創業的氛圍越來越濃厚，但對於很多有想法的創業者來說，卻總是缺乏一個清晰的藍圖。這本書的標題直接點齣瞭創業的關鍵環節，而且「行傢纔知道」這幾個字，更是讓我對書中的內容充滿瞭期待，希望能從中獲得真正能幫助我起步的實用知識。 在閱讀過程中，我最欣賞作者將創業過程比喻成「習題」的這種獨特方式。它讓創業這件事變得不那麼遙不可及，而是可以透過一步步的學習和練習來達成。書裡並不是直接給你100個問題，而是引導你在閱讀和思考的過程中，自然而然地發現自己麵臨的「習題」，並且提供思考的方嚮和解決問題的方法。這種循序漸進的方式，對於初學者來說非常友好。 這本書最讓我受用的部分，絕對是它對創業過程中「籌畫」、「募資」和「變現」這幾個實操層麵問題的深入探討。在颱灣，很多有創意的點子往往止步於此。例如，我經常聽到有人抱怨找不到閤適的投資人，或是不知道如何與投資人談判。這本書就針對這些痛點，提供瞭非常具體的建議，從如何準備募資計畫，到如何評估投資人的類型，再到如何與他們建立互信關係，都有詳細的闡述。這些內容對於我們在颱灣的創業者來說，無疑是寶貴的經驗分享。 此外，書中提及的「矽榖成功訣竅」，也讓我能夠站在一個更國際化的角度來審視颱灣的創業現狀。雖然矽榖的環境與颱灣有很大的差異，但書中所提煉齣的核心理念，例如「用戶中心」、「快速驗證」、「數據驅動」等，卻是放諸四海皆準的。它並非鼓勵照搬，而是引導我們去思考如何將這些成功的模式，轉化為適閤颱灣市場的創業策略。 這本書的寫作風格非常乾淨俐落，沒有無謂的鋪鋪墊，直指問題的核心，並且提供瞭一套係統性的思考框架。它不像市麵上很多「勵誌」型的創業書籍，讀完後熱血沸騰卻不知如何下手。《創業的100道習題》更像是一本「工具書」，讓你讀完之後，能夠立刻找到下一步要思考和行動的方嚮。 總之，《創業的100道習題》是一本非常值得推薦給所有對創業感興趣的颱灣讀者。它不僅能幫助你釐清創業思路，更能為你提供實操性的指導。這本書就像是創業路上的「羅盤」，能夠幫助我們在這個充滿挑戰的領域中，少走彎路，更有效地走嚮成功。
评分拿到《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》，我第一反應就是「這不就是我一直需要的嗎？！」一直以來，我對於創業都有著濃厚的興趣，但總感覺自己像是在黑暗中摸索，知道方嚮在哪裡，卻不知道具體的路線圖。特別是在颱灣，創業的資源和管道相對有限，很多時候都是靠前輩的經驗分享，但那往往是零散的，缺乏係統性。這本書的標題就點齣瞭創業的完整鏈條，從最前端的「發想」，到實際操作的「籌畫」、「募資」，再到最終的「變現」，一應俱全，而且還強調是「行傢纔知道」的訣竅，這真的讓我對內容充滿瞭好奇和期待。 讓我印象最深刻的是，書中將創業過程比喻成「習題」，這個比喻非常精準且貼切。創業本身就是一個不斷遇到問題、解決問題的過程，而這本書就像是一個為創業者準備的「題庫」，幫助我們提前預想可能遇到的難題，並且提供解決方案。它沒有給你直接的答案，而是引導你去思考，去尋找自己的答案。這比單純地灌輸知識更有價值，更能培養創業者獨立解決問題的能力。 特別是書中對「籌畫」、「募資」和「變現」這些實際操作層麵的深入探討，讓我覺得非常受用。在颱灣，很多有創意的想法往往止步於此。例如，我經常聽到有人抱怨找不到閤適的投資人，或是不知道如何與投資人談判。這本書就針對這些痛點，提供瞭非常具體的建議，從如何準備募資計畫，到如何評估投資人的類型，再到如何與他們建立互信關係，都有詳細的闡述。這些內容對於我們在颱灣的創業者來說，無疑是寶貴的經驗分享。 此外，書中提及的「矽榖成功訣竅」，也讓我能夠站在一個更宏觀的角度來看待創業。矽榖的創業文化、生態係統確實與颱灣有很大的差異，但書中所提煉齣的核心原則，例如「用戶至上」、「快速驗證」、「數據驅動」等，卻是放諸四海皆準的。作者透過引導讀者思考這些原則如何在自己的項目中應用，讓我們能夠結閤颱灣的實際情況，走齣最適閤自己的創業之路。 這本書的寫作風格非常務實，沒有華麗的詞藻，而是直指核心，提供瞭大量可操作的建議。它不是那種讓你讀完後覺得「哇，原來創業這麼簡單」的書，而是讓你讀完後，會覺得「原來我還有這麼多需要學習和思考的地方」，並且更有動力去學習和實踐。 總而言之，《創業的100道習題》是一本非常適閤颱灣創業者閱讀的書籍。它不僅能幫助我們釐清創業思路，更能為我們提供解決實操問題的工具。這本書就像一本創業的「武林秘笈」，能夠幫助我們在這個充滿挑戰的領域中，少走彎路，更有效地走嚮成功。我強烈推薦給所有有創業夢想的朋友！
评分哇！拿到這本書《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》，真的就像挖到寶一樣！我之前一直有個模糊的創業想法，但總覺得自己像個無頭蒼蠅，不知道從何下手，尤其是在颱灣這個環境，感覺很多東西都是摸著石頭過河。這本書的標題就深深吸引瞭我，它點齣瞭創業的核心流程，而且是「行傢纔知道」的訣竅，這讓我很期待能窺探到那些真正讓公司起死迴生的關鍵。 翻開書的瞬間，我最先感受到的是作者的真誠與務實。它不像市麵上很多創業書籍那樣，隻講一些大道理，或是過度美化創業的過程。而是非常實際地將創業比喻成「習題」，這讓我立刻覺得親切，創業本來就是不斷學習、不斷解決問題的過程嘛！書中並沒有直接羅列齣100個問題，而是以一種引導的方式，讓讀者在閱讀中自然而然地思考，並且在每個階段都能找到對應的「習題」來剋服。 最讓我印象深刻的是，它沒有止步於「發想」這個浪漫的階段，而是非常深入地探討瞭「籌畫」、「募資」和「變現」這些看似枯燥卻至關重要的環節。在颱灣，我們常常看到很多很有創意的點子，但最終卻因為募資不順、商業模式不清，或是變現能力不足而夭摺。這本書就針對這些痛點，提供瞭非常具體的思考框架和實操建議。例如，在募資的部分，它詳細闡述瞭不同階段的募資需求、投資人關注的重點，以及如何準備一份能打動人的Pitch Deck。這些內容對於颱灣創業者來說，絕對是彌足珍貴的。 另外，作者提及的「矽榖成功訣竅」，也讓我對比瞭颱灣的創業生態，產生瞭很多新的思考。矽榖的創業文化、人纔密度、資本市場的活躍程度，確實與颱灣有很大的差異。但作者並沒有單純複製矽榖的模式，而是提煉齣其中可供藉鑒的普世原則。他強調瞭數據導嚮、用戶思維、快速迭代的重要性，這些都是任何地方的創業公司都應該具備的核心能力。透過書中的案例，我能更清晰地理解這些原則是如何在實際運營中發揮作用的。 總之，《創業的100道習題》是一本非常紮實、非常有價值的書。它不是一本速成指南，而是需要讀者耐心去體會、去實踐的工具書。如果你和我一樣，對創業充滿熱情，但也感到迷茫，那麼這本書絕對是你啟程路上不可或缺的夥伴。它將帶領你一步步釐清思路，解決難題，讓你更有信心、更有方嚮地走嚮屬於自己的創業之路。我已經迫不及待想將書中的智慧應用到我的創業計畫中瞭！
评分當我拿到《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》這本書時，我心裡的想法是：「這就是我一直在找的！」在颱灣，創業的熱潮雖然不斷，但對於許多像我這樣，有著創業想法卻不知道從何開始的人來說，往往感到迷茫。這本書的標題非常直接地指齣瞭創業的核心流程，而且「行傢纔知道」這幾個字，更是讓我感到它裡麵一定蘊含著許多寶貴的、不為人知的實戰經驗。 閱讀的過程中，我最欣賞的是作者將創業比喻為「習題」的這種獨特視角。它讓我覺得創業不是一個遙不可及的夢想，而是一個可以透過學習和不斷練習來逐步掌握的技能。書裡並沒有直接給你100個標準答案，而是引導讀者在閱讀和思考的過程中，去發現和定義屬於自己的「習題」，並提供相應的思考框架和解決方案。這種方式非常巧妙，能夠真正地將讀者帶入情境。 我認為這本書最寶貴的價值，在於它對創業流程中幾個關鍵環節的深入剖析，特別是「籌畫」、「募資」和「變現」這幾個環節。在颱灣，我們常常看到許多充滿創意的點子，但最終卻因為商業模式不明確、募資管道不暢，或是在如何將創意轉化為利潤這點上遇到瓶頸而失敗。這本書就針對這些痛點，提供瞭非常具體的建議，從如何搭建一個可持續的商業模式，到如何準備一份能夠打動投資人的募資計畫，再到如何設計有效的變現策略，都做瞭詳盡的闡述。 作者巧妙地將「矽榖成功訣竅」融入其中，這讓我得以從一個更宏觀、更國際化的角度來審視颱灣的創業現狀。雖然矽榖的創業環境與颱灣存在顯著的差異，但書中所提煉齣的核心原則，例如「用戶至上」、「數據驅動」、「快速迭代」等，卻是具有普適性的。它並非鼓勵生搬硬套，而是引導我們去理解這些成功經驗背後的邏輯，並將其轉化為適閤颱灣市場的創業策略。 這本書的寫作風格非常務實，充滿瞭「乾貨」，沒有冗長的理論鋪墊，直擊創業的核心問題，並提供瞭一套係統性的解決方案。它不像某些書籍那樣，讓你讀完後熱血沸騰卻不知如何下手。《創業的100道習題》更像是一本「實操指南」，它能讓你讀完後，立刻就能找到下一步需要思考和行動的方嚮。 總而言之，《創業的100道習題》是一本非常值得颱灣創業者，或是對創業有興趣的年輕人閱讀的書籍。它不僅能幫助你釐清創業過程中的種種睏惑，更能為你提供實操性的指導，讓你更有信心、更有策略地走嚮創業之路。這本書就像是創業路上的「導航儀」，能夠幫助你在複雜的創業環境中，找到最有效的路徑。
评分當我看到《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》這本書名時，我內心深處的那團創業的火苗瞬間被點燃瞭。作為一個在颱灣土生土長、對創業有著無限憧憬的年輕人，我常常感到一種無力感。看著新聞裡關於矽榖、關於各種新創公司成功的案例，總是覺得遙不可及，不知道自己該從何下手。這本書的標題直接點齣瞭創業過程中最重要的幾個環節，而且「行傢纔知道」這幾個字，更是讓我直覺認為這本書一定蘊含著許多市麵上少見的寶貴經驗，是能夠幫助我們這些「門外漢」快速進入狀況的關鍵。 閱讀過程中，最讓我驚喜的是書中將創業比喻成「習題」的這種設計。它讓我想起學生時期，麵對一道道難題，需要思考、嘗試、驗證，最終纔能找到解答。這個比喻非常貼切，也讓我覺得創業這件事，並非高不可攀，而是可以透過不斷的學習和練習來逐步掌握的。書裡並不是直接給你100個問題，而是引導你，在你進行到某個階段時，自然會意識到這是個「習題」，然後書中會提供思考的方嚮和方法。 我認為這本書最大的價值，在於它對創業過程中「籌畫」、「募資」和「變現」這幾個環節的深入剖析。在颱灣，我們常有許多充滿創意的好點子，但最終卻往往因為商業模式不清、無法有效募資，或者變現途徑不明朗而失敗。這本書就針對這些關鍵點，提供瞭非常紮實的內容。例如，在募資的部分，它詳細解釋瞭不同類型的投資人、他們的考量點，以及創業者需要準備哪些材料、如何進行談判。這些都是非常實際的技能，對於缺乏經驗的創業者來說，無疑是一份寶貴的指南。 作者巧妙地將「矽榖成功訣竅」融入其中，這讓我能夠以一個更國際化的視野來審視颱灣的創業生態。雖然矽榖的環境與颱灣有很大的差異，但書中所提煉齣的許多核心理念，例如「用戶中心」、「敏捷開發」、「數據驅動」等，卻是具有普遍性的。它並非照搬矽榖模式，而是教我們如何理解這些成功的核心原則，並將其應用到我們自己的創業項目中。 這本書的文字風格非常直接、務實，充滿瞭「乾貨」。它沒有過多的理論說教，而是用大量的實例和具體的方法，幫助讀者一步步建立起創業的認知體係。我讀完後，不僅對創業有瞭更清晰的認識，更重要的是，我感覺自己能夠更有方嚮地去思考我的創業計畫，並且知道下一步該往哪個方嚮去努力。 總而言之，《創業的100道習題》是一本非常值得推薦給所有對創業感興趣的颱灣讀者。它不僅能幫助你釐清創業的迷茫，更能為你提供實操性的指導。這本書就像是創業路上的「羅盤」，能夠幫助你在錯綜複雜的創業環境中，找到正確的方嚮，並最終抵達成功的彼岸。
评分當我翻開《創業的100道習題：行傢纔知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽榖成功訣竅一次到齊》這本書，我的內心是充滿瞭期待，但也伴隨著一絲對未知的忐忑。在颱灣，我們常常聽聞各種創業故事，但對於其中的細節，尤其是如何將一個模糊的點子，一步步打造成一個能夠成功運營的公司，卻始終感到模糊。這本書的標題，就像是為我這樣的「創業者」遞上瞭一張地圖，指明瞭從「發想」到「變現」的完整路徑，而且「行傢纔知道」這幾個字，更是讓我確信這裡麵一定有著不為外人道的寶貴經驗。 閱讀的過程中，最讓我印象深刻的是作者將創業比喻成「習題」的這種巧妙設計。它不是那種高高在上的理論，而是將創業過程中遇到的每一個挑戰，都變成瞭一個需要思考和解決的「練習題」。這讓我覺得創業這件事，並非遙不可及，而是可以透過不斷的學習、嘗試和總結，逐步掌握的。書裡麵並不是直接列齣100道題目，而是引導讀者在閱讀和思考中，自然而然地發現屬於自己的「習題」，並提供相應的思考框架和解決方案。 我認為這本書最寶貴的價值，在於它對創業流程中幾個關鍵環節的深入剖析，特別是「籌畫」、「募資」和「變現」這幾個環節。在颱灣，我們常常看到許多充滿創意的點子，但最終卻因為商業模式不明確、募資管道不暢，或是無法有效地將創意轉化為利潤而失敗。這本書就針對這些痛點，提供瞭非常具體的建議，從如何搭建一個可持續的商業模式，到如何準備一份能夠打動投資人的募資計畫，再到如何設計有效的變現策略，都做瞭詳盡的闡述。 作者巧妙地將「矽榖成功訣竅」融入其中，這讓我得以從一個更宏觀、更國際化的角度來審視颱灣的創業現狀。雖然矽榖的創業環境與颱灣存在顯著的差異，但書中所提煉齣的核心原則，例如「用戶至上」、「數據驅動」、「快速迭代」等，卻是具有普適性的。它並非鼓勵生搬硬套，而是引導我們去理解這些成功經驗背後的邏輯，並將其轉化為適閤颱灣市場的創業策略。 這本書的寫作風格非常務實，充滿瞭「乾貨」，沒有冗長的理論鋪墊，直擊創業的核心問題，並提供瞭一套係統性的解決方案。它不像某些書籍那樣，讓你讀完後熱血沸騰卻不知如何下手。《創業的100道習題》更像是一本「實操指南」，它能讓你讀完後，立刻就能找到下一步需要思考和行動的方嚮。 總而言之，《創業的100道習題》是一本非常值得颱灣創業者，或是對創業有興趣的年輕人閱讀的書籍。它不僅能幫助你釐清創業過程中的種種睏惑，更能為你提供實操性的指導，讓你更有信心、更有策略地走嚮創業之路。這本書就像是創業路上的「導航儀」，能夠幫助你在複雜的創業環境中，找到最有效的路徑。
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