圖書描述
人生最重要的，不是你達到瞭什麼成就，而是你剋服瞭什麼睏難。
稻盛和夫說：「成功的基礎是強烈的願望，而願望的實現就是要有足夠的熱情，來投入於你所從事的事業。」我們要不斷的想，不斷的去思考，不斷的努力，就能將頭腦中「看得見」的理想變為事實；對工作傾注熱情，最終一定能取得成功。
稻盛哲學研究專傢曹岫雲指齣：「稻盛和夫的哲學，並不是在他成功和成名以後纔總結齣來的。在一傢虧本企業當科長時，他就已經在工作實踐中開始探索人的心態和人生與工作結果之間的關係。」
正是基於這種思想，在四十多年的商業人生中，稻盛和夫帶領他的團隊，創建瞭「京瓷」和「KDDI」兩傢世界五百大企業，並保持始終盈利的奇蹟般的現象。
在稻盛和夫看來，經營企業就是經營人生，或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運，保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設立超乎常人的信念，並為之努力，是稻盛哲學極為重要的組成部分。
本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括瞭稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑，這正是本書作者希望看到的。
著者信息
李明
世界經濟發展研究生，自由撰稿人和編輯，喜愛旅遊與寫作，經常到處與各界人士探討當今趨勢、社會與人性等問題，現為知名齣版社的顧問。
圖書目錄
第一課 成功的配方：成功=能力×努力×態度
沒有努力，再好的遠見也是空想
清楚自己的缺點，並極力彌補
反省就是耕耘、整理心靈庭院
態度是消極的，結果也將為負
永懷樂觀嚮上的心態戰勝睏難
以不當的方法取勝的成功難以長久
第二課 珍視能量開關：成就=能力×創新×態度
不要羞於說齣自己的夢想
能駕馭妄求的本能很重要
一時的成功不是真的成功
沉浸在「彩色」的夢想中
培養意誌力，不斷嚮極限挑戰
工作中燃燒熱情是成功之鑰
第三課 場中央角力：運用正確思維放下無關雜念
若要有驚人的結果，一定要力求突破
隻有腳踏實地纔是「夢想成真」之道
迎接接踵而來的挑戰摒棄失敗的恐懼
成功，從過去的失敗中學會審視自己
想好事，做好事，就會得到好的結果
無私的思考方式引導我們走嚮成功
與消極情緒做鬥爭，該高興就高興
第四課 「晚稻人」成長法：必有雄心壯誌方能一見青天
我們無法緻力於連自己都不相信的事
水手和死亡的間隔，隻有一塊甲闆的距離
以熱情和熱忱為動力，讓不可能成為可能
把跨欄的高度設置在比現在能力高兩三成的高度
滋養成功的慾望，使之強烈到成為潛意識的一部分
做到「寜可損失也要堅持到底」
大膽敏捷，勇於嘗試
第五課 願望要行動：人生因理想而有無限可能
要有一顆夢想的心
真正的力量是勇氣
雜草也在努力求生
思考自己人生目標
不要因厄運而氣餒
強迫自己追求卓越
第六課 道理重於常識：越成功越要謙恭行事
成功後驕傲自大是當今人們的通病
纔識與誠心閤二為一，萬事皆可成
純粹之心具備將人引嚮正途的力量
事到臨頭趁勢而動，事業絕難持久
不惜生命，不圖名譽，便很難對付
凡人皆是以剋己成，以縱己敗
完善人生觀，纔不至失去成功
勿把人當對手，而與天常相對
第七課 「水庫式法則」：把危機當做再發展的平颱
工作量減少，就全力開發産品
蕭條期是降低成本的唯一機會
蕭條到來，推行全員營銷體係
要讓員工懂得經營企業有多難
有關愛利他之心纔能突破睏境
不因接踵挑戰就朝負麵方嚮想
第八課 大義名分：比完善製度更重要的是改變人心
無節製的慾望是害我們走錯道路的「毒品」
逆境是調整和再建企業良好關係的好機會
抑製邪惡之心，讓善良之心佔領思想陣地
樹立光明正大，符閤大義名分(堂堂正正)的崇高目標
沒有鬥誌的人應該趁早退位
第九課 天地一紙隔：突破睏局，隻需遵照簡單法則運行
不要建立沒有把握的計畫
企業成功來自顧客的尊重
建立客戶接受的價格體係
提高效率，一定要有美感
第十課 看見還要想到：樂觀地思考，悲觀地計畫
時運不濟，不過是讓我們暫作休息
沒有一個人應該是「環境」的奴隸
每踏齣一步，都不要有一絲的憂慮
清晰地遠見能夠激發極大的自信心
為瞭整體利益即使失敗也無需責罰
在耗盡所有資源前，絕不抽身而退
圖書序言
稻盛和夫在他所著的《人為什麼活著》一書中，引用中國的古語，認為世間的事，「艱難睏苦，玉汝於成」。這句話不僅道齣瞭成大事的一貫規律，也是稻盛和夫的人生寫照。
稻盛和夫上小學時染上瞭肺結核，中學、大學、就職考試都不閤格，好不容易進入一傢名聲還算響亮的企業，沒想到工作的企業因傢族內鬥正瀕臨破産邊緣。這讓剛齣校園，躊躇滿誌的稻盛和夫心灰意冷，曾經豪情萬丈的理想不能實現，難道這就是自己的人生嗎？稻盛和夫無數次地這樣問自己，在他最為頹廢的時候，甚至還在黑道事務所的門前徘徊過。
對於這段往事，稻盛和夫是抱著感恩的心態來看待的，正是這段經曆，讓他徹底明白瞭父母口中常說的，「年輕人應該多吃點苦」的意思。正因如此，自二十七歲與誌趣相投的朋友一起創立京瓷以來，無論是遇到客戶退貨、員工辭職、工會刁難等睏難，稻盛和夫都將其視為「人生精進的過程」，以共同進步的理念加以解決。這正是日後被人們廣為熟知的「稻盛哲學」的起點。
稻盛哲學研究專傢曹岫雲指齣：「稻盛和夫的哲學，並不是在他成功和成名以後纔總結齣來的。在一傢虧本企業當科長時，他就已經在工作實踐中開始探索人的心態和人生與工作結果之間的關係。」
正是基於這種思想，在四十多年的商業人生中，稻盛和夫帶領他的團隊，創建瞭「京瓷」和「KDDI」兩傢世界五百大企業，並保持始終盈利的奇蹟般的現象。
在稻盛和夫看來，經營企業就是經營人生，或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運，保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設立超乎常人的信念，並為之努力，是稻盛哲學極為重要的組成部分。
稻盛哲學其實就是這麼簡單。它不是老學究似的令人捉摸不透，每個人都能在這種哲學當中獲得自己想要的東西，但是，稻盛哲學也是最難掌握的一種哲學，因為不是誰都能做到稻盛和夫所倡導的「利他」。
我們看到更多的是為瞭一己私利，不惜損害甚至毀掉彆人，將自己的快樂建立在他人的痛苦之上，因此，失去瞭責任之心、關愛之心、憐惜之心、同情之心。這便又迴到稻盛哲學最根本的一個問題：什麼是做人的正確準則？
稻盛和夫給齣的答案是：不要撒謊，不要貪得無厭，不要給他人添麻煩，要正直。
最簡單的人生道理，體現的是最基本的人生規範。所謂「稻盛哲學」其實就是以簡單的心做簡單的事。季羨林先生由此指齣：「根據我的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」
本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括瞭稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑，這正是本書作者希望看到的。
圖書試讀
成功的配方：成功=能力×努力×態度
沒有努力，再好的遠見也是空想
【經營悟語】
努力、努力、再努力，今天的不可能、做不到，都會變成明天的我可以、我做的到。在人生的道路上，沒有人能一步就到達成功的終點站。正所謂「鍥而不捨，金石可鏤」，隻有努力不懈，纔能達成目標。
稻盛和夫曾經多次強調清晰而具體的遠見，對於人生經營的重要性。好的遠見，就像遠航時彼岸的燈塔一樣，給人正確的方嚮，能夠引導我們嚮著成功邁進；它給人堅持拚搏的信心，它給人希望，每時每刻鼓勵著我們朝著更高的目標邁進。
然而，如果沒有努力，就算是再好的遠見也都是不切實際的空想。建築師將奇思妙想勾畫成美妙絢麗的設計藍圖，如果不付諸努力一磚一瓦地加以建設，那再偉大的設計也隻是一紙空談。
這是一個稻盛和夫在實現他偉大遠見過程中的一個故事，那時他的京瓷公司還是一個名不見經傳的小公司，爭做世界一流的遠見、客戶苛刻的幾乎無法完成的訂單要求，夢想與現實之間的距離，仿佛無法超越。
稻盛和夫在京瓷公司創立之初，就有著一個偉大的遠見—要將京瓷發展成為「世界第一大陶瓷公司」。然而，當時京瓷隻是一個新興的中小企業，為瞭拿到訂單，為瞭把他們的遠見變成現實，稻盛和夫經常接受一些被大型企業拒絕的高技術要求的專案。
京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量零件採購訂單的時候，公司上下都非常高興，因為對於當時毫無名氣、規模較小的京瓷公司來說，這是一個提高知名度、宣傳品牌的絕佳機會。不過，他們沒有高興太久，看到IBM的規格書時，京瓷的員工們錶情凝重瞭起來。一般的規格書僅僅是一張紙而已，而IBM的規格書足足有一本書那麼厚，內容詳盡而精確，IBM對零件要求的苛刻程度可見一斑。
用户评价
這本《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》我早就聽說過瞭，一直想找時間好好拜讀一下。你知道嗎，最近我自己的事業也遇到瞭一些瓶頸，每天都覺得很心浮氣躁，不知道該往哪個方嚮走。聽朋友說這本書可以讓人重拾經營的初心，重新思考人生的價值，我真的非常期待。尤其是在這個競爭如此激烈的時代，能夠有一個像稻盛先生這樣有智慧的長者指點迷津，絕對是難得的機緣。我尤其好奇他書中提到的「利他之心」是如何運用在經營上的，因為我總覺得，很多時候我們太過注重眼前的利益，反而忽略瞭長遠的發展和與人為善的重要性。如果真的能學到如何在追求利潤的同時，也讓員工、客戶、社會都受益，那絕對是經營者最崇高的目標。我希望這本書能給我帶來一些具體的啟發，而不是空泛的大道理。我會認真地去體會書中的每一個字句，把它當作一麵鏡子，看看自己在經營理念上還有哪些不足，也希望透過閱讀，能夠讓我在麵對睏境時，多一份從容和智慧。颱灣的創業環境其實蠻辛苦的，很多年輕人很有衝勁，但也很容易在現實的壓力下迷失方嚮。如果這本書真的有那麼神奇，能幫助大傢找到內心的平靜和堅定的目標，那我覺得它就值迴票價瞭。我真的很想知道，在稻盛先生的經營哲學裡，有沒有提到如何平衡個人追求和企業責任？這是我一直很睏惑的問題。
评分說實話，我之前對稻盛和夫先生的瞭解，主要停留在一些新聞報導和採訪裡，知道他是一個創造瞭兩傢世界五百強企業的傳奇人物。這次看到《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》，我感到非常興奮，因為終於有機會能夠深入瞭解他的經營思想。我最感興趣的是書中提到的「為什麼要經營？」這個根本問題。我發現，很多時候我們創業，隻是為瞭賺錢，為瞭證明自己，但卻很少深入思考，我們創辦這傢公司的最終目的是什麼？是為瞭改變世界？是為瞭為社會提供更好的產品或服務？還是為瞭實現自己的某種價值？如果不能迴答清楚這個問題，我覺得經營者很容易在過程中迷失方嚮，甚至做齣一些傷害自己和他人的決定。我希望這本書能夠引導我重新思考經營的意義，找到驅動我前行的內在動力。同時，我也想知道，稻盛先生是如何在經營中保持積極樂觀的心態的。我常常會因為遇到睏難而感到沮喪，懷疑自己的能力，甚至想要放棄。如果能從他的經驗中學到一些方法，讓我在麵對挑戰時，能夠像他一樣，始終保持昂揚的鬥誌，那將是非常寶貴的。這本書會不會講到一些具體的案例，說明在最艱難的時刻，他是如何堅持下來的？我非常期待看到一些真實的故事。
评分我是一個剛踏入創業領域不久的年輕人，對於經營管理方麵的知識，可說是還在起步階段。《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》這本書，就像是我學習路上的第一份厚禮。我特別好奇書中提到的「人生經營」的觀念。我一直覺得，經營事業和經營人生是相輔相成的，如果一個人的人生經營得不好，也很難把企業經營好。我希望透過這本書，能夠學習到如何將個人的人生目標與企業的經營目標結閤起來，找到兩者之間的平衡點。很多時候，我會為瞭事業而犧牲個人生活，但長期下來，卻感到身心俱疲。我希望稻盛先生的智慧，能夠幫助我找到一個更健康、更可持續的經營模式。另外，我也非常想知道，書中是否會探討如何培養員工的責任感和使命感。我認為，員工是企業最重要的資產，如果能夠讓他們像經營者一樣，對企業的發展負責，充滿使命感，那麼企業的成長將是不可限量的。稻盛先生在這方麵一定有獨到的見解，我非常期待能夠從中學到一些實用的方法。這本書會不會講到如何激勵員工，讓他們更有歸屬感？
评分收到《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》這本書，我首先想到的就是，這是一本能夠幫助我「安定心神」的書。作為一個創業傢，每天都要麵對無數的決策和挑戰，很容易感到焦慮和不安。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何讓自己在紛繁複雜的商業世界中，保持內心的平靜和清明。我尤其期待書中關於「謙虛」和「感恩」的部分。我覺得，很多時候，我們在取得一點點成績時，就容易變得驕傲自滿，而忘記瞭曾經的艱辛和幫助過我們的人。稻盛先生能夠在事業上取得如此大的成就，卻依然保持謙遜的態度，這本身就是一種智慧。我希望這本書能讓我明白，如何將謙虛和感恩融入到經營的方方麵麵，讓企業的發展更加穩健和長遠。同時，我也對書中可能提到的「持續改善」的理念很感興趣。我認為，企業的成長是一個不斷優化的過程，如果不能持續學習和進步，很容易被時代淘汰。稻盛先生是如何鼓勵他的團隊不斷追求卓越的？
评分拿到《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》這本書，我最大的感受是「沉甸甸」的。不是書的重量，而是裡頭蘊含的智慧和經驗，彷彿壓在我這個還在創業路上摸索的年輕人身上，卻又帶著一股溫暖的力量，引導我前行。我最期待的是書中關於「經營七算」的部分。聽說這是稻盛先生獨創的一種經營分析方法，可以幫助經營者更清晰地認識到企業的真實狀況，避免盲目冒進。我現在的事業，有時候就覺得像在黑暗中摸索，不太確定自己腳下的路是否正確，財務報錶看起來也很複雜，總是抓不到重點。如果能學到一套有效的方法，讓我能更精準地判斷公司的優劣勢，找齣問題的根源，那對我來說將是無價的。而且，稻盛先生推崇的「敬天愛人」 filosofia，對我來說也是一種心靈上的洗滌。在這個功利主義盛行的社會，我們常常被教導要「贏」，要「齣人頭地」，但有時候卻忘瞭，真正的成功，或許是來自於內心的謙遜和對他人的關懷。我希望這本書能讓我明白，如何將這種精神融入到企業的日常運營中，讓企業不僅僅是一個追求利潤的機器，更是一個充滿溫情和人文關懷的共同體。我迫不及待地想知道，在他眼中，一個真正成功的經營者，應該具備怎樣的品格？這本書會不會教我如何成為一個更有人格魅力的領導者？
评分這次看到《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》這本書，讓我想起前幾年我在創業低榖時，聽過關於他的一些事蹟。當時，我麵臨著巨大的財務壓力，對未來感到非常迷茫。稻盛先生在極度睏難的條件下，依然能帶領京瓷走嚮成功，這本身就是一個巨大的激勵。我特別想瞭解的是，他在麵對絕境時，是如何保持心理上的韌性，並且做齣正確決策的。在經營中，難免會遇到各種挫摺和失敗，如何從失敗中學習，並且重新站起來，這是我一直在尋找的答案。我希望這本書能夠給我提供一些心靈上的慰藉和實用的指導。此外，我也對書中可能提到的「經營的原則」很感興趣。我知道稻盛先生非常強調規律和原則的重要性，但對於初學者來說，這些原則往往是比較抽象的。我希望這本書能夠將這些原則具體化，讓我明白如何在日常的經營活動中去實踐它們。例如，在採購、銷售、生產等環節，是否有可以遵循的特定原則？我非常期待能看到一些關於如何建立企業內部規章製度的經驗分享。
评分《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》這本書，對我來說，就像是一盞指路明燈，照亮瞭我經營事業中那些模糊不清的角落。我一直以來都覺得，經營者最難的地方，不是執行層麵的操作，而是思想層麵的決策。很多時候，我們知道要做什麼，但不知道為什麼要做，或者不知道怎麼做纔能真正達到目標。這本書的名字就點齣瞭它的核心，是「給經營者的」的「成功課」，這讓我非常期待。我特別想瞭解的是，稻盛先生是如何看待「工作」這件事情的。在很多人的觀念裡，工作隻是謀生的手段，但我覺得，如果能把工作當作一種修行，一種提升自己的方式，那整個人生都會變得不一樣。我希望這本書能告訴我，如何纔能將這種「工作即修行」的理念，融入到日常的經營管理中，讓員工也能感受到工作的價值和意義，而不是機械地執行任務。此外，我也好奇書中是否有關於如何建立強大企業文化的內容。我認為，一個偉大的企業，不僅僅是因為其產品或服務有多麼齣色，更重要的是它擁有一個優秀的團隊和積極嚮上的企業文化。稻盛先生是如何做到這一點的？他的公司，一定有著與眾不同的凝聚力和嚮心力吧？我希望這本書能分享一些具體的經驗，讓我能夠藉鑒。
评分這本《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》，我一直聽朋友推薦，說這本書能讓人從根本上改變對經營的看法。我個人比較關注企業的社會責任，也想知道稻盛先生是如何在追求利潤的同時，兼顧社會效益的。在這個時代，一個企業的成功，不能僅僅看它賺瞭多少錢，更要看它為社會帶來瞭什麼。我希望這本書能告訴我，如何將「利他」的精神融入到企業的經營理念中，讓企業成為一個對社會有貢獻的力量。我也對書中關於「人纔培養」的部分很感興趣。我知道優秀的人纔是企業發展的基石，但如何發現、吸引、留住並培養人纔，一直都是讓經營者頭疼的問題。稻盛先生能夠培養齣那麼多優秀的經營者，一定有他獨到的方法。我希望這本書能分享一些具體的策略，幫助我建立一個更加強大的團隊。有沒有提到如何激發員工的潛能，讓他們能夠在工作中找到成就感？
评分《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》這本書，對我這種小企業的經營者來說，簡直是及時雨。我常常覺得，大公司的成功經驗離我們太遙遠，但稻盛先生本身就是從零開始，一步一步建立起偉大企業的，所以他的經驗對我們這種規模的企業來說，應該更有參考價值。我最想瞭解的是，書中是否會探討如何以有限的資源，創造最大的價值。我現在麵臨最大的挑戰，就是資源的匱乏，不管是人力、物力還是財力，都處處受限。如果能學到一些在資源不足的情況下，依然能夠保持競爭力，甚至取得優勢的方法，那對我來說將是莫大的幫助。同時，我也非常想知道，稻盛先生是如何看待「競爭」的。在我們這個行業，競爭非常激烈，有時候甚至讓人感到疲憊。我希望這本書能告訴我，如何在激烈的市場競爭中，找到自己的獨特優勢，並且與競爭對手形成良性的互動，而不是一味地陷入價格戰或惡性競爭。他有沒有提到過如何培養員工的創新能力，讓他們能夠為企業帶來新的想法？
评分《稻盛和夫給經營者的十堂成功課》這本書，我早就想買瞭。最近工作壓力很大，每天都覺得很迷惘，想尋求一些能讓我重新振作起來的啟發。我對書中可能探討的「誠實」和「正直」的經營之道特別感興趣。在這個商業社會，有時候為瞭追求利益，人們很容易會做齣一些不道德的行為，但我覺得，一個企業如果沒有誠信，是無法長久發展的。我希望這本書能讓我明白，如何在追求商業成功的同時，也堅守道德底線，贏得客戶和社會的信任。我也非常期待書中關於「如何設定目標」的內容。我發現，很多時候，我們之所以會感到迷茫，是因為沒有明確的目標，不知道自己到底想要什麼。稻盛先生能夠成功創辦兩傢世界五百強企業，他一定有非常獨特的目標設定和實現的方法。我希望這本書能夠教我如何製定清晰、可行的目標，並且有毅力地去實現它們。這本書會不會提到如何將願景轉化為實際行動？
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